只許州官放火不許百姓點燈范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇只許州官放火不許百姓點燈，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這一年，元宵佳節(jié)即將來臨。按照以往的慣例，州城里都要放三天的焰火、點三天的花燈表示慶祝。州府衙門要提前貼出告示，讓老百姓到時候前來觀燈?？墒牵@次卻讓出告示的官員感到左右為難：怎么寫呢？用上“燈”字，要觸犯太守；不用“燈”字，意思又表達不明白。想了好久，寫告示的官員只能把“燈”字改成”火”字。這樣，告示就寫成了“本州照例放火三日”。

告示貼出后，老百姓看了都十分驚訝：元宵節(jié)本來是個喜慶的日子，為什么今年要在城里放火？尤其是一些外地來的客人，更是丈二和尚摸不著頭腦，還真的以為官府要在城里放三天火呢！甚至有人開始收拾行李，打算離開這是非之地。

當?shù)氐睦习傩掌綍r對于田登的蠻不講理已經(jīng)非常不滿，這次看了官府貼出的這張告示，更是氣憤，萬分不平地說：“只許州官放火，不許百姓點燈，這是什么世道！”

后來，人們用“只許州官放火，不許百姓點燈”比喻自己為所欲為，卻對別人的行為提出種種限制。

中國古代過元宵節(jié)時，人們經(jīng)常舉行猜燈謎的游戲。下面是一組燈謎，你能猜出這些燈謎的謎底嗎？（謎底都是成語哦！）

杭改作航―― （ ）

關(guān)公戰(zhàn)李逵 ―― （ ）

合起來五句話 ―― （ ）

郵筒損壞 ―― （ ）

少林小子武當拳 ―― （ ）

[參考答案]

按橫行用成語填格子：

1.火冒三丈 水火不容 十萬火急 萬家燈火

2.指路明燈 萬家燈火 黑燈瞎火 燈紅酒綠

燈謎的謎底：

杭改作航― （木已成舟）

關(guān)公戰(zhàn)李逵 ― （大刀闊斧）

合起來五句話 ― （三言兩語）

郵筒損壞 ― （難以置信）

少林小子武當拳 ― （不打自招）

不足為外人道

晉朝時，有個捕魚人一次沿著一條小溪劃船行駛，忘記了走出多遠，忽然遇到一片桃花林。漁人感到很奇怪，就繼續(xù)向前行駛，想走完這片桃樹林子。

在桃樹林的盡頭，房屋整齊，土地肥沃，小路四通八達。人們自在逍遙地生活著。他們看到漁人非常驚訝，問他是從哪里來。漁人詳細地回答了他們。有人邀請漁人到家里去做客。他們說，上代因為逃避秦時的戰(zhàn)亂，所以帶領(lǐng)妻子兒女和鄉(xiāng)親們來到這塊和外界隔絕的地方，不再出去，就此同外面的人斷了來往。漁人把自己的所見所聞一件一件地講給他們聽，他們都十分驚奇感嘆。漁人在這里停留了幾天才告辭回去。人們囑咐他說：“不能對外面的人講這里的情形呀?！?/p>

漁人出來以后，找到他的船，就沿著先前經(jīng)過的路，處處做上標記?；氐娇だ铮瑵O人就到太守那里報告了這些情況。太守立即派人跟隨他去，尋找先前做好的標記，竟然迷失了方向，不能再找到那條道路。

【解釋】不必跟外面的人說。現(xiàn)多用于要求別人不要把有關(guān)的事告訴其他的人。

不可同日而語

【解釋】不能放在同一時間談?wù)?。形容不能相提并論，不能相比?/p>

【反義詞】相提并論

不食人間煙火

人間煙火是指炊煙，引申的意思就是飯，人人都得吃飯，只有神仙不用吃飯，所以用不食人間煙火來形容女孩子超凡脫俗的美麗，就好像不吃人間飯食的仙子一般；用于別的人群時候形容某個人已經(jīng)脫離了凡人的生理需求了。

用在特定的場合含有貶義，形容一個人太清高，或者與社會脫節(jié)，與人群徹底隔離了，不喜歡溝通與交流。

不登大雅之堂

【解釋】不能登上高雅的廳堂。形容某些不被人看重的、粗俗的事物（多指文藝作品）。

大雅堂是集唐代詩圣杜甫和北宋大書法黃庭堅詩書藝術(shù)為一體的詩書堂。堂內(nèi)珍藏有黃庭堅手書杜甫西川夔峽詩碑300余方，黃庭堅為之題名“大雅堂”。大雅堂歷經(jīng)宋、元、明、清，收藏眾多名家詠大雅堂的詩文、書畫。成語“不登大雅之堂”典出于此。

