環(huán)球范文10篇

摘要：針對(duì)循環(huán)球轉(zhuǎn)向器的自由間隙過(guò)大而導(dǎo)致的汽車(chē)轉(zhuǎn)向操控穩(wěn)定性下降等問(wèn)題，文章提出了一種循環(huán)球轉(zhuǎn)向器間隙優(yōu)化設(shè)計(jì)方法。該方法主要從結(jié)構(gòu)和使用兩方面出發(fā)，分析常規(guī)技術(shù)的缺陷，得到中間齒腰部帶階梯結(jié)構(gòu)的新型齒條結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)使轉(zhuǎn)向器能夠零間隙傳動(dòng)，提升車(chē)輛行駛穩(wěn)定性，并保證全轉(zhuǎn)向行程下嚙合不產(chǎn)生卡滯。同時(shí)，對(duì)該轉(zhuǎn)向器進(jìn)行臺(tái)架性能試驗(yàn)，結(jié)果表明，該轉(zhuǎn)向器達(dá)到了在行程中間位置零間隙嚙合的優(yōu)化效果，轉(zhuǎn)向器性能和行駛安全性均得以改善。

關(guān)鍵詞：循環(huán)球轉(zhuǎn)向器；自由間隙；無(wú)間隙嚙合；操控穩(wěn)定性

在汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中，因轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)的機(jī)械特性，使各傳動(dòng)件之間都必然存在著裝配間隙，而這些間隙將隨著零件的磨損而加大[1]。在轉(zhuǎn)向盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)的初始階段，駕駛員需對(duì)轉(zhuǎn)向盤(pán)施加一定的力矩來(lái)克服轉(zhuǎn)向系統(tǒng)內(nèi)部摩擦，以達(dá)到消除各運(yùn)動(dòng)件之間空隙的目的，該階段即為轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的空轉(zhuǎn)階段。轉(zhuǎn)向空轉(zhuǎn)階段結(jié)束后，駕駛員輸入的轉(zhuǎn)向力矩才開(kāi)始用以克服地面經(jīng)由車(chē)輪傳輸?shù)睫D(zhuǎn)向節(jié)上的轉(zhuǎn)向阻力矩，從而實(shí)現(xiàn)使轉(zhuǎn)向輪偏轉(zhuǎn)及車(chē)輛轉(zhuǎn)向。轉(zhuǎn)向盤(pán)在空轉(zhuǎn)階段中的角行程稱為自由行程，若自由行程過(guò)大，會(huì)直接影響轉(zhuǎn)向靈敏性、轉(zhuǎn)向手感及噪聲、振動(dòng)與聲振粗糙度（Noise,Vibration,Harshness,NVH）性能。在車(chē)輛高速行駛時(shí)，過(guò)大的轉(zhuǎn)向間隙甚至?xí)疝D(zhuǎn)向輪擺振，對(duì)汽車(chē)的動(dòng)力性、燃油經(jīng)濟(jì)性、操控穩(wěn)定性、行駛平順性及安全性都有巨大的影響[2]。為此，《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件》（GB7258—2017）第6.4條規(guī)定[3]：機(jī)動(dòng)車(chē)方向盤(pán)的最大自由轉(zhuǎn)動(dòng)角度應(yīng)≤15°；《汽車(chē)液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向器技術(shù)條件與試驗(yàn)方法》（QC/T529—2013）第6.1.3條規(guī)定[4]：轉(zhuǎn)向器自由間隙≤5°。從各項(xiàng)規(guī)定可知，轉(zhuǎn)向器的自由間隙是整個(gè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)自由行程的主要影響因素，為降低自由間隙過(guò)大造成的不利影響，對(duì)轉(zhuǎn)向器的各運(yùn)動(dòng)副間隙進(jìn)行控制和優(yōu)化。魏道高[5]等通過(guò)建立四自由度車(chē)輛系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型，分析間隙變化帶來(lái)的系統(tǒng)影響因素；張國(guó)輝[6]等通過(guò)改良修正中齒齒扇技術(shù)結(jié)構(gòu)，對(duì)間隙過(guò)大問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，證明了改進(jìn)方法的有效性；錢(qián)雄松[7]等通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)向器的機(jī)械零部件的參數(shù)設(shè)計(jì)、加工工藝、裝配方法等方面進(jìn)行研究，分析間隙帶來(lái)的影響并施加措施進(jìn)行改善。但以上學(xué)者的研究局限于理論數(shù)值的改善分析，而改善后的實(shí)物性能并沒(méi)有得到證實(shí)。基于以上學(xué)者的研究，本文將從結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證三個(gè)方面論證轉(zhuǎn)向器能夠零間隙傳動(dòng)，并提升車(chē)輛行駛穩(wěn)定性，保證全轉(zhuǎn)向行程下嚙合不產(chǎn)生卡滯。

1循環(huán)球轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)

