二次創(chuàng)業(yè)范文10篇

奮勇?tīng)?zhēng)先披堅(jiān)執(zhí)銳闖市場(chǎng)攻堅(jiān)克難雄關(guān)漫道創(chuàng)輝煌

半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，是誰(shuí)在這塊曾經(jīng)荒蕪的土地上，使這里百花爭(zhēng)奇斗艷？是誰(shuí)在這片漫漫黃土之上，使這里大路筆直寬廣？又是誰(shuí)在我們腳下的這片熱土上，建成了全國(guó)特大型煤炭基地？是晉煤集團(tuán)歷經(jīng)幾代人，無(wú)私的揮灑著他們的汗水、奉獻(xiàn)著他們的青春，才有我們今天的碩果累累。

作為晉煤集團(tuán)的一名青年人，我不能坐享前輩的成果，面對(duì)著老礦煤炭資源瀕臨枯竭、新礦人才匱乏的現(xiàn)狀，歷史的使命感、企業(yè)的危機(jī)感，不由得使我的心微微顫抖：我的青春將與晉煤集團(tuán)緊緊地連在一起，是的，一定是的！“創(chuàng)業(yè)”，是一個(gè)多么沉重的字眼，雖然我無(wú)法體會(huì)第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，和所有的晉煤集團(tuán)青年一起，為企業(yè)的再次騰飛奉獻(xiàn)自己的青春！

梁?jiǎn)⒊?jīng)說(shuō)過(guò)：“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年弱則國(guó)弱”。縱觀上下五千年，青年人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在散發(fā)他們的光和熱。從拯救中華掀起的“五四”運(yùn)動(dòng)，到知識(shí)青年轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)，從硝煙彌漫的八年抗戰(zhàn)，到今天祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，青年人早已證實(shí)了自己才是時(shí)代的主力軍。的評(píng)價(jià)是這樣的：世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的！

在我的身邊有很多的青年同事，和我一樣一腔熱血。我們青年人具備了二次創(chuàng)業(yè)的一切條件，我們?cè)府?dāng)創(chuàng)業(yè)的主力軍，但我們應(yīng)該如何將滿腔熱情化為實(shí)際行動(dòng)呢？

在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)公司“兩會(huì)”的召開(kāi)，無(wú)疑為我們前進(jìn)的道路點(diǎn)燃了一盞指路明燈。以建設(shè)發(fā)展繁榮和諧的新型礦山為契機(jī)，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。無(wú)論我們身處何種崗位，只要能深入學(xué)習(xí)、緊緊把握“兩會(huì)”的精神，明確我們的奮斗目標(biāo)，就等于找準(zhǔn)了成功的方向，就等于開(kāi)創(chuàng)了美好前景的一半，就等于縮短了與成功的距離。小陳老師工作室版權(quán)所有

童年的我，

有著無(wú)數(shù)美好的夢(mèng)想，

快樂(lè)、無(wú)憂陪伴我度過(guò)了那陽(yáng)光的時(shí)代，

隨著歲月的流逝，

那些五彩斑斕的夢(mèng)想，

漸漸退去了色彩；

精心布大局細(xì)心謀大勢(shì)專心創(chuàng)大業(yè)

秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從2002年至今，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，平均每4個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局.我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無(wú)止境、發(fā)展無(wú)窮期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過(guò)思想的孕育，謀求企業(yè)的長(zhǎng)青，帶給未來(lái)一種信心與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義：

一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶

企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐，有項(xiàng)目才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。

（一）以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。

我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及多年的運(yùn)籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)作中，首先啟動(dòng)了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)模1億標(biāo)準(zhǔn)磚的“陽(yáng)光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國(guó)家863計(jì)劃試驗(yàn)基地”，實(shí)施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以租賃經(jīng)營(yíng)原萊蕪槲林電廠為切入點(diǎn)，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬(wàn)噸水泥建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2004年4月開(kāi)工建設(shè)，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)僅用了5個(gè)月時(shí)間，只用了30人就建成了年產(chǎn)30萬(wàn)噸水泥、年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元的水泥項(xiàng)目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。

