信守承諾范文

導語：如何才能寫好一篇信守承諾，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

品牌可以在許多方面兌現承諾，但其中最有影響力的方式，有些人可能會說最復雜的方式，就是借助巧妙的命名系統。名字以及名字之間的關系反映的不應是企業內部架構或庫存系統。真正的秘訣在于，為品牌命名的方式應當與消費者選擇此品牌的方式一致。

在發展命名系統以傳遞品牌承諾給消費者時，我們可以考慮以下五種基本方法。

簡化選擇

消費者心理網絡的帶寬達到最大值時，簡明就像是悶熱天里預示暴雨將至的一道強閃電。舉例來說，寶馬（BMW）的全球品牌口號“駕乘樂趣，創新極限”（Sheer Driving Pleasure）已經使用了25年以上，而其影響力依然巨大。寶馬的命名系統隨之延續下來，一直傳遞著熟悉親切和駕乘便利的理念。這一品牌迄今仍然“與時并進”，無需重塑，因為似乎簡明也是一種消費者樂于支付的奢華。

寶馬的品牌架構包括七個數字系列，每個系列都有不同的價值定位。1系是入門級車，涵蓋了產品組合中最小的車型。7系是這一奢華汽車制造商的旗艦產品，在產品組合中首先引進創新技術。因此，由直覺推斷：更大的數字代表更大、更好的車型。（寶馬新一代產品還將遵循現有的數字系列，絕不會出現類似寶馬79系的情況。）

各系列產品清晰的價值定位為消費者買車提供了便利，他們可以自主選擇―只要確定某個車系，然后從選定車系的二到五個車型中圈定選擇就可以了。盡管經銷商對于消費者的買車體驗至關重要，但簡明易懂的命名系統為購買和銷售高檔汽車的人帶來了更多的樂趣。

滿足不同子品牌的不同需求

同一個承諾可以用不同的方式兌現。有時履行品牌承諾意味著為不同的需求分別創造品牌。玉蘭油（Olay）是抗衰老專家，它致力于為不同的女性皮膚保養需求設計產品組合。

玉蘭油的每個子品牌都傳遞著不同的品牌承諾―玉蘭油新生煥膚系列（Olay Regenerist）宣傳細胞更新的理念，玉蘭油焦點皙白系列（Olay Definity）專注于改善肌膚氣色，玉蘭油多效修護系列（Olay Total Effects）提供7合1的抗衰老全面防護。這些名字不僅在命名方式上帶有暗示，還充分反映出玉蘭油理解需要抗衰功能的消費者到底在青春泉中尋找何物。由于玉蘭油的各個子品牌都以獨特的面貌和感覺邁進市場，這樣就能夠抵抗時間的影響，鞏固玉蘭油的優勢地位。

創造清晰和易于記憶的產品關系

所有去商店的人都知道選擇合適的護膚品是一個非常復雜的過程。一些品牌針對皮膚問題命名，一些針對產品效果命名，還有一些針對產品采用的突破性原料命名。要想理解所有這些因素如何集中在有效的護膚過程中將會很困難。

作為一個護膚和美容品牌，Philosophy承諾提供簡單、有效的美容和個人護理體驗。而且，這種理念通過傘狀結構的子品牌體系進行傳播，并運用消費者意想不到的幽默來使人們盡可能記住。Philosophy的子品牌命名還有一個內在特征，就是通過風格一致的語言描述來幫助消費者理解產品組合的關系。盡管組合中獨立的產品數量較多，但那些能夠組合在一起的產品往往都是出類拔萃的。

如果想逆轉衰老，可以使用奇跡締造者（Miracle Worker），這個產品系列包括奇跡抗衰老保濕面霜（Miraculous Anti-Aging Moisturizer）、奇跡抗衰老類維生素A去角質棉片（Miraculous Anti-Aging Retinoid Pads）和奇跡抗衰老集中修復精華（Miraculous Anti-Aging Concentrate）。想解決油光問題嗎？那就試試閃耀光芒系列（Let Them See You Shine）吧。肌膚干燥嗎？Philosophy的“只有希望遠遠不夠”系列產品（When Hope is Not Enough）將會幫你打點一切。

Philosophy借用了無關美容的語言來創造令人印象深刻的命名系統。這種命名方式明確了產品關系，并且使用了受眾的表達方式，使受眾更傾向于選擇Philosophy的產品。

創造使用產品的情境

注意力集中、體重控制、能量輸入以及補充水分等概念已經泛濫了，充斥著功能性飲料市場。對某些品牌來說，這些概念已經滲透到它們的命名系統中。它們希望你立刻了解，它們的產品包含的巴西阿薩伊果有益健康、益生菌有助消化、牛磺酸可以補充能量，而享有這些卻不會使你增加一卡熱量！對于消費者來說，這種方式并不能提起他們的任何興趣：因為面對選擇的時候，他們實在很難確定什么是真正重要的。

