對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文

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摘要：企業(yè)文化是全體職工共同認(rèn)同的群體意識(shí)和行為規(guī)范，可以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范行為，凝聚力量，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力。電廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過不懈努力，樹立了良好的企業(yè)形象。本文通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題和不足，提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 現(xiàn)狀；問題;建議

一、企業(yè)文化的意義和作用

企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的、共同的文化觀念，為全體職工所認(rèn)同的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一種精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、管理文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化等內(nèi)在的復(fù)合體，它以全體職工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂等方式，最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范行為，凝聚力量，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等作用，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力。

電廠作為發(fā)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要紐帶，也是傳遞信息、傳播文明的重要載體，其企業(yè)文化在電力生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，它不僅是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神面貌的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的助跑器。

二、電廠企業(yè)文化發(fā)展概況和存在的問題

電廠自成立以來，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、新形勢和新挑戰(zhàn)，建立健全企業(yè)文化制度、加強(qiáng)道德培育、開展各類文化活動(dòng)、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度等舉措，將企業(yè)文化工作落實(shí)到實(shí)處，有效地提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了電廠的凝聚力和向心力。

雖然電廠企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯實(shí)效，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)薄弱。小到宣傳欄、職工園地、文化墻，大到電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、刊物、文藝匯演，都可以成為企業(yè)文化宣傳的有力陣地，但由于條件限制，僅限于宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、微信等宣傳手段，企業(yè)文化宣傳效果差，受眾面窄。

（二）文體娛樂活動(dòng)未能達(dá)到預(yù)期效果。文體娛樂活動(dòng)不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，同時(shí)也是電廠職工之間增進(jìn)了解的途徑，更是增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感的重要方式。電廠雖然經(jīng)常開展形式多樣的文體活動(dòng)，但由于活動(dòng)規(guī)模小、形式單一、參與對(duì)象少，覆蓋面和影響力不夠，沒能起到干部職工之間增進(jìn)感情、加深了解的作用，

（三）企業(yè)先進(jìn)典型挖掘不夠深入，先進(jìn)事跡缺少血肉。日常工作中對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)集體缺乏深入的挖掘，提煉總結(jié)不夠，沒有形成隨時(shí)隨地捕捉、保留影像資料的工作意識(shí)，上報(bào)先進(jìn)典型事跡時(shí)臨時(shí)抱佛腳，無飽滿、真實(shí)感人的情節(jié)，無形象生動(dòng)的影像資料，致使先進(jìn)典型事跡單薄，無法達(dá)到先進(jìn)典型教育人、引領(lǐng)人、激勵(lì)人的教育目的。

三、電廠企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

結(jié)合電廠企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒其它企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。充分利用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，加大對(duì)電力生產(chǎn)、設(shè)備維修、精神文明等各方面的成果的宣傳力度，特別是在宣傳的廣度和深度上下功夫，引導(dǎo)職工自覺參與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和宣傳中來，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，營造更為濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）創(chuàng)辦企業(yè)宣傳刊物。企業(yè)宣傳刊物是向職工傳達(dá)交通建設(shè)、交通精神、企業(yè)文化的一種載體，也是內(nèi)部溝通的一個(gè)途徑。在企業(yè)宣傳刊物中每期固定先進(jìn)典型欄目，督促工作人員養(yǎng)成日常工作生活中挖掘事跡、收集資料的良好習(xí)慣，樹立先進(jìn)典型、充實(shí)血肉，用看得見、摸得著的具體的人物或集體形象引導(dǎo)教育職工，用先進(jìn)典型體現(xiàn)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化人格化、具體化。

（三）更新特色“職工書屋”。“職工書屋”讀書活動(dòng)要繼續(xù)加大以線上、線下有機(jī)結(jié)合的方式開展，線上打造一個(gè)互動(dòng)化的學(xué)習(xí)環(huán)境，在平臺(tái)上創(chuàng)建讀書分享群，積極引導(dǎo)員工重視閱讀后的有效輸出，鼓勵(lì)員工將日常閱讀心得通過書摘、隨筆等多種形式進(jìn)行即時(shí)分享，并設(shè)置學(xué)習(xí)積分榜，實(shí)時(shí)展示學(xué)習(xí)進(jìn)度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造全員閱讀、比學(xué)趕超的書香氛圍。打造一個(gè)職工汲取知識(shí)、開拓視角、調(diào)節(jié)身心、鉆研業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

（四）開展形式多樣的文化活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)委職能，開展書法、攝影、征文、運(yùn)動(dòng)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等形式活潑、內(nèi)容健康的文體娛樂活動(dòng)，也可以選好載體，策劃文藝匯演。將文體娛樂活動(dòng)和崗位技能競賽活動(dòng)結(jié)合起來，使職工生活得到豐富，技能得到提高，力量得到凝聚。

