通信施工總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于實踐一種事物，總是應(yīng)該先認識這事物。對于技術(shù)，其道理也是一樣的。要熟悉一個技術(shù)，就必須先熟悉這門技術(shù)的基本理論。這也就是“理論指導(dǎo)實踐” 吧。來到這個部門，首先學(xué)習(xí)的就是裝配基本理論。在基本理論的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多以前沒有見過的東西。

在基本理論中，看到的“鳳凰端子”。什么是鳳凰端子呢?以前可能見到過，但是卻是不知道它有這么好聽的一個名字。鳳凰端子，主要作用是用作電源直流輸出端子。我們在使用的過程中，可以根據(jù)實際需要而選擇不同類型的鳳凰端子。鳳凰端子的針距不同，針徑不同，它所能承受的電流值也是各不相同的。還有就是那不同類型的附鎖插頭和插針的配合，也是需要熟悉的。這個主要是用于電源插針和信號線的制作上用的比較多。比如常用的插頭有ye2510系列，he14系列，黑色的dc系列等等…… 他們所對應(yīng)的插針都是不同的而且他們是我們裝配的使用的比較多的系列。他們主要用于支流電源插頭的制作，信號線的制作等等。還有就是同軸電纜的種類，同軸電纜，在我們中試部門用的比較多，信號都通過同軸電纜進行模塊之間的傳輸。同軸電纜，比較常用的是有三種類型：柔性同軸電纜，它也叫做雙屏蔽線。他的特點是有柔軟性比較好，比較實用在整機調(diào)試中;半柔性同軸電纜，主要是用于整機內(nèi)部的信號走線，它和半剛性同軸電纜都有個共同的特性就是能使整機內(nèi)部的工藝顯得比較漂亮。但是他也有一定的不足，那就是制作的過程中需要比較有耐心。說了電纜，當(dāng)然就是離不開電纜頭。電纜頭分好幾種類型，有直頭，有玩頭。有適合做柔性的電纜頭，也有適合做半柔性和半剛性的電纜頭。他們在整個裝配學(xué)習(xí)中是非常重要的。

理論最終目的就是應(yīng)用到實際操作中，實踐，首先是對模塊進行安裝，對于整機，一般都要用到以下模塊：電源模塊，選頻模塊(有的機還加上濾波器)，推動級模塊(有的機不用)功放模塊，雙工器，低噪放模塊等等。當(dāng)然不同的機器用的模塊也是不同的。比如光纖機還有光模塊。對于模塊的安裝，首先就是應(yīng)該弄清裝配圖，然后按照裝配圖的設(shè)置放置模塊然后對其進行固定。各類線的制作，首先要做的就是電源線的制作，對于電源線，分直流線和交流線。他們在整機走線是應(yīng)該分開的。而且與信號線也是應(yīng)該分開的。這個是為了避免電源線的電磁波對信號進行影響。對于交流電源線，值得注意的兩點就是應(yīng)該記得電源線要接避雷器。還有就是應(yīng)該注意安全接地。對于信號線的制作，我們應(yīng)該對照端子表找到不同模塊的對應(yīng)端子，然后按照端子順序制作，對于數(shù)據(jù)線的制作，是比較需要耐心和細心的。因為，我們比較經(jīng)常用的是多股線，在撥線的時候很容易因為不小心而傷到里面的線。數(shù)據(jù)線的制作，比較麻煩一點，但是它的衰減是比較小的。排線，主要也是用語傳輸信號，它的優(yōu)點就是能比較方便，而且制作出來的數(shù)據(jù)線的工藝比較美觀。它的制作方法是首先對接線端子進行考察，看他需要多少針的數(shù)據(jù)線，然后找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)線接頭和數(shù)據(jù)線用特定的壓線鉗要好，然后反轉(zhuǎn)180度，用蓋子蓋好。

篇2

一、主要工作及亮點

（一）認真執(zhí)行政策，敞開收購群眾余糧

根據(jù)國家糧食收購政策規(guī)定，去年的糧食最低收購價政策延續(xù)至今年1月底。為此，我們繼續(xù)抓中晚稻收購工作，鑒于糧食部門的收購價高于市場糧價，群眾售糧踴躍，為減少群眾等候時間，督促收購庫點實行輪班作業(yè)，嚴格執(zhí)行“六不準”守則，為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。累計收購稻谷3540噸，較好的發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，切實保護了糧農(nóng)利益。

（二）實施推陳儲新，做好縣儲糧輪庫工作

根據(jù)庫存糧食3年為一輪換周期的要求，縣財政局、農(nóng)糧局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合下達2014年度縣級儲備糧輪換計劃早谷520噸，晚谷960噸。為了早日完成計劃，糧食收儲公司及時在網(wǎng)上售糧信息，通過糧食批發(fā)交易市場進行競價交易，上半年，雖受市場糧價下跌的影響，但是我們?nèi)匀幌肓宿k法，完成了379噸早稻輪出計劃，達到了當(dāng)初預(yù)期目標。

（三）責(zé)任措施到位，糧食清倉查庫工作圓滿完成

今年的糧食庫存檢查是自2008年全國糧食清倉查庫后格級較高的一次，國家糧食局委托省局按照屬地原則，對全省（含中儲糧企業(yè)）糧食庫存進行一次全面檢查。為此，我們高度重視，落實責(zé)任，建立了由有關(guān)部門參加的糧食庫存檢查聯(lián)席會議制，對我縣的糧食庫存檢查進行具體部署。我們做到準備充分、基礎(chǔ)完善、方法科學(xué)、工作認真。4月7日至9日由糧食中心、農(nóng)發(fā)行、收儲公司有關(guān)人員組成檢查小組，對全縣地方國有糧食企業(yè)6個儲糧庫點進行全面的糧食庫存自查，做到有糧必查，查必徹底。4月14-17日市糧食普查組對糧食收儲公司庫存的糧食進行了普查。根據(jù)市普查組反饋的檢查結(jié)果，認為地方國有糧食企業(yè)糧食庫存帳實相符、質(zhì)量合格宜存、儲備糧輪換有序、倉儲管理規(guī)范安全，執(zhí)行了國家糧食購銷政策。

（四）實施糧安工程，穩(wěn)步推進“危倉老庫”維修改造

“危倉老庫”維修改造是國家實施糧安工程的一項重要舉措，省政府向我縣下達了2014年度“危倉老庫”維修改造計劃，縣政府也向省政省政府作出了書面承諾。為此，我們明白了該工作的重要性，調(diào)查制定了“危倉老庫”維修改造實施方案，并加緊組織實施，上半年，完成了所有倉庫的倉頂維修，翻修倉庫屋面24座，面積9120平方米，投資82萬元，地面、墻體維修、門倉改造，糧棚搭建等項目正在制作招標文書，爭取盡早發(fā)包，付諸實施，我們完全有信心按期完成省里下達我縣的“危倉老庫”改造任務(wù)。

（五）加快建設(shè)進度，糧庫附屬工程有序推進

地處長天村小流坑的糧食直屬庫倉庫主體工程去年底已竣工，但附屬工程檢化樓仍在建設(shè)當(dāng)中，我們督促施工方加快進度，爭取盡早交付使用。上半年，檢化樓主體全面完工，進入緊張的外墻粉刷和室內(nèi)裝修階段，目前已完成工作量的60%，有望10月底前交付使用。該庫所有倉庫的環(huán)流薰蒸裝置和糧食檢測系統(tǒng)已安裝完成，投入使用。消防泵房、糧庫大門等附屬設(shè)施已通過招投標落實承建單位，其他相關(guān)工作正在有序推進。

