創效范文10篇

一、依靠科技創新,轉化生產力

經過幾十年的艱苦創業,經過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業已形成了一套系統、規范的現代化管理體系,成功地實現了由最初時期的粗放經營向目前的精細化管理的轉變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善但,還必須清醒地認識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產經營工作中的挖潛節約層面上,雖然也尋求到了一些切實可行、富有成效的降本創效方法,并為企業的不斷發展做出了巨大的貢獻然而潛力終究潛力,潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱隨著油氣田企業步入了開采的中后期,繼續依靠挖潛節約顯然難以解決產量與成本之間的內在矛盾只有通過引進科技、發明創新,提高勘探能力,轉變開采方式,更新生產工藝,轉化生產力,我們的成本管理工作才會有實質性的飛躍要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機構與企業、高等院校聯系更加緊密,并走向市場,形成科研經費的良性補償和投入機制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉化為生產力。

二、加強策略成本管理,治標更治本

油氣田企業十分重視生產成本的控制,但絕大多數企業并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產過程中的成本消耗,而忽視了項目調研、工藝設計、產品設計等對油氣生產成本的影響項目調研、工藝設計、產品設計質量的好與壞,直接影響到生產建設投資的低與高,影響到投產后生產過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業表現得更為明顯今天的建設投資就明天的生產成本,生產建設投資過高,將增大固定成本的壓力同時,生產布局否合理、工藝設計否科學、重要設備選擇否恰當,等等,這些因素又將直接決定著投產后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導致產出的多少、成本的高低更應引起我們高度重視的,一旦出現這種建設時期的決策不當,所要付出的解決成本將非常巨大的因此,治標應先治本,管理應抓源頭,在今后的投資決策中,應高度重視策略性成本管理,把投產后生產過程中的成本分析作為項目前期論證的必經程序,對無成本分析的方案不予批準立項。

三、落實成本管理中心責任,發揮內在動力

近年來,油氣田企業一般都在搞內部經營承包責任制,對成本實行切塊管理,設立了各級成本管理中心,明確了各自的責、權、利,成本管理中心內部又層層分解,甚至責任落實到了個人可以說已經形成了一個龐大的成本管理系統工程這種管理體系下,各成本管理中心的職責和權限應該由總部科學地界定,并通過書面授權來確認,上不攬權、下不越權;各個平行的成本管理中心之間的經濟往來應該通過規范的關聯交易價格自行調節和確認從而使管理層次清晰,能夠真實地反映各責任中心經營成果,最大限度地發揮和調動各個責任中心的積極性目前,油氣田企業內部關聯交易趨于市場化,物資供銷、勞務供求價格漸趨合理但偏離市場規律的內部保護現象仍然屢見不鮮,利用內部關聯交易價格實現成本利潤的內部轉移也不足為怪到了年終,或許為了維系隊伍的穩定,或許另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關系的習慣做法也未見大的改觀責、權、利得不到很好的落實,何談發揮成本控制的內在動力,全員降成本,全員創效益也只能成為管理總部的一廂情愿。

一、觀念創新與創造力的認識層面

知識生產是以人的腦力活動為直接基礎和主要內容的，它最主要的特點是創造性，即創新。馬克思主義認為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術、產品、市場、管理、服務和營銷等創新是行為舉止創新的結果話，那么觀念的創新、思維的創新就是原因。因此創新首先是觀念的創新，這就是科學的因果論。尤其是當今共青團開展的青年科技創新創效活動更加強調個人的創新意識。

創新的觀念、思維如果不能轉化為現實生產力，知識經濟、創新創效就失去了自身價值，也是對創新的扼殺。在這一轉化的過程中，創造力就成為觀念、思維創新能力的一種量度。創造力是一種綜合能力。它受創造欲望駕馭，以追求獨特性，新穎性為目標，是觀察、想象、思維和操作等能力的總和。簡而言之，創造力就是提出新設想，探究解決新問題，產生新成果的能力。創造學研究證明，創造力是每個人都具有的自然屬性，是每個人的一種潛能。成功人士與常人的區別唯其創造力的開發程度而已。因此青年科技創新創效活動的首要就是以觀念創新及創造力的開發為先行。

