電企范文10篇

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，到變電已經(jīng)整整五個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?我的每一項(xiàng)工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章界定》呢?是否學(xué)習(xí)體會(huì)了所屬公司嚴(yán)抓嚴(yán)管、深入開展“無違章年”活動(dòng)的宣貫??對(duì)于一個(gè)從發(fā)電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進(jìn)取慣了的習(xí)性。現(xiàn)在要與國(guó)網(wǎng)接軌，大家都知道是要一個(gè)過程。但作為從學(xué)校出來的職工，沒有理由為這個(gè)過程辯解，時(shí)間說明一切。在這幾個(gè)月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長(zhǎng)，各種滋味只有自己體會(huì)和品味。

進(jìn)入了電力公司的員工，要與國(guó)網(wǎng)接軌有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我從報(bào)到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態(tài)度來對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!我會(huì)更加勤奮，不斷總結(jié)自己，努力提高自己的技能和綜合素質(zhì)。

一、努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。從地方公司趨向國(guó)家電網(wǎng)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。國(guó)家電網(wǎng)意味著學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

二、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應(yīng)積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。提高工作積極性和主動(dòng)性。總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

三、審時(shí)度事，給自己一個(gè)定位。從嚴(yán)治企。公司企業(yè)核心文化的引導(dǎo)下，科學(xué)發(fā)展。立足本職，充分發(fā)揮主人翁的精神，給自己一個(gè)科學(xué)的價(jià)值定位。充分體會(huì)無論是治國(guó)、治企、還是治家，要想勵(lì)精圖治、有所建樹、要想生存發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)，非嚴(yán)莫能;充分理解公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的制度和一些行之有效的決定。認(rèn)清事實(shí)，徹底改變思想上對(duì)工作不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位、活動(dòng)氛圍不濃、措施不實(shí)、查處不嚴(yán)的現(xiàn)狀。全方位開展自查自糾，注重細(xì)節(jié)。記的剛?cè)フ偈兄蛋嗟哪切┨炖铮切┰緦儆谖覍ｉL(zhǎng)的知識(shí)在這里似乎不夠用了當(dāng)時(shí)，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)給我一種簡(jiǎn)單的方法，就從最基本的做起，從認(rèn)設(shè)備開始，熟悉工作原理、再到系統(tǒng)的操作化流程。記的一次領(lǐng)導(dǎo)突查，高壓室巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)了一條線路缺相運(yùn)行。當(dāng)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領(lǐng)導(dǎo)卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對(duì)公司產(chǎn)生了親和力，對(duì)工作有了信心。但我也知道自己缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)技能知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

四、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力。遇到問題自己要有通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)。并不是每一種情況都能把握。這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。五月的七、八號(hào)我去了生技部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從兩天的學(xué)習(xí)中我感觸到很多。與國(guó)網(wǎng)的維操人員相比，相差很多很多。但我認(rèn)輸不服輸，經(jīng)理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對(duì)于80條違章要耳熟能詳，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作中逐步實(shí)現(xiàn)自問自查、互問互查常態(tài)化。從而做到無違章班組、無違章工作現(xiàn)場(chǎng)、無違章員工。有時(shí)候也是有些冒進(jìn)和急躁，偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，慶幸養(yǎng)成了一個(gè)比較好的工作習(xí)慣，每天都堅(jiān)持寫工作日志和自省錄。對(duì)于每天感受到點(diǎn)滴，都總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，時(shí)常溫習(xí)體會(huì)，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務(wù)之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)和成就感的旅程，失敗和成功時(shí)有發(fā)生。能否充滿智慧而堅(jiān)實(shí)地走下去，將是極大的考驗(yàn)。現(xiàn)在堅(jiān)持和點(diǎn)滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎(chǔ)。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會(huì)坍塌的現(xiàn)在逐漸理解公司對(duì)變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對(duì)待工作，會(huì)從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

曾幾何時(shí)，我無數(shù)次的夢(mèng)想著自己的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán)；曾幾何時(shí)，我無數(shù)次的慨嘆著自己的人生，在人世蒼茫誰(shuí)主沉浮中苦尋著自己的目標(biāo)，定位自己的位置。歲月如白駒過際，經(jīng)過四年學(xué)海無涯苦做舟的學(xué)習(xí)，在面對(duì)人生道路延伸的方向，無悔的選擇了電力這片廣袤的熱土。

帶著青春的激情，帶著對(duì)未來的憧憬，我走進(jìn)公司。朋友們，或許你不曾深刻的了解公司，姑且不說她內(nèi)部的運(yùn)做，單單是那座寬敞明亮的辦公大樓您就可以想象的到我們優(yōu)越的辦公條件與我們屢創(chuàng)佳紀(jì)的成績(jī)是密不可分的。難道這一切不值得我們驕傲和自豪嗎？

往事依依，現(xiàn)在的一切又有誰(shuí)會(huì)與從前的公司聯(lián)想到一起？也許這是個(gè)令人歡娛的時(shí)刻，我不該提及過去的種種。然而，我要說，我要讓全體吉電人都知道什么叫做真正的企興我榮、企衰我恥！

