費用控制范文10篇

現在的企業管理者日益感到企業經營之艱難：一方面是暴利時代結束，企業利潤空間大幅壓縮，經濟效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商“爭權奪利”，逼迫制造商降低成本，讓利于渠道商；一方面是企業經營費用大幅度上升，尤其是營銷費用，更成為讓企業管理者大感頭痛的難題。

那么，有沒有好的控制營銷費用的方法或技巧呢？筆者在從事營銷、管理類工作時，深感其中奧妙之無窮，現將自己的一些心得講述出來，以供同仁參考。

找個好的“管家婆”

男人在結婚前，多是自由自在，“一人吃飽，全家不餓”，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問題；但結婚之后就不一樣了，這時“管家婆”就要出來干涉“財政”問題了，所以人們經常說，男人只有結婚后才變成熟。企業在控制營銷費用方面，道理也是這樣。所以，企業管理者、銷售老總或銷售經理應該找一個好的財務人員，當好自己的“管家婆”。

每個企業、銷售分公司都有自己的專職財務人員，但是許多財務人員并沒有將營銷費用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財務人員的直接上司更有直接的關系。

要想控制好營銷費用，首先應該制定出詳盡的營銷費用使用制度。“制度重于一切”，現在的市場環境競爭日益激烈，而且十分復雜，單靠個人的自律和財務人員的個人努力是沒法對營銷費用進行有效的控制的。企業（含銷售分公司）必須制定詳細的財務制度，大到銷售額、回款、沖帳、促銷費用、市場建設費用、廣告宣傳費、工資獎金、贈品費、活動（展會、座談會等）費、報帳等，小到辦公用品的采購、內勤雜務以及其他事項，這些都是必須明確的。

摘要：內部控制管理機制是現代化企業在日常運營和管理中經常涉及的一種先進管理方式。除了常見的由董事會，監事會，經理層和全體員工組成的企業整體結構框架之外，維持企業經濟活動正常運轉的措施還必須依賴內部控制體系。本文結合現階段的復合型企業生產特點，從企業內部控制與成本費用控制的角度入手，通過加強內部控制，降低成本費用等方式，有效提高復合企業的經營效率。

關鍵詞：現代化企業；內部控制；成本費用控制；相關性

一、內部控制理論發展歷程

關于內部控制的相關思想，最早起源于18世紀產業革命后期。內部控制思想是企業規模化和資本分散化的產物，它代表了一種企業管理的分散化方式。自此，內部控制思想經過不斷的發展和完善，直至20世紀初，才出現了一些以組織調節和制約為主要功能的生產經營活動控制方式，并陸續建立了一些控制制度。功能相對完善的內部控制制度是在1929年由美國注冊會計師和聯邦儲備委員會共同修訂的《會計報表的驗證》。在相關的文獻和資料中，將內部控制定義為以保護公司現金和其他資產的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準確性及其他在公司內部采用的手段和方法。我國關于內部控制的實踐和應用最早始于2008年。2009年中旬，由財政部，證監會，審計署，銀監會等部門聯合定制的《企業內部控制基本規范》出臺。其中明確規定了內部控制的定義和作用范圍。內部控制是由企業董事會，監事會，經理層和全體員工共同實施，旨在為實現企業控制目標的過程。這也和上文提到的內部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內部控制的核心理論雖經歷了幾個世紀的發展和演變，但其本質思想卻沒有發生變化，將內部控制方式嵌入現代化企業的生產運營等各環節中，能夠為企業的經營效果提供堅實有力的保障。