篇2

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造企業(yè)特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。

作為中國石化麾下的骨干企業(yè)，上海石化在長期的管理實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了具有上海石化特色的“金山精神”和“挑戰(zhàn)先進(jìn)、精細(xì)管理”的理念，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前，公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快推進(jìn)與集團(tuán)公司文化體系的相互融合，加大企業(yè)價(jià)值體系的宣傳和實(shí)踐力度，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念融入各項(xiàng)管理制度，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)為載體

年初，上海石化將“大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹這一要求，切實(shí)將年度工作目標(biāo)化為具體生動(dòng)可操作有實(shí)效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價(jià)值理念根植人心的關(guān)鍵。

讓員工在企業(yè)管理實(shí)踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃全年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標(biāo)，公司企業(yè)文化建設(shè)將以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)鋪陳開來。

一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴(kuò)大成效。

二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價(jià)值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為推動(dòng)“一套制度文本，支持多個(gè)管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。

三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。

四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價(jià)值理念、展示建設(shè)成果、推動(dòng)工作交流、分享管理經(jīng)驗(yàn)的窗口和舞臺(tái)。

五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化崗位規(guī)范，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索并完善“員工職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制”，使評(píng)價(jià)結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。

六要通過對(duì)企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個(gè)展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化的重要陣地。

七要通過設(shè)計(jì)制作《上海石化視覺識(shí)別應(yīng)用手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別體系，為上海石化全面對(duì)接中國石化相關(guān)視覺標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價(jià)值理念融入管理實(shí)踐

只有在多彩的管理實(shí)踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。

曾幾何時(shí)，企業(yè)文化還只是少數(shù)人談?wù)摰摹案哐旁掝}”，但其文字卻每每給人以艱澀難懂，過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊(yùn)含了什么，也有人說不清楚。

上海石化在全體員工中持續(xù)開展了三年“三守三人”年度人物評(píng)選活動(dòng)。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動(dòng)、感人至深的方式，講述了一個(gè)又一個(gè)，發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵(lì)志故事。人們通過參與企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，完成了一次次自我教育。

實(shí)踐證明。用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵，指導(dǎo)文化實(shí)踐，不僅加深了員工對(duì)價(jià)值理念的理解，也實(shí)現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做，可評(píng)判”。如今無論高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，還是普通員工，都對(duì)“三守三人”有了深刻的理解，持認(rèn)同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。

隨著文化實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，各個(gè)層面的員工都能“一語中的”。最近三年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案折射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。

例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽(yù)冊(cè)或紀(jì)念章的建議，則對(duì)企業(yè)如何增強(qiáng)凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動(dòng)，肯定員工價(jià)值，提升到了制度的層面加以考量；對(duì)上海石化地標(biāo)性建筑，如熱電一站退役煙囪進(jìn)行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機(jī)地結(jié)合了起來。員工認(rèn)為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達(dá)信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。

這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強(qiáng)調(diào)的都是通過實(shí)踐，加深認(rèn)知和理解，提高價(jià)值認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)精神皈依。

企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個(gè)細(xì)致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。

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關(guān)鍵詞 工會(huì)圖書館 企業(yè) 文化

中圖分類號(hào)：C290 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

圖書館是企業(yè)文化的濃縮與前沿，與廣大職工的工余學(xué)習(xí)息息相關(guān)。在當(dāng)前大力開展班組建設(shè)、知恩感恩、“我讀書，我快樂”等主題教育活動(dòng)的有利形勢下，對(duì)企業(yè)文化和圖書館分別進(jìn)行解析和研究是一個(gè)勢在必行、與時(shí)俱進(jìn)的課題。

一、企業(yè)文化的概念分析

企業(yè)是基于明確的發(fā)展目標(biāo)而將既有資源分布與整合的利益組織；而文化是從深層次，以精神和意識(shí)層面反映著企業(yè)乃至個(gè)體的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風(fēng)格。自然而然地，企業(yè)這個(gè)人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風(fēng)格”。它并不是由個(gè)人意識(shí)來主導(dǎo)，卻需要用個(gè)人言行和意識(shí)來傳遞和表達(dá)這種集體的、組織的個(gè)性和風(fēng)格。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，只有講求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。要使工會(huì)圖書館能夠在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，就應(yīng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其優(yōu)勢作用。工會(huì)圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)的單元，卻能夠很好地成為調(diào)動(dòng)職工積極性的推進(jìn)劑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的和文化并舉的雙重目的。工會(huì)圖書館可以從以下幾個(gè)方面著手來強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)：一是發(fā)揮自身特色，堅(jiān)持多做宣傳和推薦優(yōu)秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學(xué)文化水平。二是培養(yǎng)廣大職工的業(yè)余愛好，從而增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)。用靈活新穎、小型多樣的文體活動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情。三是發(fā)揮企業(yè)職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業(yè)管理，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的感情。

