如果的事范文

導語：如何才能寫好一篇如果的事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

——題記 不要讓我哭了好不好，親愛的，你不會心疼嗎？

曾經(jīng)那個傲慢，無理，永遠高高在上的瀟瀟，被一種叫思念的怪東西，一點一點地磨掉，本來以為再也不能承擔一滴眼淚的重量，誰知道，只要輕輕碰一下，我的淚就會大顆大顆地滴下來。

從來不知道一個人的眼淚可以那么燙。

如果，如果，給我多少個如果。

你曾經(jīng)說過：“如果想我，那就驕傲地抬起頭，勇敢地做回從前的瀟瀟。”

那么，如果我想你了，真的可以是以前的瀟瀟嗎？

可是，現(xiàn)在，我想你了。

需要，回到從前嗎？ 如果我們之間的距離有1000步，只要你勇敢地邁出第一步，我就會毫不猶豫地朝著你的方向走完剩下的999步。 我還在想著那件事

如果你已經(jīng)不能控制

每天想我一次

如果你因為我而誠實

如果你看我的電影

聽我愛的cd

如果你能帶我一起旅行

最近，一切還是一樣。

每天想你一次。 每天無聊到玩俄羅斯方塊，偶爾想起來就把自己那些破事，零零散散地記錄下來，我很喜歡零散地些寫著一些本身就應該悲傷地東西，有時候我甚至擔心，我會不會寫這些東西寫到心理扭曲，人格分裂？

偶爾還是會抬起頭，不過永遠做不會從前。

從我的生活允許一個天使闖入開始，回到從前，可能我們會累死在過程中。 無所謂，該放就放，不要讓自己太累。 還有，每天都要聽一下范范的聲音，還有那《如果的事》。 親愛的，我抬頭了，我微笑了，你看見了嗎？

愛上文字的孩子都是寂寞的。

怪不得會有人這么說，就像形容四維的文字，疼痛文字。

疼痛青春。 如果你決定跟隨感覺

為愛勇敢一次

如果你說我們有彼此

如果你會開始相信

這般戀愛心情

乖乖，我的小乖乖。

你的樣子那么可愛。

以前，某人總喜歡這樣叫我。 如果你能給我如果的事

我只要你一件如果的事

我會奮不顧身地去愛你

——END——

【廢話說在后頭】

都是真的，寫這些的時候，我哭了，就像題記說的，我沒說我很難過，我沒說舍不得。只是已經(jīng)埋了很久的心事，突然在寫這文的時候爆發(fā)了。

其中有很多是用的范瑋琪《如果的事》的歌詞，這些說的，唱的，就是我想的，我故意把它很零碎地寫在文里，憑感覺吧！

字有些少，湊合看吧，如果真的在讓我寫下去，我會哭死的，再說，我也不知道該說些什么了。

篇2

很多的時候，我們都在想，如果怎么怎么？我會怎么怎么？可是，想想，就算可以如果怎么怎么？我們又會如何？

如果能回到小時候，我們還會不會的如此渴望著長大？會不會更加珍惜那段無憂無慮的時光？會不會多一點懂事，少和爸媽頂兩句嘴，多幫他們做點家務？

如果能回到學生時代，還會不會像從前一樣在課堂生發(fā)呆，虛度大把大把的光陰？會不會再開始的時候，就不對那些科目挑三揀四，認真的對待每門學科，不至于偏科太厲害？會不會放縱自己和偷偷喜歡的人告白一次？哪怕被拒絕，也沒留遺憾。

如果能回到剛上班那會，會不會不那么沖動的就辭職？會不會為自己的長遠打算，好好工作，讓自己的未來有些許保障？

如果再回到從前，會不會重新選擇自己要走的路，要跟的人？會不會選擇大的房子，好的車子，多的票子？讓生活過的更好些？

如果…如果…

可如果只是如果。如果不是可以可口的果子，只是我們在午夜時分的一場夢幻。夢醒時分，我們依舊得回歸現(xiàn)實。而不是活在如果里。

有首歌里這樣唱到，如果再回到從前，所有一切重演。

篇3

過去分詞：rushed

名詞：匆促、急流、燈心草。

形容詞：急需的。

及物動詞：突襲、匆忙地做、飛躍。

不及物動詞：沖、奔、趕緊、涌現(xiàn)。

短語：

rush into匆忙做某事。

例句：

He sprang up and rushed to the door.

篇4

關(guān)鍵詞 建筑；外國建筑師；借鑒；影響

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，簡單的滿足功能需求的建筑已經(jīng)不能達到我們的要求了。越來越多造型奇特，寓意豐富的建筑走近我們的視線。這其中有許多是由著名的外國建筑師所設(shè)計的，像北京的國家體育場――鳥巢，央視大樓，國家大劇院，上海的環(huán)球金融中心，上海歌劇院。

這些建筑在中國的成功也吸引著越來越多的國外建筑設(shè)計大師來到中國，利用這樣一個舞臺來實現(xiàn)他們的夢想。而這種現(xiàn)象帶來的雙面性也是不容忽視的，其一就是沖擊中國建筑師的市場，人們常說“外來的和尚好念經(jīng)”就是這個道理。相反也會拉動中國建筑事業(yè)的發(fā)展，外國畢竟有好多新的技術(shù)。

