技改項目范文
時間：2023-03-19 11:03:05
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篇1
煙草企業實施基建技改項目管理通常沿用傳統模式,即業主制定立項報告,在經過行業與地方審核批準后,依照有關招投標制度法規完成招標,并針對煙草企業自身特征與發展需求完成項目設計規劃、具體施工建設以及最終驗收。當然,該類傳統項目管理流程體現了自身的一定優勢,同時也具有明顯的不足。如果繼續沿用,將無法符合新時期需要,亦不能顯著提升工作效率,達到事半功倍的效果。首先,傳統項目管理模式受到設計方、監理方以及承包方互相之間關系的影響制約,該類項目管理模式在較多時刻煙草企業需要依靠監理人員提出的建議方能做完項目管理。此模式被持久且廣泛的應用至國際領域之中,因此相對來講操作起來較為成熟,同時針對各個流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項目進行的階段中,企業還可相對自如的咨詢相關設計人員,同時對整體設計做好控制管理。針對監理工作人員來說同樣可實現自由選擇。因此會令煙草企業更加容易探尋到契合自身項目設計施工方案的合作方,使整體工程項目更為符合煙草企業的標準要求。通過上述分析不難看出,煙草行業應用傳統項目管理模式具備明顯的自由性以及優勢性。然而不可否認,傳統項目管理模式在基建技改項目管理中的應用也包含一定的缺陷性。例如,整體項目工程持續時間較長致使整體管理成本大大提升,同時項目工程前期管理進程中企業經常投資較大,因而面臨了更大的風險,倘若一旦遭遇變更,便會導致大量的索賠問題,勢必給煙草企業基建技改項目管理增加更大的風險以及更多的實際困難。
2煙草企業基建技改項目管理科學策略
2.1強化基建技改項目危險環節控制
煙草企業基建技改項目管理階段中,雖制定了較多標準規定,然而仍舊包含一定的危險環節,我們應細化分析并有針對性整改。具體為項目立項、工程設計、招投標管理、監督管控、質量監督、資料采購與具體施工等。因此,煙草基建技改項目管理過程中應持續對無線環節,特別是高危環節做進一步優化,利用以合同為根本、以經費為主線的原理,確保整體工程項目的科學管控。具體來講,煙草企業應做好對施工建設長期應用的重要材料以及大型設備比選采購、實踐管理以及應用的監督控制,做好項目款項支付結算的動態化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對項目設計方案進行評審的過程中,應引入第三方設計評審使方案更加合理優化,進而有效節約造價成本。實踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質水平良好、擁有較強實力、信譽形象良好的建筑方參加工程建設。在進行項目合同管理階段中,應保證在施工階段各個主體全面履行承建合同內容中規定的分包以及重要應用材料采購的各項條款,緊湊施工進度并提升項目質量。另外,進行施工管理階段中應做好材料共管,該環節是在符合質量標準的基礎上管控工程成本,預防出現豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時也是提升煙草企業計價及項目有效性的核心所在。進行賬戶管理工作中要通過共管賬戶保證項目經費的專款專用,避免出現隨意擠占經費、款項挪用或套用、損害廣大農民工合法權益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發生,進而真正確保現代社會的文明和諧發展。
2.2做好基建技改項目具體實施階段科學管理
項目實施階段管理為基建技改項目管控的核心內容,針對已經完成決策實施審批的工程,煙草企業項目指揮中心應依照具體的意見做好組織實施。該環節中指揮中心應做到嚴格控制、確保各項責任全面落實到位,創建動態跟蹤以及協調管理工作機制,及時解決基建技改項目實施階段中遇到的困難問題,確保各項目標真正落實到位、責任清晰明確、措施合理得當、進度緊湊,進而實現預期成效。指揮中心組織實施項目階段中可創建招投標管理、項目監理、合同管理以及工程報告制度,引入目標管理、項目審計、公平監督以及專項評估手段。再者,資金經費的應用應履行預算管理。在項目工程完成建設并最終竣工后,則應依照具體規定完成竣工驗收工作,當項目驗收過后的一年時間里,還應依照規定開展項目后評管理。總之,應通過精準的定位、全面的項目論證、優選工作方案、符合生產需求。還應確保各項流程環節更為嚴格,履行審批管理制度,做好項目質量控制、進度管理、投資建設、安全管控,確保工程的順利開展,并繼續推動技術更新,保證煙草企業投資項目同公司戰略目標全面相符。
3結語
篇2
關鍵詞：項目后評價 技術改造 工作探討
項目后評價主要是對已經完成的工程項目實施過程、經濟效益以及環境影響進行分析總結的評價方法，通過項目后評價能夠對工程項目的建設實踐進行檢查總結，確定企業投資預期目標的完成情況，總結相關的成敗經驗，并通過信息反饋渠道對未來企業決策的制定提供相應的建議，指導企業發展。而目前大多是對一期工程項目進行后評價，對技術改造項目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術改造項目的后評價進行了探討。
一、技術改造項目后評價意義
目前，火力發電廠仍然是主要的電力提供企業，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經嚴重影響了電網事業的發展，而隨著我國經濟的發展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現，緩解環境壓力，電力企業除了要創新發電模式和擴大發電規模外，還應該加強對原有設備的技術改造工作，以充分發揮原有設備技術的效益。同時，技術改造項目的實施對于提升企業的技術進步水平，深化企業改革，為現代企業制度的建立打下良好基礎，以使企業能夠迅速適應現代市場經營規則，推動企業健康發展，因而技術改造項目決策的科學性和正確性就顯得尤為重要。項目后評價工作能夠對技術改造項目進行綜合評價，通過比較分析項目建設過程能夠對項目建設進行經驗總結，分析改造項目決策的正確性，使企業成為推動電力技術發展的主體，實現企業的健康持續發展。
二、技術改造項目概述
技術改造項目雖然是在原有項目上進行建設，但其實施過程與一般新建項目的實施過程大體相同，分為提出項目、可行性研究、項目設計、項目準備、項目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術改造項目還是具有一些自己本身的特點的：一是技術改造項目一般是在已有項目上進行，而不是新的獨立項目，因而在實施技術改造項目前應該對原有項目進行調查研究，對技術改造對原有項目設備帶來的影響進行評估，而這部分工作在新建項目的后評價中則是不存在的；二是對原有項目進行技術改造的目的在于利用科學技術提高原有項目的經濟效益，例如對技術設備進行改造以提高產量、改善質量，或是實現節能降耗目的。因而在對原有項目進行技術改造時，要對原有項目所有的設計文件進行修改，以保證技術改造項目對原有項目的文件和現場都能進行控制；三是技術改造項目具有動態性的特點，對原有項目進行技術改造是順應形勢變化要求的結果，而時代和技術都在不停地發展，因而技術改造也要不斷的進行，所以說技術改造是一個不斷進行、不斷適應新情況和新發展的動態過程。
三、技改項目后評價方法分析
筆者這里主要對火電廠的技改項目進行后評價分析，火電廠的技改項目主要分為提高性能技術改造項目，增加功能技術改造項目，增加生產能力技術改造項目以及新增發電能力技術改造項目等，對技術改造項目進行后評價與對一般建設項目進行后評價在內容上有很大不同，因而在火電廠技改項目方面的后評價上，評價人員應該根據火電廠技術改造項目的具體特點來確立相應的評價指標和評價方法。
（一）技改項目后評價內容的確定
對火電廠技改項目而言，對其進行后評價的內容應該包括以下幾個方面，一是對技改項目的建設目標進行評價。具體包括分析技術改造項目是否達到預期的安全、質量、健康以及環保等指標要求，分析技術改造項目是否達到預期的功能要求，分析技術改造項目的建設費用和工期是否達到預期設計要求，綜合起來就是對技術改造項目是否完成預期質量、成本以及工期進行分析總結。二是對項目管理過程進行評價，這里的管理過程不僅包括項目實施過程，而且還包括項目的啟動、計劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術進行評價，技術改造項目中的重點是技術改造，這也是后果評價的重點，如果技術改造項目中的技術評價不達標，那么就說明這一技術改造項目是失敗的，可以說技術評價在技術改造項目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項目后評價不同之處。火電廠技改項目中的技術評價主要涉及到電氣技術、鍋爐技術以及汽輪機等多個專業技術方面。
（二）確立技改項目后評價指標
后評價指標在項目后評價中起著重要作用，是體現項目后評價質量的計量器，因而在后評價指標的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統性，要求評價指標能夠從各個不同側面或角度對項目進行系統評價；二是可比性，要求在設立評價指標時，對于具有相同指標的評價對象，應該設置相同評價基準，這樣能夠輕松實現各個指標之間進行比較對比；三是簡捷性，要求所設立的評價指標要間接準確，各項指標描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標相互混淆，提高評價指標體系的有效性；四是可操作，要求所設立的評價指標要能夠用于實際指導項目操作當中。項目評價本身就是為了能夠將評價結果用于項目質量管理當中，因而需要評價指標具有較強可操作性。
由于火電廠技改項目中后評價所具有的特殊性，在評價指標的確立上也應該與一般評價指標不同。在火電廠技改項目評價指標的確定上，筆者認為其評價指標范圍應該包括三個方面，分別是項目管理指標、目標對比指標以及項目全過程指標，在確定評價指標范圍后，評價人員應該根據具體的技改項目情況來對評價指標進行篩選，并將篩選出來的評價指標按照一定的層級建立相應的評價框架體系，在對技改項目進行評價時，將項目成果按照各個指標要求輸入到框架體系中，并利用權重原則來確定每一個評價指標在評價報告中的權重。由于每一項指標在最后評價報告中的權重都是不同的，例如評價體系中的技術評價在整個評價報告中的權重較大，因而其評價結果不能和其他評價指標同等看待，需要通過增加技術評價指標的權重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項目的評價部門在對自身技改項目進行評價時，對具體評價指標的確定要根據自身技改項目的特點和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項目情況，真正能夠為企業發展提供有益建議和經驗參考，推動火電廠健康發展。
四、結語
對技術改造項目進行后評價能夠有助于企業不斷修正決策建議，改善企業的投資效益，同時還能夠提高企業的決策水平。而本文主要對火電廠的技術改造項目后評價進行了分析，而經過評價得出的結果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術改造具有重要指導意義，因而火電廠管理人員應該重視項目后評價工作，提升評價管理水平，以發揮其指導推動作用。
參考文獻：
[1] 蒙彥瓊.煤礦技改項目后評價研究與實踐[J].神華科技，2011（01）
[2] 江靜.火電廠技改項目后評價指標體系研究[J].中國高新技術企業，2009（09）
[3] 王菲，強國文.冶金動力系統基建技改項目后評價的探索和研究[J].冶金動力，2011（01）
[4] 周玉婷，李南.基于PEM的技改項目管理后評價指標體系構建[J].項目管理技術，2012（01）
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縣廠礦安全技改項目實施方案
第一章 總則
1、企業概況
廠屬私營企業，法人代表王學圣，現有工人45人，其中技術燈管理人員6人；主要產品為碎石，全年開采量為12萬噸，產值150萬元，實現利稅20萬元。為解決當地勞動力就業和推動地方經濟發展發揮了重要作用。
2、設計依據
（1）《中華人民共和國安全生產法》11月1日
