立項匯報材料范文10篇

為深入貫徹落實“重大項目提升年”的要求，確保重大項目順利實施，加快城區創業園項目推進速度，按照廬辦字[2013]8號文件要求，結合實際特制定“五定兩保”方案。

一、定人員

為切實做好城區創業園項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領導小組，明確分工、落實責任，保障項目順利推進。

二、定責任

本辦主要領導陳尚華親自掛帥，全面負責工作的部署和推進，分管領導具體抓項目現場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經辦。

三、定措施

1科技管理各階段工作簡介

科技項目全過程精細化管理工作包括立項、實施、驗收到成果的全部過程．

1．1項目可研立項階段

科技項目可研立項階段的主要工作有:科技項目可行性研究報告的編制與上報;科技項目經費估算編制與上報;科技項目可研匯報有聲幻燈片的制作與上報;科技項目計劃簡表的填寫與上報等．科技項目立項要求按照相關科技項目管理規定進行，以供電企業的發展重點為重點，不得與本企業發展戰略、法規相違背．重點應明確項目的意義、研究內容、預期目標、成果形式和經費預算等．

1．2項目實施階段

科技項目實施階段的主要工作有:科技項目任務書的編制與簽訂;項目實施方案的編制與審查;項目物資和服務采購材料的制作與審查;項目外委合同簽訂等．實施階段要求科技管理部門依照上述形成的文件，根據有關科技項目管理規定，及時了解項目的組織實施情況，并進行監督和檢查，與項目下達部門和項目承擔單位等及時溝通有關情況，協調、解決項目實施過程中出現的有關問題，以保證項目的順利實施．

一、會審組織

按照廳領導的職責分工，成立規劃耕保利用組、土地開發復墾整理組、礦產資源開發組、地勘地環組和測繪管理組，由分管廳長任組長，有關處室負責人為成員。

規劃耕保利用組由規劃處、耕地保護處、土地利用管理處、地籍管理處、財務處組成。召開會審會審查的，辦公室、執法監察局、政策法規處參加。根據會審事項的具體情況，承辦處還可通知土地開發復墾整理處、地質環境處、礦產資源儲量處等相關處室參加會審。

土地開發復墾整理組由土地開發復墾整理處、規劃處和財務處組成。根據會審事項的具體情況，承辦處可通知地籍管理處、耕地保護處、土地利用處等相關處室參加。

礦產資源開發組由礦產開發管理處、礦產資源儲量處、規劃處、財務處組成。召開會審會審查的，辦公室、政策法規處參加。根據會審事項的具體情況，承辦處可通知地質勘查處、執法監察局等相關處室參加會審。

地勘地環組由地質勘查處、地質環境處、規劃處、財務處和科技處組成。根據會審事項的具體情況，承辦處可通知礦產開發管理處、礦產資源儲量處等相關處室參加會審。

為做好2012年市科技計劃項目組織工作，根據市政府加快發展首位產業和培育戰略性新興產業的要求及《市“十二五”科學技術發展規劃》、《市科技計劃項目管理辦法》、《市應用技術研究與開發資金管理辦法》有關精神，制定2012年市科技計劃實施方案。

一、指導思想

2012年度市科技計劃項目按照市政府加快發展首位產業和培育戰略性新興產業的要求，進一步落實市科技發展“十二五”規劃確定的目標和主要任務，以提升自主創新能力、引領經濟發展方式轉變為主線，以實現首位產業技術跨越、支撐“445”產業發展、科技改善民生為重點，深入實施自主創新戰略，充分發揮各種政策的疊加效應，進一步整合資源，突出重點，強化集成，聚焦核心區域、核心產業、核心項目“三個核心”，強力推進企業主體、創新載體、產學研一體“三體建設”，著力擴大科技、產業、改革、人才“四大成果”，為實現科學發展新跨越、全力推進創新型建設提供強有力的科技支撐。

二、主要原則

（一）鼓勵自主創新。立足“十二五”我市經濟社會發展的重大科技需求，把增強自主創新能力作為戰略基點，大力增強集成創新和引進消化吸收再創新能力，不斷推進創新型城市建設。

