總會計師范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總會計師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其實，發(fā)達國家沒有“總會計師”這個職位。上世紀九十年代，一幫美國人與中國的企業(yè)談合作項目，總會計師的英文翻譯著實讓我頭疼，因為在英文中并沒有名詞與之對應(yīng)。如果照字面翻譯，應(yīng)該是“General Accountant ”，在美國指的是“總賬會計”，如果翻譯成“ Chief Accountant”又是會計主管，翻譯成“Finance Director ”，咱們的總會計師又不是那么牛的職位。所以每當(dāng)遇到這個場景時，我要解釋很多。實在弄不明白時，只好給他們畫個圖，標明此人的位置，看圖說話還是管用。老外們終于眉開眼笑地豎起大拇哥說：“Big Man（大人物）”。站在一邊憨厚可親的總會計師，跟著一起諂笑著，全然不知我們在笑什么。

好不容易弄明白了總會計師，邊上還站著一位笑容可掬的“總經(jīng)濟師”。我又找不到詞了，連比帶畫，終于讓老外們明白了“Another Big Man(又一個大人物)”。我敢肯定老外們至今也沒弄明白他們到底“Big”在哪里。因為我們自己也沒有弄清楚，這大概是“總經(jīng)濟師”在中國悄無聲息消失的原因吧。

中國最早把負責(zé)算賬、記賬的人叫“賬房先生”，也沒有“總會計師”這名稱。上世紀五十年代，從蘇聯(lián)引進了“三總師”制度，舊時的賬房先生，穿上了中山裝，面前插一支派克筆，便成了總會計師，從此油頭粉面地加入了革命的行列。

雖然中國社會發(fā)生了很大的變化，總會計師一直以不變的姿態(tài)應(yīng)對著市場經(jīng)濟環(huán)境的千變?nèi)f化。職業(yè)系列中能夠如此固守的也就算總會計師職業(yè)了，是獨善其身還是抱殘守缺？我們不妨看看外面的世界，也許結(jié)論不言自明了。

在中國與蘇聯(lián)人通過計劃經(jīng)濟為所有人安排衣食住行之時，西方人在市場經(jīng)濟的水深火熱之中，歷煉著各種職業(yè)技能。會計這個看似單純的職業(yè)確也經(jīng)歷著脫胎換骨的變化。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)也經(jīng)歷著一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”變成了“托拉斯”。原來盡在掌控中的企業(yè)，已經(jīng)大得讓所有者鞭長莫及，原來靠創(chuàng)業(yè)者維持的企業(yè)，苦于找不到“不老藥”，所有者在暮年不得不把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理。盡管有一百個放心不下，那也無可奈何。企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理管理，如同孩子交給保姆，擔(dān)心受怕――就成了所有者的一個揮之不去的心病。

報喜不報憂的信息閉塞，使得企業(yè)所有者誤判誤傷，損失慘重。代價讓企業(yè)的所有者懂得，要想正確決策，必須信息充分。投資者自然把目光投向了一個悉心數(shù)豆的財務(wù)經(jīng)理，這個職位的關(guān)注點與投資者的利益密不可分。于是，“財務(wù)經(jīng)理”，這個在中國還是“偏房”待遇的職位，在西方企業(yè)的所有者眼中成了“紅人”，成為董事會的“座上客”，成為董事會中傳遞經(jīng)營管理信息的第二渠道。“財務(wù)經(jīng)理（Finance Manager）”這個埋在經(jīng)理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成為公司里不爭的“二號人物”。這個改變在中國并沒有任何反映，那時候我們還忙碌于各種主義的爭斗當(dāng)中，既沒有需求，也沒人敢理會。倒是在香港這個被視為“資本主義跟屁蟲”的地方，出現(xiàn)了許多“財務(wù)董事”，在很多大陸人看來簡直是一頭霧水,與西方人看中國的“總會計師”一樣不明不白。

在發(fā)達國家，由于市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)由于抗風(fēng)險能力被忽視而紛紛倒閉。企業(yè)進入了“長得大、倒得快”的怪圈之中。投資者痛定思痛，終于認識到企業(yè)的財務(wù)安全與企業(yè)發(fā)展同樣重要。投資者們發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)安全可能形成真正威脅的不是外人，而是那個座在駕駛室里，手握方向盤，腳踏油門的、充滿活力的總經(jīng)理，尋找一個既有激情又很冷靜的總經(jīng)理們是一件很難的事情，結(jié)構(gòu)制衡成為投資人的首要選擇。董事會的目光再次聚焦到那位較少激情，偏向保守的財務(wù)董事身上，董事會認為他可以對過分的激情進行必要的制控，是“管制剎車”的不二人選，于是在企業(yè)這個快車上副駕駛的位置座上就有了“Financial Controller”。

“Controller”傳到香港被翻譯成中文，一夜之間“財務(wù)總監(jiān)”遍布香港的大街小巷。這個時期中國的改革開放也進行的如火如荼，“財務(wù)總監(jiān)”在大陸的外資企業(yè)也率先出現(xiàn)，建立和完善有效的制控體系，成為這個職業(yè)的最高目標。我也是在那個時候被人不明不白地冠上了“財務(wù)總監(jiān)”的頭銜，還領(lǐng)到非常不錯的薪水。至于其中的職業(yè)溯求其實也一知半解。

如同城里的姑娘嫁到農(nóng)村總會出些洋相，西方的東西傳到中國也是這樣，總會被“中國化”的讓人偷笑。中國人講究名正言順，“總裁”比“總經(jīng)理”，“總監(jiān)”比“經(jīng)理”要“正”得多，也響得很。“財務(wù)總監(jiān)”的理念并沒有接受多少，倒是“總監(jiān)”如一頂流行的帽子，紛紛被一些相干或不相干的人戴到了頭上，連打掃衛(wèi)生的阿姨也冠上了“衛(wèi)生總監(jiān)”的美名。而 “總會計師”們對“財務(wù)總監(jiān)”這頂帽子，確表現(xiàn)出異常的冷淡。據(jù)說，當(dāng)“財務(wù)總監(jiān)”傳到中國時，總會計師們也表現(xiàn)出好奇，多方打聽意義何在。“海歸們”告訴他們，“總監(jiān)”就是“總管太監(jiān)”，本是戲言，也許說到了總會計師們的疼處，傷了自尊，從此與“財務(wù)總監(jiān)”無緣。

這個“據(jù)說”當(dāng)然是戲言，一笑而過。有人說其實名稱不很重要，關(guān)鍵是把事情做了。我確不以為然，名稱其實是衰老程度最直觀的標志，一個名字一個時代，“總會計師”這個稱謂的不變，多少也折射出這個職業(yè)的“衰老指數(shù)”。我曾經(jīng)在財務(wù)隊伍中進行過若干次團隊角色測試，不管是什么企業(yè)，也不管什么崗位，在“創(chuàng)新能力”上的得分最低的是財務(wù)隊伍。不同的單位得出如此相同的結(jié)論，難道與幾十年不變的“總會計師”沒有關(guān)聯(lián)？一個銀行柜員貪污上百萬，一個支行長向國外轉(zhuǎn)移上億元，一個庫管從金庫中汗流浹背地背走4700萬現(xiàn)金的時候，難道與總會計師們的拒絕新生無關(guān)？

篇2

摘要：隨著高等教育體制的改革，總會計師制度在依法籌措辦學(xué)資金、規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序、保障國有資產(chǎn)完整、提高經(jīng)費使用效益、維護學(xué)校合法經(jīng)濟權(quán)益、促進教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。高校總會計師制度的實行是現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新時期我國高校總會計師隊伍的建設(shè)具有重要而深遠的意義。

關(guān)鍵詞：高校；總會計師

一、高校實行總會計師制度的必要性

《國家中長期教育發(fā)展和改革規(guī)劃綱要（2011-2020）》的改革措施之一是在高校設(shè)立總會計師，旨在提升經(jīng)費使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。2013年1月1日起施行的《高等學(xué)校財務(wù)制度》中明確規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師崗位。高等學(xué)校設(shè)置總會計師是建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度的客觀需要。對于高校，財務(wù)資金收入來源由傳統(tǒng)的財政撥款和學(xué)生學(xué)費收繳變得越來越多元化、復(fù)雜化，一些高校通過興辦產(chǎn)業(yè)、銀行貸款、社會捐贈、社會培訓(xùn)等方式增加財務(wù)資金收入，這樣帶來一系列的財務(wù)管理問題；除此以外，部分高校盲目的擴建投入，入不敷貸，因此高校應(yīng)當(dāng)講“經(jīng)營”，則必須配備總會計師。高校中設(shè)立總會計師制度成為高等教育的需要和必然。

二、高校總會計師的要求

高校總會計師的施行，對總會計師任職人員要求精懂財經(jīng)政策和資金運動規(guī)律、善管理、懂教育，從全局角度戰(zhàn)略性分析全校的財政收入與合理支出問題，追求辦學(xué)效益最大化，實現(xiàn)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。公辦院校內(nèi)各項工作以教科研工作為中心，是公益性而非經(jīng)營性的辦學(xué)本質(zhì)決定了總會計師要圍繞教科研工作樹立服務(wù)意識，不能單純的追求經(jīng)濟效益。對于民辦高校來說，沒有政府的財政撥款，如何優(yōu)化學(xué)校資金運行是決定民辦教育生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

三、高校總會計師師隊伍建設(shè)存在的問題

當(dāng)前全國高等院校財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)未能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也不適應(yīng)高校實行總會計師制度的需要，其體現(xiàn)在：

（一）總會計師職責(zé)權(quán)限的局限性

我國高校總會計師的職責(zé)管理范圍和權(quán)限與國際先進大學(xué)相比有很大的差距。總會計師是高校內(nèi)部控制和風(fēng)險評估機制的決策管理者，對學(xué)校重大財務(wù)收支具有審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對本單位的財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置和人事管理具有發(fā)言權(quán)。而在一些設(shè)置總會計師的高校，總會計師的職責(zé)仍停留在會計和財務(wù)管理方面，沒有上升到學(xué)校的決策層。在高校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，財務(wù)治理是大學(xué)內(nèi)部治理的重要組成部分。高校總會計師賦有代表國家掌管財務(wù)會計管理權(quán)以及財務(wù)監(jiān)督職能，但是由于國家有關(guān)政策規(guī)定不明確，導(dǎo)致總會計師在履行權(quán)限的過程中工作職權(quán)出現(xiàn)“乏力”及監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

（二）高校財務(wù)隊伍的知識結(jié)構(gòu)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)不合理

隨著全國高校的發(fā)展，財務(wù)人員任務(wù)越來越繁重，但財務(wù)人員的待遇和職稱問題致使許多人不能安心工作；正規(guī)財經(jīng)院校畢業(yè)研究生由于編制等原因不能引進高校，而原有的財務(wù)隊伍知識結(jié)構(gòu)陳舊，年齡偏大，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。這對高校建立總會計師制度，建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍是極其不利的。

