人合范文10篇

基層是國稅工作的基礎(chǔ)，征管是稅收工作的核心。這幾年，我們?nèi)绺奘芯质冀K如一地堅持抓基層重在抓征管基礎(chǔ)工作，抓干部隊伍建設(shè)重在抓征管基礎(chǔ)建設(shè)，抓獎懲措施重在突出抓與征管基礎(chǔ)工作的落實情況相結(jié)合，征管基礎(chǔ)、特別是征管質(zhì)量有了顯著攀升。但是，征管質(zhì)量考核指標(biāo)提高了是不是就表示征管基礎(chǔ)全面加強了呢？申報率、入庫率達到100%是不是就表示應(yīng)收盡收了呢？從2003年組織收入的實踐來看，我們在地方政府一再追加稅收任務(wù)的巨大壓力下，強化了收入的考核機制，加大了挖潛的組織力度，也收到了預(yù)期的執(zhí)行效果。這就從另一方面說明，目前我們所講的應(yīng)收盡收，還部分停留在納稅人申報的基礎(chǔ)上，停留在信息化的表層上。只要不斷加大管理力度，收入的潛力就還能挖掘。事實上我們不能回避，征、管、查外分離的征管模式運行兩年多來，疏于管理、淡化責(zé)任的問題還沒有得到較好的解決，甚至拉大了管理人員與納稅人的距離，高估了稅務(wù)稽查的威力，高估了納稅人自覺納稅的意識。2004年征管職能的重組和業(yè)務(wù)流程的再造，強化機器管理，是否能發(fā)揮最大管理系統(tǒng)效能，客觀上說還需要實踐的檢驗。基于此，我們認為，在當(dāng)前社會納稅遵從度還不可能有質(zhì)的提高的前提下，對納稅人的管理不能簡單地依靠其自行申報的信息，而必須人機結(jié)合，強調(diào)以人為本，強調(diào)人的責(zé)任的落實，強調(diào)充分調(diào)動和挖掘人的主觀能動性。

一、強化人機結(jié)合管理，狠抓稅源稅基控管體現(xiàn)了三個方面的必要性

一是堅持依法治稅，預(yù)防稅務(wù)職務(wù)犯罪的需要。征管工作的核心是稅源管理，其根本是對稅基的控管。抓住了稅基，也就是抓住了應(yīng)收盡收，抓住了依法治稅這個靈魂。放松稅源稅基的控管，導(dǎo)致稅收的流失，那就是“有稅不收”。而那些利用手中掌握的征管權(quán)力，與納稅人沆瀣一氣，為自己謀取私利的人，最終只會走上違法犯罪的道路。強化人與機的有效結(jié)合，有利于加強對納稅人和責(zé)任區(qū)責(zé)任人兩個層面的事前預(yù)警、事中監(jiān)督和事后追究，從而堵塞稅收流失的漏洞，保護和愛護好我們的稅務(wù)干部。

二是融洽征納關(guān)系，保障納稅人合法權(quán)益的需要。我們在征管實踐中也發(fā)現(xiàn)，確有部分納稅人，并非主觀上的偷稅意愿，而是出于對稅收法律、法規(guī)、規(guī)定掌握和了解不夠，導(dǎo)致了申報不實等行為。對此，我們可以通過上門走訪、約談及管理性檢查、納稅評估等手段，提供必要的預(yù)警幫助，把問題解決在萌芽和起始階段，從而增進與納稅人的溝通與理解，優(yōu)化稅收服務(wù)，同時又達到對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營和納稅情況的掌握，提高了征管質(zhì)量，實現(xiàn)稅企雙贏的目的。

三是保證稅收任務(wù)，贏得社會各界理解的需要。強化稅源稅基控管的最終目的是為國聚財，保障收入。從宏觀上講，強化征管，依法征收，大家特別是廣大稅務(wù)干部容易理解也能努力做到，但從微觀層面看，依法治稅與組織收入特別是與地方黨委政府不斷追加的任務(wù)，時常出現(xiàn)財政需求過旺與有效稅源不足的矛盾。在這種條件下，一方面，我們要堅持原則，依法征收，堅決不收“過頭稅”；另一方面，要切實強化稅源稅基的控管，保證納稅人申報的真實性，最大限度地減少稅收的“跑、冒、滴、漏”，努力做到讓地方黨委、政府“無懈可擊”，贏得他們的尊重與理解。

