上崗范文10篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

珍惜一切難忘的決心與支持！

也曾考慮再三，決定參與這次競聘前。作為一名中青年干部、專業(yè)技術(shù)干部、女性干部的之所以參與這次竟聘演講，首先標(biāo)明我對集團公司推行競聘上崗機制的擁護和支持；其次我想通過這次競聘演講，鍛煉自己的能力、豐富自己的閱歷；加之我機關(guān)人員，鍛煉生長十余年，也想回到大家庭的環(huán)境。競聘的崗位是部副部長。現(xiàn)在就工作經(jīng)歷、自我評價、競聘優(yōu)勢、工作設(shè)想四局部向大家進行匯報。

一、工作經(jīng)歷

二十一年的鍛煉使我更加理性，工作事業(yè)在專業(yè)在經(jīng)管、重點在學(xué)習(xí)、收獲在實踐。更加自強。

簡單介紹自己工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)情況）曾被評為年度“先進工作者”先進工作者”和工會積極分子（把榮譽羅列一下）年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)。

近年來，許多地方和部門圍繞黨中央提出的建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的目標(biāo)，在運用競爭上崗的方式做好干部的選拔任用、職位輪換和人員分流等項工作方面，進行了大量探索和實踐，取得了顯著成效。實踐證明，實行競爭上崗是干部選拔任用方式的一項改革，是構(gòu)建干部競爭激勵機制的重要組成部分，對于促進機關(guān)干部能上能下、能進能出和優(yōu)秀人才脫穎而出，克服選人用人方面的不正之風(fēng)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，具有積極作用。為進一步推進和規(guī)范競爭上崗，并配合機構(gòu)改革做好機關(guān)工作人員的選配定崗工作，現(xiàn)對黨政機關(guān)推行競爭上崗提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

推行競爭上崗，要以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在機關(guān)干部人事工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姄碜o的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵機關(guān)工作人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍。

二、適用范圍

本意見適用于縣以上各級黨委、政府的工作部門和人大、政協(xié)、紀(jì)委、法院、檢察院機關(guān)。

上述部門和機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位及非領(lǐng)導(dǎo)職位，遇有下列情況，可通過公開競爭確定人選：(一)職位出現(xiàn)人員空缺；(二)機構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超出職數(shù)限額，需要進行人員調(diào)整或分流的；(三)按規(guī)定進行職位輪換，有必要通過競爭確定有關(guān)職位人選的；(四)其他需要實行競爭上崗的。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定，要把競爭上崗作為選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要方式，這為競爭上崗工作向更高層次、更大范圍延伸，明確了目標(biāo)，指明了方向。

競爭上崗的核心是公開、平等、競爭、擇優(yōu)，關(guān)鍵是堅持群眾路線，落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。競爭上崗的過程，就是層層把關(guān)、逐級篩選、優(yōu)勝劣汰的過程。每一輪淘汰，都會直接影響選人結(jié)果的準(zhǔn)確性。只有嚴把關(guān)口，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)操作，才能確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

首先，入圍審查要嚴格，把好“入口關(guān)”。競爭上崗必須是在優(yōu)秀的個體之間展開，好中選優(yōu)是其主要特征。這一特征本身，就決定了“入圍”的只能是“健康”的高素質(zhì)干部，而不允許有“帶病”的低素質(zhì)干部。實踐中，一定要緊緊把握住這個關(guān)鍵點，堅持按標(biāo)準(zhǔn)審查，論條件入圍。要有針對性地制定科學(xué)的入圍標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定適當(dāng)?shù)娜肟陂T檻，從源頭上把“有病”的低素質(zhì)干部排除在競爭之外，確保參選人員整體上達到高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)，最終實現(xiàn)“好中選優(yōu)”的目的。把好“入口關(guān)”，必須堅持群眾公認，確保入圍人選在民主推薦中得贊成票不低于60％；必須嚴格審查資格，確保入圍人選在任職資格、條件等方面符合《干部任用條例》規(guī)定；必須立足崗位需求，確保入圍人選在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)等方面符合崗位要求；必須廣泛征詢意見，積極與公檢法、紀(jì)檢、審計等部門溝通，確保入圍人選是遵紀(jì)守法、清正廉潔的合格干部。

