長虹范文10篇

內容摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

關鍵詞：目標市場國際化道路品牌貼牌生產

長虹和海爾是中國家電業的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創新發現新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業的領頭養的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達到認知

論文關鍵詞：目標市場國際化道路品牌貼牌生產

論文摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

長虹和海爾是中國家電業的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。

誠然，守住家門這塊市場，不斷創新發現新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業的領頭養的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內容摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

關鍵詞：目標市場國際化道路品牌貼牌生產

長虹和海爾是中國家電業的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創新發現新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業的領頭養的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達到認知

自1997年長虹與九院、八二七一道聯手推出綿陽科工之旅，在全國率先開展科技工業旅游以來，經過近十年的發展，科技工業旅游已成為旅游市場的一支新銳，受到工業企業和旅游市場的高度重視。

科技工業旅游是旅游發展到一定階段后產生的一種新型旅游方式，它以工業企業的廠區、生產線、生產工具、勞動對象和產品等為主要吸引物，活動范圍一般限于工業企業之內。這是旅游行業的一個新領域，是對旅游資源深層次的開發

目前科技工業旅游在我國主要是在具有一定知名度的名牌企業中開展，旅游內容集中于：參觀企業標志性建筑、企業特有的人文景觀以及廠區美化綠化建設；了解企業生產制造過程,增長知識，拓寬旅游者視野；學習企業先進的管理經驗，感受企業文化；認識該企業或該行業的發展歷史，縱觀企業或行業發展全貌。由此可見，科技工業旅游作為伴隨工業和旅游產業的發展而發展，是城市品牌的衍生物，具有一定的地域性。科技工業旅游資源作為城市的稀缺資源，具有依附性、知識性、多效益型和重游率低等特點

長虹大力發展科技工業旅游，有利于提高長虹品牌美譽度，強化市場對長虹3C戰略的認知度，整合長虹工業旅游資源，發展長虹科技工業旅游產業，促進綿陽創建全國首家科技（工業）旅游示范基地，推進綿陽科技城建設。

一、長虹發展科技工業旅游所面臨的機遇

1、科技工業旅游異軍突起，成為工業企業和旅游市場的新寵

工業園區二○○五年工作匯報

縣工業園區在進入二○○五以來，在各級領導的關懷和支持下，在園區管委會的具體領導下，堅持“超前計劃，統一規劃，突出主業，多業并舉，協調發展”的原則，以國家產業政策為導向，以市場為中心，以龍頭企業為主體，積極調整園區產業結構，突出發展優勢產業，不斷完善園區基礎設施，加大招商引資力度，改善了園區的投資環境，促進了園區的快速、健康發展，對區域經濟發展起到了推動和示范作用。

一：上半年工作總結

（一）：新建項目情況

1：投資150萬元新建民營企業“寶雞燎鑫食品有限責任公司”，并注冊商標“辣得燎”一個，主要產品為“辣得燎”牌系列辣椒醬，今年上半年已實現銷售收入630萬元。

2：投資80萬元新建高效設施化草莓基地和樹莓基地500畝，基地內采用以色列先進的膜下滴灌技術，引進美國優質品種，執行歐盟有機食品生產標準，今年五月份已生產優質草莓550噸，全部供給華美公司和英特利公司，保障了龍頭企業的原料需求，增加了農民收入，當年實現銷售收入100萬元。

農村規劃管理加強，優化農村人居環境，加快建設社會主義新農村新農村是我們長虹村近幾年中三個文明建設中的重要內容。為全面建設社會主義新農村，現就我村的規劃、建設與管理、三年建成新農村示范點的目標，提出如下實施意見：

一、基本狀況

中心村地位日益凸現。隨著武進城區建設的日益擴大，我們長虹村地處武進城區的東大門，全村現有村民小組24個，實際居住村民2800余人（外來務工人員集居8000余人），擁有二個工業園區，企業近百家，2005年實現銷售收入7.8億元，村組可分配收入近500余萬遠，人均收入超8000元，常州市“十一五”重點項目——中國湖塘紡織城的建設，給全村帶來了前所未有的發展機遇，為我們長虹村全面實行現代化新農村創造了良好的條件，由于村級經濟的不斷壯大，村民正越來越多地集居，中心村的地位凸現明顯，為建設社會主義新農村打下了堅實的基礎。

二、發展思路

由于地理位置的優勢，我們長虹村將以長虹路為中心，形成長虹路以南的長虹工業園為主的工業經濟圈。三年內，在條件成熟的基礎上，將八房、凌塘、何家、塘坊等自然村整體搬遷騰出土地近400畝，形成一個十分完整，功能配套設施齊全的工業園區，建成后可實現工業銷售20億元。北邊以湖塘紡織城為載體的商貿和集中居住區、商貿區的建成，可以極大地為村民提供從事商業活動的場所和機會。商業興建土地面積可達1500余畝，可增加可觀的三產收入，同時可以徹底解決低收入群體的困難和提交全體村民的福利待遇，各項籌備工作已就緒。

