實績考核范文10篇

總書記在黨的十七大報告中明確提出：“要規范干部任用提名制度，完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”。這對我們干部考核評價體系建設具有深刻的現實意義。在我們個別地區，以GDP論英雄，單純追求發展速度的現象有很大市場，忽視生態環境和協調可持續發展，在招商引資問題上，只顧眼前利益，不管項目是否高能耗。要糾正這種被扭曲的干部政績觀，我們必須盡快完善以往干部考核評價體系，制定出符合經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設的科學評價體系，切實解決“為誰發展”、“靠誰發展”和“如何發展”的重大問題。

一、科學發展觀指導干部考核評價工作的意義。

（一）以科學發展觀統領經濟社會發展全局，實現經濟社會又好又快發展的必然要求。科學地考核評價干部是選準用好干部的前提，是干部隊伍建設的基礎性工作，有利于引導和促進領導干部用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，自覺遵守客觀規律，把實干精神與科學態度結合起來，堅持從實際出發作決策、辦事情；進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，真正把科學發展觀的要求落到實處。

（二）引導廣大干部牢固樹立正確政績觀，解決領導班子和干部隊伍中存在的突出問題的現實需要。當前，一些地方、部門和領導干部中還存在著科學發展觀要求不相適應、不相符合的問題。按照科學發展觀的要求做好干部考核評價工作，對于引導各級領導干部樹立正確的政績觀，努力創造出經得起實踐檢驗、群眾認可、歷史檢驗的政績；對于促進各級領導干部既堅定不移地貫徹落實中央的路線方針政策，又結合實際創造性地開展工作，進一步提高解決復雜矛盾和突出問題的能力、應對各種挑戰和風險的能力；對于調動廣大干部的積極性，保護他們的工作熱情，發揮他們的聰明才智，都具有重要的意義。

（三）推進干部考核工作科學化，進一步提高干部工作水平的有效途徑。科學發展觀對于我們做好干部考核工作具有重要的方法論意義。科學發展觀回答了新形勢下“為誰發展”、“靠誰發展”和“如何發展”的重大問題，以科學發展觀為指導改進干部考核評價工作，能夠使我們進一步明確干部工作的目標任務、原則方法和檢驗標準，為考核、評價和使用干部提供正確的依據。

二、目標綜合考核的主要做法

黨的**屆**全會通過的《關于加強黨的執政能力建設的決定》指出：“抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準。”科學的干部實績評價標準和機制，既能綜合反映干部的德才素質，又能準確考量干部的執政能力。本人結合從事干部實績考核工作的經驗和我旗干部實績考核工作的現狀，對按照科學發展觀和正確政績觀的要求指導和完善干部實績考核工作進行了粗淺的思考。

一、近年來我旗干部實績考核工作現狀及存在的問題和不足

近年來，我旗通過對現行干部考核體系的運用，在樹立正確的用人導向、擴大用人選人渠道、提高干部隊伍的整體素質、轉變干部作風等方面取得了明顯成效，為進一步完善干部考核體系起到了一定的作用。但不可否認，在新形勢下，現行的干部考核體系已不能很好的適應新時期干部工作的要求，存在許多亟待解決的問題。

（一）干部實績考核導向性不突出。工作中就考核而考核，立足引導干部樹立正確政績觀、落實科學發展觀，推動地區社會經濟全面健康發展方面標準不明確，導向性不突出。

（二）考核方法創新不夠。注重年終考核，平時考核了解不夠；考核方法簡單，落實群眾觀不夠，缺乏綜合分析。

（三）考核標準不規范。考核內容籠統，缺乏合理性；考核缺乏層次性，區分不同地區、不同崗位、不同經濟發展水平和客觀條件下干部實績不夠。

在全縣認真貫徹落實總理來寧縣考察講話精神，積極落實“十大工程”實施秋冬季“無閑期”大匯戰之際，楊和鎮黨委、政府認真研究討論當前及今后時期的工作任務，為了進一步確保成績、發揮優勢、鼓足干勁，根據《**縣縣直單位科級以下公務員實績考核辦法》，制定了《楊和鎮科級以下公務員實績考核辦法》并成立楊和鎮公務員領導小組，由鎮黨委書記周孝忠任組長。