一、積極影響

西方國家的建筑市場基本處于飽和的狀態(tài)，在歐洲，美國等發(fā)達國家，有的時候一個建筑設(shè)計所一年就接一個項目，而且這個項目還可能是舊建筑改造。這聽起來像是一個笑話，但是也是事實，于是像中國這樣爆發(fā)性的階段對外國的建筑師來說有著致命的吸引力，無論是出名還是掙錢，所以越來越多的外國建筑師來到了中國，不論是參與投標還是來中國工作。

但是外國建筑師涌入中國的現(xiàn)象也不是最近才出現(xiàn)的，早在70年代，美籍華人貝聿銘設(shè)計的香山飯店就是很成功的一個實例，這個階段主要是華裔的國際建筑師來到中國，接觸的項目是一些涉外的酒店，賓館和辦公樓等，外國人設(shè)計的鋼鐵、玻璃等龐然大物開始出現(xiàn)在中國，改變了我們的想法。到了90年代，美國建筑師等大肆進入中國，中國城市天際線的陡然增高；隨著改革開放的發(fā)展，建筑類型也擴展到了商業(yè)、金融等各個領(lǐng)域。發(fā)展到新世紀，外國建筑師非但沒有減少，反而有名的大牌建筑師越來越多；隨著“巨蛋”、“鳥巢”以及被一些人稱為“大褲衩”的央視新址大樓等一批超大型當代建筑陸續(xù)亮相，來自不同文化背景的外國建筑師，都在中國這塊巨大的試驗場開始自己的建筑夢。不可否認，外國建筑師尤其是大師級別人物及作品進入中國，從設(shè)計思路、建筑觀念及運作機制上產(chǎn)生的影響都有著革命性的意義，那些引起廣泛爭議的建筑作品，正可以說明他們對傳統(tǒng)思維的沖擊有多大。況且，只有不斷開放才能真正提高中國的建筑設(shè)計水平。

二、不利影響

中國的經(jīng)濟實力還沒有達到隨意拿出巨資讓洋設(shè)計師搞試驗的程度；而且，新理念作品以結(jié)構(gòu)的新穎奇特為特征，為技術(shù)實施和建筑材料提出了難度極大的新要求，從而可能造成安全隱患；更有甚者認為，西方設(shè)計師的那些創(chuàng)新作品會模糊中國建筑文化的走向，甚至會把中國建筑文化引向殖民文化的歧途。

其實早在四年前，國家大劇院巨大“水蛋”設(shè)計方案浮出水面，此方案立即在中國建筑學界和民眾中引起廣泛爭議，也使中國人認識了該方案的設(shè)計師保羅?安德魯。安德魯是法國著名建筑設(shè)計師，作品眾多，包括著名的巴黎戴高樂機場等。在中國，安德魯?shù)脑O(shè)計作品還包括上海的浦東國際機場和東方藝術(shù)中心，以及廣州新體育館。不過，2004年5月23日，曾讓安德魯在29歲便一舉成名的法國巴黎戴高樂機場的候機廳發(fā)生棧橋坍塌事故，一時間，安德魯又成為世界關(guān)注的焦點，其在中國的四件作品的安全性問題廣受國人關(guān)注。隨即便有媒體傳出消息說，中國很有可能再次對國家大劇院的整個設(shè)計方案重新進行安全性評估。

同樣遭到詬病的還有中央電視臺新總部大樓、新近完工的國家大劇院以及奧運場館“鳥巢”正吸引著世界的目光。但是北京大學一位城市規(guī)劃與景觀設(shè)計教授表示，它們樹立了一個在資源貧乏國家建設(shè)浪費型建筑的壞的典型。這位教授說，它們真的耗資巨大，在中國這可是個錯誤的方向。他說，這個國家在建筑上需要追求更節(jié)制、更環(huán)保，而不是去創(chuàng)造“具轟動效應的、稀奇古怪的、氣勢恢宏的”陸地景觀。其他普通北京居民對央視新大樓也怨言頗多。其實這種建筑很難與民眾產(chǎn)生關(guān)系，王澍先生倡導的呼喚的是一種貼近民眾，能真正與民眾產(chǎn)生互動的建筑，而這些顯然不是。

同時在報紙上抄襲的新聞也時有耳聞，據(jù)德國《明鏡周刊》報道稱，中國內(nèi)陸城市重慶的一個在建項目抄襲著名建筑設(shè)計師扎哈?哈迪德的作品，且該“山寨”建筑有可能早于北京“原版”建筑完成。位于倫敦的扎哈?哈迪德建筑事務所官網(wǎng)顯示，由哈迪德設(shè)計的望京SOHO計劃于2014年完成，該建筑為復合功能結(jié)構(gòu)，位于城區(qū)與機場中間。

這種抄襲的行為其實從某種角度來說是中國建筑師對自己傳統(tǒng)文化的淡漠，一味的抄襲不但不能起到提高我們設(shè)計水平的作用，反而會導致人們注重形式，忽略結(jié)合自身特點，我們應該在外國建筑師的沖擊下，批判性的、有選擇性的吸收好的技術(shù)，做到既有與外國先進技術(shù)相交流，又保留有自己特色文化風格的研究。只有真正做到思想上開放，才能在這場文化的沖突與交流中提高自己的設(shè)計水平。

三、在文化沖擊下的反思

篇5

公元64年，中國歷史上稱為漢代，這時候的皇帝叫劉莊，史稱漢明帝。這一年春天的一個夜晚，劉莊睡覺時，恍惚之間夢見一個高大的金人飄然而至，見他并不說話，只是在殿庭里飛繞著。第二天劉莊請大臣們解夢。結(jié)果，有位大臣說：西方世界有位大神，名叫佛陀，形象與陛下夢中所見到的高大金人一模一樣。這位大臣繪聲繪色的講述，說動了漢明帝的內(nèi)心。劉莊隨后派出使臣，向西行進，踏上了去往印度尋找佛陀的道路，史稱“永平求法”。