專家認為，知識型社會青年創新人才應具備六個特征：1.具有開拓進取和創新精神。2.相互協作的團隊精神財富。3.具有終生學習，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能。4.具有較高的個人品質和對真理的執著追求。5.掌握現代交流工具，與外界溝通的能力。6.具有靈活運用知識的社會適應能力。然而，目前企業科技人員的創新能力普遍缺乏，直接體現在上述六個特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統文化的影響，思維定勢的負面影響，也有制度、機制不完善的影響。認清了影響創造力開發的原因，共青團組織在開展創新創效活動中就必須要解決青年的創新意識和創新能力的培養問題。

在創新意識和能力的培養上，共青團組織必須注意六個切入點：1.知識觀念的更新，要使青年牢固樹立知識即財富，科學技術是第一生產力的觀念。2.創造力的開發。要使青年具備提出新設想，探究解決新問題，產生新成果的能力。3.學習，工作方式的創新。要使青年充分運用現代信息工具，講究工作效率，創新工作方法。4.知識的傳播。要使青年具備寬廣的眼界，廣博的知識，并不斷提升專業知識。5.團隊精神的培養。要使青年具備博采眾長，團結協作，互相學習的團隊精神。6.心理品質的構建。要使青年具備自信，自尊，自愛，責任感，保持強烈探索精神的心理品質。

二、創新創效活動的定位認識層面。

20世紀80年代后，我國許多高校紛紛開設工業設計專業，如今工業設計專業已經成為熱門性工科類專業，專業在校人數逐漸擴大。不過，當前我國大學畢業生就業形勢嚴峻，工業設計專業大學畢業生就業也面臨不小的壓力，為了緩解工業設計專業大學畢業生就業壓力，推行工業設計專業創新創業創效勢在必行。本文從工業設計專業教育存在的問題出發，從國家、社會和高校角度探討工業設計專業創新創業創效教育。

一、工業設計專業創新創業創效教育存在的問題

1.畢業生動手能力不強，創新能力弱。大多高校培養的工業設計專業畢業生只了解一些工業設計理論知識，動手設計操作能力并不強，創新創業創效能力更是缺乏和薄弱，這些問題的產生與教師教育教學存在問題有很大關系。大多高校工業設計專任教師是大學畢業就從事教育工作，缺乏企業實際鍛煉經歷，大多教師本身工業設計創新能力也不強，只會按照教材照本宣科講解理論知識。產生這些問題與高校缺乏工業設計實踐基地和高校所在城市工業設計創業氛圍不強有關，師生提高自身動手設計操作能力的機會并不多，影響了創新創業創效教育水平的提高。2.高校落實國家促進大學生創新創業政策與扶持的力度并不強。工業設計專業大學生創業方面，遇到的最大問題就是缺乏資金和設備設施資源，這是因為工業設計要反復試驗、模擬和改進，離開足夠資金和設備設施資源支持，幾乎無法推進工業設計創業活動。也就是說，當今許多高校缺乏工業設計創新創業創效平臺和機制，無法為有志工業設計創新創業的學生解決資金短缺和必要設備設施資源等問題。