三、圍繞“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，將企業(yè)文化融入到市場競爭中

工會(huì)圖書館作為企業(yè)文化的一扇窗口，理應(yīng)擔(dān)起外樹品牌的責(zé)任。文化從何而來？是創(chuàng)造出來的。而企業(yè)發(fā)展第一是靠地域優(yōu)勢發(fā)展；第二靠企業(yè)制度創(chuàng)新，靠引進(jìn)人才；第三則靠企業(yè)文化。企業(yè)文化重要的是進(jìn)行多方面的溝通：內(nèi)部的溝通，企業(yè)與客戶的溝通，企業(yè)與員工的溝通。企業(yè)文化考慮的第一應(yīng)該是人，第二是產(chǎn)品，第三是社會(huì)。工會(huì)圖書館工作應(yīng)注意到一個(gè)企業(yè)要有發(fā)展，內(nèi)部客戶的滿意度是最重要的，社會(huì)的滿意是建立在職工對(duì)企業(yè)的滿意度之上的，只有職工滿意了，才能提出更多合理化建議，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

四、工會(huì)圖書館在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新上的幾點(diǎn)思考

（一）工會(huì)圖書館應(yīng)加大宣傳加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義。

企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的工作環(huán)境的改善和創(chuàng)造，如文化設(shè)施、技術(shù)技能、工藝設(shè)備、銷售服務(wù)等的添置和改善。確定品質(zhì)文化原則即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。

（二）工會(huì)圖書館應(yīng)注重企業(yè)行為文化建設(shè)。

工會(huì)圖書館應(yīng)運(yùn)用豐富的館藏優(yōu)勢，塑造整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識(shí)別的企業(yè)外部形象。同時(shí)逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。利用有利契機(jī)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的興趣和愛好，開展各種寓思想教育于各類活動(dòng)之中的有益活動(dòng)，才能使廣大職工在活動(dòng)中陶冶情操、增長知識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。

（三）工會(huì)圖書館應(yīng)注重其規(guī)范建設(shè)。

工會(huì)圖書館應(yīng)發(fā)揮自己的宣傳職能，加大對(duì)外宣傳力度，提高工會(huì)組織的知名度。通過各種宣傳陣地的廣泛深入宣傳，給廣大干部職工以強(qiáng)烈的視覺沖擊和良好印象，從而達(dá)到外樹形象，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度。同時(shí)，對(duì)于基層工會(huì)的職工書屋建設(shè)也起到了積極的引導(dǎo)作用，拓寬了文化宣傳陣地，使更多的職工在工余有了好去處。

（四）工會(huì)圖書館應(yīng)注重企業(yè)精神文化建設(shè)。

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時(shí)代的變化，消費(fèi)模式的變化，會(huì)影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

（五）工會(huì)圖書館應(yīng)注重大力加強(qiáng)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

成功的企業(yè)離不開人力資源的開發(fā)，離不開科學(xué)的管理。圖書館應(yīng)充分利用館藏資源，為職工的技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明提供圖書資料。大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)行現(xiàn)代化程序管理，將有助于建設(shè)特色企業(yè)文化，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)作用。工會(huì)圖書館可以通過信息平臺(tái)將各基層黨委、團(tuán)委之間建立一個(gè)企業(yè)文化網(wǎng)站，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過信息，組織和指揮員工參與活動(dòng)，同時(shí)通過這個(gè)平臺(tái)加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。工會(huì)圖書館應(yīng)營造“尊重人才，尊重科學(xué)”的企業(yè)氛圍，創(chuàng)建具有鮮明特色的企業(yè)文化，灌溉和培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化之花。

可見，在現(xiàn)代社會(huì)中，圖書館已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)的聯(lián)系也在變得更加緊密。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)的圖書館建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的職能作用顯然是十分必要的。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.北京鐵路局北京西電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)基本情況

北京西電務(wù)段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個(gè)電務(wù)段所屬12個(gè)車間、132個(gè)班組、1540余人整合而成，擔(dān)負(fù)北京局管內(nèi)北京西站、豐臺(tái)站、豐臺(tái)西站3個(gè)特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運(yùn)營線路1200余公里、137個(gè)車站電務(wù)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)。該段成立一年來，在企業(yè)文化建設(shè)方面上，克服成立時(shí)間段、基礎(chǔ)弱、人員思想多元等障礙，把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)思想融合的重要方式、引領(lǐng)發(fā)展的重要載體、帶動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不斷梳理新形象、展示新風(fēng)貌、展現(xiàn)新作為，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域融合、干群融合、文化融合，最終形成企業(yè)文化體系：企業(yè)精神為追求卓越、創(chuàng)建輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)基固本、全面發(fā)展，企業(yè)愿景為創(chuàng)建全路最優(yōu)電務(wù)段。該段通過多途徑宣貫、實(shí)施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時(shí)間，即榮獲了春運(yùn)宣傳先進(jìn)集體， 路局合理化建議和技改技革先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