恭敬不如從命

【解釋】客套話。多用在對方對自己客氣，雖不敢當，但不好違命。 恭敬謙遜不如服從命令。

海水不可斗量

【解釋】海水是不可以用斗去量的。比喻不可根據(jù)某人的現(xiàn)狀就低估他的未來。

家丑不可外揚

【解釋】 丑：羞恥；揚：宣揚，傳播。家庭內(nèi)部不體面的事情不向外人宣揚。

天有不測風云

【解釋】不測：料想不到。比喻有些災(zāi)禍的發(fā)生事先是無法預(yù)料的。

三國時期，曹操屯兵赤壁欲進攻東吳，周瑜與孔明商量用火攻，可此時季節(jié)已過，沒有東南風。周瑜氣得生病，孔明去看他，他說：“人有旦夕禍福?！笨酌髡f“天有不測風云”，并送他“欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風” 。

天機不可泄露

民間認為世事都由上天安排，而事先卻不能泄漏；也指涉及機密的事不到時候不能預(yù)先透露。

明人不做暗事

篇2

不管什么時候，休妻都不是什么時髦的事兒。倒退幾十年，夫妻離婚通常會面臨類似的窘境。熱心的民政局大媽會用一種質(zhì)疑的目光審視你，堅信夫妻二人的感情沒有破裂，然后熱心地調(diào)節(jié)。以三寸不爛之舌，斷爾等離婚之念。成功率據(jù)說很高。

據(jù)說，美國在這方面做到了極致，因為離婚率比較高，都是流水線作業(yè)，辦離婚手續(xù)的政府機構(gòu)就像快餐車一樣，證件遞進去，幾秒鐘搞定。這讓很多婚姻不幸福又逃不出圍城的中國人，看得直流哈喇子。

隨著時代的進步，粗暴的婚姻干涉方式已經(jīng)消遁于歷史，婚姻自主成了時髦詞?！睹穹ㄍ▌t》第103條規(guī)定：“公民享有婚姻自，禁止買賣、包辦婚姻和其他干涉婚姻自由的行為?！币勒者@條規(guī)定，一切干涉婚姻自由的行為，不論采取什么形式，也不論與當事人的關(guān)系如何，不論是他們的父母子女，兄弟姐妹或別的親屬以及其他任何人，都是侵害婚姻自的行為，當事人有權(quán)請求法律保護。在婚姻自主的時代，其進步貴在權(quán)利與義務(wù)的等量齊觀，男女終于在一個天平上來表達。

歷史總是在輪回，以一個截然不同的邏輯。據(jù)說古時候離婚也很容易，而且手續(xù)比現(xiàn)在不知簡捷多少倍?！洞蟠鞫Y記?本命》載，舊時離婚總共有七個原因，即不順父母去、無子去、去、妒去、有惡疾去、多言去、竊盜去。佩服前人的總結(jié)能力，凡事有矩可依，但凡觸犯，依律伺候。但兩口子過日子還搞出個條條框框來，實在是無理到讓人牙根癢癢。

離婚的七個理由中，一個“去”字甚是傳神。因為，男權(quán)社會的時代，離婚多是單向行為，即丈夫離棄妻子的行為。程序也尤為簡單，一張修書，妻、妾二話不說便要雨打風吹去，卷著鋪蓋卷直接回家。

七個理由一條一條看過來，即使作為一個男同胞，都有些過意不去了。因為按這個標準推行下來，如同過度抽象的法律條文一樣，不查無罪，一查準沒跑兒。

第一條的“不順父母”便是欲加之罪，一個順字可以衍生出諸多要義。陸游妻子唐婉溫柔嫻淑，持家有道，只是不受陸母待見，被休。按說，陸母還是唐婉的姑媽，女人何苦為難女人？

“無子去”應(yīng)是衍生自前一條目。儒教治國的歷朝歷代皆信孟子的“不孝有三無后為大”，若是讓夫家斷了香火，后果很嚴重。但顯然，將“無子”之因只歸咎于女人太不公平。現(xiàn)代醫(yī)學證明，這方面男的更易出問題。同理，那個直到今天還流行著的“不生兒子惟咎女人”一樣荒唐。妻如何不憤：巧婦難為無米之炊，汝只給X不給Y還想要兒子，這不是要我去……，省略號部分參見下一條。