其次，評判打分要科學(xué)，把好“評分關(guān)”。述職演講是考察競職人員綜合素質(zhì)的重要方式，也是確定考察人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從實踐看，把好這一關(guān)口，要注重防止和解決兩個問題：一是由于評委對競職人選了解不深，只憑現(xiàn)場表現(xiàn)打分，影響評判的客觀性；二是由于部分群眾不能正確認識和行使民主權(quán)利，在評判中投“隨意票”和“感情票”，影響民意的真實性。這兩個問題解決不好，就可能導(dǎo)致“高分未必高能，高能未必高分；高分者未必績優(yōu)，績優(yōu)者未必高分”的錯位現(xiàn)象，使真正優(yōu)秀的干部不能脫穎而出。防止和解決這兩個問題，應(yīng)從三個方面入手。一是評委的組成人數(shù)宜多不宜少，范圍宜大不宜小。除班子成員外，系統(tǒng)內(nèi)跨單位競爭，宜把中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入評委團；部門內(nèi)定位競爭，宜把全體干部職工納入到評委團。這樣，既體現(xiàn)了組織意圖，又擴大了基層民主，最大限度地保證了評判的公正性。二是評分的依據(jù)。提高評分客觀性，關(guān)鍵是使評委對競職者，既能聽其言，又能察其行，還能知其德，準(zhǔn)確把握真實情況。組織部門可將考察工作前移，在述職演講前，對每一位進入述職演講階段的競職人員，進行超前考察，形成全面、透徹、準(zhǔn)確反映其真實情況的書面材料，作為現(xiàn)場評分的依據(jù)。三是評分的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合崗位任職要求，對競職人員的綜合評價，可從現(xiàn)場表現(xiàn)、思想品質(zhì)、工作實績等幾個方面分解成若干具體要素，按照每一要素在綜合評價中所占的比重，折合成一定的分值，相加后形成最終得分。對每一要素打分的上、下限應(yīng)作出明確的規(guī)定，以最大限度地減少人為因素在評分中的負面影響。

再次，考察觸角要深入，把好“考察關(guān)”。差額考察人選確定后，要重點做好延伸考察，把考察的觸角向深層次、多維度延伸。不僅要聽取被考察對象上級和同級的意見，還要縱向延伸，廣泛聽取基層群眾的反映；不僅要考察其工作圈的情況，還要向社會延伸，考察其生活圈、社交圈的情況；不僅要考察其現(xiàn)實表現(xiàn)，還要逆向延伸，考察其在以前工作、生活中的歷史表現(xiàn)；不僅要考察其本單位干部群眾的反映，還要向周邊延伸，考察與其單位業(yè)務(wù)往來密切的單位和公檢法、紀(jì)檢、信訪、審計等部門的反映；不僅要考察其自身表現(xiàn)情況，還要向其身后延伸，考察其家屬（子女）和身邊工作人員的表現(xiàn)情況。尤其要注意從薄弱環(huán)節(jié)入手，把考察的觸角伸向不為常人所注意的方面，在考察“八小時以外”的情況上下功夫，注重深入到街道社區(qū)和有關(guān)單位，具體了解相關(guān)知情人員，收集第一手資料。這樣，通過上下、左右、前后、內(nèi)外，多層次、多維度的延伸考察，就可以全面、準(zhǔn)確地把人選準(zhǔn)用好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好

今天，我之所以參加這次競爭上崗演講，是因為一方面，表明我對辦領(lǐng)導(dǎo)推行競爭上崗機制的擁護和信任；另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，并借此機會和大家交流思想，同時接收辦領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競爭上崗活動，必將使我辦呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。我于1993年考入北京林業(yè)大學(xué)，97年畢業(yè)到廈門一制冷設(shè)備公司從事CAD工作和網(wǎng)頁制作，1998年下半年注冊了一個電腦培訓(xùn)部,從事電腦培訓(xùn)工作。在此期間,參加廈門電大業(yè)余培訓(xùn),獲得NOVELL網(wǎng)絡(luò)管理師證書。由于家庭原因99年回安鄉(xiāng)林業(yè)局工作。*年抽到縣計委編制安鄉(xiāng)縣“十五”計劃，*年到市信息中心從事常德市政府公眾信息網(wǎng)的建設(shè)工作，*年上半年被安鄉(xiāng)縣組織部抽到縣遠教辦工作，下半年自費到中科院軟件學(xué)院學(xué)習(xí)，2004年9月份到市信息辦工作至今，現(xiàn)負責(zé)信息技術(shù)科的工作。

我競爭的職位是信息技術(shù)科科長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

第一個有利條件是：

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

今年以來，**縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個縣直單位對有職位空缺的中層崗位積極推行干部競爭上崗，力促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高干部干事熱情，營造了干部管理“公開公平、競爭擇優(yōu)、充滿活力、富有成效”的良好成效。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有705名干部參與競爭上崗，其中符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與面達到100%。