2.努力發(fā)揮工會(huì)組織四項(xiàng)優(yōu)勢，助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門方方面面的工作，需要從實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)的結(jié)合起來，做到富有特色、個(gè)性鮮明。在企業(yè)文化建設(shè)中，電務(wù)段黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，各自作用不可代替。工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，要發(fā)揮好職能、陣地、載體及隊(duì)伍優(yōu)勢，為優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

2.1助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)組織的職能優(yōu)勢

工會(huì)組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，這是《工會(huì)法》的明確規(guī)定。職能的履行過程形成特定的工會(huì)工作文化：工會(huì)組織通過簽訂集體合同、廠務(wù)公開及職工互助等工作履行好維護(hù)職能；通過開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，履行建設(shè)職能；通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現(xiàn)自身的價(jià)值和地位；同時(shí)，工會(huì)教育職工樹立市場的競爭意識(shí)，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。如在發(fā)揮教育職能方面，該段工會(huì)組織對(duì)工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型事例深度挖掘，如在2014年春運(yùn)期間，段工會(huì)配合有關(guān)部門進(jìn)行了“春運(yùn)隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務(wù)職工典型在中央電視臺(tái)、北京鐵道報(bào)、新華網(wǎng)等媒體進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，塑造了企業(yè)良好的社會(huì)形象。又如，在發(fā)揮參與職能方面，段工會(huì)召開一線職工、大學(xué)生、退休職工等不同層面座談會(huì)六百余人次，廣泛征求安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、服務(wù)職工群眾等工作的意見建議并做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業(yè)文化氛圍。

2.2助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢

工會(huì)組織是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)宣傳、教育、管理等方面擁有多個(gè)陣地，如職工之家、模范小家、“三八”紅旗集體，工會(huì)宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業(yè)文化建設(shè)中，圍繞企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織陣地作用，廣泛收集職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，成為職工自我展示的平臺(tái)，企業(yè)文化的助推器。如，在宣傳陣地建設(shè)中，段工會(huì)會(huì)同有關(guān)部門制作建段一周年視頻，講述該段從無到有創(chuàng)業(yè)過程，記錄干部職工齊心保安全的點(diǎn)滴心血，成為激勵(lì)職工的重要模式。段工會(huì)聯(lián)合團(tuán)委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽， 24位選手結(jié)合自身的工作、學(xué)習(xí)和生活實(shí)際，說感想、談體會(huì)、講收獲，回顧360多個(gè)日日夜夜的動(dòng)人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段干部職工立足崗位不辭辛苦、拼搏奉獻(xiàn)的感人事跡。在強(qiáng)化“模范小家”陣地建設(shè)中，段工會(huì)牽頭會(huì)同有關(guān)部門圍繞安全生產(chǎn)開展“優(yōu)質(zhì)道岔整治評(píng)比競賽”活動(dòng)，確定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，大力提高了現(xiàn)場職工整治道岔設(shè)備的積極性，使道岔設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會(huì)組織，在段、車間、班組等公共場所制作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現(xiàn)場一百多個(gè)個(gè)班組配備新的“安全文化展示牌”，對(duì)于規(guī)范新段職場環(huán)境和宣傳環(huán)境，促進(jìn)干部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進(jìn)作用。

2.3助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的活動(dòng)載體優(yōu)勢

精心打造企業(yè)文化活動(dòng)載體，是工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢。通過文化體育活動(dòng)、立功競賽活動(dòng)、風(fēng)采展示活動(dòng)等活動(dòng)載體的不斷傳播，彰顯出企業(yè)文化的生機(jī)和活力。比如，在打造“文化藝術(shù)節(jié)”載體中，段工會(huì)牽頭組織，共征集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個(gè)，攝影作品150張，多視角展現(xiàn)員工風(fēng)采和段企業(yè)文化，豐富了干部職工精神文化生活。又如，段工會(huì)組織首屆春節(jié)職工文藝聯(lián)歡會(huì)，由文藝骨干精心準(zhǔn)備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節(jié)。在春節(jié)期間，段黨政領(lǐng)導(dǎo)組織全段不能回家過節(jié)的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會(huì)到了大家庭的溫暖。

