適者生存范文
時間：2023-03-27 00:33:48
導語：如何才能寫好一篇適者生存，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
印第安人的種族之所以能夠驃悍強壯，與他們挑選下一代的方式有極大的關系，也就是流傳于印第安人部落中的“土法優生學”。
據說，印第安人部落中，若是有嬰兒出生，這個嬰兒的父親會立即將孩子攜至高山上，選擇一條水流湍急，而且水溫冰冷的河流，將嬰兒放在特制的搖籃當中，讓嬰兒及搖籃隨著河水漂去。
而這個新生兒的父親及族人們，則在河流的下游處等候，待放著嬰兒的特制搖籃漂到下游時，他們會檢視籃中的嬰兒是否仍然活蹦亂跳。
如果嬰兒還活著，證明他的生命力堅強，具備成為他們族人的條件，便將之帶回部落中妥善養育成人。
若是籃中的嬰兒禁不起這般的折騰，發生不幸，他們則將嬰兒及搖籃放回河流當中，任其漂流而去，形同河葬。
經過如此嚴苛的挑選，能夠幸存的印第安孩子，當然個個身強體壯，驃悍過人。 這只是印第安一般族人的篩選方式，至于印第安人部落中勇士的挑選，則要更為嚴厲。
印第安人有所謂的成年禮，當一個印第安男孩成長到合適的年齡時，族人會為他舉行成年禮，在狂歡舞蹈慶賀之后，這個男孩將會被族人親手綁在森林中的一棵大樹上，獨自一人度過成年禮的夜晚。
森林中多的是毒蛇猛獸，即將成為印第安勇士的男孩在成年禮的這個夜晚，必須面對各種各樣的危險，借由這樣殘酷成年禮的鍛煉，而成為族中公認的真正勇士。
大自然的法則是“弱肉強食，適者生存。”印第安人的“土法優生”雖然殘忍，但也是強化民族素質的一個手段。
孔子到呂梁山游覽，那里瀑布幾十丈高，流水水花遠濺出數里，甲魚、揚子鱷和魚類都不能游，卻看見一個男人在那里游水。孔子認為他是有痛苦想投水而死，便讓學生沿著水流去救他，他卻在游了幾百步之后出來了，披散著頭發，唱著歌，在河堤上漫步。
孔子趕上去問他：“剛才我看到你在那里游，以為你是有痛苦要去尋死，便讓我的學生沿著水流來救你。
你卻游出水面，我還以為你是鬼怪呢，請問你到那種深水里去有什么特別的方法么 ”他說：“沒有，我沒有方法。我起步于原來本質，成長于習性，成功于命運。水回旋，我跟著回旋進入水中；水涌出，我跟著涌出于水面。順從水的活動，不自作主張。這就是我能游水的緣故。”
孔子說：“什么叫做起步于原來本質，成長于習性，成功于命運 ”他回答說：“我出生于陸地，安于陸地，這便是原來本質；從小到大都與水為伴，便安于水，這就是習性；不知道為什么卻自然能夠這樣，這是命運。”
適者生存，這是人類一切問題的答案。試圖讓整個世界適應自己，這便是麻煩所在。試圖讓一切適應自己，這是很幼稚的舉動，而且是—種不明智的愚行。
那位智者讓自己適應水流，而不是讓水流適應他。就這樣，智者成功了。這不是一種方法，也不是一個技巧，而是一種智慧。
一只掉隊的野鹿不安地四處張望著。一只老虎發現了這只野鹿，它已經餓了一天了，于是借著草叢的掩護，它潛行到野鹿后面。野鹿還沒有發現，老虎突然像子彈般地射出去，沖向那只野鹿，野鹿這時才知危險已經到來，本能地閃躲老虎的攻擊。
老虎第一回合撲了個空，轉身再度撲來，野鹿拔腿狂奔，閃進一處灌木叢里。在灌木叢里追逐獵物可不是老虎所長，它在外面搜尋了一會兒，低吼幾聲，蹣跚地回到原來的土丘上。
老虎沒有抓到野鹿!和老虎比起來，野鹿是弱者；野鹿之外，草原上還有許多弱者，可是，這些弱者至今仍然存在。可見在動物的世界里，沒有絕對的強者和弱者。這是一種生態平衡，我們也可以這么說——在動物世界里，弱者也有一片天!和動物世界一樣，在人的世界里，也沒有絕對的強者和弱者，只有相對的強者和弱者!
在田徑場上，跑得快的便是強者；在考場上，分數高的便是強者!可是，田徑場上的強者并不一定是考場上的強者，考場上的強者也不一定是田徑場上的強者!因此，所謂的“優勝劣汰”只描述了一部分的真實，這句話并不是真理。如果錯認了這句話，那么自認為“弱者”的人就一輩子沒有出頭的日子了!其實“弱者”也可以是“適者”。
在人性叢林里，如果知道自己何者為強，何者為弱，別人何者為強，何者為弱，并巧妙地避免以己之弱去面對他人之強，積極地以己之強去面對別人之弱；如果還能靈活地運用第三者與他人的強弱關系，來彌補自己的“弱”，或避免自己遭到別人“強”的侵犯，那么你就是一個“強者”，而不是“弱者”了!