一場開始改變中國文化，乃至世界歷史的文明對話，就這樣拉開了序幕。3年后，公元67年的冬天，西行求法的使者回到洛陽。他們不僅帶回了佛陀的畫像和佛陀講法的經(jīng)典，隨同到來的還有2位印度高僧：攝摩騰、竺法蘭。這次看似偶然的交往，使中原大地從此有了佛教的沙門，有了第一座寺院、第一部佛經(jīng)。

公元68年的一天清晨，洛陽城的西雍門外，大興土木。印度來的兩位高僧得到了皇帝極高的禮遇，中國皇帝想為他們修建一個專門生活修行的地方。從此，在洛河之濱，誕生了中原大地上第一座佛教寺院――白馬寺。

相傳，陪同漢使歸來的還有一匹白馬。這匹白馬，歷經(jīng)萬里征途，佛教的經(jīng)典最早由它馱到了中原大地，擔當了中、印文化交流的使命。從此，在中國的佛教徒心中，白馬成了佛法的象征。

在以后的歲月中，攝摩騰和竺法蘭，靜靜地住在白馬寺里翻譯佛經(jīng)。遺憾的是，他們所譯的佛經(jīng)，只有《四十二章經(jīng)》流傳了下來。

其實，據(jù)學者們研究，佛法傳入中國的時間，肯定要早于公元67年，至少在公元65年，漢代的楚王劉英在今天的中國徐州，已經(jīng)有了信仰佛教的行為。

而在公元前119年，印度的佛教，便沿著連接中國與中亞、西亞乃至歐洲的絲綢之路進入了今天中國的新疆地區(qū)。

據(jù)史料記載，公元前2年，漢哀帝元壽元年，有位大月氏國的使臣伊存，作為使者來到長安，給中國的學者口授佛經(jīng)，這是當前學術(shù)界經(jīng)常說起的“伊存授經(jīng)說”，而大月氏國就在今天的阿富汗一帶。

經(jīng)過學者們的考證，從南亞大陸的印度開始，佛教傳入中國大致分成4條主要線路：

其中一條從古印度西北部，進入現(xiàn)在的阿富汗地區(qū)，穿越帕米爾高原，進入中國的新疆，再傳入中原；

一條海上的傳播道路，是從印度洋，穿過馬六甲海峽，進入中國的南海，到達中國的廣東、福建等沿海地區(qū)；漢傳佛教主要是從這兩條沙漠間的道路及海上絲綢之路傳入中國；

還有一條從北印度穿越喜馬拉雅山脈到達青藏高原。藏傳佛教主要是從這條山路傳入中國；

第四條，上座部佛教從印度，經(jīng)現(xiàn)在的緬甸、泰國，傳入中國云南的傣族地區(qū)。

這些線路的延伸和傳遞發(fā)生在不同的年代，途經(jīng)不同的氣候和環(huán)境，面對著不同民族的習俗和生活方式，由此也形成了不同的佛教流派。

篇6

國際市場需要伊拉克石油

伊拉克是一個石油資源大國。據(jù)報道，截至2000年1月1日，伊拉克石油探明儲量為153．45億噸，占世界石油總探明儲量的11.1％，占歐佩克總探明儲量的14．1％，兩項比重均僅次于沙特阿拉伯，居第二位。但由于聯(lián)合國的制裁，伊拉克石油產(chǎn)量所占的比重無法“名符其實”。1999年，伊拉克的石油產(chǎn)量為1．3億噸，僅占世界石油總產(chǎn)量的4．1％和歐佩克總產(chǎn)量的10％。在歐佩克中不僅低于沙特阿拉伯，而且低于伊朗，居第三位。但是，就是這第三位，也不可小看。

伊拉克的石油生產(chǎn)具有很大的潛力。海灣戰(zhàn)爭前，伊拉克的石油產(chǎn)量為每日350萬桶，海灣戰(zhàn)爭后，由于戰(zhàn)爭破壞與制裁，石油產(chǎn)量一度降為每日30萬桶。1996年聯(lián)合國安理會實行“石油換食品”計劃以后，石油生產(chǎn)逐漸恢復。1999年12月安理會第1284號決議，對伊拉克石油出口不再封頂以后，石油產(chǎn)量在2000年上半年已上升到每日254萬桶，8月更上升為每日300萬桶。除國內(nèi)的消費量每日45萬～50萬桶，以及每日7萬～9萬桶經(jīng)聯(lián)合國允許用卡車運往約旦以外，其余均用于出口。

伊拉克每日這二百多萬桶的出口量在國際石油市場上的作用是非同小可的。自1997年年底以來，國際市場油價出現(xiàn)幾次大幅波動，1997年年末起油價大幅下滑后，經(jīng)過歐佩克三輪減產(chǎn)，才使油價止跌回升。那時有人認為，歐佩克在控制產(chǎn)量、確定油價方面已經(jīng)不再起什么作用了。然而，在這之后，又出現(xiàn)油價走高，雖經(jīng)歐佩克三輪增產(chǎn)，油價仍在高位上徘徊。到2000年年末，油價又跌回23美元／桶。其原因之一是石油再次供過于求。根據(jù)國際能源機構(gòu)的預測，2000年第四季度和2001年第一季度世界石油日需求量為7750萬桶。但由于歐佩克成員國和其他產(chǎn)油國大幅增產(chǎn)，10月份世界石油日產(chǎn)量已達7890萬桶。經(jīng)過歐佩克四輪減產(chǎn)，油價才逐步反彈。在這三年多的時間里，影響油價上下波動的就是每日那么二三百萬桶上下，而這個數(shù)字恰恰同伊拉克的石油產(chǎn)量大致相當。