二、強化人機結(jié)合管理，狠抓稅源稅基控管必須把握好三個環(huán)節(jié)

市農(nóng)村信用社緊密圍繞省聯(lián)社以及銀監(jiān)部門關(guān)于合規(guī)文化建設(shè)活動部署，2011年以來。立足“學(xué)習(xí)教育、組織機構(gòu)、制度建設(shè)、檢查監(jiān)督”四個平臺，積極有效開展合規(guī)文化建設(shè)活動，樹立“全員主動合規(guī)，合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，增強全員合規(guī)操作、合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營意識，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平，促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

一、立足學(xué)習(xí)教育平臺。

有了正確的認識，認識是行動的先決條件。才會有正確的行動。為此，轄內(nèi)各聯(lián)社從抓日常的合規(guī)文化學(xué)習(xí)教育入手，使全員充分認識開展合規(guī)文化建設(shè)活動的重要意義。一是及時召開動員會。根據(jù)省聯(lián)社總體活動方案部署，各聯(lián)社積極響應(yīng)，將合規(guī)文化建設(shè)納入年度重要議事日程，及時召開動員大會，使全員樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”理念，努力營造“人人講合規(guī)，處處顯合規(guī)，社社重合規(guī)”良好氛圍；二是積極開展合規(guī)建設(shè)大討論及征文活動。如永安、將樂聯(lián)社開辟合規(guī)文化討論平臺，發(fā)動全體員工踴躍參與，并要求人手一篇主題征文，一篇學(xué)習(xí)心得，并視文章質(zhì)量，擇優(yōu)獎勵、推薦發(fā)表，營造濃厚的合規(guī)文化氛圍；三是積極開展合規(guī)文化知識學(xué)習(xí)與競賽活動。轄內(nèi)各聯(lián)社充分利用班后會以及各類工作會議，積極組織各崗位員工學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)以及規(guī)章制度，有效增強了全員依法合規(guī)經(jīng)營意識。如清流聯(lián)社將《銀行業(yè)合規(guī)文化知識競賽題庫》印成小冊子，發(fā)放給每位員工，組織學(xué)習(xí)并進行測試，取得了較好效果；四是開展典型案件警示教育。通過典型案例分析，撰寫心得體會，促進員工樹立“內(nèi)控管理無小事”觀念，吸取各類案件的教訓(xùn)，增強風(fēng)險防范意識。通過多種方式學(xué)習(xí)，使合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工觀念、意識、思想、行為之中，人人都自覺循規(guī)，事事都能合規(guī)，使合規(guī)成為一種最基本的要求，成為一種自覺行動。

二、立足組織機構(gòu)平臺。

市農(nóng)村信用社秉承“合規(guī)從高層做起”理念，為了切實抓好合規(guī)文化建設(shè)活動。從組織機構(gòu)入手，自上而下構(gòu)建與經(jīng)營范圍、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的合規(guī)風(fēng)險管理體系。一是成立合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。自活動開展以來，辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立市農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織實施和督促各聯(lián)社開展合規(guī)文化建設(shè)活動，并組織相關(guān)人員研究具體實施方案，結(jié)合實際制定下發(fā)了市農(nóng)村信用社建設(shè)“合規(guī)文化年”活動實施細則》指導(dǎo)各聯(lián)社開展建設(shè)活動。同時，轄內(nèi)各聯(lián)社及時成立了以理事長為組長，監(jiān)事長、主任、副主任和各職能部門負責(zé)人為成員的合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對合規(guī)文化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，并建立活動聯(lián)系人制度，具體負責(zé)材料報送、宣傳報道和其他日常工作；二是設(shè)立合規(guī)部和配備合規(guī)員。根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》及銀監(jiān)分局的有關(guān)文件精神，并結(jié)合法人治理工作，全市11家聯(lián)社均設(shè)立了合規(guī)部門，專司合規(guī)管理職責(zé)，轄內(nèi)200個基層社均設(shè)置了合規(guī)員，作為合規(guī)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，為合規(guī)文化建設(shè)持續(xù)深入開展了提供了組織保障。

