電管部范文10篇

在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。

創新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規范、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。

創新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在**農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規范、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

做好表率。進一步加強學習，3加強自身建設。從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。

團結帶領全體農電職工、農電工，公司的正確領導下。堅持“以人為本、安全第一、效益至上”企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、凝心聚力干事業。理思路、講奉獻。

加大考核力度。自年以來，創新管理新措施。原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在**農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，創新技術新措施。絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，創新資料管理新措施。按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規范、準確、閉環，得到上級領導、專家一致好評，一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚。

200*年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。

創新管理新措施，加大考核力度。自200*年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，寫作幫手網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在**農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規范、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

做好表率。進一步加強學習，3加強自身建設。從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。

團結帶領全體農電職工、農電工，公司的正確領導下。堅持“以人為本、安全第一、效益至上”企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、凝心聚力干事業。理思路、講奉獻。

加大考核力度。自年以來，創新管理新措施。原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，創新技術新措施。絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，創新資料管理新措施。按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規范、準確、閉環，得到上級領導、專家一致好評，一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚。

1認清完善會計電算化系統功能的必備條件

企業完善會計電算化系統功能的目的是:充分利用計算機能快速提供信息的能力提高會計信息加工的效率,為經營控制和管理決策提供滿意的服務。要實現這一系統功能完善的目的,就必須認清企業應該具備的必要條件:

1.1系統完善須有資金保障

完善會計電算化系統往往需要補充配置和更新一些計算機硬件設備和基礎軟件系統,還需要增加系統日常運行費用和系統完善后人員培訓費用。因此,企業在做系統功能完善之前就應當把所需的資金納入企業的年度預算,以保障有充分的資金支持會計電算化系統功能的完善。

1.2系統完善必備的人才

企業的會計電算化功能完善的程度和在企業經營控制和管理決策中發揮多大作用,關鍵在于會計電算化人才。一般地說,企業會計電算化系統需要3類人才:系統分析師、系統維護人員、系統操作員。系統分析師不僅要具備軟件開發的知識,而且要精通會計、財務、管理專業技術,他可以主持系統完善的全部工作和整體設計。系統維護人員必須具備計算機軟件開發和軟硬件維護的知識,同時還應具備熟悉會計系統的會計和管理基本知識。系統操作員只要具備計算機的基本操作知識和熟練的會計業務。會計電算化系統功能完善的效果取決于系統分析師的工作勝任程度。

我作為一名廣電工作者，通過學習，擴大了自己的知識范圍，拓寬了視野，思想上有了一個很大的飛躍，使我在政治理論、政策水平等方面都有了長足的進步。這次學習，我體會很深，感觸很多，主要有以下幾點體會：

一、要勤學。

現在信息發展迅速，原有知識在短時間內就會過時，不能靠吃資本、吃學歷過日子，應該靠真知灼見、真才實學。事實上，在大學里學到的知識在畢業時就已經過時，如果工作后不繼續學習，將很快被淘汰。1994年有線電視還處于大批安裝時期，當時網絡為450兆電纜合網，短短幾年就進行了三次大規模的改網，網絡升級到550兆再到750兆，現在正全面改為860兆雙向hfc混合網，光纖直接入戶的ftth網絡也不再遙遠。原先廣電的業務僅限于有線電視，現在全面推廣數字電視，拓展“有線通”寬帶業務，逐步發展互動電視業務。廣電事業快速發展的同時，要求廣電人員的知識、技術也必須緊緊跟上。同時我還體會到，學習不能局限于專業知識，知識面要拓寬，除不斷學習有線電視技術外，還要了解網絡知識，圖像處理技術、數據處理、信號加密壓縮等相關知識，以及社會、政治、經濟等各方面的知識，這樣才能勝任自己的工作，使自己立于不敗之地。

二、工作要有心。

對自己的工作要有熱心，對廣大用戶要有誠心，對事業要有忠心。廣電是服務大眾的行業，全心全意為人民服務是我們的宗旨，讓用戶百分之百滿意是我們的目標。我們的工作涉及到千家萬戶，與群眾的日常生活息息相關。俗話說“百姓百姓百條心”，每個用戶都有各自的利益出發點，對待用戶要誠心誠間，處理問題不能一刀切，要細致耐心，要把用戶的利益放在第一位。在工作中要時時處處做有心人，善于動腦筋，觀察問題、處理問題；要勤于思考，樂于奉獻，勇于拼博。在工作中還要有求異心，要有自己的想法，敢于堅持自己的觀點、敢于向習慣和權威挑戰。工作還要有恒心，要有不怕壓力、不怕失敗、堅持到底的頑強毅力。