1：長虹中心村的實施建設，經各方努力和支持，在今年七月初全面開工建設，一期工程20萬平方米。建設中的長虹中心村，總建筑面積約為23.7萬平方米，由住宅、會所、臨街商鋪、地下汽車庫以及備用房等組成，長虹中心村住宅小區充分體現“田園住宅”的主題，將大自然和諧地融入到每一個空間，從私密空間到中心綠地，從公共集合廣場到綠茵坡地，長虹村的村民們將世代生活在這平安、祥和的環境中。中心村住宅小區將在2007年12月前全部竣工，可以讓第一批拆遷戶村民在新農村人居環境中生活。同時按上級要求和總體布局，在2008年12月前，全部完成長虹中心村的建設。首批居住人員1200多人，到那時，一座現代化新農村居住區將展現在人們面前。這樣，全村將投入資金近五億元，化3年時間把舊村莊改造完成，從根本上將農民轉化為市民。

論國有企業的興與衰中國的國有企業，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業卻是效益低下，產品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業，卻有興有衰呢？我們進行國有企業改革，解決國有企業虧損的問題，不能不對此有所深思。中國國有企業的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領導、人民群眾當家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優越性其實并沒有發揮什么作用。無論成功的國有企業，還是虧損的國有企業，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業的興與衰并沒有起決定性的作用。事實證明，國有企業并沒有因為這些因素而普遍生機勃勃，充滿活力，具有競爭力。同樣國有企業也并不是因為這些因素而普遍虧損。相反地，我們應看到，在目前的國有企業中，企業領導個人的素質、能力、品德往往發揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業領導個人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關心職工勝過關心自己，嚴格管理，正直做人，帶動職工團結一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業就能夠發展、興盛起來，甚至還可以使虧損企業起死回生、扭虧為盈。如果企業領導個人道德敗壞，損公肥私，爭權奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業務，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發展前途的國有企業也會敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現富了方丈窮了廟現象，企業倒閉，職工下崗。由此可見，目前決定我國國有企業興與衰的關鍵仍在于人治而不在于體制（或者說是法制）。就拿四川長虹和青島海爾來說吧。據說，八十年代中期四川長虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長虹也不如西安黃河的實力強。然而，四川長虹正因為有了倪潤峰，今天才發展成為中國的第一彩電品牌。而西安黃河，沒有了倪潤峰，今天卻在虧損的國有企業隊伍中徘徊。假如當初西安黃河有了倪潤峰，那么完全有可能今天的中國第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長虹。同樣，假如海爾集團沒有了張瑞敏，那么海爾也絕不會是現在的海爾！假如當初張瑞敏到了其他的國有企業，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國有企業。又假如讓瓊民源、紅光實業這樣的股份公司的那些敗家子們老總去經營四川長虹、青島海爾，那么四川長虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。中國的國有企業之所以很少能象長虹、海爾一樣發展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業還較多地存在一種摘桃子現象。所謂摘桃子現象就是當某一國有企業的領導人經過辛勤工作，苦心經營，使國有企業出現生機或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領導之意或者其他種種原因而被免職或調離，其多年來辛苦工作、苦心經營的果實輕而易舉地被領導委派的其他企業負責人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業領導往往又會把一個優秀的國有企業旦夕之間搞垮。這樣的企業敗類卻沒有任何體制或制約措施阻止他再調到另一個國有企業繼續當領導，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現象愈多，能夠發展、興盛起來的國有企業就愈少，而虧損企業卻愈來愈多。幸運的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。這種種的事實說明，今天我國國有企業的發展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業中培養和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據報載，1987年國家有關部門評出的全國首批"金球獎"國企優秀企業家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業的發展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度都有。"能人"無論在國有企業，還是私營企業、外商投資企業都可能成功。所以這并不是我們社會主義制度的優越性。作為社會主義制度下的國有企業，我們應建立制度優勢，體制優勢。這種制度優勢、體制優勢應在于：（1）能夠把最優秀最出色的企業家吸引并推選到國有企業的領導崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠為國有企業貢獻力量；（2）能夠必然地調動起職工的積極性、主動性、主人翁意識，使職工關心企業，努力工作；（3）有完善的監督、制約機制，及時避免和制止損害國有企業利益的行為；（4）保證企業的決策行為有序、高效、科學；（5）那些平庸、無能、唯上、腐敗的國有企業領導能夠及時被淘汰。只有建立起這樣的國有企業制度或體制，才能使更多的國有企業發展和壯大，也才能減少國有企業的虧損與衰落，最終建立起真正有中國特色的社會主義國有企業制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個別國有企業的發展與壯大只能是幸運，更多的國有企業虧損和衰落則不可避免。

內容摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

長虹和海爾是中國家電業的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創新發現新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業的領頭養的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達到認知

首先，海爾認為必須在觀念上轉變傳統出口的誤區，出口是為了創牌而不是創匯，用“海爾-中國造”的著名品牌提升創匯目標。在進入國際市場時，海爾采用“先難后易”戰略，先進入歐美等在國際經濟舞臺上份量極重的發達國家和地區，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