（三）高校財務(wù)隊伍的專業(yè)理論知識需要充實和完善

我國在計劃經(jīng)濟體制下，高校的財務(wù)工作是在執(zhí)行國家的預(yù)算，需要的經(jīng)費由國家撥，處理完業(yè)務(wù)后，上報相關(guān)部門，因此很多高校不太重視財務(wù)管理，致使高職稱、高學(xué)歷的財務(wù)人員少。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，高校理財環(huán)境發(fā)生了變化，資金來源的多樣化和自主化使得高校內(nèi)部的財務(wù)管理和財務(wù)關(guān)系日趨復(fù)雜。然而高校財務(wù)人員的知識陳舊，需要培訓(xùn)，與此同時高校財務(wù)人員在職培訓(xùn)少。尤其是市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，高等教育改革進一步深入的形勢下，高校財務(wù)會計人員專業(yè)理論知識沒有及時更新和充實完善，不能面對新形勢，這將嚴重影響高校財務(wù)管理工作的實施和創(chuàng)新，影響高校總會計師隊伍的建設(shè)。

（四）高校財務(wù)隊伍的職業(yè)道德建設(shè)需要加強

財務(wù)職業(yè)道德是財務(wù)會計人員在會計工作中應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范，包括：愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。我國高等教育的迅速發(fā)展以及擴招，致使許多高校的財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)繁忙，忽視了政治理論學(xué)習(xí)，忽視了職業(yè)道德建設(shè)。這些情況阻礙了高校會計工作的發(fā)展，不利于高校建立總會計師制度，不利于高校總會計師開展工作。

四、我國高校總會計師隊伍建設(shè)的應(yīng)對策略

（一）加強高校總會計師隊伍的制度建設(shè)

首先，國家相關(guān)部門應(yīng)該制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，使得高校總會計師制度體系的建設(shè)具有法律法規(guī)指導(dǎo)，對高校總會計師的資格條件、選用程序、職責(zé)權(quán)限等方面內(nèi)容作出詳細的規(guī)定，做到有法可依。其次，各高校應(yīng)該結(jié)合本校的實際情況，制定出一整套符合國家法律法規(guī)的總會計師制度體系，對所有本校教職員工具有普遍的約束力，杜絕因人設(shè)崗、執(zhí)行不力、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象。

（二）增強高校總會計師隊伍的憂患意識

首先，要不斷提高高校總會計師隊伍的憂患意識。新時期高校將逐步成為經(jīng)濟上相對獨立的實體，隨著經(jīng)濟全球化、會計國際化趨勢的發(fā)展，尤其是高校建立總會計師制度的實行，高校財務(wù)工作對高校總會計師及財務(wù)工作人員提出了更高的要求，必須提高高校總會計師隊伍不斷更新知識的能力和素養(yǎng)。其次，高校總會計師隊伍應(yīng)充分認識到高校經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、經(jīng)費收支和資金來源渠道的多元性、工作內(nèi)容的綜合性，高校應(yīng)大力支持財務(wù)人員提高學(xué)位層次以及參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，高校總會計師還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，具有廣博的金融、證券、投資、公共關(guān)系、心理學(xué)及法律等方面的知識，提高其理論水平，為綜合理財?shù)於ɑA(chǔ)。同時還必須具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力、對資本市場的敏銳洞察力以及開發(fā)性思維和創(chuàng)新意識。

（三）開展總會計師制度學(xué)術(shù)研究活動

首先，國家相關(guān)部門要建立總會計師制度研究中心或研究基地，定期組織召開總會計師工作交流會和研討會，總結(jié)經(jīng)驗，探索總會計師隊伍建設(shè)的新模式。其次，各高校要結(jié)合本校實際情況，選派優(yōu)秀的財務(wù)工作人員派出學(xué)習(xí)或出國考察，提高高校總會計師后備隊伍的素質(zhì)。

（四）建立完善的高校總會計師隊伍的考核評價體系

首先，相關(guān)部門定期對高校總會計師的執(zhí)行情況進行檢查，檢查高校各相關(guān)部門是否按照總會計師制度開展工作，對個別領(lǐng)導(dǎo)隨意任用總會計師，或總會計師剛愎自用給學(xué)校造成重大損失要予以追究責(zé)任。其次，建立完善的高校總會計師隊伍的考核評價體系，要與激勵機制相結(jié)合，使高校總會計師能夠安心工作。最后，建立高校財務(wù)工作人員考評體系，為建立總會計師制度奠定基礎(chǔ)。高校財務(wù)工作與學(xué)校的其他崗位相比，有其相同的一面，都是為學(xué)校教書育人服務(wù)，為學(xué)生和教師以及其他相關(guān)部門服務(wù)，但是也有其區(qū)別于其他部門的一面，即高校財務(wù)工作人員需要貫徹執(zhí)行國家和學(xué)校的財經(jīng)法規(guī)制度，因此，需要建立一套不同于其他部門的考核評價體系，激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，為高校總會計師隊伍建設(shè)服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國高等教育改革和發(fā)展將會逐步深入，高校總會計師隊伍的建設(shè)是我國高校可持續(xù)發(fā)展的保證，因此高校總會計師隊伍建設(shè)勢在必行。（作者單位：吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻：

[1]黃宏杰.淺析高校會計隊伍建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2011（11）.

篇3

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;總會計師;管理

當(dāng)今的醫(yī)療服務(wù)在滿足人們的需求的前提下，醫(yī)院的發(fā)展觀念也在隨時代的發(fā)展做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要想生存下來并且想好好發(fā)展，首先就得從經(jīng)濟管理層面開始著手，從根本上解決內(nèi)部成本費用的控制問題，提高資金的使用效率，從宏觀上管理醫(yī)院的經(jīng)濟。

一、設(shè)立總會計師的重要意義

(一)總會計師的重要性

在當(dāng)今社會看來，醫(yī)療衛(wèi)生的保障直接關(guān)系到人民的生命安全，也是社會進步和全面發(fā)展的必經(jīng)之路。醫(yī)院各個科室的經(jīng)濟效益直接影響到醫(yī)院的總體經(jīng)濟效益，越來越多的大型醫(yī)院設(shè)立總會計師制度也是為了更好地管理醫(yī)院的經(jīng)濟，深化醫(yī)療改革的同時降低醫(yī)療成本，通過預(yù)算管理、內(nèi)部控制等手段以促進醫(yī)院經(jīng)營管理水平不斷得到提高。

(二)總會計師的職能和概念

醫(yī)院的總會計師不僅要具備改革創(chuàng)新的精神，還要有經(jīng)營意識、成本觀念、效率理念等。在工作中，總會計師除了發(fā)揮低技術(shù)含量的會計職能外，如:會計核算和監(jiān)督等，還擔(dān)任著醫(yī)院的戰(zhàn)略決策者、醫(yī)院風(fēng)險的管理者。總會計師不僅要進行價值管理，還要通過資本的運營和資產(chǎn)重組等形式為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的價值。總的來說，總會計師在醫(yī)院中擔(dān)任著財務(wù)專家以及財務(wù)管理者的身份，參與醫(yī)院重要經(jīng)濟問題的決策。

二、醫(yī)院管理中總會計師的具體作用

(一)提升醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量

總會計師們可以對醫(yī)院的大項開支進行合理的監(jiān)督，嚴格按照國家法律法規(guī)去審查醫(yī)院的各項開支，爭取做到杜絕違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生，從而做到提升醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量。總會計師們需要從整體上把握醫(yī)院的資金管控，加強醫(yī)院財務(wù)部的監(jiān)管力度，定期地審查醫(yī)院的現(xiàn)金流量表，保證醫(yī)院的資金能夠正常運營。

(二)提升醫(yī)院各項收支管理質(zhì)量

根據(jù)最近幾年的數(shù)據(jù)得知，財政政策對醫(yī)院的撥款逐年遞減，但是有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生方面的價格卻愈來愈高。這就需要總會計師們認真分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動情況，分開管理那些醫(yī)院重要補償?shù)乃幬铮鶕?jù)實際情況對科室進行本、量的分析，認真分析總結(jié)醫(yī)院的財務(wù)狀況，降低醫(yī)療服務(wù)成本，做到合理組織收入并且嚴格控制支出，提升醫(yī)院各項收支管理質(zhì)量。

(三)促進醫(yī)院會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)

總會計師應(yīng)該掌握著調(diào)整所有財會人員的使用、調(diào)動等權(quán)利，為醫(yī)院的整個所有內(nèi)部的人才利用做到充分利用。在醫(yī)院的財務(wù)方面，總會計師需要及時匯報醫(yī)院的各個部門的財務(wù)狀況，管理醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，保持與財政、物價等相關(guān)機構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系，負責(zé)所有與經(jīng)濟有關(guān)的對外工作。優(yōu)化內(nèi)部控制體系，對醫(yī)院現(xiàn)有的所有財務(wù)管理制度進行全面的梳理，建立一套規(guī)范標準的內(nèi)部控制體系，促進醫(yī)院會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

三、總會計師管理辦法

(一)建立健全財務(wù)管理制度

根據(jù)“無規(guī)矩不成方圓”要求，醫(yī)院必須建立健全財務(wù)管理制度，進而使得總會計師可按照制定出的管理制度嚴格要求自己，充分發(fā)揮自己的職能，能夠為醫(yī)院的資本運作、戰(zhàn)略策略、經(jīng)營風(fēng)險管理提供財務(wù)技術(shù)支持。實行輪流換班制，保證醫(yī)院財務(wù)信息的安全，監(jiān)督保證醫(yī)院的經(jīng)濟能夠正常運行，優(yōu)化財會工作流程和財會工作規(guī)范。定期對財會人員進行培訓(xùn)，強化財務(wù)管理的職能和作用，保障醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的良性持續(xù)發(fā)展。

(二)加強醫(yī)院預(yù)算管理

由于如今大多的醫(yī)療服務(wù)價格收政府控制，醫(yī)院很難對經(jīng)濟進行徹底的管理，這就需要總會計師從經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動情況著手，根據(jù)實際情況做好預(yù)算的編制，然后對收入和支出做出合理部署。在一些大型項目中，總會計師做出最優(yōu)的決策，嚴格執(zhí)行公開招標，防止醫(yī)院資金不必要的流失，并及時更新設(shè)計和分析融資、投資等方案，爭取保證項目以低成本達到高質(zhì)量的效果。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度

各大醫(yī)院應(yīng)該對人才的培養(yǎng)等方面引起高度重視，逐步樹立風(fēng)險管理理念，以整體財務(wù)為中心，然后由總會計師領(lǐng)導(dǎo)推進加強內(nèi)部控制體系。定期培育財務(wù)人員風(fēng)險文化，將風(fēng)險管理制度納入到醫(yī)院的內(nèi)部控制制度中去，連同醫(yī)院治理體系一起以管理制度的形式明確下來。總會計師在進行監(jiān)督財務(wù)方面的信息時，還可以審查各種信息的正確性、完整性，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進一步加強與信息數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)部控制，不斷地改進醫(yī)院的各項運營流程。