一、抓住三大要點，增強干部競爭上崗的指導(dǎo)性

推行干部競爭上崗，涉及到干部職工的切身利益，只有正確處理有關(guān)問題，理順干部之間的關(guān)系，才能確保工作的順利實施。在具體實施過程中，主動把握三大工作要點：一是舞好干部競爭上崗的“指揮棒”。成立縣競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由組織部分管副部長和縣人事局長負責(zé)抓；17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個縣直單位成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委（黨組）書記掛帥指揮，確保了思想工作有力度，籌備工作有安排，領(lǐng)導(dǎo)力量有保障。組織各基層黨委組織委員和組織部機關(guān)干部對組工業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并閉卷考試，提高政策水平，同時，在制定競爭上崗實施方案的過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位注重吸收其它地方的好經(jīng)驗、好作法，立足自身的工作實際，多次召開干部職工會廣泛征求意見，增強了實施方案的合理性、操作性和制度性。二是提高干部競爭上崗的“參與度”。工作制度的實行，關(guān)鍵是要取得實實在在的效果，激發(fā)干部的工作熱情。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過召開民主生活會、發(fā)放征求意見表等形式，把競爭上崗實施方案發(fā)放到干部手上，及時掌握干部的思想動態(tài)，收集和歸納干部的意見和建議，認真分析研究，及時化解制度實行過程中的各類問題，把干部的思想統(tǒng)一到縣委的決策上來，提高廣大干部職工的信任度，使其支持和參與干部競爭上崗，為制度的順利實施奠定較好的思想基礎(chǔ)。三是增強干部競爭上崗的“保質(zhì)期”。把競爭上崗?fù)刹靠冃Э己司o密聯(lián)系起來，把年度績效考核結(jié)果作為干部競爭上崗的重要參考，同時，通過完善干部績效考核制度，切實為競爭上崗制度的延續(xù)奠定基礎(chǔ)。

二、嚴把三個環(huán)節(jié)，增強干部競爭上崗的嚴肅性

始終堅持“公開公平公正”的指導(dǎo)思想，牢牢把握干部競爭上崗的實施程序，重點把握好“三關(guān)”。一是抽簽關(guān)。把在編一般干部、回聘干部和轉(zhuǎn)崗安置人員作為競爭上崗對象，明確年齡在45周歲以上的干部職工只參與競爭上崗的全部過程，不列為待崗人員范圍。在演講抽簽時，堅持陽光運作原則，由組織部指導(dǎo)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部職工代表共同實施，確保公開公平公正。同時，還對抽簽的時間進行了嚴格的規(guī)定。在競爭上崗制度實施前10分鐘對競爭上崗對象進行臨時抽簽，并按照所抽簽順序進行演講。二是評委關(guān)。演講評委由9人組成，其中，縣級專家評委5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位領(lǐng)導(dǎo)4人。為確保公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位在演講的先天晚上才決定縣級專家評委名單，并嚴格保密，有效杜決了評委打關(guān)系分和人情分的現(xiàn)象。各評委所評定的分數(shù)當(dāng)場公布，去掉最高分和最低分，由統(tǒng)分小組及時登記匯總。三是測評關(guān)。演講后，對干部職工進行測評。測評分為一般干部測評和領(lǐng)導(dǎo)測評兩項內(nèi)容，其中一般干部測評打分由全體干部職工及部分站所負責(zé)人組成。在一般干部測評過程中，積極引導(dǎo)全體干部職工始終堅持客觀公正的原則，防止干部拉幫結(jié)派的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了測評的公正性。

三、實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，增強干部競爭上崗的實效性

同志們

人民醫(yī)院召開全員競聘上崗動員大會，今天。這是醫(yī)院人事制度改革的進步深化,也是縣事業(yè)單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態(tài)發(fā)言，感到十分欣喜，因為這是縣人民醫(yī)院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步，首先我代表中共委向人民醫(yī)院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀！同時，希望大家能認真貫徹落實好周院長關(guān)于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求：

一、要認真做好宣傳發(fā)動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)。對既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復(fù)雜性顯而易見，因此必需用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導(dǎo)。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導(dǎo)中提高認識，解放思想中統(tǒng)一思想，大膽實踐中探索經(jīng)驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認識，增強心理接受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本事，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全員競聘上崗是一項系統(tǒng)工程。關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各系列競聘委員會，負責(zé)此次全員競聘上崗的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，各科室要統(tǒng)一思想、提高認識、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。科主任作為第一責(zé)任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃周密，措施有力，步子穩(wěn)妥，任務(wù)不打折，矛盾不上交，切切實實負起責(zé)任，把全員競聘上崗當(dāng)作當(dāng)前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。要充分預(yù)見全員競聘上崗這項改革工作的復(fù)雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內(nèi)切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結(jié)合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不時，人員妥善布置，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務(wù)。對于全員競聘上崗這項改革工作。制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，周院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學(xué)習(xí)醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識，依照改革方案，全面組織實施，嚴格依照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務(wù)。

