驗收會議紀要范文

導語：如何才能寫好一篇驗收會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

唐毅：《藥品流通監督管理辦法》第43條規定“違反本辦法第22條規定非法收購藥品的，按照《藥品管理法》第73條的規定予以處罰?！?/p>

《中華人民共和國藥品管理法》第73條規定“未取得《藥品生產許可證》、《藥品經營許可證》或者《醫療機構制劑許可證》生產藥品、經營藥品的，依法予以取締，沒收違法生產、銷售的藥品和違法所得，并處違法生產、銷售的藥品（包括已售出的和未售出的藥品）貨值金額二倍以上五倍以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任?！?/p>

藥販子從市民手中收購藥品，再加價出售，其行為屬于非法經營藥品，應依法追究其行政法律責任；構成犯罪的，還應依法追究其刑事法律責任。非法經營藥品構成犯罪，依據刑法有關規定，大致有三種情況：一是非法經營罪，即非法經營額在5萬元以上的，構成犯罪；二是生產銷售劣藥罪，即收購出售藥品違反《藥品管理法》第四十九條規定，造成危害后果的，構成犯罪；三是生產銷售假藥罪，即收購出售藥品，違反《藥品管理法》第四十八條規定的，構成犯罪。藥品經營企業和醫療衛生機構，從非法生產經營藥品者手中購進藥品，也是一種違法行為，除應依法追究其行政法律責任外，構成犯罪的，也應依法追究其刑事法律責任。

記者：國家對非法收購藥品明令禁止，但為何卻屢禁不止呢？

唐毅：有利可途和監管困難是非法收購藥品屢禁不止的主要原因。這些小販以低價回收藥品，然后通過固定的地下銷售鏈轉賣給他人，從中賺取差價。藥品監管部門對非法回收藥品進行過多次打擊治理，有一定的效果，但很難徹底根治。這一違法行為非常隱蔽，但有一定的社會基礎；違法者大多是散兵游勇，非常狡猾，一般不告訴外人自己的真實姓名和住址，常常是“打一槍換一個地方”；由于非法回收藥品的隱蔽性，在法律懲處上還缺乏有力手段，常常是取證難、抓現行難、端窩點難，既使抓住現形，也因交易量小，涉及金額有限，行政處罰達不到懲處效果，刑事追責難以達到公安機關的立案條件。

記者：國家是否對回收藥品有相關舉措和政策？

唐毅：藥品是特殊商品，由于缺乏法律支持，國家對藥品回收沒有實行統一的模式和政策。但為了倡導安全用藥，藥監部門在有些地方組織有些企業開展了一些公益性的藥品回收工作。如無償回收，通過在藥店設立藥品回收箱，供市民自愿投放。這種方式由于缺乏有效的激勵措施，很多居民不會把家庭過期藥拿到回收點，而是當成生活垃圾處理。因此，這需要提高公眾對藥品回收的認識。再如有獎或按比例回收，由藥店評估藥品的價值，兌換一些獎品或返還一定金額的代金券，這種方法雖然能激發起公眾的藥品回收熱情，但給藥店帶來了額外的工作及開銷，因此，一般藥房難以長期堅持。還如“以舊換新”，由藥品制造企業牽頭用同種或同類“新藥”換回本廠生產的過期“舊藥”。但這種方式一般都是企業為了形象而作的短期的公益活動，具有時間限制。

記者：非法回收藥品主要有什么社會危害？

唐毅：非法回收藥品造成的社會危害集中反映在以下兩點。

一是給百姓用藥帶來安全隱患。影響藥品安全性及有效性的因素很多，其中包括運輸、貯存過程中溫濕度和光線，這些因素對藥品的有效性影響也較大，因此并不是在有效期內的藥品就是安全的。由于藥品回收多是一些小商販，他們無法為藥品提供合適的保存條件，可能造成藥品受環境的影響而療效降低甚至失效，或者變質產生有害物質等，不僅不能治病，反而造成傷害。由于非法回收的藥品大多流入偏遠農村，當地醫療衛生條件較差，缺乏醫療人才和檢測設備，可能造成不堪設想的后果。

二是擾亂藥品市場秩序。藥品市場的規范有序，是保障人民群眾用藥安全有效的基礎。一些藥販將非法回收的藥品集中后，有的還進行非法包裝加工，再賣給小藥店、小診所和病患者，不僅規避監督，還沖擊藥品合法流通渠道，擾亂藥品市場秩序，動搖了用藥安全有效的根基。

此外，在此要特別提醒的是，很多家庭習慣將過期的藥品隨手丟進垃圾桶等，這種處理方式也是不正確的。因為藥品會對環境造成污染，我國已將過期藥品列入了“國家危險廢物目錄”。

記者：散兵游勇的非法回收藥品方式給百姓用藥安全帶來了很大的隱患，為何不設置統一的收購制度，以徹底杜絕非法藥販的市場空間？

唐毅：很多國家已經實行了藥品回收制度，如法國明確要求，企業必須負責或資助回收處理其所生產藥品的廢舊包裝及所有未曾使用的藥品。為此，法國藥業組織還于1993年成立了全國藥品回收協會。可以說在國外藥品的回收以制藥企業、藥店為主，而國內主要為政府和大企業帶頭。出現這種現象的原因我認為主要是源于以下3點。

