基于供應鏈管理的供應商選擇問題探討

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【摘要】在現階段的發展過程中，現代化發展已經成為企業未來發展的基本方向。作為企業實現現代化發展的關鍵環節，供應鏈的管理工作在整個企業運行過程中起到了舉足輕重的作用。伴隨著供應鏈管理的發展，供應商的選擇問題越來越多，選擇要點和選擇內容不斷豐富，并逐漸發展成為企業采購過程中所有采購員共同面對的問題。根據企業的發展現狀和運營情況，選擇更合適更合理的采購方案和供貨商，并遵循行業準則來制定企業采購規則。

【關鍵詞】供應鏈管理；供應商選擇；問題

1引言

自21世紀以來，供應鏈管理成為企業發展過程中不可或缺的存在，受到了廣泛應用。究其原因，主要是供應鏈管理下的企業發展，能夠契合發展的趨勢，滿足消費群體的需求，能夠做到多樣化發展、多元化采購。與此同時，供應鏈管理是滿足現階段管理新模式、發展新常態的先決條件。伴隨著供應鏈管理的發展，行業和企業對供應鏈的研究越來越多，探索也越來越深入，對一些細節性的問題展開細致的分析和討論。在這之中，就有供應商的選擇問題。以下，便通過對供應商選擇在不同環節中的問題展開研究，旨在更好地發展和建設企業的供應鏈管理工作。

2供應商選擇在發展過程中的問題研究

自國家全面深化改革制度，推進開放進程以來，我國的社會發展速度不斷加快，經濟發展日新月異，行業建設迎來了發展的快速時期。與此同時，全球化發展的趨勢和高新技術的應用為市場的發展帶來了更多的助力，使得行業的建設與發展面臨著更多的機遇與挑戰。基于此種情況，人們的需求量開始增加，需求范圍開始增大，需求程度也不斷提高，整體出現了供不應求的現象。故此，供應鏈管理制度應運而生。在供應鏈管理制度下，供應商的選擇和管理在發展過程中有了新的變化和新的內容，一些黑心的供應商甚至會出現壓價和惡意抬價的情況。由此，供應商的選擇就顯得尤為重要，合作制度和合作體系的制定，評價機制和考核標準的選定成為供應商選擇過程中極為關鍵的組成部分。所謂的供應商，簡單來說就是給買方提供產品和服務的存在。并且，在提供產品和服務的過程中，收取一定的資金和酬勞來發展自身。從現階段的發展趨勢來看，協調供應商和買方的關系已經成為當前亟待解決的問題，成為未來行業發展的基本走向。舊有的單一式服務和產品提供已經日顯落后，由單純供應轉為商業上的合作伙伴成為發展的必然之勢。在供應商發展的過程中，尤其是在基于供應鏈的情況下，作為選擇供應商的買方，不僅要幫助供應商實現商業轉型，更需要通過這種方式來實現互惠互利、共同發展，以此來減少發展和采購的成本，提高產品的經濟效益。與此同時，在供應商選擇的發展過程中，采購方應根據供應商的數目情況，控制供應鏈管理的基本成本，在通過增加采購量的方式，提高供應商的依賴程度，進而在發展階段做到雙方合作共贏。

3供應商選擇在供應鏈大環境下的問題研究

對于供應鏈而言，其組成過程往往是通過各個組成要素來進行的，最關鍵的部分是供應鏈管理的方式和基本的框架形式。從當前的供應商選擇上講，供應商選擇的穩定性和供應商自身發展的平穩程度是在大環境下的大問題。這主要是因為，供應商的選擇效果很大一部分是通過合作伙伴決定的，而合作伙伴關系的維系是為了確保共贏的實現，都是為利益而確立的。由此可見，在供應商的選擇上，供應鏈上的伙伴選擇一定要結合自身企業的發展情況，分析選擇企業的運營情況和企業資金流轉情況。同時，要綜合分析選擇企業的發展時間、基本產品類型、信譽和品質情況、運輸能力和技術含量等。通常來說，合理有效地選擇合作伙伴和供應商可以從三個方面進行研究，具體為：第一，以企業發展的長期目標來選擇供應商和供應伙伴。在這一過程中，采購方要依據自身的發展決策，對所選企業未來的發展形式和發展隱患作出評估，并結合合作所帶來的經濟效益進行綜合對比，以此來確定是否展開合作或是更深層次的合作。第二，以企業發展的標準來選擇供貨商和供應伙伴。在這一過程中，采購方要根據自己的標準，審核和篩查合作伙伴，并發掘新的合作關系。第三，以構建合作關系來選擇。企業開展的合作要本著雙贏而開展，選擇供應商也是如此，利用秉承相互合作、互利共贏的發展理念，構建深層次的合作關系。但是要格外注意的是，在實際的發展過程中，供應商的選定不是固化和模式化的，往往伴隨著巨大的主觀意識。所以，在選擇的過程中，企業還應根據之前的合作經歷來研究合作的必要性和可能性，以此來建立更加科學和合理的供應鏈伙伴關系。