去。直白一點講，就是妻子“出軌”。這一條沒什么好說的，即使放在今天也是要“離立決”的，站不住腳的地方就是“只許州官放火不許百姓點燈”。

妒去。妒忌之心之于女人，絕對是有天分的。試想一下，妻妾成群之家，存和睦相處者乎？不“日日宮心計，夜夜甄嬛傳”才怪。作為男人，如果做不好一個雙面膠，注定會心力交瘁。

有惡疾去。舊社會的女人實在是可憐，在此約定俗成的律例之下，只開車不保養(yǎng)，壞了就換新的，要不就退，4S店還能有不黃鋪的？

多言去。這是個必殺技，除了林黛玉初進賈府這種特殊場合外，后天性少言之女子，不多見。

盜竊去。看到這條有些恍惚，娶媳婦就娶媳婦，怎么跟官府抓賊一樣。試想一下，細腳伶仃的女人跑大街上偷東西該是一個什么樣的畫面？

篇3

甲：各位親愛的朋友們今天我代表本公司榮幸的宣布一條 振奮人心的消息。

乙：什么消息這么振奮人心 ？

甲：我們公司經(jīng)過長達50年不懈的刻苦鉆研和研究，我們終于在地震預(yù)報這個世界性的難題上有了突破性的重大發(fā)現(xiàn)！

乙：可喜可賀，你們的研究成果必將載入人類文明史冊。

甲：我們經(jīng)過50多年持之以恒的研究終于發(fā)現(xiàn)：地震是不可以預(yù)報的！

乙：??！……這是什么重大發(fā)現(xiàn)呀？不可以預(yù)報？真是恬不知恥呀！告訴你吧，豬！狗！都比你強！地震的時候那些豬狗，那些畜生們都提前預(yù)測到了地震紛紛逃竄、人家還沒浪費我們納稅人的大量錢財！你還在這有臉說重大發(fā)現(xiàn)！叫我說呀、豬狗不如！

1.甲：你不要詆毀我們辛勤的勞動和智慧（啊）。再說了你不樂意有什么用呀，這不我們的獎金又發(fā)下來了。我們公司老總說了，要辦一場晚會、就叫“春節(jié)晚會”吧、好好的慶祝一下。

乙：干脆把這個什么地震公司取締算了！大伙說行不行？

甲：取締容易呀，想看“春晚”可就難了！大家可想好。

乙：那就看看這辦春晚的水平怎么樣？

甲：這么大一臺晚會得選導(dǎo)演呀，大伙就都紛紛投標，都投我呀！

乙：選你做導(dǎo)演？還都投你！

甲：是呀，讓我站中間、大伙每人手拿一個飛鏢、往我身上投鏢、誰扎我身上就算我中標了！

乙：這哪是投標呀！

甲：我中標了，我導(dǎo)演了。我要辦一場大型的晚會、服裝道具燈光都要一流的、節(jié)目要一流的、演員要一流的。我要在大年三十晚上呈獻給全國觀眾一場視覺盛宴！-晚會上將有震撼世界的節(jié)目！反正不差錢?。?/p>

乙：不差錢+吹牛就能整出一臺讓老百姓滿意的晚會？怪不得這幾年老百姓不滿意。

甲：經(jīng)過幾個月辛苦準備、就等三十晚上上演了。

乙：看你震撼世界的節(jié)目是什么？

甲：晚會開始、主持人上臺報節(jié)目{學主持人}第一個節(jié)目、有請牛先生的兒子——牛先生、為我們說相聲【誰的責任】大家歡迎！

乙：啥？……爺倆一個名……

甲：一頭老牛拉著爬犁慢慢騰騰走上臺來，嘜嘜的叫了兩聲整出一句臺詞。

乙：啥臺詞？

甲：我吃的是草，擠出來的是奶！

乙：這很正常呀。

甲：臺上又走上一猴子，頭戴草帽身穿西服，一上場來了句臺詞：親愛的觀眾朋友們、我想死你們了。

乙：好像在哪聽過。

甲：又“啪”的給了老牛一鞭子：你吃的是草、為什么擠出來的是三鹿牛糞？

乙：不許打老牛！告訴你猴子，大家的眼睛是雪亮的，老牛是我們?nèi)祟惖呐笥?、老牛為我們?nèi)祟惱嚴绲爻圆輸D奶、把全部生命都無私的奉獻給了我們?nèi)祟悾覀兂耘Ｈ夂扰Ｑ桥Ｆこ榕＝钋霉俏?，啊，還不夠！還要往老牛身上潑臟水，我們堅決不答應(yīng)！

