礦建公司的戰略監管形式

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主義市場經濟體制的確立與成長，現代企業制度的逐步推行，國有企業“抓大放小”和多元化、集團化、跨國化發展，多種經濟形式的各類企業迅速發展興起。因此我們說，每一個企業都面臨著復雜、多變的環境和激烈、無情的競爭的嚴峻考驗。企業如何長期立于不敗之地，并求得持續、穩定發展，戰略管理成了企業管理者的必然和唯一選擇。就企業經營管理而言，我們認為：戰略管理是指對企業的經營目標、發展方向、業務范圍和資源配置等全局性、重大性、長遠性問題的謀劃和決策，以及實施這些謀劃和決策的動態過程。戰略管理不僅對企業涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對企業局部問題和日常管理也具有牽動、指導和規范的作用。下面，我就用企業戰略管理的觀點結合礦建公司具體情況來談談它的戰略管理。

礦建是宏圣公司下設的一個子公司，是一個以井巷工程為主的施工企業。我們通過近8年來的發展情況來看，職工人數以由組建初期的60余人增加到目前的3200余人，固定資產4345余萬元，2010年完成產值2.53億元，最高年產值3.61億元，累計產值突破15億元大關。預計2011年產值將實現6億元。截止2010年，擁有各類專業技術人員68人，具有資質的一級建造師11人，二級建造師39人，安全工程師3人。具有國家礦山建設總承包一級資質，初步掌握了先進的立井、斜井、平巷施工技術，先后承攬了趙莊礦回風立井、成莊礦二號、三號進回立井、寺河礦上莊進回立井、寺河二號井30萬噸、90萬噸改擴建工程，長平礦二期改擴建工程等重點工程，圓滿完成了蘭花集團東風煤礦60萬噸驗收資料整理，趙莊礦600萬噸驗收工程資料整理工作。

2010年十月，根據集團公司關于規范使用井下勞務承包隊伍的有關規定，礦建作為集團公司唯一一家具有國家一級資質的施工企業，承擔了收編整合集團公司井下勞務承包隊伍的任務。在集團公司相關部門及各礦大力支持配合下，從2010年10月到2011年4月底為止，收編3145人，圓滿完成了收編任務。近年來，礦建注重技術創新，一是成功引進“注漿錨注法巷修工程”新工藝。隨著集團公司建設的戰略轉移，開采深度的不斷增加，井田內地質構造多、煤質松軟、水文地質條件逐步惡化等問題的出現，嚴重影響礦井機械化水平的提高并增加礦井巷道維修成本。為解決這些問題，2009年初，礦建與山東科技大學軟巖支護專家接洽，對錨注法施工形成了初步認識，并以釜山項目部為試點，取得顯著成效后進行了推廣。錨注法施工的基本原理，是將無縫鋼管制成的注漿錨桿打入墻體內，采用注漿泵將一定比例的漿液注入到巷道圍巖中，通過圍巖的注漿固結，使其凝結為一個穩定的承載體，大大提高了支護能力。經過努力，目前巖巷注漿的技術參數已基本解決，但在煤巷中選擇技術參數仍需進一步研究探索。

為了解決集團公司“三下”采煤面臨的問題，今年以來，礦在宏圣公司領導帶領下，礦建分公司深入山東省淄博市王莊煤礦調研采空區治理及充填采煤技術，就是以廢棄物粉煤灰、尾礦和建筑垃圾等硅質材料為主料，配以延緩劑、速凝劑、固化劑和膨脹劑等輔料，經工業試驗，可有效解決因煤礦開采導致的地表沉降、“三下”壓煤、環境污染等問題。此外，還先期到胡底、潘莊、鄭莊等地進行了實地的調研，并結合幾年來宏圣總承包的經驗教訓，尤其是針對“三邊”工程，提出了CM承包法、BT模式等，受到集團公司領導的肯定。

八年來的發展，宏圣礦建大力倡導低調做人，高效干事的務實的經營理念?！案梢豁椆こ蹋瑯湟粋€品牌，拓一片市場，交一方朋友”，是宏圣礦建始終秉承的理念。安全理念是：以人為本，生命至上，努力打造安全、健康、和諧礦建。企業精神是：特別能戰斗，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能創新。會議理念是：開短會，講真話，辦實事，求高效。競爭理念是：信譽源于實力，績效驗證能力。工作理念是：開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0。工作方法是：抓住不落實的事，追究不落實的人。隨著企業規模的擴大，礦建員工隊伍迅速狀大，使我想起了“星星之火可以燎原”《尚書·盤庚上》這句話。它的意思是說，一點兒小火星可以把整個原野燒起來。比喻小事可以釀成大變。也比喻新生事物開始雖然弱小，但有廣闊的發展前途。這一變化使我看到了希望，想到了礦建美好的明天。但是，對隊伍迅速狀大而帶來的體制機制不完善，人力資源匱乏的現狀未得到有效解決的后果。我認為它將嚴重的制約著礦建公司又好又快的發展。對此，我想到了宏圣公司董事長張晉嶠同志在9月23日政研會上的講話（摘要）：“以礦建為例，800人的團隊一下子驟增至5400左右，員工隊伍急劇擴張，人員的基本狀況甚至員工總數時至今日仍然沒有準確的統計數據，很多員工沒有經過培訓就上崗，也沒有簽訂就業協議，基礎工作薄弱的現狀著實讓人捏了一把汗，這種情況出了事故就不是操作問題，而是管理問題。為了應對企業的快速膨脹，只能矮個里挑將軍，一些剛剛參加工作不久、從業經驗不多的青年都成為管理人員，不用說一個蘿卜一個坑，有的崗位甚至是好幾個坑也只有一個蘿卜，人才匱乏，管理人員短缺的窘狀一覽無遺，更可怕的是由于人員不足，維系企業正常生產經營的體系、機制完全沒有建立，群監網、青監崗這樣的群眾組織仍未完全建立起來。沒有健全的組織體系來保障，工作就無從開展；沒有科學合理的機制做支撐，強化管理只是一紙空談。另外，建筑企業勞動用工流動性強，存在勞動用工風險，沒有一個科學合理的用工機制，對員工所關注的學習生活環境、工作環境、激勵政策等問題關注不夠?！?/p>

董事長在談到我們礦建這一塊工作中提出的問題是很值得我們深思的。今后的工作重點和難點已經擺到了我們面前，是??！出了事故就不是操作問題，而是管理問題。沒有好的管理，企業的發展可想而知……我們要樹立“企業興旺，員工有責”責任感，發揚主人翁精神。相信存在的困難和難題是暫時的，是會迎刃而解的。體制機制的完善，人力資源豐富的現狀我們相信將會在礦建公司的正確領導下，干部和員工萬眾一心，眾志成城，共度難關。一定會實現的，一定會解決的！要善于發現人才、大膽使用人才，來增強管理實力，分解管理難度；為企業的發展積蓄人才力量。正如：“星星之火，可以燎原”，“星星之火，足以燎原”。我們的目標一定能夠達到，最后，讓我們緊緊團結在礦建公司領導的周圍，為了公司美好的明天，而努力奮斗！我相信宏圣礦建將迎來一個轉型發展、跨越發展的新時期。