直投范文10篇

關(guān)鍵詞券商直投影響

摘要伴隨券商直投業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，券商的經(jīng)營模式經(jīng)營模式將發(fā)生變化，通過分析券商直投的歷史、現(xiàn)狀了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)推出后所產(chǎn)生的影響。

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格，那么就解除了自2001年4月以來對證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團(tuán)等西方競爭對手采用相同模式的國內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營模式由此可能會帶來一些變化，同時對創(chuàng)投也會帶來一定的沖擊。

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險投資到2006年2月國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進(jìn)入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險投資到2006年2月國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進(jìn)入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

券商直投業(yè)務(wù)不僅長期以來是國際券商的重要收入來源，而且利潤極為豐厚。統(tǒng)計(jì)資料顯示，國際券商直投收入一般占總收入的60%以上，在資本市場最發(fā)達(dá)的美國，則超過70%。美國大型私人股權(quán)基金的收益能達(dá)到40%-50%，而券商直投的回報則動輒幾倍甚至數(shù)十倍。像高盛投資工商銀行、收購西部礦業(yè)，摩根士丹利投資蒙牛乳業(yè)，這些精典案例都為投資方獲得了幾十倍甚至上百倍的超值回報。

三、國內(nèi)券商直投的現(xiàn)狀及機(jī)會

而由于中國以往的證券市場體制結(jié)構(gòu)存在“只能做多，不能做空”的問題，券商對市場行情的依賴很嚴(yán)重，即都在“靠天吃飯”，始終走不出“牛市賺錢，熊市賠錢”的宿命。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，本土券商的收入構(gòu)成中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)仍是其主要來源。據(jù)對26家券商的統(tǒng)計(jì)，2007年26家券商64%的營業(yè)收入來源于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，券商自營業(yè)務(wù)占比26.7%，承銷業(yè)務(wù)和委托理財占比不足5%。中小券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入更是占了主營業(yè)務(wù)的絕大部分。國內(nèi)券商主要依靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)維生，這在收入結(jié)構(gòu)上是明顯失衡的。如今券商直投業(yè)務(wù)的開展，不僅將加快本土投行與國際市場接軌，即“投行+投資”盈利模式轉(zhuǎn)型，從而改變“生存基礎(chǔ)單一、盈利模式單一”、“靠天吃飯”的被動局面。而且這一轉(zhuǎn)變將迫使投行加快提升自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，從單純的“為人作嫁”的“一站服務(wù)”向“陪上嫁妝”后“扶他上馬，送他一程”的“跟隨服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從而無疑將對其運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于直投業(yè)務(wù)不僅收益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的證券承銷，而且十分有利于深層次地挖掘客戶價值，進(jìn)而帶動后續(xù)融資業(yè)務(wù)和并購業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，由于投資和融資周期往往交替出現(xiàn)，直投業(yè)務(wù)和承銷業(yè)務(wù)有周期性互補(bǔ)的作用，從而可以增強(qiáng)投行的抗風(fēng)險能力。此外，在證券公司內(nèi)部的自營、投資、固定收益、收購兼并、代辦股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)部門都和直接投資有著相關(guān)性等等。券商參與直接投資業(yè)務(wù)已被廣泛作為自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

[摘要]伴隨券商直投業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，券商的經(jīng)營模式經(jīng)營模式將發(fā)生變化，通過分析券商直投的歷史、現(xiàn)狀了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)推出后所產(chǎn)生的影響。

[關(guān)鍵詞]券商直投影響

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格，那么就解除了自2001年4月以來對證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團(tuán)等西方競爭對手采用相同模式的國內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營模式由此可能會帶來一些變化，同時對創(chuàng)投也會帶來一定的沖擊。

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險投資到2006年2月國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進(jìn)入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

[論文關(guān)鍵詞]券商直投影響

[論文摘要]伴隨券商直投業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，券商的經(jīng)營模式經(jīng)營模式將發(fā)生變化，通過分析券商直投的歷史、現(xiàn)狀了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)推出后所產(chǎn)生的影響。

