對企業文化宣傳的建議范文

導語：如何才能寫好一篇對企業文化宣傳的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：企業文化是全體職工共同認同的群體意識和行為規范，可以最大限度地統一職工意志，規范行為，凝聚力量，為企業總體發展目標服務，是企業的靈魂和持久發展的動力。電廠高度重視企業文化建設，通過不懈努力，樹立了良好的企業形象。本文通過對企業文化建設的現狀進行分析，找出問題和不足，提出合理化建議。

關鍵詞：企業文化; 現狀；問題;建議

一、企業文化的意義和作用

企業文化，是指企業在發展過程中所形成的、共同的文化觀念，為全體職工所認同的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范等群體意識和行為規范的總和，是一種精神文化、物質文化、制度文化、管理文化、服務文化、質量文化等內在的復合體，它以全體職工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度地統一職工意志，規范行為，凝聚力量，為企業總體發展目標服務，它具有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射等作用，是企業的靈魂和持久發展的動力。

電廠作為發展的優質產業，是集團經濟發展的重要紐帶，也是傳遞信息、傳播文明的重要載體，其企業文化在電力生產、經濟發展中起著舉足輕重的作用，它不僅是企業發展動力和職工精神面貌的體現，更是企業發展的助跑器。

二、電廠企業文化發展概況和存在的問題

電廠自成立以來，主動適應新常態、新形勢和新挑戰，建立健全企業文化制度、加強道德培育、開展各類文化活動、加大學習培訓力度等舉措，將企業文化工作落實到實處，有效地提高了職工隊伍素質，增強了電廠的凝聚力和向心力。

雖然電廠企業文化建設取得了明顯實效，但仍然存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）企業文化宣傳陣地建設薄弱。小到宣傳欄、職工園地、文化墻，大到電視、廣播、網絡、刊物、文藝匯演，都可以成為企業文化宣傳的有力陣地，但由于條件限制，僅限于宣傳欄、網絡、微信等宣傳手段，企業文化宣傳效果差，受眾面窄。

（二）文體娛樂活動未能達到預期效果。文體娛樂活動不僅僅是企業文化建設的一種手段，同時也是電廠職工之間增進了解的途徑，更是增強職工對企業歸屬感的重要方式。電廠雖然經常開展形式多樣的文體活動，但由于活動規模小、形式單一、參與對象少，覆蓋面和影響力不夠，沒能起到干部職工之間增進感情、加深了解的作用，

（三）企業先進典型挖掘不夠深入，先進事跡缺少血肉。日常工作中對先進人物、先進集體缺乏深入的挖掘，提煉總結不夠，沒有形成隨時隨地捕捉、保留影像資料的工作意識，上報先進典型事跡時臨時抱佛腳，無飽滿、真實感人的情節，無形象生動的影像資料，致使先進典型事跡單薄，無法達到先進典型教育人、引領人、激勵人的教育目的。

三、電廠企業文化建設的幾點建議

結合電廠企業文化發展現狀，借鑒其它企業文化建設經驗，提出以下幾點建議。

（一）完善網絡宣傳平臺。充分利用公司現有的網站、微信公眾號等網絡宣傳平臺，加大對電力生產、設備維修、精神文明等各方面的成果的宣傳力度，特別是在宣傳的廣度和深度上下功夫，引導職工自覺參與網絡平臺建設和宣傳中來，增強職工對企業文化的認同感和歸屬感，激發職工的奉獻熱情，營造更為濃厚的企業文化氛圍。

（二）創辦企業宣傳刊物。企業宣傳刊物是向職工傳達交通建設、交通精神、企業文化的一種載體，也是內部溝通的一個途徑。在企業宣傳刊物中每期固定先進典型欄目，督促工作人員養成日常工作生活中挖掘事跡、收集資料的良好習慣，樹立先進典型、充實血肉，用看得見、摸得著的具體的人物或集體形象引導教育職工，用先進典型體現企業文化，從而使企業文化人格化、具體化。