眾所周知，我們公司擔(dān)負(fù)著全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電需求。單是供電量就居全地區(qū)兄弟單位之首。然而由于經(jīng)營(yíng)不善，年前，我們公司背負(fù)欠款達(dá)萬(wàn)元人民幣。這個(gè)數(shù)字令人發(fā)指，職工驚呆了，也憤怒了，從前令人羨慕的企業(yè)已不符存在，辦公樓是公司成立初期建造，內(nèi)部設(shè)施極其老化，職工的工資靠四處借款發(fā)放，安全事故更是“錦上添花”。這樣的辦公環(huán)境，別說是我們，就連在座的各位我相信你也不會(huì)安心工作，更不要說為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。走在街上，當(dāng)路人問及你在那里就職時(shí)，慚愧、羞辱一時(shí)間占據(jù)了自己的整個(gè)思維。好受嗎？那時(shí)的感受足可以用兩個(gè)字來含蓋—心痛！曾有一位即將退休的老職工不無感慨的說，在這里工作了大半輩子，我是看著公司走到今天的，原想有這樣的單位可以無憂無慮的享清富了，誰(shuí)知道單位這樣不爭(zhēng)氣呢？不見單位效益好轉(zhuǎn)，我死不瞑目！公務(wù)員之家版權(quán)所有著遺憾，帶著對(duì)永吉供電的美好期待，他蹣跚的離開了。這是一個(gè)令人辛酸的訴說，這也是發(fā)人深省的告示。

或許是我們決心要企業(yè)改新?lián)Q貌的真誠(chéng)感動(dòng)了上天。年末，局領(lǐng)導(dǎo)班子改選，朱洪喜局長(zhǎng)走馬上任。他的到來使我們企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從前破舊不堪的辦公樓被寬敞明亮、雄偉的新辦公樓所取締。我們企業(yè)的辦公和管理正在走向現(xiàn)代化。

朋友們，當(dāng)我們?yōu)楣景踩a(chǎn)天而歡欣鼓舞的時(shí)候，當(dāng)我們?yōu)樘岢呻娰M(fèi)實(shí)現(xiàn)兩億五百萬(wàn)元而搖旗吶喊的時(shí)候，當(dāng)我們還清了企業(yè)萬(wàn)元的全部外債，負(fù)債的日子已成為公司的歷史的時(shí)候，我敢說我們永吉供電公司在電力體制改革中，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，經(jīng)受住了時(shí)代對(duì)我們的考驗(yàn)！

近幾年來，郵電部門經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、尋呼剝離、移動(dòng)分離、電信重組等一系列重大體制改革，在改革和發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，湖北孝感市電信分公司企務(wù)公開工作不僅沒有因體制改革而放松和消弱，相反，緊密結(jié)合電信行業(yè)特點(diǎn)，以公開、規(guī)范、高效、文明、廉潔為目標(biāo)，突出“六公開”，即公開辦事依據(jù)、公開辦事職責(zé)、公開辦事條件、公開辦事程序、公開辦事紀(jì)律、公開辦事結(jié)果，確保企務(wù)公開規(guī)范有序。

為此，孝感電信始終把實(shí)施企務(wù)公開工作納入重要議事日程，專門成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體承辦，工會(huì)紀(jì)檢協(xié)調(diào)，企業(yè)員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，各部門密切配合，各司其職，整體推進(jìn)，使企務(wù)公開工作有條不紊地進(jìn)行。孝感電信上下結(jié)合狠抓企務(wù)公開制度的考核和落實(shí)，使企務(wù)公開工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。針對(duì)基層縣（市）局企務(wù)公開的工作提出了“四有”要求：一要有領(lǐng)導(dǎo)小組；二要有辦事機(jī)構(gòu)；三要有實(shí)施細(xì)則和相關(guān)資料；四要有對(duì)內(nèi)對(duì)外的公開欄。為了抓好企務(wù)公開的落實(shí)，并召開專題進(jìn)行研究，組織人員下基層對(duì)“四有”進(jìn)行檢查和落實(shí)。到目前為止，孝感電信所屬六個(gè)縣（市）局均達(dá)到“四有”要求，都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)是健全的，具體分工是明確的，人員是到位的，使企業(yè)民主管理得到切實(shí)加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全市電信企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