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格，那么就解除了自2001年4月以來對證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團(tuán)等西方競爭對手采用相同模式的國內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營模式由此可能會帶來一些變化，同時對創(chuàng)投也會帶來一定的沖擊。

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險投資到2006年2月國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進(jìn)入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

[論文關(guān)鍵詞]券商直投影響

[論文摘要]伴隨券商直投業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，券商的經(jīng)營模式經(jīng)營模式將發(fā)生變化，通過分析券商直投的歷史、現(xiàn)狀了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)推出后所產(chǎn)生的影響。

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格，那么就解除了自2001年4月以來對證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團(tuán)等西方競爭對手采用相同模式的國內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營模式由此可能會帶來一些變化，同時對創(chuàng)投也會帶來一定的沖擊。

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險投資到2006年2月國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進(jìn)入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

摘要：本文通過對比兩種不同油質(zhì)的重油對重油制氣生產(chǎn)的影響，得出含芳烴組分少、瀝青和膠質(zhì)組分適中、殘?zhí)剂吭?—10%的重油，較適宜重油催化裂解制氣爐的低熱值生產(chǎn)，為今后生產(chǎn)所需的重油選擇提供了參考依據(jù)。

1前言

我廠6臺10萬m3/日·臺重油催化裂解爐自1991年投產(chǎn)以來，一直使用廣州市石化總廠重油作為生產(chǎn)原料。但從1999年初后，提供給我們的重油油質(zhì)發(fā)生變化，影響了油制氣生產(chǎn)，主要表現(xiàn)為噸油產(chǎn)氣量低。氣化效率低、除灰水含渣少和焦油水溝產(chǎn)生較大量的浮油等。為對比不同油質(zhì)重油對煤氣生產(chǎn)的影響，我廠從1999年7月下旬開始，購入一批重油進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)對比。經(jīng)過近一個月的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)噸油產(chǎn)氣量和氣化效率等主要工藝指標(biāo)明顯提高，證實(shí)了油質(zhì)對生產(chǎn)效果有較大的影響。為便于比較，以下將1999年年初以來的一直使用的重油稱為舊油，以7月下旬試驗(yàn)所

用的重油稱為新油。

2兩種不同油質(zhì)重油的主要性質(zhì)參數(shù)

2.1物化性質(zhì)對比

摘要：本文通過對比兩種不同油質(zhì)的重油對重油制氣生產(chǎn)的影響，得出含芳烴組分少、瀝青和膠質(zhì)組分適中、殘?zhí)剂吭?—10%的重油，較適宜重油催化裂解制氣爐的低熱值生產(chǎn)，為今后生產(chǎn)所需的重油選擇提供了參考依據(jù)。

1前言

我廠6臺10萬m3/日·臺重油催化裂解爐自1991年投產(chǎn)以來，一直使用廣州市石化總廠重油作為生產(chǎn)原料。但從1999年初后，提供給我們的重油油質(zhì)發(fā)生變化，影響了油制氣生產(chǎn)，主要表現(xiàn)為噸油產(chǎn)氣量低。氣化效率低、除灰水含渣少和焦油水溝產(chǎn)生較大量的浮油等。為對比不同油質(zhì)重油對煤氣生產(chǎn)的影響，我廠從1999年7月下旬開始，購入一批重油進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)對比。經(jīng)過近一個月的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)噸油產(chǎn)氣量和氣化效率等主要工藝指標(biāo)明顯提高，證實(shí)了油質(zhì)對生產(chǎn)效果有較大的影響。為便于比較，以下將1999年年初以來的一直使用的重油稱為舊油，以7月下旬試驗(yàn)所

用的重油稱為新油。

2兩種不同油質(zhì)重油的主要性質(zhì)參數(shù)

