團(tuán)支范文10篇

您好！

我代表信息分院團(tuán)總支學(xué)生會，向您總結(jié)本學(xué)期的工作及個人自評。

-學(xué)年，學(xué)生會在校黨委的下，在校團(tuán)委的直接下，緊跟時代步伐，以和“”思想為，“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”方針，以“服務(wù)學(xué)校中心工作、服務(wù)學(xué)生成長成才”為宗旨，轉(zhuǎn)變工作思路，與時俱進(jìn)，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度，機(jī)構(gòu)整頓，校園精神文明建設(shè)等大膽工作，繼承并發(fā)展了“校園周末文化廣場”活動，組織發(fā)起了“大學(xué)生桃李文化節(jié)”等學(xué)生會的活動，出臺了《校院兩級校園情況反饋制度》等一系列服務(wù)同學(xué)的制度，開創(chuàng)了學(xué)生會工作的新好。

關(guān)注社會熱點，深化理論學(xué)習(xí)，學(xué)生的世界觀、人生觀、價值觀。主題鮮明、內(nèi)容的思想教育活動。

本屆學(xué)生會自成立始就強(qiáng)調(diào)和要求各院學(xué)生會及學(xué)生社團(tuán)組織，符合青年特點的和大學(xué)生喜聞樂見的學(xué)習(xí)活動，組織和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、“”思想及十七大精神，并以“兩會”為契機(jī)，適時地成立“兩會”精神學(xué)習(xí)，在全校范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)“”思想的新高潮，使學(xué)生在對“”思想的認(rèn)識上新的。

以“三自”方針為宗旨，干部隊伍自身建設(shè)、精簡機(jī)構(gòu)、辦事，校學(xué)生會的生命力、、號召力和戰(zhàn)斗力。

這一年來，師兄、師兄：2位大佬。雖然你只是背后默默的為部門付出，支撐著部門順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，相信你也很累、很幸苦的希望你新年里不僅學(xué)習(xí)要繼續(xù)往前進(jìn)，愛情、夢想.....也要繼續(xù)向前邁，加油咯！

應(yīng)該很慶幸也很驕傲，進(jìn)入青志部。因為有師姐師兄們對欣賞我并且對我肯定，此對師姐、師兄、師兄說聲謝謝，幸苦了。

部門最忙的時候，記得在月份的時候。聽過你為了部門幾個活動，熬夜通宵修改策劃書，最后我順利舉行了4個活動，回憶中，那個月，不要說我覺得自己感覺到很累，知道你更累，因為你三位元老是活動的主要策劃書，承擔(dān)的事情和壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我15人的累加，但是知道，作為志愿者的幸苦是應(yīng)該的但是從來沒聽過三位大佬跟我說過你很幸苦什么的話，知道作為志愿者，就一定要秉著一顆愛心的心，甘于為人民服務(wù)，甘于吃苦耐勞，部門里，志愿者精神體現(xiàn)得淋漓盡致；當(dāng)我從院那邊聽說到系的志愿者工作做的很好，受到表揚(yáng)的時候，三位知道嗎？心里多么的敬佩你一直對自己說，一定要繼續(xù)秉承我系的志愿者工作，也一定要做好，雖然過程會有壓力，但是為了當(dāng)初的決心，相信一定會做好的。

一直唯一讓我覺得可惜的很少聚會，部門里。雖然我感情在活動和開會過程中慢慢的扎根下去，但是幸苦的同時，背后缺少了一份精神上的快樂，但是當(dāng)我盼到這一天來的時候，好不容易部門全部人要一去出去但是因為我那段時間比較忙，離不開身，真的很抱歉，下次聚會的時候我一定會到場的哈哈哈！

這一年，師姐：一直很想跟你說。真的很謝謝你幸苦了因為有你一直在背后支持我鼓勵我也許如今不會競選你位置，但是會秉承你優(yōu)良作風(fēng)和部門的文化，盡量擬補(bǔ)一下你之前在工作少的不足，盡力的去漸漸完善部門的文化；無論是工作上，還是學(xué)習(xí)上，都教會了很多多的道理；工作上，一直把你工作經(jīng)驗教給我并在過程中，教會我怎么去處理做人很做事的道理；而在學(xué)習(xí)上，教會了如何去為自己盡力的爭取，鼓勵我要好好學(xué)習(xí)和怎么樣處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；而且讓我很深刻的就是一次你對我總結(jié)和評論的時候，說我做事不夠細(xì)心，后來我工作或者做其他事情的過程中，真的覺得師姐您說的話對我評價真的很準(zhǔn)確，之前有潛意識中發(fā)現(xiàn)我這點的缺點，但是沒太在意，但是等你跟說之后，真的越來越在意自己的這點缺點并改正過來，嘻嘻，謝謝您，師姐！祝你新的一年里，學(xué)習(xí)上，突飛猛進(jìn)；強(qiáng)項—體育上，繼續(xù)突破院的記錄；生活上，身體第一，健康兼并，開心快樂合并。