甲：不要急嘛，急什么！打老牛是為了說相聲、說相聲是為了教育人滴{一本正經(jīng)的樣子}。

乙：新鮮，指望相聲能教育人！

甲：是呀、要不然老百姓為什么這么愛聽相聲呀！你看、郭德綱的相聲為什么沒人聽呀？就因為他光耍貧嘴逗樂

沒有教育意義！！所以呀老百姓不接受！

乙：嘿，說反了吧？

甲：我們上千名演員奮戰(zhàn)了一晚上，終于演出成功。我們要慶祝演出成功，我們到大酒店擺上桌酒宴、好好的放松一下。

乙：你們？都有誰呀？

甲：人多了，有副導(dǎo)演、又大腕、有董事長。

乙：呵，怎么還有董事長呀？

甲：你不懂，我們這臺晚會是人家獨家贊助的，有錢！

乙：誰呀，這么有錢？

甲：挺好了、別嚇著：三露集團董事長！

乙：?。　皇窃邕M局子了嗎？

甲：沒有，謠傳，不要信啊。

乙：在哪呢，見識一下。

甲：抬起腳【讓乙看】。

乙：看你的腳干啥？

甲：你不是要看董事長嗎？在腳上！

乙：【看了半天沒有、挺納悶的】嗯？沒有……董事長沒看見，倒是看見你的鞋子破了……

甲：這就對了！鞋子破了露了襪子、襪子破了露出了(馬腳)，這不就叫三露了嗎?。?！親愛的觀眾朋友們、我不懂事長誰董事長呀？！

乙：嚇了我一跳，原來這么個董事長。

甲：為了省錢，我們就點了一桌滿漢全席，又加了本店一道名菜，我們開懷暢飲，我甩開腮幫子吃。?。　?/p>

乙：怎么了？咬腮幫子了？

甲：咯牙了{一手捂腮}！疼……{用手比劃、從嘴里拿出一東西來，看……}媽哎，我的牙咯掉了！

乙：這飯店要倒霉。

甲：我把牙放桌上，疼得我直掉眼淚。我旁邊的三露集團董事長看見了，放下筷子瞪大了眼只看我這顆牙。

乙：牙有什么好看的。

甲：要不怎么說人家懂事呢，人家就是會說話。

乙：說什么了？

甲：{學董事長}哇塞！好大好大的一顆獠牙！一看您這顆獠牙就知道你不是一般人呀！您年輕有為前途無量呀！{裝莫做樣的看牙后再說}導(dǎo)演，看您這顆獠牙就知道您還有1000年的陽壽！