(四)加強項目的審核與可行性分析

目前的醫(yī)療競爭激烈，各大醫(yī)院在資金嚴重不足的情況下，總會計師在醫(yī)院的各大項目中都起著重要的決策者的作用，肩負著創(chuàng)造經(jīng)濟價值和防范經(jīng)營風(fēng)險的責(zé)任。在資金投入前，總會計師需要進行必要的可行性論證，做出相應(yīng)的最優(yōu)方案，確定如何進行合理的資金投入以及保證投入的資金能否發(fā)揮最大的效益，避免走錯路導(dǎo)致資金的大量流失，確保資金使用的合理性和效率，提高項目的經(jīng)濟效率和效益水平，確保醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)前行。

四、結(jié)束語

總的來說，總會計師在醫(yī)院管理中不僅擔(dān)任著財務(wù)管理重任，還要會對醫(yī)院的未來發(fā)展有一定的規(guī)劃，參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理決策中要有一定的決策能力，能為醫(yī)院做好財務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃以及衛(wèi)生資源配置和使用規(guī)劃。設(shè)置醫(yī)院總會計師是醫(yī)院在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展情形的一股必然趨勢，認真遴選合格的總會計師也將成為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益的必然選擇，對醫(yī)院的發(fā)展有重大的意義。

參考文獻:

篇4

我們東方百貨集團公司，是新興發(fā)展起來的一個中型商業(yè)零售企業(yè)。發(fā)展快、底子薄，資本積累趕不上業(yè)務(wù)擴展的需要，資本金不足，流動資金短缺，全靠籌資舉債經(jīng)營。所以，籌集資金，運作資本是總會計師的一項工作中心，我就是圍繞這個中心。具體抓了以下十項工作：

一、深化改革。企業(yè)財務(wù)會計工作是一門社會學(xué)科。她為發(fā)展社會生產(chǎn)力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。因此，它必須不斷地深化自身的改革。為適應(yīng)財務(wù)會計制度、財政稅務(wù)制度、金融體制和企業(yè)經(jīng)濟體制改革的需要。近年來，我們不斷地深化自身的改革。改革了增值稅核算方法，改進了會計核算程序，增設(shè)了一些必要的會計科目內(nèi)容，細化了帳簿記錄辦法等。根據(jù)銀行現(xiàn)行結(jié)算方法，我們?nèi)∠恕吧唐凡少彙笨颇浚沿浀轿锤犊詈涂畹轿窗l(fā)貨等貨款往來統(tǒng)一記入在“應(yīng)付帳款”的供貨單位往來戶中，通過月終余額方向來控制其經(jīng)濟內(nèi)容，以便及時了解“錢貨兩清”狀況；根據(jù)零售商業(yè)是增值稅推移終結(jié)和消費者增值稅最終承擔(dān)者的特點，商品零售價格必須以價稅合一收取貨款。為此我們增設(shè)了“待轉(zhuǎn)進項稅額”和“價稅合一存貨含納稅額”兩科目，借以核算進項稅和銷項稅的記錄、計算與轉(zhuǎn)銷情況；根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的要求，我們改會計核算的手工操作為微機的記錄與反映。從而及時準確地為投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者提供了有用的信息。

二、尊重人才。集取高素質(zhì)的會計專業(yè)人才，才有高質(zhì)量、高效率的工作業(yè)績。因此，我們在企業(yè)管理人才選用與培育中做到了這樣幾點：一是選用人才的起點要高。我們在選用人才時，明確規(guī)定：凡進財會科的人員，必須是財會專業(yè)大、中專畢業(yè)的青年，并且有聰明能干的氣質(zhì)；二是不斷更新專業(yè)知識。企業(yè)有計劃地組織或送出去培訓(xùn)，并給以寬松的政策，鼓勵自學(xué)成才；三是每周以例會形式，各自匯報自己工作，互相交流經(jīng)驗，研究和解答工作中的難題，獲得共同提高；四是大力支持合格人員積極參加晉升考試，以便按條件獲得專業(yè)技術(shù)職稱，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)水平。通過這些工作，我們十大市場的財會人員，都具有中專文化程度和會計員、助理會計師的專業(yè)技術(shù)職稱。公司財會科有10名財會人員，具有大、中專以上專業(yè)水平的人員有7人，會計師4人，其余都是助理會計師和會計員。成為企業(yè)一支較強的技術(shù)力量。從而為搞好企業(yè)核算與管理，夯實了堅實基礎(chǔ)。版權(quán)所有

三、完善制度。規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)行為的一個“小法”。為使企業(yè)經(jīng)營活動做到有章可循，我們著重以“實物負責(zé)制”、“崗位責(zé)任制”、“經(jīng)營責(zé)任制”這三大制為中心，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，有針對性的制定了20余項企業(yè)管理制度，并匯編成冊，以利貫徹實施。“撥貨計價實物負責(zé)制”是零售商業(yè)實行售價核算的一項基本制度，是供銷社一項當(dāng)家理財?shù)闹贫取＿@項制度已伴隨供銷社的發(fā)展而沿襲至今。但是制度有一些具體內(nèi)容，必須隨著變化了的客觀實際而不斷地修訂和完善。因此，我們根據(jù)東方百貨的實際情況，進一步修訂了商品的購進、驗收、制價、保管、銷售、盤點等章節(jié)，使之更加有效地實施管理。“經(jīng)營責(zé)任制“是企業(yè)用來衡量經(jīng)營人同貢獻大小的一個尺度，嚴格而科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制形式，就能更加有效地鼓勵多勞多得，最大限度地調(diào)動全體職工的勞動熱情。因此，我們針對企業(yè)實際，制定了不同形式的經(jīng)營責(zé)任制，并一年一個辦法，使人們每年都有一個新的感覺，有個新的奔頭。1999年度，我們對零售商業(yè)這一塊，實行“五定管理、三級連責(zé)、百分考核、含量計酬”經(jīng)營責(zé)任制形式，從而在全公司的部門之間、商場之間、職工之間掀起了擴銷貨、創(chuàng)效益的競爭熱潮。頭三個月商品銷售額實現(xiàn)了開門紅。商場經(jīng)理、部柜長、營業(yè)員個人所得，均比同期提高30%——50%，個別貢獻大的職工月工資收入翻了一番。收到了國家、企業(yè)、個人收入同步增長的好效果。版權(quán)所有

四、規(guī)范管理。商業(yè)企業(yè)的員工行為是買賣商品，在這一買一賣的過程中，如果管理不規(guī)范，形成漏洞，就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。因此，我們在完善制度的同時，從憑證傳遞、購銷政策以及牽制手法等進行了規(guī)范。一是規(guī)范購銷合同。以前企業(yè)同廠家、批發(fā)商家簽訂購銷合同，是總經(jīng)理委托商場經(jīng)理辦理。由于檔次偏低，不能得到對方高層次人員認可，所簽購貨合同的供貨價格得不到優(yōu)惠。今年規(guī)定，凡是骨干品種，大額購銷合同，沒有總經(jīng)理簽署意見，不予付款。從而使企業(yè)的購貨行為邁入到合同管理軌道，進貨價格優(yōu)于往年；二是規(guī)范現(xiàn)金進貨管理。采取領(lǐng)款人管錢付款不購貨，購貨人看貨收貨不付款，購貨、付款隔手制。對沒有正規(guī)發(fā)票的進貨我們設(shè)計了一種“現(xiàn)金進貨自制發(fā)票”，付款員憑以付款，從而堵塞了現(xiàn)金進貨環(huán)節(jié)上的漏洞；三是規(guī)范銷售環(huán)節(jié)牽制手續(xù)。規(guī)范銷售折扣與折讓審批權(quán)限。根據(jù)折讓幅度，確立有權(quán)審批人。規(guī)定：柜長可以批準尾零商品折讓幅度，其他優(yōu)扣無權(quán)審批。只規(guī)定從部經(jīng)理到總經(jīng)理才有各自的審批權(quán)限級別越低，審批優(yōu)扣幅度越小。從而堵塞了亂施優(yōu)扣的現(xiàn)象；規(guī)范銷售收款。設(shè)置了收銀臺，實行“三角”結(jié)帳。做到了柜組長、收款員、商場會計每日營業(yè)終了后，進行扎帳、對帳、相互審核、相互制約、相互牽制，確保貨款加籠的安全。

五、改進核算。一是改進二級核算單位的報帳間隔期。以前是一月才報帳一次，它既不科學(xué)，又不及時，造成壓帳、趕帳，使得核算質(zhì)量不高。現(xiàn)在改為“旬報”，每逢“三”報旬報，一月三次報帳。這一改進，雖然報帳次數(shù)增多，卻大大地分散了月終工作量，有時間加強對憑證的審核，報帳對帳更加及時，核算質(zhì)量大大地提高；二是科學(xué)合理地設(shè)置帳戶。如對業(yè)務(wù)往來單位的帳戶，不論是應(yīng)收、應(yīng)付的經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)，還是貨來款去的經(jīng)濟往來事項，均按往來單位固定在某一科目中核算，從而克服了一戶多頭的現(xiàn)象；三是改進了會計核算體系。目前企業(yè)會計核算形成了一條組織連環(huán)體系和指標網(wǎng)絡(luò)體系。以柜組為專項核算單位。通過“一簿”、“二表”核算商品進銷存的數(shù)量與價值；以商場為專門核算單位。通過“一機三表核算”、商品銷售額、資金占用量、直現(xiàn)費用額、損失損耗額、毛益額等“五大經(jīng)濟指標”。月終用微機編制簡易資產(chǎn)負債表、損益表和直觀螺絲帽用表；以公司為專業(yè)核算單位。按照會計要素進行全面經(jīng)濟核算。把專業(yè)核算同群眾核算緊密地結(jié)合在一起，做到一種經(jīng)濟事項“管到底”，一個經(jīng)濟指標“算到頭”。管而合理，算而有用。

六、運作資本。根據(jù)企業(yè)“錢出去，貨回來，貸出去、錢回來“的經(jīng)營活動過程和”貨幣——商品——貨幣“的流通規(guī)律為其特點。按照這一特點運作資本，就是如何取得與怎樣運用兩方面。如何取得資本？我們通常來源于三條渠道：一是農(nóng)行注入。這是一條主渠道；二是利用供銷社優(yōu)勢，發(fā)展社員股金；三是揚東方百貨信譽之長，開辟了一些先貸后款的客戶。在這三條渠道之中，運作資本的主題就是盡力擇優(yōu)籌集，以降低資金使用成本，獲取更多的現(xiàn)金。

怎樣運用呢？就是盡力把有限資金用到最需要的業(yè)務(wù)上，即所謂“把錢用在刀刃上“其分布比重是：固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的分布比重是3︰7，即固定資產(chǎn)使用30%，流動資產(chǎn)使用70%，體現(xiàn)套現(xiàn)快的流動資產(chǎn)使用比重大。流動資產(chǎn)占用中，存貨占用要保持85%以上，結(jié)算資產(chǎn)占用只在15%以下。在存貨中，庫存商品要占90%以上，其他存貨只在10%以下。在庫存商品中，正常適銷商品要始終保持在95%以上，有問題商品只在5%以下。因為做生意是要“將貨賣錢”，而且要有高比重的正常適銷商品作保證才能實現(xiàn)。貨幣資產(chǎn)，有問題商品不但不能增值，反而受損。所以，我們在資金運用上，把錢用在最需要的業(yè)務(wù)上去。以此一系列指標比重來衡量運作資本的質(zhì)量，不斷實踐，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保企業(yè)資金良性循環(huán)。