三、立足制度建設(shè)平臺。

編者按：本文主要從我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀；人力資源整合的概念；企業(yè)并購后人力資源整合管理的重要性；企業(yè)人力資源整合策略進行論述。其中，主要包括：隨著全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為、導(dǎo)致并購失敗的主要成因、并購是企業(yè)擴大規(guī)模，增強競爭實力的重要手段、引導(dǎo)來自不同企業(yè)的組織成員的個體目標(biāo)向組織總體目標(biāo)、企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)低成本擴大規(guī)模，增強競爭實力，高速擴張和超常規(guī)發(fā)展的重要方式、在企業(yè)并購過程中，必須不斷地進行資源整合、缺乏高質(zhì)量的管理團隊，更談不上形成先進的企業(yè)文化、員工的溝通策略、激勵策略、文化兼容策略、穩(wěn)定關(guān)鍵人才策略等，具體請詳見。

論文摘要：文章簡述了人力資源整合概念，通過對正反兩個案例的分析，論述人力資源整合的重要性，強調(diào)并購過程中人力資源整合問題是關(guān)系到并購成敗的重要因素，在此基礎(chǔ)上提出人力資源整合的策略，包括文化兼容、穩(wěn)定人才等方面。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購人力資源整合

隨著全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為。我國企業(yè)也加入到企業(yè)并購的大潮中來，它不僅是企業(yè)實現(xiàn)低成本快速擴張的重要途徑，而且成為經(jīng)濟增長的又一推動力。但學(xué)術(shù)界對于企業(yè)并購是否真正提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進了生產(chǎn)效率的提高這個問題歷來就存在爭議。國內(nèi)外許多學(xué)者就此問題進行了大量的實證調(diào)查研究。根據(jù)美國{CFO}雜志對世界500強中的45家并購企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，有75％的并購“是令人失望的或者是完全失敗的”。動輒上億元的并購何以至此呢?究其原因有很多。有數(shù)據(jù)表明導(dǎo)致并購失敗的主要成因有：(1)30%是缺乏一個整體的通盤計劃；(2)25％是由于企業(yè)理念的大相徑庭；(3)35％是由于管理實踐中的運作方式不同；(4)2O％是由于不同的管理態(tài)度與管理文化的相互不適應(yīng)。麥肯錫公司的一項調(diào)查顯示只有33％的重組是成功的。這是因為企業(yè)兼并收購的過程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如股本、資產(chǎn)、設(shè)備等因素，與之相比，企業(yè)并購成功所需要的人力資源因素卻經(jīng)常被掩飾或忽略。由此可見，人的因素對并購的成敗起著至關(guān)要的作用。并購活動的戰(zhàn)略意義不僅在于獲取目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)或市場占有率，更重要的是要獲得目標(biāo)企業(yè)的高級技術(shù)人才和管理人才。并購后企業(yè)是否擁有足夠優(yōu)質(zhì)的人力資源，以及由此決定的人力資源整合能力的強弱是并購成功的決定性因素。

一、我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀

并購是企業(yè)擴大規(guī)模，增強競爭實力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)財富與價值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說的1+1>2效應(yīng)，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業(yè)的效應(yīng)之和。我國并購企業(yè)始于1984年，伴隨著我國企業(yè)的不斷成熟及加入WFO的巨大壓力，企業(yè)并購數(shù)量劇增。2000年，我國內(nèi)地上市公司間就出現(xiàn)500多起并購行為，并購總金額達450億美元。企業(yè)并購的范圍也由本地區(qū)、本行業(yè)向跨地區(qū)、跨行業(yè)的方向發(fā)展，規(guī)模日益擴大，并購越來越多。

為確保我處2013年度農(nóng)民參合率穩(wěn)定在95％以上，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，經(jīng)辦事處黨工委、行政研究決定啟動我處2013年度農(nóng)民個人參合資金的收繳工作，現(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，滿足農(nóng)村人民群眾醫(yī)療保健需求，提高全市農(nóng)村參加合醫(yī)療的人口覆蓋率、提高保障水平、擴大受益面，建立政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)民群眾自愿參加，個人、集體、政府等多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)村醫(yī)療互助共濟制度，向農(nóng)民群眾提供價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，最大限度地發(fā)揮農(nóng)合資金效益，讓廣大農(nóng)民享受更多醫(yī)療實惠。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立街道辦事處新農(nóng)合參合農(nóng)民個人籌資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各村（居）委會也相應(yīng)成立工作小組，負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民個人籌資的宣傳發(fā)動、基金收繳等組織實施的具體工作。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本人認真學(xué)習(xí)省、市等各級部門下發(fā)文件，及時落實我院農(nóng)合辦各項日常工作，努力做好醫(yī)、患兩方面的事務(wù)協(xié)調(diào)工作。積極參加院內(nèi)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格按照規(guī)章制度辦事。保質(zhì)保量完成“參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐”的本職工作。

