安邦保險范文

導語：如何才能寫好一篇安邦保險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安邦財產(chǎn)保險股份有限公司是一家經(jīng)營財產(chǎn)保險、意外傷害保險和短期健康險業(yè)務的全國性保險公司，于20xx年6月9日獲得中國保監(jiān)會批準籌建，20xx年9月30日獲準開業(yè)。安邦保險實力雄厚，注冊資本37.9億元。股東包括上海汽車集團股份有限公司(saic)、中國石油化工集團公司（sinopeccorp）等“世界500強”企業(yè)。憑借著雄厚的股東實力，一流的企業(yè)文化，安邦保險發(fā)展態(tài)勢迅猛。目前已在全國37個省、市、自治區(qū)及重點城市設立分公司。20xx年營業(yè)額超過10億元。安邦保險期望通過優(yōu)秀的資源配置能力，與客戶、與股東、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存，共贏發(fā)展。

兩周前帶著繼續(xù)學習基本功，學牢專業(yè)知識的心情來到安邦保險，在新的公司體驗新的工作環(huán)境、接觸新的同事、感受新的不同的企業(yè)文化、接受新一輪的挑戰(zhàn)，讓自己之前所學的理論和實踐知識得到錘煉加以鞏固。

一、實習內容

實習的主要內容是學習安邦保險車險條款，錄單及出單以及整個工作流程

1、接待客戶，向客戶介紹保險條款并根據(jù)客戶具體情況做出保險方案計算保險費。

2、負責填寫投保單；先收集好客戶的行駛證、身份證復印件等資料新車則要提供購車發(fā)票和合格證，然后對照證件上的內容填寫投保單，再用電腦進行錄入。

3、經(jīng)核保無誤通過后，交強險打印保險單和保險標志、商業(yè)險打印保險單和保險卡，核對確定準確無誤后，將保險單交到財務，再用專門的筆記本把客戶的資料登記好。

4、把單證按類別整理并裝訂，最后送至檔案管理室并按月份將其歸類。

二、實習體會

（一）、通過進一步的對保險公司及行業(yè)的了解，也發(fā)現(xiàn)一些保險公司經(jīng)營管理中存在的問題。

1、在經(jīng)營理念上，發(fā)展和管理、速度和效益的矛盾突出。經(jīng)營過程中，為了保證完成保費計劃指標，基層公司領導把主要精力集中在完成保費計劃上，理賠管理、服務舉措、內部建設等方面工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務發(fā)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境，基層公司在處理速度和效益的關系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風險管理意識和風險控制水平不高，部分業(yè)務質量較差，為完成保費任務不計成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務，經(jīng)營效益水平低，制約了保險公司的快速健康發(fā)展和壯大。

2、在服務水平上，技術含量較低，仍然存在過分依賴關系和人情的現(xiàn)象。基層公司在展業(yè)過程中，主要依靠業(yè)務人員的“關系網(wǎng)”拉業(yè)務，或者是通過大量招聘營銷員的“人海戰(zhàn)術”開拓市場，保險從業(yè)人員素質參差不齊，誤導消費，坑害被保險人利益等行為時有發(fā)生，部分業(yè)務人員忽視消費者心理狀態(tài)而采取死纏濫打的推銷方式。基層保險公司的“人海戰(zhàn)術”和“關系業(yè)務”的過度膨脹，使國民對保險的作用產(chǎn)生誤解，有的甚至產(chǎn)生反感情緒和厭惡心理，不利于培育國民的保險意識，損害了保險業(yè)的社會聲譽和保險從業(yè)人員的社會地位。另外，基層公司在理賠服務過程中，有的為了穩(wěn)固與大客戶的關系不講原則地進行人情賠付或通融賠付，有的為了個人或小集體的利益進行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關系客戶另眼相待，服務態(tài)度和質量差，違背保險經(jīng)營的損失補償原則和最大誠信原則。

3、在保險隊伍建設上，干部職工主人翁意識減弱，企業(yè)文化氛圍不濃，團隊協(xié)作精神不強。基層公司領導班子為了各自一時的政績和小集體的利益，短期行為突出，當公司整體利益和局部利益發(fā)生沖突時，過多地考慮自身的利益和職位，缺乏大局觀念和長遠發(fā)展的意識。在對員工管理方面，忽視了對管理水平和經(jīng)營效益的考核。對公司文化建設重視不夠，忽視對員工的經(jīng)營理念、專業(yè)技能和職業(yè)道德素質教育。在“績效掛鉤”的考核機制下，基層公司業(yè)務人員和營銷人員過分地注重自身的經(jīng)濟收入，沒有把從事保險工作當作終身的事業(yè)，缺乏主人翁意識，缺乏愛司愛崗和團隊協(xié)作精神。

（二）、提高保險公司經(jīng)營管理水平的措施

1、強化管理意識，提高管理質量和水平。基層保險公司要提高對加強管理工作重要性的認識，增強內控管理自覺性，樹立起管理是企業(yè)發(fā)展生命的觀念。加強內控管理制度建設，建立起高效率的管理機制，加強電子化建設，為管理工作的開展提供強有力的技術保障和支持。具體講，業(yè)務上要重點加強市場營銷管理、核保管理和單證控制管理；理賠上要重點加強查勘定損管理和報價核賠管理；財務上要重點加強收付費系統(tǒng)管理；人員上要重點加強職業(yè)行為管理和考核機制管理。上級公司要加強對基層保險公司管理工作的監(jiān)控和指導，確保統(tǒng)一法人制度的順利執(zhí)行和政令的暢通，同時建立配套的責任追究制度和獎懲措施，加強對基層公司經(jīng)營管理行為的約束。保險監(jiān)管部門要加強對基層公司市場行為的監(jiān)督和管理，加大對違法、違規(guī)行為的查處力度，培育有利于基層保險公司發(fā)展的規(guī)范有序的市場環(huán)境。

2、加強保險隊伍建設。人是生產(chǎn)力中最積極的因素，解決好人的問題是解決一切問題的根本。配備一支業(yè)務能力強、管理水平高、具有創(chuàng)新能力的領導班子，是基層保險公司發(fā)展的組織保證和重要基礎。基層保險公司領導班子要不斷學習新知識、新事物，不斷提高領導能力和經(jīng)營管理水平，才能適應現(xiàn)代保險公司發(fā)展的需要。要加強對基層保險公司員工的教育和培訓，提高員工的綜合素質，不斷培養(yǎng)符合現(xiàn)代保險公司發(fā)展要求的員工隊伍。加強基層保險公司企業(yè)文化建設，增強公司的凝聚力和向心力，倡導團隊協(xié)作，倡導激勵，宣揚先進，并通過分配結構和分配機制的改進，穩(wěn)定員工隊伍，充分調動每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展提供強大的人力資源保證。

篇2

安裝包權限幫助限制解決方法步驟如下：

右擊“我的電腦”選項，選擇“管理”選項；點擊“服務和應用程序”選項；選擇“服務”選項；點擊“Windows Install"選項；選擇“啟動類型”選項；點擊“已禁用”選項，即可完成。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

基本村情：五里墩行政村位于孤山鎮(zhèn)西北2公里處，東鄰南關，西鄰孫家畔、花塔村，北鄰沙洼村。下轄8個自然村,包含五里墩、楊家園則、七里廟、沙溝、田家音則、墩焉、毛家圪、觀音堂。村內土地面積15000畝,耕地面積7700畝。村內現(xiàn)有366戶，1100人，黨員42人,其中男黨員35名，女黨員7名。低保戶8戶11人；貧困戶11戶21人（低保貧困戶2戶4人，五保貧困戶5戶5人，脫貧享受政策戶4戶12人）；殘疾人一、二、三、四級共30人，村集體經(jīng)濟聯(lián)合社養(yǎng)羊項目投資150萬元建成，現(xiàn)在養(yǎng)羊350只。村內主要以種植、養(yǎng)殖、運輸業(yè)為主。五里墩村交通便利，神朔鐵路、府店公路穿境而過。有煤炭集運站2個，有大小企業(yè)十余家，機關站所7家，小學、幼兒園各一所，2015年成立慈善文化學校一所。

二、年度幫扶計劃

根據(jù)實地考察，針對五里墩村硬化道路等問題，經(jīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)對接協(xié)商，計劃今年配合孤山鎮(zhèn)五里墩村開展如下幫扶措施。

1.開展防范返（致）貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶

針對五里墩村的現(xiàn)狀，存在的可能返貧原因為務農(nóng)勞動力缺乏種養(yǎng)殖技術、銷售渠道，我單位配合孤山鎮(zhèn)五里墩村給予產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、教育幫扶、健康幫扶、兜底保障等幫扶措施。預計當年收入達到6000元以上，確保兩不愁三保障及飲水安全達標。

2.開展產(chǎn)業(yè)幫扶

（1）脫貧戶鞏固拓展。逐戶制定具體幫扶措施。發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎補、發(fā)展產(chǎn)業(yè)小額信貸、發(fā)展產(chǎn)業(yè)互助資金借款、雨露計劃、脫貧戶技能培訓等幫扶措施。