（三）更新特色“職工書屋”。“職工書屋”讀書活動要繼續加大以線上、線下有機結合的方式開展，線上打造一個互動化的學習環境，在平臺上創建讀書分享群，積極引導員工重視閱讀后的有效輸出，鼓勵員工將日常閱讀心得通過書摘、隨筆等多種形式進行即時分享，并設置學習積分榜，實時展示學習進度，激發員工的學習熱情，營造全員閱讀、比學趕超的書香氛圍。打造一個職工汲取知識、開拓視角、調節身心、鉆研業務的平臺。

（四）開展形式多樣的文化活動。充分發揮工會和團委職能，開展書法、攝影、征文、運動會和籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等形式活潑、內容健康的文體娛樂活動，也可以選好載體，策劃文藝匯演。將文體娛樂活動和崗位技能競賽活動結合起來，使職工生活得到豐富，技能得到提高，力量得到凝聚。

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當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業文化建設，是貫徹落實科學發展觀，實現戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造企業特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。

作為中國石化麾下的骨干企業，上海石化在長期的管理實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了具有上海石化特色的“金山精神”和“挑戰先進、精細管理”的理念，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前，公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強企業文化建設，特別是要盡快推進與集團公司文化體系的相互融合，加大企業價值體系的宣傳和實踐力度，促進企業價值理念融入各項管理制度，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

年初，上海石化將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹這一要求，切實將年度工作目標化為具體生動可操作有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。

讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃全年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，公司企業文化建設將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。

一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。

二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為推動“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。

三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。

四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。

五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。

六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神，展示企業形象，傳播企業文化的重要陣地。

七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。

二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。

曾幾何時，企業文化還只是少數人談論的“高雅話題”，但其文字卻每每給人以艱澀難懂，過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。

上海石化在全體員工中持續開展了三年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個，發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。

實踐證明。用人格化的方式詮釋文化內涵，指導文化實踐，不僅加深了員工對價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做，可評判”。如今無論高層領導、管理人員，還是普通員工，都對“三守三人”有了深刻的理解，持認同態度的人較以往有了顯著增加。

隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近三年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案折射著智慧的光芒，質量可謂上乘。

例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動，肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。

這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。

企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。

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關鍵詞 工會圖書館 企業 文化

中圖分類號：C290 文獻標識碼：A

圖書館是企業文化的濃縮與前沿，與廣大職工的工余學習息息相關。在當前大力開展班組建設、知恩感恩、“我讀書，我快樂”等主題教育活動的有利形勢下，對企業文化和圖書館分別進行解析和研究是一個勢在必行、與時俱進的課題。

一、企業文化的概念分析

企業是基于明確的發展目標而將既有資源分布與整合的利益組織；而文化是從深層次，以精神和意識層面反映著企業乃至個體的差異性，從而表現出氣質和風格。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的“氣質”和“風格”。它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。

二、堅持“以人為本”，強化企業文化建設

眾所周知，只有講求經濟效益，企業才能不斷壯大和發展。要使工會圖書館能夠在企業文化建設中發揮作用，就應充分調動和發揮其優勢作用。工會圖書館不是企業生產的單元，卻能夠很好地成為調動職工積極性的推進劑，實現經濟的和文化并舉的雙重目的。工會圖書館可以從以下幾個方面著手來強化企業文化建設：一是發揮自身特色，堅持多做宣傳和推薦優秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學文化水平。二是培養廣大職工的業余愛好，從而增強企業的文化底蘊。用靈活新穎、小型多樣的文體活動調動廣大員工的參與熱情。三是發揮企業職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業管理，激發他們關心企業、與企業榮辱與共的感情。

三、圍繞“發展是第一要務”，將企業文化融入到市場競爭中

工會圖書館作為企業文化的一扇窗口，理應擔起外樹品牌的責任。文化從何而來？是創造出來的。而企業發展第一是靠地域優勢發展；第二靠企業制度創新，靠引進人才；第三則靠企業文化。企業文化重要的是進行多方面的溝通：內部的溝通，企業與客戶的溝通，企業與員工的溝通。企業文化考慮的第一應該是人，第二是產品，第三是社會。工會圖書館工作應注意到一個企業要有發展，內部客戶的滿意度是最重要的，社會的滿意是建立在職工對企業的滿意度之上的，只有職工滿意了，才能提出更多合理化建議，促進企業獲得更大的發展。