（六）貫徹上級決策，努力做好全縣中心工作

我們從全縣工作大局出發(fā)，努力做好招商引資工作，主動走出去，拜會客商，推介環(huán)境，洽談項目。今年以來，單位主要領(lǐng)導(dǎo)4次外出招商，前往深圳、拜會了多家企業(yè)老總，考察了市尚青貿(mào)易有限公司，并與該企業(yè)總經(jīng)理進行了詳談，初步達成意向，計劃投資2-3億元，從事客家酒娘、黃老吉代生產(chǎn)，客商提出在源料生產(chǎn)和用地上提供政策傾斜，同時也是需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面推進項目。

我們認真貫徹縣委、縣政府的決策部署，調(diào)整了“三送”工作組成人員，繼續(xù)抓好贛江源村的“三送”工作。做好安全防火、計劃生育、群眾路線教育的宣傳，幫助抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)“仙人草”的種植推廣工作，配合做好企業(yè)招工送工工作，繼續(xù)抓好未完工農(nóng)戶土坯房改造，扶助村級建設(shè)資金1萬元，走訪慰問困難群眾7戶，發(fā)放慰問金0.21萬元。

（七）加強作風(fēng)建設(shè)，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

自第二批黨的群眾路線教育活動開展以來，糧食中心認真執(zhí)行縣委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞目標和總要求，切實抓好活動的開展。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制訂了實施方案，任務(wù)具體，分工明確，責(zé)任到人，措施有力；二是動員部署，統(tǒng)一思想認識。主要領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，督導(dǎo)組作了重要講話，黨員干部統(tǒng)一了思想認識，明確了目標任務(wù)；三是組織學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)階段組織了5次集中學(xué)習(xí)，加深了活動對象對路線教育必學(xué)內(nèi)容的理解；四是征求意見，認真查擺問題。通過發(fā)放意見表、召開座談會、設(shè)置意見箱、深入基層調(diào)研與職工交談，廣泛征求干部職工和基層群眾的意見建議，并采取班子自我剖析，成員相互談心等方式，認真查找班子和黨員干部自身存在的問題，班子個人和普通黨員認真撰寫對照檢查材料，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，群眾路線教育活動正在有序推進。

回顧過去，認真分析，我們的工作存在一些困難和問題：

一是縣級儲備糧輪庫壓力較大。市場糧價下跌幅度較大，3-6月市場糧價下跌了12元，勢必影響縣儲糧輪換計劃的銷售出庫，如果硬著頭皮低價銷售，將給糧食企業(yè)造成較大虧損。

二是新建糧油加工廠籌資有難度。企業(yè)閑置資產(chǎn)處置得差不多了，原加工廠地盤又受城區(qū)規(guī)劃影響，不能馬上處置，爭取上級立項又不能及時得到批復(fù)，當(dāng)前新建加工廠籌資有困難。

二、下半年工作計劃

1、完成糧庫附屬工程。加快檢化樓裝修進度，盡快投入使用，完成消防泵房建設(shè)和糧棚搭建以及庫區(qū)北路的路面硬化，對庫區(qū)西面山坡地進行平整，為新建糧食加工廠作準備。

2、加快“危倉老庫”維修改造。推進項目招標工作，及時做好龍崗、木蘭、豐山、高田庫點的倉庫維修，改造門窗、粉刷墻體、維修地面、硬化庫區(qū)，按時完成省政府下達我縣的“危倉老庫”維修改造目標。

3、落實糧食收購政策。受市場糧價下行的影響，今年國家有可能再次啟動糧食最低收購價，為此，加快倉庫維修進度，做好騰倉并容，一旦啟動最低收購價，能做到敞開收購，應(yīng)收盡收，保護糧農(nóng)利益。

4、抓好安全儲糧。落實責(zé)任制，加強糧情監(jiān)測，實施科學(xué)保糧，建立庫存監(jiān)管長效機制。

篇3

一、本年度近10個月的工作情況

今年，服務(wù)工作在市公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求下，服務(wù)有了一定的提升。

1、積極配合齊市1860的工作，認真處理1860的咨詢、投訴問題。截止11月末，我市1860后臺人員共受理咨詢、投訴派單520件，均及時處理。截止第三季度末，越級投訴一共只有2件，在全省各地市越級投訴量中是最少的。

2、按照省公司“服務(wù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的要求，認真作好服務(wù)提升工作。

1）組織業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)

業(yè)務(wù)水平的提高是服務(wù)提升的基礎(chǔ)，今年我組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行了考試，真正起到了培訓(xùn)的目的——提高。

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，按照省公司的要求，對全市營業(yè)員、大客戶經(jīng)理、營銷員分別進行了禮儀培訓(xùn)。對營業(yè)員還進行了禮儀服務(wù)的操作演示考試，取得了非常理想的效果，人員素質(zhì)有了明顯的提高。

2）堅持業(yè)務(wù)知識考試

一直在全市范圍內(nèi)堅持“每周一試”的考試，考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識試題。經(jīng)過“每周一試”的考試，營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

在今年省公司組織的全省星級營業(yè)人員的考試中，我市有2名營業(yè)員考取了二星級營業(yè)員，6名營業(yè)員考取了一星級營業(yè)員，2名客戶經(jīng)理考取了一星級客戶經(jīng)理，2名12580信息話務(wù)員考取了星級話務(wù)員。

3、加強服務(wù)質(zhì)量的檢查和要求

本年度對全市各單位進行了多次暗查和正式檢查，隨時發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的不足，立即要求整改，并通報全市引以為戒。經(jīng)過檢查和要求，服務(wù)有了明顯的提升。

在第二季度省公司聘請的“神秘客戶”對全省各地市的檢查中，我市自有營業(yè)廳+合作營業(yè)廳的成績位居全省第二名。

在今年9月份集團公司對全國各省市服務(wù)的專項檢查中，我市中心區(qū)營業(yè)中心被抽檢，成績位居全省第一位、全國第三位。

二、下一年度工作計劃

在省公司“服務(wù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的精神指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們在服務(wù)方面取得了一些進步，但上級檢查機關(guān)的檢查反饋表明，我們距離標準的服務(wù)還有一定差距。針對各種檢查和回訪客戶滿意度情況，我對我市的服務(wù)提升工作計劃如下：

1、繼續(xù)加強對營業(yè)員禮儀服務(wù)的培訓(xùn)及要求

服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦在檢查中對營業(yè)員實地再進行培訓(xùn)，營銷部主任也要經(jīng)常組織營業(yè)員觀看禮儀服務(wù)規(guī)范光碟，帶領(lǐng)員工對照標準找差距。對再次發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范做的營業(yè)員，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦要對其予以通報批評、罰款、待崗培訓(xùn)等的處理。

2、加強對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度一次，組織全市營業(yè)員參加，培訓(xùn)后考試，考試不合格者待崗培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦負責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容和講課老師由相關(guān)人員提供。

3、加強對全市的服務(wù)檢查力度

1）每月保證對全市各單位檢查頻次至少一次，檢查分正式檢查和暗查暗訪，暗訪時找營業(yè)員不認識的人員扮演客戶來檢驗營業(yè)員的服務(wù)情況

2）開展“每日一題”活動，每天由市場部相關(guān)部門（數(shù)據(jù)中心、大客戶中心、計算機中心）提供最新的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)該掌握的內(nèi)容，放到1P地址中指定的文件夾中，由各部主任安排員工學(xué)習(xí)，并要求切實掌握。

3）繼續(xù)堅持“每周一試”活動，考試內(nèi)容為營業(yè)員應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容。每月初公布全月每周考試范圍，每周一將試題放到IP地址中，由主任提取并組織員工考試，批閱試卷后存檔。

4)實行“每月一考”制度。以后每次檢查帶試卷下去，對營業(yè)員進行現(xiàn)場考試，考試內(nèi)容為“每日一題“和“每周一試”內(nèi)容，達到卷面分70%為合格，不合格累計達3次者待崗培訓(xùn)。

5）實行“每月一報”制度。每月向全市通報各單位的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)檢查和對客戶的回訪情況進行全市排名。

