企務公開范文10篇

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入年度工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到年度檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

而且是一種豐富的社會實踐。實施以企務公開為主要內容的陽光工程”構建和諧礦區的實踐中，構建和諧礦區不僅是一種愿望和理想。認為，必須以科學的發展觀為統領，必須把以人為本作為鮮明的價值趨向，必須以公開求公平，以公平求和諧，必須與時俱進，堅持科學理性的謀劃和不斷探索。

以科學的發展觀為指導，年以來。以實施企務公開“陽光工程”作為構建和諧礦區的新舉措，主動借鑒ISO9000國際質量管理的原則和模式，創建了某煤礦企務公開管理體系，并于年底首家通過

使“陽光工程”納入了科學化、標準化、規范化和程序化的軌道，上海質量體系審核中心的認證。促進了企業依法管理、科學管理和民主管理。

搭建礦區和諧平臺

一、科學創新企務公開。

提升企務公開。實踐使我認識到依靠科學的謀劃和先進技術支撐

企務公開工作是強化企業管理的重要手段，是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。

一、建立和完善“四個機制”

一是加強領導機制。企務公開能否全面實行，規范運作，發揮實效，加強領導是關鍵。企業領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業管理者與職工群眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協調勞動關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規定，把深化企務公開工作放到推動“發展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業的高度去貫徹，放到促進企業健康發展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

二是完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入年度工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

三是建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規定的，進行責任追究。建立并形成以加強民主監督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。公務員之家版權所有

四是落實監督檢查機制。監督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業“六好”評比、“三個文明創建”、黨建檢查、紀檢效能監察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

必須嚴肅企務公開工作紀律，推行企務公開過程中。保證公開內容的真實性和企務公開的制度化、規范化。近年來，堅持企務公開的監督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。礦紀委、工會等組織，一方面加強對公開工作的監督指導，另一方面注意檢查公開內容落實兌現，全礦基層單位建立了34個區務公開監督小組，設立固定區務公開欄和流動牌板，定期組織檢查公開情況。實際工作中，還注意抓住典型，正確引導，推動區務公開活動的有序開展和不斷深入。礦工會對全礦34家車間工會進行了建家考核驗收，并把區務公開納入考核內容，檢查小組嚴格按照《某礦車間工會建家考核細則》和區務公開的要求對各車間工會進行了系統的檢查，共評出20家模范職工之家和14家先進職工之家。企務區務公開工作的扎實開展，增強了企業管理的透明度，從源頭上杜絕了暗箱操作，很大程度上抑制了損害職工利益、公款吃喝等不正之風和腐敗行為，增進了干群團結。

充分調動廣大職工積極性，如何深化企務公開工作。從而成為企業發展的動力．筆者認為，深化企務公開需要導入創新理念。

不斷創新公開形式

一、堅持職代會制度。

切實保障職工的知情權、參與權和監督權，建立并嚴格落實好一套行之有效的監督制約機制。企務公開的關鍵所在而堅持職代會制度是企務公開的重要形式。

把企務公開與企業的改革發展相結合，某礦堅持把企務公開納入職代會制度建設之中。通過企務公開，引導職工理解、支持企業改革，促進企業改革的健康發展。近年來，先后實施了勞動用工、分配、住房、人事制度等改革。為贏得職工群眾的理解和支持，事先把改革的方案、原則、程序、方法步驟全部公布，保證改革在公開、公平、公正中進行。所有涉及職工切身利益的改革方案，均要提交職工代表大會審議，以保障職工行使民主監督、民主管理的權利。同時，還不斷創新公開形式，通過企務公開欄、民主議事會、職工點題公開、干部、職工大會等形式，實施企務公開，消除了職工疑慮，化解了矛盾，職工對企務公開的滿意度大大提高。還將企務公開向企業管理的深度和廣度延伸，向基層單位、機關部室、外出創業隊伍和班組延伸，把各基層單位區務公開納入月度、季度和年度考核的范圍，直接與經濟考核掛鉤，促進了各基層單位區務公開形式多樣、內容豐富、陣地健全、運行規范。各單位全部實行公開牌板管理，形成了兩級公開”網絡體系，保證了企務公開工作的協調有序開展，保障了職工的知情權、監督權、參與權。礦大部分基層單位還在企業內部網絡上開辟民主管理專欄，把二次分配方案、職工獎罰、考核記分、職工工資、評先評優、困難職工的救濟補助等內容在網絡上公開，職工及時溝通信息，實現了公開形式的進一步創新。