中國的國有企業，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業卻是效益低下，產品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業，卻有興有衰呢？我們進行國有企業改革，解決國有企業虧損的問題，不能不對此有所深思。

中國國有企業的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領導、人民群眾當家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優越性其實并沒有發揮什么作用。無論成功的國有企業，還是虧損的國有企業，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業的興與衰并沒有起決定性的作用。事實證明，國有企業并沒有因為這些因素而普遍生機勃勃，充滿活力，具有競爭力。同樣國有企業也并不是因為這些因素而普遍虧損。相反地，我們應看到，在目前的國有企業中，企業領導個人的素質、能力、品德往往發揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業領導個人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關心職工勝過關心自己，嚴格管理，正直做人，帶動職工團結一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業就能夠發展、興盛起來，甚至還可以使虧損企業起死回生、扭虧為盈。如果企業領導個人道德敗壞，損公肥私，爭權奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業務，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發展前途的國有企業也會敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現富了方丈窮了廟現象，企業倒閉，職工下崗。

由此可見，目前決定我國國有企業興與衰的關鍵仍在于人治而不在于體制（或者說是法制）。就拿四川長虹和青島海爾來說吧。據說，八十年代中期四川長虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長虹也不如西安黃河的實力強。然而，四川長虹正因為有了倪潤峰，今天才發展成為中國的第一彩電品牌。而西安黃河，沒有了倪潤峰，今天卻在虧損的國有企業隊伍中徘徊。假如當初西安黃河有了倪潤峰，那么完全有可能今天的中國第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長虹。同樣，假如海爾集團沒有了張瑞敏，那么海爾也絕不會是現在的海爾！假如當初張瑞敏到了其他的國有企業，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國有企業。又假如讓瓊民源、紅光實業這樣的股份公司的那些敗家子們老總去經營四川長虹、青島海爾，那么四川長虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。

中國的國有企業之所以很少能象長虹、海爾一樣發展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業還較多地存在一種摘桃子現象。所謂摘桃子現象就是當某一國有企業的領導人經過辛勤工作，苦心經營，使國有企業出現生機或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領導之意或者其他種種原因而被免職或調離，其多年來辛苦工作、苦心經營的果實輕而易舉地被領導委派的其他企業負責人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業領導往往又會把一個優秀的國有企業旦夕之間搞垮。這樣的企業敗類卻沒有任何體制或制約措施阻止他再調到另一個國有企業繼續當領導，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現象愈多，能夠發展、興盛起來的國有企業就愈少，而虧損企業卻愈來愈多。幸運的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。

這種種的事實說明，今天我國國有企業的發展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業中培養和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據報載，1987年國家有關部門評出的全國首批"金球獎"國企優秀企業家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業的發展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度都有。"能人"無論在國有企業，還是私營企業、外商投資企業都可能成功。所以這并不是我們社會主義制度的優越性。作為社會主義制度下的國有企業，我們應建立制度優勢，體制優勢。這種制度優勢、體制優勢應在于：（1）能夠把最優秀最出色的企業家吸引并推選到國有企業的領導崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠為國有企業貢獻力量；（2）能夠必然地調動起職工的積極性、主動性、主人翁意識，使職工關心企業，努力工作；（3）有完善的監督、制約機制，及時避免和制止損害國有企業利益的行為；（4）保證企業的決策行為有序、高效、科學；（5）那些平庸、無能、唯上、腐敗的國有企業領導能夠及時被淘汰。只有建立起這樣的國有企業制度或體制，才能使更多的國有企業發展和壯大，也才能減少國有企業的虧損與衰落，最終建立起真正有中國特色的社會主義國有企業制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個別國有企業的發展與壯大只能是幸運，更多的國有企業虧損和衰落則不可避免。

6月20日，人民幣匯率中間價以7.6180再創匯改以來新高。這已是人民幣匯率中間價連續第六個交易日創出新高。這也是進入2007年以來，人民幣匯率中間價創出的第44次匯改以來新高。按照匯改時8.11的匯率計算，匯改以來人民幣累計升值幅度已接近6%。

匯率成為中國家電制造企業不得不直面的問題。公開資料顯示，四川長虹和美的電器2006年的匯兌損失分別達到7706萬元和4702萬元，而兩家上市公司同期的凈利潤分別只有3.06億元和5.05億元。其中，長虹的匯兌損失居然占當期凈利潤的1/4以上。

匯兌損失影響頗深

有關機構統計的數據顯示，2006年人民幣升值給國內家電行業至少帶來了近10億元的利潤損失。

2006年開始的人民幣升值，對于國內的家電企業(特別是出口比例較高的企業)來說，其負面影響，已經成為繼專利費、反傾銷和綠色壁壘外的又一“變動壁壘”。

回想當年，廣州標致項目合資失利的一大重要原因就在于匯率變動。當時，由于人民幣對法郎貶值，而從法國進口的零部件卻是按照事先議定的價格支付的，導致廣州標致的零部件進口成本驟增3倍，壓得廣州標致喘不過氣來，而法方又不愿根據匯率情況對零部件價格進行修改，最終只能不歡而散。