勞資科范文10篇

各位領導、各位代表：

宣傳活動的策劃工作。一是積極協調與電視臺新聞部、廣告部的關系。一年來電視臺共播放報道大廈的新聞近10條。加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業務工作的開展。二是積極做好各類宣傳廣告的制作。通過在店堂內張掛商品信息牌，大門口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業，宣傳商品。三是宣傳活動中，積極幫助領導出謀劃策，年舉辦的提升管理水平，強化服務意識”活動、愛崗敬業”演講比賽、中秋節日供應匯報會暨社會監督員座談會、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會、供銷大廈杯”首屆教職工書畫展等活動中，都能在董事會的領導下，協同相關科室、積極主動，按職責分工完成領導分配的各項工作。四是積極利用業余時間，撰寫新聞報道，宣傳企業，提高企業知名度，先后在發表新聞報道5篇。五是協同相關科室通過宣傳欄、黑板報、文藝活動等方式進行了企業內部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業素質。一年來，按職責范圍和領導的要求，做了一定的工作，特別是一些時間要求比較緊的工作，經常加班加點，從沒有耽誤整體工作。所有文件我自己印制，廣告條幅除集中活動數量多時請人寫外，其余的均自己制作，為企業節約了開支。通過我努力，取得了一定的成績，這是和大廈董事會的正確領導和全體員工的大力支持分不開的但我認識到自身還存在著：業務技能不高，專業不精，接觸實際少，靈活性不強，理解能力差等缺點和不足，距領導和同志們要求還有很大差距。新的一年中，將進一步加強學習，努力提高工作水平和自身素質。同時，工作職責之內，開動腦筋，踏踏實實，創造性的完成工作，并為領導提供合理化的建議，促進大廈整體工作的開展。各位領導，同志們勞資科無論在工作水平上，還是工作經驗和工作方法上都存在很大的不足，更需要你幫助和支持，希望你多提寶貴意見和建議，以便于我進一步改進和提高。

勞資秘書科在大廈董事會的正確領導和全體員工的大力支持下，本年度。按照職責范圍及領導安排，努力工作，完成了各項工作任務。現述職如下：

結合單位實際，

一、文秘工作。按照上級有關文件精神。圍繞企業中心工作及具體任務目標，整理起草了大廈各類綜合性文件、部分會議講話以及各類報告、總結、事跡材料、通知、活動計劃、宣傳材料等，做好上傳下達工作。做好了文秘基礎工作，收集整理，妥善保管各類檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類會議議程，并按領導要求參加了一些會議，做好會議紀律，以做好備查和督促。

做到根據實際情況隨時增改變動，

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為市煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局（公司）系統干部職工的素質和能力，市局（公司）在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

1．年初組織開展市煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局（公司）系統干部職工的素質和能力，市局（公司）在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

1．年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。

同志們：

今天會議的中心議題就是發起整頓機關作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發大干，為完成沙運司××年各項工作任務盡職盡責。

一、關于干部作風的整頓。

沙運司近年來的快速發展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務十分艱巨。但是，當前我們機關作風和干部隊伍建設中問題很多，主要表現在：機關作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經營核算和計算機基本操作，又不善于學習；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風作浪；有些干部不干具體工作，而是當老爺，當甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現了“干部不干活”的怪現象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責任心的表現，是我們快速發展的嚴重障礙。從節日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關人員最散漫。我們前線員工節日不忘生產，廢寢忘食地奔波在生產一線，而機關工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關作風整頓年”活動，就是整頓機關作風，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認真調查，嚴肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經常性地分期、分批帶領機關人員深入基層和前線體驗生活，讓機關人員嘗試顛簸饑渴、嚴寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經濟效益的來之不易，從而煥發工作激情，激發昂揚斗志。今年要重新調整分配方案，進一步拉開一線員工和機關人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現雙贏，使機關作風過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務。

二、關于當前和今后的具體工作。

⒈要認真傳達公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關黨支部，明確了正副職領導，就是希望機關人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發展目標，把公司的戰略部署、工作設想變成每個員工的具體行動。同時要認真傳達沙運司的承包會、表彰會、安全設備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發出來。公務員之家版權所有

今年以來，在工信委黨委、行政的正確領導和各兄弟科室的支持配合下，我科全體同志認真落實科學發展觀，精誠團結、克服困難、群策群力、勤奮工作，為機關各項工作的順利開展提供了優質的財會審計服務，較好地完成了各項工作任務。年初，我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員認真學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。

一、先后順利完成了會計移交和出納移交，確保了財務審計科各項工作有序、規范、高效運轉。

二、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。按照財務制度要求建立今年新賬，準確無誤地做好各相關數據的收集、錄入、保存工作。及時處理日常發生的經濟業務，及時準確地向領導報告財務收支情況；及時向領導提供相關信息、資料，以便正確決策。在支付款項方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，財務賬目做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。

三、根據財政部門要求，及時、準確上報委機關固定資產數據。

四、及時準確地辦理機關在職人員和離退休老干部工資發放事項，有人員變動或工資標準變動的，根據有關單位的審批材料，及時錄入工資信息管理系統，年終時根據上級要求準確錄報財政供養人員信息情況。