6）開展“每季一評”活動。開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，每季度評比一次全市“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進單位”，并對排名前三位的單位授予“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進單位”錦旗。

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關(guān)鍵詞：電力通信；光纜運行；外力破壞

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.135

0 引言

通信光纜影響著電力通信的順暢，其承載著大量電網(wǎng)數(shù)據(jù)，包括電力系統(tǒng)的繼電保護、圖像監(jiān)控、語音、辦公OA網(wǎng)絡(luò)、圖像監(jiān)控等業(yè)務(wù)的運輸均需經(jīng)過電力光纜。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，很多電力通信光纜因受到外力原因影響而不能正常運行。因此，為了保證通信光纜的正常運行，應(yīng)分析發(fā)生的外力原因，并采取措施進行運行維護，防范外力破壞。

1 電力通信管道光纜的常見外力破壞原因

（1）施工單位破壞管道光纜運行。因管道光纜埋于地下，再加上多數(shù)地方并無設(shè)立明確的標示牌，一些外單位的施工人員施工時不知道地下掩埋管線，施工過程中極易將地下管道光纜挖斷，而影響通信光纜正常運行。而且因涉及到施工單位、現(xiàn)場情況以及協(xié)調(diào)工作，搶修難度大。（2）變電站鼠患影響通信光纜正常運行。電力管道光纜為非鎧裝光纜，具有抗雷電、抗電磁的良好性能，因此比較適合用于電磁干擾嚴重的場合。但因非鎧裝極易發(fā)生被老鼠咬啃情況，影響電纜的正常運行。（3）光纜自身消耗。因電力通信光纜承擔(dān)著全天候的電力通信責(zé)任，因此具有較嚴重的自身損耗。而且一些地區(qū)的光纜存在不合理放置以及配置情況，增加了光纜的損耗。（4）人為惡意破壞。因電力通信光纜的材料比較特殊且貴重，一些不法分子惡意切割，變賣謀取私利，導(dǎo)致通信電路中斷。因為是人為的惡意破壞，因此一旦破壞很難找到并進行修復(fù)。

2 電力通信光纜的運行維護以及防范措施

（1）進行通信光纜的安全防護宣傳。為了保護光纜免受破壞，加強安全防護宣傳十分重要。電纜鋪設(shè)的重要地段必須設(shè)置醒目的警示牌、安放套管、由專人看管，或進行遷移。通信光纜容易被破壞區(qū)域，要加強巡視；光纜以及電力線路的借口處要采取絕緣保護措施，而且還應(yīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門積極聯(lián)系，告知其通信設(shè)施的具體運行情況，爭取獲得他們的支持，也可借助媒體廣播等對群眾進行通信設(shè)施安全防護知識的宣傳。通信光纜警示標志的布置不合理或缺失等問題，可能會引發(fā)人為破壞事件發(fā)生。通信光纜容易被外力破壞區(qū)域，架空光纜途徑重要路口、自然環(huán)境惡劣處以及人員流動量較大區(qū)域，設(shè)立警示標牌或標識，進行專項巡檢，光纜與其他物體觸碰，需要加用塑料管保護；光纜經(jīng)過公路，需設(shè)置明顯的警示管和警示牌；架空光纜吊線內(nèi)若存在多條通信線路情況，應(yīng)作出明顯的標識，防止發(fā)生誤傷情況。

（2）加強定期巡視。將光纖放于架空高壓輸電線的地線中，用以形成輸電線路上光纖通信網(wǎng)，這種兼具地線以及通信雙重功能，稱之為OPGW光纜。巡視OPGW 光纜的職責(zé)應(yīng)歸為輸電線路部門，通信專業(yè)應(yīng)與輸電線路部門保持良好的溝通，巡視 到位，及時發(fā)現(xiàn)巡視中問題，并實施消缺處理。ADSS 光纜的定期巡視內(nèi)容為，查看光纜是否有下垂跡象，著重審查光纜的引入處，檢查是否受到腐蝕影響，查看光纜接頭處是否有破損、松動、余纜架是否發(fā)生脫落、光接頭盒牢固情況。電力管道光纜的巡視內(nèi)容為，定期沿路徑巡視，防止因外單位野蠻施工破壞光纜線路。定期查看站內(nèi)管道光纜的轉(zhuǎn)彎處是否固定良好，檢查是否采取電纜溝的防鼠措施且要定期巡視防護措施是否正常，還可在不能套管處刷防鼠油漆。（3）定期對光纜實施定檢。電力光纜使用中受到時間影響，光纜接頭功率會不斷下降衰減，針對這種情況，可通過科學(xué)檢測光功率，測算衰減值。通過對比以往的數(shù)據(jù)以及衰減值，總結(jié)衰減變化規(guī)律。光纜投入使用前期，每隔半年進行一次檢測，持續(xù)四次，之后根據(jù)具體情況進行檢測。而且測試過程中，要注意監(jiān)測光纜變換參數(shù)，記錄詳細的溫度情況，總結(jié)溫度與參數(shù)的關(guān)系。（4）提高運行維護管理水平。電力工作人員在進行電力維護管理前，需接受專業(yè)的培訓(xùn)，做到“持證上崗、 無證下崗”的基本原則，這樣才能保證電力通信光纜維護人員的素質(zhì)水平。定期對電力通信光纜工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識學(xué)習(xí)以及新型設(shè)備應(yīng)用，從原理方面重點培訓(xùn)，提高工作人員對通信光纜知識的全面了解。（5）建立通信光纜房外力破壞的監(jiān)管體系。外力原因是我國近些年來總結(jié)電力通信光纜線路故障發(fā)生的主要原因，這與我國地方政府及電力系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管、配合不利有關(guān)。因此實際工作中，加強電力工作各相關(guān)部門的協(xié)作溝通，將具體的外力破壞而導(dǎo)致的電力通信光纜責(zé)任落實到具體執(zhí)行人員，督促其按照國家電力系統(tǒng)規(guī)范進行操作，同時，還應(yīng)做到加大電力通信光纜防護宣傳力度，提高人們對電力通信光纜安全防護知識的了解。（6）做好光纜質(zhì)量把關(guān)工作。當(dāng)前我國還未建立專門的檢測、監(jiān)督ADSS光纜質(zhì)量機構(gòu)，因此若施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)ADSS光纜有嚴重質(zhì)量隱患，則會影響施工的順利進行，而且不能進行準確檢測確認，這些極易誘發(fā)質(zhì)量事故。因此，通信光纜必須選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，嚴格控制光纖配線的質(zhì)量，并做好光纜施工的核查工作，按照規(guī)范標準操作。

3 總結(jié)

長期工作實踐中總結(jié)導(dǎo)致通信光纜線路故障的一個主要原因為外力破壞，針對外力破壞發(fā)生的原因，結(jié)合先進技術(shù)管理方法，加強對電力通信光纜的維護、巡檢以及定檢工作，完善通信光纜的監(jiān)管體系，避免因外力原因而導(dǎo)致的事故，做好對應(yīng)的防范措施，加強巡視以及檢修，規(guī)范各自職權(quán)，保證管理防范措施、責(zé)任、保障人員三管齊下，共同協(xié)作，做好早發(fā)現(xiàn)、早處理，才能保證我國電力通信電纜正常運行，方便人們的工作和生活。

參考文獻：

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[3]牛海興.電力通信光纜運行外力破壞與預(yù)防措施[J].科技資訊，2015，13（31）：42-45.