這也解釋了為什么最近佳得樂（Gatorade）得以在競爭激烈的功能性飲料市場上成為贏家。佳得樂推出G系列產品采用有效的命名架構來告訴消費者應該在什么時間、什么情況下以何種順序飲用它生產的運動飲料。

很長時間以來，佳得樂的品牌承諾都是關于它幫助運動員實現最佳表現，而G系列產品使得以正確的方式在運動前后補充水分更加容易。這一過程被分解為三步：佳得樂01，最初（Prime），用于運動前補充能量；佳得樂02，表現（Perform），用于幫助運動者堅持完成鍛煉；佳得樂03，恢復（Recover），其中含有特別配方，專門為疲勞身體補充能量和促進肌肉恢復狀態。

這種架構不僅簡單，還很巧妙。佳得樂品牌利用命名系統告訴受眾，他們在運動的不同階段有不同的補水需求。而長期以來，佳得樂都在為運動員提供合適的能量補充產品以幫助運動者做出最佳表現。正是這種經驗使佳得樂能夠同時創造渴望和滿足需求。

讓消費者主導選擇過程

有時，消費者會告訴你哪種類型的名字是他們最愿意選擇的―你只要懂得如何傾聽就夠了。舉例來說，尊尼獲加（Johnnie Walker）的威士忌舉世聞名，而它獨特的色彩命名系統也廣為人知。但是情況起初并非如此。

1909年，尊尼獲加借用了消費者詞匯重新命名旗下產品，包括老高地威士忌、特制老高地威士忌，以及特制混合型老高地威士忌。這一命名系統既不引人關注，也無法使消費者產生直觀感受。因此，在消費者主導下，尊尼獲加使用了簡潔明確，并且能夠在不同的品質等級上表現明顯差別的元素―標簽顏色。

接著，為了回應消費者的需求，尊尼獲加推出了紅標和黑標威士忌。根據消費者的自然傾向，此品牌放棄了之前高度受限的命名系統，采用了直觀的、細分消費者的方式―這一命名系統已經使用了100多年。

精誠所至，金石為開

篇2

“春來江水綠如藍”、“千里鶯啼綠映紅”、“濃綠萬枝紅上點”這些千古佳句中都含有一個“綠”字，我們知道，綠色代表著大自然，是一種極其美麗的顏色。然而，在最近幾年綠色就要逐漸消失了。

“嘀，嘀，嘀”家鄉寬闊的馬路上，不時傳來刺耳的汽笛聲，不斷散發出令人咳嗽，讓人窒息的汽油味。大貨車轟隆隆急馳而過，路面上塵土飛揚，行人蒙著嘴轉身避讓。

“嘩，嘩，嘩”的小河也改變了它原本的模樣，那些辦工廠的老板為了自己的利益，隨意將廢棄物排入小河。因此，河水被污染了，小河里的水不再清澈，明鏡似的河面像披上了一件灰色的外衣，還不時地散發出濃濃的臭味，從此，再沒有人到小河邊散步了。

工廠、供暖站的煙囪濃煙滾滾，給城市穿上了一件黑色的紗衣。那些污染物和廢氣，嚴重侵害著我們的身體。

有一位美國的社會學家說；“我們人類最大的敵人就是我們自己。”雖然大自然給我們提供了豐富的物產資源，但是如果我們肆意地掠奪，那么，藍天白云、花草樹木、清澈河流，以及我們人類的朋友——鳥兒，這些只能在夢境中出現了。我們人類的進步也將嘎然而止。

我們真的愿意看到這一切惡果的發生嗎？這一切后果又將給我們帶來怎樣的災難呢？終于，人們逐漸意識到自己對生態環境造成的嚴重后果，后悔不已。

于是，我們決定用行動來保護自己的綠色家園。通過環保局，市政領導的號召，拯救行動在我們身邊展開。慢慢地，我們的空氣不再渾濁了：綠色的小河恢復了它原本的模樣；小草們吮吸著大地媽媽甘甜的乳汁；花兒競相開放，爭奇斗艷；河邊的垂柳跳著優美的舞姿，是那么曼妙、那么婀娜多姿；小鳥兒在枝頭賣弄歌喉，唱著美妙的歌曲；人們手牽手漫步在小河邊呼吸新鮮的空氣。

工廠，供暖站也有了很大的改善，他們把廢水排進了污水處理場，經過過濾、凈化，水還可以再利用呢。廢氣經過他們的處理，也不再干擾我們的正常生活了。

在交通局，市領導的倡導下，規定每周一為“無車日”。那天人們只能乘座公共巴士或騎自行車出行，這樣既減少了空氣質量的污染，又可以通過騎車來鍛煉身體，這個“綠色出行”的建議得到了大家的一致贊同。