(一)立足本職，做好各項基礎(chǔ)工作

1、信息工作。本人在汲取農(nóng)合同事們的先進工作經(jīng)驗的前提下，著力保證信息工作“渠道暢通、上傳下達、時效無誤、親力親為”并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，在第一時間下發(fā)各科室。

2、統(tǒng)計工作。為保證統(tǒng)計工作不出現(xiàn)差錯，確保新農(nóng)合統(tǒng)計工作一貫業(yè)績，對于上報的各類文字、數(shù)字材料本人一一審核，杜絕任何錯誤。對于突發(fā)性、臨時性工作，本人多次犧牲休息時間、不計報酬、不怕吃苦，保質(zhì)保量完成。

3、文件保存工作。本人全年共整理各類文件216份，在保證文件完整性的前提下，為了節(jié)約紙張，采用將新農(nóng)合文件歸類上傳至網(wǎng)絡(luò)郵箱中保存的創(chuàng)新工作方法，按年、月、日劃分歸檔，便于日后查詢，同時也保證了文件的永久性、安全性。

4、宣傳工作。本人全年共收錄包括新政策、縣、區(qū)通知文件等73份文件。妥善整理、及時上欄，并電話通知；保證全院醫(yī)務(wù)人員及時準(zhǔn)確掌握政策動態(tài)，更好的服務(wù)廣大患者。

在市場經(jīng)濟形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)正向多元化方向發(fā)展，有經(jīng)濟頭腦,有科技知識,有進取精神的農(nóng)村能人，積極投身致富奔小康的主戰(zhàn)場，在不同行業(yè)和崗位脫穎而出，成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的中堅力量。如何盤活能人資源，發(fā)展能人特色經(jīng)濟，龍家鎮(zhèn)積極探索，并取得了較為明顯的成效。

一、作法

1、打造能人班子，夯實組織基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨委堅持把優(yōu)秀年輕能人納入后備干部隊伍進行動態(tài)管理，為村級組織蓄備力量。全面推行“兩推一選”，將10名有威信、懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)村能人選進村級“兩委”班子，優(yōu)化村級班子的年齡、文化、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“有人辦事”到“有能人辦大事”的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮能人村干部的特長，建立包片責(zé)任制，拓寬群眾的致富空間。光明村主任周余貴，熟悉駕駛技術(shù)，具有豐富的營銷經(jīng)驗，還是有名的烤煙種植能手，年收入均在2萬元以上。他經(jīng)常為群眾提供科技、營銷、信息服務(wù)，帶動10余戶貧困戶走上了致富路。光明村干部梁大海充分利用水產(chǎn)養(yǎng)殖的特長，發(fā)動高寨村民投工投勞500余個，建立了80畝稻田養(yǎng)魚工程示范點，村民當(dāng)年收入8萬余元。通過示范引導(dǎo)，全村40%的村民已將稻田養(yǎng)魚列入明年的家庭增收計劃。

2、儲備農(nóng)村能人，提高能人素質(zhì)。龍家鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品集散地，鎮(zhèn)黨委認為，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟必須充分整合能人資源，實施能人帶動戰(zhàn)略。為此，該鎮(zhèn)對各種產(chǎn)業(yè)類型中的能人認真調(diào)查摸底，分門別類造冊登記，建立能人檔案，實行跟蹤管理，重點培養(yǎng)。結(jié)合全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，重點培訓(xùn)一批不同類型的科技致富典型。近年來，有針對性地舉辦了養(yǎng)殖、加工、建筑等培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)覆蓋2600人次，采取走出去培訓(xùn)145次，播放科教片6次培訓(xùn)4800人次，進一步增強了農(nóng)村能人的造血功能，提高了他們的整體素質(zhì)。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出各類能人1230名，其中致富能人320名，流通能人418名，科技能人492名。大量能人不斷涌現(xiàn)，有效彌補了基層科技力量薄弱的現(xiàn)狀，提高了科技成果的貢獻率，解決了科技推廣覆蓋面窄、工作難以到位的問題，保證了新科技、新思潮、新觀念在農(nóng)村廣泛傳播，激發(fā)了農(nóng)民群眾主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性。