（二）支撐產業發展。圍繞構建現代產業體系，組織首位產業和戰略性新興產業科技攻關、重點行業和領域自主創新、科技創新服務平臺建設、科技創業孵化、重大專利成果轉化、產學研合作等，大力提升首位產業核心競爭力，積極培育戰略性新興產業，為促進全市產業結構優化調整和轉型升級、推動經濟增長方式轉變提供有力保障。

中國農業銀行東港市支行行務督查制度

第一條工作督查是實施科學領導的重要環節，是改進工作作風和抓好工作落實的重要手段，是提高工作效率和工作質量的重要途徑。為切實加強督查工作，特制定本制度。

第二條辦公室作為行務工作督促檢查的重要協調部門，圍繞全行中心工作，對重要決策、決議、決定和領導批示限期完成的重要事項進行督促檢查。辦公室主任分管行務督查工作，經領導授權組織召開有關部門會議，進行協調督辦；可以對承辦部門巡視、質疑和提出建議。其職責是：

（一）根據上級行和本行決策、決定，向行領導提出開展督查的建議，提供一個時期需要督促檢查的內容、重點和方式，積極為行領導提供督促檢查的全程服務。

（二）組織協調各部室和全行的督促檢查活動。

（三）主動圍繞全行工作重點、難點和熱點問題開展督查調研，及時了解和反饋重要決策、決定、工作部署落實過程中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見的建議。

摘要：科研項目的過程大致分為3個過程：項目批準、項目研發和項目總結，其中最重要的步驟是項目研發，研發的成果、時間和財力的控制十分有必要，文章主要針對科研項目全過程的管理進行闡述，證明了管理的重要性。

關鍵詞：科研項目；全過程管理；必要性

近些年科研項目逐步增加，國家對科研項目的投入也比較重視，但是由于相關管理方式的限制、導致科研項目能力較差，對此科研項目的管理十分有必要，并且對管理方式提出更高的要求。因此，對于科研項目的各個步驟都要進行嚴格的管理把控，否則之前的科研工作會前功盡棄。本文主要從3個階段進行討論。

1.科研項目管理3個階段

科研項目的總體過程分為3個步驟：（1）根據項目具體情況進行策劃，主要考慮項目的可行性，實用性以及有意義性，通過相關部門的批準才能夠開展項目活動，對項目的創新，類別的擴展等綜合測評，來確定項目是否可以開展。（2）項目的具體研發。項目的實踐操作是整個科研的核心，實踐中所需的人力、物力、財力需要相關部門的大力支持，研發的過程、結果等需要科研工作者共同努力，對于科研中所出現的難題，工作人員應共同面對并高效解決，最終達到科研目標。（3）項目總結。對項目的最后成果和預期設想的差距進行測評，項目成本是否超出提前的預備資金，項目的預期利益是否能夠大于項目所花費的成本，應通過綜合總體的考慮，對項目進行總結匯報。

2.項目批準管理的具體內容

為規范行政審批行為，根據《中華人民共和國行政許可法》和國土資源法律法規的規定，結合我廳實際，制定本辦法。

一、會審組織

按照廳領導的職責分工，成立規劃用地組、土地開發復墾整理組、礦產資源開發組、地勘地環組和測繪管理組，由分管廳長任組長，有關處室負責人為成員，并根據會審形式不同，分為會簽組和會議審查組。

規劃用地組由規劃處、耕地保護處、土地利用管理處、地籍管理處和財務處組成會簽組，并與政策法規處、土地開發復墾整理處、執法監察局、地質環境處和礦產資源儲量處組成會議審查組。

土地開發復墾整理組由土地開發復墾整理處、規劃處、地籍管理處和財務處組成會簽組，并與政策法規處、耕地保護處和土地利用管理處組成會議審查組。

礦產資源開發組由礦產開發管理處、礦產資源儲量處、規劃處、地質勘查處、地質環境處和財務處組成會簽組，并與政策法規處、土地開發復墾整理處、執法監察局組成會議審查組。

編者按：本文主要從圍繞企業中心，選準監察立項；加強組織協調，形成監察合力；重在組織實施，細節決定成敗進行講述。其中，主要包括：效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作、取得效能監察的實效，必須做到領導重視、責任落實、上下配合、領導重視、責任落實、上下協調、立項后便進入實施過程，這是效能監察的重頭戲、注重監察方案設計、合理組織人力資源、監察工作應注重細節、重視制度保證、注重過程監控、強化跟蹤督察等，具體材料請詳見：

