城投范文10篇

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，社會生產力水平的不斷提升，我國大部分企業的規模逐漸地擴大，部分企業開始進行投資，但是，目前大部分企業對于投資的風險基本上都沒有一個比較正確的認識，同時也沒有建立完善的投資風險管理和控制體系。本文通過對城投企業投資風險現狀進行分析，發掘出城投企業投資風險存在的原因，并提出相應的解決對策，以期能夠幫助城投企業完善投資風險管理和控制體系，盡可能的降低投資風險，提升經濟收益，確保城投企業能夠安全的通過投資風險，獲得可持續發展。

關鍵詞：城投企業；投資風險；原因；對策

一、引言

城投企業主要指的是政府以及各有關部門和機構等，通過財政撥款或者注入土地、股權等方式，對資產進行一定的設立，主要表現方式是公益性項目投資、融資、建設、運營業務以及準經營性，主要是從事經營性業務的獨立法人實體。根據項目性質，大體上可將其分為對城市的基礎設施一類的城投企業，如土地開發、軌道交通等[1]；具有經營性質的項目城投企業，如高速公路、鐵路等；但是，還有一部分具有經營性質的業務項目是不屬于城投企業的，如產業投資公司、國有資產經營平臺企業等。在目前這一階段，為了使得城投企業發展逐漸的壯大，我國大部分城投企業開始實施投資，為了確保城投企業經濟利潤的增加，那么在進行實際的投資過程之中，城投企業必須要將投資存在的風險進行具體化，以此來避免盲目投資現象的發生。不僅如此，還需要將投資的方向進行明確，把握好每一次的投資機會，建立完善的風險防控機制體系，從而達到投資收益增加的目的，為城投企業的健康可持續發展提供堅實的保障基礎。

二、城投企業投資風險現狀分析

（一）完善的理論體系，促進城投企業的發展

摘要：新經濟時代的來臨，給我國城投公司的發展帶來了巨大的變化。城投公司為了迎接市場的挑戰需要加強對財務管理的優化，可以提升公司在財務管理上的風險識別能力，提高城投公司的經濟效益，促進公司的籌融資管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在財務管理優化路徑實現上依然還存在一些問題，公司可以就這些問題進行針對性的解決，進一步優化城投公司的財務管理，促進企業戰略目標的實現。

關鍵詞：城投公司；財務管理；問題對策；優化路徑

一、引言

隨著我國社會經濟的發展，城投公司也在不斷優化公司內部各項管理體系，為企業發展和實現經濟效益打下堅實的基礎。為了進一步提升城投公司的經營管理，公司應當轉變經營思路，脫離政府的各項政策扶持，將公司經營逐漸轉向獨立化運營，從而提升公司的內部控制管理，優化企業財務管理。目前我國城投公司在財務管理上開始逐漸暴露出很多問題，公司沒有建立完善的資金管理體系，缺乏必要的監督管理機制對各項管理體系進行制約，公司財務部門和業務部門之間缺乏有效的溝通交流，導致相關財務管理制度無法有效落實，財務管理缺乏獨立性，沒有建立完善的全面預算管理體系和融資預警機制，導致公司面臨著較高的財務風險。城投公司應當加強對財務管理工作的優化，提升公司的財務管理效率，為公司經營發展和創造經濟效益打下堅實的基礎。

二、城投公司加強財務管理的優勢

（一）提高城投公司經濟效益

市城投公司是市委、市政府積極實踐經營城市理念、探索城市建設新機制的產物。多年來，在市委、市政府的精心呵護下，城投公司的運作已經取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。

一、目前經營過程中存在的困難和問題

城投公司作為政府實施經營城市戰略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環境和內部經營上存在的困難和問題主要體現在四個方面：

1、經營理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣于財政投資多少錢，城市建設就辦多少事。而國內外經營城市的成功經驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設沒有經濟效益的傳統觀念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設對經濟具有很大的拉動作用，對城鄉發展和相關產業的發展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認為經營城市是與民爭利，是影響穩定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實上，城市建設既是為民謀福，又能鍛煉干部。

2、經營機制不活。一是我市城市資產管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學；二是經營城市資產的面還比較窄，基本上只是針對土地資產；三是經營城市與工業、旅游等相關產業的聯動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。

3、融資方式不多。我市城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。

第一篇

今年是“六五”普法規劃的啟動實施年，為組織開展好這次全國法制宣傳日系列宣傳活動，推進“六五”普法規劃的全面貫徹落實，我單位根據《關于在全省組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》、《關于在全區組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》等文件精神，結合本單位實際，加強組織領導，采取有效措施，開展了大量學法用法宣傳法律活動，實現了單位依法行政，進一步擴大了法制宣傳教育工作的社會影響力。現就全國法制宣傳日開展系列宣傳教育活動情況匯報如下：