3、培養(yǎng)能人黨員，發(fā)揮先鋒作用。鎮(zhèn)黨委響亮提出：要進黨支部，一要好覺悟，二要先致富，三要帶好路，四要服好務(wù)。積極引導(dǎo)能人致富思源，富而思進，開展了“我們有今天，靠的是什么”和“別人學(xué)我們，我們怎么辦”的大討論，增強了能人的危機感和緊迫感，力爭向更高的層次和更高的目標(biāo)邁進。結(jié)合實際，擬定培養(yǎng)計劃，積極培養(yǎng)和發(fā)展科技能手、致富能手和流通能手加入黨組織。近年來，全鎮(zhèn)共發(fā)展能人黨員32名。如光明村預(yù)備黨員徐再友熟悉建筑技術(shù)，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶出了100多人的建筑隊伍，形成能人帶眾人，眾人成能人的格局。

4、組建能人協(xié)會，提高組織化程度。結(jié)合全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，鎮(zhèn)黨委、政府決定將“散兵游勇”組建成“聯(lián)合艦隊”，以各類能人為主體成立了建筑協(xié)會、種植協(xié)會、加工協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會、營銷協(xié)會。切實加強管理，確保規(guī)范運作，促進其發(fā)揮作用。這些新型的經(jīng)濟合作組織負責(zé)組織、幫助和引導(dǎo)廣大群眾根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種，提供市場信息和技術(shù)咨詢服務(wù)，從而改變了以前生產(chǎn)經(jīng)營分散性、無序性、自發(fā)性的狀況，提高了組織化程度，增強了市場競爭能力。

醫(yī)學(xué)是維護生命和促進健康的科學(xué)，既是人學(xué)，更是“仁學(xué)”。我國唐代著名醫(yī)學(xué)家孫思邈的《大醫(yī)精誠》中說：“凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈側(cè)隱之心，誓愿普救含靈之苦”。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)之父希波克拉底在其《希波克拉底誓言》中寫到：“為病家謀利益是作為醫(yī)生的最高準(zhǔn)則”，強調(diào)醫(yī)生“應(yīng)當(dāng)具有最優(yōu)秀哲學(xué)家的一切品質(zhì)”。美國著名生命倫理學(xué)家佩雷格里諾認為“醫(yī)學(xué)是人文科學(xué)中最科學(xué)的，在科學(xué)中是最人道的”。由此看來，古今中外醫(yī)學(xué)的淵源都是以人為本，富含人文精神。然而，近年來“醫(yī)療糾紛”、“醫(yī)患矛盾”、“信任危機”逐漸成為現(xiàn)今醫(yī)患關(guān)系的寫照，醫(yī)學(xué)與人文漸行漸遠。如今，呼喚人文精神已迫在眉捷。高等醫(yī)學(xué)院校是培養(yǎng)我國未來醫(yī)務(wù)工作者的搖籃，承載著我國醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的重任，因此把人文科學(xué)與高等醫(yī)學(xué)教育相結(jié)合，使醫(yī)學(xué)生成長為一名既有高超的醫(yī)術(shù)本領(lǐng)又有深厚的人文精神的新一代醫(yī)生，是醫(yī)學(xué)院校正在深入探討的重要課題。

1加強醫(yī)學(xué)生人文教育的重要性和必要性

1．1加強醫(yī)學(xué)生人文教育是醫(yī)學(xué)職業(yè)的必然要求醫(yī)學(xué)的研究對象是人，人既有生物屬性、心理特征，又有復(fù)雜的社會屬性ll。這就應(yīng)看到，人不僅是一個有血肉、有生命和有完整生理活動的動物，而且還是一個有思想、有情感和有各種心理、社會活動的動物。所以，人的心理、社會活動也同其生理活動一樣，必然會反映在健康和疾病的問題上，醫(yī)學(xué)應(yīng)該是一個以有生命、有心理、有情感的人為對象的自然學(xué)科與人文學(xué)科交匯滲透的綜合學(xué)科，由醫(yī)學(xué)生而將成為醫(yī)生的角色必須是一個人性豐滿的人，要善于與病人進行情感交流，從精神上解除患者的痛苦和恐懼。世界醫(yī)學(xué)教育會議通過的《愛丁堡宣言》明確指出：“病人理應(yīng)指望把醫(yī)生培養(yǎng)成為一個專心的傾聽者、仔細的觀察者、敏銳的交談?wù)吆陀行У膌臨床醫(yī)師，而不再滿足于僅僅治療某些疾病。”也對醫(yī)學(xué)生提出了更高的人文要求。

