青年科技創新創效思考
時間:2022-10-10 04:12:00
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一、觀念創新與創造力的認識層面
知識生產是以人的腦力活動為直接基礎和主要內容的,它最主要的特點是創造性,即創新。馬克思主義認為,人的行為舉止受其思維影響,而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術、產品、市場、管理、服務和營銷等創新是行為舉止創新的結果話,那么觀念的創新、思維的創新就是原因。因此創新首先是觀念的創新,這就是科學的因果論。尤其是當今共青團開展的青年科技創新創效活動更加強調個人的創新意識。
創新的觀念、思維如果不能轉化為現實生產力,知識經濟、創新創效就失去了自身價值,也是對創新的扼殺。在這一轉化的過程中,創造力就成為觀念、思維創新能力的一種量度。創造力是一種綜合能力。它受創造欲望駕馭,以追求獨特性,新穎性為目標,是觀察、想象、思維和操作等能力的總和。簡而言之,創造力就是提出新設想,探究解決新問題,產生新成果的能力。創造學研究證明,創造力是每個人都具有的自然屬性,是每個人的一種潛能。成功人士與常人的區別唯其創造力的開發程度而已。因此青年科技創新創效活動的首要就是以觀念創新及創造力的開發為先行。
專家認為,知識型社會青年創新人才應具備六個特征:1.具有開拓進取和創新精神。2.相互協作的團隊精神財富。3.具有終生學習,不斷自我提升的能力,并掌握基本生存技能。4.具有較高的個人品質和對真理的執著追求。5.掌握現代交流工具,與外界溝通的能力。6.具有靈活運用知識的社會適應能力。然而,目前企業科技人員的創新能力普遍缺乏,直接體現在上述六個特征或多或少地欠缺上,原因既有傳統文化的影響,思維定勢的負面影響,也有制度、機制不完善的影響。認清了影響創造力開發的原因,共青團組織在開展創新創效活動中就必須要解決青年的創新意識和創新能力的培養問題。
在創新意識和能力的培養上,共青團組織必須注意六個切入點:1.知識觀念的更新,要使青年牢固樹立知識即財富,科學技術是第一生產力的觀念。2.創造力的開發。要使青年具備提出新設想,探究解決新問題,產生新成果的能力。3.學習,工作方式的創新。要使青年充分運用現代信息工具,講究工作效率,創新工作方法。4.知識的傳播。要使青年具備寬廣的眼界,廣博的知識,并不斷提升專業知識。5.團隊精神的培養。要使青年具備博采眾長,團結協作,互相學習的團隊精神。6.心理品質的構建。要使青年具備自信,自尊,自愛,責任感,保持強烈探索精神的心理品質。
二、創新創效活動的定位認識層面。
定位是一個市場營銷學十分重要的概念。它的基礎是市場細分化理論。市場細分化通過辯別具有不同類型消費需求和欲望的消費者群,把整個市場劃分為若干個子市場,分市場。目的是要在大市場中尋找對企業最有利的細分市場,確定企業最自身的市場定位。
借用定位這個概念,是由于團組織在開展青年科技創新創效活動中遇到了競爭,準確地講是沖突。為什么呢。這是因為在現代企業制度中,企業研發戰略及技術創新體系的主體是技術部門(技術中心),可以說企業研發部門天生就是企業技術創新體系的優勢者。這樣團組織的創新創效活動就與企業研發部門的職能產生了沖突。那么團組織的創新創效活動如何與之相處呢?競爭,顯然不可能,因為首先企業行為必須符合市場行為,市場的職能之一就是資源最優配置。一個企業內有兩個職能重疊部門的存在是對企業資源的浪費,是市場行為不允許的,其次團組織自身掌握的資源也不允許做超出自身能力的事。但是,技術部門是企業創新體系的事實并不表示團組織的創新創效活動處于"掛牌子摘桃子"、事后表彰的被動局面。創新創效活動要想溶入企業的創新體系,并成為其中的有機組合,就必須進行定位。通過創新體系細分化,分清技術創新的類型、層次、規模、目的性、范圍、流程等構成部分,把整個技術創新體系分解成一個個子系統、分系統,以此在創新體系中找到有利于青年科技創新創效活動發揮作用的細分系統。