一、自省“百萬網民學法律”知識競賽活動開展以來，區城投公司以開展學法活動為平臺，積極組織全體干部職工參加網上知識競賽活動，促進“六五”普法工作落實，推進依法行政。11月至12月，繼續組織公司全體干部職工參與全省“百萬網民學法律”網絡法律知識競賽活動。

二、以“凝聚法治力量，建設法治”為主題的“十大法治人物”評選活動已于9月26日正式啟動。區新圩鎮居委會主任楊慧芝被正式提名為“十大法治人物”候選人。楊慧芝熱愛人民調解事業，嚴謹務實，任勞任怨，以高度的責任感和強烈的事業心，為新圩鎮和諧穩定立下汗馬功勞。公司全體干部職工紛紛表示要向她學習。公司還組織全體干部職工參加評選活動，并為楊慧芝投票。

三、12月4日，全國法制宣傳日當天，組織以“深入學習宣傳憲法，大力弘揚法治精神”為主題的“送法到基層”普法宣傳活動。采用分發法制宣傳單的形式，對公司在建工程的施工單位、監理單位以及奮戰在工地一線的工人進行普法宣傳，借這次“12.4”法制宣傳日活動,組織認真學法，掀起學法用法高潮。

四、根據區政府安排，組織公司干部職工參加2012年“全國百家網站中國特色社會主義法律體系知識競賽活動”。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，以全省、全市夏季治安綜合整治活動為契機，充分發揮各科室部門的職能作用，確保城投公司及周邊環境實現“三個不發生”不發生嚴重影響國家安全和政治穩定的重大問題，不發生嚴重影響社會穩定的重大群體性事件，不發生嚴重影響公共安全的極端暴力事件，為“平安世博”、廣洲亞運會營造更加安定和諧的縣城社會環境。

二、組織領導

根據全縣夏季社會治安綜合整治行動大會的部署要求，成立城投公司夏季社會治安綜合整治行動領導小組。

三、工作任務

1、進一步加強矛盾糾紛排查化解。全面推行重大事項社會穩定機制，注重從源頭上預防和減少社會矛盾。根據各自的工作實際，經常性進行全面、細致的不穩定因素和潛在矛盾糾紛大排查，把土地征用、房屋拆遷工作可能引發的矛盾等等問題做為矛盾糾紛排查的重點。1、大道商貿城段北側房屋拆遷工作可能引發的矛盾；2、建設工程施工可能引發的矛盾；3、安置地建設可能引發的矛盾；4、產權調換房建設和交付過程中可能引發的矛盾；5、工程建設施工中安全生產事故的防范；6、防火、防盜以及其它矛盾糾紛和治安問題的排查防范。深入開展征地拆遷糾紛排查化解，加強研判預警，堅決把問題解決在當地、控制在源頭，防止糾紛激化引發群體性事件。

第一篇

日夜交替，時光任冉，一轉眼來到城投公司不知不覺已三年多，回顧這三年來的工作，思緒萬千，既有成功的欣喜，也有挫折的遺憾。

本人自來到城投公司擔任副經理，協助經理分管開發部相關工作，三年來，本人基本能嚴格要求自已，不斷加強自身的學習，努力提高自身素質，忠于職守，兢兢業業，求真務實，認真履行自已的職責，對工作精益求精，不畏艱難。在公司經理領導下，在其他同志的支持與配合下，緊緊圍繞公司的中心工作，積極主動地同公司一班人，團結一致，干事創業，與時俱進，開拓創新，比較圓滿地完成了自已的工作任務，得到了公司經理的信任和員工的認可。

