再造范文10篇

摘要：情感在現今社會起著越來越重要的作用，情感設計作為設計心理學一個重要組成部分，在設計中起著至關重要的作用，情感設計由不同層次構成的，據此，著重研究本能水平設計，行為水平設計，反思水平設計。使情感與設計可以有機的結合在一起。情感是現今社會容易缺失的東西，情感設計將成為未來設計發展的一個趨勢。

關鍵詞：情感化設計；環保；經典；創新

隨著社會的發展，人們對于生活不僅僅再追求基本的滿足感，對于生活的品質有了質的要求，更加需要精神上的慰藉。經濟的發展加速了物品更新換代，閑F置的舊物成了一項大問題，每件舊物都是經過歷史的雕琢，每件舊物都承載了記憶與情感，但同樣家中的舊物占據了很大一部分的空間，情感設計與舊物再造的結合不僅僅滿足了人們對于于情感的需求更加解決了廢舊物品的再利用問題。

1情感設計與舊物再造的概述

1．1何為情感設計。情感設計是20世紀80年代后期出現的產品開發的概念。在諾曼教授的“情感設計”藝術中，情感設計被總結為本能層次設計、行為層次設計和反思層次設計的結合。本能水平的設計側重于視覺效果的形狀對人類視覺的影響形式，人是視覺動物，對外觀的觀察和理解是本能的；行為設計注重使用的趣味性和效率，強調經驗，反思設計的理性合理化，并與物品的意義相關。情感設計也是理性與感性的結合，你不能把兩者分開。在設計時，應首先考慮產品的情感，包括產品的文化內涵，從而為產品注入更多的情感元素。1．2何為舊物再造。舊物改造是用廢棄物作為原料，巧妙構思，運用設計方法，制造各種實用物品，將廢棄物轉化為財富，使其煥發出勃勃生機。每個人都有舊衣服和各種廢棄的環保垃圾，扔了遺憾，保留又占地方，舊物的處理問題尤為突出，舊物再造體現了“低碳、綠色、環?！钡男律罾砟?，讓舊物品再次發揮其價值。1．3國內外舊物再造的發展趨勢。近年來，隨著消費水平的提高和產品升級換代的加快，人們獲取新產品的頻率越來越高。然而，如何處理閑置的舊物卻是一個問題。這些舊物品是老百姓常見的“雞骨頭”，是社會資源利用和環境保護的一個大問題。往小處說，這些舊物只是普通的“雞肋”，往大說這是社會資源的利用，環境保護的主要問題，再加上環境保護意識逐漸深入人心。對資源的再利用已成為一種流行。在國內舊物再造發展趨勢。資源匱乏、環境污染是當前人們面臨的難題，如何合理利用資源，對廢舊物品的再利用成為了人類所關注的問題。

2情感化設計的研究現狀及趨勢

摘要：企業再造管理是關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂企業“再造管理”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。企業再造管理理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克•海默與詹姆斯•昌佩認為：企業再造是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程進行根本性重新思考。

20世紀90年代以來，知識經濟和經濟一體化浪潮席卷全球，管理領域的變革與創新層出不窮，諸如學習型組織、虛擬管理、柔性組織等?！捌髽I再造”在歐美的企業中受到了高度重視，因而得到迅速推廣，帶來了顯著的經濟效益。而國內目前也有不少企業在推行“企業再造”。

本文深刻分析了“企業再造”的內涵，理論基礎，從傳統分工理論的弊端、以顧客為導向的觀念、競爭及環境變化等方面分析了“企業再造”的必要性，以中美“企業再造”模式進行對比，以此為例展開中外模式的分析，提出美國“企業再造”具有圍繞企業經營戰略進行、挖掘新技術的潛能、徹底的、以人為中心的特征，進而分析中美“企業再造”模式的差異，提出二者具有企業再造解決的主要矛盾的差異、企業再造的內容的差異、企業再造實施方式的差異、以及企業再造切入點的差異。

