上半年工作總結范文10篇

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2006年上半年工作總結

1.機關黨支部上半年工作總結及今后工作安排

2.街道文教衛生科上半年工作總結

3.街道財政經濟指導科上半年工作總結和下半年工作安排

4.鄉政府2006年上半年工作總結

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標題含有半年工作總結的范文

1.[半年總結]公司黨支部2008年上半年工作總結

2.[半年總結]信用聯社業務科半年工作總結

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1.[工作計劃]客運部門上半年工作總結及下半年工作計劃

2.[工作計劃]縣水務局半年工作總結及下半年工作計劃

2006年上半年工作總結及下半年工作舉措

今年以來，****鎮在區委、區政府和****開發區黨工委、管委會的領導下，公務員之家，全國公務員公同的天地緊緊圍繞追趕式發展目標，攻堅破難，扎實工作，保持了經濟快速增長和社會事業全面發展的良好勢頭。

一、上半年工作總結

截至5月底，全鎮實現工業總產值24761萬元，同比增長41%；工業固定資產投入6599萬元；；地方財政收入達到560萬元，比上年增長55.58%；實現來料加工費389萬元，完成年計劃的39.3%。

1、工業經濟實現追趕式發展，規模以上企業發展迅猛。我鎮按照“工業強鎮”的工作思路，堅持抓大扶強。到5月底，全鎮實現工業銷售產值20194萬元，而規模以上企業的銷售產值就達到14517萬元，占了71.9%。1-5月份越爾工藝品的銷售產值達到7000多萬元

2、招商引資成效顯著。實行招商引資全員考核制度；以擴大招商引資為重點，加大基礎設施建設投入，積極打造招商平臺；狠抓服務，進一步優化招商環境，對在建企業實現全天跟蹤服務，做到絕對無障礙施工；深入開展以商招商、回歸工程，豐富創新招商形式，增強了招商工作的針對性和實效性，取得了良好的效果。今年1—5月份，引進區外內資6390萬元；實際利用外資128萬美元。********公司二期擴建項目、*******、*********項目正在洽談中。發展來料加工，重點解決失地老齡農民收入問題。

上半年，我們農行認真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長會議精神，以業務經營為中心，以三年發展規劃為藍圖，以創新、營銷、發展為主線，以經營效益為目標，以深化改革、強化管理、優化增量、活化存量、弱化風險、美化形象為重點，強化營銷觀念，創新服務手段，大力組織資金，強力營銷信貸資產，加大增收節支工作力度，通過半年的努力工作，促進了各項存款的穩定增長，保持了消費信貸業務的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內控建設進一步完善，較好地完成了市分行下達的各項經營目標。年上半年主要做了以下幾項工作：

一、深化考核力度，強化營銷理念，優化服務內涵，促進了各項存款的持續增長

存款總量的大小是商業銀行經營和發展的基礎，也是一個行綜合競爭實力和社會形象的體現。因此，年初以來，全行員工增強“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調整負債結構，全力推進存款工作，實現了各項存款的快速發展。截止月末，全行各項存款余額為萬元，較年初純增萬元，完成計劃的。其中儲蓄存款余額萬元，較年初純增萬元，完成計劃的；對公存款余額為萬元，較年初萬元，完成計劃的。

（一）深化考核力度，改善服務質量，搞好服務宣傳。科學有效的機制建設才能調動全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機制和激勵機制，為各項存款工作增添了動力。年初以來，在考核機制上制定了符合存款業務實際的《存款工作綜合考核方案》，實施了符合按勞分配原則的績效工資分配辦法，并對年實行的競爭機制進行強化；服務是銀行生存和發展的無形資產維系良好的客戶關系，不斷更新服務內容，是金融企業得以生存發展的前提，通過不斷強化優質服務，促進了窗口服務質量的提高。在服務上制定了《儲蓄窗口服務實施細則》，對服務進行細化，規范了服務行為，并制定了《窗口服務檢查監督操作規程》，加強對細則的監督落實；結合實際情況，充分把握時機，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報紙有文，各營業網點都采取掛橫幅、貼海報等形式擴大社會影響，通過大力宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高社會公眾認知度，讓百姓和客戶真正了解農行、認同農行，信任農行、依賴農行。