2011年初，海南橡膠步入資本市場(chǎng)，從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始海南農(nóng)墾拉開(kāi)了二次創(chuàng)業(yè)的序幕。當(dāng)時(shí)農(nóng)墾內(nèi)部有些同志對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的提法存有異議，覺(jué)得不太貼妥。筆者認(rèn)為，不能說(shuō)持有不同看法完全沒(méi)有道理，但如果支持這種看法，或許很難對(duì)海南農(nóng)墾改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)做出令人信服的解釋。依據(jù)是，不管從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和形成這種結(jié)構(gòu)的時(shí)間跨度觀察問(wèn)題，二次創(chuàng)業(yè)的提法都是正確和必要的。首先，至2014年底，海南農(nóng)墾形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是包括橡膠在內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占據(jù)81.6％的比重，這是導(dǎo)致海南農(nóng)墾長(zhǎng)期發(fā)展滯后和相對(duì)貧困的主要成因。要扭轉(zhuǎn)這種極不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取一般性的修修補(bǔ)補(bǔ)措施顯然是不行的，必須下決心通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，按照海南省政府“要對(duì)風(fēng)、寒、旱等低產(chǎn)膠園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展熱帶高效農(nóng)業(yè)”的要求，培育出“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的新業(yè)態(tài)取而代之，讓目前占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步退出歷史舞臺(tái)。

海南農(nóng)墾花了62年時(shí)間，身不由己地打造出34.13萬(wàn)hm2占據(jù)比例高達(dá)81.6％的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，要把傳統(tǒng)變?yōu)楦叩着まD(zhuǎn)過(guò)來(lái)，絕不是一件輕而易舉的事，用一般的修修補(bǔ)補(bǔ)措施是無(wú)法改變的。不管從生存和發(fā)展看問(wèn)題，都必須采取堅(jiān)決措施改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。基于這樣的認(rèn)識(shí)，提出二次創(chuàng)業(yè)的新思維，重新安排河山全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是完全正確和必要的。必須清醒地看到，目前全墾區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面積達(dá)到34.13萬(wàn)hm2，其中：24.87萬(wàn)hm2橡膠，占比為73%，橡膠是長(zhǎng)期作物，而且保有近6萬(wàn)hm2尚未開(kāi)割投產(chǎn)的幼樹(shù)，橡膠要完全退出，必須有一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程，這個(gè)問(wèn)題即使十分迫切也得從長(zhǎng)計(jì)議，或許比過(guò)去62年建設(shè)橡膠生產(chǎn)基地的難度還要大得多。據(jù)此，海南農(nóng)墾要完成旨在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)業(yè)，要有足夠的時(shí)間空間準(zhǔn)備。