本文提出了企業再造需要注意的幾個問題。一是在“企業再造”過程中要遵守流程再造的操作性原則；二是明確再造流程的責任人。企業再造必須有一個卓越的領導者。再造工程的領導者一般是企業中具有足夠權威和影響力的資深管理者，他被授權統籌和推動整個再造工程的進展，他能夠跨部門地調動與再造工程有關的一切資源；三是必須關注企業文化的創建。如果一個企業的再造工程沒有良好的企業文化做基礎，則很難走向成功。四是也要再造工程中要注重地緣結合的原則。

關鍵詞：企業再造；內涵；模式；案例分析；電子商務；經濟重組；經營戰略

ABSTRACT

去年以來，**市國稅局將現代企業管理流程再造理論成功運用于稅收管理實踐，建立了全新的稅收管理模式，較好地解決了征管改革中的新情況、新問題，在深化征管改革方面探索了新路子，本文擬就流程再造后稽查工作四環節外分離問題作些粗淺的探討。

一、現行稅收稽查工作模式及存在問題

一九九五年十二月，國家稅務總局印發了《稅務稽查工作規程》，明確了稅務稽查工作實行選案、檢查、審理、執行四分離，四個環節相互監督、相互制約。幾年來，各地稅務機關大多在稽查機構內部實行了四環節的四分離，稽查局內設檢查、審理、執行、綜合等部門，專人負責舉報受理、選案，交檢查部門實施檢查，檢查結束后提交審理，作出處理、處罰決定安排執行。實踐證明，四分離的稽查模式保證了稽查工作的規范有序，體現了專業化分工及分權制約的原則，克服了過去查處不分、隨意處置的弊端，是必須堅持和發展的方向。

但稽查機構內分離的稽查模式，在實施過程中也存在不少問題，對監督制約功能產生一定的影響。

一是組織結構呈層次狀，職能型的工作流程分配環節多?；閮仍O選案機構、舉報受理中心，若干檢查科股，審理及執行部門，信息環環流轉，工作分配層層下達，影響工作效率；部門界限明顯，不便于檢查需要時人員統一調配安排。

二是選案隨意性較大。稽查對象的確定，除舉報受理外，稽查機構自己選案，表面上是隨機抽樣和計算機選案，實際上往往根據任務需要和經驗判斷，沒有遵循“無依法不檢查，無過錯不打擾”的原則，忽略了納稅人的基本權利，想查就查，不想查就不查。

一、善治的語境：中國政府再造的背景分析

20世紀90年代，治理理論在西方國家興起，它提出了一套不同于傳統行政范式的治理理念和善治的制度架構，認為“治理是各種公共的或私人的機構管理其共同事務的諸多方式的總和，它是使相互沖突的或不同的利益得以調和并且采取聯合行動的持續的過程，它既包括有權迫使人們服從的正式制度和規則，也包括各種人們同意或以為符合其利益的非正式的制度安排?！保ㄗⅲ喝蛑卫砦瘑T會：《我們的伙伴關系》，牛津大學出版社1995年版，第23頁。）善治作為一種“有效的”和“良好的”治理模式，強調政府與公民社會的合作，強調自上而下的管理與自下而上的參與相結合，強調管理主體的多樣性，并以謀求公共利益的最大化為最終目標，適應了行政“公民本位”、“顧客導向”和“服務理念”的要求，對全球化背景下各國政府的治道變革產生了重要影響。

那么，何謂善治？“概括地說，善治就是使公共利益最大化的社會管理過程。善治的本質特征就在于它是政府與公民對公共生活的合作管理，是政治國家與公民社會的一種新穎關系，是兩者的最佳狀態?！保ㄗⅲ河峥善剑骸兑摚褐卫砼c善治》，轉引自俞可平：《治理與善治》，社會科學文獻出版社2000年版，第8-9、8、10頁。）善治的衡量標準主要包括合法性(Legitimacy)、透明性(Transparency)、責任性(Accountability)、法治(RuleofLaw)、回應(Responsiveness)、有效(Effectiveness)、參與(Participation)、穩定(Stability)、廉潔(Honest)、公正(Justice)等，（注：世界銀行和聯合國開發計劃署等有關國際組織提出的善治標準主要是八條，俞可平教授認為根據發展中國家的實際情況應再加上廉潔和穩定兩條標準。俞可平：《全球治理引論》，北京：《馬克思主義與現實》，2002年第1期。）從本質上講，善治是一種立足于公民社會，探究治理主體(主要是政府)建構一個什么樣組織、選擇什么樣的制度以及如何最大效能地提供最好公共產品和最優公共服務以實現公共利益最大化的行政模式。