由此可以看出，假如沒有伊拉克的石油，國際石油市場的供應就會偏緊，或者至少供過于求的局面比較容易得到控制。但是這種局面對國際生產(chǎn)者與消費者的利益會有什么影響呢？

對石油輸出國（不包括伊拉克）來說，短時期內(nèi)會較為有利。因為石油供應偏緊成為“賣方市場”，不僅油價堅挺，而且剩余生產(chǎn)能力可得到利用，石油收入會隨之增多。因此，它們自然不會反對伊拉克退出國際石油市場。當然，石油供應一直緊下去，對它們來說未必就一定是好事。70年代兩次石油價格暴漲以后，西方經(jīng)濟陷入“滯脹”，加之紛紛采取節(jié)能、開發(fā)替代能源、開發(fā)高成本油田等措施，對石油進口的依賴程度減輕，國際市場石油供過于求，導致油價走低。所以，石油輸出國對伊拉克退出國際石油市場可謂喜憂參半。

但是，伊拉克退出國際石油市場對石油進口國卻明顯的不很有利。個中道理十分淺顯：供應偏緊，油價堅挺，石油進口費用就會增加。不久前，油價走高，一些石油進口國便有些扛不住了，甚至有媒體提出是不是出現(xiàn)了“第四次石油危機”。從這個意義上說，石油進口國，特別是西方進口國，包括美國，并不真的就那么希望伊拉克退出國際石油市場，或長時間地把伊拉克排除在國際市場之外。

“聰明制裁”出籠

出于國際市場對伊拉克石油的需要，也出于對伊拉克人道主義的考慮，國際社會近年逐步放寬了對伊石油出口的限制。聯(lián)合國安理會于1996年4月通過了第986號決議，允許伊拉克在180天內(nèi)最多出口20億美元的石油，但收入的30％用于戰(zhàn)爭賠償，5％用于聯(lián)合國武器核查等開支，15％歸伊拉克北部庫爾德人，其余的50％才歸伊拉克政府。這就是所謂的“石油換食品”計劃。此后，這個計劃的最后期限一再延長。去年12月5日通過的“石油換食品”計劃已是第八次延長，而且對伊拉克的石油出口不再封頂，即期限內(nèi)，伊拉克可以盡其所能出口石油。

進口生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到伊拉克石油生產(chǎn)能力的擴大。近年聯(lián)合國安理會對這方面的限額也在上調(diào)。安理會1998年6月規(guī)定的用于進口生產(chǎn)石油設(shè)備的費用為3億美元／半年，2000年3月將此費用上調(diào)為6億美元，12月規(guī)定除這6億美元之外，再增加5．25億美元的安裝、維護進口設(shè)備以及培訓等費用。隨著這方面費用的增撥，伊拉克石油生產(chǎn)能力將得到進一步的提高。

美國在伊拉克的經(jīng)濟利益與政治考慮之間存在矛盾。從經(jīng)濟上說，允許伊拉克自由進入世界石油市場，有利于美國能源供應，美國的公司也可從在伊拉克經(jīng)營石油開采中獲益，但從遏制伊拉克來說，卻又不能解下“制裁”這個“緊箍咒”。現(xiàn)在美國雖不反對伊拉克盡其所能出口石油，但要限制石油收入的使用。所謂“聰明制裁”便是在這種情況下出籠的。

并非想停止出口石油

從伊拉克方面來說，石油一直是經(jīng)濟的重要支柱，是外匯收入的主要來源。隨著出口限額的取消，伊拉克的石油收入有所增加。據(jù)伊拉克石油部長說，在2000年5月底結(jié)束的第七期“石油換食品”計劃期內(nèi)，伊石油出口收入為85億美元，比上期多了15億美元。另據(jù)沙特報紙報道，伊拉克的石油銷售額已接近戰(zhàn)前水平，2000年出口收入有可能達到180億美元。外匯收入增加了，但是伊提成比例變化不大，仍有相當部分的出口收入是伊政府所拿不到的。因此，伊拉克所謀求的是解除對它的制裁。

既然世界上不能沒有伊拉克的石油，或者說至少伊拉克的石油出口在國際石油市場上已產(chǎn)生重要影響，那么，控制石油輸出，乃至停止一段時間的石油輸出，自然便成為伊手中現(xiàn)成的謀求解除制裁的武器。停止出口石油并不是目的，而是達到解除制裁目的的手段。

現(xiàn)在，伊拉克的處境在悄悄地變得越來越寬松，解除制裁看來只是個時間問題了。在海灣地區(qū)，卡塔爾、阿曼、阿聯(lián)酋和巴林均與伊拉克復交。在阿拉伯世界和發(fā)展中國家乃至一些發(fā)達國家，要求解除對伊拉克制裁的呼聲越來越高。較為說明這種態(tài)勢的是外國飛機沖破“禁飛區(qū)”，相繼飛往巴格達的勇敢之舉。