篇2
蠟燭是一個小的不起眼的東西，現在可能在家中再也見不到了。在原來還沒發明電燈時，蠟燭是最亮的所以受到重用，可發明電燈后，漸漸連窮人也能用上了，所以自然而然被淘汰。
恐龍在人類之前就已經有了，那時它們算是一方霸主了，所有比較大的陸地動物都逃不過它們的捕殺，惟有螞蟻蟑螂，這類的小生物才能存活。但隨著時間的推移和環境的變化，恐龍漸漸滅亡，但相比之下小生物雖然在不斷變形，但還是能生存下來的，像現在的魚蛙蟲，大的動物像是鹿馬象，它們之所以能生存是因為它們能適應各種環境。
恐龍不能適應各種環境，所以被淘汰了；像魚蛙蟲，等的動物能適應各種環境所以能生存下來了，它們如果能繼續適應未來的環境那它們將永遠不被淘汰直到老死；蠟燭因為跟不上時代潮流也被淘汰了，燈因為跟上了時代步伐所以它成為人們現在所需的光亮。人也是一樣，只有適應所在的環境，跟上時代潮流，才不會被淘汰。適者生存就是這個道理。
篇3
“適者生存”這個百年來最大的聲音,蓋過了孔子的“家國天下”,壓倒了孟子的“四端之心”,它無視高懸于廟堂之上的“正大光明”,更將“先天下之憂而憂”的赤子情懷棄若敝履,讓殺戮、盤剝、掠奪與欺詐橫行于世,一句“適者生存”足以成為所有黑暗、骯臟和貪婪殘暴的遮羞布。于是這個世屆沸騰了,在沸騰中亢奮激進,在沸騰中五色亂目,在沸騰中綠林當道。
這個禽獸木石界的邏輯,讓生存下來的種群變得強大,也能讓人類更強大嗎?也許會吧,但這種以犧牲同類弱者為代價的強大是否背離了最基本的人性倫理?是否帶我們走向更高級的文明?這些都似乎不再是那么地確切了。
我想對于嚴復這樣心懷天下的大知識分子或者赫胥黎這樣的大師,最基本的出發點應該是對于普世價值的關懷,又怎能如此一言而喪幫?這中間肯定有某種刻意的和無意的誤會。當我重新翻開《天演論》并比較閱讀了其英文原本之后,發現原來這是一個斷章取義的游戲,一個偉大的對于世間真理的發現,變成了政客與資本家如意棒。
已有關于《天演論》的研究中,重要的有三家,分別是史華茲,李澤厚和汪暉。史華茲認為,在嚴復那里,“達爾文和斯賓塞所描述的不具人格的進化動力是無所不在的”,而《天演論》原著《進化論與倫理學》的作者赫胥黎在社會領域里反對進化論和生存競爭。李澤厚認為嚴復”用斯賓塞的普遍進化觀念來強調。天演。是任何事物也不能避免的普遍客觀規律,完全適用于人類種族與社會”。汪暉提醒人們注意嚴復在譯述中所使用的易學宇宙論框架,認為這個框架“完全能夠消解”斯賓塞進化論和赫胥黎思想之間的矛盾。
如果跳出學術爭鳴的復雜與費解,我們至少可以清晰地看到所謂“物競天擇、適者生存”邏輯到底是否應適用于人類社會,在最初理論創建時就是有所思考也矛盾重重的。赫胥黎完全明白,自然選擇這樣的進化機制導致的進化,不可能是持續進步的。他強調指出:“我自從1862年以來就堅持,每一種進化理論都不僅要包括進步的發展,還要包括在環境不變時的持續穩定,以及倒退式的修正。”這些敘述在今天人們以進化論為借口的時候是絕少被提起的,這不能不說是一種刻意的話語策略。
篇4
今天，我讀了一片叫適者生存的文章，它主要是講，有一種長嘴鳥和一種短嘴鳥。他們靠吃一種叫蒺藜果的食物為生，可是這種食物很快被吃完了，有一些鳥被餓死了。短嘴鳥為了生存只好去海里捕魚，慢慢的習慣了，短嘴鳥便活了下來。而那些長嘴鳥因為蒺藜果的消失，也消失了......
這個故事告訴我們：適者生存，永遠是自然進化的規律。如果你不去適應環境，而讓環境去適應你。那么，你就像那些長嘴鳥一樣被自然界淘汰。所以，我們要向那些短嘴鳥，它讓自己變成了適應環境的“鷹”。由此我想起了個故事，一個富翁因為破產帶著他的家人去了鄉下，他們住慣了豪宅，嫌棄鄉下人老土，臟......實在受不了苦，在吃完最后一口糧食全家便服毒自殺了，正如那個不去適應的長嘴鳥，如果他去適應環境現在也可能過得很好呢！
適者生存，只有適應得了環境得人，才能更好的生存下來。
（313）字
輔導老師：高峰
篇5
對很多人來說，2004年只不過是一個平常的年份，而對于嚴紀瑾，這一年卻讓她終身難忘。
回想嚴紀瑾剛剛參加工作的1985年，中專畢業生還是塊香餑餑，因此她毫不費勁兒地就被分進了一家頗具規模的國營企業――海豐電器廠，進了財務科。那個時候的海豐電器廠真叫一個紅火，最普通的工人獎金差不多是其他單位的好幾倍，在外面，如果說在海豐電器廠工作，不知道要引來多少羨慕的目光。嚴紀瑾自己也覺得不錯，甚至想到若干年后退休了，拿的工資也比別人多不少就會偷偷樂，暗想著一定要在海豐電器廠里做出一番成績來。
那時她還很美好地幻想過自己的將來――平步青云、一展宏圖，在海豐電器廠的史冊上被記上一筆。
然而，十年之后，一切沒有向嚴紀瑾當初想像的那樣發展，當然這不是她的原因，而是客觀條件發生了變化，從上世紀90年代末開始興起的國有企業制度改革風暴愈演愈烈，到2003年的時候，已經是全民皆知。雖然耳濡目染各大企業的改制情況，每個人都有一定的心理準備，但事情真正發生的時候，嚴紀瑾還是覺得是個不小的刺激。
分析：現在估計已經沒人會有鐵飯碗這個概念了，但是對于上個世紀80年代工作的人們來說，找一個鐵飯碗就是工作的目標。然而世遷，無論是誰都要適應不斷發展著的社會，適者生存的道理大家都應該明白。
2
其實2003年年中的時候就有了傳聞，說海豐電器廠要改制，那個時候也是引起了一陣騷動的，但一直到年底都沒有動靜，漸漸地眾人就淡忘了這事兒，以為又是哪個好事者湊的熱鬧。直到2004年3月，先是一陣子會議狂風，然后海豐電器廠的板報欄里白紙黑字地貼出關于企業改革制度的公告，大概意思是說海豐電器廠由國有企業改制為有限公司，所有職工按工齡買斷，以后的退休金由社保局統一發放。而改制后的人員采用返聘制，競爭上崗，雙向選擇，優勝劣汰，結構重組。此公告一出，整個廠都沸騰了。
嚴紀瑾心里當然也如波濤般洶涌起伏不定，她對海豐是有很深的感情的，她人生最美好的時光都是在海豐度過的，她在這里從一個青澀女孩變成了一個中年婦女，從財務科里最年輕的小姑娘變成了最年長的科長大姐。而如今這個讓她曾經以為可以依靠一輩子的地方可能不再需要她了。
