采煤范文10篇

摘要：隨著社會的進步，科學技術的不斷發(fā)展，人們的生活質量和水平有一定提高，在一定程度上提高了對各行業(yè)的要求和標準。就煤炭行業(yè)而言，人們越來越注重煤炭開采的質量和安全問題。而在實際開采過程中，井下采煤是扮演著極其重要的角色，并且對各方面的要求和標準都比較高。因此，根據實際情況，選擇合理的采煤方法和生產技術，可以有效提高整體的采煤質量和效率。本文主要分析了井下采煤生產技術，并闡述了采煤方法選擇的具體原則。

關鍵詞：采煤技術；采煤方法；選擇原則

隨著我國改革進程不斷深入，我國傳統(tǒng)的采煤技術已不再滿足當下的發(fā)展需求，并且還會對環(huán)境社會造成一定影響。不僅如此，在實際工作過程中，傳統(tǒng)采煤技術威脅工作人員的生命安全。為了能夠盡可能避免出現各種各樣的問題，需要在實際工作中不斷使用新興科學技術。雖然我國采煤技術有一定改善，但是和發(fā)達國家相比仍存在很大差距。因此，煤炭企業(yè)在保障生產質量的同時，需要不斷改善采煤技術和方法，以便能夠提高煤炭資源整體利用率。

1煤礦開采技術的特點

煤礦開采技術具備以下具體特點：首先，煤炭開采技術的使用頻率高、范圍廣。在我國工業(yè)發(fā)展方面，煤礦開采技術能夠起一定促進作用，扮演著比較重要的角色。因為在現實生活中使用煤礦開采技術不僅能夠滿足社會的煤礦需求，還能夠具體應用在煤炭產業(yè)上，為社會創(chuàng)造更多價值，所以這在一定程度上對我國工業(yè)的發(fā)展有一定幫助。值得一提的是，在實際開采過程中使用煤礦開采技術，不僅能夠對表層土開展各項工作，還能對傾斜程度不同、煤炭藏地深潛不同的煤礦展開開采工作，這在一定程度上有利于提高煤礦開采規(guī)模。然而，我國整體的煤礦資源比較匱乏，并且煤礦的規(guī)模比較小。在實際開采過程中，煤礦數量并不充裕，并且過多的開采煤礦對環(huán)境會造成一定不良影響，影響整體地質結構，甚至會出現地表坍塌等現象。因此，為了能夠使煤礦行業(yè)科學綠色發(fā)展，就必須要不斷完善相應的煤礦開采技術，選擇科學合理的開展方法展開各項工作。其次，實際開采技術種類比較多。開采技術種類多樣，實際開展的項目數量也比較多。值得注意的是，在實際展開各項工作時，不能夠隨意使用煤礦開采技術，需要根據實際情況綜合考慮各種因素，包括煤礦的地質條件、傾斜程度等，選擇合適的開采方法，從而能夠有效保障開采質量和效率，盡可能避免出現各種各樣的問題。最后，煤礦開采技術和方法仍然存在一定缺陷。雖然現階段我國科學技術不斷發(fā)展，在一定程度上促進了煤礦開采技術不斷改善，但是這些技術和方法仍然存在不足，仍有可進步空間。因此，為了能夠更好地適應當下發(fā)展趨勢，盡可能解決開采過程中出現的各種問題，相關工作人員仍需要不斷改善開采技術和方法，借鑒國外相應的技術，適當引進較先進的設備，從而可以提高煤礦開采效率和整體質量，在一定程度上盡可能避免資源浪費的現象。

2具體的采煤技術和方法

同志，男，年出生，中共黨員，現為采煤二隊主管區(qū)長。自參加工作以來，同志深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領自己的各項工作，在礦的正確領導下，積極進取，開拓創(chuàng)新，團結協作，認真努力，辛勤工作，完成各項生產工作任務，取得優(yōu)異成績，用辛勤真情抒寫美麗詩篇，展示了新時期煤礦工作者的靚麗風采，為此連續(xù)多年被礦評為先進工作者，還榮獲礦勞動模范的稱號，成為大家學習的榜樣與楷模。他的先進事跡主要如下：