（2）《中華人民共和國礦山安全法》1992年11月7日
（3）《中華人民共和國環境保護法》1980年9月3日
（4）《金屬非金屬礦山安全規程》gb16423－
（5）《尾礦庫安全技術規程》aq-
（6）《尾礦庫安全監督管理規定》國家環保局第11號令1992年8月17日。
（7）《防治尾礦污染環境管理規定》國家環保局第11號令1992年8月17日。
3、設計原則
（1）參考尾礦庫、尾礦壩、尾礦設施規范技術要求，采用成熟的新技術、新工藝、新材料、安全可靠、經濟合理的尾礦壩體，防滲透、防排洪設計技術。
（2）充分利用7區有利地區，結合企業自身的發展需求合理配置設備。
4、編制的主要內容
（1）安全防護方面投入:新建護擺、排水溝；
（2）加大設備方面的投入:增添火災探測及報警、救援、破拆工具等清防監測點設備，增添安全檢測儀器與監控設備、特種設備安全防護裝置、機械安全防護裝置等應急救援設備。
（3）職工培訓方面的投入。
5、投資估算
（1）按照工程預算定額計算：工程總投資約504萬元；
（2）安全保護方面的投入，新建漿砌護擺500米，排水溝1500米；
（3）增添火災探測及報警、救援、破拆工具等設備；
（4）職工培訓。
第二章 項目區基本情況
1、項目概況
有限責任公司位于縣鎮村境內，法人代表王學圣，經審批建立，現有工人45人，其中技術燈管理人員6人；主要產品為碎石；廠安全技改治理項目建設年限為20xx年1月－20xx年12月，項目建設性質為技改項目，總投資504萬元。
2、地理環境
有限責任公司位于縣鎮境內，該鎮地處縣東北部，位于東經116°22′18″至116°30′03″，北緯31°25′26″至31°32′20″之間，西接本縣鎮有，南連本縣鎮，北毗本縣鎮及裕安區青山鄉、橫塘鄉。地處大別山余脈，屬外畈區，東北部以低山丘陵為主，海拔在200到400米之間，西南為畈區，最高峰復覽山海拔392米。
該鎮屬于北亞熱帶濕潤溫暖季風氣候區，季風顯著，四季分明，雨量充沛，冷熱適中，氣候資源豐富。由于本地區處于大別山北坡，北部面向黃準備平原，東部靠近離海洋較進的江準丘陵，冬夏受季風影響明顯；冬季愛大陸冷高壓控制和影響，雨雪偏少，偏北風多，顯得干冷；夏季受西太平洋副熱帶暖高壓影響，雨水多而光照充足，顯得溫熱；春秋是冬夏的過渡季節，多氣旋活動并有小高壓盤踞，風向不定，天氣多變，如民謠“春天孩兒面，一天變三變”。因而四季氣候有“春暖、夏熱、秋霜、冬寒”明顯的季節特征。氣候存在區域差異和垂直變化性。植被、坡向、坡度及地形起伏顯隱等局地條件變化，形成多種小氣候。“出外初夏，山里桃花”，甚至有“十里不同天”的狀況，是本地氣候具有區域及垂直差異性的顯著標志。
本地平均氣溫隨海拔升高而降低，每升高200米，氣溫隆低1℃左右；海拔每升高200米，入春和入夏推遲2到3天，冬日遞增，夏日遞減，山區冬春兩季比丘陵和畈區長，夏季短，秋季不相上下。
3、項目建設內容
（1）安全保護方面：新建漿砌石擺500米，排水溝1500米；
（2）機械設備方面：增購火災探測及報警、救援、破拆工具等清防監測點設備，增添安全檢測儀器與監控設備，特種設備安全防護裝置，機械安全防護裝置等應急救援設備。
（3）職工培訓方面：加大職工的技能培訓和安全教育。
4、市場分析
有限責任公司主要產品為碎石，經檢測碎石等于高，屬于玄武巖，硬度大，可用于高速公路，鐵路的路面及基層修筑工程，市前景遠大。
5、項目的必要性和緊迫性
有限責任公司全年開采量為12萬噸，產值150萬元，管理利稅20萬元。主要產品為碎石。由于該處碎石等級高，硬度大，為公路、鐵路的路面及基層修筑工程不可少的石料，加之廣濟鐵路即時動工修建按照規劃，將橫穿境內，廠由于獨特的地理處位置及便捷的交通必將成為鐵路基建工程碎石料的供應站之一。為此，對碎石的需求量將大幅增加，推動企業擴大生產規模，提高生產力，因此對該企來進行安全技改迫在眉睫。
第三章 項目投資
1、項目投資概算
按照項目的要求，結合企業自 身實際，該項目投資需504萬元，主要分為：
（1）安全防護方面投入:新建護擺、排水溝；
（2）加大設備方面的投入:增添火災探測及報警、救援、破拆工具等消防監測點設備，增添安全檢測儀器與監控設備、特種設備安全防護裝置、機械安全防護裝置等應急救援設備。
（3）職工培訓方面的投入，加大職工的培訓和教育，使企業員工能夠熟練掌握和使用新設備，提高企業員工對新設備的掌握和操作能力；加大員工的安全生產知識教育。（見附表）
有限責任公司安全技改項目
概算表
序號 名稱 主要建設內容 總投資
（萬元）
1 安全防護方面 新建護擺500米，排水溝1500米等基礎設施 112
2 安全設備方面 購置火災探測、報警、救援、破拆工具等消防監測點設備，增添安全檢測儀器與監控設備、特種設備安全防護裝置、機械安全防護裝置等應急救援設備 377
3 職工培訓 加大對職工的新設備培訓和安全生產知識教育教育，提高企業員工對新設備的掌握和操作能力和安全意識 15
總計 504
2、項目資金來源
由于鎮政府財力十分有限，加之企業自身正處起步階段，故該項目申請上級專項資金450萬元，自籌54萬元。
第四章 項目進度安排
1、項目周期
根據項目規劃，該項目計劃建設期為1年（20xx年1月-20xx年12月）。分項目準備、項目實施、項目驗收總結階段。
（1）、準備階段：20xx年1-3月。
，開展項目前期準備工作，具體籌備項目建設事宜，編制項目實施方案。
（2）項目實施階段：20xx年4-11月。
根據項目實施方案，具體實施項目，完成基礎設施建設，相關設備采購，開展職工技能培訓。
（3）項目驗收總結階段：20xx年12月。
整理項目的檔案資料并歸檔，組織人員自查，并申請上級部門驗收。
第五章 項目的環境保護
1、項目區的自然環境
縣有限責任公司位于縣鎮村盧院組境內的山沖里，坐南朝北，距大張公路直線距離有多米，山沖內人煙稀少，農田也很少，山丘僅生長灌木、雜草、尚有裸露巖石層，植被覆蓋一般，氣候四季分別，雨水充沛，空氣新鮮，廠區作業，不會影響周邊群眾的正常生活。
2、項目區對周邊環境的影響
石料開采，由于爆破挖山粉碎產生硝煙、粉塵、水土流失和森林植被的破壞是必然的，但由于該處地理環境影響加之人煙稀少，山體多為裸露巖層，土壤較少，因此不會大量的水土流失及植被破壞，加之企業在運輸過程中采取了行之有效的除塵、防噪設備，因此對周邊群眾的正常生活不會造成影響。
3、項目區環境保護措施
(1)、加強對空氣、水質的監測
如果企業自身沒有監測能力，可請上級換環保部門定期來廠監測，并及時分析監測數據做到心中有數，并根據監測情況改進工作，使企業廠區環境長期保持在良好的狀態下。
（2）、應設立專職環保（也可兼職）管理人員，定期對廠區設備進行檢查，如有損壞及時搶修，盡量減少絕、冒、滴、漏現象。隨時調整尾礦排放的位置和方向，使防止尾礦隨風飛揚。經常做到及時添加斜槽蓋板，防止尾礦細泥排出影響環境。
篇4
關鍵詞：標準化作業 技改項目 項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（a）-0140-01
1 選題背景
技改項目屬于國家投資項目，仍完全沿用計劃經濟管理模式，執行靈活度小；執行中又往往出現各種變化與調整，導致稍有不甚就會出現違規情況，給項目驗收帶來障礙。自控所通過多年制度體系建設及流程再造，技改管理制度、流程已比較完善，但項目執行中的諸多關鍵控制環節仍然依賴個人素質（對流程、制度的掌握及責任心），導致執行標準不一，易出現疏漏。因此需要借鑒工程領域的標準化工作，嘗試建立技改管理標準化作業模式，促使項目建設規范進行，確保項目順利驗收。
2 技改管理標準化作業的目標
標準化作業，就是在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術，規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全，準確，高效，省力的作業效果。創標準化是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。技改管理標準化作業的目標：
2.1 貫徹制度，確保順利驗收
技改項目管理的目標：一是滿足科研生產需要；二是順利通過各項驗收。要實現這兩個目標，就需要關注、重視項目的過程管理，通過對過程中關鍵控制點建立標準化作業模板，將制度中的管理要素逐一羅列，并建立標準答案選項，使得過程管理規范化，確保制度的嚴格執行，最終實現項目的順利驗收。
2.2 提高效率，實現高效管理
自控所技改項目數量多、規模大、非標設備多，管理難度大。要確保項目的順利執行，需下大力氣提升管理效率。而標準化作業是提升管理效率的有效方法，通過標準化作業模板的建立，管理人員只需按照模板的條目一一核對，依據核對結果分類處理即可，從而將復雜的管理過程變為簡單的管理動作，大大提高管理效率。
2.3 防止疏漏，避免錯誤發生
項目執行中經常會發生各種疏忽，例如：招標文件、技術協議中經常出現指標與批復不一致的情況，這些不一致在審核過程中時常被忽視或疏漏，對項目的后續驗收帶來阻礙。通過建立標準化作業模板可防止疏漏。
2.4 教育傳承，實現知識共享
通過明確各關鍵環節的作業內容與目標，能確保每個人都獲得需要的信息去作正確的決定，消除了個人對本崗位職責的偏離；通過建立技改標準作業卡，達到個人知道多少，組織就知道多少，將個人的經驗轉化為組織的財富；避免因個體差異產生的關鍵指標的偏離與工作標準的參差不齊。
3 技改標準化作業模式的建立
建立技改標準化作業模式，首先要建立各崗位關鍵控制環節的標準化作業模板，模板是開展標準化作業的基礎。作業模板的建立需要結合管理制度，工作流程，崗位職責。技改項目管理標準化作業模板要求：表格化、條目化、全面化。建立標準化作業模板的步驟如下。
第一步，先做流程和程序。依據技改流程確定相應的工作程序。在每一個工作程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點需要進行標準化作業，例如：在技改項目實施階段，關鍵程序包括：設備論證，設備評審，設備談判（招標），合同簽訂，設備驗收等關鍵程序。對這些環節的控制是技改項目管理的重點。
第二步，根據崗位職責建立標準化作業模板。標準化作業模板是為了指導實際操作人依據模板逐條進行工作，模板的設計需要針對流程中的每一個控制點的不同工作崗位分別進行設計，模板必須包含相關政策、制度要求，以問答模式分條目羅列，每個問題需要列出全集解，從而簡化管理。模板的內容（條目）設計要涵蓋該崗位在該環節的所有關鍵控制點，既不能超出該崗位的職責也不能有遺漏。
第三步，對模板進行評審。標準作業模板建立后還必須組織相關人員對模板內容進行評審，確保模板內容的完整性、合規性，確保模板的指導意義及實際應用效果。
第四步，建立動態維護模式。相關制度、規定以及崗位職責發生變化后都要及時對模板進行維護，確保作業模板的有效性。
4 技改項目標準化作業的初步應用及效果
目前標準化作業已在自控所技改工藝設備實施中開展，針對工藝設備論證評審建立了計劃、技術、采購、驗收、技安環保5類人員評審階段的標準作業模板，對工藝設備的論證材料進行全面評審，由論證部門按照評審意見進行整改，實現論證環節的閉環控制。經過試點實施，效果突出：
4.1 標準作業、防遺漏
通過標準化模板的建立，技改設備論證評審中評審人員有的放矢，評審效率大大加快，工作負擔也明顯減輕，有效避免了工作中的疏漏。
4.2 責任明確、效果好
各類評審人員在評審中的責任明確：計劃主管對計劃符合性進行審核；采購主管對采購的可操作性進行審核；技術專家對建設方案的合理性進行審核；驗收部門對設備的可驗收性等進行審核；技安部門對設備環保、技安等方面進行審核。使得項目論證評審職責明確，論證部門對評審意見的落實也實現了閉環。
4.3 論證充分、執行快
作業模板對使用部門的論證工作起到了很好的指導作用，論證人員在編寫論證材料時需要將評審模板中的內容全部予以考慮，從而使得論證工作更加充分。這些都為后續的執行奠定了良好的實施條件，執行進度明顯加快。
5 結語
技改項目管理中標準化作業模板的建立，使得自控所技改項目管理向精細化管理方面邁進了一大步。目前，自控所正在進行技改設備采購環節的標準化模板編制工作，進一步提升采購規范性。下一步將對技改項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制環節進行標準化模板的制作，支撐前期立項工作的高效開展。最終，自控所的技改項目管理將做到從立項、實施到驗收的全流程標準化作業，使自控所技改項目管理水平提升到一個全新的高度。