乙：哈哈哈……千年王八萬年龜呀！罵你呢！

甲：我這邊的一位又說話了。

乙：誰呀？

甲：女明星、大腕、叫xo。

乙：這是啥名呀！

甲：我說導(dǎo)演呀、縱觀您這顆獠牙、就可以斷定您又要交桃花運了。

乙：這是說人話嗎？

甲：又有一位他蹭地站起來強烈抗議。

乙：看來還有人不干阿諛奉承拍馬溜須之事。

甲：{學那人}導(dǎo)演，我強烈抗議，這顆牙您一定要再鑲上，如果因為您不鑲上這牙斷了您的前途、我弟兄們可不答應(yīng)?。鑶鑶琛瓄哭了}。

乙：一丘之貉……

甲：看來我這顆牙還真得再鑲上呀！否則弟兄們不答應(yīng)呀！

我拿牙就往嘴里按。旁邊的服務(wù)員這時候樂得不行了、捂著嘴彎著腰臉憋得通紅呀！

乙：又怎么了？服務(wù)員也要巴結(jié)你呀？

甲：{學服務(wù)員}導(dǎo)演，別按了這顆牙不是你的！

乙：那是誰的？

甲：導(dǎo)演那是一顆豬牙！！

乙：怎么成豬牙了？

甲：不是還有本店的一道特色名菜：鴻運當頭嗎！

乙：這菜有問題嗎？

甲：鴻運當頭，就是扒豬頭，豬頭上一顆牙沒剔干凈。

乙：實話實說，不假，真是獠牙！

甲：這時秘書進來拿出一張紙，上寫著：隨機統(tǒng)計對晚會的滿意度為0.01%！

乙：這就是對你的正確評價。

甲：我們忙活了大半年、就這么幾個人滿意？

乙：到了好好反思的時候了，為什么北京民間的山寨春晚萬眾矚目？為什么老百姓那么強烈關(guān)注山寨春晚關(guān)注老孟導(dǎo)演？你們制造視覺疲勞呀！你們壟斷傳播資源也就罷了、連老百姓的歡笑你們也想壟斷，得了吧！老百姓過年就圖個樂、圖個喜興，別再指著年三十教育人了！

甲：那怎么辦？

乙：怎么辦、亡羊補牢唄！敞開辦春晚！

甲：敞開辦春晚、讓老孟來當導(dǎo)演！【搖頭】不行，損招……

乙：那你打算怎樣向全國人民交代呀？

甲：【沉思的樣子】有了，我立功贖罪。

乙：怎么立功贖罪？

甲：這不馬上就到元宵節(jié)了嗎，我們單位組織一場盛大的焰火晚會向全國直播、算是向全國人民贖罪吧。

乙：有錢燒吧。

甲: 焰火晚會我不幸又中標了、我現(xiàn)場總指揮，我官運亨通！

乙：還沒忘那顆豬牙。

甲：我們不顧消防人員多次阻撓，晚上7點焰火晚會正式開始。呵！多壯觀呀！一顆顆璀璨明亮艷麗多姿……

乙：怎么、消防人員還多次阻撓？

甲：他們說了在人口密集區(qū)不宜燃放煙花，存在安全隱患。

我們不為名利、花那么多錢為民辦點好事咋也那么難！

不管他，繼續(xù)燃放。

乙：這就叫：只許州官放火不許百姓點燈呀！

甲：哎，那是誰呀、怎么把樓給點著了？

乙：吆，不得了，那可是座新樓造價50多億，還沒使用呢！

甲：媽哎！不得了呀！快趕緊、給我聯(lián)系全國最好的造紙廠。

乙：造紙廠干啥？

甲：看有沒有大紙、把這火給抱起來！

乙：哈哈……沒用，紙是保不住火的！得趕緊報火警119！

甲：消防呀，早來了、沒用、全城的消防都調(diào)來了，哎吆，那個水噴的老高呀，沒用{全身發(fā)抖}。

乙：抖什么呀？怕了?

甲：能不怕嗎，這把火燒的曠古空前呀！我那點事恐怕要暴露了。

乙：啥事呀這么害怕？

甲：不就是買煙花要了點回扣嗎，也不多，十來萬。

乙：好呀，老天有眼、天怒呀！燒吧、燒出這驚天黑幕。

甲：這時我接到上級的命令。

乙：啥名令？

甲：現(xiàn)場開通10部熱線電話、趕緊舉行有獎競猜活動。

乙：都啥時候了，還有獎競猜！

甲：你有所不知，我們有光榮的傳統(tǒng)呀！前幾年外國一所學校遭綁匪劫持，我們在現(xiàn)場就開通了熱線電話有獎競猜、猜有多少學生遇難。

乙：面對這樣的災(zāi)難你們不但不同情、反而在人家傷口上撒鹽，這是缺德呀！乙：還有獎品、是得踴躍打電話。

甲：我一邊指揮一邊脫衣服。

乙：干嘛脫衣服？

甲：我離現(xiàn)場這么近、烤的熱呀！我扒的就剩下一個大褲衩了。這時現(xiàn)場的電話響了，我接：（河南口音）我說大褲衩呀、中原大汗呀！節(jié)約用水呀！……

乙：老百姓心疼呀。哎，老百姓都有什么答案呀？

甲：有說3億的、有回答50個億的。

乙：第二個問題怎么猜的？

甲：電話響個不?！胁?個的，有猜8個的，還有猜12 個的……我榮幸地宣布：你們?nèi)饘α耍?/p>

乙：怎么全答對了？

甲：大火直接損失是三億、間接損失50億。

乙：第二個問題也全對了？

甲：對，現(xiàn)在就拘走了3個，說不定明天上午再拘走8個下午再拘走12個，所以呀全對！

乙：這位能掐會算。那他們將獲得什么獎品呀？

甲：每人一件大褲衩??！

篇4

【關(guān)鍵詞】法約爾 一般管理原則 雇工管理

中圖分類號：F321.5 文獻標識碼：A

1引言

1911年，美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）發(fā)表《科學管理原理》一書，闡述了科學管理，標志著現(xiàn)代管理的開始。科學管理方法旨在應(yīng)用科學方法確定從事工作的“最佳方式”，從而改進生產(chǎn)效率。