四、工會圖書館在企業文化建設創新上的幾點思考

（一）工會圖書館應加大宣傳加強企業文化建設的意義。

企業文化建設包括企業的工作環境的改善和創造，如文化設施、技術技能、工藝設備、銷售服務等的添置和改善。確定品質文化原則即強調企業產品的質量，產品的競爭首先是質量的競爭，質量是企業的生命，持續穩定的優質產品，是維系企業商譽和品牌的根本保證。

（二）工會圖書館應注重企業行為文化建設。

工會圖書館應運用豐富的館藏優勢，塑造整潔、統一、美觀、易于識別的企業外部形象。同時逐步加大物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環境。利用有利契機，調動和發揮職工的興趣和愛好，開展各種寓思想教育于各類活動之中的有益活動，才能使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。

（三）工會圖書館應注重其規范建設。

工會圖書館應發揮自己的宣傳職能，加大對外宣傳力度，提高工會組織的知名度。通過各種宣傳陣地的廣泛深入宣傳，給廣大干部職工以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業在社會上的知名度。同時，對于基層工會的職工書屋建設也起到了積極的引導作用，拓寬了文化宣傳陣地，使更多的職工在工余有了好去處。

（四）工會圖書館應注重企業精神文化建設。

企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業文化的發展變化。“以人為本”是企業文化建設的精髓，加強建設企業文化既要注重抓物質文化建設，又要注重抓精神文化建設；既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。

（五）工會圖書館應注重大力加強企業文化網絡信息化建設。

成功的企業離不開人力資源的開發，離不開科學的管理。圖書館應充分利用館藏資源，為職工的技術革新和創造發明提供圖書資料。大力開發網絡信息技術，實行現代化程序管理，將有助于建設特色企業文化，發揮網絡信息平臺作用。工會圖書館可以通過信息平臺將各基層黨委、團委之間建立一個企業文化網站，領導層可以通過信息，組織和指揮員工參與活動，同時通過這個平臺加強員工之間的溝通和交流，增強員工之間的凝聚力和戰斗力，更好地為企業服務。

社會經濟的發展離不開企業的發展，良好的企業文化對企業的發展至關重要，兩者相輔相成，互相促進。工會圖書館應營造“尊重人才，尊重科學”的企業氛圍，創建具有鮮明特色的企業文化，灌溉和培育出優秀的企業文化之花。

可見，在現代社會中，圖書館已經成為企業發展的重要組成部分，與企業的聯系也在變得更加緊密。在這種情況下，加強企業的圖書館建設，發揮工會的職能作用顯然是十分必要的。

（作者單位：平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠）

參考文獻：

[1]馬雪敏. 談公共圖書館危機管理. 河南圖書館學刊，2008（4）：38-39.

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1.北京鐵路局北京西電務段企業文化建設基本情況

北京西電務段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個電務段所屬12個車間、132個班組、1540余人整合而成，擔負北京局管內北京西站、豐臺站、豐臺西站3個特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運營線路1200余公里、137個車站電務設備的養護維修任務。該段成立一年來，在企業文化建設方面上，克服成立時間段、基礎弱、人員思想多元等障礙，把企業文化建設作為實現思想融合的重要方式、引領發展的重要載體、帶動發展的動力源泉，不斷梳理新形象、展示新風貌、展現新作為，進一步促進區域融合、干群融合、文化融合，最終形成企業文化體系：企業精神為追求卓越、創建輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創優、強基固本、全面發展，企業愿景為創建全路最優電務段。該段通過多途徑宣貫、實施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時間，即榮獲了春運宣傳先進集體， 路局合理化建議和技改技革先進單位等榮譽稱號。

2.努力發揮工會組織四項優勢，助力優秀電務企業文化鍛造

企業文化建設是一項系統工程，涉及到企業各級組織和職能部門方方面面的工作，需要從實際出發，把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，做到富有特色、個性鮮明。在企業文化建設中，電務段黨政工團分工負責，各自作用不可代替。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，要發揮好職能、陣地、載體及隊伍優勢，為優秀電務企業文化建設發揮積極作用。

