鞋業范文10篇

根據平目督函〔2014〕37號文件精神，現將鞋業幫扶工作情況總結報告如下：

一、認真落實幫扶責任，重視到位

按照《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關于領導掛聯和部門幫扶重點企業的通知》精神，縣統計局認真落實縣委、縣政府要求，將幫扶重點企業工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責，分管領導具體負責的企業幫扶工作領導小組，并落實專人負責幫扶工作。掛聯縣級領導書記每月都要帶領我局主要負責同志、幫扶聯系人到幫扶企業開展調研，了解生產市場情況，幫助解決具體困難和問題，形成了領導掛帥重視、部門幫扶責任落實、幫扶聯系人定期反饋情況的幫扶工作格局。

二、切實幫扶解決具體問題，措施落實

1、制定幫扶規劃。4月16日，書記第一次帶領縣統計局主要負責人深入鞋業有限公司調研企業生產經營情況，與企業經營班子一起研究討論，制定了企業發展規劃，與縣統計局一起研究討論制定幫扶計劃。在共同努力下，企業迅速扭轉了生產發展的被動局面，實現了產銷兩旺。鞋業有限公司成立于2013年，占地30余畝，投資500多萬元，于今年5月建成投產，主要從事皮鞋生產。通過培育幫扶，企業于今年5月份成功申報為規上工業企業，目前常年從業人員100多人，年加工能力達140多萬雙，產值1.8億元，上繳稅收880余萬元。

2、幫助解決具體問題。通過開展實地調研，一年來，書記帶領我局一起努力，多方匯報協調，幫助企業解決了一些實實在在的具體困難和問題。一是幫助解決租賃產區內影響企業生產發展的問題。譬如，協調解決了搬遷廠部內的養牛場、過境的高壓線路改道。二是幫助解決企業生產中的問題。譬如，協調解決了企業用工不足的問題，通過就業局招工培訓渠道，實現了100多員工穩崗；正在多方協調解決企業資金難問題，有望實現一千萬元的融資注入。三是幫助解決企業發展形象中的問題。譬如，原過境的S202省道連接產區200多米的公路為泥結石路面，晴通雨阻，嚴重影響企業發展形象，書記多次到有關部門協調，借省道升國道契機，幫助企業硬化了出入廠區的道路，提升了企業形象。

前言

制鞋業為勞動密集型企業，生產中使用有機溶劑、粘膠等含有有毒有害物質，職業健康安全防護及安全生產形勢不容樂觀。為規范制鞋業生產經營活動，預防和避免職業危害事故的發生，保護從業人員生命健康權益，市于近日在全市范圍內開展了為期一個月的制鞋業職業健康專項執法檢查活動。在檢查中發現制鞋業存在不少職業危害隱患。以下是在近半月多執法檢查工作中發現的制鞋業存在的職業危害隱患問題和對此的一些淺顯建議。

問題

檢查中發現制鞋企業大多進行了職業危害因素的申報，但職業健康管理資料不健全不規范。制鞋業生產過程中存在粉塵、噪聲、苯等職業危害因素，長時間接觸易發生職業病傷害，然而接觸職業危害因素的從業人員未配備勞動防護用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白紗口罩，起不到防毒防塵防噪聲作用；噴漆刷膠工藝處未設置通風設施或為了降低成本設置的防護通風設施未正常開啟，防護設施成為擺設；企業未對接觸職業危害的從業人員進行職業健康體檢，并建立職業健康監護檔案；未能如實將存在職業危害因素以警示方式告知從業人員；從業人員缺乏必要的職業危害防護知識等諸多問題，充分反映出部分企業對職業危害重要性認識不足，企業法律意識淡薄，管理措施不到位，從業人員缺乏對職業健康知識的認識。

措施

(一)落實制鞋業職業危害防治的主體責任。

論文關鍵詞：鞋業企業；品牌戰略；對策研究

論文摘要：品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景，現已成為企業經營中非常重要的戰略之一。當前，我國企業的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產鞋業企業品牌戰略實施中存在的問題，提出了一些相應的對策。

世界知名企業在我國市場上實施“品牌戰略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰，市場的競爭已從產品的競爭越來越多地表現為品牌的競爭。我國鞋業市場已經從批發時代轉入全面的品牌經營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現在的消費人群結構是典型的“冰山”狀態，擁有8.5億的農民和4.5億的城鎮非農業人口，在4.5億的城鎮非農業人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業高層管理者；6000萬-1.2億的白領；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內鞋業已經進入設計品牌的階段，鞋業品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業企業必須經過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設計師創造產品的個性，在推銷產品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內鞋業企業實施品牌戰略的現狀