（2）發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。今年計劃打一眼大口井，投資50萬元。

（3）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。村內現(xiàn)有平整好土地2100畝，計劃發(fā)展規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)，和村集體協(xié)商，確定種植作物，吸收村內閑置勞動力，培訓種植培育技術，購置現(xiàn)代化農(nóng)機具，為農(nóng)民增加收入，預計今年11月份取得階段性成果。

3.開展就業(yè)幫扶

落實工傷保險政策。給在外務工人員開展工傷保險政策宣講活動。通過召開講座、分發(fā)傳單等形式，普及工傷保險知識，倡導民眾維護自身合法權益。

同時，還可以通過協(xié)調農(nóng)業(yè)等部門的方式，開展農(nóng)業(yè)技能培訓，提高農(nóng)民自身素質。

4.開展消費幫扶

根據(jù)五里墩村實際情況，對該村生產(chǎn)的農(nóng)特產(chǎn)品，如豬肉、羊肉、雞蛋、蕎麥、土豆等，采取單位采購、個人采購、動員親戚朋友采購、協(xié)調企業(yè)采購等多種方式，確保村內生產(chǎn)的農(nóng)特產(chǎn)品能夠及時的銷售，不出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，有效增加農(nóng)民的收入。

5.開展社會救助

會同民政部門，定期看望、慰問特困供養(yǎng)戶及生活困難的農(nóng)戶，積極落實好特困供養(yǎng)政策，幫助解決家庭遇到的實際困難，對于有需要的農(nóng)戶，幫助申請臨時救助等，確保民眾的基本生活。

6.開展鄉(xiāng)村建設

（1）持續(xù)改善鄉(xiāng)村基礎設施條件，其中硬化觀音堂村和七里廟村各有3.5公里土路，和交通局申請今年計劃硬化。

（2）提高鄉(xiāng)村公共服務水平。幫助建設村文化活動室。動員號召本單位領導干部，積極參與行動，將閑置書籍共享，營造人人愛看書，人人好讀書的良好閱讀環(huán)境。

（3）持續(xù)提升人居環(huán)境。協(xié)調落實村內垃圾清理、垃圾分類的方式方法，定期組織村莊大掃除活動，干群結合，做好垃圾清理、人居環(huán)境建設工作，為建設美麗鄉(xiāng)村出一份力。

三、保障措施：

1.強化組織領導：

為了促進五里墩村鄉(xiāng)村振興發(fā)展，強化組織領導，明確責任分工，成立以府谷縣工傷保險經(jīng)辦中心“雙百”幫扶行動工作專班。

組長：趙海雄

成員：劉金旺 董曉瑞

2.夯實工作責任：我單位全體領導干部，要勇于擔當，敢于作為，做到細化實化。將精心組織、推動落實，把任務細化到具體責任人，對所有已脫貧戶進行一對一鞏固幫扶，每月至少開展一次的走訪慰問，深入了解其生活狀況。使人人有責任、個個有擔子，大家共同發(fā)力，從而促進任務的圓滿完成。

篇4

2014年最后一個月，安邦保險集團意外舉牌，接連7個交易日，在A股二級市場增持民生銀行股票，強勢入主成為第一大股東。

盡管民生銀行現(xiàn)任董事長洪崎、創(chuàng)始董事劉永好、股東史玉柱，對于安邦保險集團的進入，皆公開表明歡迎。但面對股東們和管理層多年來精心構建的均衡被意外打破，銀行未來命運徒增變數(shù)，民生銀行董事會和管理層一度陷入緊張和不安。

“大家都在揣摩安邦的到來對銀行是提升，還是有其他目的？”一位民生銀行董事向《財經(jīng)》記者表示，有的董事甚至擔心，民生銀行存在成為新的大股東“提款機”的風險。

顧名思義，安邦保險集團股份有限公司（簡稱安邦保險集團），本應是一家以保險為主業(yè)的金融集團，但現(xiàn)實中，經(jīng)歷了近五年在金融等跨行業(yè)的強勢擴張后，保險業(yè)的資產(chǎn)僅占安邦保險集團總資產(chǎn)的三分之一。真正令市場側目的，是其彪悍而隱秘的投資風格。

業(yè)界普遍認為，安邦的進入，并非“對民生銀行未來發(fā)展前景看好”如此簡單的官方表述。

一位接近安邦保險集團的高層人士對《財經(jīng)》記者透露，安邦保險集團有意進一步增持民生銀行股票，并逐步控制董事會和管理層，實現(xiàn)會計并表管理，民生銀行將成為安邦保險集團的子公司，作為安邦探索金融業(yè)綜合經(jīng)營的核心平臺。

安邦的潛在計劃，正是深耕民生銀行多年的股東們和管理層的憂慮所在。

中國民生銀行股份有限公司（下稱民生銀行，600016.SH/01988.HK）成立于1996年，由59家股東（48家為民營背景）發(fā)起成立，注冊資本13.8億元，它的誕生宣告了中國民營銀行的起步。近20年走來，民生銀行已經(jīng)由一家成立之初存款40億元、凈利潤1.5億元的小銀行，一躍成為總資產(chǎn)近4萬億元、年度凈利潤約400億元的全國性商業(yè)銀行，2014年躋身全球50大銀行之列。

民生銀行另一個重要特征是長期股權分散，即便是多年來的第一大股東新希望集團，其單一持股甚至從未超過10%。“從銀行治理結構講，民生銀行的股東一直在避免一股獨大，因為一股獨大可能出現(xiàn)不尊重其他投資人利益的情況，大股東站在自己的角度做自己的事情。”民生董事會有關人士表示，過去董事會中常有爭吵，但多年磨練下來，大家一直在推動公司治理，最近一兩年終于開始形成一個比較好的局面，大家多能建設性顧全大局，為民生持續(xù)發(fā)展而盡力。

如今，安邦的到來，有可能意味著一切將發(fā)生變化。

除了要面對猝不及防的股東更迭，擺在民生銀行面前的，還要盡快挽回前期業(yè)務快速擴張所積聚的風險。民生銀行近些年極力推進“兩小業(yè)務”（小微企業(yè)貸款、小區(qū)金融），由于過于激進而陷入僵局，2012年、2013年小微貸款余額幾乎以年均40%的增速在擴張，而宏觀經(jīng)濟下行引致風險陡然上升。盡管其公司數(shù)據(jù)顯示，2014年三季度不良貸款率為1.04%，但接近民生銀行高層人士透露，其中約有1%的水分，民生銀行當期實際的不良率當在2.04%左右。

如果繼續(xù)走下去，民生銀行將面臨更大的資產(chǎn)質量危機。據(jù)民生銀行內部權威人士透露，一個定名為“鳳凰項目”的轉型計劃即將啟動，計劃在三年內，完成全面轉型。但在民生民生對外正式宣傳口徑里，“鳳凰項目”尚未提及。

恰在轉型關鍵期，安邦不請自來。安邦會強勢打破現(xiàn)有平衡局面，還是順應原有的游戲規(guī)則，民生銀行原有的董事會和管理層都在觀望。“進來一個新股東也挺好，做個大股東也無所謂，但如果想獨吞肯定不行。”民生銀行董事會人士向《財經(jīng)》記者表示，如果安邦想獨自掌控民生，或將遭遇部分老股東的聯(lián)合抵制。 強勢舉牌

“真不知道持股多少才是安邦的最后目標！”當安邦在A股二級市場數(shù)次舉牌收購民生銀行股票至持股10%，從而晉升為第一大股東時，民生銀行的多位管理層人士在私下表達了自己內心的焦慮。

事后證明，安邦并不滿足于簡單地成為第一大股東。港交所1月19日交易數(shù)據(jù)顯示，安邦保險集團持有民生銀行A股股票達到49.96億股，A股流通股占比已達18.35%。

業(yè)界人士預計，目前安邦保險集團對民生銀行的實際持股和委托表決比例有可能已接近20%。相關信息或許要等到今年三四月間，民生銀行披露2014年報時才能完全揭曉。

令業(yè)界感嘆的是，對所有這一切，民生銀行的現(xiàn)有股東們、董事會、管理層事前全然不覺，事后似乎也一時束手無策。

一位民生銀行董事描述：“安邦一開始是敲門，后來是推門，現(xiàn)在看是踢門。”這種強勢的進入風格讓原股東們生畏。

民生銀行公告顯示，截至去年11月28日、12月17日和25日，安邦連續(xù)增持民生銀行股份，持股成本分別在8元、9元和10元上下。安邦通過旗下“安邦人壽-傳統(tǒng)產(chǎn)品”、“安邦財險-傳統(tǒng)產(chǎn)品”、“安邦保險集團-資本金賬戶”、“安邦保險集團-傳統(tǒng)保險產(chǎn)品”、“和諧健康保險-萬能產(chǎn)品”等數(shù)個賬戶，先后買入民生銀行A股、H股普通股股票共計約47.87億股。據(jù)悉，這些股票均為安邦在二級市場買入，并無現(xiàn)有股東的協(xié)議轉讓。

據(jù)測算，安邦前述多次舉牌累計支付資金總額約為400億元。算上安邦2014年年末增持的招商銀行、金融街、金地集團等，安邦動用的資金超過千億元，這對安邦并非小數(shù)。