循環(huán)球轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)如圖1所示。由于各零部件加工誤差及熱處理變形的存在，使得圖1中三處都必然會(huì)留有適當(dāng)?shù)拈g隙，否則轉(zhuǎn)向器會(huì)出現(xiàn)多處卡滯或轉(zhuǎn)向卡死故障情況。其中，圖中1、2處零部件都經(jīng)過(guò)熱處理后精磨加工，將對(duì)此兩處造成的自由間隙控制在±2°以內(nèi)。但為進(jìn)一步優(yōu)化間隙，采取對(duì)圖中第3處齒條與齒扇嚙合間隙進(jìn)一步優(yōu)化，以達(dá)到消除循環(huán)球轉(zhuǎn)向器自由間隙的目的。

2轉(zhuǎn)向器零間隙傳動(dòng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

摘要：本文闡述了在環(huán)球自然日—青少年自然科學(xué)知識(shí)挑戰(zhàn)賽的課外教育輔導(dǎo)中，連續(xù)提出問(wèn)題的方法與設(shè)計(jì)，可幫助有關(guān)科技教師更好地在輔導(dǎo)中拓展輔導(dǎo)思路，獲得更好的輔導(dǎo)效果。

關(guān)鍵詞：環(huán)球自然日；自然科學(xué)知識(shí)；青少年挑戰(zhàn)賽；問(wèn)題鏈設(shè)計(jì)；課外教育輔導(dǎo)

環(huán)球自然日—青少年自然科學(xué)知識(shí)挑戰(zhàn)賽(GlobalNaturalHistoryDay，GNHD)是由環(huán)球健康與教育基金會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)面對(duì)中小學(xué)生的綜合性自然科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在培養(yǎng)中小學(xué)生研究、表達(dá)和團(tuán)隊(duì)合作等綜合能力。活動(dòng)包含多個(gè)項(xiàng)目類別，其中展覽類別由2位學(xué)生組隊(duì)參加，對(duì)學(xué)生綜合能力要求較高。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，筆者基于PBL理念，通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題鏈，指導(dǎo)學(xué)生完成展覽作品制作與參加競(jìng)賽，希望能為環(huán)球自然日課外教育活動(dòng)輔導(dǎo)拓展思路。

1“問(wèn)題鏈”輔導(dǎo)法的實(shí)踐意義

1．1厘清活動(dòng)要求，提高參與度

環(huán)球自然日每年活動(dòng)都有不同的類別與要求，通過(guò)問(wèn)題鏈能幫助學(xué)生理解展覽類別的要求，將碎片化的內(nèi)容串聯(lián)起來(lái)，使活動(dòng)信息和要求更加清晰，從而提高學(xué)生對(duì)活動(dòng)的參與度。

法蘭西共和國(guó)的象征是瑪麗安（Marianne）——一位在硬幣、郵票上隨處可見(jiàn)的女性，她的雕像充斥著每個(gè)市鎮(zhèn)的禮堂。遺憾的是，瑪麗安的女兒們卻難以在法國(guó)商界精英中占有一席之地。自由、平等、博愛(ài)——法蘭西共和國(guó)的座右銘，并不完全適用于法國(guó)的商務(wù)女性。

法國(guó)城市女性大多走出家門(mén)，參與工作，但很少身居高位。著名人類學(xué)家愛(ài)德華。T（EdwardT.）和米爾德麗德。里德。霍爾（MildredReedHall）的調(diào)查顯示，只有廣告、化妝、時(shí)裝和藝術(shù)領(lǐng)域例外，大多數(shù)法國(guó)職業(yè)女性只從事秘書(shū)或辦事員等低層次工作。

此外，許多法國(guó)男士，尤其是老一代人，難以接受從商的現(xiàn)實(shí)。不僅男性，一些法國(guó)女性也對(duì)北美職業(yè)女性表示不滿。一位美國(guó)營(yíng)銷主管這樣回憶她的法國(guó)男同事的女辦公室經(jīng)理挖苦她的情景：“她問(wèn)我誰(shuí)照顧我的孩子？他們吃什么？誰(shuí)做飯？你有自己的家庭為什么還出來(lái)工作？”她的意思是，既然你的孩子在家里，你也應(yīng)該呆在家里。“

盡管面對(duì)眾多偏見(jiàn)和成見(jiàn)，外國(guó)女性，尤其是美國(guó)和加拿大女性，還是為法國(guó)商界所接受的。你可能會(huì)偶爾受到騷擾，但請(qǐng)記住法國(guó)尊重美貌、時(shí)尚、美食和本國(guó)語(yǔ)言。

商業(yè)行為規(guī)范

切忌輕薄：

法蘭西共和國(guó)的象征是瑪麗安（Marianne）——一位在硬幣、郵票上隨處可見(jiàn)的女性，她的雕像充斥著每個(gè)市鎮(zhèn)的禮堂。遺憾的是，瑪麗安的女兒們卻難以在法國(guó)商界精英中占有一席之地。自由、平等、博愛(ài)——法蘭西共和國(guó)的座右銘，并不完全適用于法國(guó)的商務(wù)女性。