1．2醫(yī)學(xué)生人文現(xiàn)狀迫切需要加強人文教育多年來我國醫(yī)學(xué)院校人文課程設(shè)置較少，教師知識結(jié)構(gòu)單一，教學(xué)模式注重于醫(yī)學(xué)知識的傳輸和臨床技能的培養(yǎng)，而忽視了人文素質(zhì)的教育。因此，很多醫(yī)務(wù)工作者沒有接受過系統(tǒng)的人文課程教育，人文理念淡漠，人文精神缺乏，人文底蘊薄弱l3]，加之受市場經(jīng)濟的負面影響，以致出現(xiàn)了嚴重背離醫(yī)學(xué)人道主義精神的諸多現(xiàn)象，部分醫(yī)務(wù)人員甚至“收受回扣”、“索要紅包”，玷污了白衣天使在醫(yī)學(xué)生心目中的形象，這對醫(yī)學(xué)生產(chǎn)生了不良影響，致使部分醫(yī)學(xué)生把人生的價值尺度趨于功利化，只重視醫(yī)學(xué)知識，而輕視人文知識。表現(xiàn)出風(fēng)險意識和法律意識不強，對社會的人情風(fēng)俗缺乏了解，對醫(yī)患關(guān)系認識不深，對待病人缺乏同情心，導(dǎo)致醫(yī)患矛盾增加；部分醫(yī)學(xué)生知識面狹窄，語言文字組織能力差，書寫病歷及醫(yī)學(xué)文件語句不通，用字不規(guī)范，錯別字屢見不鮮。由此可見加強醫(yī)學(xué)生人文教育亟不可待。

1.3社會的發(fā)展呼喚醫(yī)學(xué)人文精神隨著社會的進步和文明程度的提高，人群的健康理念和對醫(yī)療服務(wù)的需求也在不斷變化；患者法律觀念日益增強，也日益重視自己的從醫(yī)權(quán)利，對醫(yī)師診療的期望值也越來越高。病人不但希望從醫(yī)師那里得到疾病的治療，同時希望獲得更多的醫(yī)學(xué)知識以及心理的慰藉和改善。然而由于醫(yī)務(wù)人員缺乏交流技巧，與患者溝通不充分，使得醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。具統(tǒng)計資料表明，有41．6的患者認為造成醫(yī)患關(guān)系緊張的主要原因是現(xiàn)行的醫(yī)療教育制度缺乏人文素質(zhì)教育]。因此，隨著社會的發(fā)展，必須強調(diào)以人為本，醫(yī)學(xué)不僅要解決患者的生理疾苦，還要體現(xiàn)人文關(guān)懷，從而建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

1．4醫(yī)學(xué)模式要求醫(yī)學(xué)生具有人文精神1977年美國GL—Engel教授提出了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的概念，即生物一心理一社會醫(yī)學(xué)模式]。這不僅僅是古代醫(yī)學(xué)中簡單的人文關(guān)懷精神，更是具備了科學(xué)內(nèi)涵的人文科學(xué)精神。醫(yī)生在接觸患者時，不僅要了解疾病發(fā)生發(fā)展過程，而且要重視社會、心理因素和精神狀態(tài)對患者個體的影響，這就要求醫(yī)學(xué)生不僅具有專業(yè)知識技能，而且還應(yīng)有厚重的人文素養(yǎng)，學(xué)會從生物、心理、社會因素多個途徑出發(fā)去對待患者和疾病¨6]。因此，如何使人文教育與醫(yī)學(xué)教育相融合，把人文教育滲透到醫(yī)學(xué)專業(yè)課程教學(xué)中，既是醫(yī)學(xué)院校所面臨的重要課題，也是新的醫(yī)學(xué)模式對醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的要求。