對此，安邦表示，增持民生銀行資金來源于自有資金和保險資金，不存在直接或間接來源于借貸和上市公司及其關聯(lián)方的情形。

一位對安邦資金有調研的保險人士表示，2013年以來，依靠預期高收益率產(chǎn)品和強大的銀保銷售渠道，安邦的保費收入大幅增長，其中安邦主做銀保投資型業(yè)務，增幅出乎市場預期。值得注意的是，安邦人壽2013年年報顯示，其99%以上的保費收入來自銀保躉交產(chǎn)品，未來三年仍繼續(xù)以銀保渠道業(yè)務為主。躉交產(chǎn)品的優(yōu)勢在于來錢快，可以迅速攬得大筆現(xiàn)金流。

此外，2014年以來安邦保險集團曾多次增資，4月，安邦保險集團大股東增資180億元，12月再度增資319億元，注冊資本位居全國保險行業(yè)之首，達到619億元。讓市場頗為疑惑的是，增資資金到底從何而來？

民生銀行內部人士分析認為，安邦動用的收購資金并非正常的利潤積累，也不全是長期限的保險資金，而有可能是一些類似高收益的短期理財資金，這對民生銀行的長遠發(fā)展，會產(chǎn)生一定風險。在其看來，安邦所動用的資金性質決定了經(jīng)不起市場的大幅波動，因為可能會輸不起，“沒有誰能和市場博弈，此時大股東可能就不是銀行的守護者了”。

一個有利于安邦的市場因素則是，2014年12月以來，A股市場持續(xù)走高，雖有小幅波動，但漲勢至今不改。按安邦在去年11月、12月多次增持民生銀行時的股價平均估算，如今安邦持有的民生銀行股份已經(jīng)有了一定的賬面浮盈。

一些市場分析人士認為，安邦的這種增長模式如果持久，必須同時做到三點：有可持續(xù)的資本金以保證償付能力、業(yè)務規(guī)模要能夠迅速做到很大、投資收益一定要比較高。這種模式關鍵在于要做一年到兩年的短期杠桿，如果運作太長，則未來的政策和行業(yè)風險很難估計。 股比20%底線

無論民生銀行老股東和董事們如何心態(tài)復雜，安邦保險集團的進入已是事實，多年不變的分散股權結構發(fā)生重大變化，董事會改組不得不開始。

今年1月15日，民生銀行公告稱，增補董事姚大峰為民生銀行戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會、風險管理委員會委員。姚大峰現(xiàn)任安邦保險集團副總裁、安邦人壽董事長以及安邦養(yǎng)老董事長兼總經(jīng)理等職，此前曾在中國銀行浙江分行工作20余年，有著豐富的銀行工作經(jīng)驗，是目前安邦保險集團委派到民生銀行的唯一一名董事。

從公開場合看，民生銀行現(xiàn)有股東和管理層對安邦的進入持歡迎姿態(tài)，民生銀行董事長洪崎在最近一次股東大會上表示：“今后金融機構一定是走向混業(yè)經(jīng)營，與作為保險公司的大股東安邦合作免不了。”原大股東劉永好也公開表示：“誰給民生銀行帶來價值就擁護誰，安邦可能對民生銀行的存款和業(yè)務發(fā)展帶來很多積極影響。”

然而，這種歡迎態(tài)度皆以安邦不控股民生銀行為前提。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，民生銀行在與安邦溝通過程中已明確表示，希望安邦只做相對大股東，頂多持股20%，并在董事會擁有一席，且可擔任副董事長。

從民生銀行角度，對于安邦保險集團控股的拒斥，自有其邏輯和歷史淵源。

相比中國絕大多數(shù)商業(yè)銀行徒有虛名的董事會，民生銀行因其民營資本屬性，更強調股東利益的維護，因此，多年來形成了分散的股權結構，這令董事會的組成和權力運行，成為股東們最為關注甚至極為糾結的大事。

“從銀行治理結構講，原來民生銀行的股東都擔心一股獨大，一股獨大可能出現(xiàn)不尊重其他投資人利益的情況，大股東站在自己的角度做自己的事情。”上述董事會成員表示。但股權分散也會帶來一大風險即內部人控制，可能出現(xiàn)管理層對個別股東的利益輸送，以及各種斗爭和紛擾。

歷史上，民生銀行董事會各種力量的制衡博弈復雜，每每有意外之舉。

2006年董文標擔任董事長，正式掌控民生銀行。上任之初便在公司章程中明確，董事長一職一般只能連任兩屆，一屆三年。

“這是董文標很了不起的一點，他定立了規(guī)矩，當時我們認為，董文標自己革自己的命。”上述董事至今仍然對董文標這一做法稱贊不已。

現(xiàn)實分散的股權，仍然使股東們心存內部人控制的隱憂。而隨著時間的推移，董文標個人威望的樹立，也令各方產(chǎn)生糾結。

“任期快到的時候，一方面董文標自己很糾結，追隨他的人也很糾結，這時候大家都已經(jīng)把董文標稱為老板，這也就有點不正常了。”該人士回憶。

有一點很明確，民生銀行的股東們大都希望完善民生銀行公司治理結構，避免出現(xiàn)內部人控制，防止出現(xiàn)“放羊的人最后把羊吃了”的局面。2014年8月，董文標離任，恰是重新平衡董事會與管理層、進一步完善公司治理的一個良機。但誰也沒想到的是，幾個月后，安邦強勢闖入。

相較于安邦所帶來的巨大不安，民生銀行內部甚至有人認為，或許正是董文標的離職，給了安邦發(fā)力的契機。“畢竟，無論是業(yè)界資歷還是高層人脈上，董文標都還是很有能量的人。他如果還在職，安邦不敢這樣闖入。”

最讓民生原股東和管理層擔心的是，民生銀行最終會否淪為安邦進行更大規(guī)模擴張的“提款機”。

此次安邦收購民生銀行股權，累計支付資金總額約為400億元。依照保監(jiān)會相關規(guī)定，保險公司投資權益類資產(chǎn)賬面余額，合計不高于公司上季末總資產(chǎn)的30%。按照安邦保險集團所公布的7000億元總資產(chǎn)核算，其投資資產(chǎn)規(guī)模最高超過2000億元。

有業(yè)界人士對此表示質疑，在安邦保險集團的總資產(chǎn)中銀行類資產(chǎn)占據(jù)了大部分。

截至2013年底，安邦保險集團總資產(chǎn)約5800億，其中成都農(nóng)商行以4293.16億的資產(chǎn)規(guī)模占據(jù)了近七成。因此，安邦實際是借助并表農(nóng)商行擴充了資產(chǎn)規(guī)模，從而增加了進行其他股權投資的實力。如果安邦保險集團未來把民生銀行實現(xiàn)并表，將會新增近4萬億元的資產(chǎn)規(guī)模，進一步獲得1.2萬億元的投資資產(chǎn)規(guī)模，一位銀行人士打了一個極端的比方，它甚至可以通過公開市場持股而控制工商銀行（601398.SH/1398.HK）。截至2015年1月23日，工商銀行的股票總市值尚不到2萬億元。

隨著安邦頻頻實施跨領域并購，保險界對其存在的一些傳聞也隨之擴散到銀行業(yè)：安邦的治理結構和行動策略自成一體，并不總按常理出牌。這對于其掌控和治理一家銀行，恐怕會隱含潛在風險。民生銀行一些股東擔心，民生銀行一旦被安邦實際控制，很有可能淪為關聯(lián)交易的受害方。

對于民生銀行董事會和管理層來說，安邦是否會止步于20%股權，目前還是一個巨大的懸念。 安邦圖謀

2014年，安邦保險集團以7000億元總資產(chǎn)位列中國第四大保險集團公司，旗下?lián)碛邪舶钊藟郾ｋU股份有限公司（簡稱安邦人壽）、安邦財產(chǎn)保險股份有限公司（簡稱安邦財險）、和諧健康保險股份有限公司（和諧健康保險）、安邦美容險、和諧保險銷售公司以及瑞和保險經(jīng)紀公司等保險全牌照。

近三年來，安邦保險集團縱橫捭闔，從2011年取得成都農(nóng)商行控股權開始，相繼攬得銀行、金融租賃、證券等數(shù)張金融牌照。多年來，安邦保險集團掌門人、年近50歲的董事長兼總經(jīng)理吳小暉的出身頗為引人關注，被外媒描述為以無情的商業(yè)風格和強大的政治后臺聞名。

在民生銀行股權詳式權益變動報告中，安邦聲稱對民生銀行股權的收購是“出于對民生銀行未來發(fā)展前景的看好”。一位接近安邦保險集團的高層人士向《財經(jīng)》記者透露，成為股權意義上的大股東僅僅是第一步，未來安邦或將進一步增持民生銀行，并謀求更多的董事會席位，實現(xiàn)對民生銀行董事會的控制和管理層的任命，在財務層面實現(xiàn)對民生銀行的會計并表，為“銀保深度合作”鋪平道路。