90年代以來，隨著全球市場化的發展和市民社會的發育，在理性官僚制行政范式備受批評和“政府再造”呼聲漸高的背景下，治理和善治理論的影響不斷增大，治理“在許多語境中大行其道，以至成為一個可以指涉任何事物或毫無疑義的‘時髦詞語’”。（注：〔英〕鮑勃·杰索普：《治理的興起及其失敗的風險：以經濟發展為例的論述》，轉引自俞可平：《治理與善治》，社會科學文獻出版社2000年版，第55頁。）善治也為眾多的國際組織以及發達國家和發展中國家的官員和民眾所普遍接受和廣泛使用，成為政治學和行政管理學中耳熟能詳的話語，“90年代以來，在英語和法語的政治學文獻中，善治概念的使用率直線上升，成為出現頻率最高的詞語之一?！保ㄗⅲ河峥善剑骸兑摚褐卫砼c善治》，轉引自俞可平：《治理與善治》，社會科學文獻出版社2000年版，第8-9、8、10頁。）近年來，治理和善治理論在中國迅速發展，成為中國行政改革的前導性話語和有效的分析范式。正是善治理念的這種國際國內的普遍運用和善治行政的變革取向，使得“善治”成為中國政府再造的全球性、國際性的話語語境和分析背景。

改革開放以來，中國的治理結構正在發生深刻的變革。

第一，由計劃經濟條件下“黨國同構”、“以黨代政”的治理模式轉變為“黨政分開”、“黨執掌政”，這一轉變的重大意義在于，重新確立了政府作為社會治理和善治主體的角色和地位，并為政府治理作用的發揮和行政改革的推行開辟了政治空間。

適應江蘇電力推行國際比較的戰略思路，蘇州供電公司在獲得首批國家電力公司國際一流供電企業命名以后，圍繞全面提升創建水平，實現“三年三大步”的奮斗目標，聘請美國著名的埃森哲公司開展了流程優化咨詢工作，經過與國際最佳實踐的對標診斷，根據公司自身的市場定位，參考國際電力行業改革發展的共同趨勢，提出了業務架構和業務流程改進的98個工作項目，優化設計了115項詳細業務流程以及績效指標庫、能力素質庫等，內容涵蓋營銷、輸配電核心業務和財務、人力資源、信息系統集成等后臺支撐系統。歷經一年多的努力，速效實施計劃已經付諸實踐，咨詢成果逐步體現。

縱觀流程優化的工作過程，遇到了許多難以想象的困難和問題，在表面上看似乎是傳統管理與現代管理方式方法的調整，而實際上是中西方文化管理思想的沖撞，更是公司新舊組織文化的一場前所未有的變革。在這場變革中，我們原有組織文化的局限性日益彰顯，突出表現在：管理幅度過小，層次過多，信息溝通緩慢，執行力不高；在決策方式上，能人管理、精英決策模式受到挑戰；準事業部制的組織結構暴露出資源的重復配置，部門為了自身利益內部競爭加??；管理模式上偏重于制度管理和經驗管理缺陷日顯不足；員工對組織變革的心理承受能力脆弱，參與熱情不平衡，制約和影響了流程優化的進程和效果。

組織文化是流程再造的基礎，在核心業務進行流程優化的同時，必須高度關注組織文化的變革和重塑，并以推動文化的變革為先導來統一員工的思想，凝聚變革的力量。從這個意義上講，流程優化不僅是確立了一整套應用先進管理理念，符合國際最佳實踐的業務流程，更是在變革和塑造一種全新的具有持久生命力的組織文化。

一、沖破“觀念隔層”

