杏花公園范文
時間：2023-03-21 07:36:00
導語：如何才能寫好一篇杏花公園，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
高科技城共分為四個部分。
?管理辦公、會展中心――規劃布置在三號路與十八號路交匯處。此處與外部聯系最快捷，同時亦為平面構圖的中心，便于形成視覺中心。
?孵化中心A――由若干個孵化單元組成，貫穿場地東南角至西北角。
?孵化中心B――與孵化中心A相鄰設置。既可以作為二期的彈性化實施，又可以按照產業的不同劃分而與孵化中心A加以區別。
?綜合服務樓――處在場區最南端，通過交通走廊與孵化中心直接相連。
在交通組織上高科技城的交通體系共分兩部分。外側環狀的車行路和兩條斜向相交的內部步行系統。兩個交通體系互不干擾，既保證了車行路線的方便快捷，又創造了安靜和富有趣味的步行空間。
辦公環境公園化、人性化是環境設計中追求的目的。設計中，以孵化中心A的體量來作為整個科技城空間結構的主線。孵化單元之間相錯布置，形成了單體變化的節奏，豐富了空間序列的層次。把來自3號路方面的主要視點自然而然地引入了場區的縱深處。而會展中心和綜合服務樓作為兩個活躍元，放在孵化中心A的兩側，形成了序列的和結尾。
建筑單體之間的開敞和圍合為環境設計提供了“氣眼”。在十字軸中心處設計了中心綠化區。以水景和噴泉的互動，強化中心景觀效果。中心噴泉處于圓形廣場的幾何中心，形式飽滿而富于張力。中心廣場又通過水體為紐帶與另一安靜的內部庭院相連接，所有這些處理都可以從3號路上直接看到。環境既是場區的，又是城市綠化帶中的一個亮點。
對于工業建筑，由于其功能主義的形象，往往給人以單調沉悶的感覺。
為打破孵化單元沿街立面尺度超長的沉悶感，將其兩側各開了一個“洞”。這兩個洞仿佛會呼吸，將庭院中的綠化滲透到外部空間來。孵化中心給人的印象是開放的，明快的。
在建筑單體處理上也有意創造了一些“灰空間”。柱廊、景觀走廊的設計不僅加強了空間軸線的方向性，也為室內外空間的過渡創造了條件。
在細部處理上，有意安排了一些鋼制隔柵和遮陽鋁板等構件。這些材料的選用是為了體現一種技術浪漫主義風格，塑造鮮明而真實的高科技特性。
作者單位：大連經濟技術開發區規劃
建筑設計院
篇2
為適應金融業務發展的需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高員工的綜合素質，打造一支高素質、專業化的員工隊伍，提升核心競爭力。根據分行有關實施意見，結合本支行的實際情況，特制定20xx年員工培訓計劃。
一、培訓項目
1、業務技能
2、職業素質
二、培訓內容
1、銀行各專業業務知識及操作流程；
2、銀行產品知識及營銷技能；
3、網點規范化服務和基礎管理；
4、依法合規經營職業操守；
5、風險控制與管理。
三、培訓方式
篇3
一、以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業務的聯系，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。
5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。
二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
五、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍
1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。
篇4
2新員工入職培訓（入離職流程、行政、后勤管理規定等）新入職員工2月20日
3計件工資流程及重點問題培訓會財務、生產部長、車間主任、工段、班組長3月1日
4部門業務計劃分配辦公室所有人員3月11日
5行政日常管理、獎懲規定各部門負責人4月9日
6新員工入職培訓（入離職流程、行政、后勤管理規定等）新入職員工5月6日
7企業安全教育培訓生產部長、各工段班組長6月3日
8部門業務計劃回頭看辦公室所有人員7月1日
9人力資源招聘渠道拓展及情景面試規范辦公室人力資源8月5日
10新員工入職培訓（入離職流程、行政、后勤管理規定等）新入職員工8月16日
11自我實現平臺需求的培訓辦公室所有人員9月2日
12正確認識與周邊企業對比管理利弊的培訓辦公室所有人員10月9日
14溝通與技巧情景培訓辦公室所有人員10月21日
15新員工入職培訓（入離職流程、行政、后勤管理規定等）新入職員工11月4日
16部門業務流程講解培訓辦公室所有人員11月8日
17公司內部人員晉升及人員推薦流程各部門負責人12月2日
18部門業務計劃總結培訓辦公室所有人員12月30日
篇5
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。
年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
篇6
行政文員20xx年度工作計劃
進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
第一：日常工作——保質保量的按時完成
l儀表、著裝
加強規范自身的儀表、著裝，盡量是職業裝，重點是端莊大方。
l電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊
1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
2、及時將收到的郵件送到主人手中。
l客戶的接待
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關接見人員。
2、及時打掃會客后的垃圾。
l衛生
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。