法國(guó)城市女性大多走出家門(mén)，參與工作，但很少身居高位。著名人類學(xué)家愛(ài)德華。T（EdwardT.）和米爾德麗德。里德。霍爾（MildredReedHall）的調(diào)查顯示，只有廣告、化妝、時(shí)裝和藝術(shù)領(lǐng)域例外，大多數(shù)法國(guó)職業(yè)女性只從事秘書(shū)或辦事員等低層次工作。

此外，許多法國(guó)男士，尤其是老一代人，難以接受從商的現(xiàn)實(shí)。不僅男性，一些法國(guó)女性也對(duì)北美職業(yè)女性表示不滿。一位美國(guó)營(yíng)銷主管這樣回憶她的法國(guó)男同事的女辦公室經(jīng)理挖苦她的情景：“她問(wèn)我誰(shuí)照顧我的孩子？他們吃什么？誰(shuí)做飯？你有自己的家庭為什么還出來(lái)工作？”她的意思是，既然你的孩子在家里，你也應(yīng)該呆在家里。“

盡管面對(duì)眾多偏見(jiàn)和成見(jiàn)，外國(guó)女性，尤其是美國(guó)和加拿大女性，還是為法國(guó)商界所接受的。你可能會(huì)偶爾受到騷擾，但請(qǐng)記住法國(guó)尊重美貌、時(shí)尚、美食和本國(guó)語(yǔ)言。

商業(yè)行為規(guī)范

切忌輕薄：

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著中國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響力的顯著提高和增強(qiáng)，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始理解并認(rèn)同中國(guó)的發(fā)展道路和模式，國(guó)際社會(huì)更加重視中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中發(fā)表的意見(jiàn)與作用。盡管?chē)?guó)際地位的不斷提升為中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)創(chuàng)造了基礎(chǔ)，然而中國(guó)的國(guó)際傳播能力卻還相當(dāng)滯后。國(guó)際傳播能力的不足，直接影響到中國(guó)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，與中國(guó)的國(guó)際地位很不相稱。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出對(duì)外宣傳媒體要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，積極構(gòu)建主流媒體廣泛的覆蓋面，建設(shè)先進(jìn)的傳播機(jī)器，努力打造國(guó)際一流的媒體，形成與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和國(guó)際地位相符合的國(guó)際國(guó)內(nèi)傳播地位。中共中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、部長(zhǎng)劉云山在2009年第1期《求是》雜志上撰文:“新聞?shì)浾摰母?jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。要進(jìn)一步提高輿論引導(dǎo)能力，掌握話語(yǔ)權(quán)、贏得主動(dòng)權(quán)。建設(shè)語(yǔ)種多、受眾廣、信息量大、影響力強(qiáng)、覆蓋環(huán)球的國(guó)際一流媒體。”①構(gòu)建國(guó)際一流媒體，是黨中央在新的國(guó)際傳播格局下，為適應(yīng)中國(guó)不斷提高的國(guó)際地位、營(yíng)造客觀友善并于我有利的國(guó)際輿論環(huán)境做出的重要戰(zhàn)略部署。

一、關(guān)于國(guó)際一流媒體的論述

有關(guān)國(guó)際一流媒體的概念界定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究處于起步階段，學(xué)界和業(yè)界各抒己見(jiàn)。學(xué)者劉笑盈在《打造國(guó)際一流媒體》一文中將其定義為那些經(jīng)營(yíng)和影響超過(guò)了國(guó)家界限的國(guó)際媒體中最為頂級(jí)的媒體。②《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)外交流合作部的張建玲認(rèn)為，國(guó)際一流媒體是指在世界范圍具有廣泛而重大影響力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)綜合實(shí)力的新聞傳媒集團(tuán)。③有關(guān)國(guó)際一流媒體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)者胡正榮和張龍?jiān)诳疾煊?guó)廣播公司(BritishBroadcastingCorpora-tion，簡(jiǎn)稱BBC)和美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CableNewsNetwork，簡(jiǎn)稱CNN)媒介組織管理的基礎(chǔ)上指出，一流的價(jià)值體系和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一流的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制及一流的技術(shù)手段是國(guó)際一流媒體的具體衡量指標(biāo)。④劉笑盈認(rèn)為國(guó)際一流媒體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有以下三個(gè):強(qiáng)大的國(guó)際影響力(包括品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、輿論引導(dǎo)力等要素);強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力(國(guó)際媒體的經(jīng)濟(jì)收入水平、創(chuàng)收能力以及產(chǎn)出效益等經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映媒體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理水平);基礎(chǔ)規(guī)模(國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)作為一個(gè)信息制播平臺(tái)存在的基礎(chǔ)性指標(biāo)，包括媒體的整體規(guī)模水平、國(guó)際覆蓋能力、制作播出能力等)。⑤張建玲指出，國(guó)際一流媒體應(yīng)該具有主導(dǎo)新聞傳播、引領(lǐng)國(guó)際輿論、影響主流受眾、管理方式現(xiàn)代、綜合實(shí)力強(qiáng)大、國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的特征。中央電視臺(tái)發(fā)展研究中心的張利生論及中央電視臺(tái)在國(guó)際媒體中的地位時(shí)強(qiáng)調(diào)了國(guó)際一流媒體的四項(xiàng)指標(biāo)，即國(guó)際影響力、運(yùn)行能力、基礎(chǔ)規(guī)模和新媒體。⑥文獻(xiàn)綜述表明，學(xué)界和業(yè)界嘗試從不同角度對(duì)國(guó)際一流媒體進(jìn)行界定，但關(guān)于國(guó)際一流媒體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的論述比較模糊和分散，衡量國(guó)際一流媒體的基礎(chǔ)指標(biāo)還有待于進(jìn)一步明確和考證。本研究以BBC環(huán)球公司為個(gè)案，著重分析其國(guó)際電視業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，以期歸納和總結(jié)國(guó)際一流電視媒體的主要特征。

