匯通辦范文10篇

2010年來，本人能夠認真學習黨的路線、方針、政策，對自己所分管的匯通辦各項工作能提早進行學習研究，涉及到的法律法規(guī)問題能認真學習、宣傳并應用在工作中，注意團結同志，通過領導幫助和自身努力，克服自身缺點，全面完成上級布置的各項任務。

一、述職情況

分工：消防安全、城管保潔、平安法治創(chuàng)建。本人到匯通市場管理辦公室工作以后，分管匯通城管和消防兩個要害部門，能做到及時熟悉情況，盡心盡職，任勞任怨，勤勤懇懇。

在消防安全工作中，大力推進“1+3”安全監(jiān)控體系，組織召開專題會議學習和培訓，要求各市場主辦單位要利用廣播、靠牌、橫幅、發(fā)宣傳單等多種多樣的形式加強經營戶和全員對“1+3”安全監(jiān)控體系認識，還要組織多批次由經營戶和員工參加的“1+3”安全監(jiān)控體系知識培訓，實行群防群治，建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”的安全生產監(jiān)管體系，才能從根本上預防隱患、降低隱患、根治隱患。通過推行“1+3’’安全監(jiān)控工作體系，把廣大經營戶真正發(fā)動起來，把隱患、危險點置于他們的嚴格監(jiān)控之下，增強了廣大經營戶參與安全生產的自覺性，提高安全生產的參與率。有利于降低事故隱患發(fā)生率。實現市場安全生產工作自我約束、自我管理、自我完善和持續(xù)改進，從而有效降低事故隱患的發(fā)生率。還組織各產權單位開展多種形式的消防演練。

全力推廣“四個能力”建設，為切實規(guī)范社會單位的消防安全管理，落實單位消防安全主體責任，提高單位消防安全管理水平和火災防控能力，在匯通市場廣泛開展消防安全“四個能力”建設，我們還制訂了“四個能力”建設指南。結合匯通市場實際，將《市場消防安全“四個能力”建設指南》印發(fā)給各產權單位，要求各區(qū)按照指南，加強領導，制定方案，認真組織實施。并力爭在年底前與匯通商城和淮汽集團二個試點單位一道申報通過公安消防部門達標驗收。

今年以來匯通市場沒有發(fā)生任何大的事故，對發(fā)生問題從不推諉，積極發(fā)現隱患，排除隱患，對于安全事故隱患及時排查，做到心中有數，對每一個消防安全隱患做到心中有數，及時聯系區(qū)消防大隊、市消防支隊對匯通市場所有區(qū)域進行了過細的排查，對查出了諸多消防安全隱患，立即要求各個主辦單位對消防安全隱患都進行了一一落實整改，整改后進行了驗收。

現按照區(qū)委要求，將今年來履行職責、參加學習和學法、用法、守法、執(zhí)法情況匯報如下：

一、履行職責情況

（一）樹立大局意識，端正思想品德。匯通市場工作千頭萬緒，需要協調的部門、單位多，各種利益和矛盾混雜，我作為一把手能始終以大局為重，注重與各方面的溝通和協調，以理服人，以德感人，有效的化解了許多矛盾和沖突，推動各項工作的開展。

（二）堅持科學民主決策，加強工作檢查和指導。一年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在匯通辦各位同志的大力支持、配合下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和各項責任目標，充分聽取班子成員和廣大職工的意見和建議，堅持重大事項集體討論，科學決策，統籌安排，制定詳細的工作計劃和考核辦法，同時，深入市場、深入產權單位、深入經營戶，了解情況，加強檢查和業(yè)務指導，保證了各項工作有序進行。

（三）堅持勤奮敬業(yè)的工作精神和求真務實的工作作風。今年以來，本人兢兢業(yè)業(yè)，熱愛本職，努力工作，發(fā)揚區(qū)委倡導的“5+2”、“白+黑”的工作精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，緊密聯系匯通的實際，加強組織領導和溝通協調。以身作則，帶領班子和全體工作人員開展工作，務求實效。