二、工業設計創新創業創效人才需求分析和培養目標制定

1.工業設計創新創業創效人才需求分析。（1）國家創新創業戰略需求。過去我國經濟發展主要依靠人口紅利等要素驅動。隨著我國經濟進入新常態，國家開始越來越重視創新促進國家經濟發展，先后頒布《大力推進大眾創業、萬眾創新若干政策措施的意見》等重要文件。根據國家創新創業發展戰略，教育部多次下發貫徹國家創新創業發展戰略的實施意見文件，要求各高校堅決貫徹實施國家創新創業發展戰略，將創新創業理念融入人才培養體系，培養提高學生創新創業精神和能力。工業設計對于進一步提高我國制造業國際競爭力具有重要意義。因此，以提高工業設計創新為關鍵點，對于國家實現偉大復興的中國夢目標具有重要作用。（2）社會用人單位現實需求。隨著我國工業體系的不斷健全發展，工業設計從過去簡單進行形象包裝拓展，到現在已經形成涵蓋工藝、文化、產業鏈等各領域綜合設計。筆者通過我國網絡招聘網站匯總后發現，工業設計崗位職責主要體現在這幾個方面：客戶需求分析，市場需求分析；設計創新創意構思；團隊合作精神；能夠獨立完成產品項目設計。工業設計人才招聘重點要求應聘人員必須具有：較強的產品項目設計能力，具有較強的創新創業思維，能夠熟練操作常用設計工具系統，具有較強的客戶需求分析能力，具備團隊合作精神，掌握與客戶、其他設計人員和領導交流溝通能力；具有敏銳的產品市場發展觀察預測能力等。從工業設計人才網絡招聘崗位職責和招聘資格分析可以看出，工業設計專業創新創業創效人才培養應該著重于培養提高學生創新意識思維、產品項目設計能力、合作精神、市場分析能力等。2.工業設計創新創業創效人才培養目標制定。根據工業設計專業創新創業創效教育存在的問題，本文認為工業設計專業教學目標可以確定為：培養具備設計創新意識和設計創新能力，能夠向設計類企業、設計類事業單位等單位輸出高素質技能性人才。工業設計專業創新創業創效人才培養可以繼續具體化，在此基礎上確定工業設計專業創新創業創效人才課程培養方案。工業設計專業創新創業創效人才培養可以從這幾個方面發力：加強學生工業設計理論知識教學，提高學生工業設計學科知識運用于設計實踐能力；提高學生分析工業設計問題和解決工業設計問題的能力；具有較強市場分析能力和較強消費者需求分析能力，在把握消費者需求基礎上提出設計方案；掌握現代化工業設計方法和工具；培養提高學生創新精神，提高學生創業素質和能力；培養提高學生藝術修養和審美意識，培養提高學生人文素養和職業道德；培養學生團隊合作意識，培養提高學生學習能力，具有較強的溝通交流能力；掌握了解國家政策法律法規，特別是讓學生了解有關國家設計標準和設計政策規定。

三、工業設計專業創新創業創效教育對策建議

青年創新創效活動，是以企業青年職工為主體，以創新創效為目的的群眾性實踐活動，是推動企業加快技術進步、調整產業結構、提高經濟效益的有效措施，是引導企業青年職工加強學習、銳意創新，在企業改革和發展中成長成才、建功立業的重要途徑，是企業團組織服務于企業中心工作、服務于企業發展的實際行動。青海石油管理局地質測井公司現有青工307人，他們以創新創效為契機，引導全體青年職工立足崗位，面向油田，通過創新創效活動的開展，為公司發展注入全新活力，促進公司經濟效益的提高，為公司實施“科技興油”戰略作出積極的貢獻。“創新是一個民族的靈魂”，是現代企業的活力之源，更是企業發展的驅動力所在。“一個沒有創新能力的民族難以屹立在世界民族之列”。一個沒有創新能力的企業，就是一個沒有生機和希望的企業。今年，地質測井公司團委在開展創新創效活動中，緊密結合油田生產和技術服務實際，按照局團委的要求和青年職工的需要，在公司廣大青工中廣泛開展了青工創新創效活動。積極組織和動員廣大團員青年，大力開展技術創新、管理創新、思路創新和服務創新活動。

一、加大宣傳力度，增強廣大青工的創新創效意識。

創新創效活動是今年局團委提出的具有時代特征的一項工作，是青海油田實施“科技興油”戰略的新思想，新觀點，新舉措。為把青工創新創效活動扎扎實實地開展起來，公司團委在公司黨政領導支持下，以團委主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創新創效活動的開展創造條件。廣泛宣傳創新創效對于公司發展的重要作用，宣傳公司歷年來在技術革新、QC項目、“五小”成果等方面所取得的成績。地質測井公司作為油田主要科研與技術服務單位之一，創新創效極為重要。在開展這項活動時，針對公司自身特點，明確提出企業要長期生存和發展下去，就必然離不開創新，只有創新才能創效，有了效益才能發展。通過創新這種手段，達到創效之目的，要堅持以創新促創效，以創效帶創新，在全體青年職工中牢固樹立創新與創效互動的思想，緊緊依靠青年職工開展創新創效活動。通過身邊的事實宣傳，形成了事事有章可循，事事有據可查，事事有人監督，事事有人負責的可喜局面，公司廣大青工創新創效意識得到了顯著的增強。