2.1助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮好工會組織的職能優勢

工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項職能，這是《工會法》的明確規定。職能的履行過程形成特定的工會工作文化：工會組織通過簽訂集體合同、廠務公開及職工互助等工作履行好維護職能；通過開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設職能；通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識，以適應市場發展的需要。如在發揮教育職能方面，該段工會組織對工作中涌現的優秀經驗、先進典型事例深度挖掘，如在2014年春運期間，段工會配合有關部門進行了“春運隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務職工典型在中央電視臺、北京鐵道報、新華網等媒體進行報導，塑造了企業良好的社會形象。又如，在發揮參與職能方面，段工會召開一線職工、大學生、退休職工等不同層面座談會六百余人次，廣泛征求安全生產、企業管理、服務職工群眾等工作的意見建議并做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業文化氛圍。

2.2助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的陣地優勢

工會組織是聯系群眾的橋梁和紐帶，在企業宣傳、教育、管理等方面擁有多個陣地，如職工之家、模范小家、“三八”紅旗集體，工會宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業文化建設中，圍繞企業發展中不同時期的中心工作，充分發揮工會組織陣地作用，廣泛收集職工在企業文化建設中的合理化建議，成為職工自我展示的平臺，企業文化的助推器。如，在宣傳陣地建設中，段工會會同有關部門制作建段一周年視頻，講述該段從無到有創業過程，記錄干部職工齊心保安全的點滴心血，成為激勵職工的重要模式。段工會聯合團委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽， 24位選手結合自身的工作、學習和生活實際，說感想、談體會、講收獲，回顧360多個日日夜夜的動人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段干部職工立足崗位不辭辛苦、拼搏奉獻的感人事跡。在強化“模范小家”陣地建設中，段工會牽頭會同有關部門圍繞安全生產開展“優質道岔整治評比競賽”活動，確定目標，兌現獎勵，大力提高了現場職工整治道岔設備的積極性，使道岔設備維護質量和檢修質量穩步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會組織，在段、車間、班組等公共場所制作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現場一百多個個班組配備新的“安全文化展示牌”，對于規范新段職場環境和宣傳環境，促進干部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進作用。

2.3助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的活動載體優勢

精心打造企業文化活動載體，是工會組織的獨特優勢。通過文化體育活動、立功競賽活動、風采展示活動等活動載體的不斷傳播，彰顯出企業文化的生機和活力。比如，在打造“文化藝術節”載體中，段工會牽頭組織，共征集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個，攝影作品150張，多視角展現員工風采和段企業文化，豐富了干部職工精神文化生活。又如，段工會組織首屆春節職工文藝聯歡會，由文藝骨干精心準備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節。在春節期間，段黨政領導組織全段不能回家過節的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會到了大家庭的溫暖。

2.4助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的隊伍優勢

工會組織擁有工會干部、職工代表、先進模范，還有文體骨干、積極分子、各類典型，他們遍布各個車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯系，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業文化建設的主力軍。工會組織通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色。比如，該段工會牽頭組織職工運動會，302名文體骨干參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續、消防演練、拔河、籃球等25個項目的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創優，強基固本、全面發展”的工作理念，弘揚了“追求卓越、創建輝煌”的企業精神，展現了全體職工同心同德、真抓實干、拼搏奉獻、永爭第一的精神風貌。此外，段工會還舉辦了首屆 “誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路系統“球王”稱號，激勵員工超越自我的拼搏精神。

3.幾點思考

企業文化建設是一項系統工程，工會組織置身其中，只有立足企業發展，主動參與助力，才能找準定位，有所作為，才能實現文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務系統企業文化建設目標。

思考一：工會要努力成為“企業文化聚心”的粘合劑。企業文化的根基在于職工認同，能夠被職工認同的企業文化才可能被轉化為發展推動力。一個新建單位或者一個文化變革的團隊要想快速凝聚，必須建立職工認同、基因良好的企業文化支撐。工會組織要積極釋放企業文化核心價值導向所包含的團隊精神和激勵作用，在推進鐵路電務部門安全文化執行中，發揮職工的積極性、主動性和創造性，不斷激發職工的責任感和使命感，與企業同步，形成企業可持續發展的內聚合力。