2.4助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的隊(duì)伍優(yōu)勢

工會(huì)組織擁有工會(huì)干部、職工代表、先進(jìn)模范，還有文體骨干、積極分子、各類典型，他們遍布各個(gè)車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，這是工會(huì)文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。工會(huì)組織通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動(dòng)，展示工會(huì)文化特色。比如，該段工會(huì)牽頭組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，302名文體骨干參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續(xù)、消防演練、拔河、籃球等25個(gè)項(xiàng)目的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)基固本、全面發(fā)展”的工作理念，弘揚(yáng)了“追求卓越、創(chuàng)建輝煌”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了全體職工同心同德、真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)、永爭第一的精神風(fēng)貌。此外，段工會(huì)還舉辦了首屆 “誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路系統(tǒng)“球王”稱號(hào)，激勵(lì)員工超越自我的拼搏精神。

3.幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工會(huì)組織置身其中，只有立足企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)參與助力，才能找準(zhǔn)定位，有所作為，才能實(shí)現(xiàn)文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

思考一：工會(huì)要努力成為“企業(yè)文化聚心”的粘合劑。企業(yè)文化的根基在于職工認(rèn)同，能夠被職工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動(dòng)力。一個(gè)新建單位或者一個(gè)文化變革的團(tuán)隊(duì)要想快速凝聚，必須建立職工認(rèn)同、基因良好的企業(yè)文化支撐。工會(huì)組織要積極釋放企業(yè)文化核心價(jià)值導(dǎo)向所包含的團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)作用，在推進(jìn)鐵路電務(wù)部門安全文化執(zhí)行中，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，與企業(yè)同步，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚合力。

篇5

一、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的相關(guān)案例案例一：“員工心聲”，員工思想動(dòng)態(tài)的晴雨表。“員工心聲”欄目已開通幾年時(shí)間，目前已成為衡陽分公司內(nèi)部網(wǎng)站知名度最高的欄目，員工喜歡，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。員工心里有了不痛快，可以在網(wǎng)上傾訴；有了迷惑疙瘩，可以在網(wǎng)上請(qǐng)教。員工有情緒，有意見，有建議，也可以在這里發(fā)表，從生產(chǎn)經(jīng)營到員工生活，從企業(yè)戰(zhàn)略方向到后勤保障，論帖內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。很多員工幾乎養(yǎng)成了習(xí)慣，每天都會(huì)登陸欄目看看是否有好的新帖，對(duì)有同感的帖子，員工都會(huì)踴躍回貼或跟貼。因?yàn)樘拥膬?nèi)容大多直接而真實(shí)，欄目從一開始就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在這個(gè)欄目里，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層可以了解到很多平時(shí)不太了解的問題，以至公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常抽空看看是否有新的意見和建議。對(duì)員工反映的確實(shí)存在的問題，一時(shí)能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立即批示到相關(guān)部門要求立即解決，如家屬區(qū)的安全保障等問題；對(duì)一時(shí)不能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)召開相關(guān)會(huì)議研究措施逐步解決，如對(duì)公司競聘上崗的意見建議等。正因?yàn)樘觾?nèi)容的廣泛和真實(shí)，“員工心聲”自然成了員工思想動(dòng)態(tài)的晴雨表，員工心里或晴或雨，通過近期的帖子基本一目了然。

案例二：“實(shí)聊一小時(shí)”，架起領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的直接橋梁。“實(shí)聊一小時(shí)”是衡陽分公司20__年新開辦的欄目，欄目開辦時(shí)間短，但很受員工歡迎，產(chǎn)生的效果較好。“實(shí)聊一小時(shí)”就是公司領(lǐng)導(dǎo)定期跟員工在網(wǎng)絡(luò)聊天室里互動(dòng)聊天交流。在實(shí)聊前，相關(guān)組織部門公布多個(gè)聊天主題，由員工在網(wǎng)上投票選擇，得票率最高的即為下一次的實(shí)聊主題。通過這種方式確定的主題，其實(shí)也就是員工一段時(shí)間內(nèi)尤其關(guān)心的熱點(diǎn)問題。如“實(shí)聊”的第一次主題就是全員營銷，就實(shí)際而言，全員營銷在我們電信企業(yè)使用得很普遍，在一定的時(shí)期發(fā)揮了很好的團(tuán)隊(duì)功效，但同時(shí)也在一定程度上傷害了員工的利益和積極性。通過這次聊天，領(lǐng)導(dǎo)更清楚的知道了員工對(duì)待全員營銷的真實(shí)態(tài)度，也更多的了解了不同部門在實(shí)施全員營銷過程中，由于考核方式不一造成的影響也很不一樣等真實(shí)情況，由此引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)充分研究，公司最終規(guī)范了全員營銷的使用和考核范圍，強(qiáng)調(diào)了保證員工的基本工資收入不受全員營銷影響，突出專業(yè)渠道建設(shè)，強(qiáng)化渠道營銷，逐步弱化全員營銷等原則。這些原則的出臺(tái)，既保護(hù)了員工的利益，也很好地提升了員工的積極性。