同學們，我們要從現在做起，從每件小事做起。一些舉手之勞行為，同樣也可以為環保生態做出貢獻，讓我們一起勇做小小宣傳員，“小手牽大手”共同創造綠色家園。只要我們以身作則，就能為綠色生命點亮一盞明燈。

讓保護環境扎根在我們心頭，讓我們一起“信守綠色承諾，建設生態城市”吧！

篇3

不久，有位30歲左右的年輕人前來應聘。這人不是別人，就是故事的主人公詹谷。

詹谷也曾做過商人，精通典當行業，因家境貧寒，出來謀生。陳家老人見詹谷一表人才，一副忠厚老實相，問起典當常識，對答如流，當即決定將他留下試用。

詹谷十分勤勉，也非常能干，接待顧客誠懇耐心，頗得顧客的好評，因此上門典當的顧客日漸增多，生意也一天比一天好起來。但凡詹谷經手的錢財物品，來龍去脈一清二楚。半年下來，陳家當鋪獲利豐厚，陳家老人十分高興，慶幸自己找了個好幫手。以后，當鋪里大大小小的事情，陳家老人都放手讓詹谷去做，待他如同親人。

有一天，陳家老人忽然收到老家來信，說他老婆病重，要他接信后立即趕回老家去。老人接信后，心里惦記老婆的病，急著趕回家去，便將當鋪中所有大小事情都托付給詹谷。詹谷心里有些顧慮，囁嚅道：“老伯，這當鋪里的事情，全由我一人經管料理，恐怕……”

陳家老人說：“詹谷，我懂你的意思。如果你是新來乍到，我可能不了解你，可你已經來了半年多，我觀察你好久了，你是個實誠君子，萬事拜托你了，你可不要推辭了。我遲則一年，快則幾個月也就回來了。只怪這里離我的家鄉太遠了，沒辦法，得辛苦你啦！”

詹谷見陳家老人以誠相待，這么相信自己，也就不好再推辭了。他激動地說道：“感謝老伯對我的信任，當鋪的生意，我一定盡力維持，您放心吧！只是請您盡可能快去快回。”

陳家老人的家在四川萬縣，他先乘船到漢口，再轉船沿江而上，一路重山阻隔，道路堵塞，輾轉日久，才到家中。此時，老婆的病已痊愈，只是陳家老人本來就年老體衰，再加上一路舟車勞頓，回到家里便一病不起，很快就命赴黃泉了。

上海崇明與四川萬縣千里迢迢，峰巒重重，信息不通。老人走后，詹谷獨自挑起經營當鋪的重擔，不敢有些許松懈，因而當鋪經營得很好，生意越來越紅火，只是聽不到陳家老人的消息，他很是著急。然而陳家老人走后，就像石沉大海，一個月，二個月，一年，兩年……還是沒有老人的消息。

離家的時間久了，詹谷也想家了，這些年他也一直想回家，看看父母妻兒，可他時刻記著老人的重托，一個人守著店子，怎么也沒法離開。

一晃十年過去了，一天，當鋪里突然來了個年輕人，與陳家老人面相有些相似，詹谷一問才知道他是老人的兒子。

詹谷不禁大喜，忙問：“老伯他老人家還好嗎？他什么時候回來啊？”年輕人說：“家父從這里回去以后，染上了重病，不久就去世了。當時我年幼，無法前來。這些年實在是有勞您了！”

詹谷聞聽陳家老人已經過世多年，想起他的知遇之恩，不覺一陣難受，頓時淚流滿面。

過了一會兒，詹谷平靜下來，從柜子里拿出十年的~簿，請年輕人過目。陳家老人的兒子看著賬簿，只見賬目一筆一筆清清楚楚。然后詹谷又領著年輕人清理實物，一一交接清楚。

陳家老人的兒子甚為感動，立即算清詹谷的十年薪水，并另贈給他八百兩銀子。

篇4

承諾書

誠實守信是中華民族的優秀傳統，是公民道德建設的基本要求，是實現自我價值的基本條件。為了增強自身的誠信意識，提高誠信素質，樹立中學生的良好誠信形象，努力使自己成為適應社會主義需要的誠信人才，爭做一名合格的道德公民。我莊嚴地做出如下承諾：