從我國鞋業生產發展方式來看，我國制鞋工業在世界鞋業發展格局中只是鞋業大國，而不是強國。我國制鞋業處于產業鏈的“底部”，僅以數量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業的比較優勢并沒有轉化為競爭優勢。國際主要鞋業巨頭自創品牌，自創渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發展重點，而目前國內許多中小型企業和做貼牌加工的企業重復投資，生產低檔產品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業在相當長一個時期存在自主研發能力弱，缺乏自有品牌，產品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數量型擴張態勢。重銷售額輕品牌創立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產企業規模較小，行業意識不強；出口市場過于集中，易引發貿易摩擦；國內市場不規范、營銷方式落后等一系列的問題。

一、國內鞋業企業實施品牌戰略的現狀

從我國鞋業生產發展方式來看，我國制鞋工業在世界鞋業發展格局中只是鞋業大國，而不是強國。我國制鞋業處于產業鏈的“底部”，僅以數量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業的比較優勢并沒有轉化為競爭優勢。國際主要鞋業巨頭自創品牌，自創渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發展重點，而目前國內許多中小型企業和做貼牌加工的企業重復投資，生產低檔產品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業在相當長一個時期存在自主研發能力弱，缺乏自有品牌，產品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數量型擴張態勢。重銷售額輕品牌創立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產企業規模較小，行業意識不強；出口市場過于集中，易引發貿易摩擦；國內市場不規范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發和自主管理經營的意識淡薄。沒有強有力的設計，沒有創新，單純地復制、仿造他人的產品，這樣的企業生產出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領時尚與潮流，企業就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經營差價上，沒有專業的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業沒有獲得效益，產品也沒有獲得知名度。這樣的企業是沒有競爭力的。

二、國內鞋業企業實施品牌戰略存在的問題分析

現代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業，甚至一個國家都需要通過品牌創新來進入市場從而占領市場，最終確立在市場競爭和世界經濟中的領先地位。在這方面國內鞋業企業雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。

縣地處腹地，面積1350平方公里，總人口34.6萬，是全國文化先進縣、享譽海內外的“全國農民攝影之鄉”。近年來，縣緊緊圍繞“挺進第一方陣、建設中等城市”的奮斗目標，按照市委、市政府抓重點產業招商，促產業發展壯大的工作思路，突出鞋業這一特色產業，完善產業規劃，實施產業招商，做強產業“龍頭”，延長產業鏈條，努力把打造成集生產、加工、銷售為一體的鞋業產業基地。

一、鞋業發展現狀分析

鞋業產業初具規模，是中部地區迅速崛起的鞋業產業生產加工基地。目前，鞋業產業項目達到49家，年產鞋量4000萬雙,實現銷售收入22億元，實現稅收9000萬元。

2005年，隨著總投資2億美元的裕盛工業有限公司正式落戶，從此翻開了鞋業產業發展的新篇章。裕盛公司是寶成國際集團旗下的一家臺商獨資企業，專業生產“耐克”、“阿迪達斯”、“紐巴倫”等國際品牌運動鞋。寶成國際集團是全球最大的運動鞋加工廠，全球超過五分之一的運動鞋是由其生產的，被稱為制造業的“富士康”。該公司座落于工業園五里嶺鞋業產業基地，分期建設，首期于2005年建成投產，投資7000萬美元，占地586畝，廠房建筑面積14.7萬平方米。第二期工程于2010年建成投產，總投資2500萬美元，占地156畝，廠房建筑面積9.2萬平方米，新增10條生產線，其產品全部在國內銷售。該公司兩期工程全部投產后，年總產能將達到2000萬雙運動鞋。在裕盛工業有限公司的影響帶動下，2009年國內最大的運動鞋生產企業——匹克（）實業有限公司也正式投資落戶鞋業基地，總投資3000萬美元，2010年建成投產；鞋業專業配套企業眾安科技()有限公司，總投資3500萬美元，占地210畝，廠房建筑面積6萬平方米，今年正式建成投產。目前，鞋業產業基地已落戶寶成國際集團、匹克集團、盛王鞋業、眾安科技、冠興公司等49余家鞋業企業和配套企業。鞋業基地在2008年通過省發改委批復，成為省級特色產業基地，鞋業產業已成為省、市、以及縣重點扶持的產業之一。

