煙草部門范文10篇

一年來，本人在局（公司）黨組的領導下，按照黨員的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、《煙草專賣法》知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”。

一、繼續深入學習

貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀，在大是大非問題上與黨中央保持高度一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管區域。

二、本人熟悉《煙草專賣法》《實施條例》和有關的法律

法規能較好地結合實際情況加以貫徹執行；較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務；有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強；文化知識水平較高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能；能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力；工作經驗較豐富，知識面較寬。

三、加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作

由于煙草加工、運輸、倉儲以及整個經營過程都有較高的安全要求，因此安全問題越來越受到各企業重視。特別是現代化的大生產、大物流的安全管理問題，無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危．害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代要求了，現在需要與時俱進應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進煙草企業的健康發展。

一、與時俱進，在安全管理工作中應用科學管理方式的必要性

管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，提示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在生產經營過程之中，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果找出問題再加以改進，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。因此，從社會發展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行，現代社會要求必須從傳統安全管理向科學化管理轉變。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源，許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。科學管理是安全之母，如利用磷化鋁對倉儲煙葉殺蟲等，其主要原因就是缺乏對其物質化學反應的規律，缺乏準確把握而造成的。“科盲”是事故的“隱患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學常識所致。而對著不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學文化知識，就會聰明起來，減少盲目性，再復雜的武器裝備也能掌握。“知識就是力量”，知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要環節。

二、傳統安全管理方式的弊端

年，我局在市委市政府的正確領導下，按照<<年度全市政府法制工作要點>>（益政辦號函）的規定部署了全年的法制工作，現將本年度我局法制工作總結如下：

一、領導帶頭學法，組織開展法制宣傳，加強對員工的法制教育

年是“五五”普法最后一年，本年的普法任務繁重，為做好這項工作，黨組成員高度重視，率先垂范學習法律知識，分管法制的李志華副局長還親自為全體員工主講了專題法制講座。此外，我局還積極組織全體員工學習《憲法》、《行政許可法》、《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》等法律法規，為檢測學習的成果，還舉行了普法考試，通過這些措施，有力地提高了全員的法律素養。此外，我局還以“四五”普法為契機向社會公眾普及煙草法律知識，使其了解國家實行煙草專賣制度的必要性。活動日期間，聯合了工商、質檢等職能部門向消費者提供咨詢，使其能正確辨別假冒煙草制品，維護自身利益。另外還根據上級部門的規定與要求，先后舉辦或參加了煙草專賣執法學習班，使煙草專賣執法人員均能持證上崗，提高了其法律意識和執法水平。

二、建立和完善各種制度，做到依法治理

完善的制度是企業平穩運行的保障，年，我局為提高管理水平，實現依法治局，建立和完善了各種制度，市局和各縣（市）局先后制定了《行政執法首問責任制》、《執法責任追究制》、《執法質量監督制度》、《群眾評議制度》，并完善了合同的管理與審核制度，隨著制度的規范，全市系統依法治理工作有較大的進展。

三、搞好對煙草行政執法質量的評議和案卷的評查，提高行政執法質量

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好。

首先，非常感謝各位領導和同志們給了我這次參與競聘的機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣。今天，我競聘的是辦公室副主任這個崗位，在參加競聘之前，面對一個嶄新的崗位，我也曾度德量才，思慮再三，之所以勇敢地站在這個講臺，是因為：一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面，也通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。今天，我演講的內容主要分三部分：一是本人的主要經歷;二是我競聘的理由;三是今后的努力方向。

一、本人的主要經歷

我叫，自1998年從事煙草工作以來已有13個年頭。先后在交口批發部、電訪班、送貨隊工作，年調至辦公室至今。

近幾年，我一直承擔著全局的網絡管理、客戶投訴受理、后勤管理、文件打印等各項工作。經過幾年的鍛煉，我的業務素質得到了極大的鍛煉和提高。我知道，作為年青的一代，在工作中要取得成績，閉關自守是不行的，因此，我經常抽時間向其他人員學習。別人有事請幫忙，我也是有求必應，在不斷的學習實踐中，我對辦公室的業務已經熟悉。

根據我局（公司）黨委工作分工和《領導班子深入學習實踐科學發展觀活動領題調研工作方案》的安排，本人于4月1日至9日，深入到××、××、××、××等縣市局（分公司）和××公司就“如何圍繞‘穩四爭三’目標，完善機制建設，推動企業持續平穩發展”的調研課題，開展實地調研，著力解決企業“發展思路清不清，發展信心足不足，發展方式對不對，發展基礎牢不牢，發展質量高不高”等問題。