七、疏理環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開社會的理解與支持。因此，總會計師的工作，有一個很大的學(xué)問，就是看你能否打通社會關(guān)系，疏理和營造寬松的社會環(huán)境。我們疏理環(huán)境，主要方式是：講政策、建感情這兩條。一是講政策。就是要認真執(zhí)行財政、銀行、稅務(wù)的財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律。如實核算，遵紀守法，照章納稅，按時入庫，講政策，就是要認真執(zhí)行金融規(guī)章制度，做到貨款回籠要達到歸行率的要求，按期如數(shù)付息，借款到期償還，承兌到期支兌。企業(yè)需要注入的資金能滿足基本需要等等，銀企雙方共同承諾予言。二是建感情。就是要在擺正“三者利益”關(guān)系的同時，要多來往、多匯報。匯報企業(yè)前景、匯報企業(yè)發(fā)展方略，匯報企業(yè)面臨的困難……等等，從而達到相互諒解、相互支持、互相理解，“不闖紅燈開綠燈”，為企業(yè)經(jīng)營活動指路讓道。

八、強化監(jiān)督。我們強化監(jiān)督，是為了更好地服務(wù)。始終堅持資金流入“一條線”，資金流出“一支筆”制度，以資金為中心搞好事前、事中、事后的監(jiān)督。供應(yīng)進貨資金時，本著“先買出手，后買入手”的原則，做到以市場售價倒推進價，確保買得進來，賣得出去。把虧本買賣攔截在付出貨款之前。凡因工作不認真，形成盲目使用資金而造成損失者，誰付款，誰賠償損失。這叫做事前監(jiān)督；動用財務(wù)、審計、物價等專業(yè)職能和專業(yè)力量，隨時對各種資金用途認真進行審核，發(fā)現(xiàn)問題，即時加以處理。定期不定期地對柜臺商品價格執(zhí)行情況進行檢查，認真查對掛牌價與入帳價、掛牌價與售貸小票以及價格標簽是否與商品同位存放，確保帳、簽、貸的價格“三對頭”。通過檢查如發(fā)現(xiàn)不符其一者，嚴格處理，絕不留情；對售貨小票監(jiān)督更嚴，審查更細。一是通過“三角結(jié)帳”同柜組長、收銀員、商場會計“三員”匯審，確保計數(shù)的正確性；二是對“沖紅”小票，優(yōu)扣小票實施總收銀臺、商場會計、審計部門“三員連審”，認真審查其合法性、合規(guī)性、合理性與真實性。如發(fā)現(xiàn)越權(quán)批準優(yōu)扣以及弄虛作假，虛報冒領(lǐng)者，就嚴懲重罰。確保企業(yè)資產(chǎn)安全無損。

篇5

一、年基本情況

（一）思想情況

通過總經(jīng)理和總會計師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）年的主要工作業(yè)績

積極推進團隊建設(shè)。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮譽、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預(yù)制、報表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應(yīng)部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點、報表報送等財務(wù)結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排年財務(wù)決算工作，為建立健全財務(wù)核算體系，完成年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營風(fēng)險。

積極推進項目融資工作。服務(wù)項目建設(shè)是計劃財務(wù)部整個項目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構(gòu)的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清XX年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對XX年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！

全面啟動預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。年，在總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預(yù)算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預(yù)見性不強。負責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、XX年的基本設(shè)想

（一）針對年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間，改進工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。

堅持走動式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在XX年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。

（二）工作的整體構(gòu)想

認真做好文化融合，內(nèi)部管理，團隊建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。[page]

做好項目融資工作、服務(wù)項目建設(shè)。通過認真研究XX年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務(wù)部各項工作的進一步發(fā)展。

做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項業(yè)務(wù)從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，XX年，我將大力改革計劃財務(wù)部內(nèi)部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。

開展財務(wù)管理研究。XX年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。

篇6

一、CFO制度發(fā)展的動因

上世紀90年代以來，機構(gòu)投資者，包括養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等，逐漸在資本市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。與個人投資者為同，機構(gòu)投資者本身需要承諾向其投資者提供高額的投資回報(如私募資金)或者面臨強烈的現(xiàn)金支付壓力(如退休金)，因此它們也希望上市公司能夠向它們提供高額的投資回報（股票價格增長）或者現(xiàn)金回報，因此，它們參與上市公司管理的意愿特別強烈，對上市公司的影響力也越來越大。例如，美國的基金管理者奧本海默資本公司，只投資于那些對提高股東價值增長有明確承諾的公司，而且他們還會堅持如果公司管理層無法找到能獲的目標回報率的投資機會時，公司應(yīng)該支付現(xiàn)金股利。面對機構(gòu)投資者的壓力，CFO必須加強與股東溝通，并更多地參與戰(zhàn)略管理，以期在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)股東的意志。

（一）業(yè)績管理。

作為公司財務(wù)的主要負責(zé)人，CFO必須認真對待股東的期望，保證公司的業(yè)績管理目標與股東的預(yù)期一致，并將股東的預(yù)期精確地傳遞給公司高層管理者。為此，CFO必須幫助公司必須建立起一個高效財務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)或者框架，以便迅速地分析各指標之間的聯(lián)系，以及它們對股東價值創(chuàng)造的影響。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃。

為了保證公司的業(yè)績管理目標與股東預(yù)期的目標一致，CFO必須參與公司戰(zhàn)略管理，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，將股東價值轉(zhuǎn)換為業(yè)績指標，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實施戰(zhàn)略。安永的研究證實，大多數(shù)公司的CFO認為他們工作的重點是制定和和推廣公司戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮著核心作用。

（三）與股東溝通。

CFO不僅要在內(nèi)部推廣股東價值理念，將與股東價值相關(guān)的業(yè)績指標融入公司戰(zhàn)略，并且還必須及時向股東報告其價值創(chuàng)造活動的成果，為股東決策提供更加精確的財務(wù)依據(jù)。

二、中外CFO制度比較研究

由于我國財務(wù)總監(jiān)制度尚不規(guī)范，本文把總會計師視為CFO，并與國外的CFO進行比較研究。

（一）在公司治理中的定位不同。

西方發(fā)達國家的財務(wù)總監(jiān)一般是由公司董事長提名，由董事會聘任的。CFO的這一產(chǎn)生辦法可以保證其順利進入公司董事會，更好地代表股東履行所有者財務(wù)管理職能。

而我國的CFO是由總經(jīng)理聘任的，雖然也是公司高層管理人員，但卻不能進入董事會，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督職能均比較薄弱。例如，2005年《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）第五十條規(guī)定“經(jīng)理對董事會負責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。”“公司法”將CFO定位于公司副經(jīng)理層次，限制了CEO與CEO結(jié)成平等的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

（二）在財務(wù)管理中的定位不同。

西方的CFO行使的是出資者財務(wù)管理職能，其任務(wù)是將財務(wù)管理導(dǎo)向企業(yè)戰(zhàn)略，為股東描述公司未來盈利狀況和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，目的是讓股東滿意。

我國的CFO行使的是經(jīng)營者財務(wù)管理職能，其工作特點是報告受托責(zé)任，其工作內(nèi)容是提供事后的財務(wù)報告。這一角色定位，決定了總會計師不需要對企業(yè)未來的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行預(yù)測，因為經(jīng)營者財務(wù)管理并不需要這些數(shù)據(jù)。

（三）服務(wù)的對象不同。

根據(jù)國外實踐，CFO以股東為服務(wù)對象，需要與股東直接溝通。為了滿足股東的期望，CFO還需要在公司內(nèi)部與其他管理人員進行溝通，以期向其他管理人員傳遞股東期望的業(yè)務(wù)目標。CFO還要負責(zé)將股東期望的目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略管理是CFO的落腳點。

根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，CFO由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對經(jīng)理負責(zé)。因此，我國CFO溝通的對象只限于經(jīng)理，不需要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。因此，組織財務(wù)管理和會計核算是總會計師的落腳點。

（四）職能作用不同。

作為董事會成員，CFO是CEO的決策伙伴，負責(zé)公司財務(wù)的和非財務(wù)的戰(zhàn)略決策，除非這些決策與股東價值創(chuàng)造過程不相關(guān)。CFO通常需要負責(zé)資本運作、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品定價、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、新品開發(fā)等戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

在我國，總會計師常常排除在公司董事會之外，總會計師只是在財務(wù)會計部門擁有有限的決策權(quán)，其工作內(nèi)容主要側(cè)重于會計核算和會計監(jiān)督，執(zhí)行董事會或股東大會批準的重大財務(wù)方案和決議。

三、我國CFO制度存在的問題

國外CFO已經(jīng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將財務(wù)管理同經(jīng)營者財務(wù)管理提升到出資者財務(wù)管理的高度。與國外相比，我國CFO制度還存在以下問題。

（一）對戰(zhàn)略管理缺少認識。

西方CFO已經(jīng)由關(guān)注交易的過程和控制，轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的參與制定整體戰(zhàn)略。但是，我國CFO階層對戰(zhàn)略決策的重要性還缺乏認識，戰(zhàn)略參與還未提上日程。即使一些CFO參與公司戰(zhàn)略，也主要偏重于財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）對管理控制參與度不深。

由于中國CFO在公司治理中地位較低，很多CFO還不屬于董事會成員，無法進入企業(yè)決策層，很少有機會參與企業(yè)的管理控制。甚至有不少CFO還不是企業(yè)財務(wù)最高負責(zé)人，其財務(wù)權(quán)利常常被總經(jīng)理架空。

四、我國CFO轉(zhuǎn)型的對策和建議

CFO轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，目前所要做的就是創(chuàng)造條件，盡快實現(xiàn)CFO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是加強制度建設(shè)，為CFO轉(zhuǎn)型提供制度基礎(chǔ)；二是要提高總會計師的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，為CFO轉(zhuǎn)型提供人力資源。

（一）加強制度建設(shè)，提升CFO地位。

國外CFO的主要職責(zé)側(cè)重于戰(zhàn)略層面的決策和管理，而國內(nèi)的CFO側(cè)重于公司的會計核算和內(nèi)部財務(wù)管理。不同的功能定位，與CFO的地位不同直接相關(guān)。因此，當(dāng)前最關(guān)鍵的是提高CFO的地位。

（二）完善法規(guī)，為CFO轉(zhuǎn)型提供法律保障。

如前所述，我國“公司法”將CFO的定位于副經(jīng)理的層次，決定了CFO不可能進入董事會，從而制約了CFO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中作用的發(fā)揮。因此，建議修改“公司法”中關(guān)于CFO的條款，將CFO的地位提升到公司治理層次，為其參與戰(zhàn)略管理創(chuàng)造條件。

（三）提升CFO的職業(yè)素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型提供人力資源基礎(chǔ)。