2、咨詢接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門用業余時間大掃除。
l辦公用品
1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。
2、做好物品領用，購進的登記。
3、做好低值易耗品的分類整理工作。
4、管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
5、做好辦公室設備的維護和保養工作。
l打印、復印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。
2、做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。
3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
l通知公告
根據上級意思，通知和公告，并督促大家執行，完成。
l員工考勤和外出登記
1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。
2、力所能及的主動承接外出人員的工作。
l接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作
完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。
l安排約會、會議室及差旅預定
將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。
l保管各種手續、手冊
做好專門的存檔記錄
l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式
1、及時的變更通訊資料，加強聯系
2、溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。
l配合上級領導與各部門的協助工作、組織好公司活動
1、協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
2、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
3、積極調動人員的參與
l溝通
1、做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
2、做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
3、協助公司上級領導完善公司各項規章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
第二：其他工作
1、留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯系物業維修，督促檢查飲水情況。
2、就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。
3、主動負責承接領導、同事不在而發生的一些簡單的日常工作。
第三：愛崗敬業——合格員工的基本條件
1、積極工作，盡可能每天超額完成一件任務。
2、每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。
3、下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。
4、嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
5、工作之余，提高個人修養和業務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。
6、加強和同事們的溝通協作。
盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態的，我會用我的行動證明我每天的進步。
行政文員年度工作計劃
過去的一年里，在公司領導和同事們的關心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團結協作、盡職盡責，全面發揮參謀助手、服務保障、統籌協調的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：
一、主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務工作，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎支持。
辦公室的工作是以服務為宗旨，為領導服務、為部門服務、為員工服務。提供優質高效的服務是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質，逐步轉變工作作風，牢固樹立服務意識，全心做好服務。行政前臺，事情多，任務重，既要做好為公司全體員工服務，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務工作，還要做好信件收發登記工作、統一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領導、緊急業務用車的忙碌身影。可以說，集團每個辦理緊急業務的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領和發放上，辦公室員工嚴格做到先走OA申請程序，控制辦公用品申請數量，高效采購、發放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎支持。