二、鞋業發展存在問題

縣鞋業產業基地建設雖已初具規模，但與全市其他縣市區的工業產業基地一樣，仍有許多不如意的地方，在發展過程中也遇到了不少難題。通過調研，我們認為主要還存在以下幾方面：一是產業鏈不完善。由于各種原因，縣制鞋產業鏈不完善，產業集群不發達，自主創新能力不足,產品附加值不高等因素，影響了產業進一步做強做大。二是存在用工難問題。工業園區企業多為勞動密集型企業，許多員工往往是從一個廠被招到另外一個廠，有的員工根本只是去廠里報個名，連一天班都沒去上。這樣從根本上并沒有解決企業招工難的問題，甚至給企業帶來了人員管理上的困難。企業用工難，造成了一些企業對員工的相互爭奪，園區企業不得不以漲工資的方式留住員工。鞋業產業作為勞工密集型產業，無疑在用工方面面臨著同樣的困難。三是受國際市場影響。鞋業產業多為外貿型企業，出口退稅政策調整難以消化預期出口產品的成本。國家取消或降低部分商品的出口退稅率，使鞋企業的預期收益隨著退稅率的降低而相應減少，在一定程度上出現難以消化出口產品生產成本的困境。而鞋業制造企業主要生產低附加值的產品以及主要通過低價競爭方式爭取出口的企業，出口退稅率的下調所造成的影響較大。四是部門協作機制不完善。一些部門看不到鞋業發展給帶來的美好愿景，還在強調部門利益至上，利用手中掌握的法律于的權力，謀取一些小利。所以，在配合上不積極，不主動，不協調。

隆冬的早晨，*市*鎮*村計生協會理事*創辦的鞋業加工坊內已是人頭擠擠，只見*一會兒將一大沓鞋面、鞋幫送到這位婦女手中，一會兒將一大沓塑料鞋底捧給那位大媽，忙得不亦樂乎。

*從16歲起跟協會會員張淑芳學修鞋的行當。剛開始，她在趙甸農民街租了一間店面房加工布鞋，后來她發現市場上剛剛出現的棉拖鞋十分熱銷，但缺乏零角布料，當西服三廠廠長、計生協會會長張容芳了解情況后，主動找到她，并將廠里不少零角布料送給她。果然棉拖鞋投放市場后，銷售行情不錯，但由于零角布全靠人工拼湊加工，每天加工的數量不多。

經過深入細致的調查，*毅然放棄了自己原來上萬元的布鞋加工門市，投資添置了一整套棉拖鞋裁剪設備，生產效率比原來手工裁剪提高了數十倍。*十分注重市場行情的研究，她自行設計的各種棉拖鞋不僅尺寸齊全，而且款式能不斷適應市場需求，她設計的多種款式的藍印花布鞋成為中外客商青睞的“寵兒”?，F在*每年各種鞋的產銷量達到30多萬雙，*一躍成為遠近聞名的“鞋大王”。

事業紅火了，*沒有忘記計生協會對她的幫助，在自己致富的同時，還帶動眾鄉鄰一起致富。她和當地另一家鞋業單位聯手創辦了鞋業加工專業合作社，手把手地傳授鞋類加工技術，使當地許多農村婦女找到了致富門路。平潮鎮婦女金愛英，丈夫體弱多病，兒子上學費用全靠學校減免，日子過得十分艱難，她找到*后，*指導她學會了棉拖鞋的加工技術，還向她捐贈了襯衫、羊毛衫等價值上千元的衣物。昔日一貧如洗的金愛英家，如今生活有了較大改善，一家人有了歡聲笑語。據了解，在*的帶動幫助下，先后有*區*、平潮、劉橋等七八個鄉鎮的200多位農村婦女靠加工鞋類走上了小康路。

世界知名企業在我國市場上實施“品牌戰略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰，市場的競爭已從產品的競爭越來越多地表現為品牌的競爭。我國鞋業市場已經從批發時代轉入全面的品牌經營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現在的消費人群結構是典型的“冰山”狀態，擁有8.5億的農民和4.5億的城鎮非農業人口，在4.5億的城鎮非農業人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業高層管理者；6000萬-1.2億的白領；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內鞋業已經進入設計品牌的階段，鞋業品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業企業必須經過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設計師創造產品的個性，在推銷產品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內鞋業企業實施品牌戰略的現狀

從我國鞋業生產發展方式來看，我國制鞋工業在世界鞋業發展格局中只是鞋業大國，而不是強國。我國制鞋業處于產業鏈的“底部”，僅以數量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業的比較優勢并沒有轉化為競爭優勢。國際主要鞋業巨頭自創品牌，自創渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發展重點，而目前國內許多中小型企業和做貼牌加工的企業重復投資，生產低檔產品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業在相當長一個時期存在自主研發能力弱，缺乏自有品牌，產品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數量型擴張態勢。重銷售額輕品牌創立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產企業規模較小，行業意識不強；出口市場過于集中，易引發貿易摩擦；國內市場不規范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發和自主管理經營的意識淡薄。沒有強有力的設計，沒有創新，單純地復制、仿造他人的產品，這樣的企業生產出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領時尚與潮流，企業就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經營差價上，沒有專業的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業沒有獲得效益，產品也沒有獲得知名度。這樣的企業是沒有競爭力的。