二、注重以人為本，全面提高公司廣大青工的綜合素質。

創新的目的是創效，創新的基礎是人才，廣大青工只有敬業愛崗，不斷的學習和實踐努力提高自身的綜合素質，才能有能力創新，也才能通過創新解決生產、工作中的困難，從而達到為企業創效的目的。我們面臨的新世紀，是一個以高新技術為先導的世紀。新世紀競爭的焦點是人才的競爭，因此，培養高素質的青工隊伍是他們開展創新創效活動的前提和首要任務。公司下屬以測井資料解釋和研究為主的解釋研究中心，發揮技術和知識份子密集的優勢，每年三月份在青工中開展“青年科技技能月”活動。中心始終堅持生產科研并舉的方針，定期在青年職工中舉行技術講座與交流活動，營造濃厚的學術氛圍，他們結合青海油田勘探開發實際，每年撰寫科研論文10篇以上，有力地解決了測井解釋工作中的技術難題。今年青工共完成技術論文13篇，征集QC成果5項，解決了裂縫性油藏描述等幾項生產技術中的難題。一年一度的測井技術研討活動在測井大隊定期舉行，高級工程師和青年職工互相交流新技術、新工藝，從而推動青年職工隊伍整體技術素質的提高，大大激發了青工的創新熱情。其它如地質錄井大隊和射孔中隊等主要生產單位，也將創新創效各項活動逐步展開。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全公司范圍內形成。廣大青工好學上進，青工素質正在不斷提高，為今后更好地開展創新創效活動創造了有利的條件。

三、重點突出技改，推進創新創效活動的深入開展。

近年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦以科學發展觀為指導，以改革創新為主線，在實施企業文化建設“三年三步走”戰略，構建“三精三誠”精誠品牌文化體系的基礎上，全力推進崗位價值研發實踐，進一步提高了職工綜合素質，優化了企業管理模式，夯實了各項管理基礎，為企業實現持續健康發展提供了強有力支撐。

一、精準定位，夯實崗位價值管理基礎

自2012年以來，云駕嶺礦整合固有文化，引進五精管理，實施拓展延伸，以“三精三誠”精誠文化品牌為主要內涵的企業文化建設“三年三步走”戰略完美收官。云駕嶺礦先后獲得全國煤炭工業五精管理樣板礦、全國煤炭工業企業文化建設品牌礦等一系列榮譽稱號。在煤炭經濟發展新常態下，如何持續推進企業文化建設，提升和優化企業管理，增強企業發展效益，是擺在煤炭企業面前的一個新課題。云駕嶺礦根據當前煤炭行業發展形勢和自身生產經營任務，深刻認識到，在煤炭市場持續低迷的情況下，只有堅持以人為本思想，堅持崗位價值導向，建立健全與企業經濟效益、勞動生產率掛鉤的工資分配機制，充分調動干部職工積極性、主動性和創造性，開展崗位創新、大眾創效，才能推進企業安全高效穩健運營。基于以上精準定位，為進一步夯實崗位價值管理基礎，云駕嶺礦建立黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門分工協作的機制，利用電視、廣播等輿論陣地，通過標語、排版等宣傳手段，召開專業專題會議，廣泛宣傳開展崗位價值研發實踐的必要性和客觀要求；同時，成立課題公關小組，創建實施方案，外出“拜師取經”，嚴格考核兌現，在全礦形成了分工精細、協調聯動、全面推進的生動局面。