三、業務創新。

為了避免“拉鏈”路的產生，這幾年電力、供熱、煤氣等工程與市政道路工程同期施工的比較多。從2000年，海泡石纖維水泥電力電纜管道進入石家莊市，由于電力排管的施工工藝簡單，工期相對較短，投資較小，很快就得到了推廣，并先后在石紡路、談北路、青園街、談固北大街、高新技術開發區等城市道路上進行了埋設。海泡石纖維水泥電力電纜管道是一新事物，沒有可參考的施工流程，只能依據生產廠家提供的施工工藝進行施工，通過兩年多的實踐，發現廠家提供的施工工藝與市政工程建設時間緊任務重的特點有較大沖突。為切實改善海泡石纖維水泥電力電纜管道的施工工藝，加快施工進度和提高質量，2002年，我們實施了海泡石纖維水泥電力電纜管道施工技術工藝的調整工作。下面以3層4排12根管包封，采用土模敷設施工為例進行說明。

原海泡石纖維水泥電力電纜管道施工技術工藝規程共為：

1、開挖溝槽。采用人工或機械作業，溝槽達到設計標高后，溝底夯實找平。

2、澆筑底層混凝土。溝槽經驗收合格后，支模澆筑10厘米底層混凝土。

3、鋪設頭層管。底層混凝土凝固后，將混凝土管鋪設在混凝土上，調直固定，用水泥砂漿把電力管的“胸腔”和距基礎之間的縫隙填滿。

4、鋪設第二、三層管。待第一層管砂石混凝土凝固后，將第二層管依次碼上，調直固定，用水泥砂漿把電力管的“胸腔”和距基礎之間的縫隙填滿；待第二層砂石混凝土凝固，同樣方法鋪設第三層。

埋藏式岔管通常是按明管設計，不考慮圍巖的約束作用，圍巖分擔內水壓力僅作為一種安全儲備，以往我國有些工程也不同程度地考慮圍巖分擔內水壓力的潛力，如以禮河三級電站斜井式調壓井的分岔結構、漁子溪一級電站三梁岔管等。

由于日本大型抽水蓄能電站比較多，80年代末開始研究大PD值岔管圍巖分擔內水壓力的設計。首先是在奧美濃電站的內加強月牙肋岔管進行嘗試，奧美濃電站的1#岔管最大PD=4108.5m2，主管內徑5.5m。這種嘗試在世界上也屬首例。由于是首次嘗試，缺乏經驗，設計時圍巖分擔率限制在15%以下，而原型觀測結果遠大于15%。

在實際運行中，圍巖與岔管是聯合受力的。埋藏式岔管圍巖作用主要體現在兩方面：一是在受到內水壓力作用時，同地下埋藏式園管一樣，圍巖分擔部分內水壓力，減少鋼岔管所承擔的荷載；二是由于岔管結構變形是不均勻的，受到圍巖的約束作用，限制了岔管變位，使其變形均勻化，消減岔管折角點的峰值應力，使岔管應力分布均勻化，便于材料強度的充分發揮。為進一步分析實際工程中，岔管與圍巖聯合作用的規律，對我國的十三陵抽水蓄能電站的內加強月牙肋岔管原形觀測資料進行了分析，并通過三維有限元模擬岔管實際工況與觀測成果進行對比分析，同時也對日本的奧美濃抽水蓄能電站、奧矢作第一電站岔管觀測成果進行分析，探討岔管圍巖分擔內水壓力的規律。

1十三陵抽水蓄能電站岔管觀測資料分析

1.1工程概況

十三陵抽水蓄能電站位于北京著名的十三陵風景區，十三陵水庫的左岸，電站最大水頭481m，安裝4臺200MW單級混流可逆式水泵水輪機組，總裝機容量為800MW。第一臺機組于1995年末投產，第四臺機組于1997年7月1日前并網發電。電站由上水庫進／出水口、閘門井、引水隧洞、引水調壓井、高壓管道、尾水支管、尾水調壓井、尾水隧洞、下游進／出水口、閘門井等組成，電站樞紐布置詳見圖1。引水系統采用一管兩機的布置方式，高壓管道采用斜井布置，坡度為48°，主管直徑為5.2～3.8m，長約為850m，在距地下廠房上游邊墻約30m處，布置高壓岔管，高壓岔管采用內加強月牙肋岔管，設計內水壓力為684m。主管直徑3.8m，高壓支管直徑2.7m，公切球直徑4.2m。岔管殼體采用日本進口的SHY685NS－F鋼板，最大厚度為62mm，肋板采用和SUMITEN780Z鋼板制造，厚度為124mm。

摘要：國網陜西電力認真落實國網公司作業風險管控要求，結合本單位安全工作實際，細化“四個管住”工作措施，全方位完善計劃、隊伍、人員、現場管控機制，從機制體制上預防風險；創新工作方法，推行“四雙”管理，加強領導干部和一線人員安全教育培訓，實行作業前領導干部和工作負責人現場雙勘察，強化危險點和風險辨識和控制，實行領導干部和管理人員雙到位監督管控，從一線作業現場控制風險；同時建立“四個管住”和“四雙”管理評價機制，分層分級、科學量化評估作業風險管控水平，通過持續改進，不斷提升安全風險管控能力，確保“零傷亡”的安全目標。