現在海豐的財務科除了嚴紀瑾其他三人都是大學生。有個別的人就對這個中專生管三個大學生有些不滿了，這次改革，更是一個個摩拳擦掌，叫囂著要競聘科長，其中實力最強的要數安雯了。她學的就是電算會計，1997年大學畢業后到海豐，讓財務科實現了電子賬務管理，還引入了很多財務分析軟件，很得領導的器重。從學歷上來講，她要高；在專業知識上，她也不低，在海豐已工作了六七年，工作經驗也是有的。關鍵是她年齡適當，正是培養的時候，而嚴紀瑾已經年近四十，你看外面的招聘啟事，哪一個不是要三十五歲以下的？
倒是辦公室主任何彩蓮一副穩坐釣魚臺的模樣，說嚴紀瑾是杞人憂天：“你真是喜歡瞎操心，你還指望著真的有什么大的變化？形式主義，形式主義！你想想，你都干了十年科長了，有誰會比你更清楚海豐的經營狀況，怎么可能會把你撤了？”嚴紀瑾不敢掉以輕心，要知道在同等條件下，別人只會選擇年齡更輕些的，而面對強勁的對手安雯，自己除非其他方面比她優秀。
貼士：面對競爭時，要很清楚地知道雙方本身條件的優劣，這樣才能夠尋找差距迎頭趕上，所謂知己知彼百戰不殆就是這個道理。
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經過幾個月的審計和資產清理，海豐電器廠在秋天到來的時候正式改為海豐電器有限公司。而嚴紀瑾在這段時間，不但參與了連月來的審計工作，而且抽出時間去電腦學校學習電腦知識。這電腦還是安雯教她才學會操作的呢，很簡單的幾個步驟，開機，打開軟件，如何填表，如何計算，都是最傻瓜的方式。以前認為電腦是年輕人的玩藝，自己會操作軟件就行了，出了問題再找專業人士，可是面對競聘的層層要求，嚴紀瑾強烈地感覺到電腦是非學不可的，再說多一點電腦知識也是沒有壞處的。
何彩蓮卻覺得嚴紀瑾是自己給自己找麻煩，這么大年紀跑到電腦學校學電腦多累啊，還不如找幾個朋友打打牌開心。
財務科最近的氣氛總是怪怪的，有種劍拔弩張的感覺。以前大家做完了各自的事情，總喜歡聊天，尤其是改制前后那段時間天天都是說這事，可現在一到競聘，卻安靜了，好像各自都有著心事。嚴紀瑾便時不時地活躍一下氣氛，她不想讓競聘疏離了彼此，還好，在嚴紀瑾的帶動下，辦公室里的氣氛輕松多了。其他時間，她還要復習功課，因為競聘的第一步就是筆試，考語數英基礎知識及專業常識，要知道這可不是她的強項。
貼士：機會只會青睞那些有準備的人，尤其是對于競聘這樣的事情，更是要未雨綢繆。
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大部分人都通過了筆試――因為那試卷出得很簡單，很明顯并不是故意要刁難大家。剩下的那些除了無心留下的就是實在非常差的，就是不改制，廠里也準備讓他們回家的那些人。
看到這一結果，何彩蓮有些得意，跑來跟嚴紀瑾說你看是不是，我說是形式吧，搞什么考試，還不是大部分通過？嚴紀瑾不好否認，只能笑笑。其實留下并不是最終的目的，關鍵是要能留在合適的位置上。嚴紀瑾喜歡跟數字打交道甚于跟人，她覺得做會計工作是她很久以前就有的理想。她怎么可以讓這個理想就此夭折？
下一步是職位競聘，所有競聘中層的除了要有五分鐘的競聘演講之外，還要交競聘報告。嚴紀瑾正寫著，安雯在外面敲了敲她的門，她心里一驚，不知道要發生什么。只見安雯略帶羞澀地說：“嚴科長，你知道我想競聘財務科科長的。”嚴紀瑾微笑著點頭：“我知道啊，雖然我知道你很強，也不用來下戰書吧，呵呵。”這句話頓時緩和了彼此的情緒。又聽安雯說：“其實，我不喜歡財務工作，我想趁這個時候聘到市場部去，你覺得怎么樣？”
“現在的時機不好，你可以以后提。”嚴紀瑾說的是實話，因為在這個緊要關頭，選一個完全沒有優勢的地方簡直等于撞墻。
安雯若有所思地告別，嚴紀瑾猜不透她心里怎么想，她會相信自己的真誠嗎？
貼士：競爭上的對手不等于敵人，所以仍需真誠。
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競聘演講安排在海豐廠的大食堂里，這里從來沒有擠過這么多的人，每個競聘中層干部的人都在主席臺上面發言幾分鐘。
安雯還是競聘了財務科長，她談了很多對于財務工作的大膽設想，聽得嚴紀瑾差點都想不戰而逃了。何彩蓮倒是干脆，上去喊幾個口號。等到嚴紀瑾的時候，她先是將自己這十幾年的財務工作做了個小結，再談了一些針對性的小看法，中間還緊張得結巴了幾句，明顯不如安雯口才好。從臺上下來，她想這回完了。
那天已經入冬，從廠里回家，嚴紀瑾明顯感覺到風如刀割了。
然而，在一周后的榜文單上，財務科長的名字仍然是嚴紀瑾，辦公室主任的姓名卻由何彩蓮換成了別人。何彩蓮氣急敗壞地在公司董事會上爭吵，得到的結果卻是這是雙向選擇，如果你不愿意選擇做個普通辦公室人員大可不干，她這才歇了嘴巴。
而安雯，在一個月之后被調到市場部，原因是她能說會道，適合在市場部發展。嚴紀瑾之所以依然被留做財務科長是因為董事會覺得做財務的就應該像她那樣，膽子不要太大，只要心細和熱情就好。總體來說，皆大歡喜，海豐電器廠順利改制。嚴紀瑾憑借著自己的實力，依然做著她喜愛的工作。也許你會覺得她太沒有挑戰性，但對于絕大多數人來說，有始有終又何嘗不是一種幸福的成功呢？
篇6
作者：森佑治 編譯：端木清言
近來有關日本核心產業之一的家電產業（下文除部分特指外均泛指家用電器、消費類電子、IT通訊家電）整合淘汰的話題不斷。可是，對于目前的日本家電產業而言，并不是家電企業的數量減少就意味著整合的完成；如果日本的家電產業整體經營方面沒有質的提升和改變，那么行業整合的過程將伴隨著著更多的流血和犧牲。日本家電行業整合的過于沉重的代價甚至將直接影響整個國民經濟的運行和安全，因為受到美國房產次級貸危機影響的日本經濟，就像一頭臨近極限不堪負重的駱駝，任何的產業波動都有可能是“最后一根稻草”。
遲到10年的日本家電產業的整合浪潮