一、“普通高中家庭經濟困難學生助學金受助學生認定申請表”所述內容完全屬實。

二、提供有關家庭困難情況、學習成績和品質狀況等方面的材料，真實合法有效，所述內容完全屬實。

三、本學期已經得到 單位(個人)資助金 元。

四、承諾自己所受助的資金將全部用于購買學習用品和上學所需的生活費。

五、我自愿為學校公益性事業無償服務。

六、我愿意同時接受以下條件：

1.弄虛作假，提供的相關證明材料不真實，取消助學金資格。

2.在校期間如有重大違紀違法行為，取消助學金資格。

3.家庭經濟狀況明顯好轉的，停止助學金資格。

4.高中未畢業，但終止了學業，取消助學金資格。

承諾人：****************時間：**********

學號：****************** 班級：*******

家庭詳細住址及聯系電話：

父親姓名： 職業：

母親姓名： 職業：

年 月 日

范文二

承諾書

誠實守信是中華民族的優秀傳統，是公民道德建設的基本要求，是實現自我價值的基本條件。為了增強自身的誠信意識，提高誠信素質，樹立大學生的良好誠信形象，努力使自己成為適應社會主義市場經濟需要的誠信人才，爭做一名合格的道德公民。我莊嚴地做出如下承諾：

一、“緩交學(雜)費申請表”所述內容完全屬實。

二、“高等學校學生及家庭經濟情況調查表”所述內容完全屬實。

三、“經濟困難學生認定申請表”所述內容完全屬實。

四、本學期已經得到 單位(個人)資助金 元。

五、家庭為自己籌集的學(雜)費，已全部交到學校，沒有挪用而故意欠費。

六、我自愿為學校公益性事業無償服務。

七、以上任意一條若填寫不屬實，我愿意同時接受以下條件：

1.不參加上學年(期)國家獎學金、國家勵志獎學金、專業獎學金和其它獎學金的評定。

2.不參加上學期(年)各種榮譽稱號的評比。

3.不申請國家助學金、社會助學金以及國家助學貸款。

4.不享受國家對大學生回家時火車票減半的優惠政策。

承諾人：

時 間：

學號： ;系別、班級： ;聯系電話： ;

qq號： ;電子郵箱： ;

家庭詳細住址：___________________________________________________________________;

篇5

近年來，許多學術界和實務界的學者都開始持續關注授權型領導。現階段的研究大多以“心理授權”作為中介變量來探索授權型領導的作用機制，我們建議未來的研究可以從更多理論視角展開，如信任、心理契約、組織支持感等，探討這些變量在授權型領導的作用過程中是否發揮著重要的橋梁作用。

其一，認知、感情和行為是構成員工工作態度的三個部分，但是為了更加簡潔，工作態度中的感情部分和行為部分一般是學者們比較關注的問題（Robbins和Coulter，2004）[1]。本文選取組織承諾作為員工工作態度的變量，其研究目的是在廣西大中型企業情景下深入探討授權型領導和組織承諾之間的關系，以廣西大中型企業為背景，深入研究授權型領導與員工組織承諾的關系，為這類實證研究提供證據支持。

其二，提高下屬的激勵水平是授權型領導作用于員工組織承諾過程中的一個重要的特征（Srivastava，2006）[2]。根據激勵的期望理論（Robbins & Coulter，2004）[3]，要員工增強組織承諾感就要提高效價和期望。心理契約作為一種內隱的合同，其中包括組織對員工的期望、員工應該為組織做出的貢獻、組織給員工的回報等（陳加洲等，2001）[4]，反映了自我概念的效能以及自尊的部分。因此本文選取心理契約作為中介變量，其研究目的是：在廣西情景下進一步探討授權型領導如何通過心理契約來影響員工的組織承諾，即驗證心理契約在授權型領導和員工組織承諾關系中的中介作用。從激勵過程的角度來看，這既能打開授權型領導作用過程中的“黑匣子”，又有助于指導廣西企業的實踐。

本文的研究模型如圖1所示。

圖1心理契約在授權型領導風格和員工組織承諾關系中的中介作用

二、理論和假設

（一）授權型領導風格與組織承諾

1、授權型領導風格

近年來，研究領導理論的學者也十分關注授權型領導風格的探索，主要存在有兩種視角，即情景授權與心理授權。前者被視為領導者與員工分享權力來提升其工作績效。后者被視為領導者向員工說明工作意義感、激發工作動機來提高其被授權的感受，這是一種激勵手段。因此本研究將綜合考慮以上兩種觀點，從情景授權和心理授權兩個角度來測量授權型領導風格。

2、授權型領導風格與組織承諾

從20世紀60～70年代起，研究者開始關注組織承諾的研究。Porter，Steers，Mowday和Boulian（1976）提出，組織承諾是員工對組織的一種感情依賴而不是單純的經濟原因[5]。

Raub和Robert（2010）有研究表明，員工如果感知到被授權，就會自發的增強工作動機并提高工作積極性，其結果是他們不只完成自己角色上的工作還表現出實施角色外的具有挑戰性的行為，授權型領導對員工的組織承諾具有一定的預測力[6]。