二、內部控制目標的實現與成本費用降低

企業經營和發展的根本目標就是實現利潤最大化，并利用獲取的經濟效益，為企業贏得更廣闊的發展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時間內獲得最大的經濟效益呢？結合幾百年來的企業發展路徑歷史進行總結不難發現，將內部控制機制貫穿于整個社會經濟發展的全過程，能夠有效地幫助企業獲得持久的發展動力和廣闊的發展空間。切實有效的內部控制手段能夠降低企業經營的成本費用，并提高企業的經濟經營效果。同時為其贏得良好的市場口碑和社會聲譽。在創造企業收益的同時，一些隨著內部控制理論發展而衍生出的管理學策略和模型也在長期的實踐應用過程中充分證實了內部控制思想和理論的實際價值。現代化企業在調控經營成本，配置可利用資源的過程中，為了獲取更大的經濟效益，控制企業的凈利潤，就要認真對待企業在生產、加工等相關方面的項目成本標準制定。只有在降低成本費用方面下功夫，才能夠在獲得經濟效益不變的情況下，為企業創造更大的收益。而如何有效地降低成本費用一直以來都是企業發展過程中重點關注和研究的問題。就目前的現代化企業經營狀況來看，加強內部控制管理是其唯一的解決辦法。通過建立企業內部的控制制度，以成本責任區分和崗位責任制作為企業的責任劃分方式，按照成本責任人唯一的原則進行確定。對加工生產過程中的每個環節，每個工序進行實時的監管，對各層次，各環節，各崗位的成本負責人進行確定。保證各環節的成本均按照企業經營的既定方式進行核算。科學核定成本責任人和崗位成本責任人的成本指標，從而建立一套高效有序的成本費用管理體系。將企業內部的控制細化到每一個崗位，每一名員工身上。以此保證企業內部的良好工作環境和秩序。讓全員參與到內部管理的全過程控制之中，并結合相關的內部控制機制作為推動力，進一步降低生產經營的成本費用。

摘要如何控制藥品費用的上漲已成為當前迫切需要解決的問題。藥物經濟學研究為解決這一問題提供了一個新的工具。文章對藥物經濟學的定義、研究方法、實施步驟及作用進行了介紹。

關鍵詞藥物經濟學費用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國的醫療費用每年以30%的速度增長，遠遠地超出了國內生產總值10%左右的增長速度，從而嚴重影響了我國經濟的發展和人民生活水平的提高。如何控制醫療費用的迅速增長已成為大家所關心和需要解決的問題。藥品費用是醫療費用的重要組成部分，在整個醫療費用中占有相當大的比例，是影響醫療費用急劇增長的主要因素之一。目前我國醫院的業務收入中有50%左右來源于藥品，因而醫療費用的控制焦點之一就是如何控制藥品費用的迅速增長。

摘要：本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面，對企業成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據，提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。

關鍵詞：精細化管理;企業;成本費用控制

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2企業成本費用控制中存在的問題

摘要如何控制藥品費用的上漲已成為當前迫切需要解決的問題。藥物經濟學研究為解決這一問題提供了一個新的工具。文章對藥物經濟學的定義、研究方法、實施步驟及作用進行了介紹。

關鍵詞藥物經濟學費用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國的醫療費用每年以30%的速度增長，遠遠地超出了國內生產總值10%左右的增長速度，從而嚴重影響了我國經濟的發展和人民生活水平的提高。如何控制醫療費用的迅速增長已成為大家所關心和需要解決的問題。藥品費用是醫療費用的重要組成部分，在整個醫療費用中占有相當大的比例，是影響醫療費用急劇增長的主要因素之一。目前我國醫院的業務收入中有50%左右來源于藥品，因而醫療費用的控制焦點之一就是如何控制藥品費用的迅速增長。

摘要：立足建筑施工企業，對搞好企業管理成本費用控制工作深入探討，總結目前建筑企業施工管理成本費用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業的發展水平全面增強。

關鍵詞：施工企業；成本管理；費用控制

隨著建筑行業的發展趨于飽和，企業之間的競爭壓力也在不斷加大。為了能夠增強建筑企業自身的經濟效益，最主要的就是加強對建筑工程施工成本的合理把控。在我國社會經濟快速發展的過程中，建筑行業作為國民經濟增長的中流砥柱，能夠為施工行業提供了巨大的發展空間，也帶動了上下游產業的全面發展。在建筑工程實際施工的過程中，影響經濟效益的直接因素就是成本費用控制，包括人工費用、材料費用、土地費用等。