按照現代心理學觀點，人的行為如同“冰山”浮在水面之上的部分，是由內在的目的、信念、能力和價值觀決定的，每個人都有一個讓自己思維和行為方式舒服的地帶，一旦人們發現自己的舒服地帶就停止了進取，并竭力保護其不受破壞。改變組織文化首先必須改變慣性思維和傳統范式，在流程優化中所碰到的所有問題實際上都是員工“心理隔層”的映射，傳統管理與國際最佳實踐、制度化和人性化、定性管理和定量管理等種種沖突，無不是因為原有觀念壁壘的“堅強”導致。可見，組織文化的變革是一個痛苦的選擇，來自各方面的利益人群由于不同的目的都會對變革產生壓力，變革的倡導者能否有一種積極的心態來應對，員工能否自覺地認同和接受，是變革能否持續的最充分的理由。彼得·圣吉在《變革之舞》中說，如果我們的思維方式沒有變，任何變革的投入都會是徒勞無功。實施流程優化，并不是為技術而技術，更重要的是蘊含其中的管理思想與理念，員工心里認同了才會有行動上的接受，只有當人們認為某些事是自己真正關心的時候都會產生使命感。否則，即使領導磨破嘴皮也無濟于事，基于順從的改革是無法長久的，甚至還會招致員工的抵觸和反感。實踐證明，流程優化取得的每一個進步，都是員工思想觀念變革的深刻體現，沖破新流程實施過程中的阻力，必須從沖破員工觀念上的隔層開始，這是最重要、最困難而又常常最容易為人們所輕視的，誰能攻克這個最后堡壘，誰就可能獲得流程優化真正意義上的成功，否則就不叫成功，而叫“流程優化項目完成”。

二、讓領導者成為“建筑師”和“造鐘人”

摘要:服裝設計對于高中生而言，是比較有吸引力的內容，現階段的很多服裝都在將高中生作為主打的群體。從客觀的角度來分析，面料選擇與再造，是高中生服裝設計的重要組成部分，同時能夠產生的影響力也是比較大的，繼續按照老舊的思維來進行設計，不僅無法得到高中生的歡迎，同時會影響到高中生的具體穿著，造成的一些影響較大。所以，面料選擇與再造方面，必須充分考慮到高中生的切身感受，最大限度的提高服裝設計的可靠性、可行性，從而對面料選擇與再造的體系更好豐富。文章針對服裝設計中面料選擇與再造展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞:服裝設計;面料;選擇;再造

從客觀的角度來分析，現階段的很多高中生，都具有自己的審美觀念，他們對于服裝的需求力度是比較高的，尤其是在換季的過程中，以及自身的身體成長過程中，都需要大量的服裝。此種情況下，服裝設計鎖定的群體也得到了良好的證實。相對而言，面料選擇與再造的開展，有些地方并沒有從學生的角度來出發，以至于面料的很多特性，僅僅是停留在表面的優秀指標上，但是具體的應用過程中，未能夠滿足高中生服裝設計的特點，由此產生的損失是比較大的，應堅持在日后的開展上，做出良好的轉變。

一、服裝設計中面料選擇與再造的問題

(一)面料單一。服裝設計與一般的工作存在很大的差異性，尤其是針對高中生群體，他們在身體的成長過程中，以及自身的眼界開闊方面，都會提出自己的一些見解和方法。但是，面料選擇與再造的調查方面，卻沒有表現出令人滿意的結果，甚至是出現了很大的缺失和漏洞現象。例如，面料單一的問題，嚴重影響到了服裝設計的水平提升，得不到高中生的歡迎，并不能提供較多的功能訴求。某企業在服裝設計的過程中，完全是按照成本最低原則來進行面料選擇與再造，直接按照單一的面料來進行服裝設計，雖然在價格上擁有一定的優勢，但是對于高中生的青春氣息并不符合，而且容易出現皮膚過敏的現象，對于高中生的穿著水平提升，產生了不好的影響，因此并沒有在市場當中長久的發展。由此可見，面料單一的問題，是面料選擇與再造的重點處理對象，應堅持在日后的服裝設計中，針對該項問題妥善的解決。(二)市場調查力度較低。高中生服裝設計的開展，對于面料選擇與再造而言，還必須在市場調查方面良好的鞏固，缺乏調查的情況下，面料選擇與再造沒有足夠的數據、信息支撐，而且在最終的服裝設計成果上，很容易表現為嚴重的疏漏現象。例如，某品牌的高中生服裝設計體系中，雖然最開始能夠符合需求，但是沒有跟隨時代的變化來進行面料選擇與再造的升級換代，總是停留在傳統的層面上，這就導致高中生本身的審美需求達不到滿足效果，而且容易在面料選擇與再造的過程中，應用老舊的技術和方法，無法對高中生的身體安全提供保障，最終走向了衰敗的路線。由此可見，面料選擇與再造的進行，必須加強市場調查力度，否則很容易影響到高中生群體的鎖定和銷售。