五、困難企業職工解困金發放方面，根據縣總工會撥款金額，按人事勞資科提供的分配數據以及領導批示意見，及時、足額發放給困難職工，確保了職工穩定工作。

關于加強××公司經營、勞務、項目等管理并執行獎罰兌現的

通知

××公司所屬各科室（隊）：

為了認真貫徹落實公司二oo*年經濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經營，全員創效”，激發廣大干部職工轉變觀念，增強發展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發展，與時俱進，全面完成公司下達的經濟技術指標，特對××公司的經營、勞務、項目等管理執行與部門、個人的經濟利益掛鉤，獎罰兌現。

一、經營

1、經營指標分解到部門、個人，與部門個人的經濟利益掛鉤兌現。××公司每位領導、科室和隊2005年的經營指標分別為500萬。

編者按：本文主要從制定科學合理的薪酬考核體系、實施業績取酬；強化員工培訓，營造學習氛圍，為人才培養積極搭建平臺；精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關兩所績效考核方案進行論述。其中，主要包括：英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想、實行原油生產任務一票否決制，即完成產量得獎，完不成產量不得獎、實施全員量化考核，突出多勞多得、體現科技在生產經營過程中的主導地位、精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位、成本費用的節余與效益分配掛鉤、日常管理嚴格與薪酬掛鉤，加強采油隊規格化管理工作、拓寬干部視野，轉變工作觀念，激發全體干部的工作熱情，培育復合型人才、加強后備干部隊伍的培訓，為企業長遠發展培育接替人才、基層站隊績效考核實現以崗取酬、以責任取酬、把績效管理引入到機關管理干部、基層管理干部和兩所技術干部中、競聘上崗、末位淘汰、動態管理、本著部門需要、組織考核的原則開展干部考核工作等，具體請詳見。

【摘要】英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產量任務、生產經營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產任務做為否決項，目的是突出原油生產任務的剛性，只有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50..

一、制定科學合理的薪酬考核體系、實施業績取酬

英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產量任務、生產經營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產任務做為否決項，目的是突出原油生產任務的剛性，只有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂考核，同時強化生產管理，建立一套科學指標評價體系，注重對生產管理的考核。

1、實行原油生產任務一票否決制，即完成產量得獎，完不成產量不得獎

英臺采油廠時刻把原油生產放在第一位，對于完不成原油產量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資也不發放，只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。今年上半年，我廠由于月度產量沒完成不得獎單位達16次之多，基層單位人均最低得獎6924元，最高達8695元，在全廠上下形成重視原油生產任務、重視生產管理工作的良好氛圍。

各房管站:

為落實市國土資源和房屋管理局窗口標準化建設現場會的會議精神,強化本局窗口單位的標準化、規范化建設，服務全局中心工作，真正體現“服務人民、奉獻社會”的房管宗旨，現決定在各房管站展開“窗口服務標準化、規范化建設”活動，具體實施意見如下：

一、指導思想

以市第九次黨代會精神為指導；以“堅持標準、規范服務、共建和諧、創優發展”為主題；本著“標準、規范、統一”的原則；針對我局的行業特點和服務中存在的突出問題，采取全局統一領導，各單位按照統一標準實施的方式，做好窗口服務的標準化、規范化建設。

二、組織領導

為進一步推進我局標準化管理,特成立窗口工作標準化建設領導小組。

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。 為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規范制度有哪些，在執行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規范業務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務重要職責

為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉表率機關要求人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手在這四個方面上下功夫努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務優秀人事組織干部使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌

堅持學習興科提高人事組織干部綜合素質重要舉措加強學習人事組織干部終身任務建設一支高素質人事組織干部隊伍固本之舉近年來圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍我們堅持不懈地抓學習一堅持用水電精神指導工作以科室月度學習會議為途徑認真學習貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實文件93份原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導講話要求以組織或自學形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個學習科室及各崗位職責132條以廠黨政組織和廠領導要求指導水電人事組織工作開展二精心設計學習載體增強學習務實性和有效性每月在科室學習會上開展崗位業務交流每次安排科室一名干部講述本崗位規范制度有哪些在執行中有什么問題講述當月重點工作作法、事例及數據職責履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務宣傳稿件經過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變為寫實由寫單項變為寫綜合由寫點上延伸到寫面上由寫個人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業務心得多達380余篇寫作好同志會得到其同志點評寫作薄弱同志也會自查原因改進方法端正態度在今后寫作中認真整改三崗位自學改進提高自實行辦公自動化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓情況下完全靠自己自學獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法

今年3月屈寧獻同志參加了為期兩天工傷保險業務培訓學習她認真聽講將疑難問題記錄在案課后及時向老師請教為能掌握系統工傷保險知識她建立了工傷保險學習筆記遇到報紙上案例就剪貼整理收集在網上查找資料補充知識在規定時間內她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息準確率達到了100%

堅持能力強科在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫適應水電各項工作優質提速關鍵圍繞能力建設我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力

工資、獎金管理關系到每個水電職工切身利益來不得半點馬虎余曉嵐同志抱著對職工負責嚴謹態度堅持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項重點工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況建立了職工工資與職業資格數據庫管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯在報局審批時局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業務員教方法、幫整改指導基層單位規范業務程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位