庫(kù)管員范文10篇

轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺(jué)來(lái)到支行個(gè)月了這段時(shí)間里，2010年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè)。不管是業(yè)務(wù)上的還是個(gè)人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見(jiàn)等等，都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報(bào)

重頭開(kāi)始。相信連自己都不敢相信，說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候。雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來(lái)到時(shí)候，對(duì)于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒(méi)有接觸過(guò)的還記得當(dāng)時(shí)來(lái)到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。相信，這是要持續(xù)學(xué)習(xí)的也是領(lǐng)導(dǎo)給我一份大大的見(jiàn)面禮。

機(jī)遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫(kù)員。但對(duì)于我而言，有專門的管庫(kù)員。現(xiàn)金大庫(kù)對(duì)于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無(wú)所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)該放棄。只要不放棄就有成功的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫(kù)員到后來(lái)的99999管庫(kù)員，同事們支持下，不時(shí)的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)—學(xué)習(xí)管理和營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。

二．工作感想

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上。也得到很多。通過(guò)學(xué)習(xí)，給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多。讓我對(duì)工作有更深一層的認(rèn)識(shí)。而新的崗位也能夠讓我讀書(shū)時(shí)代所學(xué)知識(shí)得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)該掌握好這種自由。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競(jìng)聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開(kāi)的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會(huì)。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員。

我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。

第一部分工作、學(xué)習(xí)情況

本人于年月份通過(guò)競(jìng)聘到倉(cāng)庫(kù)工作。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員必須作到以下幾點(diǎn)：

本人于年月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。

2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。

5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè)，轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺(jué)來(lái)到支行個(gè)月了這段時(shí)間里，不論是業(yè)務(wù)上的還是個(gè)人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見(jiàn)等等，都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報(bào)

說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候，重頭開(kāi)始。相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來(lái)到時(shí)候，對(duì)于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒(méi)有接觸過(guò)的還記得當(dāng)時(shí)來(lái)到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。相信，這是要持續(xù)學(xué)習(xí)的也是領(lǐng)導(dǎo)給我一份大大的見(jiàn)面禮。

有專門的管庫(kù)員，機(jī)遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫(kù)員。但對(duì)于我而言，現(xiàn)金大庫(kù)對(duì)于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無(wú)所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)該放棄。只要不放棄就有成功的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫(kù)員到后來(lái)的99999管庫(kù)員，同事們支持下，不時(shí)的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)—學(xué)習(xí)管理和營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。

二．工作感想

給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上。也得到很多。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)工作有更深一層的認(rèn)識(shí)。而新的崗位也能夠讓我讀書(shū)時(shí)代所學(xué)知識(shí)得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)該掌握好這種自由。

2010年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè)，轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺(jué)來(lái)到支行個(gè)月了這段時(shí)間里，不論是業(yè)務(wù)上的還是個(gè)人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見(jiàn)等等，都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報(bào)

說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候，重頭開(kāi)始。相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來(lái)到時(shí)候，對(duì)于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒(méi)有接觸過(guò)的還記得當(dāng)時(shí)來(lái)到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。相信，這是要持續(xù)學(xué)習(xí)的也是領(lǐng)導(dǎo)給我一份大大的見(jiàn)面禮。

有專門的管庫(kù)員，機(jī)遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫(kù)員。但對(duì)于我而言，現(xiàn)金大庫(kù)對(duì)于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無(wú)所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)該放棄。只要不放棄就有成功的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫(kù)員到后來(lái)的99999管庫(kù)員，同事們支持下，不時(shí)的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)—學(xué)習(xí)管理和營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。

二．工作感想

給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上。也得到很多。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)工作有更深一層的認(rèn)識(shí)。而新的崗位也能夠讓我讀書(shū)時(shí)代所學(xué)知識(shí)得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)該掌握好這種自由。

一、物資分類

(一)工程物資

指庫(kù)存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營(yíng)物資

指用于對(duì)外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營(yíng)業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資

為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有倉(cāng)庫(kù)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有考核專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

入庫(kù)流程考核細(xì)則：

1、原材料入庫(kù)前賬務(wù)員必須核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請(qǐng)購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、賬務(wù)員在核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單時(shí)，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單不符或超過(guò)允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、賬務(wù)員在簽收面料后，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行布料檢驗(yàn)，在品管部對(duì)布料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的布料檢驗(yàn)報(bào)告單后，賬務(wù)員方可做入庫(kù)記錄，并打出入庫(kù)單，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；

一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。部門申請(qǐng)物料分別由其使用部門設(shè)立專人保存。其中，倉(cāng)庫(kù)由其倉(cāng)庫(kù)主管（課長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)工作，直屬于資材部2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與控制1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出庫(kù)1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。3.物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門檢查證件。十六、附則1.為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。2.本辦法由倉(cāng)管部門申請(qǐng).解釋.補(bǔ)充.廠長(zhǎng)審核，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，人民群眾對(duì)于醫(yī)療條件的要求也出現(xiàn)了嚴(yán)格化的趨勢(shì)。在這種背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取更加有效的物資管理策略，盡可能提高整體服務(wù)質(zhì)量，并增強(qiáng)活動(dòng)效率，為以后的進(jìn)一步應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二級(jí)庫(kù)物資管理具有良好的數(shù)據(jù)支持能力，同時(shí)能夠發(fā)揮模塊化設(shè)計(jì)理念優(yōu)勢(shì)，達(dá)到個(gè)性化管控、智能化應(yīng)用的效果。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)深入研究二級(jí)庫(kù)管理策略，進(jìn)一步提升物資管控效果，降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院物資;二級(jí)庫(kù)管理;實(shí)踐策略