一是相關法律法規不健全。《藥品管理法》對藥品的生產、銷售、使用都做了明確規定，然而對于藥品的回收處理，特別是對零散的家庭過期藥品的回收處理缺乏明確的法律法規規定和行之有效的監督機制。目前全國除少數大中城市對過期藥品進行了公益或者有償回收活動外，絕大多數地區對過期藥品的回收還停留在社會倡導和人民群眾的自愿回收上，缺乏一套健全的回收機制。

二是經費問題的困擾。藥品監督管理部門是藥品質量監督管理的主體部門。藥品回收工作是一項系統工程，要組織宣傳活動，組織回收和監督銷毀回收的藥品，都需要經費投入。單靠藥品監管部門來抓，靠政府財政投入來保障，目前還存在一定的困難。

三是我國企業力量薄弱。有人認為過期藥品回收是藥品銷售的最后一個環節，應全部由藥品生產經營企業來承擔。像我剛才所說的法國就是由企業承擔的。但在法國，有一個最大的特點就是醫藥生產企業一般規模較大，法國的醫藥產品制造業基本上由幾家大型企業集團所主導。而我國的現狀是，大多的藥品生產企業規模較小，自身經濟實力不強，除了少數有實力的藥品生產企業之外，大多藥品生產企業也難以獨立承擔回收過期藥品的費用。

此外，有些藥房即使配備了藥品回收箱，但因群眾對回收藥品認知率低，也造成藥品回收開展情況不好。

記者：對藥品回收您有什么建議或看法？

唐毅：我認為藥品回收當前最關鍵的問題還是要立法，通過立法，建立起藥品回收處理的長效管理機制，從源頭上防止家庭過期藥品流入社會。我覺得具體可以從以下四個方面入手：

一是從源頭減少家庭過期藥品的產生。針對居民對藥品基本常識的匱乏、對過期藥品危害認識不足等現狀，要加大安全用藥知識的宣傳，促進居民樹立正確的購藥觀念，按需購藥，減少藥品貯存量進而降低剩余量；同時要完善執業藥師制度，充分利用藥師藥學相關知識的優勢，對藥物使用量進行審核，正確引導醫生和患者的行為，避免重復購藥。針對“大處方”問題，應該大力推進新醫改相關政策的落實，逐步解決“以藥補醫”的問題。針對藥店售藥“整盒整包”問題，這方面可以借鑒國外經驗鼓勵藥店盡量提供藥品拆零出售服務，同時可以通過政策法規規定制藥企業直接生產小包裝的藥品，以方便消費者小劑量購藥。

二是建立藥品回收處理相關制度。我國應該建立起一個全國統一的藥品回收處理法律制度，讓藥品回收工作具有明確的法律依據。

三是要嚴厲打擊非法購銷藥品行為。對非法購銷藥品的打擊是一個需很多部門聯動的工作，應加強行政執法聯動，加強行政執法與刑事司法銜接，發動群眾監督，形成社會共治。嚴厲懲處參與非法購銷藥品的單位和個人。同時針對于合法的回收點，藥品監管部門也應加強對過期藥品回收的監管力度，從回收點的設立、日常管理、回收藥品的處理等全程進行監管。

篇2

2011年元18日，   鎮黨委在政府會議室召開黨政班子聯席會議，會議主題是根據《  文明衛生城鎮創建考核辦法》（  辦發【2010】19號）文件精神，為確保檢查驗收順利通過，鎮黨委副書記、鎮長   同志宣讀了檢查驗收文件，就     街道的實際情況，與會領導各抒己見，討論熱烈。最后會議舉手表決，一致通過在如何搞好      鎮文明衛生城鎮創建的決定。紀要如下：

    一、宣傳要到位，使之家喻戶曉，深入人心。

二、城建環保服務中心保持街道衛生整治工作，做到不留死角，秩序、攤點到位，車輛停靠有序。

三、各部門要做到門前“四包保”即：硬化、美化、綠化、清掃。

四、社會治安綜合治理群眾滿意率達80%以是、

參加會議的黨政領導有：某某、某某……….

 

 

篇3

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監督工作，建立有效的技術監督機制，以保證本電網安全、優質、經濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規定。

1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。

1.3技術監督工作必須以科學事實為依據，以電力生產的有關規章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監督與指導相結合的原則。版權所有

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。

1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。

第二章技術監督的范疇

2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。

2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。

第三章職責分工

3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。

3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。

3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。

3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。

3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。

3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：

3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。

3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。

3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。

3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。

3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。

3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核?？偨Y應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。

第四章技術監督管理

4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。

4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。

4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。

4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。

4.2.3努力實現技術檔案的規范化、微機化。版權所有

4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術監督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。

5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。

第六章附則

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您好!

