呼叫范文10篇

今天是呼叫中心實訓的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應該注意的地方以及面對突發狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關于“綠色上網”業務的腳本。

下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。

在昨天一天的準備下，今天正式進入呼叫，因為不是第一次進行呼叫中心的實訓，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經能夠輕松的應對。

由于這次我們實訓的系統是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規定我們一天呼叫總數不要超過20個，留著一點以后在呼。

呼叫中心實訓進入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓那么累，但類似的現象還是不斷的發生著。

我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經進入半耳聾狀態，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。

今天是呼叫中心實訓的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應該注意的地方以及面對突發狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關于“綠色上網”業務的腳本。

下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。

在昨天一天的準備下，今天正式進入呼叫，因為不是第一次進行呼叫中心的實訓，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經能夠輕松的應對。

由于這次我們實訓的系統是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規定我們一天呼叫總數不要超過20個，留著一點以后在呼。

呼叫中心實訓進入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓那么累，但類似的現象還是不斷的發生著。

我們呼叫的時間，上午點到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經進入半耳聾狀態，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。

通俗的說就是在您的網站、網頁、黃頁上安裝一部或多部網頁電話座機,即網上呼叫中心,就可在世界范圍內，使訪問您網站的客戶在瀏覽您網頁的同時，用鼠標點擊您的呼叫中心，與您在網上進行呼叫通話，通話雙方均為零話費。它可大大提升您網站的訪問質量（服務質量），為您找到大量潛在的客戶群。

一、系統概述

網上免費呼叫中心（Web800），是以Web方式實現呼叫中心。網上呼叫中心仍然基本遵循傳統呼叫中心的運作方式，但是最大的不同是用戶和座席都是通過計算機和計算機網絡安排進行工作。

網上免費呼叫中心（Web800）的另一個重要特點是為不固定座席提供多樣的交互手段，一改傳統呼叫中心單純依靠固定坐席的特點。這些交互手段包括雙方和多方談話（Chat）、共享白板、共享程序、發送網頁和視頻、音頻等，而客戶和座席可以選擇適合的手段進行交互。

二、系統功能

1．客戶注冊

摘要：本文探析了呼叫中心非全日制聘用人員的薪酬制定、管理、薪酬執行等問題，實行“時薪”工資制可以有效的解決行業內對高層次人才需求，并降低人力成本。為呼叫中心未來更快、更好的發展提供了人力資源保障。

關鍵詞：呼叫中心行業；非全日制外聘人員；時薪工資制

一、基本原則

呼叫中心行業非全日制外聘人員的薪酬管理，應該按現代企業制度的要求貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平三項基本原則，在此基礎上相關企業可以根據一般企業的激勵、高效的原則，把外聘人員薪酬的收入與其創造的效益和工作業績掛鉤，實行“時薪”工資制。“時薪”工資主要以小時計費，較為適合非全日制用工，尤其是呼叫中心企業在聘請高水平專家從事某些專業性較強的工作時“時薪”工資制相對來講比較簡單實用、便于操作，充分體現了以崗選人尤為適用。可以幫助相關企業留住人才、吸引人才、激勵人才。

二、管理規則

呼叫中心行業的外聘人員的時薪由行業協會專家參照“社會勞動力價格”進行設計。外聘人員的薪酬標準在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確，薪酬的制定主要根據勞動復雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環境等因素決定。非全日制外聘人員的“時薪制”由兩個部分構成： 非全日制外聘人員的時薪為工作每小時應得到的勞動報酬。 (一)基本時薪決定的原則是，考察非全日制人員所擔任的職務、技術、經驗、年齡等事項后，由行業協會根據個人情況分別制訂。最高勞動時間為每月96小時，每周24小時（以平均計）。(二)基本時薪給付的原則是，月基本薪酬=時薪*月計小時數(三)基本時薪給付的標準分為國內知名專家、省內知名專家、專家。不同的標準給付的報酬有所不同。 (四)時薪制工作時間的標準是，平均每天工作時間不得超過4小時，平均每周工作不得超過24小時，平均每月工作不得超過96小時. (五)完成工作任務的獎金，在規定的時間內完成協會布置的工作任務或項目，并取得圓滿的結果，由相關領導確認后，根據完成任務所產生的利潤，由雙方協商，給予利潤額度15%~30%的獎金。

一、順應時勢建設1000

電信業的發展孕育“1000”

作為中國首批經濟特區的城市??**，電信市場消費需求增長快速，如今人口只有130萬的**電話客戶已近65萬戶。伴隨著電話客戶的增長，帶來了社會公眾對電信服務的更高要求。客戶理想中的電信服務，已從營業廳一臺清的有形柜臺服務，轉向足不出戶打個電話辦理業務的無形柜臺服務。由此，電信特服號被賦予了新的涵義，它不僅只是為了方便客戶，更是電信服務能力和適應市場變化的體現。