二、BBC環(huán)球公司的主要業(yè)務(wù)

為了適應(yīng)全球國(guó)際電視業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)，滿足激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求，英國(guó)政府在1994年的白皮書(shū)中提出了大力發(fā)展國(guó)際電視業(yè)的新政策。其主導(dǎo)思想是促進(jìn)BBC參與競(jìng)爭(zhēng);支持BBC在全球進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，尤其是在國(guó)際電視業(yè)務(wù)方面，確立英國(guó)在“世界媒介發(fā)展中的領(lǐng)先地位”。BBC因此調(diào)整了國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略，加快向世界擴(kuò)展的速度，改組成立了BBC環(huán)球公司(BBCWorldwide，以下簡(jiǎn)稱“環(huán)球公司”)，以便更好地樹(shù)立英國(guó)的形象，客觀真實(shí)地反映當(dāng)代英國(guó)社會(huì)的開(kāi)放性、多元文化以及對(duì)不同價(jià)值觀的包容。⑦環(huán)球公司是BBC全資擁有的子公司，是一家完全商業(yè)化運(yùn)作的傳媒和娛樂(lè)公司，旨在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)BBC產(chǎn)品及品牌價(jià)值的最大化。2010－2011年度，環(huán)球公司的純利潤(rùn)達(dá)到1.6億英鎊，營(yíng)業(yè)額為11.58億英鎊。環(huán)球公司的主要業(yè)務(wù)含七個(gè)部分，按各業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額的份額從高到低排序:電視頻道(26.9%)，消費(fèi)者產(chǎn)品(20.3%)，電視節(jié)目銷售及分銷(19.9%)，雜志(14.3%)，內(nèi)容及制作(8.9%)，品牌、消費(fèi)者及新發(fā)展項(xiàng)目(7.4%)，數(shù)字娛樂(lè)(2.3%)(圖1)。

三、BBC環(huán)球公司的國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略

一論壇上曾經(jīng)發(fā)過(guò)兩副震驚國(guó)人的圖片：一則是在世界文明璀璨具體的巴黎圣母院，有一副令國(guó)人“興奮”的中文標(biāo)識(shí)“請(qǐng)保持安靜”。

這是多大的榮耀啊！除本土的法語(yǔ)和通用的英語(yǔ)外，世界上語(yǔ)種眾多，人家單單對(duì)中國(guó)字情有獨(dú)鐘，我們中國(guó)人不能不感到“欣慰”啊！

另外一副是在旅游名地泰國(guó)皇宮廁所內(nèi)有一副中文標(biāo)識(shí)“請(qǐng)隨手沖廁”，而不見(jiàn)有其他國(guó)家的語(yǔ)言標(biāo)識(shí)，看來(lái)中國(guó)文字在哪里都倍受歡迎呢！大家可以看到，簡(jiǎn)單的兩副標(biāo)語(yǔ)，但反映出來(lái)的內(nèi)在是發(fā)人深思的！現(xiàn)在中國(guó)人出國(guó)的多了，有不少人都有這樣一種現(xiàn)象，就是覺(jué)得口袋里有點(diǎn)錢(qián)，可以出國(guó)旅游，很了不起，自己就是老大，根本不把別人的感受放在眼里，在公眾場(chǎng)合肆意高聲喧嘩、追逐打鬧、亂扔垃圾、扣鼻挖腳的讓人實(shí)在不能將中國(guó)和千年禮儀之邦的形象掛起鉤來(lái)。這些不文明的行為真的讓中國(guó)人在世界丟臉。

而現(xiàn)在我們要講的是環(huán)球人，我們環(huán)球人對(duì)外形象是怎樣的呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智！巴南人稱“巴農(nóng)”，而聚集了許多“巴農(nóng)”的環(huán)球集團(tuán)當(dāng)然擺脫不了低層次、低水平的印象了！這是外人說(shuō)的，我們自己人可能不覺(jué)得。但我們要?jiǎng)?chuàng)建的品牌形象不就是外人給我們的一種評(píng)價(jià)，一種認(rèn)可嗎！我們需要?jiǎng)e人的評(píng)論。

要讓外界認(rèn)同一種品牌并使其具有良好的品牌內(nèi)涵，作為這種品牌價(jià)值的組成部分的員工素質(zhì)因素是關(guān)鍵的，而作為員工素質(zhì)的知識(shí)、技術(shù)、品德等組成中品德行為越來(lái)越受到重視.要讓別人認(rèn)同這個(gè)企業(yè)品牌,其中的一點(diǎn)就是認(rèn)同這個(gè)企業(yè)是文明而有素養(yǎng)的,當(dāng)然進(jìn)而推之是作為企業(yè)之根本的員工是個(gè)文明的員工,是個(gè)值得尊重的人.