調研組一行共走訪了××縣局（分公司）昌平鎮卷煙客戶服務部、鐵廠鄉煙葉站；××縣局（分公司）崗度鄉煙葉站，××現代煙草農業示范點；××縣局（分公司）廣順鎮現代煙草農業示范基地等基層站點，實地察看農村客戶服務大廳、煙草農業示范點基礎建設情況，走訪基層站點負責人、卷煙客戶經理、烤煙技術輔導員、煙葉專業育苗戶、煙葉生產合作社社員，通過開座談會、交流意見、問卷調查等方式，深入開展專題調研，認真查找本單位在思想作風、工作作風、基礎管理、服務方式等方面存在的差距和不足，認真研究解決當前存在的影響和制約企業發展的難題。

一、當前影響和制約我局（公司）科學發展難題分析

調研活動開始之前，局（公司）黨組召開了專題會議，對××煙草當前面臨的形勢和壓力進行了認真分析論證，并廣泛征求各部門的意見，認為當前我局（公司）存在的最突出的問題是：干部員工隊伍思想和作風建設如何深入開展；人事用工和分配制度改革如何有效推進；煙葉生產面臨“穩”和“控”壓力如何協調；現代煙草農業示范點如何推動等問題。同時，財務管理、督察考評、信息安全等方面工作都面臨著新問題和新要求，需要冷靜分析，認真研究，正確把握，妥善加以解決。

二、調研重點和調研情況

本人領銜的調研課題，主要是針對如何加強改進和提升企業管理，圍繞“穩四爭三”目標，推動企業持續發展。在調研中，我們側重于企業的基礎管理和體制機制方面的調研。主要圍繞：1、撤銷縣級公司法人資格，明確地市公司經營主體地位后體制機制上存在問題分析。2、如何圍繞“穩四增三”目標提升竟爭力分析。3、如何抓好基礎管理創新，推進企業科學發展。

年度，在局黨支部的正確指引下我局團支部圓滿地完成了計劃中的各項任務。為了今后更好的開展工作，現將前段的工作進行回顧和如下。

一、加強學習，用新理論、新精神武裝自己。

組織全體青年團員學習貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和江總書記"三個代表"重要思想為指導，結合團十七大的精神學習團組織建設的相關知識，明確作為一名共青團團員在新時代應該發揮的作用，使廣大青年團員在思想上有統一的認識和提高。

二、堅持以黨建帶團建，當好黨支部的小助手。

團支部始終堅持以黨建帶團建的原則。處處以黨組織為中心，緊緊跟黨走。

1．每周按時參加校黨支部組織的政治思想學習，并認真做好記錄，通過學習切實加強團員青年的政治理論素養。

在**月13日召開的全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長**同志強調，煙草行業當前要重點抓好以下七個方面的工作：一是扎實推進現代煙草農業建設，努力保持煙葉生產穩定發展。堅持把控制總量、穩定規模作為煙葉工作的首要任務；把建設現代煙草農業作為全行業重大歷史任務全面加以推進；認真研究和不斷解決現代煙草農業建設的新情況、新問題。二是不斷優化卷煙產品結構，努力保持卷煙產銷協調發展。嚴格控制卷煙總量，努力保持卷煙價格穩定；突出重點骨干品牌培育，促進產品結構持續提升；積極推進卷煙“減害降焦”，努力提高技術創新水平；認真總結推廣試點單位經驗，全面推進工商協同營銷。三是切實加強基礎管理和基層建設，不斷夯實發展的工作基礎。四是繼續深化行業改革，增強行業發展的動力和活力。五是深入推進內部管理監督工作，建立良好的生產經營秩序。六是始終保持卷煙打假高壓態勢，堅決遏制卷煙制假反彈。七是堅持以科學發展觀為指導，努力提高干部隊伍素質。通過對科學發展觀重要思想的學習，我們意識到，必須以科學發展觀統領煙草行業的發展，真正把科學發展觀切實貫徹到人力資源管理當中去，將科學發展觀的總體原則，貫穿到了煙草行業的主要工作中，指導部門團隊建設。

一、加強和創新團隊建設是現代企業發展的必由之路

創新團隊建設首先要有“創新”：創新就是發展，就要計劃的，新穎的，謹慎的以及特定的變化，這是一個復雜的過程；“團隊”意味著很多人的參與，是多人相互作用、相互依靠，共同達成特定的目標的工作群體。

加強和創新團隊建設是貫徹落實科學發展觀的需要，是落實企業可持續發展的需要，也是堅持以人為本的需要。總書記說，科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。**同志曾在一次座談會上作了題為《樹立和落實科學發展觀進一步推進煙草行業改革與發展》的重要講話，指出了煙草行業樹立和落實科學發展觀必須面對的“三大問題”，提出了煙草行業圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”落實科學發展觀的主要任務。解決這三大問題，首先要做好的就是團隊建設，只有加強和創新好的團隊建設，才能最大限度地調動人的廣大員工的工作積極性、主動性和創造性；才能最大程度地調動廣大員工的工作熱情，激發工作潛能；才能從根本上體現出以人為本，實現員工個人利益與公司整體利益的有機結合。