一、認真貫徹“三個代表”重要思想，知難而進，盡心盡責，扎實有效的做好城投各項工作。

本人2008年剛剛來到城投公司就碰到了公司發展過程中難得一次的發展機遇，對我本人來講也是一次磨礪意志，增長才干的大好機會。為貫徹落實省委、省政府關于建立環鄱陽湖生態經濟區的戰略部署，根據省委、省政府關于兩年內建成全省縣（市）污水處理設施并投入運營的指示精神，做為湖區重點縣，被列入全省首批45個建設縣之一。縣委、縣政府高度重視，并指定城投公司做為污水處理設施建設實施單位，我做為公司副經理，負責分管污水管網的建設工作。在接手這項任務后，確實感覺到工作的艱巨性，但我沒有知難而退，而是以高度的責任感和使命感緊張而有序的行動起來，積極的投身到工作中。上任第一天，我就和公司經理一起到南昌和設計單位進行有關問題的溝通和協商，當天回來后，把有關的資料帶回家仔細閱讀，熟悉情況，以便盡快進入角色。就這樣，到南昌，南昌到，一星期內我和經理四赴南昌同有關單位就解決相關問題進行溝通、協商、咨詢，對于剛剛走上新崗位和沒有經歷過如此工作強度的我來說確實是一個非常大的考驗。在熟悉了工作情況后以及在公司經理的帶領下，我感覺到自已的工作經驗和能力上都有很大的提高，有些能獨力處理的事，領導也能放心讓我自已處理。管網初步設計階段，我到各有關部門和單位進行資料的收集，但由于資料的保管和移交出現了很多問題以及其它原因，有關的基礎資料極度缺失，致使管網的設計出現許多難以想像的困難，我就和設計人員一條路一條路、一個路段一個路段、一個井口一個井口進行一點一點的核實，找相關知情人進行調查、咨詢，以求資料盡量的詳實準確；設審出現問題時，我又對需要補充的材料進行收集整理，一有問題就和設計單位進行電話溝通；施工圖設計階段，污水口定點測量、地質勘探、各施工路段的情況調查，以及合同簽訂，招標工作，管材供應商、施工單位的確定、直到后來各標段的施工建設等等工作我都精心參與其中，親力親為，不遺余力，克服困難，不厭其煩，管網工程已于2009年10月份順利完工。

根據省有關加快完善支管網排水管網建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網二期支管網項目的建設任務。公司經班子研究決定由我來專門負責完善二期支管網項目前期籌備工作，由于有了負責一期管網項目建設的經驗，我帶領開發部嚴格按照時間節點進行實施。我縣二期支管網由省規劃設計院進行初步設計，并已完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現正在進行項目招投標，預計2011年10月底開工建設，2012年4月完成污水二期支管網建設。

2011年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次黨代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況匯報如下。

一、2011年工作總結

（一）項目建設

1、市政基礎設施

（1）城南新區路網二期工程基本完工

（2）城南新區路網三期工程基本完工

過去五年對我公司來說是奮進發展的五年。我公司在縣委、縣政府領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，長期堅持以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導，狠抓各項任務目標的落實，認真執行領導干部廉潔從政的各項規定，全面落實廉政建設責任制，強化廉政警示教育，現將我公司領導班子五年來在思想政治建設、工作實績的情況匯報如下：

一、工作實績情況

1、殫精竭慮，切實解決縣城市建設資金。融資作為城投公司的主要職責，公司有責任也有義務把融資工作抓好。公司一直以此為自身工作重點，時刻保持與省開行、農發行、銀行等政策性銀行的良好關系，多次面見其相關領導，溝通信用貸款事宜，并嚴格按照信用貸款要求完成信用評審所涉及的資料。近年來，公司融資工作取得了可喜成績：1、向省國開行貸款4000萬用于黃金埠特色基地金電大道項目建設。2、向省國開行貸款4100萬用于農村公路項目建設。3、向農發行貸款5000萬用于西三路、西五路項目建設。4、向農發行貸款1.5億用于德昌高速掛線周邊土地平整項目建設。

2、積極主動，為開發商高家港“御景花園”商住房項目開發排難解憂。位于玉亭鎮陰北門村55畝開發用地，經縣政府同意由城投公司轉讓給福建開發商用于“御景花園”商住房開發建設，歷時二年多，由于征地等方面存在嚴重的遺留問題，雖經長時間的不懈努力，矛盾糾紛基本得到解決，但仍有絕少部分人依然抵制征用，土管局雖然完成了征用手續，但以存在糾紛為由，遲遲未能下發土地使用證給本公司，至使土地使用過戶難以到位，開發商開發前期相關手續無法辦理，嚴重制約了該開發項目的啟動，開發商不甚理解頗有怨言，我們及時向領導進行了報告，說明情況，爭取支持。同時，多次深入土地戶主家中，苦口婆心，耐心說服，并通過各種關系，采用各種手段，尋求解決辦法，但一直收效甚微，萬般無奈，我們只得同土管部門協調，求得理解和幫助，使之在合法的前提下，采取適當方法，確保開發商盡快獲取合法的開發手續，為項目建設的全面啟動創造了必要的前提條件，維護了我縣對外招商的形象和公司的信譽。