參考文獻
篇5
我個人的理解“節能技術改造獎勵資金”是對企業現有的生產工藝過程存在的、沒有被利用的余熱、余壓采用先進實用的技術和設備進行利用后，實現了節能、減排、環保效益的經濟活動的支持和鼓勵，最終實現經濟效益與社會效益的雙豐收。
我們的建議呢獎勵資金合理利用，真正要它的發揮鼓勵作用，對于節能效果顯著，投資收益合理的項目建議采用商業化運作的方式推廣，政府為企業牽線搭橋解決融資貸款困難或指導企業采用合同能源管理的模式實施。將獎勵資金用在節能效果顯著，但投資回收期長，技術改造風險大，符合國家地區發展規劃要求的項目上面，資金的使用偏向商業化推廣有難度的技術改造項目上。使節能技改獎勵資金發揮獎勵資金發揮其最大的效益！
針對20__年的申請項目，從支持鼓勵推廣模式來看，我們認為第一項公司余熱余壓利用節能技術改造項目、第八項公司發電廠能量系統優化節能技改工程項目余熱利用節能改造都可考慮采用合同能源管理的模式來實施。
從技術方面來看，本次申報的項目中有6個以上的工程涉及電機節能，其中有5個采用電機變頻節能。電機變頻節能方面呢，不是所有的泵都可以做變頻節能，具體哪些泵適合做變頻節能，建議參考《風機、泵類負載變頻調速節電傳動系統及其應用條件》（gb/t21056-）。另外，第十四項公司電機節能技改項目計劃將大量的電機（556臺）更換為高效電機，電機的節能不一定要全部換為高效電機，改變電機的運行調節方式（如變頻）也是一種有效的節能方式。具體采用什么手段，要具體比較分析。
另外，我們認為第二項公司能量系統優化節能技術改造工程的余熱回收工藝上應作充分論證，爐渣余熱回收方式多種，換熱器直接回收、熱泵間接回收等方式都可實現，建議從系統的可靠性方面多做考慮，充分論證后再決策。
第五項公司的項目采用水輪機、廢熱蒸汽輪機作為原動力取代電機驅動風機水泵方面都是比較好的節能措施，直接利用勢能和熱能做功，中間免去發電環節，能源的加工轉換環節少了，能量的損失相應減少。同時在使用中，可徹底解決電機啟動時的沖擊電流對電網的危害，可大量支持鼓勵。
第八項，拆去鍋爐，汽輪機的高壓缸抽汽供熱的方式是否經濟合理，值得探討。兩臺生活鍋爐只需要生活熱水，完全可以發電再抽取蒸汽供應，也可以考慮采用吸收式熱泵將汽輪機冷凝熱量回收以提供熱水，滿足生活用熱水需要，同時增加發電量。實現能源的高效利用。
第十一項公司沒有明確余熱蒸汽的利用，看不出問題。
第十四項，紡織公司的中央空調還可考慮中央空調的其他一些節能技術的應用。例如雙溫溫濕分控技術，在這些行業里面的應用時非常成熟的。這方面我們可以提供相應的技術支持。
篇6
（技改、擴建項目）
摘要
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司通過對聯合開發下屬五大茶廠及周邊茶農基地生態茶園建設項目的調查、研究、論證、分析，云龍縣舊州茶區地理位置、氣候、海拔獨具，自然條件較好，非常適宜種植發展云南大葉種茶樹，在現有“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”的基礎上，大膽科技創新，保持獨特傳統的加工工藝，引進先進的加工設備和高新技術，不斷提高產品質量，研制開發新產品，大膽的名牌創新，增加市場競爭力，擴大市場占有率，創出云龍自己的茶葉品牌，使茶葉產業成為云龍縣一大優勢產業和特色產業，帶動山區人民脫貧致富，增加收入。項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，茶農投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。
該項目如能按計劃投入，并能實現預計的目標，就優質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現產值2400萬元，可實現稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區一項永續利用的綠色支柱產業，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。
第一章企業基本情況
一、公司宗旨
“以質量求生存，以效益求發展。”采用高新加工技術及設備結合傳統手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業產業化發展作出新的貢獻。
二、公司簡介
公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司
公司法定地址：云龍縣舊州鎮
注冊資金：200萬元人民幣
本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業、種植業的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。
三、組織機構及人員
目前公司有正式員工66人，季節性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：
總經理
生產部
財務部
銷售部
行政辦公室
采供部
質檢部
質檢人員
采供人員
四、公司發展歷史
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發資金400多萬元，生產優質中檔干茶近200噸，實現產值960多萬元，實現利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節“名特優旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。
五、公司的優勢和劣勢
（一）現公司具有七個優勢：
1、水利設施優勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。
2、固定資產優勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。
3、資源優勢：我公司五個茶廠，現年產優質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發展為萬畝茶園，則可年產500多噸優質干茶。
4、技術優勢：現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優良品種800多畝，為生態茶園和產品優良化奠定基礎。
5、產品加工執行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t14456國家標準及中國綠色食品標準執行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現。
6、市場和區位交通優勢：公司地處功表公路干線旁，距蘭坪90公里，到下關、保山、德宏、蘭坪十分便利；東部市場有下關、昆明乃至大西南沿線城市，南部市場有保山、瑞麗以至緬甸熱帶重鎮，西部市場有六庫、片馬及部分緬甸省份，北部市場有蘭坪，交通便利；加之云龍縣境內瀾滄江流域電站的建設及云龍天池和虎山自然保護區生態旅游業的開發，對產品的市場發展和改善也有積極的推動作用。公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”已占領省內大部分市場，運銷上海、青海、香港及臺灣等省市，產品深得消費者的青睞。
7、政策和茶葉種植優勢：省、州、縣進行加快農業產業結構調整步伐，加大對茶業的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區擴建為一萬畝生態茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。
（二）公司劣勢為：由于統籌規劃，聯合開發，需要投入大量資金，而我公司處于發展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現代標準企業存在差距，使公司發展緩慢。
六、擬建項目情況介紹
立足于當地茶葉資源優勢，抓住中國入世給我們帶來的發展機遇，結合省、州進行農業產業結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發展茶葉產業，形成產業鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優、精產業化的集約型發展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯合開發。
項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發區建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現預期產量和產值，就優質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現產值2400萬元，實現利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續發展年限長的好項目。
第二章項目建設條件
一、公司的區位環境條件
公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區的大葉種茶有優良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區歷來是“魚米之鄉”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業污染，有優質茶葉資源。
二、地理位置和水利條件
舊州茶區地理位置為東徑99°12′至99°51′，北緯25°30′至25°40′之間，海拔1700～2200米之間，坡向東北坡，坡面被箐溝分成適宜茶樹種植的小區地塊，山箐內有向東流水源，水源充足，適宜種茶面積逾2萬畝，有暢通的水路和水利設施。
三、生態茶生長發育的主要條件是自然條件
（一）溫度：該區屬南溫帶氣候帶，中暖平壩山區，年均年溫14.8℃～17.5℃之間，≥10℃的活動積溫為6410.3℃～5064.3℃，極端最低溫為-1.8℃～-4.4℃。低緯度、高海拔地形地貌復雜多變，立體氣候明顯，成為“冬無嚴寒，夏無酷暑”的大葉種茶樹最佳適宜生長區。
（二）降雨量和空氣溫度：該區年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。
（三）光照：該區空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。
（四）土壤：該區土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。
四、自然資源和植保
依托良好的氣候資源優勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環保方面取得較好的效果，生產出安全、衛生的優質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態有機茶基地建設創建良好條件。
五、社會條件
（一）政策：借著國家西部大開發的東風，我州、縣政府制定了調整農業產業結構，建設生態茶園的戰略，并且還制定了以我公司為龍頭企業，鼓勵進行茶葉收購及加工的優惠政策。
（二）企業法人李建利有很強的社會關系和多年企業信譽的無形資產，經我地區各商業銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。
（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。
第三章項目發展思路和投資規劃
公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當的不足，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態茶園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯合開發，將公司發展成為獨具特色的茶葉加工企業。為此，擬定了項目發展思路和投資規劃。
一、項目發展實施思路