假設1：授權型領導風格與員工的組織承諾成正相關關系。

（二）授權型領導風格與心理契約

心理契約這一概念在20世紀60年代初引入到管理領域，Rousseua和Tiojrimala選擇美國的注冊護士為對象進行實證研究，結果顯示心理契約由3個維度構成：交易維度、關系維度和發展維度。李原、郭德俊（2010）指出心理契約具有主觀性和動態性[7]。

一些學者的研究表明授權型領導風格能促進員工的心理授權。授權型領導通過與員工分享權力，增強其工作積極性，這種支持行為對員工的盡職行為有直接的影響力，從而促使員工遵循心理契約（Smith、Organ和Near，1983）[8]。Keller和Dansereau（1995）也認為，如果領導者在工作中表現出關心員工情感和需求的特質，那么員工就會感到自己的工作行為得到了支持，工作能力得到了認同，從而更愿意履行自己對組織及上級的責任，進一步遵循心理契約[9]。

假設2：授權型領導風格與心理契約成正相關關系。

（三）心理契約的中介作用

在授權型領導風格作用于員工組織承諾的過程中，心理契約有重要的橋梁作用。大量實證研究已經證明：授權型領導行為通過授權使員工感到被信任從而表現出遵循心理契約的行為（Konczak等，2000）[10]。Sproull和Kiesler（1986）認為，從某種意義上說，組織承諾是心理契約的結果變量，它是順從、認同、內化三種成份不同的混合[11]。

假設3：心理契約在授權型領導風格與員工組織承諾的關系中起中介作用。

三、數據分析和假設檢驗

（一）變量的概念測量

本文對授權型領導的測量采用的是Ahearne（2005）和Zhang（2010）研究得出的量表，總共包括4個維度和12個題項。對心理契約的測量采用的是Rousseau和Tijoriwala（1996）所開發的心理契約問卷。整個量表包含關系、交易、發展三個維度，我們從中選取12個條目進行測量。組織承諾的量表我們采用的是Meyer和Allen（1997）所開發的問卷，選取其中8個條目進行測量。

（二）研究樣本

我們在南寧、柳州選取30家企業進行問卷的發放，調查的對象主要為企業的中、低層管理人員，共回收有效問卷314份。樣本企業的平均經營時間達15年、平均員工數900人、產業分布主要集中在制造業。回答者中男性比例占到62.5%，學歷達到本科以上的有75.4%，主要從事市場營銷、人力資源管理、財務會計職能。回答者平均年齡31歲、工作經驗平均達10年且均為基層及中層管理人員，直接指揮的下屬平均達15人。本研究所選回答者具有良好的代表性。

（三）回歸分析及假設檢驗

變量的均值、標準差、Pearson相關系數以及因子膨脹系數結果如表1所示。Pearson相關分析的結果表明，授權型領導與組織承諾在99.9%的置信區間內顯著正相關，H1得到了初步的驗證；心理契約與授權型領導，心理契約與組織承諾在99.9%的置信區間內顯著正相關，因此H2和H3得到了初步的驗證。

為保證研究結論的有效性和可靠性，本研究通過5個模型來對研究假設進行驗證。其中，模型1～模型3的因變量為組織承諾，模型1中只放入控制變量，模型2中加入授權型領導變量，模型3在模型2的基礎上再加入心理契約變量；而模型4～模型5則把心理契約作為因變量，模型4中只放入控制變量，模型5中則加入了授權型領導變量以考察授權型領導與心理契約之間的關系。研究結果如表4所示。

由表2可知，在模型2中，授權型領導與組織承諾的系數為正，且在90%的置信區間內顯著（β=0.086，ρ

模型3用于考察心理契約的心理契約在授權型領導與員工組織承諾的中介效應。有數據可知，心理契約與組織承諾的系數為正，且在99.9%的置信區間內顯著（β=0.691，ρ0.1），因此心理契約在授權型領導與員工組織承諾的關系中起到了完全中介作用，假設3得到了支持。

四、結論與展望

（一）主要結論

我們的研究結果顯示，授權型領導風格與組織承諾之間存在顯著的正相關關系。其次，心理契約在授權型領導風格與組織承諾的關系中起完全中介作用。本研究表明，一方面，企業的管理者要適當培養授權型領導風格的特質，通過影響員工心理上的感知來促使員工遵循組織承諾。另一方面，企業的領導者要善于為員工營造一種遵循心理契約的感受，關心員工的工作需求并為其創造一個良好的工作氛圍，實現權力的共享；感覺到被組織重視的員工會對組織表現出很高的忠誠度，即被授權的員工將會遵循組織承諾。

篇6

大家早上好!