（四）能夠努力開拓進取，認真抓好各項工作的落實。

2010年來，本人能夠認真學習黨的路線、方針、政策，對自己所分管的匯通辦各項工作能提早進行學習研究，涉及到的法律法規(guī)問題能認真學習、宣傳并應用在工作中，注意團結同志，通過領導幫助和自身努力，克服自身缺點，全面完成上級布置的各項任務。

一、述職情況

分工：消防安全、城管保潔、平安法治創(chuàng)建。本人到匯通市場管理辦公室工作以后，分管匯通城管和消防兩個要害部門，能做到及時熟悉情況，盡心盡職，任勞任怨，勤勤懇懇。

在消防安全工作中，大力推進“1+3”安全監(jiān)控體系，組織召開專題會議學習和培訓，要求各市場主辦單位要利用廣播、靠牌、橫幅、發(fā)宣傳單等多種多樣的形式加強經營戶和全員對“1+3”安全監(jiān)控體系認識，還要組織多批次由經營戶和員工參加的“1+3”安全監(jiān)控體系知識培訓，實行群防群治，建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”的安全生產監(jiān)管體系，才能從根本上預防隱患、降低隱患、根治隱患。通過推行“1+3’’安全監(jiān)控工作體系，把廣大經營戶真正發(fā)動起來，把隱患、危險點置于他們的嚴格監(jiān)控之下，增強了廣大經營戶參與安全生產的自覺性，提高安全生產的參與率。有利于降低事故隱患發(fā)生率。實現市場安全生產工作自我約束、自我管理、自我完善和持續(xù)改進，從而有效降低事故隱患的發(fā)生率。還組織各產權單位開展多種形式的消防演練。

全力推廣“四個能力”建設，為切實規(guī)范社會單位的消防安全管理，落實單位消防安全主體責任，提高單位消防安全管理水平和火災防控能力，在匯通市場廣泛開展消防安全“四個能力”建設，我們還制訂了“四個能力”建設指南。結合匯通市場實際，將《市場消防安全“四個能力”建設指南》印發(fā)給各產權單位，要求各區(qū)按照指南，加強領導，制定方案，認真組織實施。并力爭在年底前與匯通商城和淮汽集團二個試點單位一道申報通過公安消防部門達標驗收。

今年以來匯通市場沒有發(fā)生任何大的事故，對發(fā)生問題從不推諉，積極發(fā)現隱患，排除隱患，對于安全事故隱患及時排查，做到心中有數，對每一個消防安全隱患做到心中有數，及時聯系區(qū)消防大隊、市消防支隊對匯通市場所有區(qū)域進行了過細的排查，對查出了諸多消防安全隱患，立即要求各個主辦單位對消防安全隱患都進行了一一落實整改，整改后進行了驗收。

自己能夠認真學習黨的路線、方針、政策，2010年來。對自己所分管的匯通辦各項工作能提早進行學習研究，涉及到法律法規(guī)問題能認真學習、宣傳并應用在工作中，注意團結同志，通過領導協助和自身努力，克服自身缺點，全面完成上級安排的各項任務。

一、述職情況

分管匯通城管和消防兩個要害部門，分工：消防平安、城管保潔、平安法治創(chuàng)立。自己到匯通市場管理辦公室工作以后。能做到及時熟悉情況，盡心盡職，任勞任怨，勤勤懇懇。

大力推進“1+3平安監(jiān)控體系，消防平安工作中。組織召開專題會議學習和培訓，要求各市場主辦單位要利用廣播、靠牌、橫幅、發(fā)宣傳單等多種多樣的形式加強經營戶和全員對“1+3平安監(jiān)控體系認識，還要組織多批次由經營戶和員工參加的1+3平安監(jiān)控體系知識培訓，實行群防群治，建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”平安生產監(jiān)管體系，才干從根本上預防隱患、降低隱患、根治隱患。通過推行“1+3平安監(jiān)控工作體系，把廣大經營戶真正發(fā)動起來，把隱患、危險點置于他嚴格監(jiān)控之下，增強了廣大經營戶參與平安生產的自覺性，提高平安生產的參與率。有利于降低事故隱患發(fā)生率。實現市場平安生產工作自我約束、自我管理、自我完善和持續(xù)改進，從而有效降低事故隱患的發(fā)生率。還組織各產權單位開展多種形式的消防演練。