接近民生銀行董事會的人士表示，私下接觸中，吳小暉甚至非正式表達過擔任民生銀行負責人的意愿。

回顧安邦近些年的并購事件，不難發(fā)現(xiàn)，控股并謀求實際控制權，是其一貫的訴求。這一點從安邦并購成都農(nóng)商行的操作中，可見一斑。

2011年9月，安邦保險集團斥資50億元收購成都農(nóng)商行35%股權，成為其第一大股東，當年12月便實施了大規(guī)模高層人事調整，行長、財務總監(jiān)、董秘等被集體更換，人動甚至波及中層以及基層員工，一度引發(fā)了其他股東和員工極大不滿。當時安邦稱，希望通過銀行、保險的整合與合作，打開西南保險市場。最終，安邦實現(xiàn)對成都農(nóng)商行的實際控制，將其1000多億元銀行資產(chǎn)并表集團資產(chǎn)。三年后，該行資產(chǎn)已擴展至4200多億元。

業(yè)內人士分析，不排除安邦也試圖在民生銀行復制成都農(nóng)商銀行的做法。不過，根據(jù)現(xiàn)行會計準則等相關規(guī)則，安邦要想實現(xiàn)并表還需要跨越幾道坎。

《企業(yè)會計準則第33號》第八條規(guī)定，母公司擁有被投資單位半數(shù)或者以下表決權時，滿足以下條件之一的，可以實現(xiàn)合并報表：通過與投資單位其他投資者協(xié)議，擁有半數(shù)以上表決權;根據(jù)公司章程或者協(xié)議，有權決定被投資單位的財務和經(jīng)營政策;有權任免被投資單位的董事會或者類似機構的多數(shù)成員;在被投資單位的董事或者類似機構占多數(shù)表決權。

對此，前述民生銀行董事認為，民生銀行股權分散，如果安邦想實際控制民生銀行，只要分裂董事會便可達到目的。而事實上，民生銀行原有股東們也并非完全一條戰(zhàn)線，歷史上股東們本就存在某些不和諧，在內部，近期也有“一些暗流涌動”。

目前民生銀行董事會一共有18個董事席位，包括9個股權董事席位、6個獨立董事席位和3個執(zhí)行董事。9個股權董事中，除了新希望擁有2席外，其余分散在7個股東。目前安邦只占據(jù)一個董事席位，即便安邦與三位管理層非執(zhí)行董事達成默契，也還需要爭取股權董事的支持。

由于股權分散，安邦保險集團要掌控民生銀行，至少要聯(lián)手多家股東才能達到目的。知情人士表示，民生銀行的股權結構遠比表面上看起來復雜得多。雖然民生銀行前十大股東合起來占有不到50%的股份，但余下未披露股東的股權關系更為錯綜復雜。想依靠20%的股權對民生銀行實際控制，顯然過于樂觀。

作為國務院批準設立的全國性股份制商業(yè)銀行，其董事長、行長的任命需經(jīng)銀監(jiān)會核準，并報國務院批準。安邦想像對待成都農(nóng)商行那樣，完全按自己意愿對民生管理層進行換血，進而實現(xiàn)絕對控制，絕非易事。

一位民生銀行高管表示，“監(jiān)管層不會無所作為，坐視股東胡來。”一位股東代表亦稱，老股東們對民生銀行很有感情，也不會完全任由新來者妄為。

雖然民生銀行歷史上的股權之爭頻頻發(fā)生，但卻從未像安邦此次來得如此突然而強勢。

2006年經(jīng)叔平卸任，劉永好落選董事，董文標繼任董事長，民生銀行發(fā)展迎來黃金十年。期間民生銀行股權之爭依然暗潮涌動，并呈現(xiàn)加劇跡象。民生銀行股東曾拒絕某外資銀行入股19.9%的要求，也拒絕了GE金融公司在合作汽車金融業(yè)務后可優(yōu)先認購民生銀行股權的要求。此外，游走于資本市場的“明天系“也曾嘗試控股民生銀行，民生銀行成為各路資本覬覦逐鹿的目標。

此外，民生銀行其他股東，比如復星集團，也一直在尋找最佳時機，試圖增資控股。就在去年，中民投醞釀成立之初，中民投也曾考慮控股民生銀行，但是由于民生銀行現(xiàn)有股東的極力反對，最終未能如愿。

一位接近安邦保險集團的高層人士坦言，安邦保險集團有別于一般意義的保險集團，而是“金融財團”，這與過去進軍金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本的風格和路數(shù)確實存在不同。

若按照安邦保險集團計劃的控股、并表、更換管理層的構想，未來民生銀行將逐步植入安邦的基因，逐步嫁接安邦的戰(zhàn)略，其發(fā)展軌跡或將被改寫。民生銀行股權分散恰恰為新股東提供了機會。“只要分裂董事會，拉攏一部分股東，就能達到控制的目的，做任何事情就怕不遵守規(guī)則的。”接近民生銀行高層的分析人士直言。

2014年12月26日，就在民生銀行公告安邦收購其股權至股本占比14.06%的第二天，民生銀行副董事長、原第一大股東、新希望集團董事長劉永好以每股均價10.8元，減持1.854億股民生銀行A股，套現(xiàn)約20億元。減持后新希望持有民生銀行A股股票占A股流通股的比例，由8.38%下降至7.69%。

對此，上述民生銀行高層人士分析，“劉永好的減持是因為當時民生銀行的股價很好，賣兩億，賺點錢，等價格下來了，可以再補回來。”

一位新希望高層人士表示，新希望以前是第一大股東，市場都很關注其動向，減持較為敏感，如今成為第二大股東后，“適當動一動，比以前靈活很多”。但他也表示，對于安邦進入后民生銀行的前景，確實感到憂慮。

除了劉永好，期間民生銀行其他股東股權變動頻繁。數(shù)據(jù)顯示11月12日-12月15日，不足兩個月間，郭廣昌分九次接連減持其持有的民生銀行A股2.4億股，套現(xiàn)約11.59億元。期間郭又增持H股1.5億股，持股數(shù)達到8.2億股，此番操作后，郭廣昌凈減持9000萬股。

此外，民生銀行前十大股東之一盧志強，于12月3日、4日兩個交易日共減持民生銀行A股3222萬股。

今年4月，民生銀行董事會將迎來換屆，各界預期現(xiàn)任管理層將留任，不會有太大變化，但是安邦或許會謀求更多的董事會席位，民生銀行董事會新一輪明爭暗斗才剛剛開始。 鳳凰涅

處于股權之爭漩渦中的民生銀行，正面臨著更急迫的任務――戰(zhàn)略轉型。這是繼2009年民生銀行將發(fā)展戰(zhàn)略選定小微企業(yè)金融后的再一次自我革新。

當年在確定深耕“小微金融”戰(zhàn)略后，民生銀行表現(xiàn)出巨大的決心。該行管理層人士回憶，在西安召開的全體動員大會上，民生銀行明確了小微貸款創(chuàng)新機制，即拒絕抵押物崇拜，以互聯(lián)互保、信用貸款方式拓展小微貸款。群情激昂中，700多個支行行長，一批批上臺，紛紛表態(tài)小微貸款要做到100億元。而事實上，當年央行給民生銀行的新增貸款額度不過1600億元。

數(shù)據(jù)顯示，2011年底，民生銀行小微貸款存量為2300多億元，此后兩年間，幾乎以年均近40%的規(guī)模增長，2013年年末，存量超過4000億元。

但是此后，小微貸款余額卻基本處于停滯狀態(tài)。據(jù)一位知情人士透露，目前小微貸款存量仍然為4000多億元，今年基本沒有凈增量，“不是不想做，而是風險太大，實在不敢繼續(xù)做了”。

對此，民生銀行行長助理林云山道出了實情。他在2014年半年業(yè)績會上說：一方面是民生銀行小微業(yè)務周期到了一定期限，出現(xiàn)不良是必然。另一方面，除整體經(jīng)濟形勢下行的宏觀經(jīng)濟因素外，民生銀行早期在客戶定位上相對比較粗放，在目前經(jīng)濟形勢波動影響下受到一定沖擊。

小微業(yè)務急踩剎車，壞賬風險集中爆發(fā)，其商業(yè)模式和風險控制遇到了空前壓力和挑戰(zhàn)，民生銀行2014年三季度財報顯示，全行不良貸款率為1.04%，相對于不良率低點2012年一季度的0.67%，上升了0.37個百分點。接近民生銀行高層的人士透露，“其中還有1%的水分”，也就是說，民生銀行的實際貸款不良率應在2.04%左右。

民生銀行一位高層人士對《財經(jīng)》記者表示：“遺留問題比較嚴重，但好在風險尚在可控范圍。畢竟，民生銀行2014年的凈利潤近450億元，增長約5%，撥備覆蓋率在180%以上，可覆蓋風險。但現(xiàn)在要拿時間換空間，決策層已明確，民生銀行必須全面轉型。”

據(jù)了解，洪崎親自主導與麥肯錫咨詢公司合作，制定了一份全面轉型計劃――“鳳凰項目”。這份轉型計劃的核心是民生銀行如何應對利率市場化，并實現(xiàn)轉型和突圍。

