獨家原創:新形勢下現代企業財務管理的目標定位
時間：2022-09-06 10:00:00
導語：獨家原創:新形勢下現代企業財務管理的目標定位一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。
摘要：一場金融危機，使更多的現代企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。企業是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業的財務目標與當時的經濟環境及企業目標有著必然的聯系。可以說，企業目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環境相協調。
關鍵詞：新形勢現代企業財務管理目標選擇定位
財務管理的優劣直接影響到企業的生存。根據摩根士丹利最新的2009中國經濟報告，2009年經濟基本面還將進一步惡化，許多主流經濟學家已經調低了對2009年經濟的預測，這意味著企業資金鏈吃緊的狀況短時期內將無法得到緩解，更意味著我們必須重新審視企業中的財務管理目標定位。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？讓我們從企業的財務管理現狀談起。
1.財務管理的現狀及其在現代企業中的核心地位
企業財務工作，或者準確地說企業財會工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內會計準則與國際會計準則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現國內與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。
1.2財務管理在現代企業中的核心地位
企業的財務管理通過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業管理中處于基礎性地位。企業管理創新的核心是財務管理首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。財務管理是建立現代企業制度的最大保證，建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發現問題、解決問題，財務管理也就是企業謀求效益的重要手段。因此，只有正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，從生產管理轉向內部財務管理是社會進步和經濟發展的標志。
2.財務管理目標概述
2．1財務管理目標的含義及特征
2.1.1財務管理目標的含義
財務管理目標是財務學的核心問題之一。財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是在特定的經濟體制和財務管理環境中，通過對企業財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
2.1.2財務管理目標的基本特點
第一，財務管理目標具有相對穩定性。人們對財務管理目標的認識是不斷深化的，但財務管理目標是財務管理的根本目的，對財務管理目標的概括凡是符合財務管理基本環境和財務活動基本規律的，就能為人們所公認，否則就被遺棄，但在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是保持相對穩定的。
其次，財務管理目標具有多元性。多元性是指財務管理目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群。現代財務管理是一個系統，其目標也是一個多元的有機構成體系。在這多元目標中，有一個處于支配地
位，起主導作用的目標，稱之為主導目標；其他一些處于被支配地位，對主導目標的實現有配合作用的目標，稱之為輔助目標。
第三，財務管理目標具有層次性。層次性是指財務管理目標是由不同層次的系列目標所組成的目標體系。財務管理目標之所以具有層次性，主要是因為財務管理的具體內容可以劃分為若干層次。財務管理內容的這種層次性和細分化，使財務管理目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次構成的層次體系。整體目標是指整個企業財務管理所要達到的目標。整體目標決定著分部目標和具體目標，決定著整個財務管理過程的發展方向，是企業財務活動的出發點和歸宿。部分目標是指在整體目標的制約下，進行某一部分財務活動所要達到的目標。財務管理的部分目標會隨整體目標的變化而變化，但對整體目標的實現有重要作用。具體目標是在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務活動所要達到的目標。具體目標是財務管理目標層次體系中的基層環節，它是整體目標和分部目標的落腳點，對保證整體目標和分部目標的實現有重要意義。財務管理目標多元性中的所謂主導目標和財務目標層次性中的所謂整體目標，都是指整
個企業財務管理工作所要達到的最終目的，是同一事物的不同提法。因此，這兩個目標應是同一的和一致的，對企業財務活動起著決定性的影響，可以把它們統稱為財務管理的基本目標。基本目標在財務管理體系中具有極其重要地位，當人們談到財務管理目標時，通常是指基本目標。財務管理目標的穩定性、多元性和層次性是財務管理目標的基本特征。研究這三個特征對確定財務管理目標體系具有重要意義。
2.2影響財務管理目標實現的因素
2.2.1管理決策因素。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。使企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS。另外，未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度，也將對資本結構產生影響，在確定企業財務管理目標的同時，也應一并考慮。
投資報酬率與風險。企業的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。
2.2.2外部環境因素。企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。
法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
此外，商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
3財務管理目標優化是未來經濟增長的主要途徑
3.1財務管理目標的歷史研究。對財務管理目標的研究，一直是國外財務學者關注的焦點內容之一，近些年我國財務學者也盡力探討，力求找到既能符合財務活動的內在要求，又能銜接國家財務管理目標，并能滿足企業各經濟當事人經濟利益的要求，實現我國企業財務管理目標。
在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益；在發展企業本身的同時，考慮對社會的穩定和發展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。而把企業價值最大化作為財務管理目標則顯得更為科學。
但是，用企業價值最大化作為企業財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有若干，其中，以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業價值的一種較為狹隘的理解上的。企業是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業財務目標的制訂，既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。
利益相關者理論是20世紀60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發展起來的。與傳統的股東至上的企業理論主要區別在于，該理論認為任何一個公司的發展都離不開各種利益相關者的投入或參與，比如股東、政府、債權人、雇員、消費者、供應商，甚至是社區居民，企業不僅要為股東利益服務，同時也要保護其他利益相關者的利益。
3.2新形勢下企業財務管理的目標定位。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？
新形勢下，市場經濟體制下的中國特色的企業財務管理目標應為：以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業生產經營和經濟效益穩步增長的基礎上，實現企業所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經濟規律性。社會主義基本經濟規律要求最大限度地滿足整個社會的經常增長的物質文化需要，社會由企業來組成，企業由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業都能最大限度地滿足這三個經濟利益主體的需要，社會主義的基本生產目的就實現了。社會主義的本質要求最終達到共同富裕，企業財務管理終極目標，就是要使組成企業的各個經濟利益主體都富起來。其次，它符合統一性特征。它直接明確企業的目標由企業所有者（股東）目標、經營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協商使各自的目標統一于企業的財務管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業財務管理的目標是比較恰當的。不僅如此，如果把它作為我國企業的財務管理目標，還可以有效地建立企業內部的利益制衡機制，解決企業目標與國家目標的統一問題。對于解決我國企業存在的隱性收入問題也會有所幫助。
結論財務作為一種經濟現象,體現的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質。財務就一般本質來講,應力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產風險,使企業能夠長期穩定地生存下去,并籌集企業發展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業獲利。財務的主體是企業,企業是以盈利為目的的經濟組織。企業目標決定財務目標,企業內部不同利益主體之間的博弈,決定財務管理目標的趨向與最終選擇。
【參考文獻】
［1］（美）道格拉斯•R.愛默瑞，約翰•D.芬尼特.公司財務管理（上、下）［M］.北京：中國人民大學出版社，1999.
[2]劉俊彥.財務管理機制論[M].北京:中國財經出版社,2002.
[3]林景新.《中國式企業危機管理》[M].廣東經濟出版社,2007年9月.
[4]宋獻中,熊楚熊,《公司理財》[M].浙江人民出版社,2000年出版.
[5]謝劍平.《財務管理——新觀念與本土化》[M].中國人民大學出版社,2004年.
[6]王慶成.知識經濟時代財務管理的變革[J].財務與會計導刊,2002,(10).
[7]彭海穎.略論強化現代企業的財務控制[J].財務與會計導刊,2002,(12).
[8]姜娟娟，企業財務管理存在的問題及對策，工會論壇，2008，2.