1建筑企業成本費用的主要內容

1.1建筑企業成本費用的預算。建筑工程項目在實際施工的過程中，必然會涉及到管理成本費用控制工作，通過采取科學有效的預算管理，能夠對企業建筑成本費用，出現意外狀況時，采取緊急應對措施，保證成本費用在合理范圍之內。通過運用現代科學的成本預算控制方法，可以有效減少企業生產管理存在的不足，提高成本費用控制費用。在企業管理成本費用控制工作時應該貫穿全生命周期，從最初的決策設計階段到最終的竣工結算階段，都應該積極做好管理成本費用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實的材料，明確目標成本并采取恰當的執行策略，在成本費用執行的過程中，應該對成本費用的變化趨勢分析，確保成本費用計劃更加的順利完成。1.2建筑成本費用決策。通過建筑成本費用決策，能夠為建筑成本費用計劃做出重要的參考，也是企業選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費用決策與相關的資料具有密切的關聯，在施工方案最終選擇時通過對成本費用決策的對比，可以明確施工成本管理控制的目標。

2建筑企業管理成本費用控制工作存在的不足

［摘要］近年我國醫療事業不斷發展，藥品費用的上漲成為醫療事業發展的障礙，對我國國民生活水平造成較大影響。為探析解決這一難題的方法，文章應用藥物經濟學探究藥品費用控制，對藥物經濟學相關內涵進行闡釋，分析藥品費用上漲因素，進而闡明藥物經濟學在藥品費用控制中起到的作用。

［關鍵詞］藥品費用;藥物經濟學;控制

我國醫療費用增長速度較快，對人民生活水平、社會經濟發展的影響較大，控制醫療費用成為社會關注的焦點問題，藥品收費是醫院業務收入的重要組成，占比較高，成為導致醫療費用不斷上漲的重要因素，若需控制醫療費用，必須重視藥品費用的控制。［1］藥物經濟學是結合藥品成本、療效等綜合評價藥品費用成本的學科，對藥品費用控制具有較好作用。［2］

1藥物經濟學

1.1內涵。藥物經濟學屬于現代應用型經濟學研究手段，是自然科學和社會科學的融合，包含藥物臨床應用相關經濟學內容，與決策學、流行病學、生物統計學等具有一定關聯性，通過多手段結合方法對藥物應用成本、效果進行研究，對應用中的經濟學差異進行評價。［3］藥物經濟學服務于醫生、患者、管理部門、醫療保險單位、醫療供給單位等醫療體系全鏈條中，將其應用于藥品費用控制過程中，能夠實現醫藥資源合理配置，應用小成本獲取最優利益，其關注藥品成本、效果，對藥品成本的控制具備較好科學性、接受性。［4］1.2研究方法。最小成本分析、成本效果分析、成本效用分析、成本效益分析為藥物經濟學的四大研究方法。最小成本分析為療效一致情況下，對藥物治療成本進行對比，尋找最小成本者。成本效果通過對比健康效果差別、成本差別，通過單位健康效果提升所需的成本效果之間的比值展示。成本效用分析與成本效益具有高度一致性，其對不同衛生干預比較具有較好應用效果，能夠綜合反映患者情況。成本效益分析以貨幣單位測試成本、結果，具有普遍應用性，結果直觀明了，可對單一方案進行經濟評價，或對多個方案進行優選評價，亦可對比結果相似方案經濟性，或比較外部成本、收益。1.3實施步驟。實施藥物經濟學分析，通常需經歷以下步驟:問題提出、明確目的、對比方案與結果、選取正確的藥物經濟學研究方法、搜集并歸納研究資料、統計方案成本、明確結果事件出現概率、采取決策分析辦法、對敏感度進行分析、匯報成果。