然而,公司的員工有人隨地吐痰嗎?有!有人隨手亂丟垃圾嗎?有!有人出口粗話成章嗎!有!這就是環(huán)球人!一次逛街,迎面走來(lái)一位著環(huán)球裝、氣宇軒昂的先生。恩，聽(tīng)說(shuō)是個(gè)大學(xué)生，能力還不錯(cuò)。。。。。。思緒沒(méi)完，只聽(tīng)“呸”的一聲，口香糖渣隨口而出！頓時(shí)只覺(jué)眼前暗淡，此人再無(wú)光澤！哎，這就是環(huán)球人！雖然這只是小部分人的不文明行為，但普通人向來(lái)是“一野障目，不見(jiàn)泰山”，真是苦了大部分的文明員工啊！

【摘要題】環(huán)球視域

【正文】

待價(jià)而估的夢(mèng)工廠

最近關(guān)于好萊塢的所有新聞中，正在進(jìn)行中的NBC環(huán)球公司（NBCUniversal）對(duì)夢(mèng)工廠SKG電影公司（DreamWorksSKG）的收購(gòu)事件也許是最出人意料的。夢(mèng)工廠——這個(gè)曾經(jīng)是好萊塢娛樂(lè)工業(yè)中最新銳、最耀眼的名字，苦心經(jīng)營(yíng)了11年之后就被押上貨架待價(jià)而估，讓好萊塢工業(yè)界一貫以來(lái)的對(duì)“夢(mèng)工廠經(jīng)營(yíng)模式”的鼓吹與追捧之聲戛然而止。本次收購(gòu)僅局限于夢(mèng)工廠電影公司的真人影視部門(mén)，2004年拆分上市的夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司不在此次的收購(gòu)范圍之內(nèi)。NBC環(huán)球電影公司——通用電氣公司（GE）的經(jīng)營(yíng)傳媒和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的下屬公司，已經(jīng)就夢(mèng)工廠公司的固定資產(chǎn)價(jià)值、即將發(fā)行的影片的預(yù)期利潤(rùn)、現(xiàn)有的電視片庫(kù)和60部電影片庫(kù)的價(jià)值展開(kāi)了深入的磋商，據(jù)估計(jì)，最終的成交價(jià)格約在10億美元左右。

對(duì)環(huán)球電影公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)夢(mèng)工廠具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。環(huán)球公司總裁朗·梅耶一直和夢(mèng)工廠的發(fā)起人之一大衛(wèi)·格芬關(guān)系親密，他們從小就是至交，幾乎每天都有電話聯(lián)系，都在馬利布海灘擁有別墅。自從夢(mèng)工廠創(chuàng)立以來(lái)，這兩家電影公司一直在業(yè)務(wù)上有合作關(guān)系，環(huán)球電影公司通過(guò)其下屬的聯(lián)合國(guó)際影片公司負(fù)責(zé)夢(mèng)工廠電影在海外影院的發(fā)行，同時(shí)負(fù)責(zé)夢(mèng)工廠的影片DVD在全球范圍的發(fā)行。目前兩方談判順利，雙方已達(dá)成“獨(dú)家談判”的共識(shí)，不會(huì)再有第三方加入競(jìng)標(biāo)行列，如此看來(lái)，NBC環(huán)球公司把夢(mèng)工廠攬入懷中指日可待。

電影制作業(yè)績(jī)出色

【作者】徐紅

【摘要題】環(huán)球視域

【正文】

待價(jià)而估的夢(mèng)工廠

最近關(guān)于好萊塢的所有新聞中，正在進(jìn)行中的NBC環(huán)球公司（NBCUniversal）對(duì)夢(mèng)工廠SKG電影公司（DreamWorksSKG）的收購(gòu)事件也許是最出人意料的。夢(mèng)工廠——這個(gè)曾經(jīng)是好萊塢娛樂(lè)工業(yè)中最新銳、最耀眼的名字，苦心經(jīng)營(yíng)了11年之后就被押上貨架待價(jià)而估，讓好萊塢工業(yè)界一貫以來(lái)的對(duì)“夢(mèng)工廠經(jīng)營(yíng)模式”的鼓吹與追捧之聲戛然而止。本次收購(gòu)僅局限于夢(mèng)工廠電影公司的真人影視部門(mén)，2004年拆分上市的夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司不在此次的收購(gòu)范圍之內(nèi)。NBC環(huán)球電影公司——通用電氣公司（GE）的經(jīng)營(yíng)傳媒和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的下屬公司，已經(jīng)就夢(mèng)工廠公司的固定資產(chǎn)價(jià)值、即將發(fā)行的影片的預(yù)期利潤(rùn)、現(xiàn)有的電視片庫(kù)和60部電影片庫(kù)的價(jià)值展開(kāi)了深入的磋商，據(jù)估計(jì)，最終的成交價(jià)格約在10億美元左右。