筆者粗略計(jì)算，至少需要20-25年。不排除使用這樣一個(gè)過(guò)渡方案，即保留中西部13.33萬(wàn)hm2橡膠，先騰出11.33萬(wàn)hm2目前橡膠園占用的土地，發(fā)展績(jī)效高優(yōu)的熱帶農(nóng)業(yè)，恐怕也要用10-15年時(shí)間。在這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，對(duì)替代橡膠的新產(chǎn)業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)篩選，要站在農(nóng)墾集團(tuán)化的高度進(jìn)行資源統(tǒng)一配置，避免盲目跟風(fēng)導(dǎo)致第三次創(chuàng)業(yè)。專家普遍認(rèn)為，橡膠之所以圈定為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是以它的低產(chǎn)出劃定的。例如，海南農(nóng)墾從1952-2014年平均每公頃橡膠產(chǎn)量只有720kg，即使按橡膠市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái)平均銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算，每公頃均收入只有9675元，只及目前墾區(qū)高效農(nóng)業(yè)收入的6％，毫無(wú)疑問(wèn)，這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，同五中全會(huì)的要求格格不入。問(wèn)題盡管如此，但大面積替代橡膠的新業(yè)態(tài)選擇仍須十分慎重，要充分估計(jì)替代橡膠新業(yè)態(tài)形成規(guī)模的難度和長(zhǎng)期效益的科學(xué)依據(jù)。避免若干年后再來(lái)第三次創(chuàng)業(yè)。十八屆五中全會(huì)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的新目標(biāo)要求，海南農(nóng)墾沒(méi)有任何理由固守目前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占據(jù)81.6％的老攤子，繼續(xù)承受發(fā)展滯后和相對(duì)貧困的煎熬，唯一的出路是通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底改變橡膠在農(nóng)業(yè)中的主導(dǎo)地位。這個(gè)改變過(guò)程就是重新安排河山的過(guò)程，也是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越大變革的過(guò)程，稱之為二次創(chuàng)業(yè)非常貼切。過(guò)去62年，海南農(nóng)墾是執(zhí)行國(guó)家使命種植橡膠，在海南島建成中國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)橡膠621萬(wàn)t，為中國(guó)天然橡膠自給做出了歷史貢獻(xiàn)。執(zhí)行國(guó)家使命是戰(zhàn)略性措施，選定的發(fā)展項(xiàng)目效益必須無(wú)條件服從國(guó)家使命。然而，當(dāng)前國(guó)家對(duì)農(nóng)墾改革的要求是以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化為主線，變身企業(yè)的海南農(nóng)墾理所當(dāng)然要對(duì)目前業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取措施對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作一個(gè)了斷，重新建立“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的替代橡膠新業(yè)態(tài)，徹底改變海南農(nóng)墾長(zhǎng)期發(fā)展滯后和相對(duì)貧困的被動(dòng)局面。基于此，盡管二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)，海南農(nóng)墾也應(yīng)該大膽出擊早下決心，完成時(shí)代賦予的新的偉大使命。這既符合中央對(duì)農(nóng)墾改革的要求，又是海南農(nóng)墾生存和發(fā)展的必然選擇和希望所在。過(guò)去種橡膠是執(zhí)行國(guó)家使命，盡管長(zhǎng)期蒙受發(fā)展滯后和相對(duì)貧困的困擾，但那是執(zhí)行使命身不由己，責(zé)任不在農(nóng)墾。眼下，國(guó)家要求墾區(qū)集團(tuán)化，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化，況且建國(guó)初期帝國(guó)主義利用橡膠對(duì)中國(guó)進(jìn)行封鎖的情況己經(jīng)成為過(guò)去，正身企業(yè)的海南農(nóng)墾，就沒(méi)有任何理由繼續(xù)接受橡膠低產(chǎn)出的困擾。擺在海南農(nóng)墾面前的一個(gè)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)是，如果繼續(xù)保留橡膠的主導(dǎo)地位，百萬(wàn)農(nóng)墾人的基本生存也會(huì)出問(wèn)題。

過(guò)去62年，執(zhí)行國(guó)家使命，海南農(nóng)墾這支經(jīng)得起考驗(yàn)的農(nóng)業(yè)國(guó)家隊(duì)，克服重重困難在海南島種植了26.67萬(wàn)hm2橡膠，同時(shí)示范帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植橡膠，使全省天然橡膠生產(chǎn)基地面積達(dá)到54.2萬(wàn)hm2，成為全國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，為發(fā)展祖國(guó)橡膠事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)；今天同樣是執(zhí)行國(guó)家對(duì)農(nóng)墾改革的新的要求和使命，以墾區(qū)集團(tuán)化和農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化為主線，相信海南農(nóng)墾這支久經(jīng)考驗(yàn)的農(nóng)業(yè)國(guó)家隊(duì)，一定能夠在同一塊土地上建立起26.67萬(wàn)hm2產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的熱帶農(nóng)業(yè)大基地。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不僅能改變海南農(nóng)墾背負(fù)多年的發(fā)展滯后和相對(duì)貧困的面貌，海南農(nóng)墾的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值至少比2014年增加380億元。海南農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)的核心是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要把目前占據(jù)81.6％主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)化，不僅要拿出比建設(shè)橡膠生產(chǎn)基地更大的干勁，還要拿出更多的智慧和謀略，同時(shí)要爭(zhēng)取國(guó)家和政府更多的政策和資金支持。