一、農(nóng)業(yè)局基本狀況

全局共有個副科級單位和個職能科室，縣農(nóng)業(yè)局為縣政府的一個正科級職能部門。共有干部職工人；高級技術(shù)職稱的人，其中研究員人；中級技術(shù)職稱的人；大專以上學(xué)歷的人，研究生人。全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有農(nóng)技站、經(jīng)管站、果茶站，共有干部職工人。農(nóng)業(yè)局中心工作是貫徹執(zhí)行上級關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，研究落實全縣農(nóng)業(yè)工作方針和農(nóng)業(yè)工作戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、青年基本情況

我局共有35歲以下青年人數(shù)人，男青年人，女青年人；其中年齡在25-30周歲的有人，31-35周歲的人；研究生人，本科學(xué)歷的人，專科學(xué)歷的人，中專學(xué)歷的人；經(jīng)濟(jì)收入為縣全額財政，平均年薪為萬元，我局青年積極參與團(tuán)支部和縣團(tuán)委組織的文化體育活動，通過活動的開展強(qiáng)健了體魄，激發(fā)了青年拼搏進(jìn)取的精神，增強(qiáng)了凝聚力。

三、我局團(tuán)支部工作情況

將“”制度化，即：定期召開“支部大會”、“支部委員會”、“民主生活會”，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定工作計劃。我站團(tuán)支部根據(jù)工作需要，自己整理搜集了相關(guān)材料，編輯成團(tuán)課教材，采取輪訓(xùn)的形式，由團(tuán)干部授課，定期組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，有計劃、有目的的對團(tuán)員進(jìn)行思想及職業(yè)道德教育。為了完善內(nèi)部管理。為了真實、翔實的反映團(tuán)支部建設(shè)工作，我們建立了團(tuán)支部專項檔案，專人負(fù)責(zé)管理，將團(tuán)支部工作檔案詳細(xì)分為了12個科目。對團(tuán)支部工作各開展階段進(jìn)行詳細(xì)記載、備案。一系列制度的建立和落實使我局團(tuán)支部工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。

編者按：五四青年節(jié)來臨之季，學(xué)院基層團(tuán)總支經(jīng)研究決定，制定以下辦法，對各院系團(tuán)組強(qiáng)進(jìn)行考核評比。有利于團(tuán)總支的團(tuán)結(jié)和組織建設(shè)的加強(qiáng)。

為充分調(diào)動各院系團(tuán)組織在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時,使“五四紅旗團(tuán)總支”和“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定此辦法。

一、五四紅旗團(tuán)總支評比辦法

（一）參評對象：全院各系團(tuán)總支

（二）評比程序：

1、每年3月，各團(tuán)總支對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向團(tuán)委積極申報并遞交創(chuàng)建活動方案(包括工作計劃)，經(jīng)院團(tuán)委研究同意后即取得創(chuàng)建資格，院團(tuán)委對申報單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督、評估和評優(yōu)。院團(tuán)委對“五四紅旗團(tuán)總支”的考評實行量化考核（按《xx電子工程職業(yè)學(xué)院基層團(tuán)總支工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求進(jìn)行考評），以兩學(xué)期量化積分排序，積分處于前列的將作為評比、表彰對象。

內(nèi)容摘要：目前國有土地資產(chǎn)通過市場配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價，擠占國有土地收益的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得大量應(yīng)有國家取得收益流失到少數(shù)單位和個人手中。

關(guān)鍵詞：兵團(tuán)國有土地收益流失回收

按照國家、兵團(tuán)的有關(guān)要求，兵團(tuán)國土資源局始終把“增收節(jié)支”作為資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容來抓，保證土地管理各項工作的順利開展，積累了儲備資金。根據(jù)國發(fā)[2001]15號文件指出：“目前國有土地資產(chǎn)通過市場配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價，擠占國有土地收益的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得大量應(yīng)有國家取得收益流失到少數(shù)單位和個人手中”。這不僅嚴(yán)重影響了對國有土地的保護(hù)和開發(fā)、利用，而且滋生腐敗現(xiàn)象“。現(xiàn)就針對兵團(tuán)國有土地使用收益收支管理問題，提出以下建議。