到目前為止家電產業也是日本具備世界性優勢的產業之一。盡管如此，合縱連橫，優勝劣汰的整合浪潮正在席卷著日本的家電業，而經濟評論家桐原涼先生則甚至將這次整合的浪潮定義為：遲到了10年的“愛”。
我們認為日本家電業整合浪潮的外部因素主要是海外（中國、韓國、臺灣地區等）家電企業低價格沖擊以及蘋果、戴爾、NOKIA等全球領先企業出色的研發、設計、服務等對日本家電產業的“制空性”打擊。一方面海外低價格家電企業、“制空性”優勢企業產品進軍日本市場，形成對日本家電業產品在價格和產品方面的雙重沖擊；另外一方面日本家電業在世界市場上，尤其是手機、電腦等尖端的信息化家電產品方面缺乏像蘋果公司iPod一樣的具備競爭力的代表性產品，以至于日本家電業的國際競爭力不斷下降。
2007年7月日本JVC和健伍選擇了經營合并，從而提高應對競爭的能力。當月，三洋電機宣布出售京瓷手機業務。4月末，業內又傳出三洋電機與松下合并的報道，雖然最后雙雙出面否認。但是，5月20日東芝與富士通對外宣布雙方半導體業務資本、技術合作計劃；同日，大金宣布與中國格力成立合資公司在委托生產、技術共享、市場拓展方面展開合作；5月22日三洋電機、夏普宣布液晶面板技術研發及生產采購領域緊密型合作計劃。我們把日本家電企業間一連串的資本協作、業務聯合，甚至針對中小型家電企業的M&A（收購合并）的整合現象，看做數字化時代日本家電業徹底整合的前兆。但是。大浪淘沙，適者生存究竟哪些家電企業能跟上數字化時代的步伐，跨越整合風潮的“羅生門”，都將充滿生死孰料，終極懸念的色彩。
姑且不論，金融界家電產業的觀察家們，不厭其煩的發表日家電產業企業數量太多的觀點到底隱藏了多少資本利益驅動的目的。因為不可否認的是日本家電企業數量相對于海外家電企業的數量而言，顯然少的多的多。同時，即便是權威們也認為日本家電企業的數量過多，需要進一步優勝劣汰；但也不一定表明日本家電企業數量的確多到不能容忍的地步，因為我們無法排除，更多的時候那是一些一些企業或者代表們的“一家之言”。
但是，日本家電制造商收縮戰線，回歸“小而強”、“專而強”戰略模式的觀點也并非無懈可擊，相反這極有可能是一種在前景不明的情況下中庸討巧的說法。當然，這種說法帶有某種程度上正確的意義。日本二三線家電企業正在進行著是獨自前行還是協作聯合，是自主經營還是“背靠大樹”的抉擇；而對一些綜合電器巨頭而言還要考慮是否堅持黑(音響映像信息家電)白(冰箱、洗衣機、吸塵器、煙灶熱等生活家電)全產品經營、全方位發展戰略的問題？因為無論是國內市場還是海外市場，日本家電企業都將面臨著「高不成低不就的尷尬局面。畢竟，日本家電企業中能夠像蘋果公司那樣不遺余力的投入資金進行iPod、iPhone、AppleTV等新產品研發、市場培育的企業鳳毛麟角。另外一方面GE、美泰克、愛立信等巨頭撤出終端消費家電產品領域與世界級規模非家電制造廠正式進入家電領域，參與家電制造的全球市場競爭。對于日本家電企業而言將不對不面對來自“前車之鑒”和“后起之秀”的雙重壓力。因此，認為筆者內憂與外患共生，規模與效益失衡，主業與副業沖突，成為日本家電業行業整合的三大“宿因”。
規模追求整合的悖論
日本家電「為了生存必須拼命地追求規模成為報章雜志、分析辯論中最熱門的話題和最有市場的觀點。但是，通過完全或不完全、緊密或松散的合縱連橫擴大規模，協同競爭對于日本家電巨頭們共享國內市場，狙擊外資企業、產品對日本家電行業市場和國民利益的掠奪還說的過去的話。但是，對于海外市場而言，如何打破消費者「手機=諾基亞、「系統=微軟、「剃須刀=飛利浦根深蒂固的消費觀念。那么日本家電業就必須重新審視產品線“選擇與集中”發展戰略問題，從而實現某一類或幾類主力產品在全世界市場占有壓倒性的份額，從而提升本品牌國際市場的號召力，形成日本家電的國際競爭力。沒有產品線的“選擇與集中”，缺乏相應的市場份額，那么規模的追究就無從談起。即便通過資本的驅動“嫁接”出“恐龍型”家電企業集團，但也無法掩飾其虛弱且無法長久的體質，無法避免 “曇花一現”的悲劇。
可是，對于日本家電業而言并不是不能出現像諾基亞一樣在特定領域的占據著壓倒性份額的企業，但是，卻并非易事。例如，把半導體市場「世界三強作為目標的東芝，把研發費用和設備投入每年超過6000億日元MPU霸主英特爾作為“標桿”對手。為了這一目標東芝將本公司的一些部門合并整合并與其他公司（富士通等）展開了深度合作，從而縮小了與西門子、摩托羅拉、飛利浦以及收到國家支持的韓國三星等領先企業的在核心領域差距。但是，其所投入的資金和所付出的代價都是難以想象的。
索尼接盤東芝所出售的CELL半導體設備業務，但隨后雙方便共同出資成立了旨在共同運用此設備的合資公司，以保持對其主要客戶的影響力。一般認為共同這個出資公司目的，是借鑒了前期日立制作所和NEC的DRAM業務合并的組建了「Elpida Memory項目，以及日立制作所的DRAM半導體業務和三菱電機的同業務合并的「Renesas Technology公司成功經驗。由于半導體業務生產、研發的設備資產投資比率巨大，因此，技術合作成為日本家電業保持產品競爭優勢戰略選擇之一。
因此，我們認為以上才是此次日本家電業整合浪潮的顯著特點。因為日本家電企業從原有的綜合電器領域中分離出具有獨特競爭力特定產品的“選擇與集中”同樣是日本家電業整合浪潮的具體表現和顯著特征；同時，相關產品的垂直性合并也并不是簡單的“吸收和放棄”，更多的時候產品的垂直性合并是基于核心零部件的共同研發生產、技術開發設備的共同運用，從而形成聯合研發、協同競爭的產業格局。這是與單純的企業M&A（收購與合并：Mergers and Acquisitions），傳統的整合重組有著截然不同區別的關鍵所在。相反，這樣的聯盟結構更有利于企業間S&I（分離與獨立:Separations & Independences），從而保持各自的企業主權。正如，日本JVC VS 健伍和夏普VS先鋒的合并，與索尼VS東芝業務合并有著本質的差別一樣，故而日本家電業的整合浪潮也并不能簡單的定義為一場 “不是你死就是我亡”，“大魚吃小魚”的生死之戰。