現代意義上的企業研發部門不再是單純的技術組織,它根據市場的變化,研究企業的生產制造、市場營銷、規劃發展等幾個環節的動作,根據市場變化迅速推出適應現實市場的策略,還要制定應對未來市場需要的武器,在市場營銷和規劃發展中,高瞻遠矚,全面分析全行業乃至全球的技術和市場信息,提出中長期生產計劃,對新的投資領域、兼并聯合等管理決策提出咨詢意見,以利用好企業的內外資源,達到對存量資產的調整、重組和優化,其研發覆蓋面、深度、對象的龐雜性與復雜性、靈活性都是前所未有的。研發部門是企業技術創新體系的主體但不是全部創新,企業研發部門無力也不可能包攬全部創新。企業研發部門的精力必然放在戰略上的課題及牽動企業全局發展的大規模技術改造和產品開發上。這就留下了一定的空間讓創新創效活動發揮作用。如"五小",QC小組涉及的創新等。其次即使是戰略課題及大規模技術改造和產品開發在對其開發的內容和環節細分后,創新創效活動仍然能夠在其中擔當一定的角色,找到自身的作為。簡而言之,團組織把青年創新創效活動作為共青工廠的一個產品在對企業技術創新體系這個市場上層層細分的基礎上進行明確定位。
例如,通過研發類型的細分,就可以明確,根據本企業現有實際研發能力,青年科技創新創效活動應該面向哪一類研發工作。這種細分團組織在開展創新創效活動中必須要根據企業實際能力與需要進行。由于企業在研發中最顯實效的東西就是技術改造與產品的開發。因此創新創效活動的主體就是技術改造和產品開發。
在創新活動的定位過程中,除了內容的定位之外,還應注意到一種工作流程或層次上的定位。由于團組織的創新創效活動與企業研發部門不是競爭的,而是相互協作的,是一個系統的兩個層次,于是便產生了二者如何協調運作的問題。這實質上是一個工作機制的問題。
三、創新創效活動工作模式
要解決這個問題,必須清楚地認識到企業的創新、研發體系是一個系統工程,它的根基在于整個企業組織成員的創新,沒有"全民"創新,企業創新體系就成為無源之水,團組織參與企業創新體系也是大勢所趨。在這一認識基礎上要進行創新體系的流程優化,消除組織間的沖突,建立一種"分銷渠道"模式。
分銷渠道是一個市場營銷概念,原意指商品從生產領域轉向消費領域所經過的路線和通道。它有兩層含義:一是指把商品從生產者轉送到消費者手里的所有經營環節或經營機構。另一層含義是指商品實體從生產者到消費者手里的運輸儲存過程。前一層含義是指一些機構組織,是反映商品價值形態變化的經濟過程。后一層含義是一種活動,是反映商品實體運動的空間路線。分銷渠道策略就是對這兩層含意所涉及的內容進行決策。由此可知,企業的分銷渠道由經營環節或機構與商品的流通共同組成。經營環節與商品的流通是相輔相成的,沒有商品的流通,經營環節就失去了存在的理由,而沒有經營環節,商品的流通就失去了依托。
要建立團組織創新創效活動的"分銷渠",首先要把研發過程看成一種"商品"的流動過程,即把科研課題,技術改造和產品開發項目看成"商品"。在這些"商品"由市場調查、選題、技術選擇、項目方案、論證評估到最后轉化投產的過程中經歷了一個空間、時間及價值形態上的變化過程。具體說來就是:
1.機構組織、價值形態變化的過程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業創新是企業多個職能部門多方參與的,從市場調查,選題,技術論證,項目方案,效益評估到投產經歷了營銷部門、技術部門、生產部門及財務部門等多個環節。在這一過程中由于研發從設想到實際轉化,從評估效益到資金收入便發生了價值形態上的變化。所以,青年科技創新創效活動必須把自身作為企業創新體系的一個環節,參與創新價值的轉移與形態的變化,同時青年科技創新創效活動自身也要建立多個機構環節并實現內部的價值的轉移與形態的變化。