一、堅定政治信念，永葆新時期共產黨員的先進本色

多年來，同志始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領不動搖，在政治上、思想上、行動上與礦保持一致，堅定政治信念，立志做一名新時期優(yōu)秀共產黨員，搞好各項工作，為發(fā)展煤礦事業(yè)努力拼搏，無私奉獻。他堅持把理論學習擺在首位，積極參加礦組織的各種學習活動，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，通過學習不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務技能。他能夠運用平時積累的知識，緊密聯系工作實際，深入思考在當前祖國經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大好形勢中，如何立足本職，做好自己的工作，為國家和人民貢獻自己的力量。作為一名共產黨員，他永葆新時期共產黨員的先進本色，認真負責，勤奮儉樸，公道正派，以誠待人，以理服人，獲得全礦干部職工的一致贊譽。

二、嚴抓組織紀律，促進生產又好又快發(fā)展

2007年元月，同志剛任隊長，面對紀律渙散的職工隊伍，他嚴抓組織紀律，雷厲風行，建立健全制度，堅決執(zhí)行制度，嚴格用制度管人，用制度管事，在短短的時間里，隊里面貌渙然一新，各項工作順利步入正軌，班班完成生產計劃。他雖為隊長，不忘普通職工身份，做到班班下井，班班跟班到點，和職工戰(zhàn)斗在一起，促進隊里生產又好又快發(fā)展。他帶領職工僅用18天時間安裝了8233工作面，一次試采成功，創(chuàng)下了歷史紀錄；他大搞運輸專項整治活動，800多米的材料道運輸線一次通過公司驗收；他單班生產原煤1999噸，創(chuàng)出了進入8233工作面以來的小班單產最高紀錄，向正在召開的黨十七大獻上一份厚禮。同志始終如一，兢兢業(yè)業(yè)地干好各項工作，在8233工作面安裝期間，嚴格安裝標準，大搞質量標準化，大搞文明生產，堅決改變過去臟、亂、差的局面，做到精細管理，堅持一切高標準、嚴要求。為此，中煤公司王安總經理到采煤二隊檢查質量標準化時非常滿意，夸獎采煤二隊質量標準化搞得非常好。同志在抓好生產工作的同時，開動腦筋，大搞技術革新，先后搞出了764溜子、400溜子電纜掛鉤、330轉載機回煤罩、330支架壓力表固定架、360壓力表抱箍和轉載機回煤罩等技術成果，有效促進了生產的發(fā)展。

三、狠抓隊伍建設，“三個一”活動成效顯著

在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。xx公司二采區(qū)采煤隊長xxx就是其中的姣姣者。

xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區(qū)，采用當上了一名采掘工，在這十幾年來，他先后擔任過組長、班長、隊長，在16個春雨秋霜，酷署嚴寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走。”他為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地待工人。

每當工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，2003年1月23日他工作的工作面著火，礦黨委采取注漿注水措施，五天后，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復，當時場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設水泵，一臺、二臺接迎，邊抽水邊進道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊“淋浴”，邊干活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動，苦戰(zhàn)了一個月，提前五天完成礦下達的期限。

“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調動職工的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，實行了小班計件工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著干，出現了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標的可喜局面，然而也給工程質量達標帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：“質量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。他發(fā)現一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質量時，發(fā)現上個班只顧搶進度，忽視工程質量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價還價，“你扣小班工資，錢爛在了采區(qū)，你也得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥？”他卻坦率地說：“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認了?！倍嗝磳拸V的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴以律已的工作作風著稱。

妻子說：“我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山。”xxx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應工作，妻子做手術時，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術時，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊??！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。

“我這些點子，為解決生產中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發(fā)揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創(chuàng)新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！眡xx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發(fā)現前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團成線團，塞到插火眼里，結果真的有電了。幾年來，xxx機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產原煤41000噸，超產7500噸，超產幅度居xx礦之首，創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府有關部門，有關單位：

根據《市國土資源和房屋管理局市城鄉(xiāng)建設委員會市規(guī)劃局關于做好采煤沉陷區(qū)農村居民房屋遷建選址工作的意見》（渝國土房管函﹝2011﹞751號）的要求，經區(qū)政府同意，現就做好全區(qū)采煤沉陷區(qū)農村居民房屋遷建選址工作提出以下意見。