孝感電信在企務(wù)公開中突出“三性”。一是經(jīng)常性。凡是群眾反映，只要是涉及企業(yè)改革、發(fā)展、重大事項(xiàng)或與人民群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，均做到隨時(shí)公開。**年元至5月連續(xù)三期對(duì)外公開電信資費(fèi)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，6月份推出規(guī)范服務(wù)和承諾服務(wù)內(nèi)容。先后對(duì)內(nèi)公開20期9大類事項(xiàng)。二是全面性。對(duì)外“七公開”內(nèi)容涵蓋辦事機(jī)構(gòu)等職責(zé)、辦事程序、收費(fèi)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資費(fèi)查詢、服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理等；對(duì)內(nèi)“八公開”包括職工集資建房、職稱評(píng)定、計(jì)劃生育指標(biāo)申辦、學(xué)歷學(xué)位、崗位調(diào)整、優(yōu)秀人才、提拔任命、崗位競(jìng)聘公開。三是真實(shí)性。堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)心接受監(jiān)督。同時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要、通報(bào)、宣傳欄等形式，全方位、立體化地所有應(yīng)該公開的企務(wù)信息，還設(shè)立企務(wù)公開意見箱及監(jiān)督電話，廣開言路，集思廣益，做到讓全體員工知情、參政、議事、監(jiān)督。在企務(wù)公開過程中，不僅注意講究?jī)?nèi)容和形式，更注重的是企務(wù)公開的實(shí)效。黨組經(jīng)常組織相關(guān)部門進(jìn)行企務(wù)公開的檢查和監(jiān)督，以保證企務(wù)公開的實(shí)效。為使企務(wù)公開工作更趨于制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，孝感電信嚴(yán)格做到了：事前監(jiān)督，保證企務(wù)公開的程序和方法；事中監(jiān)督，保證企務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)；事后監(jiān)督，保證員工反映的問題得到及時(shí)解決。全公司上下各盡其責(zé)，使企務(wù)公開工作得以健康有序地開展。

實(shí)踐證明，孝感電信通過全面推行企務(wù)公開工作，拓展了企業(yè)的民主管理渠道，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，樹立了信心和勇氣，提高了工作積極性；密切了干群關(guān)系，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了辦事效率；增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定了員工思想，推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、完善了職代會(huì)制度的落實(shí)。如今，員工的工資獎(jiǎng)金怎樣分配，干部考核任免情況怎樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何……這些對(duì)孝感電信員工來說，已經(jīng)不再神秘，因?yàn)樾⒏须娦虐崖毚鷷?huì)作為實(shí)行企務(wù)公開的基本形式，制定了民主管理制度，全面加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，促進(jìn)職代會(huì)對(duì)企業(yè)重大改革方案、重大規(guī)章制度、涉及職工生活福利等重大決策的參與，一是堅(jiān)持每年定期召開兩次職代會(huì)制度，二是堅(jiān)持參政議政制度，企業(yè)重大決策等由職代會(huì)審議通過執(zhí)行，三是民主評(píng)議干部制度，四是企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)匯報(bào)制度。充分發(fā)揮公司、分局（部、室）、班組（支局）三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)以及職代會(huì)各專門工作委員會(huì)的職能，認(rèn)真落實(shí)法律規(guī)定的職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，凡按規(guī)定應(yīng)提交職代會(huì)研究討論的問題，都必須向職代會(huì)報(bào)告，分別由職代會(huì)審議、通過或決定。如職代會(huì)審議通過行政工作報(bào)告及公司重大事項(xiàng)等員工生活福利問題，使廣大員工了解企業(yè)情況，參與企業(yè)管理，把員工主人翁地位落到實(shí)處，充分體現(xiàn)了員工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。在職代會(huì)閉會(huì)期間，采取黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、員工代表座談會(huì)等形式，開展企務(wù)公開工作。

2、加強(qiáng)了民主監(jiān)督的力度。企務(wù)公開使領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理置于員工監(jiān)督之下，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律自覺性，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競(jìng)聘，都發(fā)出公告，對(duì)競(jìng)聘申報(bào)條件、程序和競(jìng)聘的方法都公布于眾，從報(bào)名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)組織嚴(yán)密、透明度高，考試成績(jī)及時(shí)公布，論文宣讀及競(jìng)職演說都要求員工旁聽并當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，由于體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強(qiáng)烈反響，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任感和凝聚力。

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，對(duì)電力企業(yè)檔案管理的要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。基于此，本文在全面總結(jié)電力檔案管理內(nèi)涵、存在問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)央企電力檔案管理體制改革展開了研究。

【關(guān)鍵詞】央企；電力檔案；管理；改革

在我國(guó)工業(yè)化以及現(xiàn)代化進(jìn)程中，電力扮演著重要的角色，為全面現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)了基礎(chǔ)。電力檔案管理是大型供電央企一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，為供電企業(yè)信息的保管，以及供電設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和反饋提供了有力的支撐。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善的今天，對(duì)我國(guó)央企電力檔案管理也提出了更高的要求，因此，我國(guó)央企電力檔案管理體制改革勢(shì)在必行，對(duì)其展開研究對(duì)于我國(guó)眾多供電企業(yè)的日常穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。

一、電力檔案管理的基本概念

電力企業(yè)檔案管理是電力企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。總的來看，電力企業(yè)檔案是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記錄，它涉及范圍廣、門類多、信息量大，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，是電力企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照，具有廣泛的科技資源和特有的知識(shí)信息，是電力企業(yè)不可估量的寶貴財(cái)富。因此，加快企業(yè)檔案管理信息化步伐，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制，持續(xù)拓展企業(yè)檔案工作新領(lǐng)域，為促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供具有重要意義的信息保障。