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一、利用網絡開展思想政治工作的相關案例案例一：“員工心聲”，員工思想動態的晴雨表。“員工心聲”欄目已開通幾年時間，目前已成為衡陽分公司內部網站知名度最高的欄目，員工喜歡，領導關注。員工心里有了不痛快，可以在網上傾訴；有了迷惑疙瘩，可以在網上請教。員工有情緒，有意見，有建議，也可以在這里發表，從生產經營到員工生活，從企業戰略方向到后勤保障，論帖內容涵蓋企業發展的各個方面。很多員工幾乎養成了習慣，每天都會登陸欄目看看是否有好的新帖，對有同感的帖子，員工都會踴躍回貼或跟貼。因為帖子的內容大多直接而真實，欄目從一開始就得到了公司領導的關注。在這個欄目里，公司領導和管理層可以了解到很多平時不太了解的問題，以至公司領導會經常抽空看看是否有新的意見和建議。對員工反映的確實存在的問題，一時能解決的，公司領導會立即批示到相關部門要求立即解決，如家屬區的安全保障等問題；對一時不能解決的，公司領導會召開相關會議研究措施逐步解決，如對公司競聘上崗的意見建議等。正因為帖子內容的廣泛和真實，“員工心聲”自然成了員工思想動態的晴雨表，員工心里或晴或雨，通過近期的帖子基本一目了然。

案例二：“實聊一小時”，架起領導與員工溝通的直接橋梁。“實聊一小時”是衡陽分公司20__年新開辦的欄目，欄目開辦時間短，但很受員工歡迎，產生的效果較好。“實聊一小時”就是公司領導定期跟員工在網絡聊天室里互動聊天交流。在實聊前，相關組織部門公布多個聊天主題，由員工在網上投票選擇，得票率最高的即為下一次的實聊主題。通過這種方式確定的主題，其實也就是員工一段時間內尤其關心的熱點問題。如“實聊”的第一次主題就是全員營銷，就實際而言，全員營銷在我們電信企業使用得很普遍，在一定的時期發揮了很好的團隊功效，但同時也在一定程度上傷害了員工的利益和積極性。通過這次聊天，領導更清楚的知道了員工對待全員營銷的真實態度，也更多的了解了不同部門在實施全員營銷過程中，由于考核方式不一造成的影響也很不一樣等真實情況，由此引起了公司領導的高度重視。經充分研究，公司最終規范了全員營銷的使用和考核范圍，強調了保證員工的基本工資收入不受全員營銷影響，突出專業渠道建設，強化渠道營銷，逐步弱化全員營銷等原則。這些原則的出臺，既保護了員工的利益，也很好地提升了員工的積極性。

通過一年的實踐，“實聊一小時”不僅為解決實際問題搭建了平臺，也為員工與領導交流搭建了平臺。很多員工反映：由于工作性質的緣故，在平時很難有機會與領導直接溝通交流，而“實聊一小時”給我們架起了溝通的橋梁，在這里，有什么想法都可以直接對領導訴說，有什么問題都可以對領導反映，這種交流方式簡捷而有效。

案例三：企業文化專欄，學習與實踐文化理念的加油站。企業文化專欄，與“員工心聲”、“實聊一小時”的功能不完全相同，“員工心聲”和“實聊一小時”重在交流，企業文化專欄則重在學習和實踐，在這個專欄里，匯聚了企業文化的理念內容及相關的領導講話和文件制度，員工既能在這里查詢到公司企業文化的相關內容、制度，也能及時了解到公司企業文化建設的動態，同時還可以發表論帖就企業文化建設的學習和實踐進行充分的討論交流，或建議或心得體會。同時，這個專欄里還收集了企業文化建設的先進典型，為員工更好的實踐企業文化樹立了標竿，這實際上成了宣貫企業文化的另一個有形的廣闊平臺。

二、利用網絡開展思想政治工作的體會

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一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式，或組織新聞會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規范性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規范性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