2.1物化性質(zhì)對比

一、我國財政研發(fā)投入的甚本狀況

研發(fā)與發(fā)展(ResearchandDeveloP-ment)投人，是衡量一國科技競爭力的重要指標(biāo)。改革開放以來，我國財政研發(fā)投人的規(guī)模總體上呈逐年上升之勢，財政每年用于研發(fā)投人的力度不斷加大。1978年我國財政用于科研的支出為52.89億元，占GDP的比例為1.46%，占財政支出(含債務(wù))的比例為476%。到2003年財政科研投人達(dá)97554億元，占eDP的比重為。名3%，占財政支出(含債務(wù))的比例為3.50%。26年來財政研發(fā)投人的總額雖然增長了17浮倍，但是科研支出占GDP以及財政支出的比重卻在下降。我國政府研發(fā)投人在全社會研發(fā)投人中的比重從1990年的54.9%，逐年下降，1995年政府投人比重為5儀場，到2000年政府投人比例為33.4%，目前仍是這一水平。

企業(yè)投入主體地位一直保持，2002年，企業(yè)R&D投人仍然占全社會R&D的57.07%。可見，目前我國政府的研發(fā)投人仍顯不足。從表1我們發(fā)現(xiàn)，1978一2003年，我國財政研發(fā)投人絕對額呈逐年遞增態(tài)勢，特別從1999年開始增長加速，年均增長率在16%左右。但是其相對額卻在遞減，1978一2003年財政研發(fā)投人占GDP的比重從1.46%下降到0.83%，占財政支出的比重也從4.76%下降到3.50%。雖然財政研發(fā)投人占GDP的比重從19%年開始有所回升，占財政支出的比重也小起小落，但整體上的下降趨勢仍十分明顯。

二、我國與G一7國家政府研發(fā)投入的比較分析

當(dāng)前世界各國中，研發(fā)投人密集的國家大都屬于發(fā)達(dá)國家，特別是OECD國家的研發(fā)投人在世界研發(fā)投人總額中占了相當(dāng)大的比重。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織以及OECD的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，OECD國家占有全球R&D支出的80%左右，而且OECD國家的R&D活動又相對集中在G一7國家(即美國、日本、德國、法國、英國、意大利和加拿大)。2003年，30個OECD國家的R&D投人為6512.09億美元，近84.5%的投人分布在G一7國家，其中美國的R&D投人占所有OECD國家R&D總投人的43.7%。為此，本文主要從以下五個方面對我國與G一7國家的財政研發(fā)投人作對比研究。

1.政府研發(fā)投人總量。

第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)市城公共租賃住房項(xiàng)目貸款資金的管理,確保資金安全和項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推進(jìn),根據(jù)《市城公共租賃住房項(xiàng)目BT協(xié)議》、《市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司關(guān)于公共租賃房項(xiàng)目建設(shè)授權(quán)委托書》及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條市城公租住房項(xiàng)目貸款資金是指由市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司（下稱市城投公司）為借款人，市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱市城投房地產(chǎn)公司）為建設(shè)主體，向國家開發(fā)銀行融資，用于市城公共租賃住房項(xiàng)目建設(shè)的貸款資金。

第三條市城公共租賃住房項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容為：總建筑面積946130平方米，建成公租房約11206套，以及配套商業(yè)用房、小區(qū)內(nèi)的電力、供熱、給排水工程、場地綠化、硬化等。

第二章融資管理

第四條市城投公司作為市城公共租賃住房項(xiàng)目借款人，向國家開發(fā)銀行融資并簽訂《借款合同》，統(tǒng)一歸還貸款。市城投房地產(chǎn)公司作為市城公共租賃住房項(xiàng)目建設(shè)主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)、建設(shè)管理等工作。