今天的人們發現，越來越多的特服號反而不便。一個特服號提供一種電信服務，分類過細，服務單一，不便記憶等弊端已經不能適應電信發展和消費的趨勢。同時它給電信企業造成重復建設、資源浪費，而且難以做到服務質量整體一致。隨著電信業務和服務內容的不斷拓展，特服號不可能也不應該跟著無限制地增加。所以，無論是電信企業還是社會公眾，都迫切希望電信服務有一個統一的，能真正體現電信服務水平的品牌。**電信“1000”的建設，由此在內外因的孕育下走向必然。“中國電信服務熱線－1000”應運而生。

**年，**電信以在全國首創“打個電話裝電話”為標志，開始了建設“1000”全新客戶服務方式的探索與實踐。三年多時間，**電信“1000”已建成集“112”、“114”、“170”、“180”、“189”等特服號于一體，具備業務查詢/咨詢、業務和修障受理、投訴處理和營銷等多種功能，有話務座席150個，中繼線300線，每月140萬次客戶呼叫量的綜合客戶呼叫中心。初步實現了特服號由單一分散到統一綜合、服務與生產、管理、營銷有機結合的轉變。成為**電信形象和服務水平象征的無形柜臺。

回顧**電信“1000”的建設歷程，可以這樣說，“1000”是整個電信業飛速發展的產物，是時代孕育了電信“1000”新的內涵。

今天是呼叫中心實訓的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應該注意的地方以及面對突發狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關于“綠色上網”業務的腳本。

下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。

在昨天一天的準備下，今天正式進入呼叫，因為不是第一次進行呼叫中心的實訓，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經能夠輕松的應對。

由于這次我們實訓的系統是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規定我們一天呼叫總數不要超過20個，留著一點以后在呼。

呼叫中心實訓進入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓那么累，但類似的現象還是不斷的發生著。

我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經進入半耳聾狀態，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。

摘要：在多點對單點無線通信領域中，為防止多個發射器同時向接收器發送數據而產生的相互干擾（碰撞），提出一種具有反碰撞功能的無線呼叫系統模型，給出單片機與無線收發模塊的硬件接口設計；詳細介紹所用的通信協議和呼叫接收器，以及收發雙方的軟件設計，為多點對單點的無線呼叫系統軟硬件設計提供一種有效可靠的解決方案。

關鍵詞：中央服務器無線呼叫系統防碰撞技術同步信號

隨著科技的進步以及對生活質量要求的不斷提高，人們要求在消費中得到的服務更加快捷、方便、舒適；同時處于激烈競爭環境中的服務性企業也需要吸引顧客，提高企業自身的服務檔次和形象。無線呼叫系統能夠為顧客創造良好的消費環境，使其得到方便及時的服務；企業也能隨時掌握顧客需要的服務，提高服務效率。它可以廣泛應用于酒店、銀行、醫院、娛樂場所等服務性行業中。因此，研究出一種簡單可靠、高效率的無線呼叫系統，對于提高我服務行業的服務水平，改進人們的生活方式，促進社會生活的信息化，具有重要的理論、實用和商用價值。

1無線呼叫系統的結構與功能

圖1所示給出了由一臺中央服務器CSS（CentralSeverSystem）和多臺終端呼叫器MTCU（MultipleTerminalCallUnit）構成的多點對單點無線通信系統。中央服務器CSS與每一臺呼叫器CU（CallUnit）之間以雙向方式傳遞數據，傳輸數據量大，實時性要求高。同傳統的線呼叫系統相比，無線呼叫系統的使用更加靈活，無需在工作環境中鋪設有線物理網絡，極大降低了投資成本。

系統工作在ISM頻段433MHz附近，該頻段無需申請許可證。呼叫器作為數據載體通常由用戶即服務的申請方來控制，每個呼叫器有一個唯一的識別碼。當用戶按其上的發射鍵后，識別碼被發射出去，等待中央接收器的響應；中央服務器接收到服務申請后，根據識別碼鑒定出是由哪一臺呼叫器發出的申請，并給出聲音提示和顯示呼叫器的識別號。

隨著企業對客戶服務的重視程度日益提高，呼叫中心已成為企業面向客戶重要的窗口，其特性在于以更低的運營成本和更高的渠道效益為客戶創造價值，成為企業運營鏈中重要的一環。在整個呼叫中心運營成本中，超過75%的運營成本是與人力成本相關的，所以對于管理者來說，在人員管理花費的精力是最多的。建立和完善一套科學合理的人力資源管理體系，對控制人工成本、降低人員流失率、提高員工滿意度、提升呼叫中心運營效率起著至關重要的作用。本文將從人員選聘、培訓體系建設、員工關懷和人員危機管理等方面提出在呼叫中心人員管理中可思考和嘗試的新方法和新模式。