土地收益收支問題通過合理確定土地價格，加強(qiáng)行政劃撥土地的管理來解決

首先，應(yīng)抓好土地出讓價格的管理。按照國家規(guī)程還應(yīng)根據(jù)土地的具體位置、形狀、容積率、用途、環(huán)境和土地供應(yīng)等因素對基準(zhǔn)地價進(jìn)行修正，由中介機(jī)構(gòu)評估該宗土地的出讓底價，通過掛牌方式招標(biāo)、拍賣、協(xié)議出讓。這是國有土地出讓的前提條件和基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對土地行政劃撥的管理，由于各種原因，土地使用的“雙軌制”將在相當(dāng)長時間內(nèi)存在。為了減少行政劃撥中的土地收益流失，一方面要按照《中華人民共和國土地管理法》和《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》關(guān)于劃撥用地范圍的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對行政劃撥土地的對象和面積、地段、用途嚴(yán)加控制，防止土地資源的浪費(fèi)和不合理的配置；另一方面應(yīng)加強(qiáng)對行政劃撥土地的土地使用稅的征收。通過提高土地使用稅，適當(dāng)縮小土地批租和土地行政劃撥之間的使用價格差距，尤其對非經(jīng)營性用地中的有相對收入的單位，應(yīng)提高土地使用稅。通過一段時間的過度，逐步拉平土地批租和行政劃撥間的價格差距，逐步取消土地使用的“雙軌制”。

社團(tuán)聯(lián)合會財務(wù)制度

(一)總則

1,為規(guī)范本社團(tuán)聯(lián)合會的經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的利用價值,特制定本制度.

2經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)本著手續(xù)齊全,嚴(yán)格管理的原則.

(二)經(jīng)費(fèi)來源

3經(jīng)費(fèi)來源合法.原創(chuàng)：本聯(lián)合會經(jīng)費(fèi)的主要來源為各社團(tuán)的注冊費(fèi),校團(tuán)委的撥款以及企業(yè)的贊助費(fèi)及其他合法收入.

d糾風(fēng)工作工作總結(jié)

二00二年dd團(tuán)糾風(fēng)工作工作在師黨委、師紀(jì)委監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級的決策和部署，不斷加大標(biāo)本兼治的力度，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了新的明顯成效。

一、制度制度，規(guī)范管理

我團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察室結(jié)合近年來違紀(jì)案件易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的通知，要求以黨支部為單位從對內(nèi)、對外經(jīng)營活動等6個方面進(jìn)行自查自糾。隨后，從9月17日至19日，團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察室、組織科等6個部門聯(lián)合對11個農(nóng)牧業(yè)單位土地租賃、拍賣情況登記表、在職干部種地情況申報登記表、在職干部親屬種地情況申報登記表、在職干部及家屬養(yǎng)殖貸款情況申報登記表、在職干部承包養(yǎng)殖公有畜情況登記表、在職干部從事其他多種經(jīng)營形式情況登記表等6項表格的填報以及對內(nèi)、對外經(jīng)營活動自查自糾情況的申報進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)存在問題的單位3個，對兩個單位作出了限期整改的決定，對一個單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了誡勉談話。以上活動的開展增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部克己奉公、廉潔自律意識，道德素質(zhì)不斷提高。

二、進(jìn)一步落實歷行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定

自1997年以來，我團(tuán)副處以上干部都做到了每年二次向職代會報告?zhèn)€人收入、住房、禮品登記、個人重大事項，并向師紀(jì)委申報。副處以上干部也沒有利用公款建房和超標(biāo)準(zhǔn)裝修住房的現(xiàn)象，辦公電話和住宅電話嚴(yán)格按照師紀(jì)委核定標(biāo)準(zhǔn)支出，沒有一人用公款上網(wǎng)和支付費(fèi)用，沒有用公款吃喝、參加高消費(fèi)娛樂活動，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的電話費(fèi)每季度公布一次，嚴(yán)格執(zhí)行了師紀(jì)委不準(zhǔn)用公款配備通信工具的規(guī)定，對公款配備的通信工具進(jìn)行了清理。

本人是一名組工干部，業(yè)余時間喜歡看點足球比賽，經(jīng)過觀察，除開天時、地利等客觀因素作用外，發(fā)現(xiàn)配合、速度和突破能力往往決定著一支球隊的勝敗。同樣縱觀一個單位的管理，要想成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，以上三種因素亦舉足輕重。