(二)細心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規范性。
辦公室工作人員認真做好公司合同章、業務章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同、協議，確保公章使用的嚴肅性和規范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴格規范公章的申請使用，每次使用公章需按照規定流程進行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現，確保公章使用的規范性和嚴肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協議等文字和內容的審核把關，限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真、精益求精地工作態度，確保每份涉及公章使用合同、協議的合法性和規范性，把好行政辦公最后一道關。
(三)精心組織協調，統籌安排各項集體活動。
過去的這一年，辦公室以“溝通協調、監督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務工作的同時，更注重與各部門的精心協作配合。一是在組織集團會議等集體活動方面，提前做好服務工作，預先了解活動規格、參與人數、活動通知、現場服務、用餐安排、車輛服務等情況，圓滿完成了集團內外大小會議等組織協調工作。二是組織集團公司全體工作人員進行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預防疾病發生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創造價值。三是統籌公司與重大客戶簽約的各項服務工作，預先準備簽約文件、預訂簽約場地、簽約展板、內外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。
二、工作中尚待改進的地方
辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難。回顧辦公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進之處：
(一)工作效率有待進一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協作中，進一步提高工作效率。
(二)工作細致度有待進一步提升。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務工作中，由于工作疏忽，細節方面容易出現各種紕漏，因此要嚴把細致關，進一步提升工作細致度。
(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執行，同時缺乏制度執行的監督機制，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升。
三、20xx年的工作計劃
20xx年是公司繼續開拓創新、再續輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務部門任重道遠。辦公室成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升辦公室管理工作引領、服務和保障能力，助力公司發展。具體工作計劃如下：
(一)加強溝通，做好領導的助手。準確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業務的進展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效協助上級開展工作，真正做好領導的助手。
(二)強化主動意識，做好各項服務。在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素質及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務。
(三)響應節能減排，做好日常管理。積極響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質量、節省開支、降低成本。在辦公用品的申領方面，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。
行政文員20xx年度工作計劃范文
在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
篇7
關鍵詞：化工行業;安全發展;規劃;原則與內容
隨著我國經濟的日益發展與進步，化工產品給人們的生活帶來了許多益處。人們對化工產品的需求也越來越多，必然會導致化工產品生產規模擴大化、集中化以及集聚化。據了解，在我國的一些地區，化工行業生產企業已經形成了一定的規模。據相關資料統計，我國的化學工業園區已經有了千余家。但是，由于各個地方的化學工藝不同，相關設備普遍陳舊，自動化水平不高，從業人員的素質不高，一些危險化學品缺乏健全的安全管理法律法規，導致危險化學品的重大事故時有發生。化工行業的安全生產形勢十分嚴峻，因為化工行業的重大事故，不僅嚴重威脅著從業人員的生命安全，給國家造成嚴重的經濟損失，還會對環境產生很大的污染。為此，國家通過制定“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增加對化工行業安全生產的投入，定制合理的法律法規，加強對我國化工行業安全生產發展進行規劃，促進我國化工行業快速、安全、健康的發展。
1化工行業安全發展規劃的基本原則