篇7

真正讓陳明輝與金煒走到一起的是‘華夏五千年”――這個價值超過12億的紅酒品牌。陳明輝最早創(chuàng)建的彩票企業(yè)，如今已經(jīng)在香港上市，市值不菲。可是濃濃的紅酒情結(jié)，讓他投身并扎根于紅酒圈，傾注心血于華夏五千年酒業(yè)。金煒在機緣巧合中，與華夏五千年酒業(yè)有了親密接觸，紅酒“語言”的共通性，讓他對這家企業(yè)越“陷”越深，越談越有感情。

紅酒“共和”

葡萄酒行業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來，以年均15％以上的速度快速增長。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們飲酒觀念的改變，紅酒也從高端人士的文化飲品開始向普通百姓的餐桌普及。早在5年前，陳明輝就看準這一時機，建立華夏五千年酒業(yè)。如今，華夏五千年酒業(yè)異軍突起，走過了“成家立業(yè)”的初創(chuàng)期，進入到“高速成長”的準備期。一個生態(tài)酒莊，同時配合多元化旅游生態(tài)服務為載體的現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目，南北兩個超過15000瓶/小時的灌裝廠區(qū)，東西縱橫超過萬畝的三個原料基地，華夏五千年酒業(yè)呈現(xiàn)出一顆新星冉冉上升的氣象。

陳明輝對于自己二次創(chuàng)業(yè)成功的原因，歸結(jié)為“二板精神”――既能做老板，又能睡地板。從創(chuàng)業(yè)初期親自坐卡車風塵仆仆押運原酒，到企業(yè)做大之后的選賢用能、分權(quán)合作，企業(yè)每發(fā)展到一個新的階段，陳明輝都會非常自覺地對自己的角色進行一次升級。這對于任何一個白手起家的人都不是一件容易的事。看似管理生涯的瓶頸，反而促使陳明輝不斷提升自我，帶領(lǐng)企業(yè)漸入佳境。

對于陳明輝的領(lǐng)導風格，最明顯的特征可能是他難能可貴的“共和”理念。現(xiàn)如今，有些老板仍舊會“俯視”自己雇來的“伙計”，更有甚者頤指氣使，不可一世。陳明輝則完全不會這樣。華夏五千年原本可以是一個純粹的老板式企業(yè)或者家族式企業(yè)。但是，陳明輝卻在發(fā)展壯大它的同時，把它做成了一個多元資本的“共和”式企業(yè)。

我們注意到，在華夏五千年的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營團隊幾乎個個手中持股，不僅僅在核心管理層，還擴大到經(jīng)營骨干。通過入股，把經(jīng)營團隊牢牢地凝聚在一起，大家同出力，大家共分利。陳明輝在不同的場合也多次強調(diào)，華夏五千年之所以能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，與廣大分銷商伙伴的精誠合作、同舟共濟是分不開的，很多分銷商與華夏五千年感情親如兄弟。究其根源，主要源自華夏五千年一貫堅持的理念：從來不把分銷商看作是產(chǎn)品銷售過程中的“二傳手”，而是把他們看作品牌體系有機體的組成部件。

據(jù)了解，華夏五千年除了與地方分銷商合作成立十多家華夏五千年區(qū)域營銷公司之外，還推出了面向分銷商的“金色資本共A計劃”，承諾在華夏五千年公司上市時，所有參與該計劃的合作伙伴將獲得的原始股優(yōu)惠配售，共A資本回報。更為罕見的是，在這份計劃中，華夏五千年還做出法律承諾，如果上市后不履行原始股配售或者未在規(guī)定時間內(nèi)達成上市目標，公司將對參與計劃的分銷商進行明確的賠償。如此魄力，靠的絕不僅僅是膽識，更多的是靠理念、信任，正是在這種與分銷商共同成長的理念支撐下，華夏五千年正一步一步走向“共和”，并由此帶來品牌的高速發(fā)展，實現(xiàn)真正的共贏。

微醺之旅

陳明輝的“共和”理念，深深吸引著一個人。他就是――金煒。志同道合，以紅酒為語言，讓陳明輝和金煒走到了一起。金煒喜歡點上一支煙，跟你娓娓而談，談他的紅酒微醺之旅，談他的人生哲學。“我們的語言是紅酒”這句話，就是他的原創(chuàng)。

金煒對商業(yè)模型的研究，頗有見地。在他看來，企業(yè)的成敗與否，首先要看商業(yè)模型的選擇是否合理。進入華夏五千年之后，金煒先從對商業(yè)模型的精確提煉人手，解決分銷商合作和營銷能級逐層衰減這兩大制約企業(yè)發(fā)展的致命問題。

對于一個剛起步的品牌來說，最怕的是沒有分銷商愿意與之風雨同舟，這也成為制約國內(nèi)二三線紅酒企業(yè)成長的最大瓶頸。由于華夏五千年“共和”的經(jīng)營理念，天生含有與分銷商同呼吸共命運的基因，所以在商業(yè)模型的提煉上，天生具有優(yōu)勢。同時，金煒倡導的區(qū)域營銷商業(yè)模型、專業(yè)葡萄酒終端連鎖經(jīng)營模型、面向分銷商的金色資本共贏模型，分別從渠道、終端、資本三個大的方面，明確了華夏五千年商業(yè)運作的基本結(jié)構(gòu)，奠定了華夏五千年與分銷商可持續(xù)性共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