一、配合是團(tuán)隊的關(guān)鍵。在一支球隊、一個組織或部門之中，團(tuán)隊配合精神顯得尤為重要。就像一支樂隊，只有聽從指揮，聲調(diào)一致才能演奏出動聽的音樂，“人心齊、泰山移”也是這個道理。在工作和生活中學(xué)會與他人合作，可以使我們收到事半功倍的效果，能讓我們的工作更加良好的向前發(fā)展。那么如何提高團(tuán)隊配合呢？我認(rèn)為“角色、角度、角力”三點非常重要。首先要扮好角色。一支球隊有前鋒、中鋒、后衛(wèi)等，各有分工，又有配合，如果不搞好角色定位，那么就會亂成一團(tuán)，很難戰(zhàn)勝對手。一支球隊亦然，那么一個團(tuán)隊又何嘗不是一樣，團(tuán)隊的每一份子就像是一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一顆螺絲釘，如果那一顆出了問題，角色不到位，那么就會影響整個團(tuán)隊機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以每個人都應(yīng)明確自己所扮演的角色，站好隊就好位。其次要找準(zhǔn)角度。工欲善其行，必先利其器。所謂器就是工具和方法，我們做任何事情都要講究方式方法。一支球隊通常比賽都要針對對手排兵布陣，確定戰(zhàn)法。球隊比賽如此，我們搞工作也一樣，要注重謀劃，把握工作重點和突破口，采取正確的方式方法，這樣方可事半功倍。第三要有配合能力，即角力。一支球隊如果只有一兩個明星，而其他球員水平很差，那么他的整體實力就不會強(qiáng)。這也就是我們常說的水桶原理，決定水桶裝多少水的是最短的那塊板子。所以講團(tuán)隊精神和配合，那就應(yīng)該注重團(tuán)隊的每一分子，只有每個人都有能力盛任自己的位置，甚至超常發(fā)揮，那么整個團(tuán)隊才會強(qiáng)大，富有戰(zhàn)斗力。

二、速度是團(tuán)隊的效率。速度決定效率，速度決定成敗，速度的重要性不言而喻。要搞好速度，就要處理好“準(zhǔn)備、準(zhǔn)則、準(zhǔn)確”三個重點。首先要做好準(zhǔn)備。一支球隊在比賽前搞好技戰(zhàn)術(shù)、體能等準(zhǔn)備是奪取勝利的重要基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)備充分，才能抓住球場上轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，也就是人們常說的“機(jī)會是給有準(zhǔn)備者的”。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊在完成一項工作時，也只有搞好各種準(zhǔn)備，才能高效率完成好工作任務(wù)，不致于問題出現(xiàn)時，腳痛醫(yī)腳、手疼醫(yī)手，嚴(yán)重影響工作效率。其次要遵守準(zhǔn)則，就是言行、行動等所依據(jù)的原則，特殊指法律、法規(guī)、制度等，說小了就是要按規(guī)矩辦事，說大了就是要依法辦事。有的球員在踢球時為了進(jìn)球或阻止對方進(jìn)攻，違反規(guī)則，不但進(jìn)球無效，還常常吃牌，追悔莫及。由此可見，干任何事情如果不遵循規(guī)則，隨意蠻干，往往沒有好結(jié)果。那么在工作中，不論是單位或組織在注重速度追求效率的同時，我們務(wù)必要遵紀(jì)守法，講游戲規(guī)則，切忌為達(dá)目的不擇手段，要科學(xué)發(fā)展，力求又好又快，否則將會事與愿違，弄巧成拙，欲速則不達(dá)。三要講準(zhǔn)確。球員在踢球時，特別是射門時，要把握好機(jī)會，要力求準(zhǔn)確，否則大家的配合等功勞就會功虧一簣，無功而返。由此我想到南轅北撤的故事，千萬不能光顧埋頭拉車，不看方向，不想效果，那將會事與愿違。所以在工作中要在追求速度的同時，明確方向和目標(biāo)，講效果，重質(zhì)量，方可達(dá)到預(yù)期目的。