知識、能力、經(jīng)驗和個性特質(zhì)共同構(gòu)成了人的素質(zhì)，成為勝任某項任務(wù)的條件。作為企業(yè)高級管理者和財務(wù)負責(zé)人，CFO必須具備綜合的知識、很強的職能能力和特殊的個性心理特征。

1．知識。作為公司財務(wù)的最高負責(zé)人，CFO除了要掌握必備的會計、財務(wù)、審計、法律、稅務(wù)知識等傳統(tǒng)財務(wù)管理知識之外，還要具備金融市場和工具、風(fēng)險管理、資本運作、績效管理、戰(zhàn)略管理等知識，以便為其財務(wù)管理工作提供堅實的知識基礎(chǔ)。

2．能力，能力是指順利完成某一活動所必需的主觀條件，它直接影響活動效率，是活動順利完成的個性心理特征。CFO是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，這就要求CFO必須具備團隊工作能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)造能力、策劃能力、人力開發(fā)能力等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，還需要具備稅務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算、成本管理、績效管理、投融資決策、資本運作、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、財經(jīng)分析等戰(zhàn)略管理和具體的財務(wù)管理能力。在CFO諸項能力要素中，最主要的是學(xué)習(xí)能力和溝通能力，特別需要強調(diào)的是溝通能力。為了更多地領(lǐng)導(dǎo)和支持公司戰(zhàn)略管理，CFO必須花更多的時間與股東、董事、CEO及經(jīng)營部門負責(zé)人溝通。

3. 個性特征。2002年美國《薩班斯——奧克斯利》法案，要求所有在美國上市的公司財務(wù)報表需要CEO和CFO共簽署，這意味著CFO將承擔(dān)更大的虛假財務(wù)報告風(fēng)險，對CFO職業(yè)素質(zhì)是一個前所未有的挑戰(zhàn)。忍受壓力、永于創(chuàng)新、誠實守信、遵紀守法和風(fēng)險意識等是CFO必備的職業(yè)品質(zhì)。

（作者單位：平煤神馬機械裝備集團河南重機有限公司）

參考文獻：

篇7

今天我們舉辦政府采購政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，目的在于進一步提高政府采購隊伍的整體素質(zhì),不斷提高我市政府采購管理水平。《政府采購法》實施以來，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財政部門、集中采購機構(gòu)和采購機構(gòu)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開拓進取，不斷創(chuàng)新，在規(guī)范操作運行、提高采購?fù)该鞫取⒓訌姳O(jiān)督管理、提升采購效率和采購質(zhì)量等方面都取得了可喜的成績。

一、政府采購工作簡要回顧

（一）政府采購范圍和規(guī)模不斷擴大

據(jù)統(tǒng)計，年全市政府采購規(guī)模達65.9億元，比年的6.78億元，增長近9.7倍。-年全市累計完成采購金額198億元；政府采購范圍由最初單純的貨物類采購?fù)卣沟侥壳柏浳铩⒐こ獭⒎?wù)三大類110多個項目上千個品種。

（二）政府采購管理制度體系逐步完善

近年來，圍繞政府采購管理、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)工作，我局依據(jù)國家的法律法規(guī)先后制定了《政府采購操作規(guī)程》、《評審現(xiàn)場和采購文件編制管理暫行管理辦法》、《供應(yīng)商投訴處理管理辦法》、《政府采購預(yù)防職務(wù)違法違紀工作規(guī)程》等一系列的規(guī)章制度，為進一步規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了重要作用。

（三）政府采購行為日趨規(guī)范

全市基本實現(xiàn)了政府采購“管采分離”，進一步建立和完善了財政部門、審計監(jiān)察部門、集中采購機構(gòu)、采購人職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、互相制約的工作機制。特別是對操作執(zhí)行環(huán)節(jié)加大了監(jiān)督管理力度，基本實現(xiàn)招標信息在政府采購網(wǎng)上公布，標書編制進一步規(guī)范和細化，初步制作了標書標準文本格式，減少了專家的自由裁量權(quán)。很多區(qū)縣對金額較大的項目，在標書公布前將會同審計、監(jiān)察部門對其合法合規(guī)性審查。通過清理整頓專家?guī)欤晟茖＜曳诸悩藴剩淖內(nèi)斯＜页槿橄到y(tǒng)自動抽取方式，有效提高了專家抽取保密程度。同時，加強合同管理和支付管理，對違法違規(guī)采購的行為一律不予支付資金，有效地推進了操作執(zhí)行規(guī)范管理。

（四）電子化政府采購程度不斷提高。

近年來，我市將信息化建設(shè)作為深化政府采購制度改革的重要技術(shù)支撐，通過信息化實現(xiàn)政府采購的科學(xué)化精細化管理。建立以“政府采購網(wǎng)”和“政府采購管理系統(tǒng)”兩個網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為政府采購計劃申報與管理，信息、網(wǎng)上競價、合同管理、資金支付等規(guī)范化管理提供了保障。市級部門實現(xiàn)了利用預(yù)算指標控制采購計劃、支付的目標，專家抽取和通知實現(xiàn)了自動化管理、對開標現(xiàn)場實現(xiàn)遠程電子監(jiān)控。

（五）發(fā)揮政府采購政策功能，支持經(jīng)濟社會發(fā)展

充分發(fā)揮政府采購扶持不發(fā)達地區(qū)的政策功能，積極配合相關(guān)部門做好招商引資工作，支持世界五百強－－惠普公司生產(chǎn)基地建設(shè)。支持長安汽車、格力空調(diào)等本地優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。落實節(jié)能強制采購和環(huán)保優(yōu)先采購制度，支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣運用。實行進口商品采購申報制度，合理保護國內(nèi)產(chǎn)品。積極探索利用政府采購信用，支持地方中小企業(yè)發(fā)展，拓展政府采購供應(yīng)商訂單融資業(yè)務(wù)。

（六）建立了政府采購執(zhí)行監(jiān)督工作機制

以開展治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂和全國政府采購大檢查為契機，基本摸清了政府采購領(lǐng)域中存在的問題，針對法律制度、管理體制、操作執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，財政、監(jiān)察、審計等部門通力合作，相互配合，在深化改革思路和措施等方面達成諸多共識，建立了良好的工作機制，形成了全方位的監(jiān)督管理體系。

這些成績的取得，是各級黨委、政府重視的結(jié)果，是各級財政部門、集中采購機構(gòu)和有關(guān)部門同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果，也是社會各界大力支持的結(jié)果。在此，我代表市財政局向同志們表示誠摯的感謝！

二、存在的問題及政府采購制度改革的主要工作

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前政府采購領(lǐng)域存在不少問題。集中表現(xiàn)在采購價格偏高、質(zhì)量不優(yōu)、時間較長。具體表現(xiàn)在，部分單位逃避、規(guī)避政府采購，采購機構(gòu)有時執(zhí)行把關(guān)不嚴，招標程序不統(tǒng)一、不規(guī)范，部分標書編制質(zhì)量不高，個別專家評審不公正，少數(shù)機構(gòu)違規(guī)承接集中采購業(yè)務(wù)，一些供應(yīng)商串標圍標操縱采購市場，監(jiān)督處罰不到位等問題。為切實解決這些問題，需要各級財政、審計、監(jiān)察部門、各級集中采購機構(gòu)和采購機構(gòu)進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，繼續(xù)深化政府采購制度改革。今年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進一步加強政府采購管理的意見》（[]35號），強調(diào)進一步深化政府采購改革，強化和規(guī)范政府采購管理。下面我結(jié)合我市情況，就抓好政府采購管理工作講幾點意見，供大家參考。

（一）堅持應(yīng)采盡采，進一步強化依法采購

要進一步提高對政府采購工作認識，加大推進政府采購工作的力度，擴大政府采購管理實施范圍。要結(jié)合年初部門預(yù)算編制、年度預(yù)算追加以及收支兩條線等管理方式，將政府集中采購目錄以內(nèi)和政府采購限額標準以上的貨物類、工程類、服務(wù)類采購項目全部納入政府采購。

（二）堅持管采分離，進一步完善監(jiān)管和運行機制

加強政府采購監(jiān)督管理與操作執(zhí)行相分離的體制建設(shè)，進一步完善財政部門監(jiān)督管理和集中采購機構(gòu)獨立操作運行的機制。利用現(xiàn)代化信息手段，加強對政府采購具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，實現(xiàn)對采購活動及采購結(jié)果的有效監(jiān)控；加強政府采購評標專家動態(tài)監(jiān)督管理，完善評審專家管理制度，嚴肅查處違規(guī)評標行為。

各采購機構(gòu)和部門集中采購單位要嚴格按照政府采購法律法規(guī)實施采購活動，建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)及管理制度，建立采購活動不同環(huán)節(jié)之間權(quán)責(zé)明確、崗位分離，輔相制約的內(nèi)控機制。

（三）堅持效率優(yōu)先，不斷提高政府采購管理水平

監(jiān)管部門、采購單位和采購機構(gòu)要相互銜接，采取有效措施，通過改進管理水平和操作執(zhí)行質(zhì)量，不斷提高采購效率，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。各級采購機構(gòu)要進一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，制定采購活動標準化工作規(guī)程，縮短內(nèi)部運轉(zhuǎn)時間，提高工作效率。要提高標書編制質(zhì)量，減少評標自由裁量尺度，確保招標質(zhì)量，實現(xiàn)政府采購價格和質(zhì)量最優(yōu)。

（四）堅持政策功能，進一步服務(wù)好經(jīng)濟社會發(fā)展大局

政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實現(xiàn)國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展政策目標。各區(qū)縣要進一步擴大政府采購政策功能范圍。從政府采購政策功能上支持國家宏觀調(diào)控，貫徹好擴大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟政策，認真落實節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新等政府采購政策；加大強制采購節(jié)能產(chǎn)品和優(yōu)先購買環(huán)保產(chǎn)品的力度。積極落實支持促進中小企業(yè)發(fā)展政策，支持本地產(chǎn)業(yè)（品）發(fā)展。特別是要統(tǒng)一思想認識，認真貫徹市政府支持惠普公司落戶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，積極支持惠普電腦在各區(qū)縣的推廣，在同等條件下要優(yōu)先采購。嚴格審核進口產(chǎn)品的采購，除特殊業(yè)務(wù)需求外，不得購買進口產(chǎn)品。財政部門要加強政策實施的監(jiān)督，跟蹤政策實施情況，建立采購效果評價體系，保證政策規(guī)定落到實處。

（五）堅持依法處罰，進一步嚴肅法律制度約束

財政部門要加強與監(jiān)察、審計、預(yù)防腐敗部門配合，加大政府采購的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)法，對各政府采購當(dāng)事人的違法違規(guī)行為要依法追究責(zé)任，并以適當(dāng)方式向社會公布。要建立政府采購監(jiān)督長效機制，加強對各預(yù)算單位采購行為的日常監(jiān)督檢查，將政府采購執(zhí)行情況納入單位年度考核、干部離任審計等內(nèi)容。