該計劃設定了三年轉型期，以消化前期小微業(yè)務遺留的壞賬包袱，實現(xiàn)銀行業(yè)務流程再造。

目前，“鳳凰項目”已完成編制，并于近日在高管層面進行溝通和傳達，將于2月初正式啟動實施。民生銀行既定的“民營企業(yè)銀行、小微企業(yè)銀行、高端客戶銀行”三大戰(zhàn)略屆時勢必隨之調整。

其中，小微金融首當其沖。過去由于支行長期專注小微企業(yè)，公司業(yè)務逐漸上收至總行事業(yè)部，支行公司業(yè)務基本停止。據(jù)悉，未來調整的基本思路是，保持存量，更為注重成本控制、風險管理。在拓展客戶結構層面，支行逐漸改變過去過于側重小微企業(yè)，而是要探索大、中、小客戶的均衡發(fā)展，改變目前抓小客戶，大客戶扔在一邊的情況。

“事業(yè)部制”和“小區(qū)金融”也曾經(jīng)是民生銀行謀劃轉型的另外兩張王牌，如今也同樣面臨著調整和糾偏。2007年底，民生銀行在公司金融重點行業(yè)、重點產(chǎn)品領域推行事業(yè)部制改革，建立了垂直化、扁平化的組織架構，提升了組織運行質量和效率，運行八年來，雖然幾經(jīng)調整，但問題依然不少。

“事業(yè)部制”的最大缺陷在于事業(yè)部變成了“事業(yè)部的事業(yè)部”，而不是民生銀行的事業(yè)部。民生銀行一位董事表示，事業(yè)部要考慮未來行業(yè)調整方向，更注重從自己的客戶基礎角度出發(fā)，由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉變，更多地涉足投行業(yè)務。近日，民生銀行在香港組建成立民生商銀國際控股有限公司，這將在一定程度上彌補了該行在境外的證券業(yè)務板塊。

此外，民生銀行2013年7月啟動小區(qū)金融戰(zhàn)略，社區(qū)網(wǎng)點在全國遍地開花，甚至提出了三年內建設1萬家小區(qū)銀行的愿景。截至去年末，民生銀行已設立近5000家社區(qū)網(wǎng)點，生意卻意外冷清，一年多來僅帶來存款200多億元，遠遜于預期。前述民生銀行董事認為，小區(qū)金融的問題和小微金融戰(zhàn)略多少有些類似，其問題的關鍵在于，銀行不應該站在資源擁有者的角度跑馬圈地，要更多地從客戶實際需要的角度出發(fā)，設計和開發(fā)相對應產(chǎn)品。

一位接近民生銀行決策層的人士評價稱，民生銀行新一屆管理層是務實而理性的，并沒有徹底和否定過去的戰(zhàn)略，但他們對事業(yè)部制、小微金融、小區(qū)金融戰(zhàn)略的失誤和缺陷毫不回避，進行了深刻的反思和檢討，如今他們的轉型思路前所未有地清晰。

但安邦的強勢闖入，令民生銀行現(xiàn)有董事會、管理層的這些努力和既定戰(zhàn)略變數(shù)陡增。

篇5

慧馨安少兒重疾險，是安邦和諧健康出品的一款產(chǎn)品，投保年齡是28天至17周歲兒童少年，承保期限為30年，提供了50種重疾+8種特定重疾+身故保障+輕癥保障+輕癥保費豁免等權益，是一款消費型產(chǎn)品。

安邦保險是安邦保險集團股份有限公司的簡稱，是中國保險行業(yè)大型集團公司之一，總資產(chǎn)規(guī)模超過19000億元。安邦保險集團成員公司業(yè)務范圍涵蓋財產(chǎn)險、人壽險、健康險、資產(chǎn)管理、保險銷售、保險經(jīng)紀等多項業(yè)務。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

上市銀行正在迎來一場大規(guī)模的舉牌潮。

8月28日晚間，浦發(fā)銀行公告稱，生命人壽自今年5月起已斥資139億元買入浦發(fā)銀行，截至公告當天，累計持股達9.34億股，占上市公司總股本的5.0097%，超過舉牌線，并借此晉級為浦發(fā)銀行第四大股東。

這是繼民生銀行、招商銀行和興業(yè)銀行之后，近期第四家被舉牌的銀行股。

所謂舉牌，是指投資者持有一家公司已發(fā)行股份的5%或者5%的整數(shù)倍時，應當在其持股數(shù)額達到該比例之日起三日內向該公司報告。

這波舉牌銀行股的熱潮，始于去年底安邦保險對民生銀行和招商銀行的大比例增持。

2014年底，安邦不惜斥巨資增持民生銀行，其合計持股比例達到14%，一舉躍升為該行第一大股東。且其并未就此止步，財報顯示，安邦保險今年首季至少又增持了13.71億股，占民生銀行總股本的4%。

同時，安邦保險還落子于招商銀行。招商銀行早前的公告顯示，截至2014年12月9日，安邦保險已持有公司約25.21億股A股，占總股本的10%，構成舉牌。其買入價格區(qū)間為9.64元/股-14.55元/股。該行后期的2014年報顯示，此后安邦保險繼續(xù)增持了招商銀行，持股數(shù)量達到27億股，占總股本的10.7%，成為招商銀行第二大股東。

另一家商業(yè)銀行興業(yè)銀行則被中國人保舉牌。興業(yè)銀行7月10日公告，中國人保于7月9日通過上交所集中競價交易系統(tǒng)增持公司2.81億股，占總股本的1.47%。此前，中國人保已持有公司4.98%的股份，增持后合計持有12.29億股，占總股本的6.45%。

不難發(fā)現(xiàn)，短短數(shù)月內，四家上市銀行被密集舉牌，舉牌方則悉數(shù)為保險資金。

險資為何紛紛舉牌銀行股？

生命人壽在公告中稱，買入浦發(fā)銀行是因為看好其未來發(fā)展前景。

低估值或是另一大誘因。近兩個月股指的暴跌，令銀行股估值水平明顯回落，為投資者提供了買入時機。《財經(jīng)》記者發(fā)現(xiàn)，不論從橫向還是縱向對比來看，目前銀行板塊的估值都處于低位。Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在當前所有行業(yè)板塊中，銀行板塊的整體動態(tài)市盈率最低，為10.8倍，平均市盈率僅有6.7倍。這一估值水平，在近年來也處于低位。2007年牛市期間，銀行板塊市盈率曾一度達到50多倍。相比之下，當前銀行股依然是地板價。從市凈率來看，截至9月9日，銀行股整體市凈率已經(jīng)下降到了0.96倍，7家上市銀行的市凈率低于1倍，即股價已跌破每股凈資產(chǎn)，包括興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等。

更深層次的原因可能來自于權益法入賬。國金證券銀行分析師馬鯤鵬認為，生命人壽持股比例超過5%之后，能獲得董事會提名資格，獲得董事會席位之后，能夠將所持股權以權益法入賬，此后股價波動就不會體現(xiàn)在財務報表上了，同時還能獲取穩(wěn)定的分紅收入，是一筆非常劃算的買賣。

現(xiàn)行政策也緩解了市場對于銀行資產(chǎn)質量的擔憂。東北證券銀行分析師唐亞韞認為，8月25日央行再度宣布降準降息，超乎市場預期，體現(xiàn)了央行維持寬松貨幣環(huán)境及降低企業(yè)融資成本的決心，實體經(jīng)濟企穩(wěn)預期的強化將進一步緩解市場對于銀行資產(chǎn)質量的擔憂。

險資頻頻舉牌，反映出其對銀行未來發(fā)展前景的預期。一般資金一旦對上市公司構成舉牌，是不會輕易退出的。因為根據(jù)證券法的規(guī)定，舉牌股東將其所持有公司的股票在買入后六個月內賣出，由此所得收益將歸該公司所有。受此約束，在舉牌后的半年內，舉牌方是不會輕易賣出被舉牌公司股票的。

如在去年底率先舉牌銀行股的安邦保險，在6月突如其來的股市大暴跌中，也未萌生退意。根據(jù)民生銀行8月底的中報，安邦保險依然為公司第一大股東，持股數(shù)量和一季報公布的數(shù)據(jù)一致。

篇7

2015年和2016年的A股市場可謂是屬于險資的天下，恒大系、寶能系、安邦系、生命系、陽光保險系、國華人壽系這七大活躍保險系頻頻掃貨A股上市公司，被舉牌上市公司達到50家左右，耗資超1800億元，在二級市場上造成了巨大的影響。

背后的舉牌動機很值得思考。一般來說，舉牌者的動機不外乎有以下幾種：看好公司的長期發(fā)展，專注成為財務投資者;通過舉牌爭奪公司控制權，調整經(jīng)營管理，進行公司治理套利;懷有借殼企圖，曲線IPO;為業(yè)務經(jīng)營層面進行的戰(zhàn)略布局;參與上市公司的市值管理;以舉牌為噱頭，趁機拉抬股價，然后拋售退出。盡管多數(shù)保險公司宣稱舉牌并且長期持有藍籌股票是以長期穩(wěn)健的財務投資為目的，但是只有經(jīng)過分析，才能真正看明白保險公司到底在下怎樣的一盤大棋。因此，我們以前海人壽、陽光人壽/財險，安邦人壽三者為例，每個公司選取3家具有代表性的被舉牌公司進行分析，來探究它們長期持有大盤藍籌的真正目的。