（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯合開發，統一規范管理，充分發揮土地資源優勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現企業向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發展。
（二）搞好萬畝生態茶園建設。結合州、縣政府建設生態茶園的規劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態優質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規范化的要求建設萬畝生態茶園為擴大生產規模奠定基礎。
（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業院校和科研機構進行新產品研制開發，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。
（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區和東盟地區市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻。
二、項目投資規劃
（一）規范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規范高產生態茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。
（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。
（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先進的多功能名優茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。
（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。
（五）新產品研制開發費用50萬元。充分利用茶葉資源優勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發力度和發展后勁，需投入研制開發費用50萬元。
（六）實施茶園節水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態環境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。
（七）舊州地區茶園升級改造和重新種植生態茶園建設資金需2050萬元。公司在現有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區茶園擴墾為萬畝生態茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。
（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動費用100萬元。
綜合上述各項分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，需引進資金1500萬元。
三、投資效益分析
（一）社會效益分析
1、解決農村部分剩余勞動力的就業，增加農民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產管理，每年可安排200個農村剩余勞動力就業，每個農民每年進行150個工日可創收3000元。
2、加強管理，為國企下崗職工和國內大中專畢業生提供就業渠道和崗位。公司實施聯合開發茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業和大中專畢業生自謀職業工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業生的就業難題。
3、帶動當地山區群眾致富奔小康，促進山區經濟發展，直到富民強縣的作用。公司通過該項目的聯合開發，使當地山區群眾利用荒山荒坡調整種植產業結構，大力發展優良品種茶樹的種植，由公司統一技術指導，統一保護價收購，增加農民收入和農業產值，使群眾致富奔小康，促進山區經濟發展。
4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內市場。該項目的實施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內銷售網絡和一定的國際銷售渠道，廣大消費者都喝到公司的優質“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產品的知名度，樹立公司良好形象及美譽度。
5、增加當地財政收入。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政創收和發展縣域經濟作出積極的貢獻。
二、經濟效益分析
實施項目，建成萬畝生態茶園，經過三年管理進入初產期，五年后進入產量穩定期。農戶將鮮茶葉交售給公司進行加工銷售，鮮葉款按年度償還建園所耗投資，現將優質中檔干茶一項單位直接成本測算如下：
1、鮮葉成本（已包含全部農業投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。
2、加工成本（含電費燃料、工資、包裝物等）計每公斤4.00元。
3、全年管理人員工資、產品銷售等費用每公斤6.00元。
4、其它費用每公斤2.00元。
所以，每生產1公斤優質中檔干茶的成本應為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產品出廠價按平均每公斤40.00元計算，則每公斤中檔干茶能實現利稅18.00元。本項目如能按計劃實現產量和產值，就優質中檔干茶一項，按畝產60公斤優質中檔干茶計算，年產量為600噸，年產值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發，則效益更可觀。此外茶農也有喜人的收入，當地財政收入也將可觀，該項目的實施會取得很好的經濟效益和社會效益。
第四章投資風險與防范措施
合資公司將面臨以下多個風險：
一、系統風險
1、政治環境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規，并在不斷修訂和完善，公司的生產經營及收益會隨著我國的政治和社會環境變動而變動。
2、經濟環境：在計劃經濟向市場經濟不斷轉化過程中，政府在資源配置、定價、資產管理方面的作用不斷減弱，市場將發揮主導作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經濟政策的變動會給我公司的生產經營及收益帶來一定的影響。
3、法律環境：我國正在建立健全及規范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產經營帶來不可預料的影響。
二、公司特有風險
1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司資源屬季節性產品，產品單一屬于傳統加工食品，新產品研制開發投資大，顧客的消費形態改變，會對產品銷售產生一定的影響。
2、技術：現有生產技術科技含量低、保密性差、屬于半機械化作坊式生產。
3、競爭：云南是我國的產茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產廠家與我公司生產銷售同類產品，會對我公司資源分配、產品銷售有一定的影響。
4、管理：如果公司管理層經營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。
三、風險防范措施
1、系統風險方面：公司將請專業公司或個人作為企業經濟顧問和法律顧問。
2、市場與競爭風險方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，確保原料供應。在傳統茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產品，實現單個產品無競爭化。此外還研制開發旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計劃投入新產品開發研制費50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動和有效的市場營銷及品牌策劃活動，以提高產品的品牌價值和樹立企業的良好形象。
3、技術方面：公司將有償委托專業院校及研究所對新產品進行研制開發。同時公司將和相關技術人員簽訂《技術保密合同》，并制定關聯的技術保密補貼實施細則。
4、管理方面：公司將請專業經濟顧問、法律顧問、技術顧問、生產代表、銷售代表，對公司經營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。
第五章產品與技術
一、產品介紹
“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品由我公司生產，原料產于瀾滄江熱區西岸灌木林地帶的原始天然環境中，該產品運用高新技術和獨特的加工工藝，生產加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜。公司現加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費者的歡迎。
二、產品工藝流程和品質特征版權所有
我公司以生產綠茶為主，綠茶加工依工藝流程不同可生產出炒青、烘青、蒸青、曬青四種綠茶，為了滿足廣大消費者喜飲綠茶的需求，我公司特推出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青和烘青系列綠茶。
（一）炒青：下山鮮葉，經過殺青、揉捻后的茶胚通過烘干機烘二青（散發大量水分），炒干機炒三青（造型階段）、薄攤涼、炒干機揮鍋（繼續散發水分和整形，并產生香氣），此工藝生產出的成品稱為炒青綠茶。它具有“外形條索緊曲、勻整、有鋒苗、不斷碎、色澤起輝、調和一致、凈度好；內質香高持久，具熟板栗香、純正；湯色黃綠明亮，滋味濃醇爽口，葉底嫩綠完整”的品質特征。
（二）烘青：下山鮮葉，經過殺青、揉捻后的茶胚通過烘干機組，分別經過毛火（溫度為110℃—120℃）、薄攤涼、足火（100℃—110℃）三道干燥程序，從而產生了“外形呈長條形、微帶彎曲、色澤深綠、白毫顯露；內質香氣平和，清幽久遠；湯色清澈、淺綠、明亮，滋味鮮爽，葉底嫩綠完整”的優質烘青綠茶特征。
第六章市場與競爭
一、國內市場
中國茶文化源遠流長，茶有健身、解渴、療疾之功效，又富欣賞情趣陶冶情操，與咖啡、可可并稱世界三大飲料，為二十一世紀健康飲品之首，消費群眾為城市和農村各年齡層次和各類收入的人群，畢竟人人有飲茶習慣。我公司的產品主要集中在各大中城市和農村有一定經濟收入的家庭，其年齡不限，市場細分情況為：
1、按地理位置細分：
（1）各大城市消費量為30%。
（2）各中小城市消費量為40%。
（3）農村市場消費量為30%。
2、按年齡細分：
（1）5—20歲消費量為10%。
（2）20—30歲消費量為30%。
（3）30歲以上消費量為60%。
3、按心理和行為細分：
（1）追求時尚、追求享受的消費量為20%。
（2）追求內在利益，注重健康的消費量為80%版權所有。
二、國際市場
世界各國有華人集中的地區，都有茶葉消費的需求。我公司的產品主要集中在亞洲地區，以東南亞市場為主；其次隨著東盟自由貿易區的建立，茶產品也可出口銷往東盟各個國家。在亞洲以日本市場為主，韓國、中國臺灣地區、香港、新加坡、泰國、馬來西亞等華人集中地，這些消費群體絕大多數以消費中低檔茶葉為主，占國際市場的消費量為20%。此外消費群體除集中在華人圈，還主要集中在娛樂行業（夜總會、ok廳等）和各旅游景點，占國際市場的消費量為20%。
結論：根據上述分析，茶葉市場是一個需求廣闊，有強大的市場潛力和消費需求空間，消費者有長期需求和強大的購買力。因此如果經營管理好，產品質量過硬，則會有較高而穩定的收益和吸引人的發展前景。