二、電力檔案管理存在的諸多問題

一、電能計(jì)量技術(shù)的現(xiàn)狀及問題所在

隨著用戶用電負(fù)荷的急劇增加，電力市場(chǎng)的改革正在結(jié)合配網(wǎng)改造工程的啟動(dòng)需求而逐步加強(qiáng)。電力計(jì)量裝置在企業(yè)中的應(yīng)用已不再是單純地通過準(zhǔn)確的電量計(jì)量以維護(hù)供電企業(yè)的合法權(quán)益，而是應(yīng)用技術(shù)分析管理來不斷適應(yīng)已現(xiàn)代電力能量的需要。1電能計(jì)量的管理手段落后資產(chǎn)管理沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。沒有新購(gòu)、庫(kù)存、拆回、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的具體措施管理。質(zhì)量分析監(jiān)督不到位，低效率高成本，如沒有各類各廠電能表的故障分析、質(zhì)量監(jiān)督。采購(gòu)管理不科學(xué)。如招標(biāo)、定標(biāo)、驗(yàn)收、抽樣、統(tǒng)計(jì)還是沿用過去的手抄法，不但加重了工作人員的工作量，而且容易形成抄表成本高、工作效率低的局面。2線損統(tǒng)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性工作人員在抄表中都嚴(yán)格遵守所規(guī)定的抄表定額，不可以隨便變更程序，這就導(dǎo)致了購(gòu)售電量的抄表工作無法在同一時(shí)間完成，季節(jié)性變化大致使線損波動(dòng)的，造成線損統(tǒng)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性。3用戶用電竊電缺乏有效監(jiān)控自動(dòng)抄表系統(tǒng)在目前廣泛應(yīng)用，但是由于對(duì)各種竊電方式現(xiàn)場(chǎng)查獲能力不夠，難以發(fā)現(xiàn)各種技術(shù)竊電手法。抄表負(fù)責(zé)人應(yīng)沒有定期審查表示數(shù)和計(jì)算電量、電費(fèi)等數(shù)據(jù)，手抄電表所能掌握的用電信息的有限的有限性無法突破，也沒有及時(shí)的到裝表現(xiàn)場(chǎng)檢查，供電部門是通過每月一次的對(duì)戶抄表來監(jiān)察與管理用戶的用電的。缺乏正確性的確定，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，曾發(fā)現(xiàn)因計(jì)錯(cuò)倍率導(dǎo)致電量長(zhǎng)期少計(jì)的情況。缺乏針對(duì)性繼而效率低微，對(duì)于有力打擊竊電行為，必須加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)職工的培訓(xùn)，完善用電營(yíng)銷監(jiān)督管理辦法。

二、電能計(jì)量管理的創(chuàng)新

1人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)動(dòng)計(jì)量人員的工作積極性，需要建設(shè)一支懂技術(shù)的高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍作保證。當(dāng)前，從事計(jì)量工作的專業(yè)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和考證，會(huì)操作系統(tǒng)，系統(tǒng)就能自動(dòng)對(duì)不符合工作流程的行為予以提醒，有效解決管理不到位的問題，同時(shí)要盡量減少計(jì)量專業(yè)人員的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。2預(yù)防電能計(jì)量故障及差錯(cuò)的措施選用的合理容量表計(jì)，對(duì)于40A以上應(yīng)采用帶互感器式1.5(6)A寬負(fù)載電能表，以防止過負(fù)荷燒毀計(jì)量裝置；在雷擊經(jīng)常發(fā)生的地區(qū)，應(yīng)把電能計(jì)量裝置由專人負(fù)責(zé)倍率管理。避免互感器錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)裝或一組互感器變比不同。定期檢查互感器變比，減少止倍率差錯(cuò)；在用戶側(cè)安裝采集器對(duì)負(fù)荷進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，調(diào)整負(fù)控終端以及臺(tái)區(qū)安裝集中器，加強(qiáng)對(duì)需求側(cè)的負(fù)荷管理，促使有序進(jìn)行檢查電能表二次回路的完整性，規(guī)范安裝試驗(yàn)用接線盒，達(dá)到提高計(jì)量可靠性的目的。3實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量信息管理建立電能計(jì)量裝置計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),利用功能模塊形成有機(jī)聯(lián)合的整體。保障用戶側(cè)安裝采集器或負(fù)控終端以及臺(tái)區(qū)安裝集中器順利工作。信息采集系統(tǒng)的推廣方面要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，從而促使變電站電能計(jì)量裝置為主線,跟蹤管理工作采用微機(jī)進(jìn)行管理，建立電能計(jì)量資產(chǎn)的臺(tái)賬,逐步做到利用條碼進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)傳遞業(yè)務(wù)工作單的工作聯(lián)系方式。有利于電力管理者查詢計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程、添加新增用戶、修改用戶基本信息、用戶的檔案資料、電能計(jì)量的各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了電力用戶的基本信息等資料管理,等。用戶的供電方式、計(jì)量方式都是模塊要處理的信息，同時(shí)還有用戶用電設(shè)備一次接線圖等。制約供電企業(yè)的管理與效益的主要因素就是電能計(jì)量技術(shù)，因此，為了維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要利用技術(shù)創(chuàng)新手段來提高電能的使用率，使電能計(jì)量技術(shù)成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的屏障。作者：關(guān)于電力企業(yè)電能計(jì)量技術(shù)重要性的探討。