（六）堅持體系建設(shè)，進一步推進電子化政府采購

加強政府采購信息化建設(shè)，是深化政府采購制度改革的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)政府采購科學(xué)化、精細化管理的手段。各地區(qū)要積極推進政府采購信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)政府采購管理和操作執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動。各區(qū)縣要擴大采購信息的公示范圍，采購信息必須在政府采購網(wǎng)上公布，在公布中標信息時必須公布評審專家名單。

（七）堅持考核培訓(xùn)，進一步加強政府采購隊伍建設(shè)

各區(qū)縣（自治縣）要繼續(xù)加強政府采購從業(yè)人員的職業(yè)教育、法制教育和技能培訓(xùn)，增強政府采購從業(yè)人員依法行政和依法采購的觀念，建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度。集中采購機構(gòu)要加強內(nèi)部工作人員的法律、法規(guī)、制度、政策培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，加大內(nèi)部輪崗交流力度，形成優(yōu)勝劣汰的良性機制，不斷提高集中采購機構(gòu)專業(yè)化操作水平。

同志們，政府采購是一項陽光事業(yè)，是一項開拓性的工作，建立和完善政府采購制度的工作任重而道遠。我們要不斷加強學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，努力推動我市政府采購工作進一步向前發(fā)展。

下面，我對培訓(xùn)班學(xué)員提幾點要求。希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，在培訓(xùn)期間，要遵守紀律，集中精力，認真聽講，積極思考，互相交流。特別是針對大家在工作中遇到難點和實際問題，多研究探索,力爭使每位學(xué)員都有較大的收獲,達到預(yù)期目的。

篇8

（中國華油集團公司，北京 100101）

摘要：本文應(yīng)用基于模糊熵的多目標規(guī)劃原理，對企業(yè)總會計師隊伍結(jié)構(gòu)進行分析與討論，并系統(tǒng)考慮隊伍中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等4個子結(jié)構(gòu)的合理配置及各個子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)配置問題。給出各子結(jié)構(gòu)的模糊熵及極大熵多目標規(guī)劃，將之轉(zhuǎn)換為單目標規(guī)劃，并導(dǎo)出各子結(jié)構(gòu)合理分布形式化參數(shù)。最后從合理性與協(xié)調(diào)性兩個方面導(dǎo)出了現(xiàn)有企業(yè)總會計師隊伍結(jié)構(gòu)合理性與協(xié)調(diào)性的評價度量。

關(guān)鍵詞 ：模糊熵；目標規(guī)劃；總會計師；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0167-02

多年來，總會計師在貫徹國家財政政策和各項企業(yè)制度、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策、提升企業(yè)會計管理水平等諸多方面，發(fā)揮著重要的作用，總會計師隊伍也不斷壯大。但我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、會計準則實現(xiàn)國際實質(zhì)趨同、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范穩(wěn)步實施、會計信息化扎實推進、企業(yè)廣泛深入地參與國際經(jīng)濟競爭等諸多因素，迫切要求對我國總會計師隊伍進行全方位的改革和創(chuàng)新。為此，全面提升總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化尤為重要。

本文應(yīng)用基于模糊熵的多目標規(guī)劃原理，對總會計師隊伍結(jié)構(gòu)進行討論，并系統(tǒng)考慮總會計師隊伍結(jié)構(gòu)中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等4個子結(jié)構(gòu)的合理配置及各個子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)配置。最后從合理性與協(xié)調(diào)性兩個方面導(dǎo)出了現(xiàn)有總會計師隊伍結(jié)構(gòu)的評價度量。

1模糊集、極大熵與模糊熵

1.1模糊集

扎德的模糊集定義是對模糊集的最常用定義[3]：設(shè)U表示一些對象的集合，稱為論域。U上的一個模糊集合A是由U到[0，1]區(qū)間的一個映射表示.對于稱為u對A的隸屬函度，而μA（·）稱為A的隸屬函數(shù)，也稱A為模糊集。

1.2極大熵原理

Shannon將熱力學(xué)中的熵引入信息論，使熵逐漸成為描述信息不確定性的量度。設(shè)某一隨機信息θ，其結(jié)果具有多種可能性，記為，其概率分別為，則隨機信息的Shannon熵[4]為：

如果對隨機信息一無所知，則狀態(tài)的不確定性最大。此時，對，于是（證明見文獻[5]）。假定隨機信息完全確定，即出現(xiàn)某個，則不確定性最小，此時，熵。如果對隨機信息有一定了解，了解程度的模糊度為，則此時就需要用模糊熵理論。

1.3 模糊熵

模糊事件A的扎德熵[6]：離散態(tài)時：

，且；

連續(xù)態(tài)時有

2總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置

2.1理論基礎(chǔ)

總會計師隊伍結(jié)構(gòu)是由學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等子結(jié)構(gòu)組成的，各子結(jié)構(gòu)又由不同的要素組成。考慮到總會計師隊伍結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素的模糊與隨機的兩重不確定性，描述總會計師隊伍結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素所處狀態(tài)分布的不確定性程度必須使用合理的方法。描述模糊事件的扎德熵恰有描述模糊與隨機兩重不確定性信息的功用。根據(jù)極大熵原理，當(dāng)最大時，系統(tǒng)的不確定信息量最大，就能得到總會計師隊伍結(jié)構(gòu)各子結(jié)構(gòu)最小可能的各要素的狀態(tài)分布估計，據(jù)此得出總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的參數(shù)問題。

2.2基本論域與模糊集的設(shè)定

考慮總會計師隊伍4個子結(jié)構(gòu)及不同的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗及能力4個方面在總會計師隊伍中發(fā)揮作用好的程度的不同，特設(shè)定如下4個基本論域與4個模糊集。

4個基本論域：

學(xué)歷集U1={博士，碩士，本科，專科，其它}，其中U1元素個數(shù)n1=|U1|=5；

年齡集U2={20~30歲，30~40歲，40~55歲，55~以上}，其中U2元素個數(shù)n2=|U2|=5；

經(jīng)驗集U3={豐富，較豐富，一般，較缺乏，缺乏}，其中U3元素個數(shù)n3=|U3|=5；

能力集U4={強，較強，一般，較弱，弱}，其中U3元素個數(shù)n4=|U4|=5.

4個模糊集：

模糊集S，表示不同學(xué)歷結(jié)構(gòu)發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集Y，表示不同年齡段發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集E，表示不同管理經(jīng)驗發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集R，表示不同能力發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

隸屬度值可采取問卷調(diào)查表模糊統(tǒng)計方法的獲得[3]。

2.3子結(jié)構(gòu)的模糊熵及極大熵多目標規(guī)劃

假定總會計師隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)要素分布狀態(tài)已定情形下，具有某種學(xué)歷水平i、某年齡段人數(shù)j、某種經(jīng)驗k和某種能力l的人數(shù)占總會計師層人數(shù)的比例為pijkl，其中pijkl滿足

則有：

由極大熵原理，若總會計師隊伍各子結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)配置，必有各子結(jié)構(gòu)對各自的模糊熵達到極大。從而可由以下多目標規(guī)劃變換為單目標規(guī)劃問題來描述：

均大于0，是事先由專家或?qū)W者給予的權(quán)重因子（權(quán)重因子應(yīng)視不同總會計師級別的具體情況而定）。

從而得到規(guī)劃問題的解pijkl，且，繼而可以求得四個子結(jié)構(gòu)在相應(yīng)權(quán)重之下的最優(yōu)合理分布參數(shù)：

學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理分布參數(shù)：

以上參數(shù)的實現(xiàn)可作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。

3總會計師隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的度量

了解現(xiàn)有總會計師隊伍結(jié)構(gòu)合理性程度是改善與優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置的前提，必須將隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置看作一個系統(tǒng)的過程。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，還必須注意各子結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。基于以上考慮，給出子結(jié)構(gòu)合理性度量因子與子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)性度量因子。

設(shè)U0={S，Y，E，R}，則其中U0元素個數(shù)n0=|U0|=4.對任意Vi∈U0，H（Vi）表示第i個子結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的模糊熵；H*（Vi）表示第i個子結(jié)構(gòu)合理配置時所對應(yīng)的最大模糊熵。則有子結(jié)構(gòu)合理性度量因子：

令結(jié)構(gòu)合理性度量因子為子結(jié)構(gòu)合理性度量因子之和：

則第l子結(jié)構(gòu)合理性度量因子在結(jié)構(gòu)合理性度量因子中的比重為.從而得出子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)性度量因子：

易知：.若J（Vi）越大，則說明第個子結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素的狀態(tài)分布越合理；若C（U0）越大，則說明各子結(jié)構(gòu)間的協(xié)調(diào)程度越好。

理論上考慮，可以在較短時間內(nèi)對總會計師隊伍年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)進行改善，但這極可能影響到經(jīng)驗結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)。在改善年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)的同時，必須加大對總會計師隊伍知識與技能的培訓(xùn)，迅速改善總會計師隊伍經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，而總會計師隊伍能力結(jié)構(gòu)則需要每個總會計師的不懈努力，提升履職的能力，這一般不是短時期可完成的。對于總會計師隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，必須堅持“以人為本、強化業(yè)務(wù)、注重實踐、統(tǒng)籌和諧”，系統(tǒng)的、綜合的考慮總會計師隊伍整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)化過程做到積極、穩(wěn)妥，只有如此，才能達到實現(xiàn)企業(yè)總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本目標。

4結(jié)語

應(yīng)用模糊熵理論進行總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究尚處于理論前瞻層面，如果在實踐中需要具體應(yīng)用時，還需要對監(jiān)管層子結(jié)構(gòu)的劃分進行深入研究，另外 等子結(jié)構(gòu)模糊熵的權(quán)重很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)、專家或?qū)W者的價值取向。此外，還應(yīng)有一套較好的隸屬度函數(shù)值的生成方法來保證函數(shù)值的科學(xué)性與實效性，從而將應(yīng)用模糊熵理論進行企業(yè)總會計師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的研究推向新的應(yīng)用階段。

參考文獻：

[1] 吳成茂，樊相宇.基于模糊熵的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置[J].中國管理科學(xué)，2012（4）：43-48.

[2] 潘春光，吳曉平.基于極大熵準則的先驗分布確定方法[J].運籌與管理，2012（3）：32-36.

[3] 吳福兒.基于模糊熵的高校師資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報，2013（9）：115-119.