通過一年的實(shí)踐，“實(shí)聊一小時(shí)”不僅為解決實(shí)際問題搭建了平臺(tái)，也為員工與領(lǐng)導(dǎo)交流搭建了平臺(tái)。很多員工反映：由于工作性質(zhì)的緣故，在平時(shí)很難有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)直接溝通交流，而“實(shí)聊一小時(shí)”給我們架起了溝通的橋梁，在這里，有什么想法都可以直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訴說，有什么問題都可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，這種交流方式簡捷而有效。

案例三：企業(yè)文化專欄，學(xué)習(xí)與實(shí)踐文化理念的加油站。企業(yè)文化專欄，與“員工心聲”、“實(shí)聊一小時(shí)”的功能不完全相同，“員工心聲”和“實(shí)聊一小時(shí)”重在交流，企業(yè)文化專欄則重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在這個(gè)專欄里，匯聚了企業(yè)文化的理念內(nèi)容及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)講話和文件制度，員工既能在這里查詢到公司企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容、制度，也能及時(shí)了解到公司企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)還可以發(fā)表論帖就企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐進(jìn)行充分的討論交流，或建議或心得體會(huì)。同時(shí)，這個(gè)專欄里還收集了企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，為員工更好的實(shí)踐企業(yè)文化樹立了標(biāo)竿，這實(shí)際上成了宣貫企業(yè)文化的另一個(gè)有形的廣闊平臺(tái)。

二、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的體會(huì)

篇6

一、實(shí)施規(guī)劃

1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳。可在適當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式，或組織新聞會(huì)向社會(huì)傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭取實(shí)施效果最佳。

三、實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；

4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個(gè)漫長的過程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；重要性

企業(yè)文化建設(shè)是很多油田企業(yè)的弱項(xiàng)，這類企業(yè)不像各行業(yè)中的中小企業(yè)一樣面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，不需要擔(dān)心市場的問題，也無需過度關(guān)注品牌建設(shè)和廣告投放，它們也就無需像很多企業(yè)一樣構(gòu)建企業(yè)文化來提高企業(yè)形象。不過在新的形勢下油田企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，這是提高油田企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)實(shí)力的必然要求。

一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要作用

1.有利于提高企業(yè)的管理效果

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的要求日漸提高，企業(yè)文化構(gòu)建能夠大幅推動(dòng)企業(yè)員工的覺悟提高。油田企業(yè)普遍規(guī)模龐大、人數(shù)眾多，在進(jìn)行人員管理的時(shí)候面臨的困難也更多。油田企業(yè)的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業(yè)人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業(yè)管理和組織安排，服從各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，積極主動(dòng)的履行各自的職責(zé)和義務(wù)，在油田企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)主要目標(biāo)。油田企業(yè)本身需要對(duì)數(shù)量龐大的人員進(jìn)行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)員工的精神狀態(tài)也無法保持在應(yīng)用的狀態(tài)上，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過程中總會(huì)存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項(xiàng)工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業(yè)文化，則能夠通過文化的感染力量對(duì)員工的心態(tài)、情緒、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。比如在企業(yè)文化中傳遞責(zé)任感、崗位認(rèn)同感、崗位榮譽(yù)感、社會(huì)公德、個(gè)人道德、服從意識(shí)和組織紀(jì)律觀念等內(nèi)容，就可讓員工在具體工作中嚴(yán)格遵從企業(yè)的管理和安排，積極發(fā)揮各自的職能義務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.是深化企業(yè)各項(xiàng)改革的有效嘗試

如今國內(nèi)各項(xiàng)改革措施正在有效的推進(jìn)當(dāng)中，特別是隨著十八屆三中全會(huì)的省力閉幕，各行各業(yè)的改革措施正在不斷深化，石油企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業(yè)的人事調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整都會(huì)對(duì)一部分職工的個(gè)人利益造成影響。沒有良好的企業(yè)文化做支持，員工的覺悟不夠高、對(duì)各項(xiàng)改革措施中影響個(gè)人利益的舉措和決定可能就會(huì)缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至?xí)圃煲恍┳枇矸恋K改革措施的進(jìn)行。對(duì)于此種情況，如果有良好的企業(yè)文化氛圍來推動(dòng)的話，員工的思想覺悟高、服從企業(yè)管理安置的信念堅(jiān)定，就會(huì)在一定程度上推動(dòng)改革措施的落實(shí)。可以說，油田企業(yè)的文化建設(shè)是確保各項(xiàng)改革措施有力推進(jìn)的必要條件。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