近幾年來，郵電部門經歷了郵電分營、尋呼剝離、移動分離、電信重組等一系列重大體制改革，在改革和發展任務十分繁重的情況下，湖北孝感市電信分公司企務公開工作不僅沒有因體制改革而放松和消弱，相反，緊密結合電信行業特點，以公開、規范、高效、文明、廉潔為目標，突出“六公開”，即公開辦事依據、公開辦事職責、公開辦事條件、公開辦事程序、公開辦事紀律、公開辦事結果，確保企務公開規范有序。

為此，孝感電信始終把實施企務公開工作納入重要議事日程，專門成立企務公開領導小組，下設辦公室，堅持黨組統一領導，總經理負總責，分管領導具體負責，業務部門具體承辦，工會紀檢協調，企業員工共同參與的領導機制和工作機制，各部門密切配合，各司其職，整體推進，使企務公開工作有條不紊地進行。孝感電信上下結合狠抓企務公開制度的考核和落實，使企務公開工作呈現良好的發展態勢。針對基層縣（市）局企務公開的工作提出了“四有”要求：一要有領導小組；二要有辦事機構；三要有實施細則和相關資料；四要有對內對外的公開欄。為了抓好企務公開的落實，并召開專題進行研究，組織人員下基層對“四有”進行檢查和落實。到目前為止，孝感電信所屬六個縣（市）局均達到“四有”要求，都成立了領導小組，組織機構是健全的，具體分工是明確的，人員是到位的，使企業民主管理得到切實加強，有力地促進了全市電信企業物質文明和精神文明建設的協調、快速發展。

孝感電信在企務公開中突出“三性”。一是經常性。凡是群眾反映，只要是涉及企業改革、發展、重大事項或與人民群眾利益關系密切的事項，均做到隨時公開。**年元至5月連續三期對外公開電信資費調整標準，6月份推出規范服務和承諾服務內容。先后對內公開20期9大類事項。二是全面性。對外“七公開”內容涵蓋辦事機構等職責、辦事程序、收費依據標準、資費查詢、服務承諾、服務標準、投訴處理等；對內“八公開”包括職工集資建房、職稱評定、計劃生育指標申辦、學歷學位、崗位調整、優秀人才、提拔任命、崗位競聘公開。三是真實性。堅持實事求是，認真負責，誠心接受監督。同時，通過企業內部的計算機網絡、簡報、紀要、通報、宣傳欄等形式，全方位、立體化地所有應該公開的企務信息，還設立企務公開意見箱及監督電話，廣開言路，集思廣益，做到讓全體員工知情、參政、議事、監督。在企務公開過程中，不僅注意講究內容和形式，更注重的是企務公開的實效。黨組經常組織相關部門進行企務公開的檢查和監督，以保證企務公開的實效。為使企務公開工作更趨于制度化、規范化和科學化，孝感電信嚴格做到了：事前監督，保證企務公開的程序和方法；事中監督，保證企務公開內容真實；事后監督，保證員工反映的問題得到及時解決。全公司上下各盡其責，使企務公開工作得以健康有序地開展。

實踐證明，孝感電信通過全面推行企務公開工作，拓展了企業的民主管理渠道，有效地調動了廣大員工參與企業管理的積極性和主動性，增強了員工的主人翁意識，樹立了信心和勇氣，提高了工作積極性；密切了干群關系，改進了機關作風，提高了辦事效率；增強了企業的凝聚力，穩定了員工思想，推動了兩個文明建設，促進了企業的改革、發展和穩定。具體表現在以下四個方面：