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1、通信工程建設(shè)的設(shè)計階段管理在通信工程建設(shè)的設(shè)計階段，通信企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，重視通信工程的建設(shè)施工而忽視了設(shè)計的重要性。在通信工程建設(shè)的全過程中，設(shè)計階段的工作只是其中的小部分，但是不容忽視的是工程項目的設(shè)計和勘察工作對工程建設(shè)施工有著關(guān)鍵性的影響，因此必須加強對設(shè)計階段的管理和控制。對于通信工程的設(shè)計任務(wù)，企業(yè)一般會委托設(shè)計單位完成，而需要注意的是通信企業(yè)應(yīng)與設(shè)計單位簽署嚴謹?shù)暮贤诤贤袑ο嚓P(guān)實行進行詳細的說明，同時對違約的處理也應(yīng)該具體說明。通信企業(yè)和設(shè)計單位在合同的基礎(chǔ)上應(yīng)該進行有效的溝通，以保證設(shè)計結(jié)果符合通信工程的需要。[2]2、通信工程建設(shè)的施工階段的造價管理（1）勞務(wù)費造價控制管理。由于通信工程建設(shè)的施工人員組成復(fù)雜且流動性比較大，工程項目建設(shè)過程中的勞務(wù)費造價的確定是比較困難的。在進行勞務(wù)費計算時，很容易出現(xiàn)計算錯誤的情況。就目前的情況來看，問題比較嚴重的就是建設(shè)施工的管理者貪污施工費用，導(dǎo)致拖欠工資情況的出現(xiàn)。因此需要對工程建設(shè)施工人員制定嚴格的監(jiān)管機制，加強對施工人員的管理，同時對施工的勞務(wù)費進行嚴格的控制，防止施工階段呢的貪污行為，按照相應(yīng)的章程和制度發(fā)放施工人員的工資。（2）材料造價控制和管理。通信工程建設(shè)的材料造價是全過程造價管理的重點和難點，通信工程建設(shè)的材料需要經(jīng)過采購、運輸和驗收等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的管理和控制。首先在采購階段，材料的選擇要符合通信工程建設(shè)和規(guī)定的要求，對施工階段材料的采購要按照合同中的規(guī)定，確保材料選擇的合理性；而在運輸環(huán)節(jié)盡可能的保證材料在運輸途中不被損壞；驗收環(huán)節(jié)同樣重要的原因是需要對材料的質(zhì)量認證和合格證進行檢查，切實保證材料的質(zhì)量而不影響通信工程的整體質(zhì)量。3、通信工程建設(shè)的竣工階段的管理通信工程建設(shè)完成后的工程造價結(jié)算是全過程管理的關(guān)鍵，工程造價結(jié)算的錯誤會對影響通信工程建設(shè)全過程的造價管理有很大的影響。因此在竣工階段要加強對工程造價結(jié)算的控制和管理。針對各階段可能存在的問題進行詳細的問題，發(fā)現(xiàn)問題則及時的改正，并以此作為修改工程造價的依據(jù)。作為通信工程建設(shè)全過程的關(guān)鍵部分，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高工程造價結(jié)算的質(zhì)量。[3]

二、通信工程建設(shè)全過程安全管理及有效措施

通信工程建設(shè)全過程存在的高危險性要求加強通信工程的安全管理，通信企業(yè)也應(yīng)該意識到安全管理的重要性，加強對安全管理和控制。首先施工人員在施工過程中要提高安全保護意識，這也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常識；其次就是定期對施工設(shè)備進行維修，保證施工設(shè)備的安全和施工人員安全；最后則是加強對施工人員專業(yè)技能和安全常識的培訓(xùn)，專業(yè)技能的提高可以有效的降低危險同時提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，安全常識的培訓(xùn)可以讓施工人員加強對安全知識的了解，自己保護自身的安全。對通信工程建設(shè)全過程的安全管理同樣是十分重要的工作，作為通信企業(yè)應(yīng)該加強這方面的管理和控制，保證通信工程建設(shè)的順利進行。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：通信光纜；線路；維護；管理

中圖分類號：G433 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）10-020-01

進入21世紀，全球進入了信息時代，科學(xué)技術(shù)不斷的快速發(fā)展，影響了社會的各個方面，通信線路建設(shè)也不例外，線路工程中市話全塑電纜已逐步被淘汰，光纖通信漸漸進入我們的視線，進入千家萬戶，與我們朝夕相處。光纜線路的技術(shù)維護與管理工作對確保通信暢通、提高通信質(zhì)量有著非常重要的作用。維護管理工作的基本任務(wù):保持設(shè)備完整良好;保持傳輸質(zhì)量良好;預(yù)防障礙和一旦發(fā)生故障時應(yīng)盡快排除。

一、通信光纜線路常見的故障

1、自然因素引發(fā)線路通信故障

自然災(zāi)害，如大火、雷電、風(fēng)等都可能會對光纜線路帶來破壞，出現(xiàn)電纜線路斷裂的情況。另一方面，光纖是由玻璃、塑料纖維等特殊材質(zhì)制成的，溫度過高會導(dǎo)致光纜的保護套老化，溫度過低會導(dǎo)致光纜的保護套收縮，水進入接頭盒內(nèi)發(fā)生結(jié)冰的現(xiàn)象，從而可能對光纖線路通信帶來破壞。

2、施工或外力引發(fā)線路通信故障

在對光纜線路施工的過程中，如果施工人員沒有按照通信線路技術(shù)規(guī)范進行施工，或者維修人員在維修過程中操作不當(dāng)，都可能會對光纜線路帶來損害，從而留下通信的安全隱患。

3、電腐蝕引發(fā)線路通信故障

如果在高壓線路上同桿架設(shè)光纜線路，就會導(dǎo)致光纜掛點和高壓線路的距離過近，這種情況下，高壓線路會會光纜放電從而引發(fā)電腐蝕的現(xiàn)象。若光纜與絞絲、防震邊的接觸處有大量的灰塵聚集，在潮濕的天氣和靜電的作用下，會產(chǎn)生對光纜放電的情況，從而導(dǎo)致光纜外皮脫落，甚至使光纜的芯線斷裂，最終引發(fā)光纜線路中斷。

二、通信光纜故障原因分析

通信光纜運營過程中由于受到不同因素的影響，會引發(fā)各種類型的故障，總結(jié)起來可將分為自然因素、人為因素以及光纜自身因素三種類型。其中自然因素指電擊、洪水、火災(zāi)等，這些因素造成的通信光纜故障規(guī)模具有不了預(yù)測性，往往給光纜的維修帶來較大困難，因此平時應(yīng)將自然因素的防范當(dāng)做光纜維修與管理工作的重點內(nèi)容來抓；人為因素導(dǎo)致的通信光纜故障又可分為有意和無意兩類行為，有意行為指不法分子盜隔光纜，或為了達到某些目的阻斷通信光纜的行為。無意行為指在某種工程項目開工時，對通信光纜布局把握不準，或未采取保護措施，導(dǎo)致通信光纜中斷的行為。例如，一些地基工程中，挖掘機作業(yè)時不慎將通信光纜挖斷等。另外，維修人員維修施工時由于操作不慎錯誤的割斷正在運行的光纜，或連接不牢固等也屬于無意損害通信光纜行為；由于長時間運行，通信光纜會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，抗疲勞性能降低，結(jié)果導(dǎo)致斷纖。

三、通信光纜線路維護與故障排除

1、日常維護

首先，通信光纜維護部門應(yīng)定期組織技術(shù)人員巡視，尤其對處在正在施工工程附近的電纜，應(yīng)進行重點巡視。及時清除通信光纜附近易燃易爆或具有腐蝕通信光纜保護層的化學(xué)物品。同時，設(shè)置醒目標志提醒施工單位，避免其在施工時損壞電纜。另外，光纜路由位置等處的地段，應(yīng)定期進行整修和培土，防止地面下陷增加光纜兩端的拉力，將通信光纜拉斷；其次，定期清理水線房、地下室等場所，保持這些位置的干燥，以此防止通信光纜因長期處在潮濕的環(huán)境中而被腐蝕。同時還應(yīng)對光纜標志、托架等進行檢查維修；最后，對于架空的通信光纜應(yīng)定期加固維修，及時補充脫落的掛鉤，保證掛鉤間距離均勻一致，注意調(diào)整光纜彎曲曲率較小位置，并固定牢固架空的接頭盒，以防止其受損。