（二）強化營銷觀念，利用機制轉換，搶抓制勝先機。一是加強系統資源整合，將地理位置優越、員工素質好、經濟效益佳、發展潛力大的秋林儲蓄所加大了存款考核力度，根據存款余額達到萬元以后進行翻牌的政策，申請改為分理處，充實了高級管理人員、個人業務人員和柜面人員，全面辦理存款、貸款、中間業務，提升經營層次，實現了經營多元化、效益最大化。二是開發社會資源，發揮客戶經理營銷作用。利用客戶經理崗位工資系數較高、待遇優厚的政策，大力壓縮后臺管理人員和業務保障人員，全部充實到客戶部門，并制定了《客戶經理等級評定辦法》，實行等級聘任。對內使客戶經理的基本待遇與其負責的工作、承擔的責任大致相符；對外要細分客戶，高級別的客戶由高等級的客戶經理來營銷、服務，使顧客的需求與客戶經理的等級大致相應，按客戶經理市場營銷業績兌現獎勵，發揮客戶經理全行業務經營主力軍的作用。三是轉變以往“等客上門”的經營方式，主動走出行門，面向市場、貼近客戶實施“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉變為經營行，在營銷中主動出擊，量身定做，對優良客戶提供優質的特色服務。加強了儲蓄存款工作的組織領導，在全轄范圍內實施了一把手工程，各營業單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發揮行長和客戶經理的公關優勢和社會影響力，對于儲蓄和公存大戶，由行長親自出馬，把工作做到位，把客戶牢牢地穩定在農行。

（三）優化服務內涵，創新特色服務，向服務要效益。一是建立以柜面人員的工作量和工作質量為主要內容的量化考核機制。根據省、市行文件，支行研究制定了《柜面人員實行量化考核分配指導意見》，確定了對柜員考核的原則、辦法、具體量化標準，通過量化考核的杠桿提高了一線員工的服務質量。二是推進差異化服務，首先，加強了大戶室的服務作用，深化差異化服務內容，為大客戶提供優質、優先的貴賓式服務，目前，大戶室日均業務量達到余筆，日均業務額達到多萬元；其次對路途遠的大、中等客戶采取上門服務，每天專門派車到收費站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地稅局等單位取送款，此項攬儲日均達余萬元；第三在春耕季節，為銷售化肥、農藥、種子的余戶個體戶每天集中時間派車取款，此項攬儲日均達余萬元。三是在業務品牌的營銷上，積極響應國家科教興國的號召，大力開辦教育儲蓄業務，在半年的時間里，教育儲蓄實現了大幅度的增長，余額達到萬元，比年初增加萬元，實現年度計劃的。服務內涵的優化、適當差異化服務的實施使客戶看到了農行服務的優越性，逐漸培養了一批優良的客戶群體，為我行經濟效益創造了良好的增長空間。

一、上半年全區信訪工作總結

（一）、區委、區政府高度重視信訪工作，不斷加大了領導工作力度

今年以來，區委、區政府進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內容切實抓緊抓好。區委、區政府次召開信訪工作專題會議，布置信訪工作。并于月日，召開區委工作會議，及時貫徹落實全市信訪工作會議精神，與兩鎮九個街道、區直有關部門簽訂信訪工作目標責任書，將信訪工作列入年度工作目標管理考核內容，實行一票否決制。月日，區委、區政府主要領導主持召開信訪隱患排查調度會，就當前和今后的信訪工作作了重要部署和安排。

區委、區政府主要領導率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后次對重要信訪問題的處理做出了批示。區委、區政府其它領導同志對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。原創：上半年，區委、區政府領導閱批群眾來信件，接待來訪批人次。

（二）、積極充分做好信訪案件查辦工作，加大信訪信息工作力度

上半年，區信訪部門直接受理群眾來信來訪件次其中來信件，來訪人次，對省、市信訪部門交辦的信訪報果案件及時報果，做到了件件有著落，事事有交待。區信訪局堅持每周提醒制，給兩鎮九個街道預示提醒，要求及時報送近期信訪工作動態。并堅持每日報送信息制度，使信訪信息報送工作層層有人負責，上半年向省市信訪局報送條信息，重要信息書面報送。對可能發生的集體訪苗頭做到發現得早、控制得住、處理得好。如月日凌晨，舜耕鎮鐘郢村信息員電話報告區信訪部門主要領導，反映鐘郢村余人每戶集資大約元，赴京集體上訪。得此信息后，區信訪部門迅速向區領導和市信訪部門報告，并配合區分管領導及時赴京進行接訪，及時做好勸返工作。

工會半年工作總結

工會半年工作總結

半年來，我會在市總工會和縣委縣府的正確領導和大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，圍繞“組織起來，切實維權”的工作重點，著力抓好勞模管理、安全生產、基層組織建設、幫扶困難職工、深入基層服務群眾等方面工作，推動工會工作向前發展。

一、學習勞模規范管理

為弘揚勞模精神，促進企業安全生產、經營效益全面協調可持續發展，我會在廣大職工中開展“學勞模、爭先進”活動，在全社會營造學習勞模、崇尚勞模、勞動光榮的良好社會氛圍，收到很好的效果，在全縣涌現出一批先進勞模工作者。如某省隆中機械公司工會主席陳素萍獲得了全國“五一”勞動獎章；縣環山小學的陳凌霄等四位同志被評為某省省勞動模范；凱凌集團的董西銀等十位同志被評為臺州市勞動模范。