適者生存的整合之道
目前日本家電業在半導體（消費電子）和液晶（等離子等）顯示器產品方面，雖然具備了一定的國際領先優勢。但是在中國及中國臺灣地區半導體、顯示器制造企業低成本優勢和韓國、美國等技術優勢企業的雙重“夾擊”下，如何提供更適合消費者需求的產品，形成日本家電的壓倒性群體競爭優勢，仍將是日本家電業亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業已經失去了昔日那種“風景這邊獨好”自信和實力。
但是，并不是說來一場日本綜合家電的巨頭們大合并，通過市場份額的簡單累加就可以重振日本家電業的雄風。因為，資本攜作式的美式合并必將伴隨著人員裁減、成本削減、業務收縮甚至公司注銷等毀滅性的企業再造，對于家電企業個體而言這是一種“此增彼減”的增減“游戲”，但對于日本家電業而言則是絕對的“減法”數量型發展模式，根本不足以提高日本家電業的整體競爭力，反而有可能消減日本家電業的國際競爭力。而通過技術研發、設備公用等產品、核心部件革新的保持獨立、協同競爭的日本式整合模式，則守住了企業繼續生存的底線。那么，這種日本綜合家電制造廠們的合縱連橫模式，能夠產生真正行業革新嗎？能夠最終達成日本產業結構升級和調整的質量型發展目標嗎？
畢竟，短期內來看，對于日本家電業而言追求企業的規模擴大化，從而形成壟斷性成本競爭優勢，雖然帶有很濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業經營業績見效最快的方式。這是作為上市公司的日本家電巨頭們的經營管理層所不得不面臨的誘惑和選擇，否則，將無法對投資者做出合理的交代，他們也將不得不承受來自證券市場投資機構和股民的更大壓力。
但是，缺乏國際競爭領先優勢的日本家電企業，通過M&A的方式擴大了企業的經營規模和國內市場規模。由于日本國土面積下，人口數量少、生育率低、人口老齡化、能源短缺、資源匱乏；以及美國次級貸危機引發的證券、匯兌市場波動金融危機影響下的工資收入削減、消費者信心不足的經濟不景氣問題的諸多不利因素，即便日本家電業成功狙擊外資企業的“入侵”，實現了日本家電的份額獨占。但是由于日本家電業的生產規模對市場容量的需求，已經遠遠超出日本國內市場的供給能力。因此，對于缺乏國際領先競爭優勢的日本家電企業而言并非規模越大，效率越高，效益越好。
因此，對于夏普和先鋒的合作的前景，我們的一文是這種美式資本業務協作的方式對于雙方而言究竟有多少價值和意義？夏普&先鋒資本合作案的“總導演”，夏普的片山干雄社長對于合并的評價則是：「家電行業 (假設行業沒有收購整合的事情發生) 將隨著時間的變化競爭將更加殘酷無序。但是，我們不得不提出：通過收購與合并就能夠真正提高國內外市場競爭的優勢嗎？或者是，通過單純的加法減法就能夠確立絕對競爭優勢嗎？類似的疑問。
順勢者昌 逆勢者亡--韓日家電 “產業戰”&行業融合潮流
2008年5月15日韓國中央日報發表題為《三星-LG 與敵共眠》（三星-LG敵との同床）的報道，指出韓國兩大家電（電子）代表性企業保持敵對的同時，聯手開發北美移動電視制式產品。這也是在手機、家電、LCD等產品市場展開激烈競爭兩家宿敵之間的首次圍繞技術標準的合作。并進一步指出促成雙方合作的根本原因則是為了形成韓系家電（電子）對美日家電（電子）的國際競爭力，提高各自的國際競爭優勢，最終目的則是奪取美日韓家電（電子）標準戰的最終勝利。
2008年5月22日，日本讀賣新聞《讀賣PC》專刊，發表了《昔日的敵人，近日的盟友 夏普&索尼液晶面板合作動機揭秘》一文。指出“日本國家電產業振興”正是雙方合作的根本原因。就日本國內而言，日立、松下、東芝三公司共同出資成立針對IPTV下一代電視制式標準的「IPSAlpha技術研發合資公司；對于松下公司而言等離子面板研發生產雖然其強項，但是隨著液晶電視時代的來臨，液晶面板全球第一的寶座卻被三星占據著。東日松三公司的合資正是基于下一代電視制式標準的未雨綢繆式的聯合，以形成日本電視制造業在全球的領先優勢。5月份以來，韓國的國家報紙《中央日報》則連續刊發《日本：IPTV不想輸給韓國？！》、《日本的IPTV元年宣言》、《質疑只是為了IPTV的IPTV法》等三篇文章；而日本日經新聞、日經TC、ZDNET等權威或專業媒體則陸續發表了多篇有關下一代電視“IPTV”標準之戰的專稿評論。韓日兩國家電業巨頭間的“IPTV”的明日之戰一觸即發。同時，也是在5月份，日本最權威的泛家電媒體《Impress Watch》的《PC Watch》頻道發表了著名家電觀察家大河原克行《PC de TV運動將給PC行業帶來怎樣的沖擊？》一文。給我們全面深入地介紹了由微軟總裁比爾蓋茲親自出席發起成立的WDLC（Windows Degital Lifestyle Consortium）銷售促進聯盟體的由來。以及WDLC為什么能夠吸引NEC、東芝、富士通、松下等PC、家電制造巨頭、淀橋相機（Yodobashi Camera）、比酷相機（BIC Camera）等日本家電連鎖企業、日本TV局等巨頭們參加近來的深層次原因。在IPTV、iPhone、Win-Mobile、W-Web時代的孕育階段，通訊（信）、IT、TV行業大融合的背景下，PC de TV運動具有妊娠反應的象征性意義。