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關鍵詞：企業文化；油田企業；重要性

企業文化建設是很多油田企業的弱項，這類企業不像各行業中的中小企業一樣面臨著嚴峻的市場競爭，不需要擔心市場的問題，也無需過度關注品牌建設和廣告投放，它們也就無需像很多企業一樣構建企業文化來提高企業形象。不過在新的形勢下油田企業也需要關注企業文化的構建，這是提高油田企業生產力、提高企業實力的必然要求。

一、企業文化建設在油田企業中的重要作用

1.有利于提高企業的管理效果

現代企業管理對企業文化的要求日漸提高，企業文化構建能夠大幅推動企業員工的覺悟提高。油田企業普遍規模龐大、人數眾多，在進行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進行企業文化建設可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業管理和組織安排，服從各項規章制度的約束，積極主動的履行各自的職責和義務，在油田企業的各項業務中發揮主觀能動性，為擴充企業實力貢獻力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進行企業文化建設的一項主要目標。油田企業本身需要對數量龐大的人員進行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業文化做支撐，企業員工的精神狀態也無法保持在應用的狀態上，在進行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態、情緒、價值觀念、思想意識等內容進行有效的約束。比如在企業文化中傳遞責任感、崗位認同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀律觀念等內容，就可讓員工在具體工作中嚴格遵從企業的管理和安排，積極發揮各自的職能義務，從而推動企業的發展。

3.是深化企業各項改革的有效嘗試

如今國內各項改革措施正在有效的推進當中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業的改革措施正在不斷深化，石油企業也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業的人事調整、薪資待遇調整、崗位調整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至會制造一些阻力來妨礙改革措施的進行。對于此種情況，如果有良好的企業文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實。可以說，油田企業的文化建設是確保各項改革措施有力推進的必要條件。

二、油田企業文化建設的注意事項

1.根據實際情況制定企業文化綱領很重要

油田企業的文化建設切忌浮于表面，流于形式。要確保企業文化建設的有效性，需要針對當前企業員工的精神面貌、企業員工的心理狀態、職位認同感、榮譽感、道德觀念和業余文化生活內容等因素進行考察和分析，結合油田企業本身的性質來制定系統健全的企業綱領。評定油田企業的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內容，提高企業文化建設的系統性，為日后的企業文化建設提供明確的指導，避免企業文化建設盲目推進、疏于管理[3]。

2.企業文化建設機構和崗位設定要放在首位

企業的文化建設內容龐雜、系統全面，需要深入研究、認真考察、仔細推進、隨時監督、靈活掌控。要達到如此效果，油田企業就需要設立專門的組織機構和部門、崗位職能、安排專人參與到企業文化建設中來。要嚴格的按照企業文化綱領的要求和規劃來科學合理的設置企業文化建設機構、部門。建議實行領導責任制，以油田企業的高層領導來指導整個企業文化建設系統的工作，對各項內容進行監督和指導，切實推動油田文化建設工作的有效開展。

3.要創新豐富多樣的企業文化建設形式

油田企業的文化建設需要創新，不能采用傳統的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術表演團體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業在各個部門之間開展互動或讓各部門領導也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領導帶頭作用，鼓勵員工積極表現，提高文化建設的成效。

三、總結

石油企業進行文化建設對于推進石油企業的綜合實力提升，強化管理效率，促進各項改革的深化有重要意義。在進行企業文化建設的過程中一定要從長遠的角度和大局出發，以規范的文化建設體質、制度、規劃和目標和專業的人員來推動文化建設的效果。要克服文化建設中出現的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設能夠按照理想的方向發展。

參考文獻：

[1] 李宏勛，謝芹，武洪雨. 論中國石油企業綠色文化建設[J]. 中國石油大學學報（社會科學版）. 2010（03）

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一、企刊的創辦標志我企文化建設良好開端

《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標志著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關系的橋梁和紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。

二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力

時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

三、企業報為我企文化營造出了沖擊力和影響力

以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造和推廣，無不具有良好的企業品牌形象。現代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計和推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者和社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象和品牌。

