企務公開引進理念

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必須嚴肅企務公開工作紀律，推行企務公開過程中。保證公開內容的真實性和企務公開的制度化、規范化。近年來，堅持企務公開的監督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。礦紀委、工會等組織，一方面加強對公開工作的監督指導，另一方面注意檢查公開內容落實兌現，全礦基層單位建立了34個區務公開監督小組，設立固定區務公開欄和流動牌板，定期組織檢查公開情況。實際工作中，還注意抓住典型，正確引導，推動區務公開活動的有序開展和不斷深入。礦工會對全礦34家車間工會進行了建家考核驗收，并把區務公開納入考核內容，檢查小組嚴格按照《某礦車間工會建家考核細則》和區務公開的要求對各車間工會進行了系統的檢查，共評出20家模范職工之家和14家先進職工之家。企務區務公開工作的扎實開展，增強了企業管理的透明度，從源頭上杜絕了暗箱操作，很大程度上抑制了損害職工利益、公款吃喝等不正之風和腐敗行為，增進了干群團結。

充分調動廣大職工積極性，如何深化企務公開工作。從而成為企業發展的動力．筆者認為，深化企務公開需要導入創新理念。

不斷創新公開形式

一、堅持職代會制度。

切實保障職工的知情權、參與權和監督權，建立并嚴格落實好一套行之有效的監督制約機制。企務公開的關鍵所在而堅持職代會制度是企務公開的重要形式。

把企務公開與企業的改革發展相結合，某礦堅持把企務公開納入職代會制度建設之中。通過企務公開，引導職工理解、支持企業改革，促進企業改革的健康發展。近年來，先后實施了勞動用工、分配、住房、人事制度等改革。為贏得職工群眾的理解和支持，事先把改革的方案、原則、程序、方法步驟全部公布，保證改革在公開、公平、公正中進行。所有涉及職工切身利益的改革方案，均要提交職工代表大會審議，以保障職工行使民主監督、民主管理的權利。同時，還不斷創新公開形式，通過企務公開欄、民主議事會、職工點題公開、干部、職工大會等形式，實施企務公開，消除了職工疑慮，化解了矛盾，職工對企務公開的滿意度大大提高。還將企務公開向企業管理的深度和廣度延伸，向基層單位、機關部室、外出創業隊伍和班組延伸，把各基層單位區務公開納入月度、季度和年度考核的范圍，直接與經濟考核掛鉤，促進了各基層單位區務公開形式多樣、內容豐富、陣地健全、運行規范。各單位全部實行公開牌板管理，形成了兩級公開”網絡體系，保證了企務公開工作的協調有序開展，保障了職工的知情權、監督權、參與權。礦大部分基層單位還在企業內部網絡上開辟民主管理專欄，把二次分配方案、職工獎罰、考核記分、職工工資、評先評優、困難職工的救濟補助等內容在網絡上公開，職工及時溝通信息，實現了公開形式的進一步創新。

不斷拓展公開內容。

二、貼近企業實際。

目的發動和組織職工群眾參與企業的民主決策、民主管理和民主監督，企務公開是企業決策層加強與職工溝通的方法和途徑。依靠職工辦企業。因此在實施企務公開過程中，除了抓好企業重大決策、涉及職工切身利益問題以及干部廉政建設的情況公開外，還要結合企業不同時期的情況，不斷拓展公開內容。一是向外出創業項目部拓展。礦走出去創業人員達800多人，為加強外出創業隊伍的民主管理工作，礦工會先后健全了黃陵項目部、白石崖項目部和金源項目部三個工會組織，做到創業隊伍走到哪里，工會組織就建到哪里，民主管理就落實到哪里。同時加強對外出創業項目部的部務公開管理，制定了落實措施，把民主管理的一些內容納入項目部承包方案條款，進行考核。如對項目部發生的有關費用，實行行政領導和職工代表聯簽制，方可入帳報銷。評先、工資分配等方面實行公開，張榜公布，做到部務公開不留“死角”對穩定外出創業隊伍起到積極作用。二是機關重組過程中引入公開競爭機制。按照礦黨委的文件要求，新組建的部室工作人員均通過筆試、面試、民主推薦、民主測評等形式公開競聘上崗，所有程序及競聘結果全部實行“陽光”操作，接受群眾監督，整個機關改革工作按計劃順利完成。三是對我礦部分基層區隊整合和新成立單位，礦工會及時組建車間工會和民管組織，保持了區務公開工作的連續性。四是針對職工普遍關注的熱點，如恢復通勤車等問題，全礦公開進行了問卷調查，廣泛征求職工的意見，為領導科學決策提供了依據。除此之外，領導干部黨風廉政建設、企業改革、企業生產經營管理、職工工資分配、住房、干部任用、干部下井、組織發展、評先評優、三違”曝光及事故追查、廢舊物資出售、計劃生育等職工群眾關心的問題也都堅持做到及時公開，受到廣大職工的歡迎。

不斷完善公開機制。

三、加強監督檢查。（略）