2、技術(shù)維護

通信光纜的技術(shù)維護主要集中在光纖電氣性能、衰減常數(shù)等相關(guān)性能指標的檢查與調(diào)整方面。光纜衰減常數(shù)方面：通信光纜運行過程中由于受到溫度、老化等影響，中繼段光纖和最初衰減值相比會發(fā)生變化，通常這些變化不宜達到 0.1dB/km，因此，應(yīng)急維修時如需要重新連接光纖，則應(yīng)將接頭處的損耗控制在0.2dB以下。而在改造或正式修復(fù)通信光纜時，應(yīng)將單模光纖平均損耗不能超過 0.1dB。光纜中金屬線對電氣性能方面：金屬光纜中通常含有銅材質(zhì)的導(dǎo)線，維護時應(yīng)保證這些銅材質(zhì)導(dǎo)線的絕緣電阻值，以及直流電阻值符合通信電纜的相關(guān)指標要求。例如，當(dāng)溫度在20℃時，規(guī)格為 1.2mm 線徑的銅芯線，其每千米的直流電阻值不應(yīng)超過 31.9Ω，當(dāng)直流電壓達到 500V 時，每根芯線和其他金屬護套相連的所用芯線的絕緣電阻值不能低于 5000MΩ/km。直埋光纜外護套的鋼帶對地絕緣電阻方面：為了提高通信光纜在不同環(huán)境中的機械性能，通常會使用鋼帶作為外護套。為了保證通信線路的正常工作，應(yīng)將鋼帶對地的絕緣電阻控制在 2MΩ/km 以下。另外，對通信光纜維護與管理時，還應(yīng)詳細記錄每次故障處理情況，總結(jié)故障處理經(jīng)驗和技巧，以此提高通信光纜故障處理效率，及時恢復(fù)通信光纜的正常功能。

通信光纜線路對人們的日常生活有很大的影響。通信光纜線路會受到各種因素的影響而發(fā)生故障，從而帶來安全問題。為了更好的保證光纜線路的正常通信，就必須要了解故障發(fā)生的原因、故障點、搶修的流程和方法、線路維護的流程和方法，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理線路中出現(xiàn)的安全隱患和安全問題，以便更好的為線路的通暢提供保證，從而提高通信質(zhì)量。

參考文獻：

篇7

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量控制；鐵路通信工程；施工技術(shù)

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0274-01

前言

如今時期，我國鐵路事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，為了確保鐵路事業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，有必要對鐵路通信工程施工提高重視程度。加強鐵路通信工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制與管理，對于提升工程質(zhì)量安全起到了重要的保障。

一、鐵路通信工程質(zhì)量控制的意義

近些年來，我國鐵路事業(yè)取得了令人矚目的成績，隨著鐵路運行速度的不斷提升，一方面推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面也為人們的出行提供了更多的便利。但是需要意識到，鐵路運行速度的提升，也增加了鐵路運行安全問題。鐵路安全事故的不斷發(fā)生，社會公眾對鐵路運行安全性投入了更多的關(guān)注程度，鐵路部門需要進一步提升鐵路運行穩(wěn)定性與安全性，由此滿足人們出行和貨物運輸需求。現(xiàn)如今的高鐵運行速度已經(jīng)突破300km/h，如果發(fā)生安全事故，必將會造成不可想象的后果。所以說，必須對鐵路運行安全性重視考慮。而鐵路通信工程的質(zhì)量、以及通信效率，在鐵路系統(tǒng)中扮演著重要的角色，可以對鐵路安全性能進行有效衡量。如果鐵路通信工程性能足夠良好，則可以防止出現(xiàn)鐵路事故的現(xiàn)象。所以說，強化鐵路通信工程施工質(zhì)量，一方面可以促進鐵路建設(shè)水平的提升，另一方面可以對人們的出行提供重要的保障。

鐵路通信工程做好質(zhì)量管控工作，是我國如今的鐵路通信工程建設(shè)現(xiàn)狀所決定的。我國現(xiàn)階段的鐵路通信工程缺乏質(zhì)量意識，常會出現(xiàn)控制措施欠缺等情況。由于工程管理人員質(zhì)量意識和防范意識比較低，并且受到相關(guān)技術(shù)因素影響，影響了鐵路通信工程施工進度、以及施工質(zhì)量。在一些通信工程項目中，甚至不進行可行性評估工作，可以說對鐵路工程施工質(zhì)量造成嚴重影響，增加了安全隱患。考慮到鐵路通信工程屬于一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，各個施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容之間具有密切聯(lián)系，因此對工程項目的系統(tǒng)性具有較高要求。而隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，如今時期的鐵路通信工程更加復(fù)雜系統(tǒng)。因此，加強質(zhì)量控制在鐵路通信工程施工技術(shù)中的分析，有利于對鐵路通信工程項目各施工階段進行全面的監(jiān)控與管理，切實保證工程施工質(zhì)量。

二、鐵路通信工程施工技術(shù)要點分析

2.1 合理選擇光纜線路，做好光纜敷設(shè)工作

鐵路通信工程中的光纜敷設(shè)，施工人員務(wù)必提高重視程度，防止出現(xiàn)線路重疊的情況，嚴格遵循設(shè)計規(guī)劃要求、以及相關(guān)規(guī)范條例搭配和鋪設(shè)線路。在鋪設(shè)光纜線路的前期階段，在光纜埋設(shè)過程中如果出現(xiàn)問題，施工人員必須加以注意，同時采取有效的階段對策，完善施工方案，進一步提升光纜敷設(shè)的安全性和科學(xué)性。此外，施工單位有必要加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握扎實的專業(yè)知識和施工技能，不斷提升自身的綜合能力，以便于在面對施工問題時，可以有效的找出存在的原因，并及時進行分析和總結(jié)，以此為后期的施工工作提供理論指導(dǎo)。

2.2 光纜線路的具體開挖與填埋

光纜線路的開挖與回填，施工人員同樣需要按照施工圖紙合理展開施工，同時在施工階段，結(jié)合具體的鐵路通信工程的情況，詳細全面的勘測此區(qū)域的地質(zhì)情況，保證工程施工計劃具有可行性；如果發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在問題，必須第一時間進行匯報，由此改善和調(diào)整施工計劃，由此為提升工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 合理選取施工工藝，保護環(huán)境

鐵路通信工程實施過程中，必須提升施工工藝的科學(xué)性和合理性，由此保證施工質(zhì)量。因此，在引入光纖纖芯時，施工人員必須做好接頭的保護工作，防止在施工中發(fā)生破壞接頭的現(xiàn)象，對施工進展造成影響。不僅于此，光纜的連續(xù)作業(yè)過程中，還需要施工人員對防震、防塵、以及防潮等工序加以重視，切實保證線路施工質(zhì)量。對于光纜的連接位置，同樣做好保護措施，保證光纜具有良好的密封性。

三、鐵路通信工程施工質(zhì)量控制探究

3.1 人員管理

鐵路通信線路工程施工過程中，一般情況下均是很多人員同時展開施工，如果在施工現(xiàn)場缺乏合理有效的監(jiān)管，必將會對施工質(zhì)量造成影響。由此可知，加強對施工現(xiàn)場人員的管理非常具有必要性。同時，針對于負責(zé)每項工程是技術(shù)人員，比如說技術(shù)人員數(shù)量、負責(zé)項目、交叉連續(xù)作業(yè)等等內(nèi)容，必須做到充分認識，詳細記錄。在全面掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，由此更加科學(xué)有效的管理施工人員和技術(shù)人員，最大程度的保證鐵路通信工程施工質(zhì)量。