針對公務員實績考核工作提出了幾項原則：1、堅持客觀公正。注重實績、群眾公認的原則。2、堅持領導與群眾相結合的原則。3、堅持平時與定期的結合原則。4、堅持定性與定量相結合的原則。重點體現在愛干、會干、多干、干好，即心思用在想干事上，本領使在會干事上，目標定在干成事上，采取測評的方法進行考核，此方針的制定將推進楊和鎮科級以下公務員的整體素質、轉變作風，以嶄新的面貌投入到工作當中，目前。這項工作進一步深入開展。

*年開始的干部實績考核，對于加強各級領導班子建設，推進我市經濟建設、社會發展、精神文明和黨的建設等各項事業的迅速發展，實現我市經濟的跨越式發展起到了不可替代的作用。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》指出，要“建立體現科學發展觀要求的經濟社會發展綜合評價體系”“抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準”，對干部實績考核工作提出新的更高的要求。認真學習《決定》精神，不斷研究考核工作中出現的新問題、新情況，進一步改進和完善干部實績考核，建立起符合科學發展觀和正確政績觀要求的實績考核評價體系，是時代賦予我們的重任。

干部實績考核推行九年來，既有成功的經驗，還有許多不完善的地方。改進和完善干部實績考核，建立體現科學發展觀和正確政績觀要求的實績考核評價體系應抓好以下幾個方面的工作：

一、科學合理的實績考核指標體系是建立體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準的前提和基礎

干部實績考核指標體系，具有非常重要的導向作用。它是指揮棒，發展觀是否科學、政績觀是否正確，考核指標體系起著重要作用。科學合理的實績考核指標體系是建立體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準的前提和基礎。科學合理的考核指標體系應該突出以下幾個方面：

首先要突出發展這一主題。小平同志指出“發展是硬道理”，同志進一步強調“發展是黨執政興國的第一要務”。作為西部欠發達地區，和東部沿海地區的差距有逐步擴大的趨勢，能不能抓住重要的發展機遇期，不斷縮小和發達地區的差距顯得尤為重要。特別是我市，幾十億的經濟總量，幾個億的財政收入，與地級市應有的作為極不適應。另外由于可用財力少，解決發展、建設、人民生活中出現的各種問題和矛盾，往往力不從心。因此，我市更需要通過實績考核的“指揮棒”，調動各級領導班子和領導干部的積極性，一心一意謀發展，全心全意搞建設。

其次要努力體現全面、協調、可持續發展的要求。在一心一意謀發展，全心全意搞建設的同時，還要兼顧社會發展、黨建、精神文明建設，要實現經濟、科技、文化、教育、衛生、精神文明、黨的建設等各項事業全面、協調發展。在一心一意謀發展，全心全意搞建設的同時，還要防止不計成本、不計代價，只顧眼前利益，不顧長遠發展，盲目開發、盲目上項目的現象發生。我市工業經濟以資源開發和初級產品加工為主，上的項目許多是高耗能、高污染的企業，因此既要注重資源的合理開發和有效利用，還要注重環境保護和生態建設。在考核評價體系中，既要體現全面發展，實現經濟、社會、黨建和精神文明的全面發展，還要加入第三產業發展、能耗控制等經濟發展評估指標，同時還要加大環境保護、生態建設等工作的權重，通過權重調整，在考核指標體系中體現協調、可持續發展。努力做到，評價一個地區經濟發展既要看經濟發展的速度，又要看人民生活水平的提高，還要看為發展經濟付出的代價。

考核是干部管理的基礎環節，是激勵干部積極開展工作，促進干部隊伍素質提高的重要方法。早在1979年，我國就出臺了《關于實行干部考核制度的意見》，正式提出對黨政干部進行定期考核。完善干部考核制度，對干部實績考準考實是正確評價和合理使用干部的依據和前提。因此，干部考核工作，就應努力在科學評價干部，考準考實上下功夫，切實考出德才兼備的優秀干部。

當前干部考核失真的現象

當前的干部考核，存在幾種考不準、考不實的現象。例如，以年終考核為主的簡單做法，由于年度考核時間緊、任務重，不可能有充裕時間來核實目標，由此導致虛假政績臨時應付的現象；考核者通過民主測評、談話和查閱記錄、資料等形式來了解領導班子和領導干部，難以完全避免主觀感覺和自我價值取向，可能導致“仁者見仁、智者見智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創新，對不同領導班子和班子成員未作合理區分和調整考察方法，往往使考察材料出現多年的“相似性”；實際考核中，往往偏重于聽匯報、閱資料、面談等靜態考察，缺少實地的、跟蹤的動態考察，缺乏對考察對象在完成工作過程中努力程度的評價，評價結果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對象的實績。