我會對勞模的管理，逐步向制度化、規范化邁進，積極爭取政府出臺了勞模優惠政策，把關心、愛護、尊重勞模，作為履行維護職工合法權益基本職責的重要任務來抓。建立勞模優惠醫療卡，組織勞模進行健康體檢，通過多辦實事推進勞模規范化管理。這一系列政策和制度的建立，有效地保障了勞模們的政治待遇與生活待遇“兩到位”，對于激勵勞模更好地發揮作用創造更好的條件。

今年，我鎮防汛工作按照國家防總和省、州、縣防汛指揮部的要求，在縣水利局的指導和支持下，在鎮黨委政府的正確領導下，認真貫徹“以人為本，重在預防”的方針，從構建和諧沿渡的高度出發，通過各相關單位的精心組織和通力配合，在全社會的共同努力下，以謹慎的工作態度、積極的精神狀態和務實的工作作風，抓好了今年上半年的防汛工作，較好地完成了半年的防汛任務，確保了安全度汛。現將我鎮2010年上半年防汛工作總結如下：

一、主要工作情況

為做好今年的防汛工作，我鎮圍繞“以保證人民群眾生命安全為根本任務，服務宜巴高速和水電建設等項目建設，確保河流、水庫的防洪安全，力保安全度汛，確保居民生活用水，努力滿足生產、生態用水需求，最大限度減輕災害造成的損失，全力保證安全度汛”的總體目標。積極主動地開展各項防汛工作。主要表現在以下幾個方面：

（一）精心安排，全面部署

3月5日，我鎮召開了今年第一次防汛指揮部全體成員會議，對我鎮境內的在建工程和涉水項目進行了全面的安全隱患大檢查。緊接著在4月15日召開了全鎮防汛工作會議。會議對我鎮的防汛工作作了動員、安排和部署。傳達了中央、省、州、縣黨委政府及上級防汛指揮部對防汛工作的要求。指揮長譚聯才同志作了重要講話，對全鎮防汛工作提出了明確要求。各有關部門也按照上級部門和領導的要求，及時對機構健全、人員調整、預案完善、防汛檢查、水毀修復、清淤排澇、物資儲備、搶險演練、船舶管理、信息報送、警報等一系列工作進行了及時、周密、全面安排布置。

（二）嚴格執行防汛責任制，確保防汛工作落實

自來水公司××年上半年工作總結

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

一、任務指標完成情況

上半年供水總量萬噸，比去年同期萬噸，上升了個百分點；

向外售水萬噸，與去年同期萬噸基本持平；

上半年月平均水損，比去年同期月平均水損上升了個百分點，比年初目標上升了個百分點；

××年—月歇馬所在區局黨組的領導下，在機關各科室的指導下，在聯系局長、聯系科室的具體幫助下，全所同志認真學習黨和國家的路線、方針、政策，不折不扣的落實上級年初提出的××年稅收工作指導思想和要求，努力實踐“三個代表”，從“兩個突破”入手，通過建立學習型基層組織、精神文明創建、稅收業務的重組，全所同志齊心協力，克服困難，創新進取，圓滿完成了上半年的各項工作任務，現將其主要工作總結如下：

一、加強學習、打牢思想基礎

歇馬所從××年月份就開始為××年的各項工作作思想上的準備，首先就是學習，除黨和國家的大政方針、法律、原創：法規和總局、市局的相關文件外，重點學習了《北碚區國稅局創建西部一流投資發展環境》的動員報告以及各位領導對各項分管工作的具體要求，學習局領導到歇馬所視察工作時的重要指示，學習各業務工作會對××年的指導精神，并組織全所同志到璧山局青杠國稅所現場學習取經，使全所同志認識到了自身的差距，明確了自身努力的方向，提高了認識，為××年的工作做好了思想準備。

二、加強隊伍建設、起好保障著用

歇馬所半年來，按照局里的政治理論學習安排、廉政理論學習安排，堅持周五學習制度，以精神文明創建為平臺，從改善稅收環境（硬環境和軟環境）入手，努力實現從執法型向服務型機關的轉變。歇馬所公告了納稅人的權利，公告了納稅服務承諾等，使歇馬所的各項工作透明度大為增強，納稅人的滿意度大為提高。廉政建設方面，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，把廉政建設的工作貫穿到稅收業務工作的全過程，歇馬所明確了一名兼職監察員，聘請了四名特邀監察員，經常征求當地黨、政、人大、上級機關領導和社會各界對歇馬所及其人員的意見、要求。通過教育學習、健全制度、全面監督，全所上半年未發生違法違紀事件，所風所貌和隊伍建設進步明顯，社會反映良好，為稅收工作起到了較好的保障著用。

三、業務重組、使征管流程更趨合理