(1)化工工業安全發展規劃的指導思想方針
積極貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，發展化工行業，首先要樹立強烈的安全意識，只有安全生產，才能夠避免人們的生命和國家財產遭受威脅，才能夠保證我國經濟的快速發展。
(2)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本原則
通過對危險化工企業的結構進行規劃，通過分析各個生產、運輸、銷售環節，從根本上減少事故發生的可能，降低事故的危害程度。同時加強各個部門的監督及管理、治理，努力減少事故的發生。
(3)堅持“合理規劃，合理布局”的原則
結合化工園及化工集中區的配套工程，綜合考慮人們生產生活的需要，對化工企業進行統籌規劃，為化工企業選擇合理的位置。
(4)堅持以“資源共享，劃分區域”的基本原則
通過分析各個行政區域的經濟發展，生產分布以及資源與環境，明確化工園區及化工集中區，結合化工企業的實際布局，對化工企業給予應急的救援措施，對于重大的事故遵循統一指揮、資源共享的原則，使單位自救與社會自救互相結合，從而減少因事故而造成的損失。
(5)堅持“依法管理，控制數量”的原則
根據《中華人民共和國安全生產法》《、危險化學品安全管理條例》等法律法規，對各個行政區域的化工企業進行合理布局，依法規范化工企業的數量和生產規模，促進化工企業的安全、健康發展。
2化工行的安全發展規劃內容
根據化工行業安全發展的基本原則，指導方針，對化工行業安全生產的現狀進行改善，編制出化工行業安全發展的內容。
(1)對化工行業生產進行合理的布局，統籌規劃，科學管理，嚴格控制危險化學品的生產規模，明確危險源的位置，采取有效的措施，減少事故發生的概率，降低事故造成的危害。首先，通過分析化工行業及化學危險品的生產、儲存、運輸、使用以及廢棄物的處理過程中可能產生的危險，采取合理措施，減少事故的發生。其次，通過分析化工和化學危險品的危險源，增加對安全生產的投入。再次，根據化工行業主要存在的問題，結合化工企業的實際情況，對原有的安全管理條例以及安全生產標準規范進行修改或修訂，提高安全管理技術人員的綜合素質，加強企業從業人員的安全意識。此外，通過對化工安全生產事故的實例進行分析，對管理的缺陷，人才匱乏以及環境布局的缺陷進行說明。
(2)“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想是根據我國相關的法律法規制定的。其目的是為了實施可持續發展戰略，加強對安全生產的管理，降低事故的發生概率，降低事故造成的危害。
(3)安全發展規劃的主要任務。這是化工行業的核心，它包含以下幾個方面的內容。①通過對化工園區及化工集中區進行統籌規劃，進行合理的布局，明確化工產品的生產區域及存儲位置，依照化工單位的實際情況，根據人們的生產生活需要，對化工單位的危險化學品儲存位置進行選擇。②綜合化工區域的消防情況，結合規劃區的消防及未來發展的情況，在適當的位置建立消防站，保證整個園區的安全生產。③積極實施國家對化工及化學危險品的法律法規。④加強化工和化學危險品的監督管理，監督管理責任主體包括執法監督管理機構和執法人員等。⑤加強化工和化學危險品安全管理教育。通過定期或不定期對企業負責人、企業安全監督管理人以及特種作業從業人員和新入職人員進行安全知識的專業培訓，加強安全意識。⑥對危險化學品進行綜合治理。首先要對危險化學品的生產、存儲、使用單位進行整治。其次，要對危險化學品的運輸進行整治。再次，對消防進行整治。
(4)確保安全發展規劃的措施。首先，通過政策及技術等方面保證安全發展規劃。其次，通過合理規劃，投入以及監督管理來保證。再次，通過提高人們的責任感以及思想意識保證安全發展。
(5)規劃實施大的項目。通過港口、消防以及GPS動態監控系統建設，發揮整個化工產業的集中優勢，實現安全生產，促進未來化工行業的安全、快速、健康發展。
3結語
總之，化工行業的安全發展，不僅關系到人身安全，也關系到國家的財產安全，只有依據化工行業的發展現狀，制定合理安全發展規劃，才能促進化工行業安全、快速、健康的發展，才能使化工行業為人類創造更大的價值。
參考文獻：
篇8
一、高度重視，合力推進
“自然村通電話、行政村通寬帶”工程，既是一項基礎性、先導性基礎設施工程，也是省政府確定的一項惠民工程。前幾年我市的“行政村通電話、鄉鎮通寬帶”工程每年均完成了省政府下達的目標任務，但通信網絡覆蓋率和通信質量距先進市州尚有明顯差距。今年省政府提高了今年農村通信工程目標，由“行政村通電話、鄉鎮通寬帶”提高到“自然村通電話、行政村通寬帶”，下達了我市20__年農村通信民生工程目標任務，將其納入了省政府對市政府的年度目標考核。各區縣政府和市級有關部門及承擔建設任務的各通信公司要高度重視，將保障農村通信建設工作納入本單位重要日常工作，有效形成推進農村通信建設合力，為統籌城鄉新農村建設，改變農村通信落后狀態，為農業現代化的推進創造基礎性條件，確保我市“自然村通電話、行政村通寬帶”目標任務完成。
二、明確目標，落實任務
按照市委辦、市政府辦《關于印發〈20__年民生工程實施方案〉的通知》（*委辦〔20__〕4號）文件精神，省政府考核我市20__年的“自然村通電話”/！/工程目標為：全市新實現20戶以上自然村通電話209個（具體建設工作由__移動公司實施），其中__區30個，__區45個，__縣44個，__縣45個，__縣45個。考核我市20__年的“行政村通寬帶”工程目標為：全市新解決通寬帶95個行政村（具體建設工作由__電信公司實施），其中__區9個，__區23個，__縣27個，__縣24個，__縣12個。