3.2 物料、機械工具管理

鐵路通信工程施工過程中，不可避免的會運用到各種施工材料和機械設(shè)備，如果缺乏有效的管理方式和管理手段，必將會導(dǎo)致施工材料和設(shè)備無法發(fā)揮出影響，影響工程施工進度和質(zhì)量。因此，在工程開始施工之前，需要提前預(yù)留出施工材料和施工機械的存放位置，而在工程完成之后，同樣需要將施工材料和設(shè)備放回原處，防止出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。所以在管理過程中，工作人員需要認真負責(zé)，做好存儲工作，尤其是一些容易發(fā)生反應(yīng)的物料，或者是不能暴竦牟牧希更是需要妥善保管。

3.3 明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量責(zé)任制

在制定鐵路通信工程施工目標之后，首先，有必要完善相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制。各個施工項目、管理工作等等必須具有明確具體的負責(zé)人，將責(zé)任落實到個人。其次，建立健全質(zhì)量衡量標準和檢驗制度，可以安排專門的責(zé)任人，對一些對質(zhì)量造成影響的環(huán)節(jié)強化管理。最后，完善培訓(xùn)制度，在對員工展開培訓(xùn)教育時，可以根據(jù)實際施工中遇到的問題進行，以此進一步促進施工人員專業(yè)技能的提升；如果施工人員不符合相關(guān)要求，則將其上崗資質(zhì)撤銷，以免對整體工程質(zhì)量造成影響。

3.4 加強招標與采購管理

對于鐵路通信工程來講，必須具有質(zhì)量性能達標的施工材料和設(shè)備。因此，在采購施工材料和施工設(shè)備時，可以采取公平的招投標方式，合理選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商，保證各項材料和設(shè)備的質(zhì)量性能符合施工標準，然后可以簽訂供貨合同。在合同中詳細規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)，切實提升鐵路通信工程施工質(zhì)量。

3.5 做好全程質(zhì)量控制

在鐵路通信工程施工過程中，必須嚴格控制和管理所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序的質(zhì)量。特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要強化監(jiān)管力度，進行嚴格檢查，認真全面的驗收每一個階段的施工質(zhì)量，切實保證工程施工質(zhì)量。不僅于此，在實際的施工中，施工單位需要嚴格控制施工的全過程，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理和整改，最大程度的保障鐵路通信工程施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

總而言之，鐵路通信工程項目的施工質(zhì)量，對于鐵路的運行穩(wěn)定性與安全性具有直接影響。因此，在工程實際施工過程中，必須采取合適的施工技術(shù)，加強對各個施工環(huán)節(jié)的全方位控制和管理，將責(zé)任意識和防范意識融入到整體工程施工中，切實提升工程施工質(zhì)量。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞： 成本控制；建設(shè)；通信

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A

隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

一 通信工程的成本控制內(nèi)容

通信工程有效地進行成本控制，不僅能夠有力的節(jié)省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當(dāng)中，筆者認為所需要進行控制的主要內(nèi)容具有以下幾點：

（一）人工費用成本控制

人工費用成本具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等。改進傳統(tǒng)的根據(jù)通信工程預(yù)概算得出的人工定額單價。通信工程單項的人工費用，以人工定額單價為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預(yù)算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。

（二）預(yù)測的設(shè)施材料費用成本

在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預(yù)測設(shè)施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展狀況，對相應(yīng)的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費用。

（三）施工及其的費用成本控制

通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠?qū)C器的相關(guān)費用考慮進去，從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。

二 通信工程成本控制中存在的問題

在實際生活具體的施工當(dāng)中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質(zhì)量遇著直接的影響，筆者分析認為在諸多影響因素當(dāng)中其主要有以下幾個詳細方面：

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

通信工程在具體的施工過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將重點多半是放在了整體工程質(zhì)量方面，然而對于工程項目造價的管理，通常都認為是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負責(zé)的事情，導(dǎo)致在很大程度上對于通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。而且，現(xiàn)今社會經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環(huán)境，對數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒有達到統(tǒng)一的共識，直接導(dǎo)致企業(yè)出虧損的現(xiàn)象。

（二）工程成本預(yù)測

在通信工程成本控制的過程中，成本預(yù)測是指相關(guān)人員依據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)要求以及人工等各個方面，對所需開銷進行科學(xué)合理的預(yù)測。然而在實際預(yù)測中，財務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進行預(yù)測，對于一些未知因素很難進行把握，這樣的預(yù)測結(jié)果，與實際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）缺乏必要的成本分析

多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結(jié)，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實費用與預(yù)計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預(yù)測，往往是以上一個工程預(yù)測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。

三 完善通信工程成本控制的途徑

針對通信成本控制實施的進一步完善，不但可以有效的將工程成本進行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進行全面完善，將工程質(zhì)量進一步得以有力的全面提高。

（一）加強人力資源管理在21世紀社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的人力資源管理。

（二）嚴格控制采購流程

在嚴格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應(yīng)結(jié)合著市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”和結(jié)合著材料的質(zhì)量，確保采購的材料“貨真價實”。其次，采購工作進行時要遵循四個原則:一是規(guī)劃原則; 二是現(xiàn)勢原則; 三是實用原則; 四是科學(xué)原則。最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購制度，并將其落實在采購中的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利的進行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴禁“拿回扣”，“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴厲的懲罰措施。

（三）加強工程管理

加強工程管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善通信工程的成本控制。而在其加強的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環(huán)節(jié)管理，使其在施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。其次，在施工的過程中，嚴禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數(shù)。最后，針對各種施工機器的操作，相關(guān)部門應(yīng)派遣專業(yè)的操作人員進行操作，避免違規(guī)操作出現(xiàn)機器損壞或安全事故的發(fā)生。

（四）做好成本預(yù)測，加強前、中期成本控制

通過成本預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。強調(diào)項目的中間控制。即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。

四 關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究

人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結(jié)合

工程項目管理人員需要對機械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

（二）加強環(huán)境控制環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題

如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進行有效的加強控制，工作人員必須要從基礎(chǔ)著手進行。共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認識進一步給予全方位的提高，在其思想意識當(dāng)中將環(huán)保意識進一步加強。全國各地都有通信工程項目，各不相同的工程在具體的實施過程當(dāng)中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著各方面的區(qū)別，所以，在具體的施工實踐當(dāng)中，需要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實際情況當(dāng)中的條件和特點，采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進行合理的控制。

（三）重視整體工程質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽

通信工程項目成本控制工作當(dāng)中，對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進一步的給予全面加強，在全體工作人員的意識當(dāng)中需要加強明確成本意識。利用成本控制管理當(dāng)中的優(yōu)越性對員工進行有效的引導(dǎo)，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項工作內(nèi)容當(dāng)中，只有這樣才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ痰某杀具M行更好更加全面的控制，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。

五 總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】外力管控通信線路安全長途光纜維護

近年來，大規(guī)模的市政建設(shè)幾乎影響到了所有的長途光纜，在應(yīng)對這些點多、線長、面廣、工期緊、配合難度大的外力施工過程中，維護人員從不適應(yīng)到適應(yīng)，從被動應(yīng)對到主動出擊，從“心里沒底”到可管可控，在這些轉(zhuǎn)變過程中，筆者做為其中的一員，吸取了一些教訓(xùn)，也積累了一點市區(qū)內(nèi)外力管控的淺顯經(jīng)驗，現(xiàn)在此作一總結(jié)，希望得到業(yè)內(nèi)同行們的指教。

筆者認為，要想把光纜線路維護好，使其不發(fā)生阻斷事故，主要是要做好外力發(fā)現(xiàn)和外力管控這兩件事情。具體針對市區(qū)內(nèi)光纜來說，外力的初步發(fā)現(xiàn)可以通過一些市政建設(shè)的信息、參加各種施工動員會、協(xié)調(diào)會來做到。而由于市區(qū)環(huán)境的特殊性，道路的改擴建及各種管線的施工都集中在一起，各種配套工程互相影響，互相牽制，施工現(xiàn)場情況往往十分復(fù)雜，因此在外力發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，做好外力點的管控是市區(qū)光纜維護工作的重中之重。要最大限度的保證市區(qū)光纜線路不出問題，確保通信網(wǎng)絡(luò)的安全，應(yīng)力爭做好以下幾個方面的工作。