一、指導思想

采煤沉陷區(qū)農村居民房屋遷建選址工作，要在確保居住安全的前提下，結合城鄉(xiāng)規(guī)劃和新農村建設要求，科學選擇安全區(qū)域進行房屋建設，切實維護采煤沉陷區(qū)人民群眾的合法權益和煤礦企業(yè)的正常生產經營秩序，確保社會和諧穩(wěn)定。

二、基本原則

（一）采煤沉陷區(qū)農村居民房屋遷建選址工作要堅持以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的原則。

1煤礦自動化系統(tǒng)主要控制方式

1.1恒壓頻比(V/F)控制

恒壓頻比控制屬于開環(huán)調節(jié),通過保持異步電機電壓和頻率之比近似相同以調節(jié)煤礦電機轉速的調節(jié)方法。V/F控制最大的優(yōu)點,就是使用簡單,沒有復雜的算法流程、坐標變換及電機模型辨識過程,用戶使用起來十分的容易。而且,由于屬于開環(huán)控制,即便在負載出現任意擾動的情況下,輸出值也保持固定,不會受到什么影響。所以在某些時候,尤其是穩(wěn)定度要求高的情況下,會采用該種控制方法。但由于其開環(huán)控制特性,控制精度低,無法像矢量控制那樣實現無偏差控制。這種控制方式主要運用于對精度要求不高的煤礦設備,如風機、水泵等。

1.2轉差率控制

根據電機轉速計算公式,轉差率控制是通過改變電機轉差率的大小來實現對電機轉速進行改變的控制方法。主要通過改變電機定子電壓和轉子電阻的方式進行。小功率電機或者電機轉速較慢的情況下會采用轉差率控制方法。恒壓頻比控制和轉差率控制方式都是基于電機系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)模型和在穩(wěn)態(tài)運行規(guī)律下進行控制的。這兩種控制方式無法對電機內部磁場的大小和位置進行控制,因而電機只能實現較為精確的轉速控制,而轉矩控制能力差。要想精確控制轉矩,就必須在動態(tài)過程中對電動機的磁場大小和位置進行控制。

1.3矢量控制(VC)

［摘要］采用適宜的采煤沉陷區(qū)治理模式能有效地解決采煤沉陷引起的環(huán)境和社會問題。以淮南潘一礦的采煤沉陷區(qū)治理工程為例，介紹了不同類型沉陷地的治理模式，分析了該工程取得的治理效益，總結該工程獲得的有益啟示，以期為我國其它采煤沉陷區(qū)的治理提供指導和建議。

［關鍵詞］采煤沉陷區(qū)；治理模式；有益啟示

1概述

采煤沉陷區(qū)是指煤炭開采形成的采空區(qū)擴大到一定范圍后，巖層移動發(fā)展到地表，使地表產生沉陷的區(qū)域［1］。淮南礦區(qū)位于淮河流域中段，水系發(fā)育、水位較高，長時間的煤炭開采形成了2.7×104hm2的采煤沉陷區(qū)和0.96×104hm2的沉陷積水區(qū)。由于淮南礦區(qū)獨特的地理、地質特征和開采方式，使該區(qū)域的沉陷積水區(qū)具有沉陷速度快、積水面積大、穩(wěn)沉時間長的特點，造成了土地破碎、植被破壞、基礎設施和農田毀壞等一系列問題，嚴重影響了當地的生活和環(huán)境。因此，淮南采煤沉陷區(qū)的治理對改善當地的生態(tài)環(huán)境、緩解人地矛盾，促進礦區(qū)的社會穩(wěn)定及經濟發(fā)展有著極其重要的現實意義。2007年以來，按照綠色礦山建設“消除矸石山”要求，淮河能源控股集團的朱集東、潘四東礦不再設置臨時矸石山，便提供資金委托東辰集團創(chuàng)大公司，負責將潘四東、朱集東礦的矸石轉運至潘一礦塌陷區(qū)進行充填。為加強資源化利用，實現“變廢為寶”，東辰集團創(chuàng)大公司因地制宜地對潘一礦采煤沉陷區(qū)進行治理，將礦井排矸、煤矸石處置利用、塌陷區(qū)復墾與發(fā)展生態(tài)經濟有機結合，采取圍堰抽水、表土剝離、矸石回填、覆土造地及濕地建設等方式，分4期已累計治理修復采煤塌陷地92.3hm2。將潘一礦采煤塌陷區(qū)治理為一個集濕地生態(tài)、觀光農業(yè)、休閑旅游為一體的生態(tài)公園———東辰創(chuàng)大生態(tài)公園，如圖1所示。2015年10月底，東辰集團創(chuàng)大生態(tài)園晉升為國家AAA級旅游景區(qū)，成為采煤塌陷區(qū)治理的示范樣板。本文以淮南潘一礦采煤沉陷區(qū)的生態(tài)治理工程為例，首先介紹了不同塌陷地類型的治理模式，然后介紹該生態(tài)工程的治理效益，最后總結了該生態(tài)工程的有益啟示，以期為淮南礦區(qū)乃至全國的采煤沉陷區(qū)治理提供參考與建議。