二、面料選擇與再造的原則

流程再造理論的創立者哈默博士說：業務流程重組就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業績來衡量的戲劇性的成就。

一、供電企業業務流程重組的現實意義

回顧電力企業20年來的發展歷程，從企業整頓、升級開始，企業管理先后經歷了安全文明雙達標、“三為”服務達標、無滲漏達標、創星級、創一流等各個階段，企業管理水平整體上得到了逐步的提高。但隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，經濟市場化程度的逐步提高，特別是電力體制改革的逐步深入，電力企業原有的單純目標管理模式已遠遠不適應形勢的變化。企業管理從目標管理到過程管理，從重視職能管理向重視流程管理的轉變，是企業自身發展的需要。從滿足市場需求出發優化再造業務流程不僅需要且非常緊迫。

(一)外部環境的變化

當前，供電企業所處的運營環境發生了根本性的變化，“打破壟斷，引入競爭”已經成為時代的主旋律，供電市場已經由賣方市場變為買方市場，首先是客戶地位發生了變化，客戶就是一切，這是當今全球經濟中最重要的觀念。其次是競爭的加劇，廠網分開后，供電企業與發電企業己由原來的“捆綁式”經營，轉變為獨立的市場主體和商業伙伴關系，競爭加劇，經營風險隨之也增加。再次是信息時代的到來大大加速了變化的節奏，日新月異的科技使得客戶、市場越來越變幻莫測，誰能快速進行市場信息的收集和整合，誰就能在市場競爭中處于主動地位。供電企業重整企業流程就意味著重新設計流程，重新實施流程，使它為客戶提供最好的服務，與國際先進的經營管理方式接軌，流程再造適應了時代的要求，也為實踐證明是最有效的管理方式。

(二)企業改革的客觀需求

摘要：20世紀90年代以來，知識經濟和經濟一體化浪潮席卷全球，管理領域的變革與創新層出不窮，諸如學習型組織、虛擬管理、柔性組織等?！捌髽I再造”在歐美的企業中受到了高度重視，因而得到迅速推廣，帶來了顯著的經濟效益。而國內目前也有不少企業在推行“企業再造”。

本文深刻分析了“企業再造”的內涵，理論基礎，從傳統分工理論的弊端、以顧客為導向的觀念、競爭及環境變化等方面分析了“企業再造”的必要性，以中美“企業再造”模式進行對比，以此為例展開中外模式的分析，提出美國“企業再造”具有圍繞企業經營戰略進行、挖掘新技術的潛能、徹底的、以人為中心的特征，進而分析中美“企業再造”模式的差異，提出二者具有企業再造解決的主要矛盾的差異、企業再造的內容的差異、企業再造實施方式的差異、以及企業再造切入點的差異。

本文提出了企業再造需要注意的幾個問題。一是在“企業再造”過程中要遵守流程再造的操作性原則；二是明確再造流程的責任人。企業再造必須有一個卓越的領導者。再造工程的領導者一般是企業中具有足夠權威和影響力的資深管理者，他被授權統籌和推動整個再造工程的進展，他能夠跨部門地調動與再造工程有關的一切資源；三是必須關注企業文化的創建。如果一個企業的再造工程沒有良好的企業文化做基礎，則很難走向成功。四是也要再造工程中要注重地緣結合的原則。