尊敬的各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表**公司就效能監察工作作交流發言。

幾年來，**公司高度重視效能監察工作，并緊緊圍繞企業中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續三年獲得集團公司效能監察年度優秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監察優秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監察優秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監察優秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領域、關鍵環節深入開展效能監察，共建章立制32項，挽回經濟損失150.83萬元，避免經濟損失492萬元，為企業節約資金2852.08萬元，降低發電成本2198萬元。

一、圍繞企業中心，選準監察立項

效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務作為效能監察立項的指導原則，每年都認真分析公司生產經營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產經營目標有重大影響的項目作為立項的內容。二是注重選題立項的準確性。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經過認真的調查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。三是注重選題立項的嚴肅性。我們認真履行選題立項的程序，選題一經確定便及時填寫“效能監察選題立項表”，經公司效能監察領導小組審批后，每年通過公司紀檢監察專業會議進行部署安排。

一是改變觀念破“庸”字。

今年7月份國務院出臺《關于加快棚戶區改造工作的意見》后，市發改局改變以往等通知、再落實的觀念，早作準備、提前篩選全市棚戶區改造項目，建立項目儲備庫；同時強化項目服務，成立服務小組跟進項目申報進度；加大與上級溝通聯系力度，及時根據上級意見對項目申報材料進行修改。最終，福惠花園等3個項目列入中央預算內投資計劃，獲批資金670萬元，成為市在此類項目中獲批資金最多的縣市區。

二是提升效能除“懶”字。

市發改局將港靖海灣港區張家埠新港作業區5萬噸級通用泊位立項事宜列為全局工作的重中之重，加強推進立項各項前期準備工作，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，多次協調發改委到省發改委相關司室匯報、爭取上級的理解和認同。近日，港靖海灣港區張家埠新港作業區5萬噸級泊位工程獲得省發改委正式批復。項目建成后，將滿足我市經濟社會發展和海上運輸發展的需要，極大地促進我市經濟發展。

三是轉變作風去“散”字。

強化作風紀律監管，對于工作時間離崗外出者，實行請銷假制度；加強公車使用管理，嚴格遵守公車使用管理規定，由辦公室對用車情況逐條記錄；每天不定時查崗，對遲到、缺勤及中午違規飲酒等現象進行檢察監督，對于違反規定者進行嚴肅處理；定期對企業進行走訪、電話訪問，及時了解機關干部到企業服務時的言行舉止，營造了良好的發展環境。

按照關于開展“推進項目建設，破解發展難題”解放思想大討論活動的總體部署，結合我區發展和改革工作實際，經過集體研究討論，區發改委將全力落實14條措施，推進重點項目建設，為決戰“建設新城區和工業園區”、實現跨越發展作出新的貢獻。

1、抓好項目規劃謀劃。配合吉泰工業走廓區域規劃的編制，緊緊圍繞國家投資方向和產業政策，做好重大項目尤其是產業項目的規劃、論證、儲備，促進項目與規劃的有效對接，爭取上級部門在重大項目、重大產業及其上下游產業鏈的布局方面的支持，加快經濟發展。

2、強化項目開發包裝。加強對全區項目開發包裝工作的組織協調和業務指導，引導項目單位加強與科研院所、中介機構的溝通聯系，選擇信譽好、力量強、有資質的單位承擔項目建議書、可研報告、初步設計等文件的編制工作，抓緊開發包裝一批既符合國家投向，又利于區域經濟發展的重大基礎設施項目、重大產業項目以及社會事業項目，為“十一五”后期發展打好基礎。

3、加強產業和投資政策引導。及時收集、整理和國家產業政策、投資政策和投資方向等信息，為投資者制訂投資計劃和爭取項目提供政策引導，防止低水平重復建設和盲目投資。

4、加強項目宣傳推介。積極組織參加各類投資貿易會、項目成果推介會、銀企對接洽談會，采取媒體推介與會議推介、集中推介與分散推介、直接推介與委托推介相結合的方式廣泛推介投資項目，實現項目開發與項目實施的高效對接。

5、落實全年爭資任務。將立項爭資目標分解到區直有關部門，強化立項爭資工作考核，嚴格兌現獎懲措施，確保我委全年爭取上級無償資金不少于700萬元。