縣委決定我兼任城投集團(tuán)董事長。今天召開集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、職工全體會議。與集團(tuán)職工的見面認(rèn)識，也是一次座談?wù){(diào)研會。目的想把縣委、縣政府一些重大的工作部署向全體同志傳達(dá)，把我對城投集團(tuán)工作的一些想法與同志們交換。各位董事、監(jiān)事都發(fā)了言，表了態(tài)，特別是聽了同志的情況介紹，感到城投集團(tuán)成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊(duì)伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學(xué)習(xí)。今天，先講四層意思。

一、城投集團(tuán)承擔(dān)著新的更大更重的任務(wù)

當(dāng)前，酉陽城市發(fā)展進(jìn)入了一個十分重要的歷史時期。這個重要?dú)v史時期的背景是酉陽交通條件的重大改變和工業(yè)強(qiáng)縣、環(huán)境立縣戰(zhàn)略的確立；這個重要?dú)v史時期城市發(fā)展的特點(diǎn)是“擴(kuò)容、提質(zhì)”，就是拉大城市骨架，提升城市質(zhì)量，把縣城做優(yōu)、做特、做大、做美；這個重要?dú)v史時期的重要任務(wù)就是要在改造縣城的同時要全力推進(jìn)快速通道工程，啟動縣城拓展區(qū)建設(shè)。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而城投集團(tuán)就承擔(dān)著這個更新更大更重的光榮任務(wù)。我們對城投集團(tuán)和翔宇公司的職能任務(wù)作了分區(qū)域調(diào)整，就是要更好地服務(wù)于這個目的和目標(biāo)。大家心中要裝有這個目標(biāo)，要努力思考這個目標(biāo)，要樂于奉獻(xiàn)這個目標(biāo)。這是對在城投集團(tuán)工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離城投集團(tuán)的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進(jìn)展，我們的辦公地點(diǎn)要進(jìn)入龍?zhí)叮谝黄碌膽?zhàn)場上去工作和打拼。原先有的同志借調(diào)到城投集團(tuán)，是解決了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入縣城，不久，我們就要“下鄉(xiāng)”。同志們要準(zhǔn)備吃苦，要準(zhǔn)備經(jīng)受磨煉。沒有這個思想準(zhǔn)備的同志，就要早點(diǎn)提出離開集團(tuán)的申請，我們這個集體要用事業(yè)來集聚一支隊(duì)伍。

二、集團(tuán)要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團(tuán)成立以來一直作為事業(yè)法人。按照集團(tuán)新的更重的任務(wù)要求，縣委、縣政府放棄了原先準(zhǔn)備把城投集團(tuán)、翔宇公司合并的打算，另專門成立了酉陽縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，和城投兩塊牌子，一套班子，集團(tuán)的事業(yè)法人名稱也將按程序更名為城市建設(shè)投資中心。這樣，集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了由單一的事業(yè)法人向事業(yè)法人和企業(yè)法人兼有的轉(zhuǎn)變，就實(shí)現(xiàn)了純粹的建設(shè)業(yè)主職能向建設(shè)業(yè)主和資產(chǎn)經(jīng)營職能兼有的轉(zhuǎn)變。縣委、縣政府希望“再生”后的集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作、公司化管理，運(yùn)用城市規(guī)劃向城市土地要效益，從而實(shí)現(xiàn)用市場的辦法打通快速通道，滾動發(fā)展推進(jìn)縣城拓展區(qū)建設(shè)。完成這個任務(wù)，關(guān)鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團(tuán)要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發(fā)出信息招兵買馬，在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中找，合適的就按程序調(diào)入中心；在縣內(nèi)縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘。“兩塊牌子”就給了我們用人選人權(quán)的空間，要不拘一格。只有人是精兵強(qiáng)將，人的結(jié)構(gòu)合理，集團(tuán)運(yùn)行才協(xié)調(diào)，內(nèi)部才有協(xié)作力，集團(tuán)才能脫胎換骨，擔(dān)當(dāng)新的使命。這個事是當(dāng)務(wù)之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、倒排工期推進(jìn)快速通道