二、有序推進，掀起大眾創新創效熱潮

云駕嶺礦按照《崗位價值管理實施方案》，有序推進崗位價值管理實踐。一是實施TRAM責任目標管理。以安全為中心、以質量標準化為重點、以成本管理為關鍵、以效益最大化為目的，持續開展“一縱”“一橫”和一個“環形”閉合圈管理，形成一級對一級負責的考核傳遞鏈條，做到崗崗有標準、人人有目標，實現了全員、全崗位、全過程精細化管理。二是推行全員績效考核管理。健全全員績效考核運行機制，完善以礦領導層、單位管理層、班組層和員工層為主體的“四位一體”考核體系，將井下單位生產任務、安全、質量標準化、成本管理、班組建設等各項工作全面納入考核范圍，指標層層分解，細化到單位班組個人，做到“有崗即考、有人即考”。比如銷售科將所有崗位工資的50%作為浮動工資，向技術工種、臟累險崗位傾斜，激勵員工干勁，效果顯著。2016年10月份，商品煤銷售突破18萬噸，創建礦月度煤炭銷量最高紀錄。三是實施“1+1+1”崗位增值管理。成立領導小組，細化責任分工，制定考核辦法，嚴格獎懲兌現，在全員全崗位中開展“1+1+1”崗位增值創效活動，即每人每年崗位創效1000元，每人每年崗位節約1000元，每個崗位開展“十個一”活動，即節約一張紙、一滴油、一個螺栓、一米鉗絲、一團棉絲、一塊道夾板、一個托盤、一度電、一個電纜鉤和一個備件。2016年，全礦各崗位創新創效節約資金2560多萬元，采納合理化建議139條，征集40多個精優作業法，提煉了36個卓越管理法。四是推行“四位一體”綜合考勤管理。健全內部分配機制，細化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統、井下考勤系統、礦燈房智能管理和區隊上報等“四位一體”綜合考勤管理系統，實現立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。將全礦12個生產區隊的“五大員”合并為一名綜合辦事員，其余管理人員安置到井下相關崗位。嚴格法定節假日出勤管理，月節約用工3200多個，節資20多萬元。五是推行“雙五”崗位管理。第一個“五”，就是持續完善五精管理，通過三功兩素修煉、九力團隊打造、七路英雄并進行動、崗位“雙述”和五精示范崗等現場鍛造，提高企業整體管理水平。第二個“五”，就是健全“五工并存，動態轉換”管理，實施優勝劣汰，競爭上崗，激發職工立足本職、干事創業、爭當星級員工的工作熱情。六是推行“毫米秒克厘”精確管理。在生產作業、工程施工、設備加工、質量驗收等崗位上推行“毫米”精確管理，做到裝備設施配套精密，安全環境完美無缺，安全操作規范無誤，確保工程質量優異，巷道貫通毫厘不差。在設備運行、車輛行駛、裝運等崗位上推行“秒”精確管理，做到準時、及時、零延滯，最大限度地縮短工期，提升了工作效率。在化驗、檢測、計量等崗位推行“克”精確管理，做到纖細畢至，精確無誤。在財務、考核、結算等崗位實行“厘”精確管理，使經營價值精打細算，杜絕了浪費和大手大腳現象。

三、管用實用，促進企業安全高效穩健運營

煙臺市電信局現有35歲以下青年421人，占全局職工總數的60%，有效地調動和發揮好廣大青年的積極性和創造性，深入挖掘青年的創新增效能力，積極為企業發展獻技獻策、創新創效，對于推進企業持續、快速和健康發展具有積極的意義。近年來，煙臺市電信局團委把握工作重點，抓住關鍵環節，注重提高活動檔次，切實增強活動效果，深入開展了企業青工創新創效活動，并不斷深化活動內容和推進措施，使青工創新創效活動保持了良好的發展勢頭，為企業創造了較好的經濟效益和社會效益。去年，全局有2個青年集體榮獲“煙臺市青年創新創效先進集體”稱號；有3個創新項目榮獲“煙臺市青年創新創效活動優秀成果獎”，其中“本地網網管集中監控系統”被省電信公司確定為向全省電信系統推廣的應用軟件，并申報參評了“省科技進步獎”。今年，市局網管計算機中心被團中央、全國青聯授予“中國青年科技創新活動先進集體”稱號；全局青年中有1人榮獲“中國電信21世紀優秀人才”稱號，有4人榮獲“山東電信21世紀優秀人才”稱號。我們的主要做法是：