1.根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)文化綱領(lǐng)很重要

油田企業(yè)的文化建設(shè)切忌浮于表面，流于形式。要確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的心理狀態(tài)、職位認(rèn)同感、榮譽(yù)感、道德觀念和業(yè)余文化生活內(nèi)容等因素進(jìn)行考察和分析，結(jié)合油田企業(yè)本身的性質(zhì)來制定系統(tǒng)健全的企業(yè)綱領(lǐng)。評(píng)定油田企業(yè)的核心價(jià)值觀和附屬價(jià)值觀、文化觀、周邊文化等內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，為日后的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的指導(dǎo)，避免企業(yè)文化建設(shè)盲目推進(jìn)、疏于管理[3]。

2.企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)定要放在首位

企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容龐雜、系統(tǒng)全面，需要深入研究、認(rèn)真考察、仔細(xì)推進(jìn)、隨時(shí)監(jiān)督、靈活掌控。要達(dá)到如此效果，油田企業(yè)就需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和部門、崗位職能、安排專人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要嚴(yán)格的按照企業(yè)文化綱領(lǐng)的要求和規(guī)劃來科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)、部門。建議實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的工作，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)油田文化建設(shè)工作的有效開展。

3.要?jiǎng)?chuàng)新豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)形式

油田企業(yè)的文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，不能采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設(shè)的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術(shù)表演團(tuán)體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養(yǎng)員工的文化觀念。為了提高員工對(duì)文化活動(dòng)的參與熱情，建議企業(yè)在各個(gè)部門之間開展互動(dòng)或讓各部門領(lǐng)導(dǎo)也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵(lì)員工積極表現(xiàn)，提高文化建設(shè)的成效。

三、總結(jié)

石油企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)對(duì)于推進(jìn)石油企業(yè)的綜合實(shí)力提升，強(qiáng)化管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)改革的深化有重要意義。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要從長遠(yuǎn)的角度和大局出發(fā)，以規(guī)范的文化建設(shè)體質(zhì)、制度、規(guī)劃和目標(biāo)和專業(yè)的人員來推動(dòng)文化建設(shè)的效果。要克服文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，下大力氣做好各項(xiàng)文化宣傳和推廣工作，確保文化建設(shè)能夠按照理想的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開端

《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的，也是對(duì)外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對(duì)外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè)。通過對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開端，同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá)，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。

二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力

時(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

三、企業(yè)報(bào)為我企文化營造出了沖擊力和影響力

以前我們沒有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報(bào)紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào)，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客、增強(qiáng)競爭力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無不具有良好的企業(yè)品牌形象。現(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和推廣方面，我們開始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾中去，開始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。

四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高

企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。

五、企業(yè)文化建設(shè)過程中的思考及建議

篇9

一、勝利油田改制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

勝利油田是國有特大型石油企業(yè)，其原有的企業(yè)文化以發(fā)揮政治優(yōu)勢、重視以人為本為特色。2003年起油田按照主輔分離、改制分流的有關(guān)政策對(duì)70余家企業(yè)進(jìn)行了改制，近年來改制各項(xiàng)工作均迅速發(fā)展。改制企業(yè)文化以傳承“勝利文化”為基礎(chǔ)，初步形成了企業(yè)自身發(fā)展要求和員工精神文化需求相適應(yīng)的、具有時(shí)代特征和自身特點(diǎn)的改制企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高隊(duì)伍素質(zhì)、保持大局和諧等方面發(fā)揮了支撐引領(lǐng)作用，其中勝利方圓實(shí)業(yè)集團(tuán)的“責(zé)任文化”還獲得了全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。但是受到體制機(jī)制、員工素質(zhì)等因素影響，改制企業(yè)文化建設(shè)還存以下不足。

第一，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠。

“百年基業(yè)，文化制勝”，企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有一套完整、健全、有效的企業(yè)文化體系支撐。部分改制企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，弱化了企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有意識(shí)到企業(yè)文化工作能給發(fā)展帶來的良好效果，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的點(diǎn)綴，企業(yè)文化工作沒有對(duì)口部門、不設(shè)專職人員，造成了企業(yè)文化“事沒人管，活沒人干”。

第二，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不深。

部分單位搞企業(yè)文化光想“充門面，趕潮流”，照搬照抄先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)模式，喊幾句口號(hào)、掛幾塊牌子、貼幾幅標(biāo)語，只重形勢不重內(nèi)涵。個(gè)別企業(yè)對(duì)企業(yè)文化定位不清，甚至將它的功能與原有的思想政治工作相等同，造成企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“老瓶裝新酒”。個(gè)別企業(yè)片面放大“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化大籮筐，什么都能往里裝”，不但沒有搞好企業(yè)文化，還制約了其他管理職能的發(fā)揮。