如何來界定一個團隊的建設標準？我想，這應該首先弄清楚我們建設團隊的目的。團隊組建的目的可以有各種各樣，作為煙草行業，必須要做到的維護國家利益。就是要努力把煙草行業的各項工作做好，努力為國家提供更多的資金積累，把各項社會事業發展得更加完善，其最終目的也就是要維護最廣大人民群眾的根本利益。就是要完成目標任務，努力提高人才培養質量和科技創新能力。這就要求我們必須轉變觀念，圍繞提高公司經營來配置人力資源。為人才的成長提供創新平臺和創新團隊。因此，建設創新團隊是企業的要求，也是落實科學發展觀的要求。我公司在實施人才強企戰略下，經過多年培養，各類人才和團隊建設快速成長發展，現在已趨于穩定。下一步的工作重點將轉移到更加注重提高人才使用上來。

二、以科學發展觀統領煙草工作

第一章總則

第一條為加強煙草專賣管理，維護消費者和經營者合法權益，根據《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》和《四川省煙草專賣管理條例》等法律、法規，結合成都市實際，制定本條例。

第二條本條例所稱煙草專賣品，是指卷煙、雪茄煙、煙絲、復烤煙葉、煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械。

卷煙、雪茄煙、煙絲、復烤煙葉統稱煙草制品。

第三條在本市行政區域內從事煙草專賣品生產、運輸、存儲、銷售以及專賣監督管理等活動的單位和個人，應當遵守本條例。

第四條市煙草專賣行政主管部門負責本市行政區域內的煙草專賣監督管理工作。區（市）縣煙草專賣行政主管部門負責本行政區域內的煙草專賣監督管理工作，受市煙草專賣行政主管部門和本級人民政府雙重領導，以市煙草專賣行政主管部門領導為主。

一、全面推行《行政問責制》等行政執法責任制

××市煙草專賣局對全面推行《行政問責》等行政執法責任制工作高度重視，認真進行統籌安排、精心布置。為了保障行政執法內部監督工作落到實處，市局行政執法責任制工作領導小組繼續對全市各級煙草專賣部門全面推行行政執法責任制工作進行領導、組織、考核，認真做好推行行政執法責任制的組織協調、跟蹤指導、督促落實工作。市局把全面推行行政執行責任制工作列入對各縣（市）區煙草專賣局的年度專賣管理目標責任狀考核項目。同時，加強對各縣（市）區煙草專賣局領導特別是“一把手”和分管領導在推行行政執法責任制工作監督和考核。

組織全市9個縣（市）區煙草專賣局繼續完善以下六個制度：1、《專賣執法責任制考核評議制度》；2、《專賣執法錯案追究制度》；3、《專賣執法監督檢查制度》；4、《專賣執法案卷審查制度》；5、《專賣執法案件移送制度》；6、《規范性文件備案審查制度》。

全面推行《××市煙草專賣局行政問責制》、《××市煙草專賣局服務承諾制》、《××市煙草專賣局首問責任制》、《××市煙草專賣局限時辦結制》等四項制度。市局要求各縣（市）區煙草專賣局要充分認識全面推行行政執法責任制的重要性和必要性，要認真組織全體專賣管理人員傳達、學習文件精神，讓全體專賣管理人員深刻領會、把握推行行政執行責任制的重大意義。全面推行“行政執法責任制”，狠抓專賣管理制度建設，轉變行政職能、深化行政管理體制改革、提高行政執法的服務意識。把保護廣大煙農、卷煙零售戶、卷煙消費者的合法權益作為煙草專賣行政管理工作的使命和出發點。

通過全面推行“行政執法責任制”的制度建設，全市各級專賣管理部門強化服務了意識，轉變工作作風，深化專賣管理改革。在煙草專賣行政執法工作中把廣大人民群眾的利益放在第一位，工作中做到了方便群眾、提高工作效率、簡化審批程序、嚴格按制度辦事，努力把煙草專賣行政執法工作建設成為廣大人民群眾提供優質服務的文明窗口，全市煙草專賣行政執法的工作作風、精神面貌、服務意識得到根本轉變。

二、制定了對各縣（市）區煙草專賣局煙草專賣執法工作的評議考核辦法

一、引言

煙草商業企業作為傳統行業，其產業鏈包含了煙葉收購、煙葉加工、成品煙銷售等環節。煙草商業企業作為煙草行業中負責銷售的一環，面臨的市場壓力更大，對政策調控也更加敏感。面對如今嚴峻的市場環境，煙草商業企業必須加強對企業國有資產的管理，進一步提升企業價值。固定資產作為企業資產的重要部分，是企業經營的實物載體和重要財務資源，也是企業開展各項業務的物質基礎，對固定資產的管理是企業內部管理的重要組成部分。通過內外部機構定期或不定期對資產進行清查盤點、檢修維護，加強對固定資產的規范化、制度化、科學化管理，提高固定資產的利用率、完好率、保值增值率等，使其發揮更大的效益，這對維持企業正常經營、提升企業價值具有重要意義。因此煙草商業企業可以通過建立精細化管理模式來提升管理水平，確保國有資產在變化的市場環境中保值增值，增強企業的綜合競爭實力，保障企業正常穩定經營。