作者:邢民 單位:中橡電子交易市場(chǎng)有限公司

要切實(shí)樹(shù)立未雨綢繆的思想理念

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢(shì)年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹(shù)立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要樹(shù)立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。××實(shí)施重組改制、分開(kāi)分立以后，我們開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識(shí)不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場(chǎng)要因。所以，“亡羊”我們?cè)僖餐霾黄鹆恕！巴鲅颉笔且环N損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹(shù)立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)中，有個(gè)別人依然沒(méi)有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計(jì)劃”、忽視“變化”，實(shí)際上“變化”就是市場(chǎng)的本質(zhì)特征。所以，在具體的實(shí)踐中，凡事要有超前意識(shí)，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是個(gè)馬拉松賽場(chǎng)，誰(shuí)準(zhǔn)備的充分，誰(shuí)就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來(lái)講，過(guò)去××分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項(xiàng)目上，很多是你方唱罷我登場(chǎng)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過(guò)行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力都充分的體現(xiàn)出來(lái)，將過(guò)去的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來(lái)，以實(shí)力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時(shí)也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣！因?yàn)樵谀恪把a(bǔ)牢”時(shí)，又要付出“亡羊”的代價(jià)。二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”。“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”二者有時(shí)是相輔相承的，有時(shí)又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么經(jīng)驗(yàn)也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗(yàn)不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價(jià)。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”是一種經(jīng)驗(yàn)，但這種經(jīng)驗(yàn)在打造優(yōu)勢(shì)上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎？換個(gè)思路，我們換個(gè)“羊欄”，換個(gè)沒(méi)“狼”的場(chǎng)所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過(guò)去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場(chǎng)也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開(kāi)始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來(lái)自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

二、要樹(shù)立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭(zhēng)做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號(hào)，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢(shì)”的奮斗目標(biāo)，在這場(chǎng)“馬拉松”的賽場(chǎng)上，時(shí)不我待;在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中要處處爭(zhēng)取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無(wú)限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無(wú)法抓住機(jī)遇，是無(wú)所為的表現(xiàn)，××分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對(duì)農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國(guó)家及省政府對(duì)農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場(chǎng)成立養(yǎng)牛基地，今年又對(duì)養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場(chǎng)，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開(kāi)了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無(wú)疑是一種賭博。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過(guò)去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已無(wú)立足之地，“拍腦門(mén)決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過(guò)街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說(shuō)的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來(lái)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識(shí)、懂技術(shù)的人才在這場(chǎng)活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營(yíng)決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見(jiàn)的浪費(fèi)。總之，我們要樹(shù)立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見(jiàn)的。

為深入貫徹落實(shí)市委、市政府“創(chuàng)新實(shí)干、跨越發(fā)展”的總體要求，全面實(shí)施“工業(yè)立縣”主體戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)全縣廣大干部群眾謀發(fā)展、上項(xiàng)目、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，縣委、縣政府決定開(kāi)展工業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，特制定本意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省的戰(zhàn)略機(jī)遇，全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、關(guān)鍵抓項(xiàng)目、著力抓開(kāi)放，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，以特色化、跨越式發(fā)展為核心理念，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹行哪繕?biāo)，以培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群為主要任務(wù)，構(gòu)建促進(jìn)工業(yè)提升發(fā)展的目標(biāo)體系、規(guī)劃體系、政策體系和工作體系，在產(chǎn)業(yè)集群、骨干企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)服務(wù)六個(gè)方面全面提速，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

二、發(fā)展思路

以龍頭骨干企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目投入為載體，以擴(kuò)大開(kāi)放為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，重點(diǎn)解決瓶頸制約，切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；推進(jìn)線纜、化工、樂(lè)器、玻纖四大特色產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張，利用一個(gè)產(chǎn)品啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，利用一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展一個(gè)企業(yè)，利用一個(gè)企業(yè)培育一個(gè)基地，利用一個(gè)基地推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)；擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升運(yùn)行質(zhì)量和效益，走新型工業(yè)化道路。