險資舉牌集中出現(xiàn)

險資舉牌并非新鮮事，但從2015年以來集中爆發(fā)，從外部環(huán)境看來是由于2015年股災的爆發(fā)產(chǎn)生了大量低估值標的，其中不乏高股息收益率、低市盈率、低估值、現(xiàn)金流較好以及股權分散的優(yōu)質企業(yè)，而在這些企業(yè)別是行業(yè)龍頭股自然而然就成了險資眼中的肥肉;從保險公司自身來說，由于一些公司分紅險萬能險的迅速擴張（見圖1），這些險種新增的投資屬性決定了保險公司需要進行更靈活的長期資產(chǎn)配置，然而面對一時間大量收取的保費（見圖2）加之“資產(chǎn)荒”的壓力，這些保險公司不得不將目光移向股市，來緩解負債端的壓力。

前海舉牌較為激進

前海人壽及其一致行為人深圳鉅盛華自2015年開始就多次舉牌南玻A（000012.SZ）。從南玻A的ROE數(shù)據(jù)來看，其ROE略低于10%，且南玻A2014年4.54%和2015年2.73%的股息率較同行業(yè)其他公司較高，這將給投資者帶來可觀的經(jīng)營性回報，良好穩(wěn)定的回報以及分散的股權成了前海人壽狩獵的目標。受險資舉牌概念的推動以及2015年股災前大盤的整體上漲，南玻A的股價曾大幅上漲，而隨后又隨股災跌落至低位，此后前海人壽進一步增持，直至與其一致行為人深圳鉅盛華成為持股24.39%的大股東，但這一舉牌行為卻帶來了南玻A高管的集體離職。結合目前11.00元的股價以及ROE來看，前海人壽舉牌南玻A之后還處于虧損狀態(tài)，這可能與其激進的動作使管理層換血有關。

韶能股份（000601.SZ）作為前海人壽舉牌的另一只股票，其ROE雖然沒有達到10%這一標準，但基本上維持在5%以上，市盈率自2014年以來保持在30倍左右。從公司經(jīng)營角度看，除了2015年受市場影響，營業(yè)收入有小幅下降，2014年和2015年營業(yè)收入增長都較為可觀，此外公司于2016年前三季度現(xiàn)了利潤的大幅增長，表現(xiàn)出了良好的盈利能力。但其股價表現(xiàn)卻差強人意，目前約為8.29元，前海人壽作為韶能股份大股東，可能還沒有嘗到太多的甜頭。

同樣是2015年被前海人壽舉牌的中炬高新（600872.SH），其ROE的年報數(shù)據(jù)都保持10%左右的水平，符合險資舉牌對象的一般特征。近一年來，中炬高新受益于食品行業(yè)和調味品行業(yè)的穩(wěn)步增長，股價漲幅達到53%。

總結前海人壽的舉牌標的，包括之前沸沸揚揚的萬寶之爭，前海的舉牌動作較為激進，以上三個例子中，前海人壽舉牌后均成為第一大股東，從其劍指第一大股東的動作來看，其目的可能并非財務投資那么簡單。

安邦更像財務投資者

金融街（000402.SZ）和金地集團（600383.SH）均為地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，招商銀行（600036.SH）也是金融行業(yè)大藍籌，這3家公司常年保持10%以上的高ROE;其次，3%以上較高的股息率也可以使投資者獲得穩(wěn)定的經(jīng)營性收益，再加上其良好的基本面以及發(fā)展趨勢，顯然屬于險資絕好的投資標的。 安邦于2014年12月舉牌金融街以來，截至2017年4月21日，金融街股價為12.62元，根據(jù)階段行情數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，近一年金融街漲幅45.85%，近三年漲幅159.81%，長期呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的上升趨勢，屬于險資投資標的中的優(yōu)秀公司。 安邦于2013年12月首次舉牌金地集團，并在隨后的增持中持股比例達到20%，安邦首次舉牌金地和在隨后增持過程中的參考股價為6.44元、7.72元以及8.43元，截至2017年4月21日，金地集團股價為11.87元，上漲幅度明顯，根據(jù)階段性數(shù)據(jù)分析，近一年以及近三年來金地集團漲幅分別為2.46%和50.7%，自安邦舉牌金地集團以來，盡管短期內受政策性影響有波動，但隨著公司銷售業(yè)績穩(wěn)步提升，股價整體呈穩(wěn)步上漲趨勢。

招商銀行于2013年12月被安邦舉牌，以11.23元的價格買入，持股占比10%，成為第三大股東，截至目前，招商銀行股價為18.80元，漲幅達到67.41%，且近一年以及近三年招商銀行的漲幅分別為12.88%和115.75%，結合其階段性最高價最低價分析，招商銀行總體走勢較為穩(wěn)定，具有良好的長期回報率。

從安邦保險的投資標的來看，安邦作為一名“不差錢”的投資者，多次重金舉牌這些優(yōu)質大藍籌股，并且在2016年年底舉牌股權較為集中的中國建筑（601668.SH）更是證實了安邦作為一名穩(wěn)健的財務投資者的意圖。

陽光舉牌另辟路徑

鳳竹紡織（600493.SH）2015年7月開始被陽光保險舉牌，其ROE不高，總體股價表現(xiàn)弱于行業(yè)指數(shù)和上證指數(shù)。出于財務投資的角度，鳳竹紡織這樣的表現(xiàn)可能難以讓人滿意，但其股權分散、市值較小，以4月24日11.69的股價計算，只需1.82億元，就可以拿下鳳竹紡織第一大股東的寶座。陽光保險或是看好其之后更為長期的發(fā)展，又或是有進一步控制企業(yè)，具有借殼意圖，難以得知。

勝利股份（000407.SZ）于2016年4月被陽光人壽舉牌，同樣不具備較高的ROE，但勝利股份自舉牌以來的股價走勢卻非常搶眼，近一年以砉杉壅欠達到81.13%，并且依舊呈較強的上漲趨勢。勝利股份正處于轉型過渡期，從其財務數(shù)據(jù)來看，2016年呈虧損狀態(tài)，但勝利股份近年來不斷加大天然氣資產(chǎn)的收購，拓展業(yè)務份額，逐步成為公司主導產(chǎn)業(yè)。在轉型成績尚未顯露時低價入場，或許是陽光保險舉牌勝利股份的重要原因。

伊利股份（600887.SH）不同于陽光保險投資的以上兩家上市公司，它的各項指標則是更加符合險資所鐘愛的藍籌股的各項特征，較高的ROE、分散的股權結構、較低的PE以及良好的各項財務指標。結合其股價走勢來看，伊利股份屬于穩(wěn)健上漲的白馬股類型，只是陽光保險不同于其他幾家在A股上因舉牌也名聲大噪的保險公司，它選擇的大藍籌不在地產(chǎn)行業(yè)，而是像伊利這樣的食品消費行業(yè)，相比房地產(chǎn)市場風險逐漸加大，國內消費行業(yè)受益于人口紅利，每年營業(yè)收入均穩(wěn)定增長，是更加穩(wěn)健的投資標的。

結合以上例子分析，陽光保險的舉牌行為屬于較為穩(wěn)健的一派，其在二級市場投資的多家企業(yè)，持股比例均未超過10%。在舉牌吉林敖東（000623.SZ）之前，陽光保險持有股份達到或超過5%的上市公司包括鳳竹紡織、中青旅（600138.SH）、京投發(fā)展（600683.SH）、勝利股份、承德露露（000848.SZ），主要為食品、飲料等消費類個股。其財務投資意圖明顯，看好低估值、高股息率、與宏觀政策方向契合的大盤藍籌股。

險資舉牌各有考量

對比前海人壽和陽光保險，不論是從前期舉牌還是舉牌之后的一系列動作，兩家險資的目的和態(tài)度有明顯的區(qū)別，前海更為激進，陽光更為緩和，前海的行為受到其一致行動人鉅盛華的影響，而陽光則是在行動上沒有大的關聯(lián)性，雖然說，兩家險資依舊持有上市公司的股票，但是在持有期間前海的大起大落讓人不禁覺得其意圖遠不止財務投資這么簡單。

除了投資戰(zhàn)略上的不同之外，這兩家公司在資金來源和運用上也是有著明顯區(qū)別，前海人壽的舉牌資金大多來源于萬能險產(chǎn)品，從前海人壽成立開始進行數(shù)據(jù)跟蹤，它是從2014年開始大幅度持有A股流通股。其中先是自有資金華泰組合持股，從2015年中期開始，萬能險持股比例占據(jù)27.47%，并且占據(jù)總持股比例的60%以上。到2016年第一季度，第三季度，萬能險總共持有A 股流通股比例高達111.12%和116.562%。從表面看來，是萬能險驅動前海進行更激進的投資，但是也不排除前海借助萬能險來實現(xiàn)控股上市公司的目的。

篇8

安邦舉牌 引領銀行風暴

銀行股集體飆升并非沒有理由。民生銀行就公告稱，截至11月28日，安邦保險集團及其下屬公司合計持有該行A股股票共計170203萬股，首次達到民生銀行總股本的5%，由民生銀行第六大股東一躍成為第二大股東。