三、突破是團(tuán)隊的能力。突破是破解困難，事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動力。我認(rèn)為“耐力、動力、魄力”是突破能力的三要素。首先要有堅忍不拔的耐力。足球比賽由于嚴(yán)密的防守，進(jìn)攻阻力重重，經(jīng)常罕有進(jìn)球，但球員們不到最后一刻，從不放棄，始終契而不舍，常常出現(xiàn)“黑色3分鐘”的絕地反攻獲勝。由此可見，不放棄、不拋棄的耐力對于奪取勝利的重要性，“行百里、半九十”的古諺對此進(jìn)行了強(qiáng)有力的佐證。同樣一個團(tuán)隊在成功的道路上，也會面臨各種競爭和阻力，但我們不能為困難所懼，要有不到長城非好漢的勇氣，用百煉成鋼的努力，用點滴之積累，用那怕只有百分之一的希望，也要用百分之百努力的耐心，不達(dá)目標(biāo)不罷休。二是要有負(fù)重拼搏的動力。為了獲取比賽的勝利，足球隊員們圍繞共同目標(biāo)，在困難重重的球場上拼搏爭搶，千方百計創(chuàng)造進(jìn)球機(jī)會。踢球如此，干任何工作也一樣，不會輕易成功，只有著力構(gòu)建目標(biāo)同向，步調(diào)一致，利益攸關(guān)，同舟共濟(jì)，志同道合的團(tuán)隊，營造人人爭先恐后，個個奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，才能最大限度地調(diào)動每個人的動力和潛能。三要有敢于亮劍的魄力。球隊比賽總有實力上的差距，但比賽的結(jié)果往往并非跟實力一致，之所如此，就是弱隊有不怕強(qiáng)隊，敢打敢拼的氣魄。由此我想到了的一句名言“戰(zhàn)略上蔑視對手、戰(zhàn)術(shù)上重視對手”，正是在這句話的鼓舞下，中國才在錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)局勢中破浪前行，鑄就了今天的輝煌。那么作為一個團(tuán)隊也一樣，能力是有限定的，但有膽有識有氣魄、敢想敢干敢突破的團(tuán)隊精神所蘊(yùn)含的潛力是無限的，要有一切皆有可能的信心，電視劇《亮劍》中李云龍有句名言說得好“狹路相逢勇者勝，我們要有亮劍精神”就淺顯地說明了這個道理。

摘要：本文通過對一集團(tuán)公司資金統(tǒng)收統(tǒng)支制度個案的透視，介紹了集團(tuán)提高資金控制力的方法。主要是收支兩條線，收入和支出要嚴(yán)格分開。其保證措施是完備的預(yù)算制度、嚴(yán)格的資金傳遞（借助現(xiàn)代化的銀行系統(tǒng)）手段、必要的處罰措施。同時對有關(guān)的帳務(wù)處理做出了比較科學(xué)、合理的設(shè)定。

關(guān)鍵詞：資金統(tǒng)收統(tǒng)支預(yù)算財務(wù)控制

民營企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)集中，提高集團(tuán)的控制力，使集團(tuán)的財務(wù)收支預(yù)算得到有效的貫徹落實，減少跑冒滴漏，保證資金安全，提高資金運(yùn)營效益，是擺在我們面前的一個重要課題。山東愛書人音像圖書（集團(tuán)）有限公司是一家經(jīng)營正版音像制品的民營企業(yè)，其下轄6個分（子）公司，在財務(wù)控制上也曾一度走人失控的誤區(qū)，引起混亂。針對這種境況，愛書人痛定思痛，制定了一系列財務(wù)控制的措施，貫徹落實后，起到了良好的效果。現(xiàn)將該集團(tuán)在資金控制上的一些做法推薦給各位同仁，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、集團(tuán)所有資金實行收支分離

該集團(tuán)要求，集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入和支出都必須分開核算和管理，嚴(yán)格實行收支兩條線，不允許收支合并使用。對收入和支出分別設(shè)置銀行賬戶進(jìn)行管理：

1、設(shè)置專門的銀行賬戶，接受集團(tuán)及其分（子）公司的一切收入款項。集團(tuán)財務(wù)中心選擇了一家服務(wù)較好的銀行作為合作伙伴，并以該行為依托，建立起一個安全、快捷的資金調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)總部在其所在地銀行開設(shè)了接受其自身和各分（子）公司匯（存）款的專門收入賬戶。規(guī)定該賬戶只用于資金的統(tǒng)一調(diào)撥，不能作日常的資金支出。總部還以集團(tuán)公司的名義在各分（子）公司所在地的集團(tuán)總部選定的同一銀行設(shè)立專門的收款賬戶。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的途徑

1.建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務(wù)部門，通常是一個獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務(wù)資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團(tuán)中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團(tuán)成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔(dān)保的任務(wù)也由企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

2.完善賬戶管理

企業(yè)集團(tuán)的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團(tuán)的各個下屬企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團(tuán)資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團(tuán)下屬企業(yè)的具體資金運(yùn)用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進(jìn)行完善，不僅可以實現(xiàn)集團(tuán)管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運(yùn)營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團(tuán)資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團(tuán)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對采購資金進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)度。

3.建立完善的資金預(yù)算模式