一、理順機制，突出重點，努力營造創新的濃厚氛圍

營造創新的濃厚氛圍，是推動青年創新創效活動的第一步工作，是整個創新創效活動的基礎性工作。無氛圍，就很難有創新，無氛圍還有可能壓制甚至扼殺創新。所以，我們充分利用各種時機，結合電信行業特點，對青工進行廣泛的宣傳教育。從去年開始，我局利用每個周六上午的時間，邀請專家進行電信新技術、新業務講座，進行電信發展及競爭形勢等教育；去年10月份，組織了各工種的技能鑒定考試，考試不及格的給予待崗補考并扣發三個月獎金處理，補考不及格的給予下崗處理。通過形式多樣的宣傳教育活動，有效地拓寬了青年思維視野，激發了青年的創新欲望，鼓勵了青年的創造性思維，努力營造起了有利于創新的小氣候，推動了創新創效活動的扎實有效開展。創新創效活動開展的是否扎實深入、富有成效，很大程度上取決于活動機制是否科學合理，運行順暢。經過幾年的實踐和探索，我們結合電信企業作為高科技產業和服務行業的特點，研究出臺了《關于深化青工創新創效活動的實施意見》，整個活動從啟動、實施到總結表彰形成了一整套科學合理的運行機制，建立起了以技術創新為重點，服務創新、管理創新、營銷創新全面開花的格局，推行了技術創新項目預先申報制度，進一步規范了青年文明號創建標準，制定了青年技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新能手的標準，使活動走上了正規化、制度化、科學化的發展軌道。去年以來，我局結合開展青年創新創效活動，積極參與了團市委組織的“千百萬”企業青工創新創效競賽活動，兩年合計預先申報了30項技術創新項目，其中，2000年預先申報的15項均按期完成，并取得了較好的成績，全局有2個青年集體榮獲“煙臺市青年創新創效活動先進集體”稱號；有3個創新項目榮獲“煙臺市青年創新創效活動優秀成果獎”，其中“本地網網管集中監控系統”被省電信公司確定為向全省電信系統推廣的應用軟件，并申報參評了“省科技進步獎”，市局網管計算機中心由于創新創效活動開展活躍，被團中央、全國青聯授予“中國青年科技創新活動先進集體”稱號。今年，我們又向團市委預先申報了15項技術創新項目，從最近的摸底調度情況看，項目研發進展順利，全部在計劃時間內完成。另外，我們還于每年的年底，對當年申報的創新項目進行綜合驗收評定，在局長獎勵基金中撥出專款對優秀創新項目進行獎勵，極大地激發了青年的創新熱情，網管計算機中心更是提出了“占優、占先、占市場，創新創效創輝煌”的口號，全局上下形成了濃厚的創新氛圍。

二、選準切入點，依托有效載體，深化創新活動的舉措

開展青年創新創效活動出發點和最終歸宿是為企業最大限度地創造經濟效益和社會效益。活動開展起初，我們緊密結合電信企業作為高科技產業的特點，選準活動的切入點，把技術創新作為活動的重點，同時以管理創新、服務創新營銷創新為輔助，以青年集體爭創青年文明號，青年個人爭當創新能手為載體，使創新創效活動與“號”、“手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。活動開展過程中，我們堅持了以下四項原則：

一是堅持了與“號”、“手”活動有機銜接的原則。“號”、“手”活動在我局開展多年，具有廣泛的影響性和號召力，并且號”、“手”活動的最終結果和成果可以通過“創新創效”來體現。因此，我們在活動中繼承和發揚了“號”、“手”活動的好做法和好經驗，并按照創新創效的要求加以了提升，從而有效地推動了企業的經濟效益和社會效益，同時也促進了青年人才的成長和青年集體團隊精神的形成。目前，市局范圍內各崗位的青年集體中已經有14個獲得了“市級青年文明號”稱號，其中3個獲得了“省級青年文明號”稱號。省級青年文明號（已預先申報了國家級青年文明號）、煙臺市“十佳青年文明號”－－煙臺電信世界市話業務營業廳在創新創效活動中，推出了四項創新舉措：推行了低柜臺、迎立式服務；設立了老弱病殘孕特服臺；為每位營業員特制了統一式樣的青年文明號服務卡與客戶征詢意見函一道向廣大客戶發放并進行跟蹤反饋；設立了“189”電信業務受理臺，并為特殊客戶提供上門服務。市級青年文明號－－市話裝修隊（已預先申報了省級青年文明號）在創新創效活動中，推出了“一片、一函、四帶、三回訪”的服務新舉措：“一片”是指線務員上門進行裝修移機首先遞上標明聯系方式的服務名片；“四帶”是指自帶鞋套、抹布、小鐵挫、小笤帚裝修移機完畢為客戶打掃好施工垃圾；“一函”是指臨走再遞上客戶征詢意見函；“三回訪”是指線務員、112測量臺、電信質量監察室對客戶進行不定期回訪，發現問題及時解決。服務創新措施的出臺和實施，使我局窗口服務工作質量明顯提高，我局連續兩年在全市行風評比中進入了前五名，被市“糾風辦”評為“行風建設先進單位”稱號，創新創效活動極大地促進了全局經濟效益和社會效益的提高。