二、當前煙草商業企業固定資產管理中存在的問題

(一)部分煙草商業企業固定資產管理觀念淡薄、管理效率低下。固定資產作為煙草商業企業資產組成部分中極其重要的部分，對于維持企業正常經營、確保國有資產保值增值具有重要意義。由于管理體制、歷史遺留問題等原因，煙草商業企業特別是基層單位資產價值不高，但是因規模較大，使得管理更具難度。首先，部分單位對固定資產的管理觀念較為淡薄，對固定資產仍處在只管使用、不注重管理的傳統觀念中。由于煙草商業企業屬于國有企業，其資產也屬于國有資產，管理人對固定資產管理的重要性認識不足，從而導致其忽視現有資產管理，輕視現有資產的合理調配和有效使用，管理意識有待提高。其次，我國部分煙草商業企業對其固定資產的管理效率較低。煙草商業企業的固定資產規模較大，分布面較廣。企業在進行固定資產管理時，全面清查所耗用時間較長，且由于固定資產的體積可能不大、容易挪動，難以實現周期性監察，致使毀損、丟失后難以發現，也難以進行責任人追查。第三，公司對固定資產的管理雖已引進了信息化管理系統，但由于固定資產的實物管理和價值管理分屬不同的部門，對同一資產不同部門采取的標準不同(如有些設備由多個可單獨使用且使用壽命不同的設備組成)，這樣容易造成實物價值與財務價值不一致，既影響財務經營指標核算的精確度，也造成了重復勞動，工作效率低下等。除此之外，煙草商業企業還存在有些固定資產長期閑置，這使得企業的資金被占用，難以提升企業資產的使用效率。綜合看來，我國部分煙草商業企業在固定資產管理方面薄弱環節仍然存在。例如，某省級煙草商業企業的固定資產主要為電子設備，包括電腦、打印機等，由于大多數電子設備配備給員工單獨使用，因此其毀損時毀損原因難以界定。

(二)部分煙草商業企業在配置資產時缺乏細分標準，配置合理度不足。煙草商業企業的發展離不開實物資產和無形資產的保值增值，而實物資產在企業內各部門間的配置按照完全統一標準配置，合理度偏低，難以提升煙草商業企業實物資產的使用效率。首先，煙草商業企業中有負責業務拓展的部門，也有負責數據處理分析的部門。在這種情況下，各部門工作任務、性質不同，對資產需求有所差異，完全按照統一標準配置資產，勢必造成資產配置不合理，使用效率低下。其次，當前部分煙草商業企業在購置新實物資產尤其是辦公資產時，未對資產配置狀況進行整體把握，導致原有固定資產被閑置，不利于資產使用效率的提升。例如，企業的計劃、財務、信息等部門數據處理量大，對電腦配置要求較高;辦公室等部門文件處理多，對打印、復印設備的要求更高。由于完全統一的資產配置標準，未針對具體部門進行配置調整，造成資源浪費或影響工作效率，不利于企業整體發展。

(三)部分煙草商業企業在購置資產時缺乏調查分析、資產利用率不高。煙草商業企業作為國有企業，其資產的購置必須遵守國有資產管理辦法的規定。煙草商業企業在資產管理方面有相關的管理辦法，也有資產購置審批流程，但在購置資產時缺乏深入調查分析，可能導致已有資產的閑置。首先，這主要表現在各部門申請購置固定資產時大多只需要提交書面材料，企業管理層很少進行實地調查了解，這可能造成國有資產的流失，不利于企業的持續發展。其次，資產管理部門對已申請報廢且又達到了規定最低使用年限的資產的審批一般是例行手續，沒有對資產實際性能進行分析評估，導致部分雖已達到報廢年限但仍能使用的資產也被報廢了，造成資源浪費。除此之外，企業上級主管部門對于新購置的固定資產的使用和維護沒有進行精細化管理，使得固定資產的保值增值缺乏科學依據。例如，某煙草商業企業的分支機構主要負責卷煙批發零售業務，該分支機構上報上級部門需要購置一批新的電子設備，上級部門未進行實地考察，僅根據書面報告便審核通過該次資產購置的申請。但是該分支機構的現有電子設備仍然可以繼續使用，造成了資產的重復購置，不利于提高資金使用效率。