一、人員招聘-建立以勝任特征為匹配模型的選聘條件

呼叫中心在人員聘用上，不僅應該關注應聘人員的綜合素質，還要關注人員的勝任特征，以此來制定合理的招聘標準，以招聘到最適合本崗位的人才，這樣才能有效地降低后期的人員流失率。

1、招聘對象鼓勵企業內部推薦，往往被推薦的人員會從企業內部人員那里得到關于呼叫中心工作內容和特點的相對全面的信息，而企業內部人員也是在認為被推薦人員適合呼叫中心崗位的前提下才予以推薦的，錄用成功率高；另外還可以考慮與高職高專院校聯合培養的方式，讓人員在校期間就接受關于呼叫中心相關技能的訓練，經考核通過后，批量接收的方式擇優錄用。以上招聘方式都將有利于應聘人員準確定位，樹立合理期望值，提高穩定性。

2、構建呼叫中心勝任特征模型，引入心理測評。心理測試是利用已經標準化的實驗測試工具，對心理現象和品質進行定量分析，通過心理測評的方式考察應聘者“職業性向特征”、“職業能力特征”、“職業興趣特征”、“心理健康水平”等方面的勝任條件，進而形成個人素質曲線，通過與呼叫中心優秀客服崗位常模對比，實現“首先劣汰”、“其次擇優”的選拔目標。

3、增加錄用前的培訓考核環節。在面試通過后，應聘者即進入1-2周的培訓考核期，期間有足夠的時間讓應聘者更加清楚地認識呼叫中心的工作性質，決定去留意向；同時，呼叫中心也可以通過簡單的考核方式進行二次篩選，降低進入的人員在短期內就離職的概率。

改革開放以來，電力部門圍繞“人民電業為人民”的宗旨，不斷改進服務作風、提高服務質量和管理水平，國家電力總公司把2001年作“電力服務質量年"，各省網公司、地市供電企業也加緊建立和完善客戶服務支持系統，運用現代計算機和通信網絡技術，建立電力營銷管理信息系統、電力客戶服務中心系統、配電網管理信息系統等相關系統，以市場和客戶服務為軸心，以方便客戶為宗旨，優化重組業務流程，創新服務方式，強化監管能力，提高企業決策和管理水平。

電力客戶服務中心是“無形的電力營銷窗口”，它充分利用現代計算機和通訊技術，使用戶可以方便地通過電話、傳真機、手機、傳呼、電子郵件、WEB等方式，可以24小時不受地域限制地享受電力服務。

天信電力呼叫中心是針對電力行業的業務特征設計開發的一套卓有成效的應用系統，為現代電力企業提升競爭力提供強有力的保障。

1、業務功能：

1)用戶

查詢和咨詢電力業務

摘要：中國改革開放初期，誕生了一批物業管理公司。物業管理只是服務業的一個分支，是服務業發展的必然趨勢。

系統概述

中國改革開放初期，誕生了一批物業管理公司。物業管理只是服務業的一個分支，是服務業發展的必然趨勢。目前國內的物業管理公司的數量已超過2萬家，各家公司的規模也越來越大。但是國內物業管理的問題日漸清晰，物業管理的專業化、規范化、人性化程度急待提高，物業管理者應該通過專業化的、規范化的、人性化的服務，為業主們創造良好舒適文明的生活環境。

電話是物業管理人員與業主之間溝通的重要工具，應該說這樣工具的重要源于現代人對時間的珍惜、對便利的渴望。業主希望一個短信能解決的問題，就不應該讓業主親自跑腿；業主希望一個電話就能了解的問題，就不應該讓業主上上下下的爬樓梯。業主如果遠在“他鄉”，亦能了解家中的情況那么就必須提供這樣的設備讓客戶有了解的機會。業主是上帝，業主是物業管理公司應該服務好的對象。而把這些問題統統解決掉，并不是難事，只要擁有紐頓蘭科技的物業管理呼叫中心系統。本系統能夠很好的幫助管理實現與客戶之間的無限溝通，它的電話前端電話接入部分是以物業管理公司的業務流程模式設計的，同時它后端的還把物業管理公司的主要部門——管理部、財務部、園藝綠化部、清潔部、保安部、技檢部、飲品派送部、辦公室等融合在一起。這套系統是一種以客戶為中心的全新的服務方式，是物業管理公司提供服務質量的良好的解決方案，應該成為每個物業管理公司客戶服務體系中的必要組成部分。

系統功能

1、交互式語音應答(IVR)