另外，韓日家電業巨頭的標準之戰延伸到競合領域，則表現為荷蘭飛利浦降低LG顯示器合資公司出資比例之后，公司名稱則直接變更為LG顯示器。索尼與三星的液晶面板合資項目在索尼&夏普液晶面板合資項目之后，雖然索尼方面發表了繼續推進該項目合作聲明，但是韓國的媒體還是發表了《索尼拋棄三星》評論性文章；并被日本的媒體廣泛的報道和轉載。液晶電視市場份額之爭成為現階段日韓家電產業競爭的焦點，而不再是單純的1對1企業個體間的競爭與合作了。因為韓國、臺灣地區液晶面板低價格優勢對日系液晶面板家電企業的沖擊，“單打獨斗”式的個體英雄主義將注定損失慘重甚至遭遇毀滅性的打擊。放大整個泛家電領域，也是如此。這正好是中國著名的企業經營理論家蘇寧電器孫為民的著名論斷：“（企業間競爭）只有永恒的利益，沒有永恒的敵人”的有力注腳。同時，這也進一步說明日本家電業面臨的國際競爭形勢不再是企業之戰、產品之戰、技術之戰，而是一國產業對另一國產業的“國家之戰”。
另外，美泰克賣身于人，IBM出售電腦制造業務，GE宣布出售家電業務，摩托羅拉宣布上市公司剝離手機業務。美系家電行業整合的步伐也絲毫沒有停止的意思。
但是，美系家電行業整合的過去，也許并不是日本家電業的未來！韓國家電業的聯合，也許并不是日本家電業未來的全部！中國家電業的崛起，也許并不是日本家電業未來的威脅動力！
篇7
這個星期六晚上，我們一家三口出去散步。在小區的西部有一個菜市場，不過，晚上在燈光照耀下，它就華麗變身了，賣什么的都有，琳瑯滿目。在拐角處，我被一盆盆的花吸引住了。每一盆都花團錦簇，嬌小的花瓣好像一層薄紗覆在莖上似的，有粉的，好像用毛筆在薄紗上輕輕渲染了一番;有黃的，如燈光撒下的光輝落到上面，沒有向日葵那樣向陽怒放，但卻別有一番韻味，沒有野花的可愛，可卻是優雅高貴;還有白的，沒有任何勾勒與渲染，與這個喧鬧的夜市格格不入，看到它都不會大聲叫嚷，因為它會帶你去另一個與眾不同的境界。我看得入迷，就買了一盆，放到已經有三盆花的陽臺上，雖說是三盆花，卻沒有一盆是有花朵的，蔥蔥蘢蘢的綠葉在陽臺上倒是略顯庸俗，艷麗的花朵在其中格外嬌貴。
第二天早上，我起個大早兒，拉開窗簾，映入眼簾的就是昨天似百花齊放的它，可是不知怎的，它的葉兒有些蔫。我急忙跑去廚房，端來淘米水澆灌，希望能夠再次看到它蓬勃的樣子。但是接連幾天，形勢都不見好轉，我失望了，直到今天，就連最后一朵花都凋謝了。每天就像鐘表一樣機械地周而復始地轉著，沒有什么變化，另外那三盆花依舊綠著，依舊看日出日落，依舊沒有一朵花，唯一變化的就是它，逐漸地枯萎。
開始時，我還悶悶不樂，為它的死亡而傷心，但是現在，我恍然大悟：在這個龐大的世界中，光是圖有虛名，美在其表上，是不夠的，還要有發達的根、莖、葉，才能生存。即使現在沒有瑰麗的外表，但是充實自己的內心，總會有耀眼之處的。在競爭激烈的社會中，只有適者才能生存。
篇8
實驗話劇的定義，說起來有些拗口。你可能得先知道什么是傳統話劇，什么是斯坦尼斯拉夫斯基戲劇體系。當然，你也可以不知道，把那些批判的、假批判的、小眾的、偽小眾的，受寵的、嘩眾取寵的，統稱為實驗話劇。
哪些人
向實驗話劇致敬，必須從1982年的《絕對信號》開始。在黃佐臨把布萊希特戲劇帶進中國20年之后，林兆華做了一件真正小眾的事，雖然那時的“前衛”和“西方”今天看來早就不算什么。
1980年代是實驗話劇最好的時光。受到荒誕派戲劇的影響，牟森、胡偉民等人都成為林兆華的同道者，《紅白喜事》、《狗兒爺涅》、《桑樹坪紀事》、《死水微瀾》、《老風流鎮》、《WM(我們)》、《中國夢》把觀眾重新拉回了小劇場。
如果說1980年代實驗戲劇的靈魂是好的編劇，那1990年代就是好的導演帶領觀眾上天堂。阿爾托、格洛托夫斯基、彼得?布魯克成為實驗戲劇推崇的人物。人們不大提起高行健、馬中駿、劉樹綱了，牟森的“蛙”實驗劇團、孟京輝的“穿幫”劇團以及林兆華戲劇工作室成為話題的焦點。
2000年之后，牟森轉型，孟京輝商業，林兆華仍然“不好說”。冒出一個張廣天和他的政治秀《切?格瓦拉》，也是有贊有彈，沒有定論。
而2007年，孟京輝的《艷遇》有明星高圓圓、夏雨，在北京最好的保利劇院演出而不是局促的小劇場。這不是他一個人的成功，這是實驗話劇的盛夏。中國票務在線出售各種各樣的實驗話劇門票，你根本無法憑導演、演員或其他硬件作出判斷，只能等待從劇場里走出來的人告訴你：好，還是不好。
哪種方式
至少從林兆華到李六乙，再到孟京輝，似乎都在作這樣的嘗試：不要平庸，不要雷同。這幾乎是中國實驗話劇的靈魂之物。
小劇場里聚集的那些觀眾，他們看起來有文化、時尚，且大多在北京、上海這樣的大城市。實驗話劇總在考慮他們的趣味，當這些人越來越主流與精英，實驗話劇也難免最主流與最精英。可是精英的壞處是，他們總堅持自己的趣味，他們永遠不記得《戀愛的犀牛》或《一個無政府主義者的死亡》，永遠手持批判的刀子捅你軟肋，如果你真有的話。
2007年的壞消息是，孟京輝被譏笑玩弄歌廳文化。有精英在博客上批評孟京輝的《兩只狗的生活意見》，“沒去看的就不用去看了。除了一小段戲仿《雷雨》的戲真有意思外，其他的都是陳舊、無趣、瞎掰的偽先鋒。”
實驗話劇要走得漂亮并不容易。
手段再多就那么多，形體、多媒體、聲光電；題材再好好不過情感，失戀、自戀、畸形戀。實驗話劇與其說是一種藝術，不如說是一個儀式。
每個人都在戲劇里找自己的故事，每個人都希望戲劇提供最標新立異的表達而不是陳詞濫調，實驗話劇的痛苦在于永遠不被允許復制，當復數性成為當代藝術的天真氣質，實驗話劇卻依然被要求變化莫測。
哪個坐標
中國實驗話劇從來沒有走出一條特立獨行的路。說這話的前提是，強調中國國情不能算是創新元素。
眼下的中國觀眾，至少在實驗話劇領域，是有鑒賞力的。他們再也不會像德尼-巴勃萊所說的那樣被動，由導演引導而參加一種儀式。此外，這些挑剔的觀眾從不孤獨，除了實驗話劇，還有很多機會找其他樂子。
當1980年代的觀眾從林兆華的《站臺》中看到《等待戈多》的影子，他們是激動而響應的。但如今，娛樂至死的年代似乎只有更刺激才夠味。可是試驗話劇的始作俑者卻開始相信票房與安全第一。
篇9
如果你位列行業三甲，得以睥睨群雄，與后面窮追猛趕的小廠商相比，你無疑少了許多生存的壓力。當然，你得面對小廠商們的低價攻勢，沉著接招。