度過了愉快的寒假，踏著春天的腳步，沐浴著和煦的春風，迎著綿綿的細雨，合著新年的快樂，我們又步入了一個新的學期。今天我們隆重舉行新學期第三周升旗儀式，在此，我很高興能代表成搏全校900多名莘莘學子向度假返校的全體師生們表示親切的問候!今天我的國旗下講話是以《兌現你的承諾》為題。

柳絲輕拂是對春天的承諾;烈日當空是對夏日的承諾;落葉飄飛是對金秋的承諾;銀裝素裹是對嚴冬的承諾。

孔子有云;“人而無信，不知其可。”面對匆匆易逝的生命，信守生活中的一個又一個承諾，人生將因此而光輝燦爛，耀眼奪目!

誠信做人是對朋友的承諾。據《莊子》記載，尾生與女友約定橋下相見，女友如期未至，尾生信守承諾，竟至山洪暴發，水淹橋下，仍舊不肯離去。直至溺水身亡。此情此信，為世人稱道，至今仍傳為美談;陳健為英勇獻身的戰友金訓華立下了守墓一輩子的誓言，36年如一日。為此，他放棄了城市的繁華，放棄了無量的前途，只為了那句藏在心中都未明言的承諾。一句承諾，感天動地，陳健因此而當選為感動中國十大人物;恩格斯承諾要在經濟上支持馬克思，于是他選擇從事了自己并不喜歡的商業。一句承諾，使他為的創立建立了的卓著功勛。

奮斗不息，是對人生的承諾。司馬遷立志著書，許下了“通古今之變，究天人之際，成一家之言”的人生承諾，即便遭受腐刑，也從未放棄，十余載的含辛茹苦，使他完成了“史家之絕唱，無韻之《離騷》”;李白浪跡天涯，許下了“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”的承諾，即便一生與青山流水做伴，也決不屈服權貴，出賣人格;李時珍嗜醫為命，自小便承諾要編著一本準確、完成的藥學巨著，27年間，他跋千山，涉萬水，親自試藥，用勇敢和執著兌現了自己的承諾，最終寫就了《本草綱目》。

鞠躬盡瘁是對祖國的承諾。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”自從屈原許下了振興楚國的承諾后，便一直信守承諾。無論前方的路多么艱險，無論自己受到怎樣的迫害。即使投江自盡，也決不違背承諾，與小人同流合污;林則徐忠君愛國，，即便被遣戍新疆，仍許下“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的報國承諾，其憂民之心，忠君之意，令人敬畏;魯迅棄醫從文，立下“寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅”的人生誓詞，面對“風雨如磐”的祖國，魯迅將他那一腔愛國熱忱托寒星傳達，呼喚著中華民族的靈魂!

信守承諾是對心靈的洗禮;

信守承諾是對人格的升華;

信守承諾是對品質的砥礪;

信守承諾是對祖國的忠誠;信守你的承諾，無論這個承諾或大或小,或輕或重,或易或難.生命將在你的一個個承諾后閃爍燦爛奪目的光芒!

同學們，新的學期，我們應該憑著堅強的毅力去創造，去開拓，敢于斬斷前進路上的荊棘、敢于戰勝一切挫折。闖進急流旋渦，才有可能欣賞到最美的風景。完成自己對父母和老師的成若!

篇7

承諾來自于生活，產生于人與人之間，信守承諾，可以精彩生活，那刻骨銘心的承諾，就像空氣一樣，彌漫在身邊，就像紋身一樣刻骨銘心。

——題記

三國時，蜀國有一位著名的丞相——人稱“臥龍先生”的諸葛孔明，他，未出茅廬，確知天下三分；記過交戰，盡顯才智！然而最令人敬重的并不是這些，而是他從初出茅廬到受任與敗軍之際，一顆中心只為一句承諾‘遂許先帝以驅馳”；從六出祁山到七擒孟獲，一顆赤膽之心只為一句承諾“興復漢室”；“白帝城托孤”、五月渡瀘、深入不毛，一顆智勇之心只為一句承諾“先帝知臣之謹慎，故臨崩寄臣以大事也”……他的承諾，刻骨銘心，他的承諾，令人敬佩，他的承諾，久久彌漫在心中……