四、企業文化建設使企業管理提高

企業文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。

五、企業文化建設過程中的思考及建議

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一、勝利油田改制企業文化建設現狀

勝利油田是國有特大型石油企業，其原有的企業文化以發揮政治優勢、重視以人為本為特色。2003年起油田按照主輔分離、改制分流的有關政策對70余家企業進行了改制，近年來改制各項工作均迅速發展。改制企業文化以傳承“勝利文化”為基礎，初步形成了企業自身發展要求和員工精神文化需求相適應的、具有時代特征和自身特點的改制企業文化體系。企業文化建設在推動企業發展、提高隊伍素質、保持大局和諧等方面發揮了支撐引領作用，其中勝利方圓實業集團的“責任文化”還獲得了全國企業文化優秀成果獎。但是受到體制機制、員工素質等因素影響，改制企業文化建設還存以下不足。

第一，對企業文化建設重視程度不夠。

“百年基業，文化制勝”，企業要做大做強必須有一套完整、健全、有效的企業文化體系支撐。部分改制企業片面追求經濟效益最大化，弱化了企業文化建設工作，沒有意識到企業文化工作能給發展帶來的良好效果，認為企業文化建設是可有可無的點綴，企業文化工作沒有對口部門、不設專職人員，造成了企業文化“事沒人管，活沒人干”。

第二，對企業文化建設內涵認識不深。

部分單位搞企業文化光想“充門面，趕潮流”，照搬照抄先進企業的文化建設模式，喊幾句口號、掛幾塊牌子、貼幾幅標語，只重形勢不重內涵。個別企業對企業文化定位不清，甚至將它的功能與原有的思想政治工作相等同，造成企業文化建設出現“老瓶裝新酒”。個別企業片面放大“文化功能”，認為“企業文化大籮筐，什么都能往里裝”，不但沒有搞好企業文化，還制約了其他管理職能的發揮。

第三，與企業管理結合不緊密。

企業文化要發揮凝聚隊伍、推動經營的作用，必須要滲透于企業管理實踐之中。部分企業沒有將文化理念真正融入管理，使之轉化為行之有效的制度和規范。有的只關注用企業文化啟發員工的自覺性和創造性，卻忽視了依靠嚴密的規章制度進行企業管理。也有的企業制定了很多規章制度，既缺乏有效監督執行的硬手段，又沒有企業文化的軟約束，使得管理制度淪為花瓶。

二、加強改制企業文化的對策建議

黨的十提出文化強國戰略，企業文化作為社會主義文化發展的重要組成部分，是企業轉型升級、健康發展的精神支柱和動力源泉，亦是企業的血脈。改制企業應加強形式多樣、特色鮮明的企業文化體系建設，為企業持續健康發展提供不竭動力，筆者建議做好以下工作。

第一，進一步明確企業文化定位。

企業文化作為企業管理的上層建筑，它有著構建企業目標、推動企業發展等重要作用，明確企業文化定位，保證其正確的發展方向是首當其沖的環節。面對員工素質參差不齊，隊伍凝聚力不強的問題，應堅持以人為本，關注員工的利益與價值，充分調動所有員工參與企業文化建設的積極性，從而形成管理層倡導、培育企業文化，員工要踐行、傳播企業文化的良性互動。針對改制企業基礎相對薄弱的情況，應堅持循序漸進，在傳承“勝利文化”優良基因基礎上，堅持聯系實際，堅持兼容并蓄，堅持發展創新，建設符合自身需求和時代特征的改制企業文化體系。

第二，進一步豐富企業文化內涵。

改制企業文化建設不能急功近利、華而不實，應突出抓好誠信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落實，進一步豐富企業文化內涵。應努力營造履行社會責任，講求社會效益，合法經營、公平競爭、誠信守約的良好氛圍，引導員工重合同、守信用，為社會、公眾和相關各方提供優質產品、優質服務。應體現“以人為本”的核心價值觀，堅持為員工辦實事、解難事、做好事，增強員工的歸屬感，激發斗志，凝聚隊伍，體現企業的人文關懷。要加強“令”“四不傷害”等規章制度的宣傳力度，積極將安全管理的經驗做法轉化為文化成果，把抽象的安全文化轉化為直接的安全文化理念。要強化“企業形象也是效益、也是生產力”的理念，強化改制企業技術、管理、人才等品牌的培育傳播，構建規范統一的形象標準體系，樹立改制企業良好形象。