為切實規(guī)范社會單位的消防平安管理，全力推廣“四個能力”建設。落實單位消防平安主體責任，提高單位消防平安管理水平和火災防控能力，匯通市場廣泛開展消防平安“四個能力”建設，還制訂了四個能力”建設指南。結合匯通市場實際，將《市場消防平安“四個能力”建設指南》印發(fā)給各產權單位，要求各區(qū)依照指南，加強領導，制定方案，認真組織實施。并力爭在年底前與匯通商城和淮汽集團二個試點單位一道申報通過公安消防部門達標驗收。

對發(fā)生問題從不推諉，今年以來匯通市場沒有發(fā)生任何大的事故。積極發(fā)現隱患，排除隱患，對于平安事故隱患及時排查，做到心中有數，對每一個消防平安隱患做到心中有數，及時聯系區(qū)消防大隊、市消防支隊對匯通市場所有區(qū)域進行了過細的排查，對查出了諸多消防平安隱患，立即要求各個主辦單位對消防平安隱患都進行了一一落實整改，整改后進行了驗收。

2010年來本人主持匯通管委辦全面工作，兼管組織人事、財務方面工作。全年主要工作目標：完成財政收入必成指標1854萬元，期成指標1896萬元；做好市場個體工商戶定額稅委托征收管理，確保市場稅收足額入庫；抓好市場安全生產工作，全面推行“1+3”安全監(jiān)控體系建設，嚴防重大安全責任事故和群體性事件發(fā)生；開展消防安全“四個能力”建設創(chuàng)建達標試點活動；認真落實好市場城市長效管理工作，抓好主次干道管理和市場內衛(wèi)生保潔工作；深入開展創(chuàng)建文明誠信市場活動；做好綜治平安創(chuàng)建、法治建設、信訪穩(wěn)定、組織、宣傳、雙擁、計生等工作，協助有關部門做好舊城改造項目建設工作。

現按照區(qū)委要求，將今年來履行職責、參加學習和學法、用法、守法、執(zhí)法情況匯報如下：

一、履行職責情況

（一）樹立大局意識，端正思想品德。匯通市場工作千頭萬緒，需要協調的部門、單位多，各種利益和矛盾混雜，我作為一把手能始終以大局為重，注重與各方面的溝通和協調，以理服人，以德感人，有效的化解了許多矛盾和沖突，推動各項工作的開展。

（二）堅持科學民主決策，加強工作檢查和指導。一年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在匯通辦各位同志的大力支持、配合下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和各項責任目標，充分聽取班子成員和廣大職工的意見和建議，堅持重大事項集體討論，科學決策，統籌安排，制定詳細的工作計劃和考核辦法，同時，深入市場、深入產權單位、深入經營戶，了解情況，加強檢查和業(yè)務指導，保證了各項工作有序進行。

（三）堅持勤奮敬業(yè)的工作精神和求真務實的工作作風。今年以來，本人兢兢業(yè)業(yè)，熱愛本職，努力工作，發(fā)揚區(qū)委倡導的“5+2”、“白+黑”的工作精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，緊密聯系匯通的實際，加強組織領導和溝通協調。以身作則，帶領班子和全體工作人員開展工作，務求實效。

2010年來，本人在區(qū)委、區(qū)政府和市場黨委的正確領導下，在上級有關部門的有力指導下，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，基本上完成了各項目標。現按要求陳述如下：

一、述職部分

本人現在匯通辦的工作分工：負責稅費定額征收、目標管理、宣傳學習、黨風廉政和機關作風建設、信訪穩(wěn)定、掛鉤社區(qū)（幫扶）、統計普查、計劃生育、雙擁、工、青、婦、人大政協方案提案辦理、市場主辦單位聯席會議等方面工作；協助林海抓好財務工作，分管綜合科、各市場管理科工作。

年初工作目標：各單項工作的目標責任狀。

1、1—10月份完成稅收1609.23萬元（其中協護稅3.68萬元），占區(qū)年初下達必成指標1854萬元的86.80%、期成指標1896萬元的84.88%。