干部實績考核的難點

在干部考核實際操作中，還存在一些難點，影響了考核的效果。

考核目標難以均衡。從一些單位年度實績目標制定的情況來看，造成領導干部實績目標不等的因素是多方面的。比如職責不清，部分單位沒有根據領導干部的職責分工，不能充分地調動班子成員的工作積極性，使得部分干部在其位而不謀其政；分工不合理，個別黨委不是按照班子成員的工作能力、專業特長等情況進行分工，造成干部之間分工不合理；還有目標定量不統一，總量不平衡，軟硬目標難以對等的情況。

第一條為了建立科學的于部實績考核評價機制。引導各級領導干部樹立科學的發展觀和政績觀，堅持用群眾的觀點、發展和實踐的觀點看待政績；大興求真務實、真抓實于之風。做到干實事、成事業、出政績，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規定人制定本辦法。

第二條本辦法適用于年度考核縣（區)、市直單位正副處級領導干部；市委管理的事業、企業單位領導干部。科級干部的實績考核，參照本辦法執行。

第三條實績考核采取“321”辦法，由考核部門按照一定程序和方j去對領導干部實績進行考察、核實、評價；并以此作為干部任用、獎懲的依據。

“3”即領導干部年內最能體現出自己工作水平和能力的3項主要工作業績，工作業績包括科學制定年度工作計劃目標以及實現年度計劃目標過程中所采取的措施、發揮的作用和效果。重點看完成任務、實現目標的情況；看各項工作所處的位次；看是否促進了經濟社會的協調發展；看人民群眾

的滿意程度;是否經得起時間的檢驗。“2”即領導于部年內理論學習和廉政建設的情況。理論學習，主要考核領導干部聯系買際和學習創新的情況，包括執行黨組（黨委）中心組學習制度、學習與調研、學習與創新以及運用學習成果推動工作的情況。廉政建設，包括帶頭遵紀守法，廉潔奉公；公道正派用人，嚴格執行黨風廉政建設責任制等情況。

“1”即領導干部年內自己感到最不滿意的1項工作。

實績考核是對領導干部實施科學管理的重要措施，是黨管干部方法的重大改進，是干部人事制度改革的重大突破。如何適應社會主義市場經濟體制的需要，改進干部實績考核方法，是干部實績考核工作亟待研究和解決的一大課題，結合我市兩年來的具體實踐，對此我們進行了研究探討。

一、主要做法和經驗

干部實績考核是一個系統運作的過程，必須有明確的科學的考核指標體系，按照嚴格的程序，采取有效的方法。

1、科學設定干部實績考核指標體系的基本內容。干部實績考核的內容歸納起來主要包括經濟建設、社會發展和黨的建設等方面的成果。經濟建設成果是干部實績考核的中心內容，重點考核經濟工作的主要指標的完成情況，如經濟總量、經濟發展速度、財政收入（利稅）、經濟效益、人民生活水平等。社會發展主要體現社會事業建設取得的成果。重點考核科技、教育、文化、衛生、計劃生育、環境保護和社會治安等。黨的建設重點考核黨政領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設以及黨風廉政建設的情況。在考核指標體系的設計上，分為基本指標，即干部必須履行的崗位職責，一般是固定不變的，不能隨干部的更替而變化；變量指標，即根據年度工作或任期目標所確定的可變指標；共同指標，即一些需要領導合作完成的工作指標或共同任務。在目標制定的指導思想上，則堅持把非經濟工作和經濟工作放在同等重要的位置，正確處理目標軟與硬的關系，對軟硬目標能量化的盡可能做到量化，對那些確實難以量化的目標，就在完成的標準和時限上提出明確要求，使每位干部都能在同一起跑線上平等競爭、自覺競爭，增強實績目標的激勵和導向作用。