三、工作目標(biāo)

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開(kāi)的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長(zhǎng)曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來(lái)。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來(lái)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來(lái)，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開(kāi)展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來(lái)發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過(guò)了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問(wèn)題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹(shù)立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過(guò)采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過(guò)推進(jìn)主題教育活動(dòng)的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問(wèn)題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問(wèn)題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來(lái)；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來(lái)，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹(shù)立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無(wú)態(tài)度，善于總結(jié)推廣過(guò)去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開(kāi)拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在全局廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激勵(lì)局機(jī)關(guān)干部職工積極投身全縣“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)

通過(guò)局務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，全局干部職工集中學(xué)習(xí)了全縣“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的有關(guān)材料，整理并集中學(xué)習(xí)了縣委縣政府第一季度下發(fā)的相關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了縣委張禎祥書(shū)記的重要講話，全局干部職工較全面地熟悉了我縣去年的發(fā)展情況，進(jìn)一步了解了縣“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員的背景，對(duì)縣委“二次創(chuàng)業(yè)”的決策和縣政府“二次創(chuàng)業(yè)”的運(yùn)作有了更深入的理解，我們深知“二次創(chuàng)業(yè)”是縣在新起點(diǎn)的沖鋒號(hào)，凝心聚力，二次創(chuàng)業(yè)向天歌，和衷共濟(jì)，三化推進(jìn)為民謀，這是縣委縣政府帶領(lǐng)73萬(wàn)靈山兒女的新期盼。也必將激勵(lì)全局干部職工主動(dòng)融入、積極參與、熱情服務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二、認(rèn)真履職，增強(qiáng)服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感

全縣“二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)位趕超”這一目標(biāo)，是全縣在更高的境界、更寬的視野、更高的起點(diǎn)上的新要求，圍繞這一目標(biāo)，我局必須增強(qiáng)依法服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，提升加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管水平，要以只爭(zhēng)朝夕的干勁、鍥而不舍的韌性、比強(qiáng)攀高的拼勁、大膽探索的闖勁，負(fù)重奮進(jìn)、迎難而上，奮起直追。

首先，扎實(shí)開(kāi)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題。通過(guò)上班簽到、班子成員輪流帶班督查、月工作計(jì)劃、周完成任務(wù)臺(tái)帳等措施，通過(guò)干部職工分工明確、“雙崗雙責(zé)”清楚、制度完善等責(zé)任機(jī)制，針對(duì)性治理領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)中的“假、懶、散”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政“不作為、亂作為、慢作為”等突出問(wèn)題，推進(jìn)局機(jī)關(guān)政風(fēng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

其次，抓好糧食安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作。堅(jiān)持按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作要求，切實(shí)履行糧食行業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全生產(chǎn)工作，尤其是當(dāng)前防汛保糧工作，引導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)糧食企業(yè)落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，防范重特大安全事故發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化糧食企業(yè)改革掃尾期的矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解不安全、不穩(wěn)定因素，鞏固好糧食企業(yè)改革成果，維護(hù)糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，特別做好今年地方糧食收儲(chǔ)的監(jiān)管工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、積極分子、以及應(yīng)邀前來(lái)的各位黨外人士：

大家上午好！很高興能在中國(guó)共產(chǎn)黨誕生周年之際，參加咱公司的關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)我干什么”的演講活動(dòng)。這是我有生以來(lái)第三次參加演講活動(dòng)，但演講內(nèi)容與我本人息息相關(guān)的就只有這次。

談到創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞，我想我們并不陌生，“創(chuàng)業(yè)”顧名思義、就是要開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)。需要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神和創(chuàng)新意識(shí)、需要有摸著石頭過(guò)河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團(tuán)已經(jīng)成功的經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在正著力于二次創(chuàng)業(yè)。