2005年，北京市青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。最好的原創免費公文站 一、組織建設日益加強

2004年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。2005年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。最好的原創免費公文站

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

**省電信公司**市分公司帳務計算機中心前身是**市郵電局電信營業中心。**電信營業中心從年起，已連續五年保持省級“青年文明號”的光榮稱號。目前，中心現有職工36人，其中本科及以上學歷的有22人，其余14人均為中專以上文化程度，平均年齡28周歲；中心職工有共青團員23名、黨員6名。幾年來，中心廣大青年職工立足行業特色，秉承電信營業中心踏實苦干、積極奮進的工作作風，通過深入扎實地開展“青年文明號”創建活動，努力按照以“一流管理、一流服務、一流人才、一流業績”的標準嚴格要求自己，積極開展各項工作，有效地促進了企業各項工作的順利開展，為用戶提供滿意優質的服務，在群眾中獲得了廣泛好評。

該中心在創建“青年文明號”的活動中主要做法和取得的成績：

一、圍繞爭創一流管理的目標努力強化員工的規范化意識。

帳務計算機中心是一個以年輕人居多、員工素質高、技術密集型的集體，根據青年人的特點，該中心積極用科學管理的手段來規范部門的作為，把“青年文明號”所倡導的“一流管理”的目標落到實處。

1、密切聯系中心的實際工作，建立健全、合理、規范的管理制度。一方面做好組織機構的建設，整個中心按功能劃分成三個班組：帳務組、軟件組和網絡組，通過召開班組長會議，根據員工的不同特長進行了不同的分工，并明確規定了各崗位的上崗要求、崗位職責和績效考核辦法，在員工之間引入競爭激勵機制，增強員工的緊迫感和責任心。另一方面，將公司對中心的各項績效考核指標分解到各個班組，各班組之間既嚴格分工又密切配合，同時又互相監督，從而保證中心的整體工作及時高效完成。

2、建立中心管理主頁，作為中心各種管理制度的平臺。該平臺利用現代網絡技術，為實現帳務計算機中心縣市一體化管理提供了一個良好的載體，同時這也是中心員工進行交流的學習園地。中心的各種管理制度在出臺之前都將初稿公布在主頁上，搜集職工的意見，然后經班組長會議討論之后正式公布執行。同時，員工、班組和中心的工作計劃、工作小結、工作建議等都放在相應的目錄下，供中心所有員工參考和學習，同時也作為考核員工工作量的依據之一。另外中心主頁建立各業務支撐系統管理專欄，將系統維護手冊、故障處理紀錄、專項整治情況等及時予以公布，讓全體員工在有所專長的基礎上，提高綜合素質。這種管理模式，不僅使整個中心的管理工作清晰明了，增加了中心各項工作的透明度，提高了管理水平，同時也為各兄弟單位提供了一種新的管理模式，得到了省公司市場部和其它地市公司同仁的一致好評。

編造按：本文主要從加強目標成本管理的基本思路；目標成本的測算和下達；目標成本的反映和控制；目標成本的分析和評估進行論述。其中，主要包括：實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段、目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解、目標成本的測算和下達的基本流程、目標成本落實后，相關項目部要按公司規定的11個責任區域要求、凡新開工程均需實行目標成本管理下的效益評估和考核制度、效益評估和考核的主要依據、效益評估的目的是對項目管理部前一施工階段目標成本控制情況作一評價、業績評估的工作步驟等，具體請詳見。

一、加強目標成本管理的基本思路

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。

目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。

在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。

編者按：本文主要從加強目標成本管理的基本思路；目標成本的測算和下達；目標成本的反映和控制；目標成本的分析和評估進行論述。其中，主要包括：目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程、目標成本管理已推行多年，但并不盡人意、目標成本的測算和下達的基本流程、推行目標成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單明確責任傳遞的方法、凡新開工程均需實行目標成本管理下的效益評估和考核制度、效益評估和考核的主要依據、業績評估的工作步驟、對項目管理部的考核、公司對所屬項目管理部的考核，實行目標責任管理考核等，具體請詳見。

一、加強目標成本管理的基本思路

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。

目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。

在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。