2治理模式

2.1生態(tài)農業(yè)模式

摘要:煤礦企業(yè)應完善采煤工作面的安全管理，嚴格規(guī)范采煤工作中相關技術以及設備的使用情況，從而確保工作人員的人身安全，降低采煤工作中的危險系數，減少企業(yè)的損失，提升企業(yè)的經濟效益。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對煤礦采煤技術及安全管理進行了深入的探討，具有重要的現實意義。

關鍵詞:煤礦企業(yè);采煤工作;安全管理;技術措施

1煤礦企業(yè)采煤工作面安全管理工作的實現途徑

1．1制定安全管理制度。煤礦企業(yè)關于采煤工作面的安全管理需要按照一定的規(guī)章制度才能得以有效地落實和進行，所以首要完成的任務就是制定科學合理的安全管理制度。在具體的工作過程中，需要工作人員利用自身的知識和經驗，并結合煤礦采煤工作面現場的實際情況，制定出科學的作業(yè)流程，進而確保安全管理制度內容可以真正得到實際的應用。除此之外，采煤工作面安全管理制度通常情況下需要采取隊長負責制，即把安全管理分成不同的階段和不同的部分，分別交給相應的小團體，通過有效的分工使工作內容落實到每一個工作人員的頭上，通過每一個工作人員的積極回應，形成一個完整的安全管理系統(tǒng)，進而使采煤工作面安全管理制度能夠真正落實。1．2重視煤礦企業(yè)工作人員安全素質教育。從主觀方面提升自身的安全意識以及專業(yè)素養(yǎng)，如此才能真正發(fā)揮出采煤工作面安全管理制度的相關要求，這就要求煤礦企業(yè)要著重注意對于自身團隊安全意識的培養(yǎng)和教育，加強對于安全知識的傳遞，在日常工作過程中積極灌輸有關安全生產的宣傳和教育工作，并且可以定期組織開展安全生產知識講座，由一些經驗豐富，技術水平過關的人員進行相關安全知識的講解，使每一個工作人員學習到安全防護的重要性以及注意事項。除此之外，由于采煤工作面需要引入一些先進的機械設備，這些機械設備的操作不當也可能會引發(fā)安全問題，故而就有必要對于員工進行設備操作的講解和培訓，使工作人員充分了解每一個機械的工作特點以及安全方面的具體要求，按照規(guī)范合理的操作步驟完成煤礦采集任務。憑借煤礦企業(yè)工作團隊自身過硬的安全素質水平，減少安全事故發(fā)生。1．3做好采煤工作面支護工作。在采煤過程中，工作面支護工作是極其重要的內容，針對于此項工作需要煤礦企業(yè)管理人員根據實際情況制定安全管理技術手段，盡量使支護工作更加穩(wěn)定。在采煤工作面的工作過程中，需要不斷的進行挖掘推進，因為采煤多處于地下，所以支護就成為了承受壓力，為工作人員創(chuàng)造工作環(huán)境的重要手段，如果支護工程出現安全方面的問題，就會導致安全事故的發(fā)生。所以，有關人員必須要及時采取合理的施工手段，使支護工程更加可靠，進而為采煤工作面搭建出相對比較安全的工作環(huán)境。此外，采煤工作面的安全管理工作還需要注意對支護器械的定期檢查和保養(yǎng)，這樣可以及時發(fā)現設備存在的問題并且加以解決，杜絕存有隱患的設備加入到實際的施工過程中，實現支護工程安全管理的最終目的。除此之外，采煤工作面回采巷道的支護也是安全管理工作的重要內容，通常情況下要求回采巷道有兩個安全出口，以幫助安全事故發(fā)生時工作人員可以及時逃生。為此，回采巷道的支護工作必須由煤礦企業(yè)委派專門的技術管理人員采取科學的計算方法設計出合理的高度和有效斷面，并且對于回采巷道的支護工程進行定期的檢查，以保證支護工程的相對完好，進而使整個采煤工作面獲得有效的安全支撐。