__電信公司、__移動公司，要按照市經信委《關于做好20__年農村通信民生工程工作的通知》的要求，構建機制，明確責任，落實專門部門和專人負責此項工作。要積極向省公司匯報銜接，爭取項目建設支持，并安排好下屬各區縣公司的建設工作。要經常性與市經信委等市級有關部門，與各區縣政府和區縣有關部門溝通交流，便于政府部門掌握情況。要做好建設計劃、建設文件等資料工作，確保民生每個環節工程落到實處，工程經得起考核檢查。
__聯通公司要積極向省公司爭取農村通信建設項目，不斷優化完善農村2g無線通信網絡，加快推進農村3g無線通信網絡建設，擴大寬帶網絡在農村地區的覆蓋范圍；市經信委負責指導聯系各通信公司工作，牽頭組織相關部門對農村通信建設工作中出現的問題進行研究、協調，要積極做好與省經信委的匯報銜接工作，并不定期會同市委督查室、市目標績效督查室對各區縣農村通信工程進展情況進行督查；市國土局、市住建局、市規劃局、市交運局、市商務局、市教育局、市衛生局、市文廣局及參會的其他市級部門，要在各自負責的工作領域積極支持各通信公司的農村通信建設，保障農村通信建設工程順利進行。
篇9
[關鍵詞] 知識型員工 個性化 激勵
隨著知識經濟的到來,企業持續競爭優勢越來越多地來源人力資源管理,于是企業具有能動性的員工成為近年來被關注的對象,尤其是知識型員工的激勵更是企業管理者和學者關注的焦點。
很多企業已經意識到對知識型員工激勵的重要性,只是還都停留在“組織本位論”層面上。激勵過程中往往存在一些共性的問題――激勵簡單化。事實上無差異的激勵等于沒有激勵,起不到預期的效果,甚至有反作用。
譚穗楓從三大人性假說入手證明有必要對員工進行差異化管理;劉加從薪酬的角度研究核心員工的個性化激勵;王群、劉耀中,從工作中心度的角度研究了對員工進行激勵的方式;薛敏,閆書哲認為相對于非知識型員工應該差別對待,制定職業生涯計劃,以自我實現需求開啟知識型員工自我激勵,制定個性化的激勵方案,追求整體效應,平衡一致性與差異性;還有很多人從職業生涯的不同階段對知識型員工的激勵進行了探討。大部分研究是針對全體員工,部分針對知識型員工激勵的研究,其操作性也不強。
為此,本文試圖在現有知識型員工激勵研究的基礎上,對企業知識型員工的個性化激勵進行激勵設計層面的探討,為企業實踐提供參考。
一、 知識型員工的特點及激勵因素
知識型員工(Knowledge Worker)的概念最早是由美國管理學家彼得?德魯克(Peter Drucker)提出:是指那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。弗朗西絲?赫瑞比(Frances Horrible)在其《管理知識型員工》中認為:知識型員工就是那些創造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。我國學者張向前認為,知識型員工是指在一個組織中用智慧所創造的價值高于其用手所創造的價值的員工。
國內外的研究都指出了對知識型員工激勵的重要性,實證研究的重點在于探討知識型員工的激勵因素,國內學者對知識型員工進行了分類,針對不同的員工類型提出相應的激勵措施,倡導知識型員工的差異化管理,強調因人而異,因時而異。學者們實證研究的過程中發現,知識型員工的具有自身的特點:(1)具有很高的個人素質。知識工作者大都受過正規高等教育,這使得他們有更強烈的自我發展和成就意識。(2)創造性鮮明。知識工作者的一個本質的特征就是他的創造性,他所從事的并非簡單的重復性工作,而是運用自己的知識和實踐相結合進行知識的創造。(3)工作過程難以實行監控。因為工作具有創造性,而且是運用頭腦中的知識進行創造,靈感的來臨可能在任何時間和地點。(4)流動性意愿強烈。和普通員工不同,知識型員工具有更強烈的挑戰新任務的能力,所以他有更大的工作選擇權。一旦現有的工作沒有挑戰性和個人發展的機會、空間,知識型員工就可能跳槽到別更有吸引力的公司。正因為知識型員工具有的這些特點也決定他們在需求方面存在一些特殊性。
國內學者進行最多的就是關于知識型員工激勵因素的研究。很多學者是采用美國知識管理專家瑪漢?坦姆仆的研究模型,得出了與美國知識型員工不一樣的需求特點。(見表1)
注重個人的成長和對業務成就的心理定位是國內外知識型員工的共性,但是國內的多個樣本研究表明,我國目前對于知識型員工的物質激勵還有很大的操作空間;而工作自主性的排名在最后并不表明我國的知識型員工不需要工作自主性,而是因為我們國內長期以來的官僚體制等造成的員工對工作自主性期待很低 。
二、對知識型員工實施個性化激勵必要性分析
個性化激勵,也叫差異化激勵,目前沒有給出具體的定義,本文引用孫景君和蘇志軒對個性化激勵的描述:“個性化激勵的原則就是根據員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應,實施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化”。
知識型員工進行個性化激勵是十分必要的。首先,改變傳統的員工管理理念,建立、踐行以人為本的科學的管理理念的需要。目前,知識型員工激勵不足的深層次原因在于員工管理觀念陳舊,而個性化激勵體現了以人為本的管理理念。一個企業建立起以人為本的管理思想,領導才能真正的站在員工的立場上,考慮員工的利益,最終實現員工和企業的雙贏。第二,個性化激勵具有針對性,強調有效性,是解決現實中激勵簡單化需要。個性化激勵根據員工的需求特點量身定制,可以根據不同的生命周期階段員工的需求變化特點,采取不同的激勵策略(見表2)。第三,個性化激勵是企業挖掘人才,留住人才和吸引人才,不斷增強企業核心競爭力的需要。個性化激勵在一定程度上比單一激勵更能滿足員工的多層次需要,從而激發員工的內動力,不僅具有長期性,而且良好的利于個體發展的氛圍還會使得企業的員工拒絕高薪的誘惑,對企業忠誠和吸引更多的能人聚集在本企業。
三、針對知識型員工的個性化激勵方案設計