對(duì)環(huán)球電影公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)夢(mèng)工廠具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。環(huán)球公司總裁朗·梅耶一直和夢(mèng)工廠的發(fā)起人之一大衛(wèi)·格芬關(guān)系親密，他們從小就是至交，幾乎每天都有電話聯(lián)系，都在馬利布海灘擁有別墅。自從夢(mèng)工廠創(chuàng)立以來(lái)，這兩家電影公司一直在業(yè)務(wù)上有合作關(guān)系，環(huán)球電影公司通過(guò)其下屬的聯(lián)合國(guó)際影片公司負(fù)責(zé)夢(mèng)工廠電影在海外影院的發(fā)行，同時(shí)負(fù)責(zé)夢(mèng)工廠的影片DVD在全球范圍的發(fā)行。目前兩方談判順利，雙方已達(dá)成“獨(dú)家談判”的共識(shí)，不會(huì)再有第三方加入競(jìng)標(biāo)行列，如此看來(lái)，NBC環(huán)球公司把夢(mèng)工廠攬入懷中指日可待。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會(huì)政策更加適用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物業(yè)行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，隨著居民生活水平的提高，其發(fā)展態(tài)勢(shì)如火如荼，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)合理的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提出合理的建議措施，促進(jìn)我國(guó)物業(yè)行業(yè)的進(jìn)步成為值得關(guān)注的話題。本文正是基于這種背景下，首先闡述了績(jī)效考核的相關(guān)概念，對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)大體的了解，其次，通過(guò)案例分析來(lái)對(duì)物業(yè)行業(yè)的績(jī)效考核與應(yīng)用加以闡述與說(shuō)明，最后，針對(duì)物業(yè)行業(yè)績(jī)效考核提出相關(guān)建議措施，以提升物業(yè)行業(yè)的績(jī)效水平，最終促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：物業(yè)行業(yè)；績(jī)效考核；建議措施

一、績(jī)效考核的相關(guān)概念

績(jī)效考核屬于管理學(xué)的范疇，是績(jī)效管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)與相關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用較為科學(xué)的考核方式，對(duì)單位內(nèi)部的員工的工作完成情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并且將考評(píng)的結(jié)果反饋給單位員工的過(guò)程，較為常見(jiàn)的考核方式主要是包括BSC、KPI以及360考核法，通過(guò)以上幾種考核方法可以合理評(píng)價(jià)員工的工作行為，最終提升員工的工作效率，促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)績(jī)效考核，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，可以發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部的問(wèn)題，因?yàn)榭?jī)效考核是一個(gè)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，制定相關(guān)計(jì)劃，績(jī)效實(shí)施修正，績(jī)效改進(jìn)這樣的循環(huán)工作流程，通過(guò)不斷的循環(huán)，可以發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題，實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化管理。其次，績(jī)效考核可以提升員工的工作效率與工作積極性，由于績(jī)效考核是通過(guò)一系列的績(jī)效指標(biāo)對(duì)單位內(nèi)的員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，考核結(jié)果也會(huì)作為員工晉升與員工薪酬的參考依據(jù)，因此，通過(guò)這種方式，可以提升員工的工作效率，促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。最后，績(jī)效考核可以促進(jìn)單位與員工的共同成長(zhǎng)，績(jī)效考核可以有效找到設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程中的差距，通過(guò)了解差距，不斷改進(jìn)優(yōu)化方案，可以提升員工的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)單位的整體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前來(lái)講，績(jī)效考評(píng)需要遵循以下原則，首先，績(jī)效考核需要遵循公平原則，主要是指根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工的工作行為進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。其次，績(jī)效考核需要遵循單頭考評(píng)的原則，主要是指員工工作情況的相關(guān)考評(píng)工作必須由直接上級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)。再次，績(jī)效考評(píng)必須遵循結(jié)果公開(kāi)的原則，就是其考評(píng)的最終結(jié)果需要對(duì)員工本人進(jìn)行反饋，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行反饋，可以使員工能夠了解自身的工作的缺點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，最后，績(jī)效考核需要遵循結(jié)合獎(jiǎng)懲的原則，有助于促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，最終促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