3、滿腔熱情，關心和支持新農村建設。按照縣委縣政府安排城投公司新農村建設掛點康墾。為了切實貫徹落實新農村建設掛點幫扶的有關要求，提高對新農村建設重大意義的認識，明確工作目標，公司召開專門會議研究掛點工作安排，確定工作職責和責任人員，公司領導先后三次前往康墾，實地聽取情況介紹，了解扶助村點村組建設和經濟狀況，存在的實際困難，需要扶助的主要需求，因地制宜地確定幫扶重點和途徑，并根據需要和公司能力，及時安排扶助資金，本著自己寧可艱苦些，也要確保扶助資金到位的原則，盡職盡責，關心和支持新農村建設，使公司支持農村建設落到實處，切實解決了一些實際困難，為引導和幫助當地群眾走向富裕之路作出應有的貢獻。

4、竭盡全力，高標準高質量的完成污水處理及配套管網工程的建設。我縣污水處理及配套管網項目，是全省第一批45個啟動污水處理廠施項目建設縣（市）之一，是省委、省政府加快鄱陽湖生態經濟區域建設的重大舉措，是縣委、縣政府實踐科學發展觀，改善人居環境，提高城市品位的重大民生工程。從2008年7月29日開工以來，在縣委、縣政府的關懷支持下，公司全體員工發奮圖強、克服各方面的困難，已于2009年10月份完成了污水處理及配套管網的建設任務，2010年2月份就我縣污水處理廠特許經營權與南昌水業集團公司簽訂了轉讓協議。在省、市的多次檢查中，我縣污水處理及配套管網項目的建設獲得了一致好評。另根據省有關加快完善支管網排水管網建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網二期支管網項目的建設任務。公司經班子研究決定由副經理趙鳴宇專門負責完善二期支管網項目前期籌備工作，開發部從中配合。截止目前，我縣二期支管網由省規劃設計院進行初步設計，并已按時間節點完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現正在進行項目招投標，預計10月底開工建設，2012年4月完成污水二期支管網建設。

第一篇

一、工作實績情況

（1）融資工作。城投公司作為政府融資平臺,為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司向縣農業發展銀行融資貸款8000萬元用于縣昌萬公路兩側土地平整項目建設。授命以來，我公司高度重視，并指派專人負責此融資事宜，積極主動與農發行進行溝通、協商，在縣領導的支持和各相關單位的幫助下，此融資款項已于2014年10月25日到位使用。

（2）環城東路改造工程。根據縣委、縣政府安排，由我公司負責對縣環城東路改造工程的項目建設。為了能夠在工程監管中加強領導、精心組織，使工程建設取得實效，經請示縣領導研究成立了以副縣長艾暉為指揮長，城投公司經理葉明耀、市政局局長、鎮鎮長為副指揮長，各相關單位為成員的環城東路改造工程指揮部。目前該工程已于2014年10月20日開工，計劃2014年1月20日全面通車，2014年5月份完工。

二、堅持民主集中，提高解決重大問題的能力

一是堅持集體領導，城投公司領導班子始終認真貫徹執行中央關于加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，重要工作任務都由班子會議研究決定。公司班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭維護紀律。二是加強團結公司班子始終講團結，重友誼，每一個班子成員都象愛護自己的眼睛一樣維護班子團結。班子成員之間大事講原則，小事講風格，必往一處想、勁往一處使，工作上從不互相推諉，而是相互支持，全力推進工作。領導班子始終帶頭做到胸襟開闊，光明磊落，信任同志，尊重同志，體諒同志，切實擔負起班子團結干事的責任。能夠及時解決單位內不利于團結的隱患，認真解決不利于團結的問題。一年來，班子從沒有發生過違反組織紀律的事，班子成員之間從不講氣話，不講影響團結的話，能夠做到心齊氣順，形成團結干事的良好氛圍。三是作風建設在工作上，公司領導班子擁有全局觀念，對公司工作能夠正確決策，統籌安排，能夠做到堅決服縣委、縣政府的工作部署。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導思想，認真學習貫徹落實十七大精神，樹立科學發展觀。在縣綜治委的領導下，全面落實維穩、綜治、信訪工作各項措施，強化責任意識，提高工作水平，積極營造一個平安和諧的社會環境，以維護社會穩定為主線，以基層平安創建、矛盾糾紛排查調處、打擊防范整治為重點，牢固樹立穩定壓倒一切的思想，為單位全面發展創造良好的社會環境。

二、組織機構

1、成立縣城市建設投資開發有限公司治安綜合治理辦公室。

2、年初，公司與各科室簽定綜合治理目標責任書，明確各單位股室主要負責人是綜合治理工作第一責任人，一級抓一級，層層落實，明確分工，責任到人。

三、工作要點