2、明確規范干部崗位職責，科學合理分工。規范職責、合理分工是科學制定考核目標的重要前提和基礎。規范職責，即依據公務員“三定”所規定的職責，實行按崗定責，使每位干部都做到“在其位，謀其政，負其責”；合理分工，即在規范職責的基礎上，充分考慮每個干部的工作能力、專業特長和工作愛好，在貫徹民主集中制原則下，廣泛征求干部本人意見，由集體最后討論決定，使崗位分工盡可能做到規范合理、人事相符。

3、統一考核程序，認真組織實施。一是年初統一編制考核目標。年初各鎮在總結調研分析上年度工作的基礎上，按崗位職責分工，本著干什么考核什么的原則，將市委、市政府下達給本鎮的全年工作目標連同鎮自定相關工作目標逐項分解落實到班子每個成員，力求做到項目細化，易于考核，便于操作。最后以鎮黨委文件形式形成工作目標責任書，送市委組織部報市委、市政府審定。二是年終個人總結述職。年終由班子成員對照年初確定的工作目標任務，將年內所做的主要工作及其所發揮的作用、效果等情況，進行自我總結，自我評價，在班子成員和機關干部及下屬部門、單位負責人參加的會議上做述職。三是組織干部群眾民主評議、測評。述職、測評由鄉鎮黨委主持，市委組織部派人參加。述職報告后由參加述職會議的人員當場填寫實績測評表，并由市委組織部直接收回，匯總統計。四是對照年初目標考核打分。鄉鎮黨委書記、鄉鎮長的考核打分由市委組織部負責，其他成員的考核打分由鄉鎮考核小組對照年度工作目標責任書以及平時實績考核臺帳等相關資料，采取定量與定性相結合的方法，在全面分析比較的基礎上逐一考核打分。實績考核綜合得分由年度工作目標考核分、分管工作在全市的位次分和實績測評分三部分組成，總分為100分。其中：目標考核分占40%，位次分占20%，測評分占40%。五是確定考核等次。鄉鎮領導班子成員年度考核等次的確定，以其年度工作實績考核結果為主要依據。考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。優秀等次名額按領導班子成員人數的12-15%計算，評定優秀等次人員以實績考核綜合得分從高到低等額確定；年度工作目標考核綜合得分在末位的定為基本稱職，其中工作實績差、群眾反映大的定為不稱職；在民主測評中，不稱職票在30%（含30%）以上的定為不稱職；其余定為稱職等次。六是考核結果公示、反饋。實績考核情況由各鎮考核小組通過一定形式進行公布后報市委組織部備案。考核結果由鎮黨委向考核對象反饋，反饋突出體現集體評定的最終結果，既提優點，又提缺點，更提改進的措施和要求。考核有關材料和《考核登記表》分別存入干部實績檔案和個人檔案，以此作為加強干部隊伍建設的依據。

黨的十六屆四中全會通過的《關于加強黨的執政能力建設的決定》指出：“抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準。”科學的干部實績評價標準和機制，既能綜合反映干部的德才素質，又能準確考量干部的執政能力。*旗委組織部成立干部實績考核課題組，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，以建立健全全面、客觀、公正的政績考核體系為研究方向，通過總結近年來干部考核工作的實踐經驗及問卷調查、召開座談會、實地調研等形式，研究探索新形勢下實績考核新機制，并在此基礎上，形成本調研文章。

一、近年來干部實績考核工作現狀及存在的問題和不足

近年來，*旗通過對現行干部考核體系的運用，在樹立正確的用人導向、擴大用人選人渠道、提高干部隊伍的整體素質、轉變干部作風等方面取得了明顯成效，為進一步完善干部考核體系起到了一定的作用。但不可否認，在新形勢下，現行的干部考核體系已不能很好的適應新時期干部工作的要求，存在許多亟待解決的問題。