“個性化激勵的原則就是根據員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應,實施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化。” 進行個性化激勵方案設計應該堅持激勵與貢獻掛鉤,激勵與需要聯系,激勵與個性符合,激勵與發展一致的原則。而且方案設計始終強調物質激勵與精神激勵相結合,以精神激勵為主;正激勵和負激勵相結合,以正激勵為主;外在激勵與內在激勵相結合,以外在激勵助動內激勵。根據知識型員工的特點和需求特征,本文設計出一種針對知識型員工個性化激勵方案設計的框架,見圖1。
針對知識型員工個性化激勵方案的設計思路:
首先,建立激勵的誠信機制,塑造以人為本和公平、公正的企業文化氛圍。企業誠信才能取信于員工,以人為本才能真正使得企業同員工站在一起,制訂合理的目標。公平、公正的企業文化氛圍能夠使得員工之間在差異化的激勵方式中獲得心理平衡,減少沖突和積極性損傷。
第二,完善或改變現有的薪酬體系,避免工資、獎金功能的本末倒置,知識型員工的工作性質決定其工作成果并不像非知識型員工的工作那樣立竿見影,需要采用穩定的高工資和長期的激勵手段(股權激勵和利潤分享計劃)。穩定的高工資有利于吸引一流的人才。
第三,完善績效評價體系,使其能夠符合知識型員工的工作性質,更加符合實際地計量知識型員工的工作成果。由于其工作過程的難以監督,可以設計以結果為導向,以過程為輔助的考評體系。
第四,了解所在企業知識型員工的特點,由公司的人力資源或部門經理對其進行訪談;請專業的咨詢機構對企業員工人格特質進行的診斷,初步了解其職業規劃;從企業和行業的雙重角度認識需要激發的員工的特質。在此基礎上建立即時了解員工個別需求和適時激勵的內部機制,強調激勵的時間藝術性―雪中送炭。建立知識型員工激勵經理負責制等。個性化激勵不僅有物質激勵,更多要應用精神激勵的手段,部門經理比人力資源更接近部門的知識型員工,而且上級的認同是每一個員工都期待的,從而達到事半功倍的效果。建立科技人員激勵的數據庫,定期更新。這也是一個有效的了解知識型型員工狀況的信息庫,分析其需求特征以及對激勵效果的反饋,為連續制訂方案提供參考。
第五,建立個性化薪酬管理、個性化職業管理和個性化環境管理機制,豐富管理范疇的內容和形式。
第六,將體現個性化的激勵內容制成滿足不同需求的激勵包,由知識型員工自主選擇和企業分配相結合的雙向選擇方式進行激勵的實現。
四、個性化激勵的手段及適用性分析
企業不僅要知道他的員工需要什么,而且要知道怎樣才能滿足員工合理需要,才能有效激勵員工,最終實現企業的目標。個性化激勵所采用手段有很多,張望軍、彭劍鋒提出了報酬激勵、文化激勵、組織激勵和工作激勵四個層面的激勵;高賢峰從知識型員工的心理及行為動力特點出發提出建立報酬激勵、成就激勵和機會激勵一體的自我激勵機制。12種具體的激勵手段按照滿足員工需要的層次劃分為3類,如圖2所示:薪酬激勵,職業激勵和環境激勵。
1.薪酬激勵
薪酬不僅是生活保障和財富的象征,在某種程度上也成為社會衡量個人能力和地位的標尺,所以,薪酬水平和形式對知識型員工有著巨大的吸引力和誘惑力。薪酬激勵包括薪資、福利和長期的資本性收益,如股權激勵、利潤分享計劃等,是一種回報型的激勵。
薪資是根據任務完成情況獲得的,其特點是具有補償功能和激勵功能,體現物質層面的公平性,有競爭力的高工資可以留住和吸引優秀的人才,但是受社會和經濟狀況的影響較大。個性化的薪資主要針對知識型員工不同職業生涯階段對薪資的感受力不同,決定是否采用漲工資或是漲多少來達到調動其積極性的目的。
薪酬中福利部分是與員工的績效無關的一種經濟性補償,有保障安全、抵抗風險和激勵的功能,可采取的形式靈活多樣,人性化的福利設計給予員工更強烈的歸屬感。將部分福利與知識型員工的績效掛鉤,充分利用個性化的福利設計調動員工的創造積極性。個性化的福利是針對所有知識型員工都適用的,一般根據知識型員工的家庭生命周期進行個性化福利包的設計。
股票期權和利潤分享計劃是彌補僅僅由績效工資決定的薪酬容易導致員工短視的不足。長期的與資本相關聯的資本性收益使得員工更加關注企業的長遠發展和未來的收益,如果企業的預期被看好,員工的自我激勵會成為其動力的主要來源。如果企業的預期或股票并無穩定的收益這種方式并不會起到明顯的效果。
2.職業激勵
職業激勵包括對知識型員工職業生涯的管理、彈性工作制、授權、教育和培訓、領導激勵和競爭激勵。職業激勵不是停留在工作激勵的層面調動知識型員工的積極性,它要求與員工之間共同設計一個職業通道,實現員工的個體發展和企業的績效的雙贏。
職業生涯管理是企業通過專業的測評和員工個人發展遠景的結合,為知識型員工設計出個性的職業生涯規劃。這其中包括對自身發展有定位和沒有明確目標的知識型員工的職業生涯規劃設計,以及企業對于其職業生涯規劃所能提供的資源保障和機會等。清晰的、有可能的職業發展可以抵御外部高薪的誘惑,避免知識型員工的頻繁跳槽給其帶來損失。合理的職業生涯設計可以有效使員工的個人發展與企業目標結合在一起,跟有利于企業目標的實現。
彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下,與員工可以靈活地、自主地選擇具體時間安排,以代替統一、固定的上下班時間制度。彈性工作制使得知識型員工的工作時間靈活,員工可以選擇最適合自己的時間進行創造,更容易產生靈感。因為每個人的生物鐘都不同,彈性工作制更適合于獨立工作愿望強烈的知識型員工,同時要求工作內容獨立或者是與其他成員接觸的需要有限性質的工作。
授權是根據組織中部門、職位和工作職責的不同,同時考慮任職者的成熟度,合理賦予員工業務方面的權限。允許員工按照自己的方式開展工作,為其創造性工作提供物質、資金以及人力等方面的支持。通過授權,知識型員工的參與感、責任感增強,從而提高創造的主動性和高效性。
教育、培訓是從企業的發展遠景和對員工的長期承諾出發,為提高知識型員工的職業能力,更好地發掘知識型員工的潛力而開展的。企業可以建立一整套的培訓體系,入職培訓,上崗培訓,在職培訓,專業技能和管理專項培訓等培訓形式可以對部分知識型員工進行教育投資。