2、對區(qū)委區(qū)政府下達給匯通辦目標任務分解落實，按時考核，確保完成。

一、總體經營情況

個人銀行類存款月末時點余額為萬元，較年初下降萬元，其中儲蓄存款時點余額為萬元，較年初下降萬元；信用卡個人卡存款余額為萬元，較年初下降萬元。個人銀行類存款月末日均余額為萬元，較年初增長萬元，其中儲蓄存款日均余額為萬元，較年初增長萬元，信用卡個人卡日均余額萬元，較年初下降萬元。個人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費收入萬元，較去年同期增長％，全區(qū)列第五位；龍卡營業(yè)收入萬元，全區(qū)排名第六名。

（一）儲蓄存款總體走勢波動較大。

上半年儲蓄存款起伏較大，呈“”形波動。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動，存款呈現快速增長，月份時點新增最高實現萬元。月初呈現逐級回落走勢，月份又創(chuàng)造時點新增的新記錄，萬元。月中旬開始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長。造成儲蓄存款波動主要有以下幾方面原因：

⒈新增存款結構中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長比例較小。可以說多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級下降。應該說大額存款為我行儲蓄存款增長發(fā)揮主導作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現上下波動的情況。

⒉分配政策不連續(xù)，兌現不及時影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對當年績效工資分配政策進行調整，因此每年的⒉月份都成為政策真空月，因此員工對績效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年季度績效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。

銀行半年工作總結

一、總體經營情況

個人銀行類存款6月末時點余額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲蓄存款時點余額為18016萬元，較年初下降32萬元；信用卡個人卡存款余額為99萬元，較年初下降75萬元。個人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長318萬元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬元，較年初增長366萬元，信用卡個人卡日均余額130萬元，較年初下降48萬元。個人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費收入2.35萬元，較去年同期增長122％，全區(qū)列第五位；龍卡營業(yè)收入2.1萬元，全區(qū)排名第六名。

（一）儲蓄存款總體走勢波動較大。

上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動，存款呈現快速增長，2月份時點新增最高實現1200萬元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創(chuàng)造時點新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長。造成儲蓄存款波動主要有以下幾方面原因：

1、新增存款結構中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長比例較小。可以說多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級下降。應該說大額存款為我行儲蓄存款增長發(fā)揮主導作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現上下波動的情況。

中行是中國銀行在##地區(qū)設立的二級分行，目前的融資方式包括：本外幣流動資金貸款、固定項目貸款、各類貿易融資業(yè)務、貼現、商業(yè)匯票承兌業(yè)務等。2005年，中行將繼續(xù)以支持地方經濟建設為己任，深入貫徹國家宏觀調控方針，在信貸投放客戶選擇上將做到大中做優(yōu)，小中做強，用足、用活授信品種，靈活融資方式，重點加大對輪胎及配套產品、汽車、紡織服裝、交通運輸、水產食品、機電設備、造船、電子等重點行業(yè)、重點項目和支柱產業(yè)的資金支持力度，為我市的經濟建設和企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。同時將重點加大對開發(fā)資質高、項目樓盤好、資金實力大、合作信譽佳的房地產開發(fā)企業(yè)的資金支持力度，積極開展住房按揭貸款業(yè)務，滿足廣大市民購房的資金需求。初步確定全年新增公司、零售貸款共8億元。

為擴大信貸投放，及時滿足企業(yè)資金需求，我行將不斷提高服務水平，全力為企業(yè)服好務：一是積極做好與上級行的溝通協調，盡可能多地爭取上級行的授信政策支持，滿足我市企業(yè)資金需求。二是針對不同的服務對象和信貸需求，我行將不斷改進授信業(yè)務審批流程，繼續(xù)實行總量和額度管理，加快審批效率，提高服務水平。三是實施客戶經理制，將服務關口前移，深入企業(yè)搞好調查研究，針對企業(yè)實際情況量體裁衣，采取相應的授信政策，提高授信審批時效。公務員之家版權所有