（一）干部實績考核導向性不突出。工作中就考核而考核，立足引導干部樹立正確政績觀、落實科學發展觀，推動地區社會經濟全面健康發展方面標準不明確，導向性不突出。

（二）考核方法創新不夠。注重年終考核，平時考核了解不夠；考核方法簡單，落實群眾觀不夠，缺乏綜合分析。

（三）考核標準不規范。考核內容籠統，缺乏合理性；考核缺乏層次性，區分不同地區、不同崗位、不同經濟發展水平和客觀條件下干部實績不夠。

政績是領導干部履行職責為國家、為社會、為人民辦成的實事、作出的貢獻和取得的成效，是能夠經得起群眾、實踐和歷史檢驗的經濟發展、社會進步的具體表現，也是一個領導干部對待黨的事業和人民利益的態度，貫徹權為民所用，情為民所系，利為民所謀執政理念、工作能力的綜合體現。目前在我區加快推進“兩個率先”進程中，按照黨的十六屆四中全會提出的“抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準”要求，面對現行的干部制度，制定體現科學發展觀和正確政績觀的干部實績考核評價體系已成為我們亟需研究和解決的一個重要課題。近期，我們針對全區發展形勢及現行考核制度中存在的問題，圍繞如何細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，制定一套科學的考核指標體系，擴大考核范圍、改進考核方法，完善和創新干部考核制度進行了認真調研，形成了以下一些思考。

一、構建新的政績考核體系是樹立和落實“兩觀”的必然要求

黨的十六屆三中全會提出了科學的發展觀，要求各級干部特別是領導干部牢固樹立正確的政績觀。當前，在加強領導干部思想政治教育之外，如何更好發揮考核這個導向作用，建立健全體現科學發展觀和正確政績觀的政績考核評價體系，深入推進干部工作科學化、民主化、制度化進程，從制度和機制上來解決問題，是擺在我們面前的一個亟待探索的課題。

首先要辯證地看待科學發展觀與正確政績觀的關系。從根本上說，科學發展觀是正確政績觀的重要前提和基礎，科學的發展觀引導著正確的政績觀，在發展觀上出現盲區，往往會在政績觀上陷入誤區；同樣，要樹立正確的政績觀，就必須樹立科學的發展觀，正確的政績觀實踐著科學的發展觀，缺乏正確的政績觀，往往會在實踐中偏離科學的發展觀。所以，我們的領導干部要堅持以科學的發展觀為指導，樹立起符合科學發展觀要求的正確的政績觀，這樣創造的政績，才是人民需要的政績，才是全面建設小康社會需要的政績。

其次建立和完善領導干部政績考核體系是樹立和落實“兩觀”的必然要求。科學的發展觀要靠正確的政績觀來實踐，而正確的政績觀則要靠一套科學的政績考核體系去細化，通過一步一步的教育、考核和引導去實現科學發展的目標。科學的干部實績考核評價體系有利于引導領導干部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，促進經濟建設與社會事業的協調發展，實現對上負責和對下負責相互統一；有利于激發干部的爭創意識，促進領導班子自身建設，加強干部隊伍監督管理；有利于推進干部人事制度改革的深入發展，形成能上能下、能進能出，充滿生機與活力的干部選任機制。近年來，武進區委進一步加大干部人事制度改革，先后出臺了《常州市武進區國家公務員考核實施辦法》、《鎮主要領導重點經濟工作考核獎勵辦法》等一系列行之有效的干部考核制度、規范，不斷提高各級干部駕馭社會主義市場經濟的能力和水平，促進我區經濟社會全面協調可持續發展和社會和諧穩定。今年1-6月，全區完成地區生產總值221億元，同比增長17%，預算內財政收入29.93億元，同比增長24.4%。但隨著我區經濟快速增長，特別是面臨大發展、大拆遷、大建設等重點工作的嚴峻考驗，現有考核機制已明顯不適應發展的需要和實際。如何通過推進實績考核，加強對干部的監督管理，比較公正地評價和使用干部，更好地調動干部的積極性，激發他們干事業的熱情，具有十分重要的現實意義。

二、當前干部實績考核評價中存在的主要問題

為全面做好**年度領導班子和領導干部實績考核工作，進一步改進和完善干部實績考核評價辦法，力求客觀、準確、真實反映領導班子和領導干部一年來的工作實績，制定本方案。

一、考核原則

1、堅持實績原則，突出發展是硬道理和以經濟建設為中心。

2、堅持科學的發展觀和正確的政績觀，注重潛績與顯績，促進經濟社會協調發展。

3、突出全面、客觀、聯系性原則，注意分析各考核項目之間的密切聯系及相互影響、相互作用情況,力爭做到客觀、準確、全面地進行評價。

4、堅持定量分析與定性分析相結合的原則，對領導干部在一定時期表現出來的德、能、勤、績、廉等方面的情況進行調查、核實和鑒別。