從企業(yè)總部到地方的辦事處，再到一線營銷人員，營銷能級逐層衰減，是企業(yè)決勝終端的一個難題。面對“將在外，軍令有所不受”，企業(yè)該如何應對?華夏五千年總結(jié)出了“大型品牌、產(chǎn)品推廣酒會”商業(yè)模型、“加盟成員品牌人脈營銷”商業(yè)模型和“品牌服務營銷”商業(yè)模型，大大豐富了區(qū)域市場的營銷策略。華夏五千年通過模型的建立，超越了營銷能級逐層衰減的困局，反而是越到地面，營銷能紉越強，特別是在品牌人脈營銷的末端，能級達到峰值。

面對千頭萬緒的工作，從地面調(diào)研到數(shù)據(jù)整理，再到財務測算和建模，每一項都是硬碰硬、實打?qū)嵉墓ぷ鳎馃樀摹拔Ⅴ钢谩保苍S只是舉重若輕的修辭，其實也并不輕松。他的“我們的語言是紅酒”，也絕不是隨口說說的漂亮話。

謀勢品牌

做產(chǎn)品還是做品牌?這是每個企業(yè)發(fā)展過程中都會遇到的問題。對于華夏五千年酒業(yè)也不例外。雖然5年的時間，相對于五千多年的釀酒歷史只是短短的一瞬，可是經(jīng)過5年的發(fā)展，華夏五千年卻在通過名品世家服務品牌體系的建立，努力實現(xiàn)從產(chǎn)品品牌向服務品牌的戰(zhàn)略躍升。

名品世家國際酒廊，是華夏五千年立足高端，首次在國內(nèi)推出全新的MWP(MICRO WINE PORT)紅酒終端理念，與駿德、富隆以及吉馬不同，采用國際更為流行的微型終端模式，以大眾消費者為目標受眾，同時兼顧紅酒沙龍、會所、城市酒窖等大小不一的多種業(yè)態(tài)，以多元化經(jīng)營、復合承載理念貫穿其中。而與之相對的是基礎(chǔ)的名品世家 華夏五千年葡萄酒專賣店，依托華夏五千年成熟市場的品牌高度和市場契合度，順勢而為，推動服務品牌迅速發(fā)展。這樣的操作手法，獲得北大光華管理學院專家組給予了“與中國城市化進程中葡萄酒消費的成長性和成熟度具有可持續(xù)性匹配力”的贊許。

“塔樓、城堡，還有成片的葡萄園，舒緩的河流和蔭翳的道路。真是奇異無比，浪漫到家了……”，這是法國酒莊真實的寫照，和法國人的浪漫一樣，葡萄酒自始至終承載的不僅僅是浪漫，還蘊含了深厚的文化。紅酒作為企業(yè)與消費者進行溝通的直接載體，它最為具體和形象的呈現(xiàn)了紅酒企業(yè)的價值觀，對社會和公眾的影響深入而廣泛。

力圖文化和品味的相得益彰，華夏五千年品牌在高端場合頻頻亮相，從裝典中國――中國服裝品牌年度大獎典禮到美國西點領(lǐng)導力世界巡回訓練營，從香港國際葡萄酒及烈酒商貿(mào)展到綻放之夜――“綻放三十年”開播大典，從銀濤高爾夫球會員杯賽到首屆中外商會高峰論壇，華夏五千年以自身的品牌魅力，獲得葡萄酒界和國際資本界的極大關(guān)注，品牌價值不斷提升，連續(xù)被評為“2007年度中國糖酒食品業(yè)最具成長品牌”、“2007年度中國企業(yè)社會責任優(yōu)秀企業(yè)”。

任重道遠

有人將企業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺，一類是商人，有所為有所不為，一類是企業(yè)家，關(guān)注長遠，關(guān)注社會責任。對于陳明輝與金煒，在擁有共同語言紅酒之外，他們都深知要成為一家基業(yè)常青的企業(yè)應該肩負的社會責任。

篇8

如果我的想象能實現(xiàn)，我希望做很多事情。

如果我的想象能實現(xiàn)，我希望能有一種能用腦電波傳送信息的一種東西，因為有的人想像的東西都是說不明白的，這樣科技的發(fā)展就會得到很大的提高。

如果我的想像能實現(xiàn)，我希望人類能有隱形功能，這樣就會減少車禍等的一些撞傷。

如果我的想像能實現(xiàn)，我還希望人類會有隨身攜帶的位置轉(zhuǎn)換器。現(xiàn)在很多人都是因為走路費了很多時間，但是如果有了位置轉(zhuǎn)換器就不會浪費時間了。

如果我的想像會實現(xiàn)，我希望未來的電腦是掌上電腦。掌上電腦，說的不是平板電腦，是一種長得像mp5一樣大的掌上電腦。這種電腦可以放在手上，不用的時候就自動隱形。這種電腦根本沒有重量，所以根本不費力，可以隨身攜帶。

篇9

請放我的心悄悄地逃

別讓你傷情的話語

將我柔情的翅膀焚燒

如果愛我讓你倍受煎熬

請放我的心靜靜地逃

別讓你尖刻的語言

燒毀我們剛筑的愛巢

如果在你心里

我不再重要

放我的心慢慢地逃

別讓你冷漠的言語

將我僅有的自尊全部抹掉

既然愛我讓你如此煩惱

我的真情得不到回報

請放我回藍天的懷抱

篇10

截至2006年9月，在世界品牌500強中，我國只有6個品牌入圍。有專家對此現(xiàn)象提出了嚴厲批評，入世5年，中國正在更全面更深入地參與國際分工與合作，經(jīng)濟開放水平和外貿(mào)依存度進一步提高。但不可否認的是，中國還是一個品牌小國，許多企業(yè)都曾經(jīng)或正在經(jīng)歷品牌之痛。