2藥品費用上漲因素

摘要：成本費用控制在財產保險公司經營中的價值地位逐漸上升，其重要性也越來越得到管理者認可。成本費用控制不僅影響財產保險公司財務管理水平，更會影響財產保險公司整體經營與布局。當前，財產保險公司在實施成本費用控制管理中還存在諸多常見問題，影響財產保險公司成本費用控制向精細化管理方向發展。基于此，通過探討當前財產保險公司成本費用控制中存在的問題，分析如何實現精細化成本費用控制發展。

關鍵詞：財產保險公司；成本費用控制；問題

隨著居民收入不斷提高，居民個人財產、安全保護意識不斷增強，加之改革開放后中國經濟持續有力的發展，促進了中國財產保險行業進一步發展。但是財產保險市場競爭也在不斷加劇，財產保險公司想要在激烈的市場競爭下獲得更好地發展機會，必須全面提升綜合實力。財產保險公司在經營過程中會產生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業務管理費、銷售費用等等。因此，財產保險公司須要做好成本費用的有效控制，降低財產保險公司資金壓力與經營壓力，促進財產保險公司可持續發展。受諸多因素影響，部分財產保險公司在經營過程中對成本費用控制認識與重視不足，使成本費用控制效果不佳，嚴重影響財產保險公司成本費用控制質量，需要引起重視［1］。

1探討成本費用控制對財產保險公司經營發展的重要價值

1.1可以有效降低財產保險公司財務風。財產保險公司在經營中成本支出環節較多，成本費用在公司經營中占比較高。成本費用控制不合理，極易給財產保險公司帶來不可預知的財務風險和經營風險。因此，通過實施成本費用控制可以強化財產保險公司財務風險防控水平［2］。首先，實施成本費用控制有利于廣大財產保險公司重整財務管理秩序，建立起包括財務管理部門、財務管理人員、財務管理流程等在內的完整且統一的財務管理秩序，使財產保險公司財務管理實現精細化發展，降低財務環節漏洞與問題，防止財務成本浪費。其次，財產保險公司成本費用控制的實施，進一步提高對從業人員的要求。財產保險公司需進一步完善對從業人員的培訓、考核機制等，幫助成本管理人員實現轉型，讓成本管理隊伍可以更好地為財產保險公司服務、更好地做好本職工作。此外，通過實施成本費用控制有利于防范人為因素導致的財務風險，及時發現成本管理人員在工作中存在的問題，更好的監督參與財產保險公司成本管理隊伍的工作情況。1.2可以促進財產保險公司持續發展，實現經濟效益。成本費用控制對財產保險公司經營十分重要，財產保險公司在經營過程中必須嚴格控制成本。財產保險公司成本組成較復雜、種類繁多，任何一個環節疏漏，都可能造成成本支出浪費，導致財產保險公司的經濟損失。首先，成本費用控制可以從事前、事中、事后，對財產保險公司的各項成本支出全過程控制，做到心中有數、成本支出有度。其次，成本費用控制可以進一步提升財產保險公司財務人員的能力素質，有利于推動財產保險公司財務人員轉型，避免財產保險公司因人為失誤而誘發財務風險，降低風險概率。最后，財產保險公司實施成本費用控制，有利于財產保險公司掌握各工作環節的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質量。對成本進行合理管控，可以提升財產保險公司成本利用效率，提高資金轉換率、提高利潤。