一、規(guī)范維護制度，強化各級維護人員責(zé)任

1.1完善內(nèi)部機制，優(yōu)化外力管理流程

要實現(xiàn)外力管理的規(guī)范化，首先就要建立清晰流暢、分工明確的外力管理流程，對外力管控進行層層把關(guān)，級級負責(zé)。流程不僅要對各級人員職責(zé)進行明確表述，針對不同外力情況制定相應(yīng)的分支流程，還要把外力管控涉及到的各環(huán)節(jié)工作進行細化分解，便于各級維護人員能迅速的自我定位、加壓，迅速的進入到工作狀態(tài)，有效的開展好外力管理工作。

1.2做好區(qū)域內(nèi)機械管理，建立大型機械施工審批制度

根據(jù)筆者多年的維護經(jīng)驗，大部分的光纜阻斷障礙都是由于挖掘機、推土機、鉆探機、頂管機、打井機等大型機械設(shè)備在光纜附近或上方施工造成的。因此，要高度重視對這些機械的管理，在對施工區(qū)域內(nèi)固定和流動的上述機械和司駕人員進行全面調(diào)查，建立詳細的聯(lián)系檔案的基礎(chǔ)上，加強跟蹤、宣傳和聯(lián)系。同時針對安全隔距內(nèi)的機械施工，要求施工單位提前向維護單位提出申請，并辦理有關(guān)手續(xù)后在有維護人員配合的情況下方可施工。

二、狠抓外力點現(xiàn)場布控工作，堵死光纜防護漏洞

外力發(fā)生后，為了確保現(xiàn)場的光纜安全，維護人員需要在外力點做很多工作，主要是從物防、人防兩方面做好光纜的安全防護。

（1）物防手段。這項工作甚至要提前到外力尚未正式發(fā)生，維護人員剛剛發(fā)現(xiàn)外力信息的這一環(huán)節(jié)，要保證施工開始前，光纜路由的正上方就有明顯規(guī)范、準確在位的標志標識。主要措施包括插彩旗、噴灑灰（漆）線、貼即時宣傳貼、設(shè)立固定或可移動式的宣傳警示牌、高標樁等。各種標志的設(shè)置間隔不應(yīng)超過5米，標志的設(shè)置必須達到能清晰標明光纜線路位置、路由走向的效果。除了在光纜的正上方設(shè)立明顯標志外，在線路的兩側(cè)必須設(shè)置安全警戒區(qū)。警戒線直埋（管道）線路必須控制在3-5米，在設(shè)立警戒線的線路設(shè)備上噴刷“國防光纜安全控制區(qū)未經(jīng)許可嚴禁施工動土”等標語及聯(lián)系電話。物防的作用不僅僅要保證外部人員能夠及時發(fā)現(xiàn)光纜路由走向，還能對對方突襲施工造成一定的障礙。

（2）人防手段。由于施工現(xiàn)場的差別性，可能有的外力點在物防到位后就能確保線路安全，而有的外力點雖然維護人員做了很大努力，但仍不能保證光纜的安全，為了實現(xiàn)維護成本壓縮和線路安全工作的最佳結(jié)合，需要有選擇性的進行現(xiàn)場看護，主要在以下情況下進行人員看護：一是光纜線路位置位深較難確定或地理環(huán)境的限制導(dǎo)致標志無法正常設(shè)置；二是維護人員自身經(jīng)驗素質(zhì)造成宣傳聯(lián)系效果不好；三是對方不積極配合維護人員聯(lián)系或現(xiàn)場交底，拒簽安全協(xié)議，拒辦各種審批手續(xù)；四是雖然做了以上各環(huán)節(jié)工作，但由于光纜線路所處段落的重要性或維護人員的素質(zhì)情況、現(xiàn)場影響情況等因素，仍不能確保光纜線路安全。

三、深入開展護線宣傳聯(lián)系活動，加強信息溝通

3.1主動出擊，發(fā)動護線宣傳攻勢

維護人員在獲取外力施工信息后，除了設(shè)立明顯標志外，要在第一時間對建設(shè)單位和施工企業(yè)進行護線知識宣傳，宣傳方式主要包括向建設(shè)單位和施工企業(yè)的工程負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、機手發(fā)放《保護通信光纜安全手冊》、《保護通信光纜安全宣傳單》、由維護單位、公安部門及通信部隊共同的《關(guān)于保護通信光纜線路的通告》和維護人員本人的名片，并在施工現(xiàn)場明顯位置密集張貼《關(guān)于保護通信光纜線路的通告》等宣傳標語及材料。通過宣傳保護通信光纜的重要性和光纜阻斷造成的嚴重后果，引起施工方的高度重視，取得對方對光纜維護工作的支持。

3.2實施跟蹤聯(lián)系，隨時掌控工程動態(tài)

跟蹤聯(lián)系是了解掌握外力影響動態(tài)、有的放矢的管控好外力影響的關(guān)鍵。維護人員捕獲到外力信息后，要迅速和相關(guān)單位人員取得聯(lián)系，準確了解工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工企業(yè)名稱、聯(lián)系電話、施工方案、對光纜影響的程度、是否需要遷改等詳細內(nèi)容。工程開工后，要將施工外力影響段落作為巡回重點，每天到施工現(xiàn)場進行巡查聯(lián)系，隨時掌握施工動向與施工進度。并根據(jù)施工情況，合理調(diào)整與施工方的聯(lián)系頻次，準確掌握施工點到達光纜線路安全控制區(qū)的確切時間，必要時進行現(xiàn)場不間斷盯守，提前采取安全防范措施。

四、采取有效手段，對施工方行為進行多方位約束

4.1簽訂保護光纜安全協(xié)議，進行法律制約

針對光纜安全隔距范圍內(nèi)（一般控制在3-5米）的施工，要求施工單位必須簽訂《保護光纜安全協(xié)議》。協(xié)議中要明確光纜的位置、路由走向、施工配合時間和保護通信光纜安全的責(zé)任、措施、阻斷光纜的經(jīng)濟損失及法律責(zé)任，以達到提醒施工方履行護線義務(wù)，規(guī)范施工行為的目的。

4.2聯(lián)合軍警民政各界，形成強有力的社會護線力量積極與地方黨委、政府取得聯(lián)系，完善軍警民政護線組織，建立協(xié)同聯(lián)動機制，營造依法護線的環(huán)境。一是與公安、部隊聯(lián)合簽發(fā)印制《保護通信光纜安全的通告》和《光纜安全隱患通知書》。二是在政府相關(guān)部門的支持下，爭取到護線行政執(zhí)法權(quán)，辦理護線執(zhí)法證。三是與公安部門保持聯(lián)系，建立了重大疑難問題處理機制。四是和市政建設(shè)的政府主管部門（建設(shè)局）聯(lián)合發(fā)文，對市政工程的護線工作提出指令性要求。以上是筆者近幾年來的長途光纜維護實踐尤其是近些年應(yīng)對市區(qū)大型外力過程中積累的光纜防障的一些經(jīng)驗，當(dāng)然，說起來容易，做起來難。要確保各項措施能夠落實到位，就要不斷提高各層面維護人員工作的執(zhí)行力，尤其是重點做好對各級維護人員的監(jiān)督檢查，進一步促進工作的落實，最大限度的做好市區(qū)大型外力的管控工作，從而確保長途通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】通信工程；成本管理；現(xiàn)狀；措施