作者：潘廣賢單位：哈爾濱供電公司客戶服務(wù)中心團(tuán)結(jié)分中心

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，到變電已經(jīng)整整五個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?我的每一項(xiàng)工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章界定》呢?是否學(xué)習(xí)體會(huì)了所屬公司嚴(yán)抓嚴(yán)管、深入開展“無違章年”活動(dòng)的宣貫??對(duì)于一個(gè)從發(fā)電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進(jìn)取慣了的習(xí)性。現(xiàn)在要與國(guó)網(wǎng)接軌，大家都知道是要一個(gè)過程。但作為從學(xué)校出來的職工，沒有理由為這個(gè)過程辯解，時(shí)間說明一切。在這幾個(gè)月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長(zhǎng)，各種滋味只有自己體會(huì)和品味。

進(jìn)入了電力公司的員工，要與國(guó)網(wǎng)接軌有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我從報(bào)到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態(tài)度來對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!我會(huì)更加勤奮，不斷總結(jié)自己，努力提高自己的技能和綜合素質(zhì)。

一、努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。從地方公司趨向國(guó)家電網(wǎng)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。國(guó)家電網(wǎng)意味著學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

二、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應(yīng)積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。提高工作積極性和主動(dòng)性。總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

三、審時(shí)度事，給自己一個(gè)定位。從嚴(yán)治企。公司企業(yè)核心文化的引導(dǎo)下，科學(xué)發(fā)展。立足本職，充分發(fā)揮主人翁的精神，給自己一個(gè)科學(xué)的價(jià)值定位。充分體會(huì)無論是治國(guó)、治企、還是治家，要想勵(lì)精圖治、有所建樹、要想生存發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)，非嚴(yán)莫能;充分理解公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的制度和一些行之有效的決定。認(rèn)清事實(shí)，徹底改變思想上對(duì)工作不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位、活動(dòng)氛圍不濃、措施不實(shí)、查處不嚴(yán)的現(xiàn)狀。全方位開展自查自糾，注重細(xì)節(jié)。記的剛?cè)フ偈兄蛋嗟哪切┨炖铮切┰緦儆谖覍ｉL(zhǎng)的知識(shí)在這里似乎不夠用了當(dāng)時(shí)，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)給我一種簡(jiǎn)單的方法，就從最基本的做起，從認(rèn)設(shè)備開始，熟悉工作原理、再到系統(tǒng)的操作化流程。記的一次領(lǐng)導(dǎo)突查，高壓室巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)了一條線路缺相運(yùn)行。當(dāng)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領(lǐng)導(dǎo)卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對(duì)公司產(chǎn)生了親和力，對(duì)工作有了信心。但我也知道自己缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)技能知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

四、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力。遇到問題自己要有通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)。并不是每一種情況都能把握。這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。五月的七、八號(hào)我去了生技部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從兩天的學(xué)習(xí)中我感觸到很多。與國(guó)網(wǎng)的維操人員相比，相差很多很多。但我認(rèn)輸不服輸，經(jīng)理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對(duì)于80條違章要耳熟能詳，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作中逐步實(shí)現(xiàn)自問自查、互問互查常態(tài)化。從而做到無違章班組、無違章工作現(xiàn)場(chǎng)、無違章員工。有時(shí)候也是有些冒進(jìn)和急躁，偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，慶幸養(yǎng)成了一個(gè)比較好的工作習(xí)慣，每天都堅(jiān)持寫工作日志和自省錄。對(duì)于每天感受到點(diǎn)滴，都總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，時(shí)常溫習(xí)體會(huì)，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務(wù)之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)和成就感的旅程，失敗和成功時(shí)有發(fā)生。能否充滿智慧而堅(jiān)實(shí)地走下去，將是極大的考驗(yàn)。現(xiàn)在堅(jiān)持和點(diǎn)滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎(chǔ)。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會(huì)坍塌的現(xiàn)在逐漸理解公司對(duì)變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對(duì)待工作，會(huì)從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展。公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對(duì)公司員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的屆五中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為深入推進(jìn)電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

1.建立規(guī)范高效的勞動(dòng)用工機(jī)制

規(guī)范勞動(dòng)用工管理，調(diào)整勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，實(shí)施用工動(dòng)態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)上，醫(yī)生正在嫻熟而緊張地手術(shù)，突然一片漆黑，他們想到的是誰(shuí)？