在全力加大信貸投放的同時，我行將注重發(fā)揮中行傳統業(yè)務優(yōu)勢，為我市經濟建設提供多功能服務。首先，充分發(fā)揮國際結算業(yè)務優(yōu)勢，支持我市外向型企業(yè)發(fā)展。一方面將主動靈活地開辦貿易融資業(yè)務，滿足不同客戶的融資需求。另一方面將進一步充實服務力量，大力推廣韓匯通、海外代付、福費廷、保函、保理等新業(yè)務品種，并不斷創(chuàng)新服務手段，為客戶提供更為一流便捷的金融服務。其次，根據我市離日韓距離近，又是“最適合人類居住地方”城市以及出國留學市場興旺和全市正興起新一輪招商引資熱潮等比較特點，大力拓展國際卡目標客戶和外卡業(yè)務市場，全力為客戶提供優(yōu)質高效的服務。再是，積極發(fā)展外匯資金業(yè)務，為客戶規(guī)避匯率風險。利用網絡和人才優(yōu)勢，以對公、對私理財業(yè)務為總抓手，積極敘做對公、對私代客外匯買賣、遠期結售匯、外匯資金管理、代客保值等各種外匯資金業(yè)務，幫助廣大客戶增強風險意識，規(guī)避匯率風險，實現資產增值。

2012年以來，我市以新頒布的國家、省雙擁模范城命名管理辦法和考評標準為依據，以爭創(chuàng)全國全省雙擁模范城“六連冠”為目標，把雙擁創(chuàng)建工作放到建設創(chuàng)新開放宜居幸福的現代化新的大局中定位和審視，高起點謀劃工作思路，高標準落實優(yōu)撫安置政策，高層次推動各項任務落實，形成了領導有力、制度規(guī)范、成效顯著、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、加強組織領導，為雙擁創(chuàng)建工作提供了有力保障。市委、市政府對創(chuàng)建新一屆雙擁模范城工作高度重視，明確提出“全市上下要深刻理解新頒布的考評辦法和標準，轉變觀念，創(chuàng)新模式，推動全市雙擁工作再上新臺階、再現新成效”。市及各市區(qū)、鎮(zhèn)街道都成立了雙擁創(chuàng)建工作領導小組，形成了黨政軍共同參與的三級組織領導體系。在市雙擁辦的基礎上成立了創(chuàng)城辦，確定了各市區(qū)、各單位雙擁創(chuàng)建工作協調聯系人，開展了專題培訓，通過“宣講辦法、座談討論、現場答疑”等形式，使大家明確了新一輪雙擁創(chuàng)建工作的指導思想、目標任務、質量標準等，提高了抓具體工作落實的實際能力。同時，還把涉及雙擁創(chuàng)城考評的10個方面70條內容，分解到各市區(qū)和市直40個部門，明確了完成任務的具體要求和時限，研究制定了《市雙擁創(chuàng)建工作目標考核獎懲辦法》，細化百分量化考評標準，實行了創(chuàng)建目標任務公示制、考評責任獎懲制、承諾事項限期辦結制、突出問題掛牌督辦制，有力地促進了創(chuàng)建工作任務的落實。軍分區(qū)牽頭召開了駐軍創(chuàng)城工作協調會，向駐軍發(fā)出了創(chuàng)城倡議書，組織官兵植樹1.5萬余棵，建成了3處“軍民共建海防林”。各市區(qū)也進行了層層動員，發(fā)動全市軍民一心，爭創(chuàng)一流，確保了思想認識到位、組織領導到位、工作標準到位、方法措施到位，為雙擁創(chuàng)建工作有力、有序、有效開展提供了堅實的保證。

