激勵理論在企業(yè)管理中的作用

時間:2022-10-21 04:50:18

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激勵理論在企業(yè)管理中的作用

摘要:激勵是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的一種有效手段,激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用,并且對于提升企業(yè)的管理質(zhì)量,推動企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的作用。本文首先分析了激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性和激勵模式,然后重點分析了激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞:激勵理論;企業(yè)管理;重要性;應(yīng)用策略

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,促進了現(xiàn)代企業(yè)管理越來越科學(xué)化,各項管理制度也趨于完善,很多現(xiàn)代化的管理理論也得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,激勵理論是進行員工業(yè)績評價的重要依據(jù),是企業(yè)各項規(guī)章制度得以高效發(fā)揮作用的基礎(chǔ),對企業(yè)的管理發(fā)展具有積極的推動作用。激勵理論來源于人的動機需要,通過激勵可以將人的動機內(nèi)化為實際行動來達到自身目標(biāo)的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)的發(fā)展缺失了激勵理論的支撐,那么企業(yè)員工工作的積極性就很難被調(diào)動起來,企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也將會受到威脅,這非常不利于企業(yè)管理效率的提高[1]。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化激勵理論的應(yīng)用對于提升企業(yè)管理質(zhì)量,實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。

1激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

1.1可以調(diào)動員工工作積極性

激發(fā)員工的工作積極性,能夠使員工發(fā)揮更大的潛能。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的目的是為了取得更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中我們經(jīng)常可以看到這樣一種現(xiàn)象:一些能力很好的員工卻一直沒有一些才能不明顯員工的工作業(yè)績突出,究其原因,主要是由于這些員工的積極性沒有得到有效激發(fā)。員工的工作積極性與工作環(huán)境和激勵水平有很大的關(guān)系,一個員工的能力再高,如果沒有好的激勵機制,也不可能讓員工的工作積極性發(fā)揮到最大。因此,合理的激勵機制可以調(diào)動員工的工作積極性。

1.2有利于員工自身價值的實現(xiàn)

企業(yè)對員工以及員工對自己工作的肯定都是體現(xiàn)在員工的自身價值是否實現(xiàn)。將激勵理論運用到企業(yè)管理的過程中,一方面可以在工作的各個方面對員工進行鼓勵,從而促進員工自我價值的實現(xiàn)。另一方面,企業(yè)管理過程需要激勵理論作為支撐[2]。首先,企業(yè)員工在工作的過程中,有努力進步的需要,體現(xiàn)在企業(yè)方面就是對員工薪資、地位的提升,同時企業(yè)的形象也會有一定程度的提升;其次,企業(yè)主動維護員工的工作環(huán)境,并為員工提供培訓(xùn)的機會,促使員工工作技能和相關(guān)職能知識得意充實,進而更好的實現(xiàn)員工的自身價值。

1.3有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)之間的競爭說到底是人才之間的競爭,人才的合理優(yōu)化配置更有助于企業(yè)核心競爭力的提升,是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中運用激勵理論,有助于激發(fā)企業(yè)員工的潛能,更好地滿足其具體的崗位要求,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展培養(yǎng)人才,進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,促進企業(yè)人才潛能最大限度的發(fā)揮,從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[3]。

1.4有助于增強企業(yè)的凝聚力

良好的激勵制度在滿足員工實際需求,幫助員工實現(xiàn)自身價值的同時,還有助于提高員工對企業(yè)的歸屬感。激勵也是企業(yè)與員工之間溝通的一種方式,通過恰當(dāng)?shù)募睿軌蚴蛊髽I(yè)和員工之間的關(guān)系更為密切,員工工作的積極性得到很大的提升,會將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,進而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步,促進企業(yè)目標(biāo)的達成。

2激勵模式

2.1物質(zhì)激勵模式

激勵理論最常用的一種形式是物質(zhì)激勵模式。所謂物質(zhì)激勵是企業(yè)通過物質(zhì)刺激的方式,鼓勵員工工作,以實現(xiàn)員工最基本的物質(zhì)需求。物質(zhì)激勵可以分為正激勵和負(fù)激勵兩種形式。正激勵包括工資發(fā)放、津貼、福利等;負(fù)激勵包括扣工資、罰款等。在使用物質(zhì)激勵的過程中要將正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合,但是還要注意物質(zhì)激勵的弊端,要在不同的階段制定適合本企業(yè)實際情況的激勵措施,讓激勵機制真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2情感激勵模式

