火電廠環(huán)保成本管理綜述

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一、火電發(fā)電廠環(huán)保設(shè)備工程項目成本控制的內(nèi)容和方法

通過WBS系統(tǒng)，以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的工程特點為依據(jù)來計劃項目成本時，越具體、越細(xì)的工作劃分，就越容易估計項目成本。自上而下逐級展開工作分解，自下而上逐級累加各種資源的需要量，使項目對各類資源的總體需要形成，也可對成本進(jìn)行更好的估計。在整個項目計劃體系中，項目進(jìn)度計劃的地位相當(dāng)重要，要在其基礎(chǔ)上對資金使用、成本以及質(zhì)量等其它方面的計劃進(jìn)行編制。成本計劃應(yīng)與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)，使資源對進(jìn)度的促進(jìn)作用更好的發(fā)揮出來。火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目各環(huán)節(jié)的項目成本計劃都會不同，如科研、計劃和設(shè)計、施工以及結(jié)算等，應(yīng)根據(jù)上一級項目成本計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并利用反饋機(jī)制，在實施項目成本計劃的過程中適當(dāng)補(bǔ)充和修改上一級成本計劃目標(biāo)，使項目成本計劃體系逐漸完整起來。火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的具體過程為：總成本目標(biāo)的確定、逐層分解成本、估算成本、匯集成本、對比分析并處理成本計劃。具體分析如下：

1．總體成本目標(biāo)的確定。項目總投資目標(biāo)要在設(shè)計項目總目標(biāo)時提出，開展可行性研究，分析論證總投資目標(biāo)。批準(zhǔn)立項后，項目的總體成本計劃目標(biāo)即為該項目的總投資目標(biāo)。計劃總成本擁有一定的約束力，能夠控制今后的每一步設(shè)計和計劃。脫硫可行性報告一般必須包括項目的資金來源以及總投資計劃等，這是項目審批必備的條件，而且對投資方來講，估計總計劃投資額能夠更好的為融資做準(zhǔn)備。

2．逐層分解成本。以項目結(jié)構(gòu)分解圖為依據(jù)分解項目總成本計劃目標(biāo)，向各成本對象拆分，以此為依據(jù)或限制項目單元和計劃，以此為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目單元，對項目單元的功能、質(zhì)量要求以及工作范圍等起著決定作用。自上而下的控制體系是這一過程的本質(zhì)。

3．估算成本。項目的深入不斷細(xì)化著技術(shù)設(shè)計和實施方案，可以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)估算各個成本對象，將限制額與估算值進(jìn)行比較，從項目的實際情況出發(fā)進(jìn)一步優(yōu)化項目，對項目成本計劃的最優(yōu)組合進(jìn)行尋找。

4．調(diào)整成本計劃。一般以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)自上而下逐層匯總成本估算，且比較原成本計劃目標(biāo)，對每一層單元計劃的符合程度進(jìn)行衡量，以此為依據(jù)補(bǔ)充和修改設(shè)。

二、火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目進(jìn)度計劃控制

一般以完成項目任務(wù)的情況對進(jìn)度進(jìn)行表達(dá)。而在現(xiàn)代項目管理中，進(jìn)度被人們賦予了更多綜合含義。其有機(jī)結(jié)合項目任務(wù)的成本、工期指標(biāo)以及完成情況，使一個綜合指標(biāo)得以形成，將項目的實施情況全面反映出來。進(jìn)度控制是一個綜合體，其包含了成本、資源和工期等，而不再是傳統(tǒng)的工期控制。火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目進(jìn)度控制即監(jiān)控環(huán)保設(shè)備項目的進(jìn)展情況，并同進(jìn)度計劃相比較，對工程進(jìn)度對進(jìn)度目標(biāo)符合與否進(jìn)行確定。環(huán)保設(shè)備項目進(jìn)度控制的內(nèi)容有項目進(jìn)度控制怎樣進(jìn)行以及進(jìn)度差異分析兩個方面.

1環(huán)保項目進(jìn)度控制的原理：環(huán)保項目進(jìn)度控制是一種動態(tài)控制，需要不斷進(jìn)行，其過程是循環(huán)的。在執(zhí)行進(jìn)度計劃時，因為各種干擾因素的存在，導(dǎo)致實際進(jìn)度會與計劃進(jìn)度存在不同。所以，應(yīng)對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，并予以糾正，使在某一時刻能夠重新重合計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度。不過干擾因素不斷出現(xiàn)，偏差也會隨之出現(xiàn)。正是在這種動態(tài)平衡的環(huán)境下，項目進(jìn)度控制得以實現(xiàn)。制定火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目計劃需要形成一個完整的計劃系統(tǒng)，包括總的項目計劃、分項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃以及周度計劃等，要以計劃編制的對象為依據(jù)由粗到細(xì)、由大到小的進(jìn)行制定。從總體到局部都有這些層次不同的計劃所覆蓋，從而使總計劃的落實得到保證。在實際執(zhí)行計劃時，其起點是周計劃，展開實際控制，從而達(dá)到控制項目總體進(jìn)度的目標(biāo)。

2環(huán)保項目進(jìn)度控制的過程：確保各分項開工及時，且要將施工現(xiàn)場記錄做好。詳細(xì)比較和分析每季度、每月以及每周上報的完工資料，對項目進(jìn)度情況從完成任務(wù)、消耗資源以及工期等多方面進(jìn)行綜合評價。估算尚未完成的項目內(nèi)容所需的剩余時間，對合理的調(diào)整措施進(jìn)行制定，以已完工情況為標(biāo)準(zhǔn)將新計劃做出。評審新計劃和調(diào)整措施，對調(diào)整措施的效果進(jìn)行分析，對新工期符合目標(biāo)要求與否進(jìn)行分析。

3環(huán)保項目進(jìn)度控制的具體方法：以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的特點為出發(fā)點，將監(jiān)控或檢查日期在甘特圖進(jìn)度表中標(biāo)出；對實際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，用各種顏色的粗線按比例在進(jìn)度計劃的下方標(biāo)出；以實際進(jìn)度為依據(jù)將前鋒線做出；以前鋒線的凹凸情況為依據(jù)對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行分析。如果前鋒線是直線，說明進(jìn)度與計劃相符；凹線說明進(jìn)度滯后于計劃；凸線說明進(jìn)度比計劃超前，不過凹凸都是不正常的表現(xiàn)。措施：主要包括組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及信息管理措施等。具體分析如下：組織措施：將進(jìn)度控制崗位在工程施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主等各個層面設(shè)立起來，并對其權(quán)利和職責(zé)加以明確。協(xié)調(diào)會議定期舉行，隨時解決所出現(xiàn)的施工問題以及項目進(jìn)度。技術(shù)措施：環(huán)保工程中的很多設(shè)備有較大的施工難度，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，采用新工藝和新技術(shù)將工作時間縮短。合同措施：將明確的工期保證合同與承包方以及監(jiān)理公司進(jìn)行簽訂，通過處罰措施的設(shè)定避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，從而盡可能按期完成施工項目。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)厲處罰非正常原因拖期的承包方。信息管理：將監(jiān)聽、調(diào)整、分析以及反饋系統(tǒng)建立起來，動態(tài)比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，對進(jìn)度比較信息進(jìn)行提供，使目標(biāo)控制動態(tài)、連續(xù)的進(jìn)行且覆蓋整個過程。