2財產保險公司成本費用控制中常見的問題分析

1新常態下費用管理對企業的重要作用

所謂費用是指企業在組織生產經營、銷售產品過程中發生的各項費用支出，其中包括：生產成本、管理費用、銷售費用等。在市場經濟下，企業為了提高利潤，需科學地制訂資金使用計劃，合理安排各項費用支出目標，在生產經營的過程中通過分析、評價、考核計劃執行情況，以檢驗實際發生的費用支出是否按照計劃執行，這種管理模式在現代企業管理中越發顯出其重要性。1.1企業戰略中低成本戰略是獲得企業競爭優勢的法寶。市場經濟中價格戰越來越激烈，同等產品質量標準化的前提下，企業操縱產品價格的彈性越來越有限，企業只有將成本費用控制到低于競爭對手或者低于同行業平均水平以下，才能獲得更大的利潤空間，才能在競爭中立于不敗之地。1.2有效的費用管理可以規避企業的經營風險。內部控制作為現代企業經營管理的一項手段，與費用管理相輔相成，內部控制有效可以將企業的費用控制在預定范圍之內，在一定程度上增大企業實現經營目標的可能性。1.3費用管理有助于提升企業自身的管理水平。在這種費用管理模式下，為了提升業績，企業管理者努力創新管理方法和制度體系，從而帶動了企業總體管理水平的提升。

2內部控制薄弱對企業費用管理的不利影響

隨著我國《企業內部控制基本規范》及配套指引的頒布，企業從自身的實際情況出發，將內控的理論和方法與費用管理相結合，采取多種內部控制措施，取得了明顯的管理效果。但是有一些企業由于在內部控制機制和執行內控程序以及內部審計方面不足，給企業費用管理帶來了不利影響。2.1企業缺乏有效的內部控制機制對費用管理的影響。隨著企業規模的逐步擴大，更多企業領導者意識到費用內控在企業管理中的重要性，根據自身業務特點從費用控制的風險點和控制流程角度搭建起內控程序體系，但是很多企業沒有完善的制度做保證，費用控制要形成長效機制也很困難。企業費用管理制度缺乏主要表現在以下幾個方面：(1)崗位分工制度的缺乏。企業在進行費用內部控制時，普遍存在崗位沒能進行合理安排、一人多崗現象的發生，從而導致費用控制的內部制衡機制失調，使企業管理費用無法有效進行，增加企業內部營私舞弊發生的風險。(2)細節管理的缺乏。內部控制制度在控制過程中對細節內容進行有效的指導，有些企業的內控制度做得不夠細致，對細節控制不到位，從而在費用管理上產生漏洞。(3)授權審批制度的缺乏。許多企業在進行費用內控過程中，日常授權往往沒有形成一套切實可行的審批流程，在審批過程中隨意干擾因素過多，人為不合規操作過多，甚至存在越權審批現象，使得授權審批內控措施起不到應有的作用。(4)責任制度不健全。有些企業權責不明確或者只注重權利責任意識淡薄，出現問題時各部門產生相互推諉、相互扯皮的現象，責任難于落實問題難于處罰。(5)標準管理制度的缺乏。由于國家有關部門缺乏嚴格的標準，或者即使國家制定了相關的標準，企業沒有制定與自身實際相符合的標準，也會使企業在費用管理上出現問題。2.2企業執行內控程序不到位對企業費用管理的影響。企業內控程序與業務流程是相輔相成、緊密相連的，因此相關的控制應當深入到業務的各個鏈條，隨著業務鏈條發生變化相應的控制程序也應當隨之發生變化，否則就可能出現控制程序脫節的問題。內控程序不健全，給重大差錯、舞弊或欺詐創造了機會，可能會導致弄虛作假、材料質次價高、虛列成本等現象的產生，使費用控制失去應有的牽制和約束，從而使得企業利益受損。2.3企業內部審計力度不夠對企業費用管理的影響。內部審計是企業內部控制的一個重要的組成部分，它是評價企業內控是否有效的一種手段，它為企業降低風險、合規經營提供有力保障。有些企業沒有相應的內審機構組織作支撐，缺乏獨立性，內審流于形式，沒能真正發現企業運營中存在的問題，即使發現問題也沒有向上反饋，只是敷衍了事，使企業的風險管控沒有落實到位；另外，企業的內審通常是事后監督，事前監管還很欠缺，導致費用管理方面的內控薄弱，監管力度不夠，費用控制發生問題不能及時采取糾正措施導致產品成本超標，增加企業的經營風險，內部審計沒有發揮出其真正作用。