三、公司市場優勢
由于公司產品通過“綠色食品”的論證，加上公司所屬五大茶廠始建于八十年代末九十年代初，入市早，已在顧客心中樹立一定的品牌形象和過硬的產品質量保證。公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”已占領云南省內大部分市場，還銷往上海、福建、安徽、四川、黑龍江、青海、甘肅、陜西、香港及臺灣等省市，產品深受消費者的青睞。公司和國內多家大型連鎖超市建立長期穩定的合作關系，并和多家經銷商建立伙伴聯盟關系，同時公司還在大理設立營銷辦事處和產品專營店。
四、目標市場
結合上面的市場需求、市場細分及產品特點，我們將選擇以各中小城市為主，各大中城市和農村市場居次的消費市場作為我們的目標市場，并以積極的保健消費理念，優質的產品和優惠的價格吸引各方面的消費群體，力爭在8年時間占領這一市場15%的份額。我們的目標市場主要由三部分組成。
1、全國連鎖超市：是我們產品的主要客戶，近年來，連鎖超市已遍布全國各大中城市，顧客的商品購買基本都由超市供應，原因是超市貨源多、品種齊、價格適中、購物便利。
2、全國各地總經銷商：是版權所有我們產品重要客戶之一，其特點為：貼近消費者、樹立產品品牌形象。防止偽劣假冒產品進入市場，能及時反饋顧客的消費習慣和消費動機。
五、產品競爭優勢
1、高質量的產品：我們擁有一定的優質鮮茶葉基地為原料，還擁有一流的加工技術和先進的生產設備及多年的生產實踐管理經驗，經過嚴格的全面質量管理，能生產高質量的產品，公司的產品已經在中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”。
2、適當的價格：由于我公司實行“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，擁有充足的鮮茶葉供給基地，使生產成本低于同行業20%，因此，可制定適中的市場價格。
3、獨特的品質：由于我公司所處環境優越，區位獨特，土壤、溫度、濕度、氣候適中，生產出的茶葉具有湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜等特點。
4、保健功能：我公司產品具有優良的品質，經專業人士論證得出：常飲“云騰”牌“天池碧綠茶”有潤肺化痰、防熱解暑、消食提神、健胃減肥、養顏美容、降壓抗癌之功效，是真正的茶葉珍品。
六、產品競爭策略
為了能迅速有效打開我們的產品市場，獲得長久發展，我們將以公司發展戰略為核心，從產品形象、市場銷售、生產質量、技術發展四個方面系統規劃品牌競爭策略。
1、樹立鮮明品牌形象：鮮明的產品形象是創建成功品牌、打開市場的基礎，為此，我們將努力做好以下工作：
（1）簡明、形象、實用的產品設計。
（2）有針對性的廣告宣傳。
（3）積極公共關系活動。
2、建立廣泛市場營銷網絡。（參見第七章營銷計劃與策略）
3、嚴格控制生產成本和生產質量。
低成本、高質量是我們公司版權所有整體戰略之一，同時也是我們獲得競爭優勢，贏得市場的重要保障。
（1）嚴格控制生產成本。我公司建成萬畝生態茶園基地和對茶農進行統一價格收購，我們的鮮茶葉的原料成本比同行業的低20%，加上加工過程中強化成本管理，這種嚴格控制生產成本的做法必能給我公司帶來巨大的收益。
（2）嚴格控制產品質量。“以質量求生存”，“質量是產品的生命”，我們將實行定員全面質量管理，建立并完善相應的質量保證體系，我公司產品已經被中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”，同時我們計劃在5年內通過iso900國際質量認證和有機食品認證，這將有利于我們最終市場目標的實現。
4、持續的技術發展。
創新是企業發展的靈魂，在我公司的發展過程中，將關注新產品研制開發，發展多元化產品，重點是從生產技術和生產工藝兩方面不斷創新，在降低生產成本、提高產品質量的同時，提高產品的附加值和文化藝術含量，使產品更具優勢。公司將依靠昆明真元食品科研所等科研機構作后盾，進行多個產品的研制開發，如茶多酚、茶色素、茶咖啡因、茶紅素保健食品、茶保健酒和茶保健飲料等產品。并逐步建立自己的科研隊伍和體系，為進一步的市場開發奠定堅實的基礎。
第七章營銷計劃與策略
一、營銷理念
公司將為消費者提供價格適中、質量高的茶制品，并讓消費者了解保健功能性茶食品的益處，并為消費者的購買提供最大便利，為消費者的健康作貢獻。
二、營銷機遇
（一）眾多的消費者與巨大的空白市場構成公司發展的潛在商機和良好條件。
（二）隨著國家人事制度和體制的改革，下崗分流人員和大中專畢業生及社會各界剩余勞動力、資源充足，為公司發展所需人力資源提供眾多人才來優選。
（三）公司有健全完善的培訓制度和科學合理的管理體系，完全有能力適應局部市場的競爭和需求，從而在同行業競爭中取勝占領市場。
（四）公司高素質的決策群體為企業的發展確立正確的方向，為塑造品牌，實現“資本化運營、品牌化經營”的理念打下堅實基礎，為公司發展壯大提供了無形保證。
（五）公司產品入市以來，其品質和口感深受消費者青睞，并且據市場調查結果茶葉市場還沒有形成特色經營，由此可見通過公司產品的優勢來拓寬銷路搞好特色經營。
三、營銷計劃
1、營銷機構和營銷人員：公司將組建新的營銷管理機構及市場營銷人員。具體為：成立“市場部”，由營銷副總經理負責管理總計劃實施，設立區域市場部經理管理區域市場營銷人員及負責區域市場開拓。前期市場部設置為15人（不包括營銷副總）。
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的構建：公司將采用間接銷售的策略，通過連鎖超市、批發商、特許經銷商、零售商進行產品銷售。公司將盡量減少中間流通環節，減少營銷成本，其營銷網絡構成如下：
市場拓展
批發商
連鎖超市
特許專營店
各地超市
零售商
消費者
3、廣告和促銷計劃：公司將分批和按計劃實施投入廣告費用，通過電視、報刊、雜志、戶外戶內pop進行多層次、多渠道、選擇性區域的廣告投放活動，力爭以最小投入產生最大的廣告效果。公司前期廣告計劃費用投入為50萬元，使用分配情況如下表（以后每年遞增20～30萬元）：
分類廣告名稱
廣告實施單位
計劃投入
備注
電視
各地電視臺
20
選擇收視率較高的電視臺，簡明實用的廣告制作，能突出產品及企業的品牌形象。
雜志
各種期刊如《經營與消費》
10
有一定知名度雜志，有固定讀者，主以產品招商為主。
報刊
全國性和地方性報紙
5
介紹產品，宣傳公司品牌，樹立良好的企業形象。
戶外廣告
各區域性廣告公司
10
樹立本公司及產品在各地的形象。
戶內廣告
廣告公司、包裝設計公司
5
制作店內海報、廣告購物袋、宣傳小冊子等。
在進行各項廣告實施過程中，公司將配合各地經營方進行多種形式的促銷活動，如：開業促銷、店慶促銷、節假日促銷、事件促銷等，并開展針對性的促銷及公共關系的活動，針對營銷網絡計劃如下：
（1）連鎖超市：配合超市的各種促銷活動，提供各種贈送禮品、產品樣品贈送、產品廣告購物手提袋及組織產品的會，開展消費者免費品嘗及產品建議活動。
（2）批發商：主要通過折扣政策、銷售競賽、贈送公司內刊、宣傳冊、贈品廣告等促銷活動。
（3）特許專營店：主要以從業人員教育培訓、樣品贈送、派遣店員、提供pop廣告、組織消費者免費品嘗及產品評價活動，開展消費者按質給價付款獎勵活動。
（4）零售店：提供店內pop廣告宣傳資料、贈送銷售用具、給予銷售技術指導、贈送銷售信息卡，對銷售業績好的零售商給予一定物質獎勵，并設為店，可享受滯銷商品換貨等優惠政策。
具體促銷費用如下表：
單位：萬元/年
促銷單位
單位數
預計促銷次數
總促銷次數
促銷費用
費用總計
連鎖超市
10
12次/年
120次
0.2萬元/次
24萬元/年
批發商
5
1次/年
5次
2萬元/次
10萬元/年
特許專營店
20
2次/年
40次
0.3萬元/次
12萬元/年
零售店
3000
2次/年
6000次
0.002萬元/次
12萬元/年
四、營銷策略
1、品牌策略：公司將使用“云騰”牌“天池碧綠茶”的品牌知名度進行品牌策劃實施品牌化經營。同時深度挖掘云龍天池屬云貴高原橫斷山脈的明珠和云龍天池與吉林長白山天池、新疆天山天池的形象和聲譽，進行結合本公司及產品展開樹立品牌形象的品牌推廣活動。
2、產品包裝策略：公司將委托專業知名廣告設計公司進行產品外包裝設計，同時進行對產品的概念、功能內涵進行了延伸性包裝，能突出產品特點、功能及企業品牌形象外，還突出產品的文化附加值、情感附加值等人性化、人文化的涵義，且通過包裝體現出公司的企業理念、精神和企業文化，使包裝有環保功能和自然功能外，還突出產品的社會功能、精神功能。
3、價格定位策略：公司將采取動態價格策略，根據不同地區的綜合情況進行市場定價（消費能力、消費習慣、市場競爭）。以市場滲透為目標，快速收回投資為根本，結合需求導向、成本導向和競爭導向為實施依據，進行理解價值定價和產品組合定價。
4、公共關系策略：對內進行公關活動，主要是對業務員進行獎勵促銷機制，讓業務員分組定時或不定時對經銷商進行助銷促銷策略；對外針對經銷商、茶室及其服務員進行銷售產品、茶道技能的服務推銷技巧培訓的活動外，還組織季度、年度經銷商評級或獎勵促銷的廠商聯誼會，還可針對消費者舉行老年協會品嘗活動和組織茶會及其它公益活動，還可參加行業食品展銷會進行促銷產品外還能招商。
五、市場營銷中意外情況的應急對策
1、假冒偽劣產品：在市場經營活動中，由于公司品牌及企業形象不斷樹立，市場占有率的不斷提高，可能會出現假冒偽劣產品，會給企業造成有形或無形的損失。應對措施為：進行積極宣傳，從產品的包裝到產品質量，讓消費者能從基礎區別方式中分辨真假；配合各地工商、公安、質檢、消協、經銷商進行廣泛的打假行動，對有功的單位或個人給予重獎。
2、傾銷和竄貨：在實際經營過程中，有些經銷商為完成銷售指標，會采用低價銷售和跨地區低價銷售，給正常的銷售環境造成不穩定因素，并損害部分經銷商的利益，如防止和控制不嚴會造成惡性循環，給公司造成無法估計的損失和后果。防止方法為：跟總經銷商簽訂《產品銷售實施細則》，明確其銷售的活動范圍和傾銷的申請條件，并制定相關的銷貨返利綜合評審規則。
3、區域性消費意識及消費習慣造成產品滯銷情況：由于不同地區的收入情況、生活習慣及消費理念的不同，會造成部分產品銷售困難或滯銷。解決辦法為：適時調整產品結構組建新的營銷模式，根據消費者的建議，生產適銷對路的產品。
第八章企業管理
一、管理
1、管理層介紹
（1）董事長：由合資企業董事會選派或由原云龍縣騰龍茶葉有限責任公司選派。
（2）總經理：由合資企業董事會選派或由原云龍縣騰龍茶葉有限責任公司總經理梁衛國擔任。梁衛國，男，現年38歲，白族，大專學歷，高級會計師，曾在財政部門工作，歷任巍山縣安夏有限責任公司總會計等職，有一定的企業管理及工作實踐經驗，能獨立組織完成董事會的生產、銷售任務。
（3）營銷副總及生產副總：營銷副總的要求：大專以上的專業文化程度，有一定市場營銷經驗及業績，有良好的工作作風及敬業精神，能進行策劃營銷戰略戰術，并加以實施取得好的績效。生產副總的要求：要有一定的企業管理經驗和豐富的生產實踐經驗，熟練掌握茶園的種植及鮮茶葉的生產加工技術，并能制定和組織實施生產管理計劃和措施。
（4）財務經理和行政辦公室主任：財務經理要求有多年財務管理工作經驗，有相應資質證書，熟悉中外合資企業法、公司法、合同法、稅法及各種財務管理法規和成本管理。行政辦公室主任：要求相關專業的大專及以上文化，有一定的組織、協調和溝通能力，熟練各種法律法規，能制訂并實施公司的各項管理規章制度。
2、質量管理
為了生產高質量的茶葉產品，公司制訂了“雙控”質量措施：一是由公司負責集中控制；二是由生產部門進行質量監督控制。同時，根據國家相關質量標準如iso900或gmp認證，從產品設計到原料采購和產品加工、包裝，采用全面定員品質控制體系。
3、市場管理
公司在現有市場營銷網絡基礎上，增設多個營銷市場部，加大對客戶的開發管理力度，進行營銷策劃和品牌整合營銷傳播，建立消費者對公司和產品的忠誠度，通過市場調查展開有力的營銷攻勢，擴大公司的市場占有率。
4、人力資源管理
公司將建立系統的選人、育人、用人、留人的人力資源開發與管理體系，打造高績效的員工隊伍，建立團隊合作的學習型組織，激發員工的潛能，讓員工盡心完成各自職責范圍內的任務。
5、財務管理