1、完善了職代會制度的落實。如今，員工的工資獎金怎樣分配，干部考核任免情況怎樣，企業的生產經營狀況如何……這些對孝感電信員工來說，已經不再神秘，因為孝感電信把職代會作為實行企務公開的基本形式，制定了民主管理制度，全面加強職代會制度建設，促進職代會對企業重大改革方案、重大規章制度、涉及職工生活福利等重大決策的參與，一是堅持每年定期召開兩次職代會制度，二是堅持參政議政制度，企業重大決策等由職代會審議通過執行，三是民主評議干部制度，四是企業重大事項向職代會匯報制度。充分發揮公司、分局（部、室）、班組（支局）三級民主管理網絡以及職代會各專門工作委員會的職能，認真落實法律規定的職代會各項職權，凡按規定應提交職代會研究討論的問題，都必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定。如職代會審議通過行政工作報告及公司重大事項等員工生活福利問題，使廣大員工了解企業情況，參與企業管理，把員工主人翁地位落到實處，充分體現了員工當家作主的民主權利。在職代會閉會期間，采取黨政工聯席會、總經理辦公會、員工代表座談會等形式，開展企務公開工作。

2、加強了民主監督的力度。企務公開使領導干部、企業經營管理置于員工監督之下，增強領導干部的廉潔自律自覺性，提高了企業經營管理決策的科學性、準確性。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競聘，都發出公告，對競聘申報條件、程序和競聘的方法都公布于眾，從報名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個競聘活動組織嚴密、透明度高，考試成績及時公布，論文宣讀及競職演說都要求員工旁聽并當場宣布結果，由于體現了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強烈反響，增強了員工對企業的信任感和凝聚力。

企業實現民主監督的有效方式，企務公開是現代企業管理的有效手段。也是密切干群關系的有效途徑。企業各級領導要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識推行企務公開的必要性和緊迫性，增強實行企務公開的自覺性和主動性；要提高民主意識，尊重職工直接參加企業管理的民主權利，增強職工的責任感，加快企業民主管理、民主監督的進程，促進企業健康穩定發展。

建立現代企業制度的需要，企務公開制度。也是企業科學管理的一種有效手段。作為基層工會的一名工作人員，現就企務公開工作談幾點粗淺看法。

一、企務公開工作要走向制度化建設的軌道

必須積極深化、不斷完善企務公開工作。企務公開工作要切實做到求真、求實、求效。

把企務公開的重點建立在制度的管理之上，一是企務公開工作要制度化。企業各級組織要高度重視制度建設。用科學嚴格的規章制度約束公開的全過程。做到企務公開的內容由一般性的公開向解決深層次矛盾拓展，公開的程序由公開結果向公開全過程拓展，公開形式由單一、單項向多層次、多渠道拓展，保證企務公開工作取得實效。

形成黨委統一領導，二是企業黨委和行政應高度重視企務公開工作。要相應成立企務公開領導小組。黨政主要領導負責，各業務部門具體承辦，紀檢監察、工會組織協調運行和監督檢查的領導體制和工作機制。要制定詳盡工作方案，提出具體實施措施，狠抓工作落實。將企務公開納入議事議程，落實各項制度，使企務公開工作不斷得到規范。企業職工代表大會是企務公開的基本形式，堅持和完善職代會制度的基礎上，還要建立定期召開職工代表團（組）長和職代會專門工作委會員會聯席會議的制度，建立企業領導收入申報、禮品登記、重大事項報告的制度，建立職工代表巡視和企業領導接待日制度，設立公布欄把企務公開的內容向職工通報的制度等。實施過程中，要根據情況的變化對有關制度和規定進行修改，形成較為完善的制度體系。