3加強內部控制建設提升企業費用管理的對策建議

對于費用管理中存在的問題，企業可以通過內部控制這個有力措施、有效手段，發揮內部控制的管理費用機制。3.1健全費用管理相關內部控制制度。內部控制制度是管理企業費用的基礎，健全的內控制度能保證費用管理的有效性，在企業費用管理中，管理者應該將費用控制納入到嚴格、健全的制度中來，以保證各個生產經營環節都能夠按照規范合理運行，最大限度排除人為因素的影響，以保證費用管理預期目標的實現。3.1.1企業規章制度要嚴格按照相關法律制定并執行企業在生產經營活動中要依法進行，企業費用管理工作也要依據《中華人民共和國會計法》《新企業會計準則》《企業內部控制基本規范》及配套指引等相關法律法規規范費用管理的內容，將費用控制納入到嚴格、健全的制度中來，用規章制度約束企業費用產生。3.1.2完善授權審批制度。企業應根據費用控制目標，以及相關的管理規范，制定科學的授權審批體系，控制管理中亂批條子等違規操作，提高制度在費用管理中的實效性。企業應當編制常規授權的權限，規范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。在重大事項中應當實行集體決策審批或者聯簽制度。3.1.3加強責任管理制度。企業應建立權責明確的管理機制，將費用管理目標分解到相關部門、相關個人，建立第一責任人制度，提高其管理的責任感，避免出現相互推諉扯皮現象。3.1.4建立崗位分工制度。企業應當合理安排崗位，建立科學的崗位分工責任制，將內控措施鑲嵌在崗位分工中，充分發揮崗位的制衡作用，從根本上減少營私舞弊發生的風險，加快費用管理目標的實現。3.2建立費用的預算管理制度。將生產經營、成本費用支出納入預算中來加以控制，制訂科學合理的資金計劃安排，通過對預算的執行情況進行分析、比較，找出問題產生的原因，采取相應的控制措施，保證成本費用支出控制在計劃范圍內。企業的經營管理不僅需要宏觀的經營戰略，更需要對控制過程中的細節進行加強管理，將管理過程中的細節納入內控制度中，使其日常化、制度化，例如在費用報銷單據上簽字、蓋章時，應明確身份并留存簽字樣本。在完善費用支出標準方面，企業可以參照國家、行業標準，結合企業自身的實際情況建立適合自身的費用支出標準，將其納入目標管理體系，并在實際執行過程中分析、考核實際費用支出與標準之間的差距，通過內控措施調控其差距以達到預定目標的實現。3.3完善費用支出的內部控制程序。企業內控程序的建立，需從企業業務流程入手。企業的內控程序包括兩部分，管控類活動和專業類活動，管控類活動包括各級別經理人的決策、審批、簽字、授權、會審等；專業類活動包括市場調研、設計、產品生產、銷售等。管控活動屬于內控活動，專業活動則屬于內控措施。企業業務流程是從企業所有業務為企業創造價值的角度建立，而企業內控程序需對業務流程中的內控關鍵點進行控制，企業內控程序是企業業務流程中落實內控要求的集合。企業各種管理體系均要落實到企業具體業務流程中去執行。建立健全費用的內控程序要把握好以下幾點：(1)梳理費用支出的業務流程，確定費用支出業務流程的關鍵控制點。費用管理中企業采取有重點的控制，也就是“關鍵點控制”模式進行控制。“關鍵點控制”的關鍵是企業要選好關鍵點。在選取關鍵點時，企業可以遵循選擇“重點目標”為關鍵點的原則。比如成本利潤率、計劃完成率、費用增長率等控制目標作為關鍵控制點進行控制。(2)明確費用管理目標，分析費用發生業務的風險。在企業費用控制的過程中，管理者需要明確費用管理目標，針對目標充分考慮給企業帶來不利影響因素，采取定性和定量相結合的方法評估風險大小，采取相應的控制措施加以應對，以降低可控風險水平，保證這些關鍵目標的有效實現。(3)費用支出流程對崗位職責分工的主要內控要求，要求費用控制延伸到業務的各個鏈條。企業業務鏈條變化后也應當有恰當的控制程序和與之相適應的制度，防止程序脫鉤。3.4增強內部審計監督力度。企業戰略管理、風險管理、內控管理是企業管理的組成部分，企業在管理實際生產經營時需要分析面對的問題以及可以改變現狀的途徑，不斷調整解決方案。在企業內部控制中針對風險管理建立起合理的溝通渠道，讓企業的信息能夠有效地傳達，提高信息質量，使企業內部控制能順利開展。企業應針對政策風險、市場風險、融資風險進行內審，力爭降低企業風險。開展內審工作時，以建立一支專業的、獨立的內審部門為基礎，根據企業實際情況完善自己的內審體系，這個體系應該涵蓋制度流程、監督體系、內審工作規范等，將內審工作常態化管理。在內審工作中，關鍵而基礎的是審計生產經營的各種指標以及財務報表，從審計數據中發現企業生產經營中存在的內控風險，提出問題進行復核，最后形成有效的內部審計整改報告，明確需要整改的責任部門，督促其在整改限期內完成對問題的整改工作。內部審計工作還要將常態化審計和專項審計相結合，使審計內容涵蓋企業經營的方方面面。在審計工作中發現的重大問題，可以越級快速反映給企業高層知曉，使內部審計真正起到監督作用。企業的內審人員始終要有專業態度及對企業的責任心，不斷提高審計知識和技能，從審計的角度善于發現生產經營中的問題。