當(dāng)前，醫(yī)療改革的趨勢(shì)已經(jīng)不斷深入，醫(yī)院對(duì)于物資的管理情況急需革新。由于醫(yī)院物資具有一定的特殊性，包含大量的耗材、危險(xiǎn)品等復(fù)雜應(yīng)用類別，因此需要采取安全性較高、管控能力較強(qiáng)的應(yīng)用模式，才能夠達(dá)到良好的物資供應(yīng)效果。二級(jí)庫(kù)管理策略屬于全新的應(yīng)用方案，能夠通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行精細(xì)化管理的方式，改善傳統(tǒng)一級(jí)庫(kù)策略的局限問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良好的物資供應(yīng)效果。因此，醫(yī)院管理人員需要合理應(yīng)用二級(jí)庫(kù)方案，增強(qiáng)物資的管理效率，進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。本文首先分析了二級(jí)庫(kù)的基礎(chǔ)定義，隨后闡述傳統(tǒng)一級(jí)庫(kù)與二級(jí)庫(kù)對(duì)比存在的問(wèn)題缺陷、二級(jí)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，最后深入研究相關(guān)策略途徑，以供參考。

一、二級(jí)庫(kù)的基礎(chǔ)定義

通常情況下，醫(yī)院需要配備物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)相應(yīng)的采購(gòu)流程，對(duì)接收物資、物資入庫(kù)、安排記錄等環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。在這種情況下，物資倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用在整體醫(yī)院經(jīng)營(yíng)流程中占據(jù)了重要的地位。相關(guān)人員需要采用合理的管理方式，提高物資應(yīng)用效率，盡可能避免浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。在醫(yī)院的日常活動(dòng)中，物資材料的消耗并不局限于直接應(yīng)用，同時(shí)還存在多個(gè)科室進(jìn)行合用或領(lǐng)取后沒(méi)有應(yīng)用的相關(guān)現(xiàn)象。因此，這一部分物資將會(huì)直接進(jìn)入科室進(jìn)行存儲(chǔ)，進(jìn)而產(chǎn)生二級(jí)庫(kù)的管理概念。在這種情況下，物資的應(yīng)用消耗需要進(jìn)行核算，并注重權(quán)責(zé)發(fā)生概念，合理安排基礎(chǔ)應(yīng)用分配。通常情況下，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用的物資便屬于二級(jí)庫(kù)管理性質(zhì)，物資儲(chǔ)存總管庫(kù)房屬于一級(jí)庫(kù)，而分支庫(kù)則屬于二級(jí)庫(kù)類別。二級(jí)庫(kù)能夠直接將病人所需的物資進(jìn)行分配，并完成相應(yīng)的消耗記賬，增強(qiáng)整體工作效率。目前，大部分醫(yī)院應(yīng)用物資二次庫(kù)的過(guò)程中，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并執(zhí)行盤點(diǎn)策略，避免出現(xiàn)意外流失的問(wèn)題①。在醫(yī)院應(yīng)用二級(jí)庫(kù)的過(guò)程中，需要將整體物資消耗流程作為統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行分配，并完善所有二級(jí)庫(kù)的基礎(chǔ)流程，加強(qiáng)管理效果。因此，醫(yī)院應(yīng)用二級(jí)庫(kù)能夠顯著提升物資的管理和分配效率，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化理念，實(shí)現(xiàn)良好的節(jié)約消耗目標(biāo)。同時(shí)，二級(jí)庫(kù)還能夠避免物資應(yīng)用中的違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，達(dá)到規(guī)范化消耗的目標(biāo)，提升物資管控有效性。

二、傳統(tǒng)一級(jí)庫(kù)與二級(jí)庫(kù)對(duì)比存在的缺陷問(wèn)題

地處皖東，淮河下游。國(guó)土面積1770平方公里，人口63萬(wàn)。屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，雨量適中，易旱易澇。境內(nèi)崗圩交錯(cuò)，江淮分水嶺橫亙西南，淮河入江水道貫穿東北，白塔河、川橋河、楊村河、銅龍河、秦楠河、王橋河及高郵湖、洋湖、沂湖等河湖縱橫。全市建有骨干堤防319公里，固定排灌站297座，水庫(kù)131座，其中大型水庫(kù)1座、中型水庫(kù)8座、小型水庫(kù)122座，初步形成了蓄、引、提、防、排、降等功能齊全的水利體系格局。

為充分發(fā)揮水利工程效益，保證運(yùn)行安全，促進(jìn)工程運(yùn)行管理的科學(xué)化、規(guī)范化，我市根據(jù)水利部《水庫(kù)運(yùn)行管理督查工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，全面實(shí)施水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，深化水管體制改革，落實(shí)水庫(kù)運(yùn)行管理責(zé)任制，完善工作機(jī)制和管理體制，健全管理規(guī)章制度，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，為保障人民財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的支撐。

一、搶抓機(jī)遇，全面實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

我市緊緊抓住國(guó)家增加水利投入的發(fā)展機(jī)遇，趁勢(shì)而上，先后投入4.25億元，全面實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。

先后完成了等6座大中型水庫(kù)加固工程，總投資1.84億元；完成了29座小型水庫(kù)加固工程，完成投資0.79億元。

開(kāi)工建設(shè)了、兩座中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，總投資0.85億元；17座小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，總投資0.77億元。