各項工作都要體現時代性，黨的大要求我始終保持與時俱進的精神狀態。把握規律性，富于創新性。創新是進步的靈魂，也是各項工作發展的活力所在同樣，推行企務公開只有做到常推常新，才能具有吸引力和凝聚力，更好地調動企業領導和職工群眾的參與性和積極性，促進企業改革的深化和生產經營的發展。這就要求企業領導和職工群眾在企務公開中要解放思想，增強創新意識，勇于進行探索，三個有利于”前提下，沖破一切不合時宜的老框框、舊觀念的束縛，敢于做前人沒做過的事，走前人沒走過的路。要拓寬視野，不要僅盯著本單位和個人的小天地，只看局部和個人的眼前利益，而應站的高一點，看的遠一點，解外面的變化，掌握八方的信息，著眼于整體和長遠利益，拿出企業改革和發展的大舉措，提出有價值的新建議。要從實際出發，不同時期、不同情況下的企務公開的內容、重點、方式也應有所不同，做到與時俱進，保證企務公開的針對性和時效性。要注意總結經驗，不斷完善企務公開的組織領導體制，探索新的企務公開形式，尋求企務公開的最佳效果。

集團公司黨委組織開展了企務公開推進月”活動。實踐表明，今年月。要把企務公開推向前進，企業黨政領導和廣大干部職工必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠工人階級辦企業方針，不斷提高自身的主觀能動性、積極創造性，堅持不懈地推進企務公開。

一、要充分認識推進企務公開的必要性

建立現代企業制度的需要，企務公開制度。也是科學管理企業的一種有效手段。

集團公司在職工民主管理方面一直堅持得比較好。健全完善了集團公司礦(廠處院)車間三級職代會制度，多年來。職代會的質量不斷提高，民主評議領導干部、企務公開、業務招待費定期向職代會報告、職工提案辦理等制度更趨規范。企務公開不斷創新并取得一定的成效，特別是一些做法和經驗，市、省、全國都有較大影響。某礦集團被授予省、市企務公開先進企業，許多單項民主管理工作及經驗得到全總、全煤、省、市等有關部門充分肯定。

實踐中的不足也是十分明顯的歸納一下主要有這樣幾個方面：1四個不平衡。就全集團公司30多個單位來說，但對照“兩辦通知”精神。一是領導層思想認識的不平衡，個別領導認為，自己是企業的領導，企業的管理必須靠領導，群眾的呼聲和反映及企務公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現狀停滯不前，有的單位不斷創新開展的很好；三是制度建設的不平衡，個別單位企務公開制度不規范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的民主權利落實不平衡，審議權、知情權、決定權、參與權、監督權落實不好。2四個不到位：一是職工對國家有關企務公開、民主管理方面的法律、法規、政策、規定等了解和掌握的不到位；二是領導層的思想認識不到位；三是職工群眾行使民主管理的權力不到位；四是一些民主管理制度的作用不到位。3四個普遍現象。形式主義現象。如職代會照開，議程一項不缺，職工代表成為舉手機器，必須一律通過。個別改制企業職工董事、職工監事成為擺設。公開避重就輕，如公開的內容不少，但一些職工關心的熱點卻不去公開，公開顧慮重重，如導干部也評議，但結果只能上報，不敢公布；公開真實性差，如業務招待費統計數字有“水分”等。對以上不足應認真研究，切實加以改進。

尊敬的孫主任、市直企業領導：

以為首的市直企業領導,今天。煤礦調研企務公開工作，充證明市總工會對這次的工作的高度重視,更體現了市總領導對新強煤礦企務公開工作的關懷，這必將為我今后工作增添新的動力，為此，代表新強煤礦4300名干部員工，向各位領導的來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強煤礦的前身是七煤公司富強煤礦，年破產改制為新強煤礦。新強礦區地處七臺河礦區東部，是七煤集團公司自行設計、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現代化立井，于年11月建井，年12月竣工投產，年設計能力90萬噸。通過對礦井進行技術改造，年核定生產能力為140萬噸。煤炭產品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業，是七煤集團公司主力礦井之一，從建礦至今，新強煤礦共為國家生產原煤2000多萬噸，曾被譽為七煤集團公司質量標準化的搖籃和全國薄煤層礦井標準化的故鄉，曾先后榮獲“能源部現代化礦井”、“煤炭部質量標準化礦井”、“東煤公司特級質量標準化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優勝單位”、“黑龍江省煤炭協會雙十佳煤礦”、“龍煤集團安全高效礦井建設先進單位”、“七煤集團公司四好班子”等200多項榮譽稱號，為七煤集團公司的發展建設做出了突出貢獻。