（1）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好！我叫，富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。今天，我正是為推動我的事業(yè)而演講。

泰戈爾曾經(jīng)說過，“生命應(yīng)當(dāng)如夏季的鮮花一樣絢爛”。明年，我將步入“而立之年”。如果說人生如同一趟旅程，那么30歲就是一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首這么些年的工作和生活歷程，我不時會在心中萌生許多思緒，常言道：三十而立，在充滿生機與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，我迷惘過，也無奈過，我知道自己是一個平凡的人。但是，我從未停止過追逐生命絢爛的腳步。

1998年，學(xué)校畢業(yè)，我成為了一名教師，與一群群純樸可愛的少年共度了六年的美好時光。高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神促使我在工作上不敢有一絲松懈，這六年當(dāng)中，不論面臨怎樣紛繁多變的復(fù)雜局面，我都能盡心盡職地做好本職工作。單從教學(xué)成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當(dāng)我引領(lǐng)一群群孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。是的，我付出了許多，但得到的更多，我學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，學(xué)會了關(guān)愛與支持。

2004年4月，通過湖南省公務(wù)員考試，我幸運地進入組織部工作，在這里我成為了一名共產(chǎn)黨員。在組織部三年來，我先后在研究室、組織科、市直機關(guān)工委工作過，現(xiàn)在干部人才科工作。多崗位的磨煉，我在各方面都得到了較大的提高，這一切增加了我參加競爭的勇氣和信心。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：

競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準(zhǔn)確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。

要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)第一

德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。

要對業(yè)績具體分析

業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作實踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負責(zé)精神和駕馭全局的能力。

一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

我八四年從南京曉莊師范學(xué)校畢業(yè)，分配到中橋新村小學(xué)，工作已十六年了，應(yīng)該說大家都對我非常了解，我的成長和我的每一點進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心、幫助。回顧這勿勿而逝的十六年，我可以滿懷自豪地說：我沒有虛度年華，我先后獲得市美術(shù)學(xué)科教學(xué)能手、市電化教學(xué)優(yōu)秀工作者、區(qū)優(yōu)秀教師等榮譽稱號；教學(xué)業(yè)務(wù)上近年來制作的多媒體課件多次在省、市、區(qū)課件評比中獲得一等獎，參與編寫了市中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)叢書《計算機輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)》，參加了區(qū)“神州”多媒體輔助教學(xué)光盤的開發(fā)研制工作，都受到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的好評；培養(yǎng)的學(xué)生多次在各級少兒書畫美術(shù)比賽上獲獎，為學(xué)校贏得了榮譽。評：這是自身簡況。沒有優(yōu)勢部分。

今天，我站在這競爭上崗的演講臺上，心情非常激動，競爭學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)室主任這個職位，現(xiàn)代教育技術(shù)室是現(xiàn)代教育技術(shù)與現(xiàn)代教育理論發(fā)展的產(chǎn)物。她的職責(zé)是在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的，特別是信息技術(shù)突飛猛進的今天，教育如何迎接現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的挑戰(zhàn)，如何及時應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，以提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)人材。目前我們學(xué)校是市的電化教學(xué)實驗學(xué)校，各類電教設(shè)備較為完善，管好、用好電教設(shè)備是現(xiàn)代教育技術(shù)室一項重要工作。如果我這次能夠選上，首先將在管好、用好電教設(shè)備上下功夫，管好電腦室的一器一物，做好電腦的維護和保養(yǎng)工作；用好電教設(shè)備是抓教師培訓(xùn)，下半學(xué)期結(jié)合中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，分期分批舉辦教師電腦培訓(xùn)，讓每一位教師學(xué)會電腦的基本操作，制作簡單的課件，用于教學(xué)實踐；繼續(xù)抓好學(xué)生培養(yǎng)，除了按課程設(shè)置上好電腦課外，還準(zhǔn)備繼續(xù)開設(shè)電腦興趣班，在原來基礎(chǔ)上在四、五年級增開語言編程班，形成我校的電腦教學(xué)特色。

感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師對我的培養(yǎng)和信任，不管我這次能否選上，我將一如既往做好本職工作，不斷進取，超越自我將是我永恒的追求。