園林工程論文范文10篇

1施工安全管理

1.1貫徹安全技術(shù)管理

園林工程施工前必須根據(jù)實際工程特點編寫符合實際的技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機械安全操作、架空索道安全技術(shù)標準、防暑降溫措施實施細則、沙塵危害工作管理細則及危險物安全管理制度等?，F(xiàn)場安全措施必須制定詳細，現(xiàn)場施工員必須認真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范?，F(xiàn)場內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標志，標貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術(shù)培訓工作。

1.2堅持定期安全教育培訓，提高安全意識

園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個方面：第一法律法規(guī)，比如勞動保護法、勞動者保護方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學習和實際工作經(jīng)驗的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場施工負責人學習國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進行安全技術(shù)培訓，通過考核才能上崗。

1.3強化安全生產(chǎn)指標管理，建立安全原始記錄制度

1別墅項目園林工程的組成

1.1公共區(qū)域的園林景觀

是在私家庭院范圍之外，用于休閑娛樂或以景觀觀賞為主要目的的園林景觀。此部分園林包含的內(nèi)容較多，如園區(qū)的圍墻、大門、車行及人行道路、綠化苗木、小市政站點區(qū)域（配電站、中水處理機房等）的園林、人工湖、給排水和景觀照明系統(tǒng)等。

1.2別墅私家庭院

別墅主人可根據(jù)自己的喜好和庭院基礎(chǔ)條件，通過修建小品、種植苗木及布置室外家具等工作在庭院范圍內(nèi)營造個性化的私家園林。

1.3別墅庭院間的分隔帶

1園林工程施工新工藝的主要內(nèi)容

在進行原理工程施工的時候，新工藝不但包含了新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，還包含了新的施工理念，施工人員在園林施工的過程中，不但要予以園林建筑施工和道路施工足夠的重視，還應(yīng)該保證園林山石和植被搭配的合理性，以確保園林中的植被、喬木、灌木等與園林建筑以及園林道路的呼應(yīng)。這樣，人們走在其中會感覺比較自然舒適，藝術(shù)氛圍也會比較強烈。在應(yīng)用新工藝的時候，還必須重視施工人員本身的施工理念，施工人員在施工時必須重視每一個施工環(huán)節(jié)，并對園林施工概念進行整體把握，保證園林內(nèi)部施工是真正協(xié)調(diào)的，保護好植被和園林的內(nèi)部建筑。如果在施工時出現(xiàn)施工與植被和建筑沖突的情況，首先應(yīng)該保護植被和建筑，不斷提高保護意識，加強園林景觀的實際施工理念。另外，由于園林景觀也是生態(tài)系統(tǒng)的一部分，所以在施工的過程中，必須給予現(xiàn)場排水設(shè)施足夠的重視，做好生態(tài)系統(tǒng)保護方面的工作，確保園林景觀能夠得到更好的生存空間和發(fā)展空間。在園林工程施工中運用新工藝時需注意以下兩點。

1.1保證園林工程施工規(guī)劃的合理性

首先應(yīng)該根據(jù)城市本身的自然條件和風俗條件來做好園林規(guī)劃方面的工作。城市之間的地理環(huán)境存在一定差異，所以在園林規(guī)劃的時候，必須根據(jù)需要做到因地制宜。就北京而言，北京市處于華北平原的西北地區(qū)，西部、東北以及北部都環(huán)山，在春季的時候，升溫比較快，氣候干旱，并且經(jīng)常有大風；夏季氣候炎熱，雨水非常多；冬季天氣寒冷干燥，年降雨量大概有600mm，夏季降水量在500mm以上。在規(guī)劃園林綠地的時候，主要植物應(yīng)該是針葉樹，闊葉樹應(yīng)該占少數(shù)，可以使用針葉林與落葉闊葉林混交的方式，保證園林植物規(guī)劃配置的合理性。在配置植物的時候，可以將觀葉植物、觀形植物、觀花植物、觀莖植物和觀果植物運用進去，保證配置的合理性，做好混合種植工作。種植植物的時候，做到疏密有致，保證良好的空間效果。

1.2發(fā)揮中國園林植物應(yīng)用方面的優(yōu)勢

我國地大物博，南北環(huán)境和東西環(huán)境差別比較大，這也導致了我國物種多樣性非常的明顯?，F(xiàn)在很多城市都沒有深層次地挖掘園林植物物種的多樣性。我國裸子植物種類是世界所有國家中最多的，被子植物則排在第三位，并且我國有很多原產(chǎn)花卉和變異花卉，例如梅花便有很多種，所以在進行園林植物配置的時候，應(yīng)該將微噴光物種資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，選擇那些中國特色比較明顯的植物，將中國的特有優(yōu)勢發(fā)揮出來，重視對我國植物多樣性的體現(xiàn)。

摘要分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對策,以期為促進園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策

監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

一、施工現(xiàn)場管理

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

二、施工成本管理

［摘要］隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化進程的不斷加快，園林工程的施工建設(shè)已經(jīng)在城市化建設(shè)中占據(jù)著一定比重，而在園林工程施工中，安全管理對其有著重要的影響。本文首先分析了園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀，然后提出了一些解決措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］園林工程;安全管理;現(xiàn)狀措施

市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發(fā)展空間，但相應(yīng)的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。

1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1．1安全責任制落實不到位

安全責任落實不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預案等，但是在安全事故發(fā)生時，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進行安全責任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負責收取管理費用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進行有效的治理。這些情況都導致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

論文摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理報價控制

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當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。

企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003

當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。

企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）

這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。

2．項目管理部責任不明確。

多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

【摘要】園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設(shè)計階段；藝術(shù)性。

前言

園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經(jīng)濟性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

［摘要］當前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進而不斷提高投標報價優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的市場競爭力。

［關(guān)鍵詞］成本成本管理

一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施