安邦集團作為保險業(yè)的“土豪”，近年來大動作頻繁。根據(jù)安邦近幾年的布局，其打造全牌照金融控股集團的目標恐怕是其大手筆購入銀行股的初衷。

據(jù)其官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)，成立于2011年6月28日的安邦保險，目前總資產(chǎn)規(guī)模已達7000億元。先后舉牌招商銀行、金地集團、收購華爾道夫酒店和比利時FIDEA公司，成為金融圈的一匹“黑馬”。

背景和實力雄厚的安邦介入銀行股顯然給市場帶來明確信號。國泰君安分析師邱冠華認為安邦保險舉牌民生銀行完全超市場預期，打開巨大想象空間。

而作為指數(shù)的“大象”，銀行股的集體拉上顯然是股指走“瘋”的第一要素。

散戶積極入市 牛市氛圍漸濃

來自中國投資者保護基金的數(shù)據(jù)則顯示，11月17日至21日這一周，證券市場交易結算資金（保證金）凈轉入461億元，創(chuàng)出近三周的最高。自11月以來，證券保證金已經(jīng)連續(xù)三周維持凈流入，凈流入規(guī)模累計近千億。從更長的時間看，今年10月份以來，除因為打新資金回撤的一周，證券保證金周數(shù)據(jù)全部呈現(xiàn)凈流入，凈流入規(guī)模累計近3000億元。另外，中登公司公布的周報顯示，11月17日至21日這一周，兩市新增股票賬戶數(shù)為23.41萬戶，連續(xù)第6周突破20萬戶。

散戶在賺錢效應推動下積極入市，幫助股市成交量暴漲。過去幾個交易日兩市不斷刷新成交量新高，投資者對于券商板塊未來的盈利預期明顯轉好。

申銀萬國認為，券商股第二波行情是由市場和情緒格局所決定。當前從格局上人人盼大牛市，而從實際操作中又缺乏好的龍頭品種下，又擔心錯過大牛市，券商股無論在ROE增長、政策以及牛市受益性方面均具有很強的優(yōu)勢。即使事后看，不是大牛市，在此矛盾而交錯糾結的格局下，券商股也會有第二波行情。當前券商股在各種情緒交錯情形下的格局已經(jīng)形成，該市場大格局一旦形成，很難打破。

資金為王 融資規(guī)模大增帶動買盤

盡管消息很關鍵，但任何市場最終的漲跌決定因素還是供求關系：買股和賣股的多空對比。當市場做多者明顯壓倒看空者的時候，上漲顯然無法阻擋。

數(shù)據(jù)顯示，11月底，兩市融資融券余額規(guī)模不斷攀升，11月28日達到8170億元。與年初的3474億元相比，不僅翻番，且增加的融資融券余額已達過去4年增長的總和。

而在融資融券余額總共8110億元的規(guī)模中，融資是絕對主力，占總量的99.26%。所謂融資就是投資者向券商借錢買股票，通過股票上漲賺錢。

投資者愿意借款買入股票，意味著市場對未來的行情相當樂觀，因為他們在股價上漲之際愿意承擔更多債務，但是這可能與預示著股市的投機性正在增加。

“央媽的愛”接二連三 政策預期不可忽視

一個不可忽視的事實是：自央行11月21日降息以來，A股累計漲幅13%。除了降息之外，央行還數(shù)次暫停正回購，顯示出為市場提供穩(wěn)定流動性的決心。此前媒體曾報道央行意外降息的醉翁之意，對整個金融系統(tǒng)來說，如果盤活了資產(chǎn)證券化這個通道，那么債券市場和貸款市場就打通了。非對稱降息明顯增加了銀行業(yè)內部大力使用資產(chǎn)證券化工具的動力。

篇9

“拼兒女”的老年相親會

時年36歲的張麗雯是沈陽一家保險公司的市場營銷員，自打父親去世后，她一直想把單身的母親吳淑華推銷出去，為其找一個后老伴，可母親死活不同意。而吳淑華自己找的相好，她和弟弟張繼偉又不同意，于是局面就這么僵持著。

2013年1月12日這天，張麗雯想帶母親去參加一個老年人新春專場相親會，母親又不同意，張麗雯生氣道：“讓您與王伯伯在一起，您就同意了，我真不明白，王家祥連日子都過不下去，您跟了他，有什么好？”女兒說的是實情，吳淑華有些氣短，就說：“去就去吧，看你能給我找個什么樣的。”

吳淑華今年61歲，九年前，丈夫出車禍去世。如今，兒子和女兒都各自成家，她有時不免寂寞，就萌發(fā)了再婚的念頭。她對老同事王家祥有意，這些年來，王家祥沒少幫助她，他的老伴過世得早，早就想與她搭伙過日子。她把這個想法告訴了女兒張麗雯。張麗雯極力反對，兒子張繼偉得知后，也表示反對，兩人像約定好了似的說：“不是反對您再婚，而是反對您嫁給王家祥，因為王家祥的兒女連我們還不如，憑王家祥的那點退休工資，你們休想過上好日子。”吳淑華只得打消這個念頭，沒想到女兒此后不斷給她物色對象，若不肯見，女兒就用各種借口騙她去會面，還說是為她好，真讓她哭笑不得。

在相親會現(xiàn)場，吳淑華看到，很多老人手里舉的相親牌，對自己的介紹都很簡單，但對兒女的介紹卻很詳細，高職位、高收入、名牌大學、海外關系等都成了炫耀的資本，這樣的老人身邊，經(jīng)常圍著一幫人攀談，而沒有兒女可炫耀的老人身邊，則少有人光顧。

吳淑華第一次來參加這樣的相親會，感到很新奇，就拉著身邊的女兒說：“這些老人是怎么了，到底是給自己相親還是給兒女相親啊？”

張麗雯笑著解釋說：“媽，這您就老土了！如今的老人相親，拼的是兒女。我?guī)鷣磉@兒，就是要為您洗腦。”吳淑華聽后，忙擺著手說：“我不要你為我洗腦，我要嫁就嫁你王伯伯，人是要講感情的，你爸爸走后，他給過我們很多幫助。”

張麗雯卻說：“他是給過我們家一些幫助，但您也沒必要以身相許啊！您再婚的目的是什么？是為了安度晚年。只有兒女條件優(yōu)越的老人，才能給再婚一個保障，王家祥的兒子三十多歲了還沒成家，整天就知道玩游戲、啃老，女兒嫁得也不好，如果您與他再婚，只會給您現(xiàn)有的生活增添麻煩和負擔。您以為您還年輕，結婚還得講感情？對于老年人再婚，物質是第一位的。”吳淑華不再言語了，她覺得女兒說得也有道理，就隨她去張羅。

吳淑華五官端正，皮膚白皙。退休前在新華書店系統(tǒng)工作，顯得很有素養(yǎng)，雖年過六十，但風韻猶存，張麗雯舉起相親牌后，立即有老人過來攀談。張麗雯收下他們的資料，開始一一進行對比。

經(jīng)過兩個多小時的打探與交流，張麗雯對一個名叫李安邦的老人很看好。李安邦退休前在沈陽市政府機關某局工作，早年喪偶，育有三個孩子，大兒子和二兒子合伙開了家橋梁建筑工程公司，年收益近千萬；最小的女兒在美國搞科研，也是收入不菲，老人在渾南新區(qū)還有一套水景房，日子過得很優(yōu)越。張麗雯覺得母親要是嫁給了這個老人，等于是嫁進了豪門，她連忙與李安邦老人互換了聯(lián)系方式，承諾以后帶母親去登門拜訪。

遂了兒女愿嫁“豪門”

回到家，張麗雯要母親給李安邦老人打電話聊家常。吳淑華聽了卻一個勁搖頭，她覺得這樣做太勢利，日后無法面對王家祥。張麗雯生氣道：“您還沒有被洗腦啊？這不怪您，只怪王家祥的兒女們不爭氣，他兒子要是能像李安邦的兒子那樣有出息，我保證不阻攔您。”吳淑華分辯道：“凈胡說！哪能個個都辦公司呢……”

張麗雯說：“我不要他兒子辦公司，只要他兒子不整天宅在家里玩游戲啃老，我就同意了。”吳淑華只得說：“算了吧，你也不用瞎操心了，今天就當是去看熱鬧，我誰也不嫁。”

張麗雯也不分辯。第二天，她利用做保險業(yè)務員的身份，以上門推銷保險業(yè)務為名敲開了李安邦的家門。李安邦對張麗雯的到來心知肚明，他對吳淑華的印象很深，有想進一步交往的意向，不等張麗雯開口，就主動問起買保險的事，并當即買了一份人身意外險。

更讓張麗雯沒想到的是，第二天上午，李安邦給她打來電話，說他兒子公司的300名員工的人身意外險全都在她這兒購買，讓她直接去公司洽談。張麗雯高興壞了，更加堅定了要讓母親嫁進“豪門”的決心。