近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領下，堅持以科學發展觀為統領，不斷健全完善企務公開管理機制，豐富企務公開工作形式內涵，推動了企務公開工作不斷創新發展，為企業又好又快發展提供了堅強保證。下面，就新強煤礦企務公開工作的開展情況向各位領導簡要匯報：

一、統一思想，提高認識，形成推進企務公開的思想基礎

新強煤礦受地質條件制約，煤層薄、傾角大、構造多、瓦斯含量高，安全管理和生產組織難度非常大，為企業科學發展帶來了嚴重影響。面對困難和壓力，礦領導班子深深感到，推進企業又好又快發展，必須充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，越是在條件艱苦的關鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監企行；引導和激勵職工群眾心向企業，共謀發展。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認識到：推行企務公開，是貫徹落實科學發展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業，推進民主政治建設的重大舉措。推行企務公開，有利于調動廣大職工群眾的生產積極性，有利于密切企業的干部關系，有利于黨風廉政建設，有利于促進企業改革、發展和穩定。通過思想認識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務公開工作的思想共識，為推進企務公開工作奠定了堅強的思想基礎。

今年5月，集團公司黨委組織開展了“企務公開推進月”活動。實踐表明，要把企務公開推向前進，企業黨政領導和廣大干部職工必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠工人階級辦企業方針，不斷提高自身的主觀能動性、積極創造性，堅持不懈地推進企務公開。

一、要充分認識推進企務公開的必要性

企務公開制度，是建立現代企業制度的需要，也是科學管理企業的一種有效手段。

多年來，集團公司在職工**管理方面一直堅持得比較好。健全完善了集團公司礦(廠處院)、車間三級職代會制度，職代會的質量不斷提高，**評議領導干部、企務公開、業務招待費定期向職代會報告、職工提案辦理等制度更趨規范。企務公開不斷創新并取得一定的成效，特別是一些做法和經驗，在市、省、全國都有較大影響。某礦集團被授予省、市企務公開先進企業，許多單項**管理工作及經驗得到了全總、全煤、省、市等有關部門充分肯定。

但對照“兩辦通知”精神，在實踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個方面：1、四個不平衡。就全集團公司30多個單位來說，一是領導層思想認識的不平衡，個別領導認為，自己是企業的領導，企業的管理必須靠領導，群眾的呼聲和反映及企務公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現狀停滯不前，有的單位不斷創新開展的很好；三是制度建設的不平衡，個別單位企務公開制度不規范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的**權利落實不平衡，審議權、知情權、決定權、參與權、監督權落實不好。2、四個不到位：一是職工對國家有關企務公開、**管理方面的法律、法規、政策、規定等了解和掌握的不到位；二是領導層的思想認識不到位；三是職工群眾行使**管理的權力不到位；四是一些**管理制度的作用不到位。3、四個普遍現象。形式主義現象。如職代會照開，議程一項不缺，職工代表成為舉手機器，必須一律通過。個別改制企業職工董事、職工監事成為擺設。公開避重就輕，如公開的內容不少，但一些職工關心的熱點卻不去公開，公開顧慮重重，如導干部也評議，但結果只能上報，不敢公布；公開真實性差，如業務招待費統計數字有“水分”等。對以上不足應認真研究，切實加以改進。