[摘要]人力資源整合的效果直接影響著企業(yè)并購的成敗。本文結(jié)合企業(yè)并購理論與模糊綜合評價體系，對人力資源整合的效果進行定量分析，為企業(yè)并購中人力資源整合提供參考。

[關(guān)鍵詞]并購模糊評價人力資源整合

在企業(yè)并購中的資源整合中，人的因素對并購績效起著至關(guān)重要的作用，人力資源的整合是最重要的整合。企業(yè)在并購中只有通過有效的人力資源整合，才能優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，從而提高企業(yè)效率和并購績效。本文試圖以模糊評價的方法對并購中的人力資源整合效果進行評價，采用定性和定量相結(jié)合的方法能夠更準(zhǔn)確地傳達整合效果的信息。

一、模糊綜合評價法

模糊評價是以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，根據(jù)給予的評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實測值，經(jīng)過模糊變換后對事物作出評價的一種方法，對評價系統(tǒng)的全體根據(jù)所給的條件，給每個對象賦予一個非負實數(shù)即評語結(jié)果，再根據(jù)排序擇優(yōu)。將模糊評價法引入人力資源管理評價的計量中來，能夠解決用貨幣計量模型在計量過程中的一系列缺陷。

設(shè)因素集U={U1，U2，…，Un}，評價集V={V1，V2，…，Vm}。設(shè)第i個因素Ui的單因素評價為Ri={ri1,ri2,…，rim}，它是V上的模糊子集，其中，rij表示第i個因素的評價對于第j個登記Vj的隸屬度。從而構(gòu)成一級評價矩陣R，它是U到V的模糊關(guān)系矩陣

為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎(chǔ)上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數(shù)公開、崗位職責(zé)公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。

3、合理流動原則。對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關(guān)向基層流動，管理崗位向生產(chǎn)一線流動，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。

二、組合范圍

摘要：電視劇《情滿四合院》講述二十世紀六十年代到九十年代北京四合院的人文風(fēng)俗、生活百態(tài)與社會變遷的故事。塑造傻柱從普通廚師到四合院核心人物的身份轉(zhuǎn)變，該劇既有人物形象的映照對比，也有核心價值的社會導(dǎo)向，更有人生命運的因果結(jié)局，這些問題在作品里得到深刻反映與共情振動，最終構(gòu)成一部現(xiàn)實題材的優(yōu)秀電視劇。

關(guān)鍵詞：《情滿四合院》;“傻人”故事;形象傳播

由劉家成導(dǎo)演、何冰與郝蕾主演的電視劇《情滿四合院》，在2017年榮獲上海第24屆“白玉蘭獎”，在2018年榮獲第28屆中國電視“金鷹獎”，在2020年榮獲第32屆中國電視劇“飛天獎”的“優(yōu)秀電視劇”，主演何冰榮獲“優(yōu)秀男演員獎”。作為一部包攬中國三大電視劇獎的作品，探究它的故事敘述、形象塑造、文化價值與共情振動具有重要意義。該劇講述二十世紀六十年代到九十年代北京四合院的人文風(fēng)俗、社會百態(tài)與生活變遷的現(xiàn)實故事。劇作主人翁何雨柱身為鋼鐵廠食堂的主廚師，為人仗義不善于算計，口無遮攔又敢作敢當(dāng)，在三位“大爺”的幫襯感染下，在許大茂與李副廠長的博弈較量中，在秦淮茹與婁曉娥的感情磨合里，傻柱實現(xiàn)了從一名普通廚師到結(jié)婚創(chuàng)業(yè)，再從飯店主廚師轉(zhuǎn)變?yōu)樗暮显旱暮诵娜宋铮蔀樗暮显嚎臻g老幼喜愛的男人形象，他的身份轉(zhuǎn)變正是社會改革的進步過程。在改革開放的春風(fēng)下，傻柱決心離開鋼廠飯?zhí)贸鰜韯?chuàng)業(yè)開辦餐館，在院里任勞任怨、忙里忙外，最終把四合院辦成“幸福家園”的養(yǎng)老院，和所有鄰居幸福和睦地生活在一起，這是悲喜交加與淚別交融的故事情節(jié)，這是磨合抽泣與大團圓收尾的邏輯演繹，這是人生命運與社會養(yǎng)老的現(xiàn)實問題。該劇既有人物形象的映照對比，也有改革開放的價值導(dǎo)向，更有人生命運的因果結(jié)局，這些問題在作品里得到深刻反映，最終構(gòu)成一部現(xiàn)實題材的優(yōu)秀電視劇。