二、物業(yè)行業(yè)績(jī)效考核案例分析

物業(yè)行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)得到了極大的的發(fā)展，為了提升物業(yè)行業(yè)的人力資源效率，提升績(jī)效水平，必須采用合理的績(jī)效考評(píng)方式對(duì)物業(yè)行業(yè)的一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，目前來(lái)講，采用KPI績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)是較為合理的方法。由于物業(yè)行業(yè)涉及的方向較多，并且不同的業(yè)務(wù)方向需要不同的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)定，因此，需要通過(guò)KPI績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析與考核，具體來(lái)講，物業(yè)行業(yè)通過(guò)KPI考核，可以把單位的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷分解，形成可以操作的工作目標(biāo)，并且對(duì)各個(gè)分目標(biāo)進(jìn)行一系列的考評(píng)與評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升單位的績(jī)效，促進(jìn)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。KPI可以使物業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)明確其主要責(zé)任，并且根據(jù)主要責(zé)任的規(guī)定，明確各個(gè)部門(mén)考核的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，建立合理的KPI體系，對(duì)物業(yè)行業(yè)的員工進(jìn)行考評(píng)與評(píng)價(jià)，并且將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，讓員工明白自身工作的不足并且進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化，提升員工的工作效率。物業(yè)單位通過(guò)KPI考評(píng)，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，可以通過(guò)KPI明確各個(gè)部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，并且對(duì)核心業(yè)務(wù)開(kāi)展一系列的考評(píng)。其次，可以將一系列定性的目標(biāo)予給量化，通過(guò)量化，使得考評(píng)結(jié)果更加科學(xué)直觀，更能夠反映物業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的員工的工作情況，再次，可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一系列的分解細(xì)化，各個(gè)部門(mén)可以加強(qiáng)協(xié)作，共同完成組織目標(biāo)。最后，由于物業(yè)行業(yè)涉及的部門(mén)較多，涉及業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，通過(guò)KPI績(jī)效考評(píng)可以確定主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。可以分開(kāi)考評(píng)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，因地制宜，主次有當(dāng)，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。1.物業(yè)行業(yè)KPI的應(yīng)用案例分析。由于KPI可以通過(guò)確定核心業(yè)務(wù)對(duì)單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察，因此，對(duì)于物業(yè)行業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核較為適用，本文引入環(huán)球物業(yè)公司的KPI應(yīng)用的案例，以求通過(guò)案例分析對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供參考借鑒。環(huán)球物業(yè)于2003年成立，是北京市一家知名的物業(yè)企業(yè)，近幾年來(lái)，隨著人民收入水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)球物業(yè)公司發(fā)展尤為迅速，其主要業(yè)務(wù)為大型商廈以及居民小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，服務(wù)面積為30萬(wàn)平方米，擁有員工300余人，其中管理人員占據(jù)10%左右，其他員工為大專學(xué)歷以及本科人員。該物業(yè)企業(yè)實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，企業(yè)主要分為六個(gè)服務(wù)部門(mén)，分別是工程維修部、客戶服務(wù)部門(mén)、日常清潔部門(mén)、保安部門(mén)、管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。工程維修部門(mén)主要是負(fù)責(zé)住戶小區(qū)或者大廈的工程維修、日常維護(hù)，負(fù)責(zé)客戶的改造工程等。客戶服務(wù)部主要是針對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行記錄，并且將需求整理成方案，反饋給各個(gè)部門(mén)進(jìn)行處理。日常清潔部門(mén)主要是針對(duì)小區(qū)或者大廈的一些公共使用部門(mén)進(jìn)行一些日常的保養(yǎng)與清潔，保持公共物品使用狀態(tài)良好。保安部門(mén)是保證小區(qū)和大廈的安全部門(mén)，例如一些車(chē)輛的停放，消防安全等。管理部門(mén)屬于企業(yè)中較為核心的部門(mén)，主要是對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)決策，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)是對(duì)物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及資金使用情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，提升企業(yè)的資金安全性，并且制定科學(xué)的預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。環(huán)球物業(yè)成立時(shí)間較早，并且其人員組成除了一些管理人員具有較高的學(xué)歷，其他人員的文化水平較為一般，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，其人力資源管理水平有待提升，經(jīng)常出現(xiàn)員工工作較為懈怠等情況，給環(huán)球物業(yè)公司的發(fā)展帶來(lái)了阻礙，因此，通過(guò)針對(duì)環(huán)球物業(yè)設(shè)計(jì)合理的KPI指標(biāo)，以求提升員工的工作效率，促進(jìn)發(fā)展與進(jìn)步。首先，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核目標(biāo)，由于環(huán)球物業(yè)企業(yè)地處于北京，是北京市資質(zhì)較老的一家物業(yè)企業(yè)，因此，其發(fā)展還是沿用之前的規(guī)定，規(guī)范性較低，需要根據(jù)自身的目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)確定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有一定的品牌知名度，發(fā)展規(guī)模適中，有一定的顧客群體，其發(fā)展劣勢(shì)是其制度管理不完善，員工工作積極性不高，針對(duì)這種情況，就應(yīng)該確定合適的績(jī)效考核指標(biāo)：提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意度以及企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，建立完善的制度，打造較為一流的品牌。其次，需要根據(jù)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)，物業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)包含兩個(gè)方面，首先是通過(guò)合理的績(jī)效考核提升員工的工作積極性，提升整體的績(jī)效。其次，是通過(guò)員工高品質(zhì)的服務(wù)，提升客戶的滿意度，努力使客戶感到滿意。再次，需要建立合理的KPI考核系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的分解，例如工程維修部門(mén)主要是負(fù)責(zé)器進(jìn)行修理的，因此，針對(duì)于其主要業(yè)務(wù)可以劃分為三個(gè)維度，分別是問(wèn)題及時(shí)處理情況，服務(wù)態(tài)度情況，維修質(zhì)量情況；客戶服務(wù)部門(mén)主要是針對(duì)客戶的需求進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)并且提交給各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的，因此，可以將主要業(yè)務(wù)劃分為三個(gè)維度，分別是電話服務(wù)情況，回訪情況以及信息匯總情況；日常清潔部門(mén)主要是負(fù)責(zé)一些地面以及器械清潔的，因此，可以將其主要業(yè)務(wù)劃分為三個(gè)維度，分別是室外清潔滿意，室內(nèi)清潔滿意以及清潔及時(shí)等；保安部門(mén)主要業(yè)務(wù)是保證人與財(cái)產(chǎn)安全的，因此，可以將主要業(yè)務(wù)劃分為三個(gè)維度，分別是服務(wù)態(tài)度滿意，停放車(chē)輛較為安全，以及保安員形象滿意；管理部門(mén)主要是負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行管理并且做出科學(xué)決策的，因此，其主要業(yè)務(wù)可以劃分為兩個(gè)維度，分別是計(jì)劃實(shí)施情況以及決策科學(xué)實(shí)用情況；財(cái)務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)將企業(yè)的資金進(jìn)行有效劃撥，規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象的，因此，其主要業(yè)務(wù)可以劃分為兩個(gè)維度，分別是物資采購(gòu)情況以及資金使用效率。通過(guò)將以上六個(gè)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的劃分，可以繪制成以下表格。在確定好各個(gè)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)以及設(shè)計(jì)好相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)之后，就可以針對(duì)績(jī)效指標(biāo)值進(jìn)行明確的界定，通過(guò)查閱相關(guān)的資料，關(guān)鍵指標(biāo)的確定值可以根據(jù)《客戶滿意度調(diào)查表》進(jìn)行確定，將80%確定為客戶滿意度指標(biāo)值，因此，通過(guò)對(duì)客戶的滿意度調(diào)查，將情況匯總?cè)缦隆Ｗ詈螅梢愿鶕?jù)各個(gè)部門(mén)在物業(yè)企業(yè)占據(jù)總體權(quán)重確定各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的績(jī)效情況，把績(jī)效數(shù)值作為員工晉升與薪酬確定的主要依據(jù)，最終有效促進(jìn)企業(yè)與員工的整體發(fā)展與進(jìn)步。