2.實體運動的過程。這是分銷渠道的第二層含義。對于創新創效活動來講,就是研發項目本身從一個階段到另一個階段的轉化過程即研發工作本身的不同發展階段,即項目流程。研發工作包括立項、技術論證、產品開發、工藝設計、試制鑒定、技術的標準化、操作規范及生產連續化等階段。因此,一方面創新創效活動可以根據研發工作的不同階段有針對性的開展工作,另一方面創新創效活動自身必須有一個完整的研發工作程序,主要包括:調查階段、構思創意階段、構思創意的篩選階段、新產品開發決策階段、產品設計和工藝準備、新產品試制、評估鑒定、市場開發8個方面,形成一個完整的項目流程和方案。
由此可知,創新創效活動的分銷渠道由研發環節(職能部門)和項目流程共同組成。研發環節(職能部門)與項目流程是相輔相成的,沒有項目流程,研發環節(職能部門)就失去了在技術創新體系中存在的理由,而沒有研發環節(職能部門),項目流程就失去了流動轉化的依托。
弄清了"分銷渠道"在創新創效活動中的兩層含義,便會認識到活動的分銷渠道建設就是要抓住"環節"和"項目流程"兩個關鍵。團組織在建立創新創效活動分銷渠道的過程中,必須要使這個渠道具備以下幾個功能:
1.輻射功能。即創新創效活動的分銷渠道的每一環節都具有向外輻射的功能,并盡可能延伸,形成多道環節的聯系。也就是說,參與創新創效活動的組織、團隊、個人還可以建立創新創效活動的下一級分銷渠道,這樣便形成了多級分銷渠道,使創新創效活動的工作機制更加豐富,充分發揮團組織的群眾基礎把各種層次的創新活動都納入其中,形成范圍寬廣的覆蓋面。但注意要以企業的經濟效益為輻射的中心和起點。
2.連續功能。即要促使技術創新連續不斷地順利通過一系列環節,盡快形成產業化。創新創效活動的分銷渠道環節要與企業研發工作有效而積極地配合,消除創新流程中的各種滯留與脫節,使企業的研發工作順暢地完成,以爭取到有利地市場時機。在此,創新創效活動成為技術創新流程中的潤滑劑與助推器。
3.配套功能。即具備相應的配套條件,能確保創新與創效順利轉移的功能。企業的創新歸根結底是通過新技術的成果轉化為企業帶來的競爭力。在技術的轉化過程中牽涉到資金、研發、生產、人事、營銷及至宣傳等環節,團組織的創新創效活動要想轉化為實際生產力必須建立資金渠道、生產渠道、研發渠道、人事渠道、營銷渠道及宣傳渠道等多個配套環節,使得創新創效活動順利開展有著強有力的組織保障。
4.效益功能。即分銷渠道應具有耗費小、收益大的功能。產出投入比的最大化是創新追求的目標。因此創新創效活動選擇分銷渠道時應注意投入的經濟合理性、運行的成本及產出的效益,這也是團組織掌握的資源有限這一現實決定的。
綜上所述,建立創新創效活動的分銷渠道目的在于,一是要使創新創效活動本身成為企業技術創新體系諸多環節中的一個環節,并融入到具體的研發項目流程中。這樣,不僅使得創新創效活動能合理的參與企業技術創新體系,而且也使得企業技術創新在這個環節的協助下得以更加順利地實現;二是要建立創新創效活動自身的機構組織(即多個環節的集成),并且要使活動的研發工作形成一個完整的項目研發程序和方案(即項目流程)。如果通過機構組織和項目流程的相互配合,使得創新創效活動趨已完善,便會使創新創效活動能更好、更有效的參與企業技術創新,并且也會大大促進企業技術創新的進程。這是一個相輔相成的過程,但最終還是要歸根于使企業技術創新成果向產業化轉化這一點上。
四、活動載體的提升
青年科技創新創效活動的開展必須要有機融合在企業研發體系中,必須要作為"分銷渠道"緊緊圍繞企業創新體系開展工作,否則便失去了其存在的價值。但作為共青團組織主導開展的活動,青年科技創新創效活動也有著它的一定獨特性,就是一定要體現團組織的主導作用,體現青年特色。