一、“傻人”故事的現(xiàn)實敘述

電視劇的故事敘述首先是期間的人事斗爭。動亂的大環(huán)境與轟隆的工廠生產(chǎn)，四合院里也呈現(xiàn)講政治成分的濃厚氛圍，院里三位大爺?shù)奶幨路绞揭采钍苷沃辽系沫h(huán)境束縛。一大爺主張正義公道，一生未有子嗣，與老伴恩愛生活，關(guān)照著寡婦秦淮茹家的困難生活，但文化與能力不足，說服方式的權(quán)威性不夠。二大爺喜歡權(quán)勢，但自身作風(fēng)不正與家風(fēng)粗暴，喜歡吃喝與貪小便宜，幾個兒子都不喜歡二大爺，最終從廠革委會副主任下臺，三個兒子驗證“父母不慈、兒女不孝”的古訓(xùn)。三大爺是名老師，處理院里問題過于文縐縐，對付那些調(diào)皮搗蛋的事情能力不足，加上私心過重，因此在院里難得公道人心。電視劇的主題曲是《最長的情話》：“人生如水歲月如茶，越泡越醉香，越久越綿長，越喝越難忘。傻人不傻，真心不假。同個屋檐下，不問你我他，不知不覺有一個冬夏。平淡故事中，吵吵鬧鬧聲，生活難免磕磕碰碰。相扶相伴著，笑和淚翻涌，心會痛是因為情濃。起起落落中，得失看太重，不如活得從從容容，有你的地方就是家。哭和笑都真實表達，簡單無須復(fù)雜。陪伴是最長的情話，我用一生去傾聽它，讓我用愛回答。”電視劇《情滿四合院》的主題歌曲既代表當(dāng)代藝術(shù)精神傳播，也是“詞作家們走著格林布拉特的‘即興運作’路線，即用不同的歌詞文本的敘事身份，完成著‘自我塑形’。”[1]電視劇的故事敘述從轉(zhuǎn)入新時期，傻柱出來與人合伙開餐館。由于傻柱的精湛手藝，川菜館的生意紅火，但二大爺兒子使用小心眼，通過提高傻柱徒弟的工資，逼走了傻柱。餐館沒有傻柱掌主廚，菜品質(zhì)量下降與生意慘淡，最終又高價請回傻柱重新掌廚。正當(dāng)傻柱與秦淮茹開心過生活時，前妻婁曉娥突然帶著兒子來到四合院，傻柱看到自己的帥氣兒子，瞬間忘記一切，拋開四合院的煩心瑣事，忘記與秦淮茹的夫妻身份，作為男人太需要兒子來證明身份，尤其是在許大茂面前的顯擺嘚瑟，讓他再次找回男人的自信尊嚴。傻柱深愛兒子，但又懼怕婁曉娥，這個女人既形象貌美也知書達理，不僅身份高貴還見識開闊。傻柱在與前妻交流過程中，突然感覺到二人不在同等層次，這種身份差距讓傻柱感到仰望敬畏，他一邊深愛兒子，一邊與婁曉娥保持距離。當(dāng)傻柱沉醉在擁有兒子與婁曉娥的相聚歡樂中，妻子秦淮茹遭遇巨大危機，她面臨一個比自己文化更高、資本更強、帶來兒子的女人，她既沒給傻柱子嗣也沒經(jīng)濟實力，對方的形象打扮與談吐見識都勝過自己，她所能做的就是躲閃退讓與保持距離，以退為進是她的高明招法與處世策略，因為傻柱在她身邊能找到男人威風(fēng)與生活感覺。當(dāng)傻柱在兩個女人的糾結(jié)選擇后，他選擇回到秦淮茹身邊，在她身邊感到自然舒坦，在婁曉娥身邊他感覺不到男人的身份地位，他再次從困境中走出來，寧可在守護四合院的生活空間，也不去香港做大老板，寧可選擇在四合院贍養(yǎng)老人的愛心行為，更積極把四合院打造成幸福安樂的養(yǎng)老院，選擇男人有力擔(dān)當(dāng)起的社會責(zé)任。

二、“傻人”形象的塑造對比