張麗雯以感謝李安邦為借口，要母親與自己一起去登門拜訪。吳淑華還是割舍不下王家祥，不想去，張麗雯就激將她說：“不是我嫌貧愛富，王家祥的兒子哪怕能在我這買一份人身意外險，我都不會這么排斥他老爸，是他太無能了啊……”

“不要再說了。”吳淑華打斷她的話，“人比人氣死人，你干脆給老媽找個億萬富翁得了，更大氣！”

張麗雯也不害臊，接著說：“您還別說，您要是嫁給了李安邦，還真是嫁入了豪門，做了富豪的媽，比做富豪本人更好。”吳淑華哭笑不得，但出于常理，登門感謝一下也是應該的，后來她還是隨女兒一起去了。

李安邦對她們母女倆的來訪很高興，親自下廚，做了一桌子好菜款待她們，還讓自己的兩個兒子回家作陪。看到這個充滿生機的家，吳淑華的心還是有所觸動，不得不在內心深處對王家祥和李安邦進行對比，對兩家的兒女進行對比……到最后，她心里的天平逐漸傾向于李安邦，言語間更顯得有親和力。

回到家，吳淑華表態(tài)，愿意與李安邦老人交往。張麗雯連夜把這個好消息告訴李安邦。李安邦很高興，第二天一早，就到吳淑華經(jīng)常晨練的公園里去“邂逅”了……

吳淑華找了個有錢人的消息不脛而走，王家祥得知后，十分懊惱。有一天，兩人在公園里相遇，王家祥問她：“你準備再婚，為什么結婚的人不是我？”說著說著說不下去了，兩個老人抱頭痛哭，灑淚而別……

兒女頻頻上門“打秋風”

交往了一段時間之后，李安邦提出結婚的想法，吳淑華答應了。李安邦的兒女們都很尊重父親的選擇，于2013年6月16日這天，為他們舉行了隆重的婚禮。

李安邦獨住渾南新區(qū)，兩個兒子只在周末和節(jié)假日回來看望老人。張麗雯的條件比娘家好點，但也是貸款買的房，每月都要還貸，日子過得很拮據(jù)；弟弟一家三口窩在那個不足50平方米的筒子樓里，更是節(jié)衣縮食。他們就時不時地跑到母親的新家來“打秋風”，蹭飯吃。

時間長了，李安邦不免有怨言。有一天，張麗雯和張繼偉在此吃完飯走后，李安邦發(fā)牢騷道：“你兩個孩子都已長大成人，總不能長期依賴我們吧？成天到晚跑來蹭飯吃，你看著就不覺得累得慌？”

“我不會讓他們白吃的，我每天給你打掃這么大的屋子，每個周末伺候你的兒子、兒媳和孫子，我就是給你家做保姆，也可以給我兒子、姑娘賺口吃的吧！”見吳淑華如此說，李安邦只好不吭聲了。

張麗雯和張繼偉卻不體量老人的這種心情，見繼父沒有說他們什么，就變本加厲，每個星期都帶著三口之家來此蹭兩三頓飯，名義上是來看望老人，實際上是為了節(jié)約開支。

這樣的日子過了兩個月，吳淑華原來所在的筒子樓要拆遷，政府只能補償給他們30萬元拆遷款。如今房價那么高，這點補償款哪能買得起新房啊？一時間，兒子張繼偉一家面臨無房可住的困境。

為了能讓弟弟一家住上新房，張麗雯就做母親的工作，要她找繼父借錢給弟弟買房。吳淑華知道這樣不好，但為了孩子，她決定試一試。

聽吳淑華朝他要錢給自己兒子買房，李安邦當時就火了，用手指著她說：“我管他們一家三口白吃白喝就已經(jīng)很不錯了，你竟然還想讓我借錢給他們買房，你們這家人怎么這樣不知足啊？現(xiàn)在一套像樣的房子，少說也得七八十萬元，即使我借得起，憑他們打工掙的那點工資，恐怕這輩子也還不起，你就死了這份心吧！”吳淑華默然無語，終日以淚洗面。她不能怪李安邦，要怪只能怪自己的兒女沒出息，頻繁騷擾他們的生活。

張麗雯得知此情，又生一計，跟母親說：“你跟繼父說說，讓弟弟他們一家三口暫住到你這兒來，再讓繼父給他兒子說說，把弟弟和弟媳安排到他們公司工作，安排個既賺錢又輕松的差事，這樣問題不就解決了？”

李安邦聽說后，擔心張繼偉干不了這一行，砸了兒子的生意，但經(jīng)不起吳淑華的再三乞求，最后還是給大兒子李學斌打了個電話。李學斌理解父親的難處，為了讓這個新組建的家庭度過磨合期，2014年春節(jié)過后，給張繼偉安排了個填土方的工程。

矛盾激化頓悟良多

張繼偉接到此工程后，喜不自勝，趕緊成立了一個運輸小分隊。張繼偉的妻子嚴娟在工地上管計數(shù)和后勤工作，這樣一來，他們的兒子龍龍就無人看管了，只好交給吳淑華代管。

龍龍只有3歲，剛上幼兒園小班，吳淑華除了每天早晚要接送外，晚上還得陪他睡覺。但是，小孩不懂大人的事，每天晚上都哭喊著要媽媽，吵得兩個老人都無法安生。李安邦一輩子耳根清凈，兩個孫子都是請保姆帶大的，哪經(jīng)得起小家伙這般折騰？他的睡眠越來越差，脾氣越來越暴躁。吳淑華自知理虧，總是好言相勸。見吳淑華也可憐，李安邦只得繼續(xù)忍耐。

2014年3月10日晚上，小家伙半夜開始哭鬧，吳淑華怎么哄也哄不好。李安邦憋著滿腔怒火，猛地推開客房的門，指著吳淑華說：“你明天就給我把他交給你兒子兒媳看管，以后再不許來我家吵鬧了，否則我連你一起趕走！”

吳淑華見他發(fā)這么大火，忍不住頂撞道：“有哪個小孩不是哭大的、鬧大的，如果是你的孫子，你會這樣嫌棄他嗎？”

“我的孫子、兒子、兒媳都很知趣，他們?yōu)榱俗屛野蚕硗砟辏瑥牟唤o我找麻煩，只有你的兒子、兒媳不爭氣，不是來我家蹭飯吃，就是來借錢，借不到錢，就賴著要我找工作，如今工作找到了，又丟下這個孫子，吵得我睡不著覺。”他邊說邊上前，要拉吳淑華。

吳淑華懷里抱著孫子，怕他真打孫子，來回躲閃，口中回擊道：“我們都結婚快半年了，你還把我當外人，什么你的家我的家，是我們共同的家，你的兒子、孫子可以來，我的兒子、孫子為什么不能來？”李安邦本來就有高血壓，聽了這話更加激動，感覺熱血直沖腦門，他簡直控制不住自己了，要與吳淑華拼命，一頭向她撞去……

這一撞的力度很大，李安邦倒地的同時，吳淑華的頭撞到了墻上，倒地時頭又撞到了玻璃茶幾上，把茶幾打破了，玻璃割破了她的頭。她口吐白沫，昏死過去……

不知過了多久，李安邦才慢慢蘇醒過來，聽到小孫子要奶奶的哭聲，他才意識到問題的嚴重性，趕忙掙扎著打120急救電話，并通知雙方的兒女。

經(jīng)過醫(yī)生的全力搶救，兩個老人都保住了性命。其中，李安邦的病情輕一些，過幾天就可以出院了。吳淑華的病情要重一些，顱內出血，雖經(jīng)過開顱處理，但有可能留下半身不遂的后遺癥；玻璃劃傷了頭皮，造成頭部外傷，對容貌有所損毀。聽了醫(yī)生的講解后，張繼偉要沖進病房，打李安邦一頓，被張麗雯拉住了。

李安邦的大兒子李學斌很會處理這種突發(fā)性危機。他把張麗雯、張繼偉姐弟倆請進醫(yī)生辦公室，與他們慢慢談心，首先做自我檢討，說他沒有照顧好繼母的生活，請他們原諒，然后再談解決問題的辦法。他的話使張麗雯和張繼偉煩躁的心也冷靜下來，也開始作自我檢討。

李學斌說：“你們都不用自責了，現(xiàn)在事情已經(jīng)出現(xiàn)了，我們首先要把兩位老人的病治好，然后再看他們還愿不愿意在一起過，如果愿意，我們還是會像以前一樣善待你們的母親，如果不愿意，我們就給繼母一筆補償款，以便她老人家安養(yǎng)天年，你們看如何？”聽此，張麗雯和張繼偉都點頭同意了。

經(jīng)過半個月的治療，吳淑華的身體恢復得不錯，可以下地走路了，醫(yī)生讓她出院后做一些康復運動，估計不會留下后遺癥。

2014年3月27日上午，兩家兒女都來接吳淑華出院，征求她的意見。吳淑華看著李安邦的兩個兒子說：“感謝你們這半年多對我的照顧，我也算是嫁入‘豪門’一次了。通過這次再婚，我深深地明白了一個道理：老年人再婚，還是要把感情放在第一位。否則，就算有再好的物質條件，彼此不能包容，這日子也難過好。”她決定與李安邦離婚。

篇10

保險退保委托書怎么寫

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