2實現采煤工作面相對安全的具體技術措施

2．1做好采煤工作面各種災害的防治工作。煤礦采煤工作面的安全管理工作考慮到煤礦事故的危害程度，引發(fā)煤礦事故的各種因素，在實際的技術操作過程中主要以防治為主，同時也需要采取科學的治理方案。煤礦企業(yè)需要結合以往的災害發(fā)生原因，對于自身進行有效的安全防治措施，通常情況下，在采煤工作面容易發(fā)生火災，水災和煤塵事故，需要根據不同事故的引發(fā)原因采取相應的安全處理措施。(1)對于采煤工作面火災的防治，需要相關工作人員根據安全管理要求在現場提前預置好消防器材，并且及時處理巷道中的易燃易爆物品以及各種雜物，由于煤礦本身具有可燃性，所以特別需要控制火災事故的發(fā)生，如果不幸真的發(fā)生火災事故，在采煤工作面的工作人員需要迅速地采取反應，及時逃生。(2)對于采煤工作面水災的防治就需要管理人員提前熟悉現場的環(huán)境，了解現場水源的分布狀態(tài)和情況，制定科學的水源管理方案以及排水設計工程，并且需要提前預設一些排水設備，以降低水災發(fā)生對于采煤工作面造成嚴重破壞。(3)對于采煤工作面煤塵的防治工作需要合理的設計采煤工作面的空間，并且嚴格控制空氣中煤塵的分布，需要由技術手段過硬，現場經驗豐富的管理人員進行現場煤塵管理，避免煤塵產生爆炸的同時也一定程度上減少煤塵對于施工人員身體的損害。總之，采煤工作面的安全管理所采取的技術需要以防為主，以治為輔，針對于各種各樣的災害事故需要科學地加以解決和處理。2．2保證采煤機械設備良好的工作狀態(tài)。隨著科學技術的發(fā)展，許多采煤工作面利用的設備發(fā)生了改進和替換，更加需要工作人員進行及時的安全管理工作，需要根據各自機械設備的工作內容和特點說明，做好提前的檢查工作，通過全方位的檢查可以避免機器存在的安全隱患，使工作過程保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)，使采煤工作面獲得安全生產的保障。

摘要：近幾年來我國煤礦開采技術在不斷地發(fā)展和進步，除了中厚煤層煤礦的開采中應用的技術越來越成熟，在薄煤層應用的采煤技術也有了很大程度的提升。近幾年來在薄煤層中綜采自動化采煤技術的應用得到了很大程度的提升，在保證了采礦安全的同時，也提升了效率，創(chuàng)造了更多的經濟效益。在此，本文主要介紹自動化采煤技術的現狀及面臨的問題，并闡述了薄煤層綜采自動化關鍵技術的應用。

關鍵詞：薄煤層；自動化；采煤技術；應用研究

在國內外的煤礦采礦行業(yè)，薄煤層綜采自動化都是一個重要的研究和發(fā)展趨勢。在進行薄煤層綜采時，由于難度大，安全控制較難，必須要采用必要的設備和手段加強支護保護，并有效改善工作環(huán)境，提升能見度，降低工作人員的安全風險。將自動化技術深入融合到薄煤層綜采中，可以有效降低生命安全風險，并更加準確地進行采煤機的控制以及周圍環(huán)境各項參數的確定，所以不斷加強自動化技術的應用至關重要。