與泰勒立足于工業(yè)管理不同，處于同一時代的亨利·法約爾（Henri Fayol, 1841-1925）更關(guān)注所有管理者的活動，研究企業(yè)的整體組織，提出了一般行政管理理論。法約爾曾擔任法國某煤礦公司經(jīng)理達數(shù)十年之久，根據(jù)其親身經(jīng)驗，提出了管理者的五大基本職能，并確立了14條管理原則，對西方管理學體系的發(fā)展具有深遠影響，成為各種管理理論和實踐的重要依據(jù)之一。法約爾也因此被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”。

2法約爾一般管理原則分析

法約爾認為，自己提出的管理原則是一些基本原則，適用于所有的組織情境，內(nèi)容如下表所示。

表1 法約爾的14條管理原則

1. 工作分工 專業(yè)化通過使雇員的工作更有效率，從而提高了工作的產(chǎn)出

2. 職權(quán) 管理者必須有命令下級的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，凡行使職權(quán)的地方，都應(yīng)當建立責任

3. 紀律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則

4. 統(tǒng)一命令 每一個雇員應(yīng)當只接受來自一位上司的命令

5. 統(tǒng)一指導(dǎo) 組織應(yīng)當具有單一的行動計劃指導(dǎo)管理者和工人

6. 個人利益服從整體利益 任何雇員個人或雇員群體的利益不應(yīng)置于組織的整體利益之上

7. 報酬 對工人提供的服務(wù)必須付給公平的工資

8. 集中 集中是指下級參與決策制定的程度

9. 等級鏈 從最高層管理到最底層管理的直線職權(quán)是一個等級鏈

10. 秩序 人員和物料應(yīng)當在恰當?shù)臅r間處在恰當?shù)奈恢蒙?/p>

11. 公平 管理者應(yīng)當和藹和公平地對待下屬

12. 人員的穩(wěn)定 管理當局應(yīng)當提供有規(guī)則的人事計劃，并保證有合適的人選接替職位的空缺

13. 首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實施計劃將會調(diào)動他們的極大熱情

14. 團結(jié)精神 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧與團結(jié)

2.1工作分工

亞當·斯密在《國富論》中提出了從“勞動分工”中獲得經(jīng)濟利益。法約爾關(guān)于工作分工的觀點與之一致，并指出，專業(yè)化的方法不僅僅適用于技術(shù)工作，也能使得管理工作更加高效。對于操作崗位，分工主要側(cè)重于工序的細化；對于管理崗位，分工主要側(cè)重于職責的劃分。不過分工必須控制在一定限度內(nèi)，過于繁雜的分工不但不會增加效率，反而增加了不必要的人力和物力成本。因此，在工作安排和崗位設(shè)置時應(yīng)當適度劃分，并根據(jù)實際操作進行改進優(yōu)化。

2.2職權(quán)

管理者必須具備一定的權(quán)力，否則無法有效地開展工作、有力地施行管理。與權(quán)力相伴隨的便是責任，有權(quán)力而無責任必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用。同時，權(quán)力與責任應(yīng)當相符，權(quán)力越大，責任越重；否則，既無法對有益行為產(chǎn)生鼓勵，又不能對不良行為形成威懾。因此，一方面應(yīng)將權(quán)力通過集中或分散的方式，適當?shù)刭x予管理者權(quán)力，有效地樹立其威信，使下級服從管理；另一方面，必須完善責任制度，做到權(quán)責明確，規(guī)范管理者的權(quán)力運用。同時輔以有效的獎罰機制，將責任充分落實。

2.3紀律

無規(guī)矩不成方圓。組織制定的規(guī)則不僅要讓雇員遵守，也要當雇員尊重。遵守是行為上的，尊重則是態(tài)度上的。遵守紀律而不尊重紀律者，只是“口服心不服”，不會對組織產(chǎn)生歸屬感；尊重紀律而不遵守紀律者，卻是“心有余而力不足”，終歸無法達到組織的要求，難免頻頻違紀，不能委以重用。因此，作為上級的管理者首先應(yīng)當做好表率作用，自覺遵守紀律，切勿讓相關(guān)規(guī)定成為一紙空文，或使下級產(chǎn)生“只許州官放火不許百姓點燈”的負面情緒；其次，紀律的制定應(yīng)當明確清楚，合理公平，沒有偏向，并且考慮其可行性；最后，輔以適當?shù)膽土P措施，規(guī)范雇員的行為。