如果你在三甲中并非數一數二，你必須清楚地認識自己作為“探花”的行業地位――業內“狀元”和“榜眼”和你一樣盛名在外，你要揚長避短，慢慢擴大自己的市場版圖。當然，想虎口奪食談何容易，你得有庖丁解牛的眼力，找準自己切入市場的最佳時機。
與SAP和Oracle兩家跨國巨鱷共舞，同時又被用友和金蝶一批本土新銳追趕，這就是ERP業界的“探花”SSA在中國所面臨的競爭態勢。
SSA大中華區總經理劉健偉顯然胸有成竹，他決心要在中國市場摸索出一套屬于SSA的生存哲學來。
專注行業把力使在刀刃上
《IT時代周刊》：在外界看來，成功上市是發生在SSA公司的一件大事情。請問，上市給您帶來的最大感受是什么？
劉健偉：挑戰與機遇共存，這是我對于上市的直接感受。最主要的是，它使我們意識到，在這個市場上還有第一和第二名的存在。我們必須更加清楚自己在行業內所處的地位。
當然，上市同時也是一種促進，首當其沖的就是給予企業一筆資金，企業得以收購其他企業；可以利用這筆資金，使企業效益最佳化；同時也提供給企業一個機會去了解這個市場。我們在中國也有收購的目標，會在適當的時機進行披露。
《IT時代周刊》：面對SAP、Oracle這樣的跨國大鱷在中國市場搶食，SSA如何找準市場機會并切入？你們與競爭對手的策略有何不同？
劉健偉：我想3個公司的中國策略都是大同小異，所有人都希望謀求最大的利益。相對于其他兩位對手的“遍地開花”而言，SSA把所有的精力集中放在能做大做強的目標市場。我們不愿意浪費精力。
SSA一直把精力放在自己最擅長的制造業、供應鏈和物流行業，對于沒把握的行業則不去涉及，如保險業和銀行業等。只是說暫時是這樣，將來可能會有這方面的計劃，通過收購相關的企業，來開發類似于銀行、保險等行業。
集中注意力，使我們得以在這一行業成為專家。如果競爭戰線拉得太長，局勢就會變得十分復雜。所以說，SSA的策略很簡單，就是“專注”。
沒有一個市場是不存在競爭的，競爭是一件健康的事情，我們要在競爭中爭取最大的份額。
《IT時代周刊》：“專注”能否幫助SSA爭奪第一的寶座呢？目前SSA依靠“專注”的策略取得了哪些成績？
劉健偉：目前SSA是業內第三，如果你問我，我們想做市場第一嗎？答案是肯定的。
那么如何來做到第一？眼下，在我們所擅長的制造業、供應鏈業和物流行業，我們已經是老大。“專注”肯定是幫助我們成為老大的策略之一。
“專注”還給我們帶來了成倍增長的業務。近4年來，SSA在中國的規模不斷擴大。單單看上海辦公室就很能說明問題了――幾年前還只有二十幾名員工，今天已增長到60多名。
接軌中國國情不怕打人情仗
《IT時代周刊》：在中國市場，與SSA一起角逐的不單單是上述的跨國公司，更有一大批如用友、金蝶這樣的本土軟件廠商。這些對手的力量也不容小看，而本土廠商總是說你們跨國公司不懂中國國情，您對此服氣嗎？
劉健偉：我不知道他們對中國國情懂多少，我現在能說的是，我們SSA是非常理解中國市場的。SSA進入中國已經有16年了，我本人在中國也工作了14年，我們的整個中國團隊都對中國市場有著深刻的理解。
中國市場不是一個簡單的市場，我在中國和西方都工作過，對此深有體會。在我看來，中國是最為復雜的市場，它每天都在變化著，新生事物層出不窮。所有人都要天天學習，才不會落伍。
我想，即使是本土廠商也未必完全吃透了中國市場。
《IT時代周刊》：那SSA理解的中國市場是怎么樣的呢？
劉健偉：我感受最深的一點是，中國市場是一個講究人情關系的市場。在中國做生意一定要講究一個好的人情關系。
當然并不是說我一個人在中國就能擁有所有的人情關系，很多時候我都要依靠我的員工團隊，包括我們的銷售、財務、市場等崗位，團隊中的每一個成員都會在其中發揮自己的力量。這樣才能保證我們在中國不怕任何競爭對手。
《IT時代周刊》：假設有這么一天，如果本土廠商發揮所謂本土優勢，派出一批海量級的銷售人員與客戶喝酒談交情，SSA又如何應對呢？
劉健偉：那我們也派上喝酒好手。有時我也親自上陣喝一點酒，我敢說我的酒量也是不錯的。
的確，喝酒談生意是中國所特有的文化之一。不過這也取決于我們面對的是哪一個地區的客戶，以及是哪種類型的客戶。在中國北方地區，喝酒顯得尤為重要。
我舉喝酒的例子是想說明，就融入中國文化這一點而言，SSA雖然是一家跨國企業，但我們做得一點都不比本土廠商差。
不跟風“低價”只做大筆生意
《IT時代周刊》：目前ERP市場上，由本土軟件商掀起一陣低價風，這讓SAP也深感頭痛，SAP的老總曾表示：“軟件的價值在中國市場被嚴重低估。”同為跨國軟件巨頭，您是否同意這種觀點？SSA又將如何面對？會跟著降價嗎？
劉健偉：我同意這種觀點。
在中國價格戰的確打得非常激烈，我認為這是因為許多本土廠商的產品跟我們不在一個級別上，所以他們提出“低價”策略。當然，他們可以這么來爭取市場，但我感興趣的是，他們如何來保持盈利，能夠堅持多久。在這樣的低利潤下，他們又怎么給客戶提供好的產品，維持好的服務水平呢？做生意不能只看眼前利益。
對SSA而言，我們肯定不會做這種虧本生意，這也是SSA在中國十幾年能夠一直保持平穩發展的原因。我們考慮的是一個長期的效應。
《IT時代周刊》：我想本土廠商既然提出“低價”，也是基于他們對于中國客戶需求的判斷。那么在您看來，中國的客戶需要的是一個更好的產品，還是一個更便宜的產品？
劉健偉：這個問題的答案取決于這個企業客戶目前處于怎么樣的發展階段。當客戶還只是一個非常小的企業時，這時他們可能只需要一個非常簡單的產品，這樣的產品通常也是比較便宜的。
但是隨著這些企業業務不斷增長，一旦他們發現這個簡單又便宜的產品不能滿足自己工作的需要時，他們就會向我們提出咨詢、尋求幫助。
《IT時代周刊》：當小型企業被提供低價產品的本土軟件商爭取過去的時候，會不會對SSA的生意造成一定的影響？
劉健偉：對于SSA而言，有一些市場的確是我們并不愿意涉入的，比如說這類非常小型的企業。
我們所說的小型企業是指營業額在1億人民幣以下的。當然，一個公司目前的營業額是1億以下，并不代表它在5年后不會發展到5億人民幣以上。現在不是我們的目標市場，將來有可能是。