第三，進一步加強企業文化與企業管理的融合。

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【關鍵詞】企業文化；現狀；提高

一、企業文化建設現狀

（一）管理者沒有認識到企業文化建設重要性

在一些企業中，企業文化建設之所以受阻，就是由于企業管理者認為所謂的企業文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業文化的重要性，沒有把企業文化建設當作企業發展的重要組成部分，沒有將企業文化建設列入重點建設項目，因此企業文化建設缺乏有力的支持和落實。大部分企業的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現實利益作為開展工作的重點，認為企業文化建設對企業的發展及收益沒有任何實際的幫助。

（二）管理者對企業文化建設缺乏認識

大多數企業的管理者對企業文化建設缺少理論上的了解，并不清楚企業文化的具體含義，也不清楚企業文化的建設系統，這種情況下產生的企業文化不僅不能將企業自身的企業精神和價值觀表現出來，而且由于在企業文化的建設過程中缺乏理論知識的指導，沒有指出明確的發展方向，容易出現企業員工對企業精神模糊，對企業文化不明確，企業文化達不到指導員工行為的目的和提高企業整體競爭實力的目的。

（三）企業文化建設沒有進行實際操作

由于企業文化是一項需要長遠建設的項目，很難在短期內就對企業的經濟利益產生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業，就忽視了對企業文化建設長期的系統規劃。為了節省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業文化的建設上，使企業文化建設只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業文化建設和實際的經營生產相結合，就達不到指導企業發展和指導經營生產的作用。

（四）企業文化建設中忽視員工作用

企業文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數得企業在實施文化建設的時候都忽略了企業員工的能動性和創新能力，認為只要領導者在會議上商定的企業文化的內容以及建設方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執行就可以，因此企業文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設過程中出現的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業文化建設的順利發展。

二、加強企業文化建設的途徑

（一）加強企業對于企業文化的認識

首先，不只是管理者，整個企業都要加強對企業文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業文化對企業發展產生的積極作用，例如，挑選實際經營生產中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業的管理者要對企業文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業文化需然不能立竿見影，但會給企業帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領導能力，改變傳統的陳舊觀念。

（二）在進行文化建設時先建立企業文化內涵

在進行企業文化建設前要根據企業的實際狀況，提煉屬于企業，能代表企業的價值觀和企業精神。然后從實際出發，制定出適合企業長遠發展的文化理念并且在實踐過程中對出現的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業的優秀企業文化，不能將一些不符合企業實際情況的文化內容在企業內部進行宣傳。

（三）實踐與宣傳相一致

企業文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業在進行文化建設時，必須加大對企業本身的精神的宣傳力度，而且要保證內容與宣傳相一致，比如定期在企業內部舉行企業文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業文化的認識，為企業文化尋找合適的載體，做到企業的一切生產經營活動都必須符合企業文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業文化，使企業文化真正適合企業，能在企業的長遠發展中發揮作用。

（四）企業文化建立必須得到全體員工認可

企業文化建設的目的是為了增加企業員工的凝聚力，增加企業的市場競爭實力，為企業長遠發展指出方向。所有優秀的、成功的企業文化建設都是全體員工努力的結果，所以企業文化建設不只是管理者的任務，而是要求企業所有的員工都主動的參與進來，使企業的全部人員形成統一的企業文化理念。

【總結】

企業文化是伴隨著企業生產經營活動產生的，在企業的長遠發展中企業文化有著積極的作用。通過塑造企業文化內涵，從管理層上加強對企業文化建設的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結合可以有效提升企業文化建設質量。注重企業文化建設是企業在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創新完善企業文化才能維護企業的凝聚力。

【參考文獻】

[1] 金衛東. 重視企業文化 規范企業管理[J]. 科技資訊. 2009（15）

[2] （美）埃德.H.沙因（Edgar.H.Schein）著，郝繼濤譯.企業文化生存指南[M]. 機械工業出版社， 2004

[3] 楊建平. 企業文化建設存在的誤區和對策芻議[J]. 科技情報開發與經濟. 2010（36）