篇9

自去年以來，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會計師兼黨組秘書的工作崗位。新的崗位對我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、實踐、自律”的工作思路，加強自身建設(shè)，提升自我修養(yǎng)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項工作。

一、把學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)任，在學(xué)習(xí)中提高自己

一是向書本學(xué)習(xí)。不僅在工作中學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識、專業(yè)技能、政策法規(guī)，還堅持做好學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系個人思想，寫好心得體會，把學(xué)習(xí)與改造主觀世界、增強黨性修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提高自己的工作水平和政治素質(zhì)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作的同時不斷總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，學(xué)習(xí)新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學(xué)習(xí)。走上新的工作崗位，周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來的時間里，我從周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗和工作方法，使我很快地進入角色、適應(yīng)角色，適應(yīng)當(dāng)前的工作。但我感覺到自己目前還是停留在學(xué)習(xí)表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進一步挖掘。

二、把實踐當(dāng)契機，在實踐中鍛煉自己

一是深入實踐，強化知識認知。多年的工作實踐使我充分認識到，只有深入實踐，才能掌握知識的真諦，才能學(xué)有所用。作為黨組秘書，綜合文稿書寫是一項重點工作，我在工作中注重學(xué)習(xí)公文寫作技巧，留心他人寫作之所長，并與自己的工作實際相結(jié)合，將所學(xué)方法用于自己的寫作過程中，使綜合文稿寫作水平有了較大的提高。

二是勇于實踐，實現(xiàn)工作目標。無論是全市系統(tǒng)史志工作還是從事綜合文稿撰寫以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我都一一制定相應(yīng)的工作預(yù)案和工作計劃，通過研究新情況、積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新成績。一年來，我所從事的史志工作被省局評為先進單位，所撰寫的__工商行政管理志被評為全省系統(tǒng)優(yōu)秀志書；所撰寫的綜合文稿多次被省局和有關(guān)單位評為優(yōu)秀論文。應(yīng)該說，通過對工作目標的實踐和把握，進一步提高了自身的工作能力。

三、把自律當(dāng)追求，在自律中嚴格要求自己

篇10

【關(guān)鍵詞】 中級會計實務(wù)； 計算分析題； 綜合題

一、計算分析題

2008年中級會計實務(wù)計算分析題共2小題，第1小題10分，第2小題12分，共22分。

（一）乙股份有限公司（簡稱乙公司）為增值稅一般納稅人（該企業(yè)購進固定資產(chǎn)相關(guān)的增值稅額不能抵扣），適用的增值稅稅率為17%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間以自營方式建造一條生產(chǎn)線。2007年1月至4月發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：

1.購入一批工程物資，收到的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅額為34萬元，款項已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。

2.工程領(lǐng)用工程物資210.6萬元。

3.工程領(lǐng)用生產(chǎn)用A原材料一批，實際成本為100萬元；購入該批A原材料支付的增值稅額為17萬元；未對該批A原材料計提存貨跌價準備。

4.應(yīng)付工程人員職工薪酬114萬元。

5.工程建造過程中，由于非正常原因造成部分毀損，該部分工程實際成本為50萬元，未計提在建工程減值準備；應(yīng)從保險公司收取賠償款5萬元，該賠償款尚未收到。

6.以銀行存款支付工程其他支出40萬元。

7.工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前進行試運轉(zhuǎn)，領(lǐng)用生產(chǎn)用B原材料實際成本為20萬元，購入該批B原材料支付的增值稅額為3.4萬元；以銀行存款支付其他支出5萬元。未對該批B原材料計提存貨跌價準備。工程試運轉(zhuǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)為庫存商品。該庫存商品成本中耗用B原材料的增值稅額為3.4萬元，經(jīng)稅務(wù)部門核定可以抵扣；該庫存商品的估計售價（不含增值稅）為38.3萬元。

8.工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。

9.剩余工程物資轉(zhuǎn)為生產(chǎn)用原材料，并辦妥相關(guān)手續(xù)。

【要求】根據(jù)以上資料，逐筆編制乙公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄。（“應(yīng)交稅費”科目要求寫出明細科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）借：工程物資 234

貸：銀行存款234

（2）借：在建工程210.6

貸：工程物資210.6

（3）借：在建工程 117

貸：原材料――A原材料100

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）17

（4）借：在建工程 114

貸：應(yīng)付職工薪酬 114

（5）借：營業(yè)外支出 45

其他應(yīng)收款5

貸：在建工程50

（6）借：在建工程 40

貸：銀行存款40

（7）借：在建工程28.4

貸：原材料――B原材料 20

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出） 3.4

銀行存款 5

借：庫存商品 38.3

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額或進項稅額轉(zhuǎn)出）3.4

貸：在建工程41.7

注釋：對于增值稅的處理，站在業(yè)務(wù)發(fā)生的時間前后以及所發(fā)生業(yè)務(wù)的經(jīng)濟意義來分析，在工程領(lǐng)用材料時按照稅法規(guī)定要將進項稅額轉(zhuǎn)出，將來所生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗材料的進項稅額按照稅法規(guī)定可以抵扣的，再作“進項稅額”或沖掉“進項稅額轉(zhuǎn)出”，兩種處理思路都是對的。

（8）借：固定資產(chǎn) 418.3

貸：在建工程418.3（210.6＋117＋114－50

＋40＋25－38.3）

（9）借：原材料20 [23.4÷（1＋17%）]

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）3.4[23.4

÷（1＋17%）×17%]

貸：工程物資23.4（234－210.6）

[點評]本題考核的知識點是在建工程核算。其中試生產(chǎn)產(chǎn)品銷售和成本結(jié)轉(zhuǎn)以及剩余工程物資轉(zhuǎn)入原材料有一定的難度。其他都是最基本的處理。此題與教材例3－4基本相同。所以此題不應(yīng)失分。

（二）京雁公司和甲公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%；年末均按實現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積

假定產(chǎn)品銷售價格均為不含增值稅的公允價格。2007年度發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：

1.1月1日，京雁公司以3 200萬元取得甲公司有表決權(quán)股份的60%作為長期股權(quán)投資。當(dāng)日，甲公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值和公允價值均為5 000萬元；所有者權(quán)益為5 000萬元，其中股本2 000萬元，資本公積1 900萬元，盈余公積600萬元，未分配利潤500萬元。在此之前，京雁公司和甲公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

2.6月30日，京雁公司向甲公司銷售一件A產(chǎn)品，銷售價格為500萬元，銷售成本為300萬元，款項已于當(dāng)日收存銀行。甲公司購買的A產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)，于當(dāng)日投入使用，預(yù)計可使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為零，采用年限平均法計提折舊。

3.7月1日，京雁公司向甲公司銷售B產(chǎn)品200件，單位銷售價格為10萬元，單位銷售成本為9萬元，款項尚未收取。甲公司將購入的B產(chǎn)品作為存貨入庫；至2007年12月31日，甲公司已對外銷售B產(chǎn)品40件，單位銷售價格為10.3萬元；2007年12月31日，對尚未銷售的B產(chǎn)品每件計提存貨跌價準備1.2萬元。

4.12月31日，京雁公司尚未收到向甲公司銷售200件B產(chǎn)品的款項；當(dāng)日，對該筆應(yīng)收賬款計提了20萬元的壞賬準備。

5.4月12日，甲公司對外宣告發(fā)放上年度現(xiàn)金股利300萬元；4月20日，京雁公司收到甲公司發(fā)放的現(xiàn)金股利180萬元。甲公司2007年度利潤表列報的凈利潤為400萬元。

【要求】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務(wù)報表時按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長期股權(quán)投資的會計分錄。

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務(wù)報表的各項相關(guān)抵銷分錄。（不要求編制與合并現(xiàn)金流量表相關(guān)的抵銷分錄；不要求編制與抵銷內(nèi)部交易相關(guān)的遞延所得稅抵銷分錄；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務(wù)報表時按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長期股權(quán)投資的會計分錄

借：長期股權(quán)投資 240

貸：投資收益240

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務(wù)報表的各項相關(guān)抵銷分錄

1）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)抵銷

借：營業(yè)收入500

貸：營業(yè)成本 300

固定資產(chǎn)――原價200（500－300）

借：固定資產(chǎn)――累計折舊 20（200/5×6/12）

貸：管理費用 20

2）存貨業(yè)務(wù)抵銷

借：營業(yè)收入 2 000

貸：營業(yè)成本1 840

存貨160

[或：

借：營業(yè)收入 2 000

貸：營業(yè)成本2 000

借：營業(yè)成本 160

貸：存貨160]

借：存貨――存貨跌價準備 160

貨：資產(chǎn)減值損失 160

3）債權(quán)債務(wù)抵銷

借：應(yīng)付賬款2 340

貸：應(yīng)收賬款2 340

借：應(yīng)收賬款――壞賬準備 20

貸：資產(chǎn)減值損失20

4）投資業(yè)務(wù)抵銷：

借：股本2 000

資本公積1 900

盈余公積640

未分配利潤――年末 560

商譽200（3 200－5 000×60％）

貸：長期股權(quán)投資 3 260

少數(shù)股東權(quán)益2040[（2 000＋1 900＋640＋560）×40％]

借：投資收益240（400×60％）

少數(shù)股東損益160（400×40％）

未分配利潤――年初500

貸：本年利潤分配――提取盈余公積 40（400×10％）

――應(yīng)付股利 300

未分配利潤――年末560

【點評】此題考查的知識點是非同一控制下企業(yè)合并的相關(guān)調(diào)整抵銷處理。其中只涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、長期股權(quán)投資、投資收益等一年的抵銷處理，即沒有連續(xù)編制的要求，所以整體來看是難度很小的。做此題注意一點，就是在抵銷長期股權(quán)投資時，其中的盈余公積為期末余額，即要考慮當(dāng)期計提的盈余公積，此處需要細心。

二、綜合題

2008年中級會計實務(wù)共2小題，第1小題15分，第2小題18分，共33分。

（一）甲上市公司（簡稱甲公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%

除特別說明外，不考慮除增值稅以外的其他相關(guān)稅費；所售資產(chǎn)未發(fā)生減值；銷售商品為正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，銷售價格為不含增值稅的公允價格；商品銷售成本在確認銷售收入時逐筆結(jié)轉(zhuǎn)。

1.2007年12月甲公司發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)：

（1）12月1日，甲公司與A公司簽訂委托代銷商品協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，甲公司以支付手續(xù)費方式委托A公司代銷W商品100件，A公司對外銷售價格為每件3萬元，未出售的商品A公司可以退還甲公司；甲公司按A公司對外銷售價格的1%向A公司支付手續(xù)費，在收取A公司代銷商品款時扣除。該W商品單位成本為2萬元。

12月31日，甲公司收到A公司開來的供銷清單，已對外銷售W商品60件；甲公司開具的增值稅專用發(fā)票注明：銷售價格180萬元，增值稅額30.6萬元；同日，甲公司收到A公司交來的代銷商品款208.8萬元并存入銀行，應(yīng)支付A公司的手續(xù)費1.8萬元已扣除。

（2）12月5日，收到B公司退回的X商品一批以及稅務(wù)機關(guān)開具的進貨退回相關(guān)證明，銷售價格為100萬元，銷售成本為70萬元；該批商品已于11月份確認收入，但款項尚未收到，且未計提壞賬準備。

（3）12月10日，與C公司簽訂一項為期5個月的非工業(yè)性勞務(wù)合同，合同總收入為200萬元，當(dāng)天預(yù)收勞務(wù)款20萬元。12月31日，經(jīng)專業(yè)測量師對已提供的勞務(wù)進行測量，確定該項勞務(wù)的完工程度為30%。至12月31日，實際發(fā)生勞務(wù)成本40萬元（假定均為職工薪酬），估計為完成合同還將發(fā)生勞務(wù)成本90萬元（假定均為職工薪酬）。該項勞務(wù)應(yīng)交營業(yè)稅（不考慮其他流轉(zhuǎn)稅費），稅率為5%。假定該項勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠地計量。