領導激勵是根據知識型員工的個性特點,選擇合適的領導方式,或是參與型和支持型領導,或是指導性和成就取向型領導。選擇合適的領導方式可以增強知識型員工的工作自主性和工作自由度。
競爭激勵,在工作中引入競爭機制,可以使知識型員工的潛力被極大的激發,正所謂“生于憂患,而死于安樂”。知識型員工的新思路新想法也正誕生于這樣的規則中。競爭機制不僅能夠滿足喜歡挑戰的員工,對于安于現狀的員工也起到督促進步的作用。
3.環境激勵
環境激勵是指在企業文化的基礎上,充分利用寬容失敗的氛圍、人際溝通激勵、尊重激勵等的作用激勵知識型員工忠誠于企業。
寬容失敗,由于知識型員工所從事的工作具創造性和不確定性等特點,尤其是研發人員,一次得失敗并不一定是員工能力的缺陷,管理者應針對這種情況重新激發知識型員工的斗志。有時在公司里明確地跟員工講允許他犯錯誤,這也是一種激勵。
溝通激勵,及時有效的溝通能夠保障工作效率的提高,有利于把握知識型員工的需求,而且能夠創造和諧的人際氛圍。有時對于對成就要求較低的知識型員工,溝通激勵的效果更加明顯。
尊重需求是比較高層次的激勵因素,知識型員工受尊重的欲望比普通員工更強烈。尊重是加速知識型員工自信力爆發的催化劑,從而激發其潛能。在聯想集團內,為了滿足高級經理被承認和被尊重的需要,集團為這些人提供對媒體講話的機會,所以聯想的高級經理幾乎沒有跳槽到其他公司的。
結論
為適應知識經濟的發展需要和企業的競爭,需要有效激發企業知識型員工的潛能和積極性,在高流動的知識群體中吸引人才、留住人才和挖掘人才。國內對知識型員工的激勵面臨激勵手段簡單化和管理制度不完善的雙重挑戰。本文提出了一種具有指導可操作性的個性化激勵方案設計思路,這個思路以誠信公平的企業文化建設、完善合理科學的薪酬和績效評估體系制度和明確的企業目標為支撐,以即時識別和跟蹤數據庫的建立為前提,針對不同層次需要進行個性化的薪酬管理、個性化的職業管理和個性化的環境管理為策略手段,最后以企業和知識型員工之間雙向選擇的方式完成整個激勵過程。最后對不同個性化激勵手段進行了適用性的分析。盡管對知識型員工進行個性化激勵是十分必要,但是對于個性化激勵中存在的諸如公平問題的具體的解決方式手段本文沒有深入的探討。
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篇10
關鍵詞：智能電網；有功備用；可中斷負荷；最優潮流
Abstract：With the smart grid start building gradually， the capacity of the new energy power generation which is an important part of the smart grid system will be increasing. However ， the uncertainty and randomness of its power greatly increased its stable power supply system， and it can’t be ignored. We establish a active and reactive integrated optimization model， and propose active standby optimization system which based on operations research decision theory， and its objective function is qualified by the actual system cost of power generation and network losses and node voltage. The economy of the system has been to maximize the improvement， and the system combines the security and economic situation in the smart grid. Finally it is verified the validity of the model method in Shandong Yan tai grid system
Keywords： Smart grid； Active standby；Interruptible load；Optimal Power Flow
0 前言
近年來智能電網[1-2]的概念已經從提出進入建設階段，其中重要的組成部分新能源發電，即分布式電源（Distributed Generation，DG）也越來越受到重視，研究也不斷深入。而因為很多DG輸出的有功是隨機性的，間隙性的，DG潮流變化較大時會帶來電壓變動和波動的問題，影響電能質量[3]。因此隨著DG接入系統的容量越來越高，其對系統的穩定安全構成了不可忽視的威脅。首先有功發出的間隙性、不確定性，會破壞系統有功功率的平衡，這給電力系統的有功在線調度帶來了挑戰。在線有功調度的實時校正環節和自動發電控制（AGC）功能的實施是以系統內機組的調節能力和備用容量為基礎的。DG的隨機性和間歇性特點大大提高了對機組的調節能力和備用容量的要求，這其中就急需解決一個重要的問題——大規模DG接入后的電力系統的運行備用問題。其次DG大規模的接入會改變系統的實時的網絡無功平衡的滿意度，增加網損，也影響節點的電壓，易使其越限。因此需要有一個合理的調度方式，結合AVC系統和AGC系統的功能，以電網的發電成本和網損最小，且能滿足系統有足夠的有功備用量來應對分布式電源有功的隨機性和間隙性，同時系統各節點都能有合格的電壓。文獻[4-7]對新能源系統有功備用情況下優化均有相關的研究，但是均只是從安全性角度，或者備用量單單只考慮“發”，忽略了可中斷的負荷的作用，文獻[8-9]探討了用戶以可中斷負荷方式參與備用市場的競價模式。由于帶有新能源發電系統有功輸出的隨機性，傳統備用只考慮發電機的輸出備用分配，目前優化也主要考慮其安全性，很少提及經濟性。但是為了其更有利于市場化，經濟性也不可忽視。由于新能源的接入，系統中將會有越來越多的微網形式的區域網，其中為了保持系統穩定，將會有大量的可中斷負荷，因此本文中提出了一種考慮帶有可中斷負荷的有功功率備用，且聯合市場化有功備用的經濟效益方法對系統進行無功和有功優化，這樣才能使實際的新能源發電系統在實際中操作成本最小且系統的各項運行指標均能滿足要求。