3法約爾一般管理原則在雇工管理中的應(yīng)用

尼日爾當?shù)毓凸す芾砼c國內(nèi)人力資源管理的最主要差異，體現(xiàn)在社會文化環(huán)境。如何融合和處理文化差異，對管理者而言是一種挑戰(zhàn)。

3.1現(xiàn)有經(jīng)驗和管理方法

盡管并非所有管理者都熟悉和了解法約爾的14條管理原則，但是在實際工作中，很多成功的管理方法和經(jīng)驗都在一定程度上符合了一般管理原則。

3.2不足之處和改進啟示

盡管有上述的成功經(jīng)驗和管理方法，當?shù)毓凸す芾砣匀淮嬖谥T多不足之處，參照一般管理原則進行分析，既有助于發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，又能為管理的改進和完善提供建議和啟示。

3.2.1紀律與監(jiān)管

盡管制定了相關(guān)規(guī)章制度，采取了適度的獎懲方式，但是由于當?shù)毓凸ど盍晳T以及文化價值觀的原因，行事散漫、工作拖沓、不服管理、甚至偷竊鬧事現(xiàn)象仍然存在。因此，在強調(diào)組織紀律和加大懲治力度的同時，還應(yīng)該通過加強入場教育、定期培訓(xùn)、日常宣貫、溝通交流等方式，使雇員從根本上建立守紀意識，不會對中方人員制定的規(guī)定產(chǎn)生排斥心理。

3.2.2指揮與信息鏈

雖然當?shù)毓凸す芾淼慕M織結(jié)構(gòu)基本完善，但在實際運作過程中，指令和信息傳遞的不順暢依然時有發(fā)生。原因主要有兩個方面：一是雇工管理內(nèi)部的等級鏈尚待進一步明確，不論是當?shù)氐牟块T經(jīng)理還是隊長助理，除了各自職責之內(nèi)的事務(wù)，在必要時還需協(xié)助中方管理人員與當?shù)毓凸ぶ苯訙贤?，充當翻譯的角色。

3.2.3人員穩(wěn)定

當?shù)毓凸ぴ诠こ痰那半A段主要采用公司直接雇傭形式，后階段逐步完全轉(zhuǎn)化為當?shù)貏趧?wù)公司外包性質(zhì)，但人員流動性較大的問題始終存在。尼日爾當?shù)貏趧臃ㄊ制蛴趧趧诱?，從各方面保護勞動者的利益。例如，企業(yè)不能隨意開除雇員，除非重大過錯，否則企業(yè)必須在員工連續(xù)違紀三次并在警告單上簽字后，才能將其開除。但是雇員卻可以隨時辭職，不用承擔責任。另外，當?shù)厝说奈幕胶徒逃潭容^低，身體素質(zhì)較差，對于某些要求較高的崗位，難以招聘并挑選出合格的人選，試用期過后，部分新上崗的人員也會被辭退。因此，由于雇員自身能力不足或頻繁違紀而遭辭退、雇員主動辭職或請假休假等方面原因，各個崗位人員經(jīng)常發(fā)生變化，從而造成了人力資源管理成本的增加和浪費，對工程進展也產(chǎn)生了一定不良影響。

四、結(jié)語

法約爾的一般管理原則為后世的企業(yè)管理實踐提供了重要的依據(jù)，能夠適應(yīng)不同文化和類型的組織。尼日爾當?shù)毓凸す芾碇校‘數(shù)貐⒄蘸徒梃b，不僅有助于經(jīng)驗的總結(jié)，而且能夠為今后相關(guān)管理的改進和完善提供思路；同時，應(yīng)該注意具體情況具體分析，在考慮社會環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)用工性質(zhì)和工程規(guī)模的不同，靈活采納運用。

參考書目

[1] 孔茨，韋里克. 管理學[M]. 第9版，經(jīng)濟科學出版社，1993: 34-37.

[2] 羅賓斯，庫爾特. 管理學[M]. 第7版，中國人民大學出版社，2010:30-34.