在展開(kāi)二次創(chuàng)業(yè)我們干什么、怎么干的話題之前，有必要先了解一下什么是二次創(chuàng)業(yè)？企業(yè)為什么要二次創(chuàng)業(yè)？我查了一下互聯(lián)網(wǎng)，上面給出了一段話：說(shuō)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段，生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的進(jìn)一步的發(fā)展。

所以說(shuō)二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的必然階段。我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)千億萬(wàn)億元。這個(gè)數(shù)字是定量化的目標(biāo)，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準(zhǔn)備進(jìn)軍領(lǐng)域，這是定性化目標(biāo)。如果把我們企業(yè)比成一條船，董事長(zhǎng)是船長(zhǎng)，那么總裁就應(yīng)該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個(gè)字———同舟共濟(jì)！

我們有一個(gè)共同的名字企業(yè)人。我們二次創(chuàng)業(yè)的主體不是集團(tuán)這個(gè)企業(yè)，而是企業(yè)人，是人在創(chuàng)業(yè)。那么二次創(chuàng)業(yè)我們干什么？我們有多少創(chuàng)業(yè)激情？要知道創(chuàng)業(yè)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上所接觸的好多事物都是新的，會(huì)遇到好多疑難問(wèn)題，打不通這些瓶頸，就無(wú)法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會(huì)死于明天晚上，見(jiàn)不到后天美好的太陽(yáng)，因此好多人在創(chuàng)業(yè)路上都會(huì)遭受失敗。這是馬云說(shuō)的，說(shuō)得有道理。

如今我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正處于激烈的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。眾多品牌的不斷涌現(xiàn)，特別是同一產(chǎn)品間的差異性越來(lái)越小，同質(zhì)性越來(lái)越高，令市場(chǎng)爭(zhēng)奪日益困難。與此同時(shí)，消費(fèi)者在同一產(chǎn)品的眾多品牌面前顯得無(wú)所適從，在無(wú)法一一識(shí)別的情況下，消費(fèi)者往往只會(huì)選擇那些在他們心中占據(jù)一定位置的品牌。這就要求企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中盡量追求與眾不同，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

產(chǎn)品定位和再定位的概念

所謂產(chǎn)品定位，是指通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，為產(chǎn)品選擇一個(gè)適合其生存的市場(chǎng)發(fā)展空間。產(chǎn)品定位確立了品牌或產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象和地位，而這個(gè)形象和地位是與眾不同的。它賦予了產(chǎn)品特定的個(gè)性，能適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分滿足消費(fèi)者需求，從而提高產(chǎn)品或品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。

產(chǎn)品再定位是美國(guó)的瑞恩和特魯特于1972年首先提出來(lái)的。它是指對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品（質(zhì)量、款式、包裝等）進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的定位，就是對(duì)產(chǎn)品和品牌的再定位分析。再定位能賦予產(chǎn)品或品牌嶄新生命的境界，它是以企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況之和為基礎(chǔ)的，換句話說(shuō)，企業(yè)必須對(duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行檢核，尋找其裂縫，然后重新給產(chǎn)品或品牌定位，找出彌合裂縫的最佳途徑。因此，企業(yè)的產(chǎn)品再定位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)過(guò)程的第二周期，它包括了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的每一個(gè)步驟，是第一輪營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的完善與升華。

必須指出的是，產(chǎn)品再定位不僅是找出初次定位失誤的原因，還應(yīng)該在初次定位中尋找合理因素。挖掘這些合理因素，對(duì)于企業(yè)再定位同樣有很大益處。這就是說(shuō)企業(yè)的再定位是一個(gè)揚(yáng)棄，它否定初次定位中的不合理因素，但絕不是把洗澡水連同孩子一起倒掉。

再定位對(duì)于正處于二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的民營(yíng)企業(yè)是非常重要的，它不僅是基本的營(yíng)銷(xiāo)因素，還是制定各種營(yíng)銷(xiāo)策略的前提和依據(jù)。產(chǎn)品再定位能創(chuàng)造品牌差異從而形成民營(yíng)企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是廣義的成功之道。