夜晚，忙碌了一天的人們正在津津有味地看電視，畫面突然消失了，他們想到的又是誰(shuí)？

工廠里。高速運(yùn)轉(zhuǎn)的車床噶然而止，他們想到的還是誰(shuí)？

不錯(cuò)！是我們，是我們電力企業(yè)的職工！

這個(gè)時(shí)候，我們調(diào)度的電話鈴聲四起，醫(yī)院告急！居民告急！！工廠告急！！！命令、操作、咔嚓！來電了，手術(shù)如期進(jìn)行，電視畫面恢復(fù)了，車床重新旋轉(zhuǎn)起來……

可見，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的電力工業(yè)，是關(guān)系千家萬(wàn)戶的脈搏，只有我們電力工作的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，才能保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的旺盛活力和快速增長(zhǎng)；才能保障人民生活質(zhì)量的不斷改善和綜合國(guó)力的顯著提升！

一、當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

(一)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不足。在部分人員看來，預(yù)算管理工作仍然僅僅被看作是企業(yè)布置的一項(xiàng)任務(wù)，是單純的財(cái)務(wù)行為，而不是企業(yè)尋求自身管理水平提升的一種需要，企業(yè)綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機(jī)制。(二)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的保障度有待提高。電網(wǎng)企業(yè)主要側(cè)重于年度預(yù)算的管理，對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)注不夠，年度預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)銜接不夠緊密。預(yù)算管理難以動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的保障作用不足。(三)預(yù)算編制管理工作基礎(chǔ)薄弱。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基石，若企業(yè)的資產(chǎn)、人員、車輛等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，據(jù)以編制的預(yù)算不會(huì)合理；若公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、業(yè)務(wù)流程不順暢、業(yè)務(wù)操作指標(biāo)不明確，預(yù)算指標(biāo)將如何執(zhí)行。因此，預(yù)算編制是制約全面預(yù)算管理的重要原因。

二、完善電力企業(yè)預(yù)算管理的建議

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理思想的宣貫。預(yù)算是一個(gè)十分重要的管理工具，已經(jīng)超越了原來“費(fèi)用控制”的意義，因此要從整體管理的角度對(duì)待預(yù)算。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要充分考慮到員工可能對(duì)預(yù)算作出的反應(yīng)，他們的反應(yīng)可能受到預(yù)算編制方式、他們?cè)陬A(yù)算編制中的參與程度、溝通交流的方式、預(yù)算的表述形式及預(yù)算實(shí)施的方式等各方面的影響。企業(yè)高級(jí)管理層制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之后，有必要向全體員工傳達(dá)，使其明確預(yù)算同戰(zhàn)略過程中的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略類型、政策、行動(dòng)計(jì)劃、程序以及業(yè)績(jī)等要素之間的互動(dòng)關(guān)系，明確預(yù)算的重要定位，體會(huì)各自的預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。充分鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和普通員工，對(duì)各自的責(zé)任業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行資源分析和計(jì)算，同時(shí)要鼓勵(lì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，縱向和橫向地充分流通和共享。(二)企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)預(yù)算的模式。除電網(wǎng)業(yè)務(wù)外，電網(wǎng)企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)還包括施工、修造、設(shè)計(jì)、物資、科研以及金融等。由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和重要性以及未來的發(fā)展規(guī)劃都不盡相同，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來確定集團(tuán)總部對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理方式。從目前情況看，電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，總部對(duì)其宜采用“緊控制”的預(yù)算管理方式，管理重點(diǎn)應(yīng)以成本為核心；金融業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，為了能夠提高這些業(yè)務(wù)的靈活性，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，宜對(duì)其實(shí)行“松控制”，控制重點(diǎn)以利潤(rùn)指標(biāo)為主；科研業(yè)務(wù)主要為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，不以營(yíng)利為目的，其經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)的影響也較小，因此，宜對(duì)其實(shí)行“松控制”，控制重點(diǎn)以成本為主。建立預(yù)算目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整需要傳統(tǒng)的預(yù)算類似于固定預(yù)算，年度目標(biāo)一旦確定，一般不做更改。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，預(yù)算應(yīng)該反映這種變化，以符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)變化態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)固定預(yù)算很容易發(fā)生“刻舟求劍”現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況發(fā)生較大偏離。通過建立預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則和方法，合理確定利潤(rùn)、收入、成本的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系，測(cè)算確定年度預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)區(qū)間。(三)科學(xué)合理的編制預(yù)算。預(yù)算管理是電力企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，屬于管理工具中最重要的措施之一，它可以幫助管理者有效的控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，筆者以為在預(yù)算的編制過程中必須注意以下問題：1.電力企業(yè)預(yù)算編制可采用自下而上、自上而下，上下結(jié)合的科學(xué)編制方法。電力集團(tuán)公司預(yù)算編報(bào)的基本流程，目前實(shí)行的是“兩下兩上”的年度預(yù)算邊編報(bào)流程。(1)確定企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，集團(tuán)公司根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，先行制定公司中長(zhǎng)期以及年度總控目標(biāo)、預(yù)算框架，確定各單位的主要預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制規(guī)則。并將其下發(fā)各省公司，啟動(dòng)預(yù)算編制工作。(2)建議方案的編報(bào)工作，各地市供電局完成預(yù)算編制方案上報(bào)省公司，省公司根據(jù)公司預(yù)算安排對(duì)各地市供電局預(yù)算進(jìn)行審查，形成省公司的年度預(yù)算建議方案報(bào)集團(tuán)公司。(3)預(yù)算分解的下達(dá)，集團(tuán)公司將預(yù)算方案下達(dá)到各省級(jí)公司，各省公司按照集團(tuán)公司所下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)本單位年度預(yù)算方案進(jìn)行整體優(yōu)化，并將預(yù)算方案進(jìn)行分解下達(dá)到各地市供電局，各地市供電局根據(jù)省公司下達(dá)的預(yù)算方案，分解到所屬各單位、各部門及具體的項(xiàng)目，完成電力企業(yè)年度預(yù)算方案編制的工作。(4)預(yù)算方案的備案，按照集團(tuán)公司的要求，各地市供電局將經(jīng)過預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批的年度預(yù)算方案上報(bào)到省公司備案，各省公司將經(jīng)過預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批的全省年度預(yù)算方案報(bào)集團(tuán)公司嚴(yán)格審核備案。2.企業(yè)預(yù)算編制必須全員參與。要想切實(shí)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最終目標(biāo)，就必須將企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等全部納入到預(yù)算管理中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下目標(biāo)的一致性，另外個(gè)體的目標(biāo)必須與總體目標(biāo)保持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)全體職工必須全部參與到企業(yè)預(yù)算編制中來。全員在企業(yè)中也即是：企業(yè)所有部門、所有人員都必須參與到預(yù)算管理中，同時(shí)不同部門、不同人之間均有明確的職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)歸口負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)歸口管理。要想真正做到全員參與，必須在預(yù)算開展之初，通過相應(yīng)宣傳和溝通，讓全體員工明白預(yù)算管理的重要性，只有這樣，才能真正的調(diào)動(dòng)全體員工的參與性、積極性以及創(chuàng)造性，讓預(yù)算管理工作在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)開花結(jié)果。