第三，與企業(yè)管理結(jié)合不緊密。

企業(yè)文化要發(fā)揮凝聚隊(duì)伍、推動(dòng)經(jīng)營的作用，必須要滲透于企業(yè)管理實(shí)踐之中。部分企業(yè)沒有將文化理念真正融入管理，使之轉(zhuǎn)化為行之有效的制度和規(guī)范。有的只關(guān)注用企業(yè)文化啟發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，卻忽視了依靠嚴(yán)密的規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。也有的企業(yè)制定了很多規(guī)章制度，既缺乏有效監(jiān)督執(zhí)行的硬手段，又沒有企業(yè)文化的軟約束，使得管理制度淪為花瓶。

二、加強(qiáng)改制企業(yè)文化的對(duì)策建議

黨的十提出文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，亦是企業(yè)的血脈。改制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形式多樣、特色鮮明的企業(yè)文化體系建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力，筆者建議做好以下工作。

第一，進(jìn)一步明確企業(yè)文化定位。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的上層建筑，它有著構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等重要作用，明確企業(yè)文化定位，保證其正確的發(fā)展方向是首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)。面對(duì)員工素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)的問題，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的利益與價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)所有員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，從而形成管理層倡導(dǎo)、培育企業(yè)文化，員工要踐行、傳播企業(yè)文化的良性互動(dòng)。針對(duì)改制企業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的情況，應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)，在傳承“勝利文化”優(yōu)良基因基礎(chǔ)上，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持兼容并蓄，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，建設(shè)符合自身需求和時(shí)代特征的改制企業(yè)文化體系。

第二，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

改制企業(yè)文化建設(shè)不能急功近利、華而不實(shí)，應(yīng)突出抓好誠信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落實(shí)，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。應(yīng)努力營造履行社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益，合法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約的良好氛圍，引導(dǎo)員工重合同、守信用，為社會(huì)、公眾和相關(guān)各方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難事、做好事，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)斗志，凝聚隊(duì)伍，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。要加強(qiáng)“令”“四不傷害”等規(guī)章制度的宣傳力度，積極將安全管理的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為文化成果，把抽象的安全文化轉(zhuǎn)化為直接的安全文化理念。要強(qiáng)化“企業(yè)形象也是效益、也是生產(chǎn)力”的理念，強(qiáng)化改制企業(yè)技術(shù)、管理、人才等品牌的培育傳播，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)體系，樹立改制企業(yè)良好形象。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯(cuò)誤的認(rèn)為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費(fèi)。管理者意識(shí)不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設(shè)列入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因此企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力的支持和落實(shí)。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實(shí)利益作為開展工作的重點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實(shí)際的幫助。

（二）管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)

大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，這種情況下產(chǎn)生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價(jià)值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏理論知識(shí)的指導(dǎo)，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神模糊，對(duì)企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達(dá)不到指導(dǎo)員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的目的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有進(jìn)行實(shí)際操作

由于企業(yè)文化是一項(xiàng)需要長遠(yuǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，很難在短期內(nèi)就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，所以一些缺乏長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，就忽視了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設(shè)上，使企業(yè)文化建設(shè)只停留在理論層面，難以落實(shí)到實(shí)際的操作流程。沒有落實(shí)的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當(dāng)作宣傳口號(hào)，不把企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，就達(dá)不到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)的作用。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應(yīng)該是在員工長期的實(shí)踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)的時(shí)候都忽略了企業(yè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上商定的企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會(huì)造成文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)被反饋，不能及時(shí)制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

首先，不只是管理者，整個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)及重要性的了解，要對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，例如，挑選實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)中的例子來進(jìn)行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)文化的重要性幾深遠(yuǎn)意義有清晰的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會(huì)給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學(xué)習(xí)新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)先建立企業(yè)文化內(nèi)涵

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。然后從實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的文化理念并且在實(shí)踐過程中對(duì)出現(xiàn)的不足進(jìn)行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實(shí)際情況的文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。

（三）實(shí)踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號(hào)就可以的，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須加大對(duì)企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內(nèi)容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內(nèi)部舉行企業(yè)文化推廣活動(dòng)。在推廣活動(dòng)中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須符合企業(yè)文化提出的價(jià)值觀，實(shí)踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實(shí)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設(shè)都是全體員工努力的結(jié)果，所以企業(yè)文化建設(shè)不只是管理者的任務(wù)，而是要求企業(yè)所有的員工都主動(dòng)的參與進(jìn)來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結(jié)】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內(nèi)涵，從管理層上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，全體員工共同參與，宣傳與實(shí)踐相結(jié)合可以有效提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。注重企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護(hù)企業(yè)的凝聚力。

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