要提高企業領導者和職工的認識。實行企務公開群眾是基礎，領導是關鍵，關鍵在認識。從實踐看，凡是領導者**意識強的，該企業管理透明度就高。所以，我們要結合企務公開的實際，加強領導層和職工的理論學習，進一步深入搞好實行企務公開的目的、意義和作用的宣傳教育，使廣大企業領導層和職工不斷加深對實行企務公開的重要性、必要性的認識，努力提高整體素質，不斷增強職工的**參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。要規范公開內容，注重抓實效。各單位的實際情況不同，企務公開的重點可以有所不同，就是同一單位在不同時期，公開的具體內容也應有所側重。

企務公開是企業民主管理的一種重要形式，是推進基層民主管理制度建設和依靠職工辦好企業的重要措施，是推動企業改革、履行工會“兩個維護”的重要內容，也是加強企業領導班子建設和領導干部廉潔自律、密切干群關系、調動和發揮職工群眾和經營管理者兩方面積極性、促進企業發展的重要前提。如何實行企務公開，如何使企務公開不走過場，筆者結合多年工會工作體會，對此進行了一番思考。

一是必須健全企務公開領導體制。企務公開要建立健全“黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的工作體制和運行機制。黨委統一領導，黨委書記是第一責任人，負責做好各方面的思想政治工作和指導協調工作；行政主體地位，行政一把手是第一執行人，要把企務公開納入行政日常管理中，并為企務公開提供必要的物質基礎和工作條件；工會主動配合，工會是企務公開的主要運作部門，具體承擔企務公開的日常工作，起草具體工作方案和計劃，與有關方面積極配合組織實施；紀委監督檢查，對在企務公開中暴露出來的違法違紀問題要嚴肅查處；職工積極參與，職工是企務公開的評價主體，要以職工的滿意度作為工作的評價標準。

二是必須豐富企務公開內容。廠務公開內容要規范豐富，企事業單位要依法把涉及職工切身利益的重大決策問題，生產經營管理方面的重要事項及時向全體職工公開，充分聽取職工意見和建議。在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或重大事項時經職代會討論，提出方案意見。職代會與集體協商制度有機結合，集體合同(草案)、工資集體協商方案經職工代表大會通過后方可生效執行，職工方代表要由職工代表大會選舉產生。集體合同履行情況要向職工代表大會報告，職工代表對集體合同履行情況要開展檢查，并反饋整改措施。企業要堅持開展職工代表大會民主評議企業領導人員工作，民主評議結果要作為獎懲、任免領導人員的重要依據。企業改制重組關閉破產方案需提交職工代表大會審議，職工安置方案需提交職工代表大會審議通過。科技文衛體等事業單位改制和績效工資改革等重大問題要提交職工代表大會審議。公司制企業職工代表大會、職工董事、監事與董事會、經理層、監事會要相互配合、相互支持，職工董事、監事在源頭參與公司決策過程中要全面真實地反映職工意見、建議和要求。

三是必須規范企務公開程序。從六個方面對企務公開工作進行規范管理，即規范公開形式，對職代會為基本形式和以廠務公開欄、廠情通報會、民主審議會等重要形式進行規范；規范公開內容；規范公開時間，根據不同情況和內容，實行定期或隨時公開進行規范；規范公開程序，對事項的提出、確定、公開、落實、檢查與監督進行規范；規范監督機制，對公開的組織監督、群眾監督、法律監督、輿論監督及反饋落實情況進行監督；規范公開檔案，對廠務公開的有關資料、文件實行歸檔管理進行規范。

四是企務公開必須形式多樣。職工訴求渠道暢通，要設立職工民主管理委員會、民主議事會、民主協商會、勞資懇談會、經理接待日、職工座談會等民主形式，企務公開可以設立廠務公開欄、廠情會、內部信息網絡、廣播電視、廠情墻報以及意見箱、接待日、舉報電話等多種形式向職工進行及時公開。職代會是企務公開的主要載體，要特別進一步健全和規范職代會制度，解決職代會組織制度中存在的問題，調整充實職代會職權，加強對職工代表民主管理知識培訓，提高職工代表參政議政的能力，從而有效地開展企務公開工作。