承諾，有大有小，有深有淺，但，每一份承諾，即便很微小，他也會洋溢著一種莊重與嚴肅。

篇8

我知道、我也是你最好的朋友、、

或許、一切都是注定的吧、

初一分班、第一次見到你時、

并沒有很深刻的印象、

并不怎么交往、我們之間從沒說過一句話、

就這樣一直持續了1年吧、

初二、我的學習成績大幅度下降、

而你，卻直線上升、

班主任就讓我和你同桌、

或許我們成為好朋友的原因就是都性格開朗、

整天笑嘻嘻的、

同桌第一天、關系就很熟了、

連我都感到很驚訝、

以前不交往的男生女生、

第一天就有了共同語言、

漸漸地、你把你的好多秘密都告訴了我、

我不知道這是為什么、

但是我個人認為我這個人、

是不會把別人告訴我的秘密說出去、

或許你早就看透了我這一點了吧、

我深知你相信我相信到什么程度、

真的、我好感動、

從小學到現在、

的確、我有許多朋友、

但是、真正的、最好的、能夠讓我把知心話傾訴的朋友、

卻只有你一個、

真的、其實、

人這一生中哪怕只有一個知心朋友陪伴你一生、

那我就真的很滿足、

真的、現在我好滿足、

或許別人不理解我的心情、

但是我們彼此都是知道的、

自己是最了解對方的那個人、

我們不管別人怎樣議論我們、

異性之間的交往不一定非得是愛情、

在我生命中、友誼才是最可貴的、

愛情、從前沒想過、現在沒想過、以后、也不要想、

人、或許只有在離別的時候才知道珍惜、

你說你要轉學了、

我哭了、真的 好難受

你安慰我：“別哭，我們 還有機會再見面、 還可以聯系。”

我相信你、因為你從沒在我面前說過謊話、

我們、永遠都是最好的朋友、最好最好的朋友、

誰都不可以忘記誰、最好的朋友。

從今天起、我們，互相信守這個承諾。

都是向對方承諾過的、

我相信自己，能夠信守、

篇9

他說,一年前,自己的父親得了癌癥。也許是感覺到一生的大事都已完成了,該走的時候就平靜地走吧,知道這個病情后,父親顯得十分坦然,一副無牽無掛的樣子。

就在父親離開的前一個星期,他抽空去看父親。父親拉著他的手說,我知足了,沒有什么其他要求,但臨走前我想吃塊東北老家的蔥油餅。昨天,我從一個病友那里打聽到,附近有一家正宗的東北蔥油餅店,你能幫我買點回來嗎?不怕你笑話,嘴饞。

他說,這個簡單呀,我給你買就是,回頭就給帶來。臨走時,父親怕他為難,就又對他說,你要是忙,就讓你司機送過來也行。

他本打算等過幾天再來時,把蔥油餅給父親帶來,可結果――果真是忙,那幾天他正跟一個大客戶在談一筆至關重要的業務,談判進行得相當緩慢和艱難,一天接著一天,離不開身。就在這時,他接到醫院打來的電話,說父親不行了。他匆忙趕到醫院,但父親已經被推進搶救室了,他見不著。等待的過程中,母親把他拉到一邊,說這幾天你爸就惦記著兩件事情,一件就是想在臨走之前再見你一面,另一件就是蔥油餅,他總是念叨,怎么蔥油餅還沒有人送來呀,他怕耽誤你工作,又不愿讓我打你電話。

他一聽這話才立即明白了過來,自己竟然把買蔥油餅的事給忘得一干二凈了,他讓司機趕緊開車去買,可等司機把蔥油餅買回來的時候,父親卻已經永遠地走了。

故事講到這里,估計是觸發了群體型內心對親人的愧疚,其他的學員一個接著一個開始哭了,這是我第一次看到四五十個企業老總們集體失聲痛哭的一幕!

篇10

珠海積家機械工業有限公司，是拱北關區以生產出口縫紉機為業務的一家日資企業。2007年7月，當得知自己被選中為首批最優先通關的誠信守法企業時，日方經理頗感意外：1992年進入珠海的積家，因為業務量較小，企業規模不大，一直默默無聞。沒想到，正是一貫的誠信守法經營記錄為企業打開快捷通關的方便之門。

2007年7月16日上午，拱北海關正式公布推出首批54家“誠信守法企業”，同時與這些企業簽訂了合作備忘錄，他們將獲得“提前報關”、“信任放行”、“快速通關”、“先放后稅”等6項最優先通行權。拿著蓋著雙方印章的通關承諾書，企業的負責人們無不喜上眉梢。除積家機械外，中山市中經進出口有限公司、珠海格力電器等百里挑一的誠信企業都順利入圍。

只認誠信不認人

能享受“直放式”、“零阻滯”的通關，企業得益于誠信守法的信用狀況。在關區通關效率普遍提高的基礎上，拱北海關2007年全面推行風險式信用等級管理，以“守法便利、違法懲誡”為原則，實施以企業為單元的差異化管理，把監管重點集中在極少數風險較高、信譽較差的企業和貨物上，為守法企業提供通關便利。