二、加大宣傳力度，營造了雙擁創(chuàng)建工作的給力環(huán)境。以“軍民攜手共建藍色、融合發(fā)展同譜雙擁新篇”為主題，在全市進行了廣泛宣傳發(fā)動。共投入219.8萬元，在市區(qū)主要交通路口設置了68塊大型雙擁永久性公益宣傳牌。拍攝了全面反映我市雙擁工作的電視專題片，編創(chuàng)了歌曲《雙擁情》，在報紙、電視、電臺開辟了專欄、專題，集中報道雙擁先進典型事跡，定時播發(fā)雙擁創(chuàng)城宣傳口號，配合省雙擁辦在全省推廣了匯通擁軍車隊的典型經驗，在國家、省以上新聞媒體播出新聞報道等120多條，刊發(fā)了市委主要領導的理論文章，在各大公共場所、大型建筑、車站碼頭、社區(qū)設立了雙擁標牌、燈箱、櫥窗等800多幅，在八一、春節(jié)、國防教育日等時機，組織大型主題宣傳活動、文藝演出等80多場次，6萬多人次參加。為增強全民雙擁意識、檢查創(chuàng)建成果，近2年還結合在全市開展的“問政于民、問需于民、問計于民”活動，編寫了《雙擁工作宣傳手冊》2萬余冊，發(fā)放到官兵和轄區(qū)群眾手中，普及雙擁優(yōu)撫安置知識，開展了雙擁工作群眾滿意度測評，滿意率達到了95%以上。目前，在我市從城區(qū)到郊區(qū)、從地方到軍營，形成了聲勢浩大的雙擁爭先創(chuàng)優(yōu)新熱潮。

三、堅持促工作、破難題，增強了雙擁創(chuàng)建工作的實效性。堅持把為駐軍辦實事解難題、促進優(yōu)撫安置政策落實作為雙擁創(chuàng)建工作的重中之重來抓，在軍地間開展了“親情雙擁、情暖軍民”為主題的“雙幫雙助”活動，即“地方幫基層連隊，助訓練打贏；部隊幫困難家庭，助學習成才”。2008年以來，全市共投入540萬元幫助71個基礎設施薄弱的“小散遠”部隊改善了物質文化生活條件，給予優(yōu)惠政策解決了11個師團單位軍官住房問題。駐威部隊共結對幫扶47個貧困村，協調籌集幫扶資金672萬元，興辦修路架橋等公益事業(yè)85項，資助764名貧困學子完成了學業(yè)。對部隊關注的轉退家屬安置、優(yōu)撫安置政策落實等熱點問題，直接向有關部門、單位下達工作任務，明確完成任務時限，并安排工作組直接深入部隊、鎮(zhèn)村了解工作進展情況，及時向市委、市政府有關領導反饋，取得了明顯成效。20112年，全市共投入優(yōu)撫醫(yī)療保障經費4641萬元，優(yōu)撫對象住院平均報銷比例達72%，投入484萬元，為農村優(yōu)撫對象新建住房17戶68間，修繕改造危房496戶1621間，投入6200萬元，建成了14300平米集榮軍休養(yǎng)、精神康復為一體的全省一流的市級優(yōu)撫醫(yī)院。今年計劃免費培訓600多名退役軍人，在充分調研論證的基礎上，擬大幅度提高城鎮(zhèn)義務兵優(yōu)待標準，參照農村最低生活保障標準為在鄉(xiāng)“三老”優(yōu)撫對象遺屬發(fā)放生活補助。

四、立足基層夯實基礎，推動了雙擁創(chuàng)建工作落到實處。按照“工作從基層抓起，任務在基層落實，活動在基層開展，效果在基層體現”的原則，進一步完善了基層雙擁服務網絡，使基層雙擁工作內容不斷豐富，社會化程度不斷提高。先后投入270多萬元，對全市114個城鄉(xiāng)社區(qū)雙擁工作站進行了規(guī)范化建設。投入227萬元新建了文登軍民共建第一村展館。對在全國有廣泛影響的院夼集團、匯通擁軍車隊、市民間擁軍協會等進行了重點扶持，推廣和發(fā)展了40多家企業(yè)、民間和擁軍車隊等群眾性擁軍典型。在今年的創(chuàng)建全國文明城市活動中，軍地雙方還結合社區(qū)、村鎮(zhèn)建設，自覺把建設文明城市、文明行業(yè)、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)與共建文明營區(qū)融為一體，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位地對營區(qū)院落進行了環(huán)境整治。目前，全市的1436個基層共建對子中三分之二以上被評為文明、衛(wèi)生、綠化達標單位，成為我市創(chuàng)建文明城市的示范點。