2006年11月10日上午，北京新聞大廈，北京北雄科技實業(yè)有限公司總經(jīng)理戴鴻向記者介紹了一些該公司品牌原因而遇到的發(fā)展困難。“一次，我們想和美國駐香港的一個負責亞洲地區(qū)采購的總部合作，幾次提供一些樣品，結(jié)果都石沉大海。后來我們就親自去拜訪，想知道為什么我們的樣品比東歐和羅馬尼亞的價格公道，質(zhì)量又能夠與之相媲美，他們卻不買。他們的負責人回答：‘非常抱歉，你們的東西確實好，但是我不能買。’他說：‘如果我的客人矢口道我從中國買東西，就不會再買我們的產(chǎn)品，他們認為中國產(chǎn)品就是垃圾，要從中國買貨，公司的形象一下子就跌下來了。’另外一次，我們到德國一家公司拜訪，一個德國老板走出來非常不客氣地說： ‘你們走吧，我不想見你們。你們總是拷貝，總是偷我們的東西。’”戴鴻說起這兩次遭遇很激動，“企業(yè)和人一樣也有尊嚴，我們下定決心要打造出自己的國際品牌。”

戴鴻說：“為了企業(yè)的品牌問題我們請來了香港的設(shè)計公司為企業(yè)做整體包裝，在企業(yè)的整體發(fā)展上開拓了思路。我們的企業(yè)要走向國際市場，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和展位的風格、企業(yè)的形象包裝都要符合西方人的審美和口味，而香港的設(shè)計公司做國際化包裝比較有經(jīng)驗。公司當時參加廣州交易會很難，因為企業(yè)規(guī)模小，廣交會的門檻又比較高，我們進不了廣交會，于是就在國外展覽會上想辦法。后來，我們有機會參加了這個行業(yè)里最有影響的法蘭克福家用品博覽會、美國芝加哥的展覽會和香港家居展，也參加了周邊一些展會。參展的時候，我們直接要求大會提供國際館。當時我們用中國企業(yè)的身份去申請比較難，就請了德國公司跟我們合作，利用德國公司申請到的攤位，我們用來打自己的牌子，就這樣走進了國外展覽會。到2001年秋天第90屆廣交會，我們終于打出了中國第一個玻璃器皿自主品牌BX GLASS，從此一發(fā)不可收拾，我們的出口額從當年的500萬美元增長到今天的2000萬美元，展位從最初的半個攤位，增加到現(xiàn)在的8個。”北雄科技的發(fā)展歷程引人深思。中國制造業(yè)的規(guī)模名列全球第四，僅次于美國、日本、德國。世界各地越來越多的產(chǎn)品帶上了中國制造的標簽。中國正在成為“全球制造中心”已是不爭的事實。可有一個問題我們必須警惕，中國有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國際競爭力的品牌卻很少，出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌不到10％。

國家檢疫檢驗總局副局長蒲長城說，名牌發(fā)展滯后對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了極大的消極影響。一是消耗了大量資源。根據(jù)2004年的統(tǒng)計，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當于美國1／10、日本的1／20，而我國人均煤炭、石油、天然氣資源量僅為世界平均水平的60％、10％、5％，不可調(diào)和的矛盾成了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。二是利潤大量流失。我國大量的出口產(chǎn)品是加工和貼牌產(chǎn)品，其實質(zhì)是用較多的資源和勞動換取較少的利潤和外匯。三是技術(shù)進步緩慢。由于產(chǎn)品的附加值低，企業(yè)只能賺資源和勞動力的錢，這種惡性循環(huán)妨礙了技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新。

由此可見，我國品牌產(chǎn)品還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ粋€成熟而有影響的品牌，很可能就會成為企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。

科研之策

作為中國內(nèi)地唯一進入全球IT百強的通信制造企業(yè)，中國通訊業(yè)的巨頭中興深刻感受到創(chuàng)立自主品牌的重要性，而品牌的創(chuàng)立離不開科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

“目前，我們在行業(yè)內(nèi)還是跟隨者，同步和領(lǐng)先是我們努力的方向。”中興的高層對未來充滿信心， “我們就是要做世界一流的供應商。2008年進入通訊行業(yè)世界前列，成為世界級企業(yè)；2015年成為世界級卓越企業(yè)。”作為中國重點高新技術(shù)企業(yè)，中興通訊每年投入的科研經(jīng)費占銷售收入的10％左右。

盡管同國內(nèi)企業(yè)相比，這已是一個不小的比例，但若與國際大公司相比，則顯得微不足道了。科研投入的不足導致科技創(chuàng)新的滯后，而這種滯后必然影響到我國企業(yè)參與國際競爭的能力。這里還有兩個例子可供分析。

作為首位當選中國世界名牌產(chǎn)品的高科技企業(yè)，華為的研發(fā)經(jīng)費額度應該是中國最高的企業(yè)之一，其研發(fā)經(jīng)費約占公司產(chǎn)品成本的ll％，而銷售支出則約占產(chǎn)品成本的40％。比較而言，其研發(fā)和銷售成本分別占美國企業(yè)巨人思科公司同類產(chǎn)品的16％和35％左右，從表面上來看，總成本之和沒有多大差別。華為技術(shù)研發(fā)上的投入則稍遜前者。這種情況下，一旦華為的本地化優(yōu)勢(低廉的勞動力成本)失去，競爭形勢顯然會生變數(shù)。