摘要：眾所周知，企業的管理費用就是指對企業管理發生的日常開支，所以說隨著社會的發展和企業規模的不斷發展和擴大，企業的管理費用也會不斷的發展和變化，對企業管理費用進行合理的管理和控制對于企業的發展和進步是十分必要和重要的，也是使企業獲得更多的經濟效益和社會效益，實現企業可持續發展和進步的基礎，所以近年來企業的領導者和相關的管理人員逐漸加大了對企業管理費用的關心和關注，但是近年來，企業對管理費用的控制工作依舊存在一些問題和不足，所以本文分析了現階段企業管理費用控制工作的特點，就現階段企業管理費用控制工作的現狀進行了比較細致的分析，發現了其中存在的問題和不足，進一步提出了行之有效的解決現階段企業管理費用控制工作中存在問題的措施。

關鍵詞：企業管理費用；特點；問題；措施

一、現階段企業管理費用控制工作的特點

簡單的講企業管理費用就是指企業在發展和運作過程中對企業的各項經營活動和其他相關的活動進行管理而產生的費用，所以企業的管理費用是一個持續的、全面的、不斷發展和變化的費用，相應的企業管理費用的控制工作也是一項全面的、持續的、不斷發展變化的而且是一項十分科學嚴謹的工作。具體的來說就是企業管理費用的控制工作需要根據企業的發展變化以及企業相關項目的運行和發展而不斷的變化，而且需要貫穿于企業運營和發展過程中的各個環節，需要有過硬的專業知識和專業技能的工作人員來完成這項工作，而且需要相關的工作人員有較強的責任意識，除此之外，對于企業的管理費用控制工作需要持續于整個企業的發展和變化的過程中，而且管理費用的控制工作需要追隨時代的角度，需要隨著現階段信息化水平的不斷發展和變化不斷的引進先進的技術手段和方式方法。

二、現階段企業管理費用控制工作的現狀

通過相關的調查研究發現，現階段企業相關的領導和管理者已經加大了對企業管理費用的控制力度，也制定了相關的制度規范，同樣也取得了一定的績效，但是就目前情況來看，企業管理費用的控制工作依舊沒有達到最好，存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：