1 數學模型
1.1基于運籌學決策理論的有功備用的數學模型及求解
本文中備用容量的選取，除了發電機的備用正容量，同時也考慮了一部分的可中斷負荷負容量，其替代關系可表示為： ■ ，其中Gc為發電機提供的備用容量，GL為替代可中斷負荷容量，■表示可中斷負荷對備用容量的邊際替代率，實際中一般取■。在電力系統中，增加系統的備用容量可使系統的可靠性得到提高，但備用量的成本卻會大大增加；若減小備用容量， 以減小備用成本，因為DG發電的隨機性可能會出現供電不足的情況，產生停電損失或可中斷負荷補償費。為使系統能夠實時的處于有功平衡之中，本文基于存儲理論建立備用成本模型，考慮以下2種情況：
1）備用充足，既備用容量Gc大于需求量Q時，備用成本C為：■。其中PC為拍賣機制下的備用的邊際價格；Pe為備用的電量價格，結合交易機制可取電量市場電價、現貨電價或合同電價。
2）備用容量不足時，可利用可中斷負荷替代一部分負荷。則備用成本需包含可中斷負荷補償成本或者停電損失：■，式中Pb（K）表示第k個可中斷負荷補償費，其對應的可中斷負荷補償容量為GL（K），可中斷負荷成本根據補償費不同分段計算。
由此可知：如果備用容量大于實際備用需求容量或小于實際備用需求容量， 都會使系統的備用成本增加。
最優有功備用可用運籌學中的決策理論來求解最優有功備用容量。其中，期望值法是其中一個有效方法之一。可求得備用成本最小的備用容量分配。
目標函數為：
■ （1）
其中向量P為m個實際備用需求容量Qj在歷史數據中出現的概率Pj組成的向量，記作■。向量S為全體局勢矩陣，由全體局勢備用成本構成，記為：■，式中：
且：Kj-1為提供第i種備用容量Gci、第j種備用需求Qj情況下調用可中斷負荷數量，當Qj≤Gcj時，■。
至此，可得出在備用成本最小的情況下獲得各發電機的最小備用方案Gci（i=1，2，…，m）。
1.2帶有新能源系統的有功和無功協調優化模型
1）有功功率的目標函數為在有足夠的有功備用情況下系統的總發電成本最小。可表示為：
■ （2）
其中：f1為發電機的發電總成本，Ng為發電機總數，Pgi為發電機i的輸出有功功率，ai，bi，ci為發電機i的經濟參數。
電力系統無功優化控制是一個多目標、多限值的最優控制問題，在滿足系統的基本約束情況下，通過優化控制發電機的機端電壓、變壓器的分接頭位置和無功補償設備的投切來使目標函數最優。其目標函數表示為：
■（3）
其中：
■
且：N為系統節點數，Vi為節點i的電壓幅值，Gij為節點i和節點j之間的電導，θij為節點i和節點j電壓的相位差。
2）等式約束包括節點的有功和無功潮流方程：
■
不等式約束為：
■ （6）
分別表示為：考慮備用約束下的發電機有功和無功輸出的限制，節點電壓的約束和線路功率流動的約束（負號表示方向）。
有功無功協調優化問題是一個多目標問題，且各自有相應的量綱，本文中總的目標函數為：
■
其中Wi為相應的子目標函數的權重系數，運用內點法無功優化求解。
2 仿真算例及分析
2.1 基于運籌學決策理論有功備用需求
以山東煙臺電網為例，其主要電網結構圖見附錄1。其新能源發電主要以小水電為主。
對其電網運行數據分時段進行統計，計算出2011年某段時間內每天12個時段的實際備用容量出現的概率分布數據列表，其中1時段實際利用備用容量在0到700MW之間出現的概率曲線如下圖表示：
按照本文中的備用方式，備用電量的價格采用合同電價，為370元/（MW·h）。參照文獻[2]
列出補償及可中斷負荷容量關系如下表所示：
按照這樣的條件下，可算出一天中備用容量與傳統的備用容量（按照導則總負荷的的
%10作可調度容量）比較如下：
從上表可以看出，實際的備用系統的備用容量遠大于計算出的最優備用容量，且可以由此估算出每天最優備用成本為47.2466萬元，傳統備用成本為211.7959萬元，優化備用后日節約備用成本164.5493萬元。平均到每小時為大約節省6.857萬/小時。對比數據，決策理論備用與傳統備用滿足概率相差5.5%～6.2%時差距并不明顯，然而備用容量卻減少了30.07%～55%，備用不足時，調用可中斷負荷容量替代缺額備用容量，同樣可保障電網的安全性。另外日中斷負荷平均每日需要60.14萬元，，從長遠來看，平均到每個小時則為2.505萬元。
2.2 基于運籌學決策備用情況下的有功和無功協調優化
取1時段作為協調優化時的最優備用量，利用內點法求解目標函數最小值，結果對比如下：
從優化結果看，運籌學決策理論備用網損高于傳統備用時的網損，這是因為在此方法下部分發電廠的備用量高于10%的備用量，導致其最優化狀態受到了限制。為了應對新能源的不確定因素，引進運籌學決策備用理論優化后其發電和網損總費用比傳統的要高，平均每小時高出0.3062萬元，但是考慮備用及可中斷負荷時節約成本為4.3570萬/小時， 且通過各項數據顯示，系統的各項指標均達標。由此體現了在此備用下在系統總運行成本方面的優越性。
3. 結語
在新能源大力發展的趨勢下，本文提出了基于運籌學決策理論有功備用下的系統有功和無功的協調優化運行方法，通過對山東煙臺電網作相應的分析，總結分析其電網數據，建立目標函數并優化，最終得出綜合節能的目的。研究結果還可以為自動發電控制和自動電壓控制的協調優化控制提供參考。
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