《IT時代周刊》：據我所知，對這一類企業市場感興趣的并不僅僅是一些中國本土的軟件廠商，事實上這些小企業是SAP等跨國公司也在拼命爭取的，SSA就這么瀟灑地放棄了嗎？
劉健偉：你說SAP也在爭奪這塊市場？讓我覺得很驚訝。1億人民幣折合美元是多少，我想這些企業的規模真是太小太小了。我真的不敢相信。
當然，我也承認，年營業額為1億以下的企業這塊市場并不小，但是我認為年營業額在1億人民幣以上的企業市場更大。中國大量的企業都屬于后一類市場。既然后者有可觀的利益可供我們獲取，那我們為什么一定要在較小的市場里搶破頭呢？
解顧客之“痛”改變商人形象
《IT時代周刊》：有人說，有了好的渠道伙伴，生意就紅火了一半。那么在凝聚渠道伙伴方面，SSA又有哪些高招呢？
劉健偉：SSA非常依賴渠道合作伙伴，否則不可能應對龐大的中國市場。但我們對渠道合作伙伴也是有選擇性的，不是拿到籃里都是菜。
SSA最近補充了渠道支持部門的隊伍，我們的渠道經理一家一家地拜會渠道伙伴，拉近與他們的距離。
我們開設了專為合作伙伴服務的Online Channel Portal（在線伙伴門戶）。利用這一工具，合作伙伴能夠利用自己的ID號碼在第一時間與我們分享信息，而從前他們需要不斷地打電話來要求某方面的資料。每個月我們都與各個地區的合作伙伴進行交流，了解他們的需要，及時改進我們的工作。
《IT時代周刊》：對于廣大客戶而言，能從SSA這里得到哪些新的東西？
劉健偉：我們不想在顧客面前只是一個商人，賣完產品就說一聲Byebye，SSA希望成為顧客的最佳伙伴。
所以最近公司做了大規模的調查，了解顧客目前的困擾是什么。SSA非常真誠地請教――顧客先生，你的“痛”在哪里，我們應該如何來幫你，因為我們是你最佳的合作伙伴。
篇10
【關鍵詞】農村金融；理財市場；理財推廣
本研究選擇了浙江安吉農村為調研對象來進行研究，主要是由于其在我國農村中具有代表性。首先安吉在浙江省經濟中具有典型性，其主要以民營經濟為主，以當地的特色產業為經濟支柱，形成了以竹子為載體的產業群，具有典型的浙江農村的經濟發展模式。其次安吉在浙江經濟中處于中等的發展水平，可以代表浙江省的農村的平均發展水平，具有代表性。本調研共發放問卷500份，其中農村市場問卷300份，金融機構問卷300份。選擇了浙江安吉15個鎮村，共收回問卷500份，符合統計要求的問卷485份，符合調研的問卷發放要求。并對調研的問卷進行了信度和效度分析，相關性系數達到了0.845，符合制定本調查問卷的要求。
一、浙江省農村理財的問題
（1）農村理財服務推廣力度不夠。隨著我國農村金融工作的推進，農村理財服務在我國農村也逐步開始推廣。例如在進行調研中對“是否有接觸過相關的農村理財產品（例如保險）？”的回答，有86％的人回答了“是”。雖然有聽說或者接觸過，但是在回答“是否購買過理財產品”的回答中，23％的人回答了是。也就是說有近77％的人對于理財產品并不感興趣，或者對理財產品的認識上存在著一定誤區。（2）農民理財意識不高。我國農村經濟不斷發展，農民的純收入不斷提高，但是對于資金進行如何管理等問題認識不足。雖然有聽說過理財，但是真正去考慮過理財的人不多。在進行調研中，有75％的人會考慮將閑散的資金放在家里，只有15％的人會考慮將錢放進銀行，而真正考慮去購買理財產品的人只有10％。（3）適合農村理財產品種類不多。金融機構推出理財產品，往往是根據經濟發展的需求和市場的具體情況作出的。但在調研過程中我們發現適合農村的理財產品數量和種類并不多。金融機構還是主要針對于對于城市人口進行集中的理財產品的推廣，往往忽視了資金相對少，相對分散的農村人口的金融市場，農民更多的只是接觸過保險等理財產品，但是對保險行業認知存在偏差，市場拓展存在困難。
二、農村理財產品推廣的主要原因
（1）對于農村金融市場認知不足。我國金融機構在以往的金融市場拓展工作主要集中于城市金融工作，對農村金融市場是認知還停留在原來的認識上。但隨著我國農村經濟的發展，農村金融市場也逐步成為我國金融市場的重要組成部分，并不斷發揮著重要的作用。（2）農民缺乏相應的理財知識。對于理財存在著一定的誤區，大部分人認為理財需要大量的資金，小額的存款不具有理財的特性。在回答閑散資金的處理問題時，90％的人回答了會將其放置在家里或者小部分人會選擇存入銀行，可見農村缺乏相應的理財知識的宣傳和普及。（3）缺乏有效的理財推廣平臺。雖然在農村建立了相應的農村信用合作銀行等金融機構，但實際的理財推廣的操作過程中，往往忽視農村市場和農村推廣平臺的建設。正式因為缺乏這樣的農村理財交易平臺，使得農村金融管理制度相對不完善，導致了農村閑置資金得不到有效的合理的集中和利用。
三、推廣農村理財產品的對策
（1）提高金融機構對于農村金融市場的認識。我國農村金融市場在我國金融改革進程中農村金融體系也得到了不斷的完善，農村經濟也得到了長足的發展，這就需要我國金融機構對農村金融市場進行重新認識和市場定位。對農村金融市場進行深入調研，并在此基礎上推出適合我國農村發展的，符合我國農民需求的金融理財產品，以滿足農村經濟發展的需求，同時需要加強對我國農村金融市場的扶持，不斷提升農村金融服務水平。（2）宣傳普及金融理財知識。農村金融市場作為我國新興的金融市場，農民對于理財知識相對缺乏，這就需要政府在進行文化宣傳過程中強化金融知識的宣傳和普及。（3）構建理財服務平臺。可以考慮建立相應的理財服務平臺，以適應我國農村金融市場發展的需求。同時需要完善我國農村金融市場的監管制度。在推進我國農村金融改革的過程中，強化金融監管意識，確保我國農村金融市場的規范運行。在此基礎上，需要不斷的進行農村金融市場的深入拓展，活躍我國農村金融，提升我國農村金融市場的運行效率。
參 考 文 獻
[1]任成龍，張樂柱．農村金融理財業務的SWOT分析[J]．南方農村．2010，26（9）