關鍵詞：企業再造；內涵；模式

隨著經濟全球化的迅速發展和企業自身發展的需要，企業再造的理論和實踐都越來越受到重視。西方國家于上世紀90年代，發起了一場聲勢浩大的企業再造運動。企業再造運動基于前人的管理思想和技術方法的基礎之上，是管理思想和信息技術發展的綜合產物。目前企業再造工程在美國和歐洲國家都很受重視，從理論上和實踐上都相對比較成熟，并且他們的企業再造工程具備鮮明的地域特色。企業再造的浪潮對中國的企業也產生了很大的影響，國內一些學者已經嘗試進行企業再造方面的理論研究，為國內企業進行再造工程提供了寶貴的理論成果。但是中國的企業再造絕對不能照搬西方歐美那一套，中國企業再造必須根據中國的實際情況扎實做好企業再造前的摸底調查工作，提出切實可行的再造方案才行。隨著歐美企業再造的影響以及國內的慢慢實踐，國內對企業再造進行理論研究和實踐的探索，具有重大的理論和現實意義。

1、什么是企業再造

人體耳廓缺損不僅在形態和功能2方面造成缺陷，而且對個體、心理造成極大損害，需行耳廓整形再造術。我院自2004年始應用顳淺筋膜瓣Medpor耳支架、移植皮片行一期全耳廓再造術3O例，經術后治療和臨床護理效果較滿意，現報道如下。

1臨床資料

1．1一般資料本組先天性小耳畸形患者30例，男19例，女11例；年齡5～23歲；左側耳廓缺損l3例，右側l7例。

1．2方法30例患者均采用顳淺筋膜瓣Medpor支架、移植皮片行一期全耳廓再造術。手術方法：顳淺筋膜切取、切取患側顳淺動脈筋膜瓣，面積10cm×11cm，包含耳顳淺神經及顳淺動靜脈血管蒂，蒂寬約2．5cm。將制作的Medpor耳支架固定于顱側壁殘耳窩處，形成與健側大致相同的顱耳角。然后將制備的顳淺筋膜瓣翻轉180。覆蓋包裹Medpor支架縫合固定，并在支架與筋膜瓣間置放硅膠引流管負壓吸引保持通暢，筋膜瓣上移植皮片縫合固定，打包包扎。

1．3結果本組病例再造耳一期愈合，外形滿意，輪廓清晰，立體感強，無毛發生長，與正常耳無明顯差異，顱耳角穩定。隨訪3個月～5年無1例支架外露感染或變形吸收。

2護理體會

內容摘要：本文認為在電子商務環境下，現代企業組織結構為了適應網絡技術的發展，應當從企業所面臨的市場創建、內部組織的整合、企業組織對外的創新等方面進行整合再造。

關鍵詞：組織再造電子商務組織結構虛擬企業

面對電子商務環境，傳統企業組織結構不能夠適應急劇變化的環境、激烈的市場競爭和多變的顧客要求。因此，企業面臨著巨大的挑戰。而信息技術的發展為新模式的誕生提供了極為有利的軟硬環境，新的組織模式將在這種背景下孕育而生。信息技術促進著組織創新的進行，而組織又不斷進行著自身的改造與創新，去適應電子商務的經營環境，在這種良性的雙向互動中企業的發展被推向新的高度。

創建面向市場的組織

網絡經濟中企業競爭的中心已向服務競爭轉移，優質的、個性化的服務成為企業的競爭優勢。因此，現代企業應樹立新的企業營銷觀念，創建面向市場的組織。信息技術為創建面向市場的組織提供了條件。企業電子商務系統使企業的各子系統活動都緊緊圍繞市場，以市場的需求與企業的目標來協調與規范組織的各項活動。

在電子商務的環境下，信息技術的廣泛應用首先使內部組織的有效市場化成為可能，它打破了官僚主義的官本位，破除了傳統組織信息溝通不暢的弊端，使結構更加精簡、扁平，但這種組織結構不是一般意義上的扁平化，而是根據企業再造的思想將企業內部業務流程和企業間業務流程的重新設計與整合。