為適應社會主義市場經濟發展和現代化企業制度的基本要求，遵循一系列財會法規，結合我公司實際情況，制定符合本公司發展的財務管理體系和相應的財務條例，明確總公司與分廠的財務機構職責，加強資金資產管理和成本管理，完善成本費用管理、銷售收入管理及對外投資和收益的管理，制訂相關財務報表及財務分析報表，根據上級財政、稅收等部門要求編制相關財務報告。
二、組織結構
1、董事會：由合資企業出資各方組成，設7個董事席位，其中1名董事長，2名執行董事（副董事長），1名監事，3名董事。
2、行政管理部：設總經理1名，營銷副總經理1名，生產副總經理1名，財務部經理1名，行政辦公室主任1名，質檢部經理1名，采購部經理1名，行政后勤人員8人。
3、生產車間及分廠：設車間主任1名，分廠廠長5名，生產工人60人，臨時工260人。
4、營銷部：營銷區域經理10名，營銷員30人。
5、研制開發部：研發經理1名，研發員5名。
總經理
分廠廠長
產品開發部
區域營銷經理
車間主任
行政辦公室
營銷
人員
財務人員
三、人員
（一）人力資源
公司的發展壯大，需要增加各類管理人員和普通員工，其中最主要吸收的是市場營銷和產品研制開發人員。公司在選才時優先吸收國家體制下的“下崗分流”人員和各大中專院校畢業生來充實公司的各部門崗位。
1、營銷部人員：隨著企業的不斷發展壯大，需增加區域營銷經理10名，條件為大專文化程度，有本行業及相關行業的營銷管理和開拓市場的實踐經驗，能完成營銷任務并及時回籠貨款，有較強的公關協調能力，月薪計劃1200—1800元；還需增加市場營銷人員50人，條件為：中專以上文化程度，能吃苦耐勞，有一定營銷工作經驗和商務談判溝通能力，月薪計劃600—900元。
2、研制開發部人員：企業為適應不斷發生變化的市場需求，以及消費習慣、理念也發生變化的顧客的要求，適時推出新產品，成為企業新的利潤增長點，需引進科技人才組建自己的產品研制開發部，以實現“生產一個，儲存一個，開發一個”的研制開發戰略，不斷站在市場需求的前面。研制開發部經理1名，條件為有大學本科以上文化程度，食品研制開發專業，有自己的研制開發成果，有豐富的組織、協調和管理經驗，且有主持搞好研制開發工作的能力，年薪計劃10—15萬元；研制開發人員5名，條件為大專以上文化程度，有參與產品研制開發工作實踐經驗，能夠協同他人共同完成研制開發任務，年薪計劃每3—8萬元。以上科研人員可據開發新產品所產生利潤程度，給予一定的物質、經濟或股權獎勵。
（二）激勵約束機制
1、實行產權激勵機制：對為企業發展作出重大貢獻的員工將進行無償贈股、低成本轉股和知識技術股等形式外，還讓人力資本持股，集中表現為產權激勵，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性。
2、進行培訓升遷發展激勵：對企業作出貢獻或在做企業工作中表現優秀的員工，公司將出資對他進行培訓或派其出廠考察學習參觀。公司實行全員績效考核和輪換培訓制度，以公正、公平、公開的原則進行競聘上崗，實行末位淘汰制，以實現“能者上，平者讓，庸者下”的內部競爭機制，從而激發員工的潛能，盡力做好本職工作
3、實行企業文化激勵：公司將以“以質量求生存，以效益求發展”的企業理念和精神，引導全員重視質量管理，向企業管理要效益，全公司上下朝著一個共同的目標而努力工作，增強公司的凝聚力，一心一意搞好工作，從而使公司取得良好的經濟效益和社會效益，對員工進行持久的激勵。
4、建立完善管理的約束機制：公司通過制定各項管理制度，讓制度來管人，一切按規章制度對員工進行約束和監督，在公司內部實現“制度管人，感情動人，事業留人”的理念，公司還將借助外部的法律、道德、市場及社會輿論和大眾傳媒進行對人監督和約束，從而使公司員工得以遵守公司的規章制度，不違法亂紀做出有損于公司和消費者及社會的事來。
四、信息系統
1、市場信息
（1）消費者反饋信息：根據消費者反饋信息及時掌握消費者的購買動機、消費習慣、消費能力，及時制定生產、銷售計劃及市場價格定位策略，主要以產品購買反饋卡及專業市場調查顧問公司或營銷人員進行信息收集。
（2）連鎖超市、批發商反饋信息：根據批發商提供的產品市場銷售情況報表及營銷員提供的零售商銷售情況報表，進行組合產品生產，確定單個產品生產計劃和廣告宣傳計劃及市場計劃。
（3）特許專營店和零售商反饋信息：從特許專營店和零售商處收集的信息中可了解和確定產品終端銷售價格及單個產品需求量，對企業制定產品生產計劃及產品市場價格定位提供依據。
2、企業內部信息
（1）人員信息：及時掌握企業管理和營銷人員的工作情況，根據人事工作調查表、員工考勤月報表和員工合同報表，進行綜合調查分析，合理、有效的安排員工工作、生活，避免因人員的流動造成企業的多方損失。
（2）原料信息：及時調查掌握本地區的原料供應數量、質量、市場價格和各企業市場需求情況，以便制定合理正確的原料采供計劃及方案。
（3）設備信息：通過國內外的一些設備期刊及互聯網調查和了解產品設備的最新研制情況；通過內部和生產設備利用表及設備維護計劃表，進行合理安排生產，提高設備的綜合利用率，盡量避免使之閑置。
（4）生產信息：了解全國及主要競爭對手的產品開發生產銷售情況，及時調整公司產品生產結構。依據《成本及質量控制月報表》、《原料庫存月報表》、《市場對路產品銷售月報表》及《產品的技術、配方改進計劃報表》進行綜合安排生產計劃和調整生產情況。
（5）社會信息：主要通過社會上的各種新聞媒介機構的新聞報道，了解市場的變化情況及消費者的需求情況，及時掌握有關政策及經濟組織的市場綜合調節情況，通過宏觀經濟、微觀經濟及緊縮經濟進行企業的綜合生產銷售調整，收集信息將委托專業的信息咨詢公司或專業人士進行信息收集。
（6）行業信息：通過行業協會、企業協會、傳媒及專業市場調查機構的綜合反饋信息，重點了解行業及其發展趨勢和競爭對手的產品、市場情況，以便調整公司的生產和銷售計劃，制定出富有競爭力的企業產品生產計劃和市場開拓策略。
第九章財務分析
一、公司現有財務狀況
（一）主要會計政策
1、會計年度自公歷1月1日至12月31日止。
2、采用借貸復式記帳方法。
3、所有的會計報表科目均按權責發生制及實際成本價。
4、計提壞帳準備、存貨跌價準備及投資增值準備。
5、生產成本以品種法進行核算，銷售成本以先進先出法核算。
6、固定資產按使用年限法計價核算。
7、無形資產、遞延資產按受益年份攤。
二、融資計劃
1、資金需求狀況：初步估算項目實施需3136.5萬元，具體用款計劃如下表（9-1）所示：
投資項目
金額
（萬元）
備注
茶園管理費
352.5
主要用于茶園生產管理和投工投肥投藥
水利設施建設費
29
用于修復水路和新建水池
生產及輔助設備費
75
主要用于購產品加工設施及配套設備
產品包裝廣告宣傳費
60
用于產品商標制版和定制各類高、中、低檔系列包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳
新產品研發費
50
引進科研成果或技術研究的費用
節水噴灌技術工程
420
實施節水噴灌技術的支出
擴建生態茶園
2050
墾田、建苗圃、三年茶園管理種植的支出
精加工廠
100
用于購買土地、建廠房、辦公樓及前期運作費用。
2、合作方式：公司主要采用合資合作為主，融資貸款為輔，依靠投資企業的資金、管理經驗、市場營銷網絡進行多方位合作。
3、股權結構：投資方投入1500萬元，可占合資企業的55%的股份，我方占45%的股份，投資方可占董事會4席，我方占3席。
4、投資回報與退出：公司將從每年稅后利潤中提取10%的法定公積金和5%的法定公益金，另以10%提取任意公積金，剩余75%可作為分配利潤。具體分配方案為從可分配利潤中提取2%作為投資方的結轉權益金，其余可分配利潤按雙方出資比例進行分配，如果虧損按雙方出資比例各自承擔債務。投資方的退出方式主要以合伙人或管理層回購股權形式進行，回購條件為：投資方必須允許合伙人或管理層進行二次融資，所得資金主要用于回購投資方股權和企業再投資。另外公司將重點考慮投資方將所持股權轉讓給國內外上市公司或大型企業集團。如果在國內創業板上市，公司將優先考慮上市融資，將企業內部股轉化成公眾股，讓投資方以最佳的方式退出投資企業。
三、財務預測
1、基本條件
（1）公司遵循的國家和地方現行法律、法規、政策和經濟環境無重大變化。
（2）現行的信貸利率、匯率及市場行情無重大變化。
（3）賦稅基準及稅率無重大變化。
（4）公司生產經營發展計劃、銷售計劃和科研計劃如期實現并無較大變化。
（5）無其它人力不可抗拒及不可預見因素造成的重大不利因素。
2、財務計劃簡述：根據我們的發展計劃，我們計劃在財務方面實現以下目標。
3、主要財務報表：
成本費用表（9-2）
單位：萬元/噸
序號
項目
投產期
達到能力生產期
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
1
生產制造費
1.4
1.4
1.3
1.3
1.2
2
工資福利
0.62
0.65
0.8
0.9
0.9
3
管理費
0.1
0.1
0.05
0.05
0.05
4
銷售及廣告費
0.25
0.25
0.2
0.2
0.2
5
其它費用
0.2
0.2
0.1
0.1
0.1
6
折舊
0.15
0.15
0.15
0.15
0.15
7
利息支出
0.08
0.1
0.05
0.05
/
8
經營費用
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
9
總成本
2.9
2.95
2.75
2.85
2.7
預計損益表（9-3）
單位：萬元
年份
項目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
商品銷售收入
1200
1600
1800
2000
2400
銷售折扣
60
80
90
100
120
商品銷售凈額
1140
1520
1710
1900
2280
商品銷售成本
750
1000
1100
1250
1400
經營費用
20
20
30
30
30
商品銷售稅金
45
60
70
76
91
商品銷售利潤
325
440
510
544
759
管理費用
30
30
20
20
20
財務費用
20
20
20
20
10
利潤總額
275
390
470
504
729
預計資產負債表（9-4）
單位：萬元
年份
項目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
貨幣資金
320
540
750
742
859.8
應收帳款
10
20
40
60
70
存貨
120
160
180
200
200
流動資產合計
450
720
970
1002
1129.8
固定資產原值
1640
2040
2240
2440
2196
累計折舊
164
204
224
244
219
固定資產凈值合計
1476
1836
2016
2196
1977
無形資產
80
100
120
150
200
遞延資產
20
20
20
30
40
無形及遞延資產合計
100
120
140
180
240
其他資產
689
554
484
366
322
資產合計
2715
3230
3610
3744
3668.8
短期借款
100
100
長期借款
300
400
500
300
100
負債合計
400
400
500
400
100
實收資本
2040
2440
2640
2840
2840
資本公積
27.5
39
47
50.4
72.9
盈余公積
27.5
39
47
50.4
72.9
未分配利潤
220
312
376
403.2
583
所有者權益合計
2315
2830
3110
3344
3568.8
負債及所有者權益合計
2715
3230
3610
3744
3668.8
預計現金流量表（9-5）
單位：萬元
年份
科目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
產品銷售收入
1200
1600
1800
2000
2400
固定資產投資
1640
200
200
200
100
流動資金投資
320
經營成本
750
1000
1000
1250
1400
銷售稅金及附加
45
60
70
76
91
所得稅
免
免
108
120
144
凈現金流量
-1235
340
322
354
665
累計凈現金流量
-895
-573
-219
+446
基準折現率p/f＝10%
4、財務分析
（1）npv＝446萬元，遠遠大于0，經濟效果良好。
（2）5年內即可收回全部投資。
篇7