（4）12月15日，出售確認為交易性金融資產(chǎn)的D公司股票1 000萬股，出售價款3 000萬元已存入銀行。當(dāng)日出售前，甲公司持有D公司股票1 500萬股，賬面價值為4 350萬元（其中，成本為3 900萬元，公允價值變動為450萬元）。12月31日，D公司股票的公允價值為每股3.30元。

（5）12月31日，以本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工。發(fā)放給生產(chǎn)工人的產(chǎn)品不含增值稅的公允價值為200萬元，實際成本為160萬元；發(fā)放給行政管理人員的產(chǎn)品不含增值稅的公允價值為100萬元，實際成本為80萬元。產(chǎn)品已發(fā)放給職工。

（6）12月31日，采用分期收款方式向E公司銷售Z大型設(shè)備一套，合同約定的銷售價格為3 000萬元，從2008年起分5年于每年12月31日收取。該大型設(shè)備的實際成本為2 000萬元。如采用現(xiàn)銷方式，該大型設(shè)備的銷售價格為2 500萬元。商品已經(jīng)發(fā)出，甲公司尚未開具增值稅專用發(fā)票。

2.2007年甲公司除上述業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)的損益資料如表1。

【要求】

（1）根據(jù)上述資料，逐筆編制甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄。

（2）計算甲公司2007年度利潤表部分項目的金額。

（“應(yīng)交稅費”科目要求寫出明細科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）根據(jù)上述資料，逐筆編制甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄

1）12月1日：

借：發(fā)出商品200（100×2）

貸：庫存商品200

12月31日：

借：應(yīng)收賬款210.6

貸：主營業(yè)務(wù)收入 180

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 30.6

借：主營業(yè)務(wù)成本120（60×2）

貸：發(fā)出商品 120

借：銀行存款 208.8

銷售費用 1.8

貸：應(yīng)收賬款210.6

2）12月5日：

借：主營業(yè)務(wù)收入 100

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 17

貸：應(yīng)收賬款117

借：庫存商品 70

貸：主營業(yè)務(wù)成本 70

3）12月10日：

借：銀行存款20

貸：預(yù)收賬款20

12月31日：

借：勞務(wù)成本 40

貸：應(yīng)付職工薪酬40

借：預(yù)收賬款 60

貸：其他業(yè)務(wù)收入60（200×30％）

借：其他業(yè)務(wù)成本39[（40＋90）×30％]

貸：勞務(wù)成本39

借：營業(yè)稅金及附加 3

貸：應(yīng)交稅費――應(yīng)交營業(yè)稅3（60×3％）

4）12月15日：

借：銀行存款 3 000

貸：交易性金融資產(chǎn)――成本 2 600（3 900×1 000/1 500）

――公允價值變動300（450×1 000/1 500）

投資收益 100

借：公允價值變動損益300

貸：投資收益 300

12月31日：

借：交易性金融資產(chǎn)――公允價值變動 200[500×3.3－（4 350

－2 600－300）]

貸：公允價值變動損益200

5）12月31日：

借：生產(chǎn)成本 234

管理費用 117

貸：應(yīng)付職工薪酬351

借：應(yīng)付職工薪酬 351

貸：主營業(yè)務(wù)收入 300（200＋100）

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 51

借：主營業(yè)務(wù)成本240（160＋80）

貸：庫存商品 240

6）12月31日：

借：長期應(yīng)收款 3 000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 2 500

未實現(xiàn)融資收益500

借：主營業(yè)務(wù)成本2 000

貸：庫存商品 2 000

（2）計算甲公司2007年度利潤表部分項目的金額。（表2）

【點評】本題考核的知識點是收入的確認以及利潤表的填列。屬于常規(guī)題目，只有第四個事項和第六個事項稍有一點難度，但只要平常練習(xí)過此類題目，就不會失分。利潤表的填列細心一些就可以了。

（二）甲公司為上市公司，主要從事機器設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。甲公司2007年度適用的所得稅稅率為33%，2008年及以后年度適用的所得稅稅率為25%，有足夠的應(yīng)納稅所得額用于抵扣可抵扣暫時性差異。假定甲公司相關(guān)資產(chǎn)的初始入賬價值等于計稅基礎(chǔ)，且折舊或攤銷方法、折舊或攤銷年限均與稅法規(guī)定相同。甲公司按照實現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積。甲公司2007年度所得稅匯算清繳于2008年2月28日完成，2007年度財務(wù)會計報告經(jīng)董事會批準于2008年3月15日對外報出。

2008年3月1日，甲公司總會計師對2007年度的下列有關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計處理提出疑問：

1.存貨

2007年12月31日，甲公司存貨中包括：150件甲產(chǎn)品、50件乙產(chǎn)品和300噸專門用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的N型號鋼材。

150件甲產(chǎn)品和50件乙產(chǎn)品的單位預(yù)算成本均為120萬元。其中，150件甲產(chǎn)品簽訂有不可撤銷的銷售合同，每件合同價格（不含增值稅）為150萬元，市場價格（不含增值稅）預(yù)期為118萬元；50件乙產(chǎn)品沒有簽訂銷售合同，每件市場價格（不含增值稅）預(yù)期為118萬元。銷售每件甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品預(yù)期發(fā)生的銷售費用及稅金（不含增值稅）均為2萬元。

300噸N型號鋼材單位成本為每噸20萬元，可生產(chǎn)乙產(chǎn)品60件。將N型號鋼材加工成乙產(chǎn)品每件還需要發(fā)生其他費用5萬元。假定300噸N型號鋼材生產(chǎn)的乙產(chǎn)品沒有簽訂銷售合同。

甲公司期末按單項計提存貨跌價準備。2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理如下：

（1）甲公司對150件甲產(chǎn)品和50件乙產(chǎn)品按成本總額24 000萬元（120×200）超過可變現(xiàn)凈值總額23 200萬元［（118－2）×200］的差額計提了800萬元存貨跌價準備。此前，未計提存貨跌價準備。

（2）甲公司300噸N型號鋼材沒有計提存貨跌價準備。此前，也未計提存貨跌價準備。

（3）甲公司對上述存貨賬面價值低于計稅基礎(chǔ)的差額，沒有確認遞延所得稅資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)

2007年12月31日，甲公司E生產(chǎn)線發(fā)生永久性損害但尚未處置。E生產(chǎn)線賬面原價為6 000萬元，累計折舊為4 600萬元，此前未計提減值準備，可收回金額為零。E生產(chǎn)線發(fā)生的永久性損害尚未經(jīng)稅務(wù)部門認定。

2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理如下：

（1）甲公司按可收回金額低于賬面價值的差額計提固定資產(chǎn)減值準備1 400萬元。

（2）甲公司對E生產(chǎn)線賬面價值與計稅基礎(chǔ)之間的差額確認遞延所得稅資產(chǎn)462萬元。

3.無形資產(chǎn)

2007年12月31日，甲公司無形資產(chǎn)賬面價值中包括用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品的專利技術(shù)。該專利技術(shù)系甲公司于2007年7月15日購入，入賬價值為2 400萬元，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計凈殘值為零，采用年限平均法按月攤銷。2007年第四季度以來，市場上出現(xiàn)更先進的生產(chǎn)丙產(chǎn)品的專利技術(shù)，甲公司預(yù)計丙產(chǎn)品市場占有率將大幅下滑。甲公司估計該專利技術(shù)的可收回金額為1 200萬元。

2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理如下：

（1）甲公司計算確定該專利技術(shù)的累計攤銷額為200萬元，賬面價值為2 200萬元。

（2）甲公司按該專利技術(shù)可收回金額低于賬面價值的差額計提了無形資產(chǎn)減值準備1 000萬元。

（3）甲公司對上述專利技術(shù)賬面價值低于計稅基礎(chǔ)的差額，沒有確認遞延所得稅資產(chǎn)。

要求：根據(jù)上述資料，逐項分析、判斷甲公司上述存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理是否正確（分別注明該業(yè)務(wù)及其序號），并簡要說明理由；如不正確，編制有關(guān)調(diào)整會計分錄（合并編制涉及“利潤分配――未分配利潤”的調(diào)整會計分錄）。（答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）存貨跌價準備的處理不正確。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品應(yīng)分別進行期末計價。

甲產(chǎn)品成本＝150×120＝18 000（萬元）

甲產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝150×（150－2）＝22 200（萬元）

甲產(chǎn)品成本小于可變現(xiàn)凈值，不需計提跌價準備。

乙產(chǎn)品成本＝50×120＝6 000（萬元）

乙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝50×（118－2）＝5 800（萬元）

乙產(chǎn)品應(yīng)計提跌價準備＝6 000－5 800＝200（萬元）

所以甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品多計提跌價準備＝800－200＝600（萬元）

N型號鋼材成本＝300×20＝6 000（萬元）

N型號鋼材可變現(xiàn)凈值＝60×118－60×5－60×2＝6 660（萬元）

N型號鋼材成本小于可變現(xiàn)凈值，不需計提跌價準備。

所以要沖銷多計提跌價準備600萬元，應(yīng)確認200萬元存貨跌價準備對應(yīng)的遞延所得稅資產(chǎn)。

借：存貨跌價準備 600

貸：以前年度損益調(diào)整600

借：遞延所得稅資產(chǎn) 50（200×25%）

貸：以前年度損益調(diào)整 50

（2）1）處理正確。因為固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害但尚未處置，所以應(yīng)全額計提減值準備。

2）處理錯誤。理由：E生產(chǎn)線發(fā)生的永久性損害尚未經(jīng)稅務(wù)部門認定，所以固定資產(chǎn)的賬面價值為零，計稅基礎(chǔ)為1 400萬元，所以產(chǎn)生可抵扣暫時性差異金額＝1 400×25%＝350（萬元），但企業(yè)確認了462萬元的遞延所得稅資產(chǎn)，所以要沖回462－355

＝112（萬元）的遞延所得稅資產(chǎn)。

借：以前年度損益調(diào)整 112

貸：遞延所得稅資產(chǎn)112

（3）無形資產(chǎn)處理不正確。

無形資產(chǎn)當(dāng)月增加，當(dāng)月攤銷。所以無形資產(chǎn)攤銷額＝2 400

÷5×6／12＝240（萬元），賬面價值＝2 400－240＝2160（萬元），應(yīng)計提減值準備＝2 160－1 200＝960（萬元），應(yīng)確認遞延所得稅資產(chǎn)＝960×25%＝240（萬元）。

借：以前年度損益調(diào)整 40（240－200）

貸：累計攤銷40

借：無形資產(chǎn)減值準備40（1 000－960）

貸：以前年度損益調(diào)整40

借：遞延所得稅資產(chǎn)240（960×25%）

貸：以前年度損益調(diào)整240

以前年度損益調(diào)整貸方余額＝600＋50－1 400＋1 400－112

－40＋40＋240＝778（萬元），轉(zhuǎn)入利潤分配。

借：以前年度損益調(diào)整 778

貸：利潤分配――未分配利潤778

借：利潤分配――未分配利潤 77.8