[內(nèi)容摘要]本文就電視欄目現(xiàn)狀，電視欄目定位、電影欄目語(yǔ)言及電影與電視的互動(dòng)關(guān)系等作了分析與描述。

[關(guān)鍵詞]電影；電視；電影欄目；影視互動(dòng)

一、電影欄目現(xiàn)狀

電影院里的觀眾在走失，但電視熒屏上的電影欄目卻在增殖，通過(guò)電視看電影已是許多觀眾的習(xí)慣性選擇，而了解電影背后的故事、認(rèn)識(shí)電影人早就成為社會(huì)文化熱點(diǎn)事件，譬如電影明星熱。這里所謂的電影欄目就是指以電影、電影事件和電影人為內(nèi)容的電視欄目。近年來(lái)，幾乎所有省市級(jí)以上的電視臺(tái)都設(shè)有影視部，除播放電影外，開(kāi)設(shè)電影欄目也是份內(nèi)的事情。如中央電視臺(tái)電影頻道的《佳片有約》、《邊說(shuō)邊看》、《流金歲月》、《新片現(xiàn)場(chǎng)追蹤》、《電影大百科》、《電影名家》、《今日影視》、《電影市場(chǎng)寫(xiě)真》等，中央電視臺(tái)第1頻道的《銀幕采風(fēng)》、第8頻道的《影視同期聲》，北京電視臺(tái)的《環(huán)球影視》、《博大影苑》、《影視30分》（原《銀帆之旅》和《影視圈》），北京有線電視臺(tái)的《電影與電影人》、《中國(guó)影視動(dòng)態(tài)》、《影視新干線》等。這還不算那些不以影視命名而包含影視內(nèi)容的文藝欄目——如《文藝廣角》中的“影視通道”。影視是娛樂(lè)媒介的聚焦點(diǎn)，也為中國(guó)意識(shí)形態(tài)所關(guān)注，大眾和政府往往將自己的期待寄托于影視。1996年11月電影頻道的播出開(kāi)始引發(fā)人們影視互動(dòng)的善良希望，但如何互動(dòng)人們卻不曾認(rèn)真考慮。熒屏上電影欄目的空前繁華為影視互動(dòng)提供了一點(diǎn)新的啟示，遺憾的是這繁華的主人是電視而不是電影。但人們對(duì)電影的關(guān)注依然焦灼，電影欄目的勃興就是明證。

目前的電影欄目大致可分為四類：

1.電影信息類。