關鍵詞：發電企業 技改 大修 成本控制 設備檢修 合同管理
隨著我國市場經濟體制的改革，電力市場的改革在不斷加深。電力企業站在經營者的角度思考問題，要想獲取高額利潤，就要最大范圍的控制成本，而固定資產的管理在企業管理中占較大比重，其中，技改項目和大修項目尤為重要。做好固定資產的成本控制，主要就是做好技改和大修項目的成本控制。
1.對發電企業技改和大修項目成本控制存在問題的分析
修理是指對固定資產進行周期性的更換和維護，恢復原有的形態和生產能力。技改是指技術改造，可以使設備提高生產力，是降低成本、節約能耗的主要手段。
1.1檢修管理體制落后
發電企業受計劃經濟影響，對電力設備的維修一直實行計劃檢修管理體制，這種檢修管理體制早已經落后于生產的需要。設備檢修按周期進行，但是這與設備在生產中的使用和消耗周期產生矛盾，有些機器未經大量使用，有些機器設備超負荷運轉，但是檢修時間，檢修費用是固定的，這就造成個別機器初始狀態被破壞，而某些機器設備又得不到精密維修。維修費用大量浪費，維修成本高居不下，這不僅阻礙了企業提高利潤，也給發電廠和電網在整體運轉上帶來不便。
1.2項目合同管理不嚴格
項目初期要訂立合同，對合同文本的分析不重視，合同條款經常改動，合同內容表述不清晰，個別項目合同非常簡單。合同的缺陷會給項目實施帶來很多阻礙。對于合同的理解，雙方也經常發生偏差，合同重要條款的缺失，會在合同履行過程中，造成不必要的損失。對合同風險預計不足，會發生雙方推卸責任問題。另外，合同的實質性內容，會因為項目實施需要，進行改動和追加，項目合同管理意識是成本控制的重要環節。
1.3缺乏節約意識
在年度大修和技術改造項目中，基礎工作不全面，對設備檢修缺乏優化意識。在修理過程中，修改內容根據設備基本情況而定，但是在大修和技術改造實施時，費用往往出現超支現象。在維修改造過程中，沒有適時調整維修結構，忽略設備老化程度認定，維修技改過程沒有注重節約意識。
2.做好技改和大修項目成本控制管理的幾點思考
2.1加強成本控制內控管理
企業在檢修費用制定時，會針對具體情況作出具體規定，日常維護和常修項目費用定額是普通標準，大修和技改項目就要根據實際情況相應增加。對維修費用在年終要進行考核，技改項目資金要經過調查研究，制定出預算標準。當前，發電企業都為了提高生產效率，加大對設備的改造和維修。企業應該對年度大修和技改項目進行考察規劃，根據設備運行情況調研規劃，讓設備發揮最大限度的作用，從而實現低投入、高產出。
2.2嚴格進行合同管理
合同是項目實施的依據，合同一旦簽訂就具有法律效力，相關部門要加蓋合同專用章，讓合同起到監督的作用。這樣可以防止發生經濟糾紛，雙方都根據合同操作會有一定依據。合同簽訂要根據企業實際情況，簽訂后合同條款、合同金額不得更改，如果需要后期追加，應該在會簽制度上重新確定，或者根據實際情況，簽訂補充協議。合同檢修條款和技改條款要規定詳細，具體內容、數量、更換量，這樣才可以避免發生因合同糾紛產生的不良情況。
2.3采用先進的檢修方式
發電企業過去對設備檢修的保準是以預防為主，但是隨著機電設備的進步，原有的檢修方式已經不能適應新時期的變化。檢修周期、檢修時間、檢修過程都發生了變化。降低維修成本就要在這幾個環節上尋求適當的方式，例如延長對機器設備初始狀態的維護，對設備進行選擇性檢修，對設備判斷是否需要進行必要維修。把維修與技改方向從固定向適時轉變，從計劃向隨機轉變，從高費用向低費用轉變。優化設備檢修制度，可以降低檢修費用，從而提高設備的利用率。
2.4實行節約政策
發電企業的老化設備較多，對舊機器的修復和再利用是一個重要問題。在項目維修和技改資金規劃時，就要把廢舊機器利用的問題考慮到，對回收再利用問題要嚴格執行，去粗取精，再利用的標準是能夠正常生產，不影響其他設備的運轉，要在保證質量的前提下操作。企業管理中，對節約工作做得好的職工要大力鼓勵，物質獎勵，對出現物資浪費的集體或者個人，要嚴肅紀律，嚴格制度。企業制定的考核辦法要在這一環節，充分利用。節約意識是發電企業的重要文化，機電設備和技術改造是發電企業生產和發展的基礎，全員節約就會實現成本大幅度降低。
2.5加強維修技改人員的隊伍建設
發電企業技術改革是提高生產效率的一種重要途徑，在倡導以人為本的今天，技術人員的素質決定了技術改革的水準。新時期，機電設備的技術不斷革新，機電設備改變了過去純粹機械操作的特點，當前，已經結合自動化技術實現了生產過程的自動化。維修人員也從過去的單一性變成多面性，掌握技術的范圍是廣泛的。在技術革新進行時，這些人員是技術成果實現的唯一動力。
發電企業的技改和大修項目的成本控制，要從多方面進行管理，把成本控制管理放在企業的首要地位，強化成本控制理念，使企業有限的資金實現利潤的最大化。在成本管理中細致謹慎處理問題，對薄弱環節進行不斷強化，能讓發電企業的成本管理步入新的階段。
參考文獻：
篇8
關鍵詞：電力技改大修項目；工程造價；管控措施
在新時期的發展下，電力建設工程造價在建設工程項目中占據著舉足輕重的地位，即從工程項目確定到竣工階段的整個建設期間所支出的資產總額。其主要包括兩方面的內容：一是建設工程投資費用，也就是各項費用的總和；二是工程造價管理。具有一定的技術性和經濟性特點，貫穿于整個建設工程，如投資決策、招標投標及具體施工等，為我國電力技改大修項目的順利發展提供保障。
一、關于電力建設工程造價管控的含義及特點
（一）電力建設工程造價管控的含義
電力建設工程造價管控是整個電力工程的重要組成部分，貫穿其中，并且其具有較強的系統性，主要包括兩方面的內容，分別是電力工程預算管理控制和工程造價管理控制。電力工程預算管理控制是指根據具體設計方案對整個項目工程的前期使用費用、設備采購費用及實際施工費用等費用進行預先計算，為日后的建設項目提供準確的依據；而工程造價管理控制是指對電力工程建設過程中的各項費用嚴格控制管理，主要包括設備費用、施工費用等，從而以電力技改大修項目設定的造價值為準，對電力建設過程中各環節的造價進行有效控制。
（二）電力建設工程造價管控的特點
在電力技改大修項目施工過程中，工程造價管控具有動態性、綜合性及階段性等特點。第一，動態性。電力建設工程造價管控是整個電力工程的重要組成部分，而不同部分的造價管理會受到不同因素的影響，如果由于某種因素的影響發生變化，電力造價控制就要進行適當合理的調整，從而為工程造價管控的時效性提供保證。第二，綜合性。電力建設工程造價管控是一項繁瑣而又艱難的工作，在具體施工過程中會受到各方面因素的影響。因此相關部門在對電力技改大修項目進行造價控制時要從整體出發，多各個方面的因素綜合考慮，嚴格落實各項工作，從而促進電力項目投資效益的提高。第三，階段性。階段性主要是指將電力建設工程項目分為若干個小階段，每一階段都設置相應的要點，而投資階段的重點就在于對電力工程要嚴格審核，并大概估算其所需資金；電力工程設計階段要對施工現場進行認真勘察，詳細計算設備采購、實際施工等費用，從而編制詳細概算；具體實施階段要以招投標流程為基礎，嚴格控制施工材料的采購，從而節省施工成本；在竣工驗收階段要對電力工程的造價管控進行最后的審核、結算，從而電力工程費用計算的準確性提供保障。
二、電力建設工程造價管控存在的問題
（一）電力建設工程造價管控落后
電力工程造價是屬于邏輯性、精密性較強的工作，而電力工程中的造價和具體設計、施工之間是存在著一定聯系的。然而目前的電力建設工程造價管理卻是將不同的單位進行隔離，沒有使彼此進行友好的互動交流，只關注自身部門的獲得的經濟利益和任務，進而導致了各部門實際工作中的銜接處出現了種種問題，對整個工程都產生了嚴重的影響。由此可知，加強對電力建設工程的造價管理是有效節約資金的途徑之一。
（二）電力工程設計變更較大
電力建設工程具體施工前的設計工作是工程造價的標準之一。但目前大多數的電力土建施工單位在進行招標時都只是盲目的招標，只以中標為主，沒有根據自身的綜合能力和施工技術進行考察。同時相關的電力技改大修項目施工部門也是對具體施工單位的考察程度不夠，對中標企業的了解較少，從而造成了工程設計的不確定性，為工程造價的準確評估帶來一定影響。除此之外由于大部分企業在中標之后急于進行施工，趕施工進度，使工程的設計充滿著不完善和不確定性，從而極大的增加了施工成本，對電力技改大修項目的造價管理也帶來了嚴重的影響。
（三）工程造價專業人士的短缺
在科學技術日益發展的今天，人才在各行各業都是極其匱乏的，而電力建設工程造價管理方面更是如此，并且由于電力建設工程的不同階段有著不同的要求和特點，其造價問題也是各不相同。因此這就需要采用專業的人才對造價管理進行監督、管理及審核。但目前還有許多企業在進行造價工程的管控時沒有使用專業人才，這就導致對電力建設工程造價的預算和現實使用是有一定差距的，大大造成了建設成本的浪費。
三、電力技改大修項目工程造價管控措施的研究分析
（一）投資決策階段
電力建設工程的投資決策階段是整個造價管控的基礎，對電力建設工程造價管理的順利控制有著極大的作用。因此在電力建設的投資決策階段，要充分重視投資預算環節，為電力工程的施工質量和經濟收益提供保障。其具體步驟包括以下幾方面：第一，全方面的收集查閱關于電力技改大修項目的基本資料信息，深入了解掌握電力技改大修項目的內容，從而推動電力項目的順利進行，而相關的工作人員也要做好該項目的相關調查研究，對電力技改大修項目的場地、路徑等進行認真考察，最大限度的節省施工費用。第二，進行市場深入調研，進而了解該電力工程市場造價的情況，使得其最終預算的結果與實際相貼近。另外，工作人員還要考慮到不同工程環節資金使用情況不同的特點，然后根據電力技改大修項目的實際情況和各階段資金使用的不同情況對電力造價進行準確估算。
（二）設計階段
在進行電力技改大修項目的設計階段時，為了對電力工程造價進行有效控制需要進行以下幾方面的工作：第一，進行電力工程的設計時應充分考慮經濟因素，并且在保證設計方案滿足技術需求的前提下，進行不斷的調整優化，從而使設計方案在造價管理中合理使用；第二，在進行具體設計時，要不斷創新完善，從而保證設計的精確度；第三，招標階段是設計工作中的重要內容，電力技改大修項目的招標設計包括方案設計、圖紙設計及技術設計等方面，并且要對設計方案進行仔細篩選，從而保證其可行性。
（三）投標及具體施工階段
通過具有系統性的招投標流程可以對電力工程造價進行有效的控制管理，從而減少施工中設備購買及其費用的消耗。首先，招標文件中的數據資料要具有一定的準確性，并且要對招標文件進行認真的分析和對比，從而嚴格控制工程造價。其次，在進行招標文件的對比時要先對招標標準明確，從而為評標工作打好基礎。因此要對招投標過程進行有效控制，通過這樣不但能避免企業之間的惡性競爭，還能對電力建設工程的施工質量提供保障。
（四）竣工完成階段
電力技改大修項目在收工后，要對其進行最后階段的結算工作，而對造價控制管理時要注意以下幾點：第一，通過科學合理的方法計算出電力建設工程的工作量，從而造價控制的準確度提供保證，避免出現明顯差距的情況；第二，在對工作量確定之后，要對其進行實地考察研究，從而確定電力項目的工程造價；第三，Σ煌施工單位承包的項目，要明確劃分其不同的工作量，避免出現重復計算的現象。
結束語：
電力技改大修項目全過程工程造價管控工作對電力建設工程的順利完成有著極大的促進作用。因此相關的工作人員要加強彼此之間的交流合作，對電力技改大修項目進行深入的了解，找到工程造價的主要內容，從而最大限度的縮小預算和實際成本之間的差距，提高工程造價的管理和控制水平。
篇9
關鍵詞：大屯能源發電廠；節能降耗；2×135MW機組；經濟性；技改項目 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM77 文章編號：1009-2374（2017）04-0084-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.04.043
1 項目概況
1.1 上海大屯能源股份有限公司概況
大屯煤電（集團）有限責任公司位于江蘇、山東兩省交界的微山湖畔沛縣境內，地跨兩省二市三縣，礦區總面積245km2。公司現有四座煤礦，年產原煤910萬t，四座洗煤廠年入洗能力700萬t，自備電廠發電裝機容量42.4MW，一條171km的自營鐵路線及其他配套的生產、生活輔助設施。
為了確保礦區生產、生活的安全供電，滿足集團公司電力電量增長需要，實現地區性的電力電量平衡，保持（集團）公司煤電運綜合經營的優勢，同時由于大屯礦區多年煤炭開采，積壓了大量煤矸石，污染環境，加上洗中煤、高硫煤等劣質煤銷售不暢，為了改善環境，充分利用劣質煤炭資源，大屯煤電公司在大屯發電廠擴建端建設2臺440t/h循環硫化床鍋爐及2臺135MW汽輪發電機組。該項目被國家列為“雙高一優”項目導向計劃和國債專項資金項目。