團組織工作的優勢是活動。目前,共青團組織開展的與創新創效有關的活動載體主要是"四個一","五小","QC",崗位能手和文明號活動。這些活動對于企業技術創新體系中成果產業化,并最終轉化為效益收入的要求是不能滿足的,還不能很好地解決青年科技創新創效活動在實現目標的過程中所面臨的問題。哪些問題呢?正如前述所論,創新創效活動建立的分銷渠道的目的就是使青年科技創新創效活動在機構環節和項目流程的相互配合下,通過自身的完善促進企業技術創新創效體系的順利實現。由于現代企業的科技創新是以市場為導向,最終以成果的產業化并創造利潤為目的的一個完整的流程。這一流程在市場、人事、資金、設備等多個環節的流動過程中會產生一系列問題如融資方式、管理團隊的構成、市場推廣、設備方案、效益評估等,"四個一"、"五小"、"QC",崗位能手和文明號活動不適應創新創效活動的總是所在,它們解決的往往只是技術創新流程中的一個或幾個問題,對于整體問題的解決是力不從心的。
因此,在設計創新創效活動載體時,要在分析活動內容的定位、工作流程的基礎上,明確活動載體的目標。根據本文闡述的"分銷渠道"理論,理想的創新創效活動載體應該充分遵循"分銷渠道"的兩層含義及四大功能。
1.強化技術創新主體的內動力。企業技術創新的主體是企業員工,尤其是那些具有較好的條件、創新的欲望或對創新有很大影響力的企業家、技術人員和生產工人,他們是企業技術創新的內在動力。因此,活動載體的設計要能更好地動員組織引導企業職工參與創新實踐,奠定堅實的群眾基礎。尤其是必須努力把更多的青年與團體納入創新創效活動"分銷渠道"的環節構成中,廣泛發動不同專業、不同層次的青年積極參與,以此建立多級分銷渠道,并不斷向外輻射,最大限度地擴大活動覆蓋面,形成一種既有"精英式創新"又有"群眾性創新"的工作局面。這就是分銷渠道的輻射功能。
2.促進技術創新的產業化進程。面向企業的經濟建設,加速技術創新成果向現實生產力轉化,是推動技術創新的關鍵環節。創新創效活動載體要運用市場機制,利用分銷渠道的連續功能為青年的技術創新成果轉化提供有效的服務。
3.建立保障機制。利用分銷渠道的配套功能建立一整套活動載體的保障體系。首先是組織機構。要成立以企業黨政領導牽頭,團組織具體協調,有關職能部門共同參與的組織管理機構,以使活動最終能成為企業的行為,尤其在成果的產業化方面。其次要健全評估體系。圍繞創新實踐,突出創新效果,制定科學的效益評估標準,成立評估考核機構,組織成果效益評估考核和認定。第三,要建立物質依托。把創新創效活動納入企業技術創新工程爭取企業科技開發經費支持,為活動載體乃至活動本身的開展提供必要的資金保證。第四是建立人力資源開發體系。活動載體的設計要讓參與的青年通過參加活動在實際工作中得到鍛煉、培養、考察和選擇,從而建立一個高效的青年人力資源開發機制。第五是要建立激勵機制。市場的優厚回報是以市場為導向的,因此激勵機制必須與市場回報掛鉤,使得創新主體在管理者的鼓勵和可獲得的利益的刺激下產生創新動力。
4.追求高效的利潤回報。企業創新的最大動力來自對利潤的追求。因此,項目的產業化前景和能否產生較好的經濟效益是作為一個重要指針決定著創新創效活動的命運與前途,所以載體的設計必須以市場為導向,以創造高效益為目的。在活動載體的設計過程中一要注意要利用技術經濟分析理論對項目本身的經濟合理性進行評估。二要對活動載體的運行成本進行優化。三要在創新項目的產業化取得效益后,要建立一種合理的投資回報機制,以使活動能夠有充足的資金來源而得以良性循環。
在開展活動中,組織者必須學習利用投資學、人力資源管理、企業管理、作業管理、成本會計、市場營銷管理、技術經濟等工商管理理論對創新創效活動進行指導,以全面提升活動的層次,使之完全按照市場經濟的要求運作,這才是長久之計。
總之,一個好的活動載體能全面體現活動的宗旨,吸引更多的人參加,有效地起到示范作用。青年科技創新創效的活動載體就是要起到一個經紀人的作用,一個孵化器的作用,為企業的長期發展提供源源動力,為青年提供一個創新的舞臺,一個脫穎而出的機遇,同時也使得團組織在活動中實現了自我飛躍。