激勵理論的第二種表現(xiàn)形式是情感激勵模式。所謂情感激勵就是企業(yè)的管理者通過加強與員工之間的感情交流,在尊重員工的基礎(chǔ)上,使員工保持良好的工作狀態(tài),以激發(fā)員工的工作積極性,提高工作的效率。我們都知道,在一種良好的工作狀態(tài)下工作,人的思維就會變得開闊,工作效率就會提升,因此,我們要為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,實現(xiàn)管理者和員工之間的情感交流和溝通。

2.3精神激勵模式

激勵理論的第三種表現(xiàn)形式是精神激勵。所謂精神激勵是指企業(yè)通過對員工工作中的突出表現(xiàn)給予一定的鼓勵或肯定,滿足員工在精神上的需求。一個人除了最基本的物質(zhì)需求之外,還有一些心理需求。企業(yè)管理者要抓住員工內(nèi)心的需求,對癥下藥,幫助員工實現(xiàn)其內(nèi)心深處不被人發(fā)現(xiàn)和理解的東西,這樣才能讓員工對自己產(chǎn)生敬佩,進而員工才能真心實意的工作,采取這種精神激勵的方式會促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn),進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略

3.1物質(zhì)激勵要與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)需求是人類最基本的需求,物質(zhì)需求最基本的表現(xiàn)形式是通過發(fā)放工資、獎金、福利等方式體現(xiàn)出來,以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質(zhì)需求達到一定程度之后所產(chǎn)生的。根據(jù)馬斯洛層次需求理論我們可以得知:人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產(chǎn)生其他方面的需求,但是我們要知道,僅僅依靠物質(zhì)激勵是無法完全激發(fā)員工工作積極性的,因此,企業(yè)還必須制定完善的精神需求制度,將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合起來,激發(fā)員工更大的工作積極性,進而促進企業(yè)管理的有效進行。

3.2要根據(jù)員工的實際需求及時更新激勵機制

激勵機制的制定不是一成不變的,要及時根據(jù)環(huán)境的變化對激勵機制進行創(chuàng)新,在尊重員工基本利益的前提下,采用多層次、多軌道的方式進行。另外,企業(yè)在更新激勵機制的過程中要根據(jù)企業(yè)的實際情況,針對員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中所處的不同位置進行心理和行為需求的分析,采用不同層次的激勵措施,激發(fā)員工工作的積極性,提高員工對企業(yè)的認(rèn)知度。此外,激勵理論的制定要采取因地制宜的原則,要關(guān)心到每一個員工的需求,提升員工的歸屬感。

3.3重視對激勵的強化過程

企業(yè)利用激勵理論對員工進行激勵,但是在這個過程中,企業(yè)還需要為員工提供公平的工作環(huán)境。一些企業(yè)經(jīng)常按照入職的先后順序進行職位分配,在許多員工看來,這是不公平的。為此有許多能力強的新員工心存埋怨,工作懈怠,無法為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。而一些有經(jīng)驗的企業(yè)管理者,大都按照員工的工作能力進行職位分配,在平時的工作過程中還會設(shè)置相關(guān)獎勵規(guī)定,為員工提供晉升的各種機會,這樣的激勵措施不僅可以穩(wěn)定老員工,而且對新員工也是一種激勵。在這樣公平的環(huán)境中,每個員工都會將自己所有的能力展示出來,并且發(fā)揮最大潛能贏得企業(yè)的認(rèn)可,不僅滿足了自己的需求,而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多收益。此外,企業(yè)管理者還需要不斷提升自己的管理水平,以企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為標(biāo)準(zhǔn),從企業(yè)員工的基本需求出發(fā),不斷強化對激勵理論的認(rèn)識,建立公平、公正、符合員工實際的激勵制度,發(fā)揮激勵理論的實際效用,促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.4完善考評激勵制度

3.4.1建立成熟的考評激勵制度

一個企業(yè)發(fā)展的成敗與這個企業(yè)的考核制度息息相關(guān)。如果企業(yè)的考核制度出現(xiàn)問題,那么就會對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,所以企業(yè)必須要建立健全考評制度:

3.4.2定期修改激勵制度

企業(yè)的每一項制度都是在一定時期根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來制定的。隨著時代的進步和企業(yè)自身的發(fā)展,這些激勵制度已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,這就需要企業(yè)管理階層根據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展需求,結(jié)合員工的自身情況來修改激勵制度,為企業(yè)制度不斷注入活力。

4結(jié)語

綜上所述,激勵理論是企業(yè)管理中激發(fā)員工工作積極性的有效措施。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的基本需求,制定出符合本企業(yè)的激勵理論,從而通過形式多樣、富有吸引力的激勵手段,激發(fā)員工的工作積極性,促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:謝濱漫 單位:四川亨通建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻:

[1]王靜.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2014,07:54-55.

[2]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào),2014,33:47-49.

[3]馮源.探究激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,23:147-148.