二、國內鞋業企業實施品牌戰略存在的問題分析

一年來，我成形車間在公司董事會及管理高層的直接領導和關懷下，在公司各相關部門的通力合作和密切配合下，經過車間全體員工的齊心努力，取得了令本人和公司領導較為滿意的成績。各項管理制度能得到較好執行，車間各端生產秩序均現良好，各期生產任務指標都能順利完成，全年生產總量已達100萬雙，整個車間未發生任何安全事故，“5S”現場管理體系基本得以實施，全體工人的精神面貌明顯有所改變，企業文化建設已實質性滲透于車間，等等。

上述各項主要成績的取得，當然與全車間220余名職工的齊心努力是分不開的，同時，也是我們著力做好以下幾項具體工作的結果。

一、注重以人為本，堅持以善為先，伴著禮貌、忍讓的原則，真誠善待每位員工，在全車間廣泛營造了互學、互幫、互讓的良好氛圍。

員工是企業的生存之本，管理是企業的發展之路。一個企業如果沒有一整套的效能管理體系和有效管理方法，就意味著該企業的各項管理制度不能夠得到較好的執行，也勢必導致該企業的經濟效益不會太景氣，甚至可以說該企業的生命力不會旺盛。因此，在二0*年的生產管理過程中，我們十分注重以人為本、以善為先、以和為貴的管理理念，一直伴著禮貌、和氣、忍讓的和善原則，始終善待每位員工，在全車間廣泛營造互學、互幫、互讓的良好氛圍。

在管理過程中，我們根據各員工的不同文化素養和勞動技能程度進行區別對待和分別管理。對一些文化程度偏低和技術水平不好的員工，我們采取以熟帶生、以好幫差的措施進行幫扶；對一些生產中出現的問題產品，我們一律實行自我修正和大家幫修的辦法解決，從不隨意克扣員工一分錢；對態度生硬且強詞奪理的員工，我們始終堅持以事實說話，以道理服人，以忍讓攻心，以幫教制勝，從未出現打罵員工和以錢代罰的不良行為。也盡管還有少數員工不思進取、不服勸告甚至變本加厲，但我們相信這只是暫時的倔犟和不明事理，最終將會被我們的誠心和善意所打動而逐步改變的。

二、注重生產安全，狠抓產品質量，堅持安全生產和產品質量有機結合，確保車間全年不發生任何安全事故和產品不合格問題。

鞋業設計屬于工業設計范疇，工業設計是工業生產與人和社會聯系的重要方法論，是解決人——機（產品）——環境之間和諧調關系的重要媒介。

（一）、工業設計涵義

工業設計是以大工業批量生產的產品為設計對象，運用技術和藝術視覺能力，創造出具有新的實用功能或外觀造型的產品，涉及到工程技術和藝術等諸多方面。

人類面對的事物有兩種：1、自然物質；2、人為事物

主要研究人與產品、社會三者關系如何諧調發展，它的價值取向和根本目的就是通過科學和人性的設計為人類創造一個更合理的生存（使用）方式，也就是說用工業設計的觀念、方法設計出更合理的產品。

（二）、工業設計的基本觀念

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照“產業鏈式化、功能區域化”的思路，深化新型工業化，緊緊圍繞產業升級主線，高標準建設鞋產業功能區，打造“鞋業”區域品牌形象，把鞋產業建設成富民產業，成為經濟社會發展具有主要影響的特色產業和關鍵經濟增長點，盡早實現“中部地區最大鞋業城”宏偉目標，促進縣域經濟轉型升級、趕超發展。

二、發展目標

實現鞋業產業總體呈現良性發展態勢，產業結構調整和轉型升級取得較大進展，進一步鞏固其作為我縣傳統優勢產業重要基礎地位。

1、2014年，鞋業產業主營業務收入達110億元，實現利稅20億元；力爭到2015年，鞋業產業主營業務收入突破150億元，利稅達32億元；到2016年，主營業務收入突破200億元，利稅達48億元；到2020年，鞋業產能突破1億雙，主營業務收入突破300億元，利稅突破50億元，打造成中部地區最大的鞋業城。

2、加快建設總體規劃面積5.7平方公里的鞋業產業功能區，加速推進鞋業板塊發展，建設大型綜合性鞋業倉儲配送區和鞋業口岸作業區，實現產業產品一站式采購。