作者：朱峰單位：河南省電力燃料有限公司財(cái)務(wù)部

當(dāng)前電力企業(yè)物資集約化管理的不足

1.管理模式不科學(xué)、不成體系目前電力企業(yè)在物資管理方面缺乏科學(xué)的管理模式，在物資集中采購(gòu)和使用過程中沒有進(jìn)行有效的管理。而且在集約化中管理人員往往會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)問題相互指責(zé)，推卸責(zé)任。2.物資采購(gòu)方法欠缺多樣性目前電力物資采購(gòu)雖然集中采購(gòu)但是方式比較單一，一般是人為進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)，沒有應(yīng)用到高科技或者發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信的作用，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還浪費(fèi)了人力資源。與此同時(shí)，通過人為采購(gòu)，無法把握好市場(chǎng)資源，也沒法對(duì)企業(yè)的需求做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致采購(gòu)的物資無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。3. 高層領(lǐng)導(dǎo)未能充分重視集約化管理的創(chuàng)新、突破物資集約化管理模式主要是由電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施的，管理層在夯實(shí)物資集約化體系建設(shè)，完善采購(gòu)管理運(yùn)作機(jī)制、供應(yīng)商管理運(yùn)作機(jī)制、質(zhì)量管理運(yùn)作機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)積極探索如何在物資集約化管理體系建設(shè)的內(nèi)涵和外延上有創(chuàng)新、有突破，鼓勵(lì)基層單位在實(shí)踐工作中勇于創(chuàng)新，并對(duì)基層單位在實(shí)際工作中積累的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力宣傳和推廣，使物資集約化管理工作不斷得到改進(jìn)和完善。4.管理中未重視計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)的應(yīng)用電力企業(yè)的物資資料登記都是由相關(guān)人員手工抄寫，沒有利用計(jì)算機(jī)等建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，應(yīng)在物資系統(tǒng)內(nèi)部建立統(tǒng)一的物資合同臺(tái)賬，統(tǒng)一的月度物資供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)一的庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本帳管理。這樣既能夠節(jié)省人力、時(shí)間，又能夠提高效率，促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