1自動化開采技術現狀及存在的問題

就我國的當前狀況而言，很多中厚煤層以的煤層開采時，機械化和自動化的程度較高，但是薄煤層的采礦自動化和機械化程度相對較低。我國市場上大部分的煤都來自于成熟的中厚層采煤技術，而只有一小部分來源于薄煤層。隨著開采力度的不斷加大，中厚煤層的儲量越來越低，如何更加有效地進行薄煤層的開采成為今后發(fā)展的重要方向之一。與國際先進水平相比，我國的薄煤層開采技術相對落后，而且受到礦井各種條件的限制，由于薄煤層煤層很薄，無法保持巷道的穩(wěn)定性。與此同時，攝像系統(tǒng)的清晰度有待提升，還無法滿足更好地成像需求；而且在進行煤炭切割時，會引起較大的振動，導致采煤機和其他相關設備出現摩擦碰撞損傷。另外各種傳感器和通信設備的靈敏度和可靠性都應該得到進一步提升，以便提升自動化采煤系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。

2薄煤層開采自動化關鍵技術應用

人民政府，省政府有關部門：

目前，因采煤引起的土地塌陷和村莊搬遷問題較為突出。為正確處理國家、集體和農民群眾的利益關系，節(jié)約和合理用地，根據《中華人民共和國土地管理法》(以下簡稱《土地管理法》)和《**省實施〈中華人民共和國土地管理法〉辦法》(以下簡稱《實施辦法》)等有關規(guī)定，經省政府同意，現就采煤塌陷地復墾、征用和村莊搬遷補償問題提出如下意見：



一、采煤塌陷集體土地采用復墾(平整)與征用相結合的辦法解決。因采煤將造成集體土地塌陷的，煤炭企業(yè)應提前6個月將可能土地塌陷情況通報所在縣(含縣級區(qū)，下同)人民政府，并會同縣國土資源行政管理部門現場勘測土地現狀，清點地上附著物。采煤塌陷土地穩(wěn)沉后，由縣國土資源行政管理部門會同煤炭企業(yè)現場鑒定，確定塌陷土地的復墾(平整)區(qū)和征用區(qū)。原則上塌陷深度在1.5米以內(包括1.5米)且非常年積水的土地作為復墾(平整)區(qū)，超過1.5米的作為征用區(qū)。具體按以下辦法操作：

(一)土地塌陷穩(wěn)沉后，塌陷深度在1.5米以內(包括1.5米)且非常年積水的土地，由煤炭企業(yè)支付土地復墾(平整)費，交由集體土地所有者組織復墾(平整)。其中，深度在0.2至0.5米以內的，土地復墾(平整)費(含肥力補償費)的支付標準為每平方米3至4.5元；深度在0.5至1米之間的，每平方米6至7元；深度1至1.5米之間的，每平方米8至9元。

(二)土地塌陷穩(wěn)沉后，深度超過1.5米和塌陷深度1.5米以內且常年積水的土地，以及如復墾后不能恢復原用途的塌陷農用地，要及時辦理征地手續(xù)，土地補償和安置補助倍數按《土地管理法》和《實施辦法》規(guī)定的低限執(zhí)行，前3年平均年產值按所在地政府公布的標準執(zhí)行。塌陷土地征用后，由市、縣人民政府安排給原集體土地所有者使用。

在****東部的**沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的**能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在**煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于**年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于**年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創(chuàng)優(yōu)質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被**煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。

現已實現了連續(xù)生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網員崗位責任制、生產二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構建創(chuàng)建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎。

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內容結合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的**法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，20**年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。

“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，20**年8月中旬，隨著采煤一隊y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。抓現場管理，提高經濟效益采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。

僅此兩項每班節(jié)約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執(zhí)行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木2**根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊文化建設，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一隊結合區(qū)隊文化建設工作，樹立了“團結協作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。

從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯保書，為安全生產筑牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。