關鍵詞：“四個管住”；“四雙”管理；作業風險管控

一、研究背景及意義

2020年3月16日，國家電網公司召開會議專題研究引領公司長遠發展的戰略目標，并確定其為“為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而奮斗”。“中國特色”是根本，體現為堅持“兩個一以貫之”、黨的領導有機融入公司治理，體現為堅定不移服務黨和國家工作大局，體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路，體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。“國際領先”是追求，致力于企業綜合競爭力處于全球同行業最先進水平，經營實力領先，核心技術領先，服務品質領先，企業治理領先，綠色能源領先，品牌價值領先，公司硬實力和軟實力充分彰顯。“能源互聯網企業”是方向，代表電網發展的更高階段；能源是主體，互聯網是手段。公司建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者形成有機的整體，構成了指引公司發展的航標。與此同時，為堅決貫徹中央部署、進一步聚焦主責主業，深入實施公司戰略、不斷做強做優做大公司，確保國有資產保值增值，實現公司基業長青，國網電網公司2021年“兩會”再次提出“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的總體布局，確立了新形勢下各項工作的具體戰略方向。“一業為主”要求如下：首先，明確電網業務是公司的“基本盤”，是必須牢牢抓在手里、扛在肩上的主導產業和主營業務；其次，要圍繞綠色、智慧、安全、價值創造等要求，做到外延發展和內涵發展并重，加快電網向能源互聯網升級。“四翼齊飛”指出，提升公司發展質量效益，推動發展金融業務、國際業務、支撐產業、戰略性新興產業，形成助力公司發展、質量效益提升的重要力量。“全要素發力”是指提升發展整體效能，充分發揮全要素驅動力，大力提高自主創新能力，持續優化管理模式和運行機制，挖掘電力大數據價值，激發各類人才積極性、主動性、創造性，為公司高質量發展提供不竭動力。目前公司面臨新的發展機遇和挑戰，立足新發展階段，踐行新發展理念，服務新發展格局，運用“一體四翼”科學布局，努力為實現“十四五”規劃高質量發展提供戰略指引。從公司總體布局來看，電網業務是實現“一體四翼”全要素發展的重中之重。而安全是電網企業持續健康發展的生命線，風險防控是保證電力企業安全平穩運行的重要手段。電力生產活動中存在各種威脅人身安全的隱患及風險，具有持續、分散、動態變化的特點，而近年來電網規模的快速發展與作業組織管理和人員安全素質能力相比不平衡的現狀，更加劇了安全生產的壓力。隨著國家、社會、企業和員工對安全生產要求的不斷提高，電力企業亟須擺脫傳統的安全監督管理方式，形成符合新理念、新形勢、新要求的精準安全監督管理體系。

（一）電網企業現場作業安全管理的現狀

按照國家電網公司“調控一體化、運維一體化、檢修一體化”的管理思路，安全監督管理具有集約化、專業化的特征。通過分析目前電網企業安全管理的現狀，其問題主要表現在以下幾個方面。1.傳統安全監督方式不適應生產現場新局面。傳統的現場安全監督管理機制與作業點多面廣、生產工作量急劇增加的新局面之間存在矛盾。調控、運維及檢修一體化的新形勢下，電力生產現場呈現出新的特點，主要表現在作業現場及人員分散，作業工作量分布不均衡等方面。傳統的完全現場監督的方式和手段已經表現出安全監督管理人員嚴重不足的問題，特別是出現作業量激增的季節以及“十四運”保電任務等重大任務時，很容易造成安全監督不到位，甚至出現盲區。2.事故暴露出安全監督管理覆蓋不全。通過統計電力企業重大事故通報，發現生產作業現場未有效開展現場安全監督、違章行為未及時制止、現場作業監護缺失等是引發事故最重要的三個因素。因此，針對上述因素，探討更加完善的，覆蓋人員、設備等在內的安全管理機制，對保證電力安全運行具有重要意義。3.電網風險防控與作業計劃準確性之間存在矛盾。由于風險管控措施不完善、不精準，如對作業現場數量及地點的信息不能全面掌握，無法制定準確的工作計劃，極大地影響了防范措施的精準實施。因此，精確掌握作業信息，制定精準工作計劃及防控措施，才能有效排除隱患、杜絕事故。4.現場人員安全意識薄弱不滿足復雜作業的需求。電力作業現場流程復雜、環節多，而現場人員的安全意識不強會為復雜的作業流程增加更大的隱患壓力。如作業人員對安全工器具的管理不到位；或安全工器具本身存在質量缺陷，卻疏于進行試驗發現缺陷而造成事故；以及不正確的存放或使用造成安全風險。因此，如何加強對作業人員的全方位安全培訓，提升預防意識，也是安全監督管理的重要方面。