2008年最新員工手冊(cè)范文10篇

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)及其工會(huì)組織只有以建設(shè)企業(yè)文化為主線和動(dòng)力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，提高員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的苦干精神和現(xiàn)代化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)整體軟實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的和諧氛圍。創(chuàng)建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)不可忽視和諧企業(yè)的內(nèi)涵。只有企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)的目標(biāo)高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)建和諧企業(yè)；相互促進(jìn)

近年來(lái)，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結(jié)合。即以創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)文化的多種形式推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內(nèi)外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項(xiàng)目施工。公司在創(chuàng)建初期就比較規(guī)范，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)，因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)比較好。但是，創(chuàng)建和諧企業(yè)，僅僅達(dá)到硬指標(biāo)是不夠的。和諧企業(yè)的指標(biāo)體系是達(dá)成和諧企業(yè)的外部促進(jìn)元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。做好企業(yè)文化建設(shè)，才能促進(jìn)創(chuàng)建全面的和諧企業(yè)、才能穩(wěn)固和諧企業(yè)。

一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關(guān)鍵

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀上是在指標(biāo)上的達(dá)標(biāo)，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對(duì)的主要是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中投資回報(bào)率利益最大化與員工勞動(dòng)報(bào)酬福利增長(zhǎng)訴求的矛盾。合理地調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤(rùn)滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內(nèi)容和信息，是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，也是調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀念最好的方式。而當(dāng)前比較有效的形式或者說(shuō)現(xiàn)代信息載體，就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設(shè)立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內(nèi)容除涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化等。“航一動(dòng)態(tài)”“、一線傳真”欄目及時(shí)報(bào)道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì)工作”則包含了黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和工會(huì)工作諸多內(nèi)容；“在線咨詢”、“職工電子書(shū)屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺(tái)。公司內(nèi)網(wǎng)上線以來(lái)，得到廣大員工的支持和認(rèn)可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內(nèi)容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫(xiě)”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊的建設(shè)為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。

二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對(duì)企業(yè)管理和諧的保障

編者按：本文主要從引入性思考：知識(shí)與知識(shí)管理；知識(shí)管理的核心：隱性知識(shí)管理；知識(shí)主體管理：企業(yè)員工的管理；具體案例：明基集團(tuán)；總結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：知識(shí)作為企業(yè)的智力資本，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一戰(zhàn)略資源、知識(shí)一直是哲學(xué)家最為關(guān)注的概念之一、對(duì)知識(shí)最基本的分類(lèi)是將其分為顯形知識(shí)和隱性知識(shí)、知識(shí)管理的研究是從對(duì)知識(shí)的研究開(kāi)始的、專(zhuān)利﹑軟件等顯性知識(shí)雖然對(duì)企業(yè)的成功也很重要、隱性知識(shí)的顯性化更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源、企業(yè)成為個(gè)體知識(shí)整合的場(chǎng)所、企業(yè)重視培養(yǎng)知識(shí)型員工、有效的人力資源管理可以促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、欲善其事先利其器、人走茶不涼等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：文章重點(diǎn)介紹了隱性知識(shí)管理和知識(shí)主體管理兩個(gè)方面，并以明基企業(yè)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)對(duì)知識(shí)管理的方法進(jìn)行了介紹。知識(shí)管理成為了企業(yè)增值和獲得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，隱性知識(shí)的管理更成為了管理的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；隱性知識(shí)；顯性知識(shí)；明基企業(yè)

知識(shí)作為企業(yè)的智力資本，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一戰(zhàn)略資源，需要有與之相適應(yīng)的管理模式﹑管理理論和實(shí)踐。如果說(shuō)誕生在美國(guó)的“泰勒制”引發(fā)了企業(yè)管理的“第一次革命”，那么在人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)之時(shí)，全球的企業(yè)管理將迎來(lái)以“人性化”的知識(shí)管理為標(biāo)志的“第二次革命”。知識(shí)按表述方法可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩大類(lèi)，其中對(duì)于隱形知識(shí)的管理成為了企業(yè)持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，也是企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因而，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的重要課題，作為一種嶄新的管理思想和管理模式，知識(shí)管理正成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱門(mén)前沿。

一﹑引入性思考：知識(shí)與知識(shí)管理

很久以來(lái)，知識(shí)一直是哲學(xué)家最為關(guān)注的概念之一，因此也出現(xiàn)了從不同角度對(duì)知識(shí)的定義，中國(guó)國(guó)家技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”中的知識(shí)定義為：經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的信息﹑數(shù)據(jù)﹑形象﹑意象﹑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物，不僅包括科學(xué)技術(shù)知識(shí)，還包括人文社會(huì)知識(shí)，商業(yè)活動(dòng)﹑日常活動(dòng)和工作中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，人們獲得﹑運(yùn)用和創(chuàng)造知識(shí)的知識(shí)，以及面臨問(wèn)題作出判斷和提出解決方法的知識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)包括企業(yè)所擁有的技術(shù)和專(zhuān)利﹑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式﹑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)﹑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略﹑企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)偏好和員工所用有的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力等等。知識(shí)不同于數(shù)據(jù)和信息，是人類(lèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有主觀性、無(wú)形性、創(chuàng)造性、累積性的特點(diǎn)。