4供應商選擇在供應鏈合作關系中的問題研究

作為供應鏈管理合作的基礎環節，供應商選擇是非常關鍵和核心的。在供應鏈合作關系中，供應商的選擇必須要提前開展一定的評估和審核，并控制其供應的環節和基礎階段。在此基礎上，進一步了解供應商在合作關系中的積極效益和消極影響，分析其優缺點，進而更加高效地進行供應商選擇。通過這種方式，既減少了企業經營過程中的風險，又在控制企業發展隱患的同時，為持續供應提供了必要的保障。這里需要注意的是，供應商的選擇應基于最優化方案開展，這同樣也是審核評估的本質目的。在選擇的過程中，要適當地優化供應鏈的結構，完善供應商的體系，以此來提高核心競爭力，提高發展優勢。在審核評估完供應商之后，采購方還應對一些潛在和未來的供應商進行初步篩選，并落實風險評估機制，進一步明確與供應商之間的關系。通過這種方式，在降低發展供應風險的同時，確保供應的效率和效果。在供應商選擇審核的環境下，其具體工作的開展往往是由產品的工程師、采購人員和質量評價人員共同參與、同時開展的，以此來確保供應商的審核能夠有層次、有標準、有規范。通常來講，選擇審核的方式一般是通過現場直審和問卷審核進行的。在整合兩者的基礎上，綜合評價供應商的資質和資歷。與此同時，現階段的供應商選擇，不是由個人決定的，通常是根據企業的集體決定來進行的。在這一過程中，質量檢測部門和技術部門的問題就顯得尤為重要，新產品的研發過程和采購過程存在的問題同樣不同忽視。以采購部門的問題為例，采購部門不僅要根據新產品部門的物料需求進行采購，并需要根據企業所存的物料儲備來制定相應的采購方案，進而加快新品上市的時間。再以技術部門的問題為例，在技術部門的日常運轉中，其工作的開展不能脫離采購業務，要根據采購的情況來了解行業的發展形式和供應市場的發展現狀，進而為新產品的研發提供必要的發展適應性和技術支持。并且，在采購和技術部門的工作過程中，兩者不但要相互協作，還要做到相互督促監察，明確各自的責任和發展重點，進而做到在實際的工作中，既加強兩者的溝通，又優化供應商選擇的制度。

5供應商選擇的評估方法問題

供應商的選擇評估主要有以下條件，即質量、技術含量和供應量。在這些要素下，要確保供應商能夠及時供貨，并且價格合理，以此來維系穩定的供貨關系，達成相互合作，深化伙伴關系的目的。需要注意的是，只有對供貨商進行綜合化、整體化的評估，才能確保供應商的選擇能夠最合適、最合理。因此，供應商的選擇評估除了質量、技術含量和供應量之外，還要分析其原材料的采購情況、物流交通情況、研發情況、供應生態和以往的合作情況等。這些要素都要制定特殊的指標和評分標準，并以這些標準和指標為原則，來選擇更加合適的供應商。具體可以通過采購部門、成本管理部門和技術部門三合一的方式，構建一個專門的評價小組，進而更深層次地考核供應商。

6結語

綜上所述，對于現階段的社會發展而言，基于供應鏈管理下的供應商選擇是發展過程中非常關鍵的一個環節。故此，在實際的選擇過程中，企業應根據供應商選擇的基本要素，對其在發展過程中，供應鏈大環境、合作關系和評估過程中存在的問題進行分析整合。在此基礎上，選擇更具針對性和建設性的方案來解決問題，選擇供應商，進而為我國供應鏈管理工作的開展，以及現代化供應體系框架結構的實現奠定基礎。

【參考文獻】

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【3】李向輝.供應鏈環境下的供應商選擇與管理問題研究[D].大連:大連海事大學,2009.

作者:胡振華 單位:航空工業西安航空計算技術研究所