1 通信工程項目施工成本管理的內(nèi)容

1.1 建立成本管理責(zé)任體系

通信工程項目施工成本管理是為了更好的完成施工項目，對需求和人力進行一定的預(yù)測分析、組織管理、成果考核等整體宏觀調(diào)控的過程，其根本目的就是通過有效利用成本而節(jié)省開支、減少浪費，實現(xiàn)利益最大化。

當(dāng)然，目前由于成本管理這一過程并不完善、還沒有一個可供參考的體系，同時上級部門或項目負責(zé)部門對成本管理的重要作用認識不足，思考的更多的是如何在工程項目實施過程中管理，避免出現(xiàn)安全事故或者責(zé)任事故的情況，本著無過即是功的心態(tài)控制項目質(zhì)量問題，當(dāng)然這在一定程度上對項目本身完成質(zhì)量是有益的，但也因此浪費了許多不必要的成本和資源，不利于建設(shè)節(jié)約型社會。

因此，成本管理的實施最主要的就是由上而下的推行過程中，每一層都有負責(zé)人員，建立一個成本管理責(zé)任體系，并從項目總負責(zé)人開始，都要重視成本管理問題，并注意成本核算，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定處理。

1.2 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式

在建立好成本管理責(zé)任體系之后，在通信工程項目的具體操作過程中，根據(jù)每一項具體項目內(nèi)容，項目總負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立統(tǒng)一成本計劃形式，針對各項不同成本，包括會議費用、調(diào)研費用、出差費用、實驗費用等，各項費用在內(nèi)容和格式上保證統(tǒng)一，便于歸檔、核算、年終總結(jié)，以及后續(xù)相關(guān)項目的參考。

1.3 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

項目總負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對項目有一個總體的把握，結(jié)合以往經(jīng)驗和企業(yè)項目預(yù)算等相關(guān)信息，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，對不同的項目成本投入進行控制，同時預(yù)留一部分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)資金，保證項目順利有序進行的同時，盡量減少浪費，保證專款專用。當(dāng)然，也要結(jié)合責(zé)任體系，確保不會發(fā)生因為資金不夠充裕而以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 建立已完成的成本資料、報告報表等管理制度

項目資料整理一般是很多通信類企業(yè)的短板所在。對于已經(jīng)完成的成本資料、報告報表等資料，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度。一般來說，在審核批準或修改之后，項目負責(zé)人應(yīng)注意妥善保管資料并存檔保留。項目完成之后，根據(jù)實際施工用費情況，結(jié)合成本報表進行核算，對于其中存在的問題（如有遺漏、修改、誤差等）提供相應(yīng)的資料并提交報告，所有文件在項目結(jié)題之后留檔，檔案管理部門對其進行入檔管理。后續(xù)如有遇到相關(guān)財務(wù)審核或其他有關(guān)項目需要參考，則申請抽取檔案閱覽。

2 通信工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 項目施工成本管理現(xiàn)狀

自從中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，通信工程類企業(yè)之間的競爭日益激烈，也逐漸意識到要從根本上降低生產(chǎn)成本，就需要重視項目施工成本管理；但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)間對實際過程的重視仍然超過對成本管理的重視。當(dāng)前處于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也處于發(fā)展的瓶頸期、轉(zhuǎn)型期，進一步控制成本、節(jié)約資源成了關(guān)鍵。針對這種情況，很多單位逐漸采取了部分項目實施成本管理的方案，從人力資源、材料采購、設(shè)備維護上分別實施預(yù)算、核算等管理。

2.2 項目施工成本管理存在的問題

2.2.1 成本管理內(nèi)容片面

多數(shù)單位的成本管理并沒有一個完整的體系，也缺乏參考作用，只是針對個別項目，具體管理也交給了分項目的負責(zé)人，總負責(zé)人對成本本身的了解也不多。此外，項目管理的內(nèi)容也比較零散，各自為政，不注意總結(jié)，這也給最后的核算過程造成困難，對后續(xù)項目的參考作用較小。

2.2.2 成本管理方法和手段落后

缺乏一定的體系必然會造成缺乏合理的手段，沒有自上而下的重視也就不能建立起責(zé)任體系，這種情況下，即使分項目負責(zé)人有心做好成本管理也缺乏足夠的支持，這也是目前成本管理急需解決的問題。

部分企業(yè)單位盲目參考引進其他企業(yè)的成本管理手段，然而先進的管理方法、管理手段是在一步步摸索中得到的，并沒有適合每個企業(yè)的模式，需要自己探索，能夠借鑒的是整體的思路而不是具體的方法，這一點在實施過程中需要注意，不能生搬硬套，削足適履。

2.2.3 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差

目前，只有部分有前瞻性的單位意識到成本競爭的重要性，在通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，很多單位之間施工質(zhì)量、施工速度差異不大，如何在這種壓力下提升自身的競爭力，除了發(fā)展新產(chǎn)品之外，很重要的一點就是控制成本，這樣才能在不斷變化的市場環(huán)境下從根本上節(jié)約資源，提高資源利用率，在開源的同時注意節(jié)流，才能最大程度的提高生產(chǎn)力。

3 提高通信工程項目施工成本管理水平的措施

3.1 建立完善的成本管理體系

正如前文中我們提到的，很多企業(yè)缺乏一套完善的成本管理體系，想到什么就做什么，沒有條理、缺乏規(guī)劃，這樣氣不到成本管理的作用。我們經(jīng)過調(diào)研和資料整理，提出建立自上而下的成本管理問責(zé)體系、合理規(guī)劃預(yù)留額度、注意資料留檔和項目總結(jié)、人力材料設(shè)備統(tǒng)一管理等方法，建立起一套成本管理體系。

3.2 分析項目的構(gòu)成，降低項目的成本

具體在操作過程中，首先面對的問題就是項目分析，主要是人力、材料、設(shè)備的比重分配上，在充分的調(diào)研之后，由選定的項目督導(dǎo)組或總負責(zé)人制定統(tǒng)一的表格，合理分配各項資源。這就要求指定者有一定的組織能力和豐富的項目經(jīng)驗，保證分析盡量完整。

3.3 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

項目構(gòu)成分配完成之后，人力、材料、設(shè)備各方面需要根據(jù)分配的任務(wù)，提出具體的評估，確定分配是否合理并予以完善。在這一過程中，負責(zé)人為各個分項目的負責(zé)人，這就需要分項目在組織設(shè)計上盡量優(yōu)化項目施工過程，同時各個有交叉的分項目之間應(yīng)該有充分的溝通，合理配置資源。

3.4 加強合同管理

合同管理的過程其實是直行綜合承包責(zé)任制的過程，在實際通信工程項目生產(chǎn)施工過程中，具體機械操作施工人員的管理上，除了合理安排進度之外，可以通過一定的獎勵機制綜合考評工程操作人員、操作材料、操作機械、維護費用等，對于在節(jié)約材料方面表現(xiàn)好的人員一定的獎勵，調(diào)動施工積極性。

3.5 進行動態(tài)控制

在工程項目實施之前和整個過程中，項目負責(zé)人、財政負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人員需要進行有效的監(jiān)督、抽查，并進行適當(dāng)?shù)莫剳汀＿@樣不僅可以保證對項目總體的了解，同時可以在參與人員心中對成本管理的重要性有一定的重視，調(diào)動基層工作人員工作的積極性，這也就是我們上文中提到的自上而下的責(zé)任體系，只有通過這樣的方法，才能在員工中逐漸滲透成本管理的有關(guān)理念；而員工對此認識的加深將有利于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

本文通過對通信工程項目施工成本管理進行研究，提出建立自上而下的成本管理問責(zé)體系、合理規(guī)劃預(yù)留額度、注意資料留檔和項目總結(jié)、人力材料設(shè)備統(tǒng)一管理等方法，對成本管理涉及的各個方面進行和分析和討論，希望本文提出的方法可以有效的運用于實際項目管理中，并充分完善。

參考文獻：