1.2 項目建設必要性
大屯廠原有機組運行年代較長，設備老化、事故隱患多、運行狀況較差、效率低、能耗高，同時大屯礦區處于江蘇省電網的北部末端，與電網聯系相對薄弱，為保證和提高煤礦供電的安全可靠性，保持（集團）公司煤電運綜合經營的優勢，急需對電廠進行技術改造。
1.3 綜合利用和環保需要
大屯煤電（集團）有限責任公司現有四座生產礦井，年生產原煤910萬噸。礦區內四座選煤廠年原煤入洗量在710萬噸左右，公司每年形成選煤副產品（中煤、煤泥、煤矸石等）200萬噸左右，這部分副產品的發熱量較低，對外銷售十分困難，利用這部分劣質煤炭資源就地發電，不但解決了這部分副產品的出路及環保問題，又提高了其附加值，具有良好的綜合效益。2臺440t/h循環流化床鍋爐年耗矸石劣質煤130萬噸左右。機組利用循環流化床技術脫硫有利于保護和改善大氣環境，符合國家產業政策。
2 項目特點及能源消耗
2.1 項目特點
本工程建設規模為2×440t/h CFB鍋爐和2×135MW汽輪發電機組。主要特點如下：（1）采用循環流化床鍋爐，燃用劣質煤，鍋爐效率高（91%），摻燒石灰石后，脫硫效率達90%；（2）采用超高壓、一次中間再熱冷凝式汽輪機，機組熱耗低[≤8164.1kJ/kW?h（1950kcal/kW?h）]；（3）采用全空-空冷發電機，效率高、運行安全可靠。
2.2 項目資源消耗
大屯礦區多年煤炭開采，積壓了大量煤矸石，同時礦區洗煤廠生產形成大量洗中煤銷售不暢，本工程將洗中煤和煤矸石混合后作為燃料，混合后設計煤種低位發熱量僅為12710kJ/kg（3036kcal/kg）校核煤種低位發熱量僅為11550kJ/kg（2759kcal/kg）。本工程鍋爐燃燒的混煤低位發熱量最高值為3000kcal/kg，最低值為2792kcal/kg。2005年10月，由煤炭科學研究總院杭州環境保護研究所對該項目做的水平衡測試報告測得2×135MW機組用水量為0.37m3/S?GW。
2.3 項目運行、耗煤量及燃料供應情況
機組投運以后，為盡快達到國家資源綜合利用機組標準，提高企業經濟效益，通過技術改造和大量的運行調整優化試驗，保證了鍋爐燃燒的穩定，基本掌握了燃燒低位發熱量在12550kJ/kg以下的矸石配合煤運行技術，并通過了西安熱工研究院的性能測試。通過對440t/h超高壓再熱CFB鍋爐進行技術改造和穩定運行的研究，取得了良好的效果，第一臺機組連續滿負荷運行130天，第2臺機組也表現出良好的運行穩定性能，機組的安全性能、技術經濟性能已經處于全國同類型機組前列，為同類機組探索了一條CFB鍋爐穩定運行和綜合利用的可行之路。本工程鍋爐燃燒的矸石配合煤低位發熱量最高值為3000kcal/kg，最低值為2792kcal/kg。
3 工程節能措施
3.1 節能設計
為節約投資，充分體現技改工程之優勢，在設計中最大限度地利用電廠原有設施的能力。主機選型結合本工程具體情況，采用新型高效產品。輔機選型嚴格注意剔除淘汰產品，使所用輔機為高效最新產品，輔機裕量的確定力求使設備本身經常運行的效率點靠近設備設計的高效點，驅動裝置容量，既要保證設備出力，又要避免大馬拉小車現象。采用先進的工藝系統，除滿足流程需要外，尚需節能、節水和回收工質。采用先進合理的、適合本工程具體要求的調控系統，使全廠設備和系統處于最佳狀態運行。針對某些能耗大的問題，采取專項措施。布置要做到布局合理，符合功能需要，緊湊而不擁擠，節約用地。結構選型新穎合理，節約原材料。注意就地取材，使某些地儲原材料能夠適當地被利用，節約施工能耗。注意施工方法，縮短工期，節省施工
能耗。
3.2 節約及合理利用能源的措施
利用電廠原有設施以節約初投資，降低能源消耗主要體現有：（1）本期生活水由老廠深井水系統的富裕水量供給；（2）本期機組的高壓啟動、備用電源接自老廠110kV母線；（3）老廠廠用蒸汽作為本期工程機組的啟動汽源；（4）本期工程的修配設施和力量原則上利用老廠的現有資源，并加以適當改造；（5）利用原有油罐和供油設施；（6）統籌考慮新、老廠的生產、行政辦公設施與食堂、浴室、宿舍等生活福利建筑的建設。
4 投產改造后的經濟性分析
2005年、2006年機組大修時，通過實踐運行與理論知識相結合，對以下設備進行了大膽改造并收到良好效果：（1）對鍋爐播煤風系統進行改造，拆除了兩臺L2N 1241.02.81 SBL6T播煤增壓風機，取消額定功率為315kW的YFKK355-2電動機，按年運行6000h計算，每年僅此一項就可節約廠用電378萬度電，廠用電率可下降0.233%；（2）對鍋爐點火風系統進行改造，拆除了兩臺L4N 1365.04.93 SBL6T點火風機，取消額定功率為185kW的YFKK355-4電動機，按年運行6000h計算，每年僅此一項就可節約廠用電222萬度電，廠用電率可下降0.137%；（3）將風水聯合冷渣器改為滾筒冷渣器，拆除了商ㄅ旁流化風機，取消額定功率為355kW的YKK400-2電動機，按年運行6000h計算，每年僅此一項就可節約廠用電852萬度電，廠用電率可下降0.316%；（4）第一臺鍋爐一次風機1800kW電動機變頻裝置改造，將節電40%，年節約用電864萬度，廠用電率可下降1.07%。
5 能耗指標分析
本期工程選用上海汽輪機廠采用引進技術生產的D151型機組，其焓降分配合理，回熱系統優化，汽機熱耗率僅為8149.3kJ/kW?h，已接近引進型300MW機組的水平。選用引進國外先進技術生產的國產超高壓、高溫、一次中間再熱的440t/h循環流化床鍋爐，鍋爐熱效率高達91%。機組自動化水平高，配置汽機數字電液調節系統和機爐協調控制系統，機組運行協調性好，減少了機爐配合運行中的能量損耗。
6 結語
綜上所述，本期工程通過采用選用先進的主輔機設備，尤其是采用循環流化床鍋爐；選擇合理工藝系統；采用合理的運行方式以及一系列節水措施，使電廠各項指標達到國內先進水平。電廠的實際發電標煤耗為335g/kW?h，廠用電率為8.7%，供電煤耗367g/kW?h，低于江蘇省經貿委下達的考核值376g/kW?h；百萬千瓦耗水指標為0.37m3/S?GW，遠低于《取水定額第一部分火力發電》（GB/T 18916?1-2002）規定的1.0m3/S?GW。
參考文獻
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[2] 歐陽安.火電廠汽輪機故障診斷分析處理與技術改造[M].長春：銀聲音像出版社，2005.
篇10
關鍵詞：技術改造 經濟評價 有無對比 效益 費用
中圖分類號：F272.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01
1 技術改造是我國鋼鐵工業發展的新需要
2011年，全國鋼產量達到70197萬 t、鋼材產量達到88519萬 t、鋼材表觀消費量達到85190萬 t，鋼、鋼材產量和鋼材表觀消費量均為世界第一。但是，我國鋼材產品實物質量整體水平仍然不高，只有約30%達到國際先進水平，工序能耗與國際先進水平相比還有一定差距，二次能源回收利用效率有待進一步提高，工藝技術裝備和關鍵品種自主創新成果不多，有些關鍵設備還需依靠引進。離創建資源節約型和環境友好型鋼鐵企業還有一定的差距。《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》中將結構調整轉型升級確定為我國“十二五”時期鋼鐵工業發展的主攻方向，該規劃將指導我國鋼鐵工業通過加快企業的技術改造，依靠科技進步，調整產品結構，提高產品質量，推動我國鋼鐵工業持續、健康、穩步地發展。
2 鋼鐵企業技術改造項目分類
技術改造項目類別劃分較為復雜。從我國鋼鐵工業實際情況出發，按項目改造的目標和作用不同，技術改造建設項目可分類如下。
2.1 第1類，以調整產品結構、提高產品質量為目標的改造項目
這類項目是解決產品升級換代、開發新產品、調整現有產品結構、提高現有產品質量等問題。它涉及現有企業的一個車間、甚至幾個車間范圍。例如某鋼廠熱軋廠橫切機組的原設計能力僅能剪切屈服強度500 MPa的鋼板，而目前有超過50%以上的鋼材品種屈服強度超過了600 MPa，導致設備能力不足，雖然能勉強生產，但產品質量難于把控，不能滿足高強鋼的生產控制要求，通過改造可以生產屈服強度為1100 MPa的鋼板，屬于典型的產品結構調整，提高產品質量的改造項目。
2.2 第2類，為解決工序間能力不匹配進行的改造，以發揮企業整體效益
有些企業由于歷史原因，現有企業中的鐵、鋼、軋是不平衡、不配套的，它影響企業綜合生產能力的發揮，從而影響企業整體經濟效益。同時，該類項目往往也伴隨著產品結構的調整和質量的提高。如某鋼廠對熱軋生產線進行改造，以消化煉鋼每年多生產的連鑄坯，同時對根據市場情況對熱軋產品結構進行了調整，增加了不銹鋼和硅鋼的生產比例。
2.3 第3類，為保住企業已有的整體綜合生產能力，進行就地或易地大修工程項目
大修項目是企業為保住整體效益而進行的車間性就地或易地大修工程。鋼鐵企業的大修工程最常見的是高爐達到一代爐齡時進行的大修和軋鋼生產線大修，高爐大修工程一般又涉及原地大修和易地大修兩類。鋼鐵企業大修工程中，大多不是單純為保住現有生產能力而進行簡單大修，而是采用了新裝備、新技術的更新性大修，往往會帶來產品質量的提高和生產成本的降低，將提升整個企業的工藝裝備水平和增強企業的總體競爭能力。
2.4 第4類，其他項目
主要是節能降耗、降低企業生產成本的技術改造項目，如加熱爐改變燃料結構、余熱利余壓綜合利用、煤氣濕法除塵改干法等項目，這類項目對企業實現節能目標和提高企業效益具有重要意義，也越來越得到企業重視。
3 技術改造項目的經濟評價
從一般情況來說，對現有企業進行技術改造，將會收到投資省、建設工期短、投產快、經濟效益高的效果，這是因為這類項目可利用已有企業的各方面的潛力（包括廠房、基礎設施、技術力量以及場地等等）。技術改造項目的經濟評價原則，就是在充分合理發揮上述優勢的基礎上，根據項目的特點，達到客觀、科學、可信地計算其企業的增量效益和費用。經濟計算原則上采用有無對比法，即采用有項目與無項目時的對比法。由于各類改造項目的復雜性，計算企業增量效益和費用，要具體研究，區別對待。
3.1 第1類、第2類技術改造項目的經濟評價
這兩類項目，雖然其性質目的有所不同，但都涉及到產品品種、質量、生產能力的增量。經濟評價采用有無對比法，計算項目的增量效益和增量費用。（1）要調查研究無本項目時企業品種、產量等狀況，分析有項目時對企業產生的影響，從而明確有項目和無項目時的產品品種和產量。（2）項目投資范圍應全面完整，它包括主體車間及輔助、公用設施，也包括為保證本項目產量必需的前后工序等等。但沉沒費用（原有固定資產潛力等）不列入新增投資中。（3）增量效益和增量費用計算中，銷售收入計算價格，特別是新產品銷售價格要有實際的或試銷價格，因為經濟評價中絕大部分情況下價格是最敏感因素。（4）要注意項目改造過程中帶來的原有停產、減產損失，應作為現金流出列入現金流量表。
3.2 第3類技術改造項目的經濟評價
雖然大修項目是企業為保住整體效益而進行的車間性就地或易地大修工程，是一類比較特殊的技術改造項目。在實際經濟評價工作中，往往是只對大修工程本身進行評價，而未擴大到對整個鋼鐵企業的影響層面上進行評價。對軋鋼生產線大修工程，則應按照有無對比法原則，分別測算改造前后的投入和產出，包括前后產品品種結構、產品質量的變化，測算增量指標，進行經濟效益評價。
3.3 對于第4類技術改造項目的經濟評價
這類項目種類較多，要根據具體情況具體分析，找出改造后效益體現在什么地方，然后選擇合理的經濟評價方法。如加熱爐改變燃料結構技改項目，其效益體現在燃料結構變化后燃料成本降低上；余熱利余壓綜合利用項目的效益體現在產蒸汽或發電上。
4 結語
今后鋼鐵行業的重點將從新建鋼鐵項目轉向技術改造，而技術改造是促進我國鋼鐵工業轉型升級的關鍵手段。技術改造項目是在現有企業基礎上進行的全廠性、車間性或工序間的改造項目，具有多樣性和復雜性。因此，對技術改造項目的經濟評價也是較復雜的，技術經濟工作者要通過認真分析研究，采用有無對比法，合理計算項目的增量效益和費用，得出客觀、可信的評價指標，為項目投資者提供科學的決策依據，以促進我國鋼鐵工業持續、健康、穩步地發展。
參考文獻
[1] 國家發展改革委/建設部.建設項目經濟評價方法與參數[M].北京：中國計劃出版社，2006.