從對企業進行“信用普查”、建立“信用檔案”、創建“信用管理平臺”到實施企業信用分類管理、以至推出誠信守法企業，拱北海關率先建立起一套完整的信用管理體系。

進入“企業信用管理平臺”，拱北海關企業管理處科長蘇文偉向記者演示了關于信用的管理過程：關區內8852家企業一一對應著自己的信用檔案，“走私違規記錄”、“稽查數據記錄”、“工商、稅務信用”等眾多條目設置將企業的信用狀況一網打盡。通過對7000多條各類企業信用數據分析，信用管理平臺篩選出高信用等級企業2839家，低信用等級企業162家。

在演示中，如同金山詞霸的“自動取詞”功能，企業在辦理海關任何業務時，其對應的信用狀況都會以“取詞框”的形式明白顯示在經辦關員的電腦屏幕上。同時企業在辦理海關任何業務時的表現將被收集進信用管理平臺，作為進一步評定企業信用等級的標準。

“企業信用管理平臺只認誠信數據，不認人。誠信企業不用申報，平臺就能自動識別。”拱北海關負責人介紹說。誠信守法企業不需要企業的主動申請，而是由海關依據企業辦理海關各項業務的管理記錄，通過信用風險評估出來的。“企業一貫優秀的信用記錄，是評估的核心標準。”蘇文偉說。

首批54家誠信守法企業就這樣從關區8000多家企業中脫穎而出，是高信用等級企業的好中選優。

與適用最大便利化通關措施的誠信守法企業相對應的是嚴格的準入條件、評定程序和動態管理措施。這種管理方式有4個鮮明的特點：差異化管理，“講信用”會給企業通關帶來便利；程序透明，企業信用等級評定公開公正；信用檔案動態調整，企業經營必須時時誠信；資信掌握全面豐富，企業所有行為都有可能影響企業資信狀況。

放大了的“紅名單”

除了13家海關總署評定的“紅名單”企業順利入圍之外，首批中更多的企業則是未曾享受過海關便利通關服務的高信用企業。“誠信守法企業”是在“紅名單”企業基礎上，推出的受益群體更大、享受通關政策更優的進出口企業群。

緯創資通中山有限公司也是首批入選的誠信守法企業，以生產出口IT產品為主。2003年，這家公司因報關與物流環節銜接不暢，在以一般貿易形式征稅進口電腦主機板的過程中，由于申報不實構成違規行為，受到海關的處罰。其后，拱北海關多次下廠為該企業進行政策輔導，提出整改意見，幫助其規范內部管理。在整改中，該公司接受了海關提出的“在報關和物流環節中增設復核、加強與境外供應商的信息溝通”的整改意見。之后的幾年里，公司內部管理不斷改善和規范，申報質量大大提高，未出現過違規行為。規范管理也帶來了公司進出口業務的不斷增長，2004年進出口總額共11億美元，2006年大幅增長到26億美元。

由于企業整改后良好的誠信表現，拱北海關綜合考察該公司各環節的信用狀況，將其列入首批誠信守法企業的名單，公司自此將享受海關最為便利的通關措施，為企業更好的發展增加一道助推劑。

發掘更多誠信企業并賦予他們“最優先”通關權利，成為拱北海關通關歷史上最具挑戰性的制度安排。這標志著拱北海關從過去“以貨物為單位”的通關管理模式轉向“以企業為單元”的新型管理模式邁出了重要一步。

3個增速

10點30分。中山市中經進出口有限公司的報關員掐準了時間，近4噸的衛生卷紙從向橫琴海關申報到放行通關僅僅用了8分鐘。幾乎同時，珠海格力電器公司報關員王一早來到九洲海關辦理進口8萬個電子集成電路塊和335臺壓縮機手續。按照慣例，這個手續要花費2個小時的時間，但王這次只花了40多分鐘。

根據實行后的調研結果，54家誠信守法的佼佼者，在享受便利通關的同時，企業自身悄悄實現了3個“增速”――通關增速、增資擴產增速、外資企業技術轉移增速。

據調查，誠信企業從交單到海關放行的平均時間，縮短到以分鐘計算。正常情況下，“誠信守法企業”無稅的進出口貨物接單到放行的時間，一般在2-5分鐘內，進口征稅貨物在0.5至1小時內。

“零查驗、不排隊、先報關、免擔保、后納稅”――海關提供的服務承諾，令誠信企業能夠“先行一步”。佳能(珠海)公司貿易課課長黃斌對此深有體會：“通關‘零滯留’，公司可以考慮‘零庫存’生產了。”佳能公司目前出口貨物的周轉速度明顯加快，出口貨物整體通關時間縮短了2.5小時，原來只有上午12點前生產的產品才趕得及當天出口，現在下午3點前生產的產品也能夠當天出口。而由于海關對公司的進出口貨物實施信任放行，珠海格力電器每年可節省進出口費用近百萬元。