去年5月，聯(lián)想完成收購IBM個人PC業(yè)務后，總資產(chǎn)突破千億大關(guān)，逐漸向世界500強看齊，此舉被譽為蛇吞象的經(jīng)典并購案例。然而現(xiàn)實卻不容樂觀。“藍色巨人”(IBM)雖然退出了PC筆記本市場，但他依然占有世界最好的服務器應用技術(shù)，仍然擁有無可比擬的客戶價值。而聯(lián)想目前還是沒有令其賴以生存的核心技術(shù)，始終沒有脫離渠道加服務的貿(mào)易模式。中國較低的勞動力成本和優(yōu)質(zhì)的服務是聯(lián)想發(fā)展的重要優(yōu)勢，然而要成為該行業(yè)的巨頭，科技創(chuàng)新顯然才是最為關(guān)鍵的因素之一。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國2005年的科研投入只占GDP總量的1．34％，而美國、日本、歐盟分別為28％、30％、19％。而根據(jù)美國蘭德公司發(fā)表的題為《2020年的全球技術(shù)革命》研究報告，2005年獲專利最多的國家是日本，為30．06萬件；美國的專利數(shù)為15萬件；中國是4．08萬件；韓國、俄羅斯的專利數(shù)量分別為3．25萬件和1．74萬件。

在科技部的《國家“十一五”科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》中提出， “十一五”期間，中國形成合理的科學技術(shù)發(fā)展布局，力爭在若干重點領(lǐng)域取得重大突破和跨越發(fā)展，科技研發(fā)投入占GDP的比例要達到2％。

人才之策

“中興通訊3000員工一夜成百萬富翁，中興成了百萬富翁的生產(chǎn)線。”這也許是從業(yè)者最近最津津樂道的一條新聞了。雖然中興的激勵政策還沒有得到證監(jiān)會以及股東大會的批準，是否能夠成行還存在變數(shù)，但是在業(yè)界已掀起軒然大波。

2006年10月26日，中興通訊股權(quán)激勵方案出臺。其首期股權(quán)激勵計劃以授予新股的方式分配給21名董事和高級管理人員206萬股中興通訊A股股票，分配給3414名關(guān)鍵崗位員工A股股票4592萬股。這些股票約占總股本的5％。這也是證監(jiān)會《國有控股上市公司股權(quán)激勵管理辦法》以來，第一家提出股權(quán)激勵計劃的A+H公司(國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)在內(nèi)地和香港同時上市，由H股幫助

A股回歸正常股價的一種新型的上市模式)。

中興通訊董事長侯為貴先生表示，隨著全球通信行業(yè)競爭日趨激烈以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合，人力資源的競爭在全球展開，如何有效激勵和保留骨干員工成為決定成敗的關(guān)鍵因素。制定本次股權(quán)激勵計劃的主要目的就在于建立與公司業(yè)績和長期戰(zhàn)略緊密掛鉤的長期激勵機制，為中興通訊長期持續(xù)發(fā)展奠定人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)公司未來的長遠良性發(fā)展。

中興通訊給這3000多名員工的定義是：具備影響全局的能力，掌握核心技術(shù)，從事核心業(yè)務，或者處于關(guān)鍵崗位，對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻的人。其中研發(fā)人員占60％，市場與管理人員約占40％。

股權(quán)激勵是留住人才的國際企業(yè)巨頭常見，的激勵機制。國際高科技公司普遍用員工持股的方式來達到“內(nèi)部激活”的目標，愛立信、思科等中興的同行普遍認可的員工持股比例為30％左右。另外，國際化公司也通過對員工進行立體化培訓的方式直接提高員工素質(zhì)。

“我們永葆青春的秘訣在于擁有一支高效而穩(wěn)定的團隊。”IBM高層在總結(jié)他們的經(jīng)驗時說。IBM培訓費用占該公司每年全球營業(yè)額的1％至2％，每名員工每年至少有15至20天的培訓時間。IBM正是通過不斷培訓員工使得公司的薪火得以代代相傳。

眾多案例表明，入世后，人才流動更加國際化，沒有良好的用人機制，在人才的競爭中必敗無疑。而多次被評為大學生最佳雇主的中興正在走著和IBM相同的道路來積聚人氣。這種積極的人才戰(zhàn)略已經(jīng)收到良好的效果。2006年2月，世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO公布的2005年全球?qū)＠{(diào)查資料顯示，中興通訊公司科研水平成功躋身發(fā)展中國家企業(yè)全球前10強。 20年間完成了從一個小型電子廠到世界知名通信制造企業(yè)的蛻變，并取得了一系列自主創(chuàng)新成果，中興的成就很大程度上歸功于一直堅持的人才戰(zhàn)略。“全球成就源自本地智慧”是中興始終如一的經(jīng)營理念，堅持海外人才的本地化戰(zhàn)略，廣泛招募全球精英，在海外機構(gòu)，員工本地化率達到60％。這樣的戰(zhàn)略在整合全球人才的同時，也了中興與當?shù)卣年P(guān)系。

必需的培訓是中興提高整體人才素質(zhì)的重要手段之一。在中興，一個基本的人才培訓標準就是，50％的外籍新員工必須保證頭一年到公司培訓，20％的優(yōu)秀外籍員工必須保證每年都來公司培訓。