提高電力企業(yè)物資管理水平的對(duì)策

1.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控實(shí)施物資計(jì)劃招標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，就要對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查、驗(yàn)證；對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行審查，確保物資的型號(hào)、數(shù)量等與企業(yè)需求相一致；要加強(qiáng)監(jiān)造管理，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司的監(jiān)造規(guī)范進(jìn)行操作，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理；認(rèn)真選擇監(jiān)理公司，使其能夠真正發(fā)揮監(jiān)理作用，對(duì)物資質(zhì)量和供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查；不定期開展產(chǎn)品質(zhì)量抽查，抽取一定比例的樣本，山東電力集團(tuán)公司物流服務(wù)中心、各項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照《2012年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作方案》要求，遵守物資簽約及收貨程序；將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到各個(gè)主體部門，充分發(fā)揮各部門的能力，對(duì)物資的安裝、運(yùn)行環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保物資及時(shí)為電力企業(yè)發(fā)揮作用。2.深化履約管理，確保物資及時(shí)供應(yīng)要確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提前與各專業(yè)部門聯(lián)系，確保開始環(huán)節(jié)就按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前確定采購(gòu)物資的到貨時(shí)間，來保障項(xiàng)目的按時(shí)進(jìn)展；在物資合同的簽署與履行階段，要對(duì)合同簽訂進(jìn)行管理，按照統(tǒng)一合同文本進(jìn)行采購(gòu)，在中標(biāo)結(jié)果后15日內(nèi)完成合同簽約，簽約之后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，使物資的數(shù)量和質(zhì)量、交貨日期都與項(xiàng)目的進(jìn)展相掛鉤；物資到貨后，公司要組織人員對(duì)到貨物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢查后辦理《物資配送驗(yàn)收單》，在合同交貨期滿10日內(nèi)辦理ERP入庫(kù)手續(xù)，這是對(duì)具備接收條件的公司而言，對(duì)于一些無法做到現(xiàn)場(chǎng)接收的物資公司，可以按照規(guī)定辦理異地存儲(chǔ)，要做好實(shí)施監(jiān)督。對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任要進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)，要對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，然后按照合同的違約規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的賠償申請(qǐng)，此申請(qǐng)需要得到物資部的審批，且要將有關(guān)資料上報(bào)。3.發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用，利用信息技術(shù)提高管理水平（1）山東電力集團(tuán)公司在提出“質(zhì)量履約年”主題活動(dòng)后，就取得了與電力研究院、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、項(xiàng)目單位的聯(lián)系，讓他們充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)的專業(yè)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，做到分工明確、各司其職；為了保證物資的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，可以對(duì)供應(yīng)商建立質(zhì)量履約檔案庫(kù)，實(shí)時(shí)對(duì)質(zhì)量履約進(jìn)行監(jiān)控，還可以對(duì)其質(zhì)量履約狀態(tài)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，促使供應(yīng)商重視質(zhì)量，按合同履約。（2）在電力企業(yè)中，應(yīng)將信息技術(shù)運(yùn)用到物資集約化管理中，比如應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，將一些物資的登記、管理等進(jìn)行電子操作，這樣可以節(jié)省大量的人力和財(cái)力，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)上的最新信息，在企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)第一時(shí)間提供準(zhǔn)確信息。要充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)信息功能，可以建立電子商務(wù)平臺(tái)等，方便對(duì)一些質(zhì)量履約信息進(jìn)行反饋，這樣可以將信息透明化，保證質(zhì)量在陽(yáng)光下受到監(jiān)督。4.對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)各單位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2012年“兩會(huì)”精神，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，認(rèn)真分析總結(jié)2011年物資工作，認(rèn)真查找在質(zhì)量監(jiān)督合同履約工作中存在的差距和不足，結(jié)合“質(zhì)量履約年”主題活動(dòng)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，使活動(dòng)能夠在整個(gè)公司內(nèi)部順利進(jìn)行。5.改革業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新集約化管理電力企業(yè)需要按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來運(yùn)行，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]因此，在電力企業(yè)物資集約化管理中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析市場(chǎng)的物資信息，將兩者結(jié)合成一個(gè)整體來進(jìn)行分析；與此同時(shí)，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，把一些不必要的流程刪掉或者進(jìn)行必要的合并，減少業(yè)務(wù)流程的繁瑣、復(fù)雜性，降低過多的成本投入。電力企業(yè)集約化物資管理需要具備較高管理水平的人員來進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，使整個(gè)管理具有科學(xué)性，防止因不懂管理而盲目進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。6.重新整合各個(gè)部門，優(yōu)化組合提高效率將物資采購(gòu)部門、物資安裝部門、物資使用部門等進(jìn)行優(yōu)化組合，把整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行重新分配，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。首先，可以進(jìn)行集中管理，對(duì)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排，發(fā)揮集體資源的優(yōu)勢(shì)；其次，要統(tǒng)一按照“三公原則”（公開、公平、公正）來統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使效益高的物資流入企業(yè)，達(dá)到資源優(yōu)化配置的初衷；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度，做好資源配置的宏觀計(jì)劃，發(fā)揮電力企業(yè)物資集約化管理的作用，避免不利因素的發(fā)生。

從電力企業(yè)對(duì)物資集約化管理模式的重視可以看出物資管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。不少電力企業(yè)要求各單位部門每月定期召開工作會(huì)議，由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月的質(zhì)量履約狀況和物資管理問題進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提出創(chuàng)新措施。從管理實(shí)踐來看，在整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展中，都應(yīng)該重視物資集約化管理模式，讓其貫徹到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

本文作者：于慧工作單位：山東電力集團(tuán)公司青島供電公司