首先對您在百忙之中抽出一定時間閱讀此信表示十分感謝!

自從2011年7月進入監理部，成為監理部一員后，我深刻感受到監理部集體的這種溫暖和榮譽。對此我本著奉獻自我的心態一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術水平同時，有幸也能為監理部添磚加瓦略盡綿力，這確實是我的榮耀。

南水北調工程是國家的基本建設，又是重點工程，形象工程。受到各界人士的關注程度很高，各級領導視察的比較頻繁，對工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。

我在監理部擔任信息管理員一職，平時的工作就是編寫監理旬報、監理月報、監理質量月報、信息月報、驗收信息月報、通信管道月報、水保工程、月報、旬例會紀要、月例會紀要、專題會議紀要、監理內部會議紀要、開會時需要的匯報材料及業主要求上報的各種資料的匯總。因為南水北調工程的重要性，業主有時會下發一些需要緊急處理的文件，有的時候我們已經休息了，但是他們一個電話我們就要起床開“夜班車”，經常加班加點。除了編寫工作外，還完成了領導交給的其他任務和辦公室一些日常事務，如考勤、公司總部要求填寫的表格和各種資料等。

監理部是我的第二個家，每次從外邊回來，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現的第一個念頭。監理部的各位領導對我十分的關心和愛護，每個領導既是老師也是朋友更像長輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺非常的溫暖。因為喜歡我們的家，所以平時的工作不管有多忙多累，我都沒有半句怨言，工作起來認真負責，領導安排的事情都能積極努力的完成。我對監理部的同事產生了深厚的感情，喜歡監理部的工作氛圍。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝監理部領導對我的栽培和幫助?；趯ΡO理部的熱愛和對領導的尊敬，鑒于現在的工作職責氛圍和工作強度，我希望月薪是AAAA元。請領導慎重考慮我的申請。

AAA

篇5

一、整治對象：常、松等28家養殖場。

二、整治時限：年10月25日前全面關閉28家養殖場。

三、整治方式：資金補助和相結合。

四、組織領導

為加強治理工作的組織領導，確保整治工作順利進行并達到預期目標，決定成立水庫一級保護區養殖場整治工作領導小組，負責協調有關具體工作。領導小組由區環保局領導任組長，鎮鎮長、區府辦副主任任副組長，區國土資源分局、公安分局、農業局、水務局、經貿局等部門為成員單位。具體組成人員名單如下：

五、職責分工：

區環保局：負責牽頭水庫一級保護區養殖場整治工作，制定工作方案和補償方案，組織對拒不搬遷的養殖場進行。

鎮：配合區環保局對28家養殖場進行摸底調查，下發搬遷通知書，負責做好養殖戶的思想工作，對豬舍面積進行丈量、評估，確認養殖戶豬舍面積、養殖數量等，根據補助標準對各養殖戶進行補助。

區國土資源分局：協助做好豬舍面積丈量、評估工作。

區公安分局：負責階段安全保衛工作。

區農業局：協助養殖場搬遷關閉工作，指導各養殖戶發展生態農業。

區水務局：協助養殖場搬遷關閉工作。

區經貿局：協助養殖場搬遷關閉工作。

六、工作程序

1、摸底調查。8月30日前由區環保局和鎮聯合對28家養殖場進行摸底調查，初步摸清各養殖戶豬舍面積、養殖規模等數據。

2、制定補助標準。根據初步調查數據，28家養殖場豬舍總面積3000多平方米，母豬30頭，菜豬550多頭。補助方案為：根據豬舍新舊、所用材料等情況，分別按每平方米50元和70元兩檔進行補助，養殖戶在規定期限內自行拆除的給予每平方米60元獎勵，初步測算需補助資金40萬元。

3、下發關閉通知書。10月15日，由區環保局和鎮聯合下發關閉通知書，告知各養殖戶關閉時限、補助標準及逾期不關閉的法律后果等事項，要求各養殖戶在10月25日前自行關閉，將養殖的豬全部處理，豬舍拆除。

4、確認豬舍面積、養殖規模。區環保局、鎮組織對各養殖戶的豬舍面積進行丈量、評估，統計養殖數量并由養殖戶簽字確認，此項工作可與下發關閉通知書同時進行。

5、。10月25日后，區環保局牽頭組織鎮、區國土資源分局、公安分局、農業局、水務局和經貿局執法人員，對拒不接受補助的養殖戶進行。

篇6

一、建設地點

根據我縣的地理位置、土壤條件、氣候條件、技術力量和設施設備等條件將項目建設的地點確定為縣柑橘良種繁育中心即九畹溪鎮硯窩臺村東風壩。

二、基地規模

核桃苗木繁育基地建設規模150畝，其中采穗圃50畝，苗圃地100畝。繁育品種以本地優良品種和引進苗木品種中的優良單株為主。

三、建設期限及業主

項目建設期限初定為2年，即2013年—2013年。建設業主單位為:縣金城林木良種繁育場。

四、建設內容及進度安排

（一）采穗圃

1、培育砧木。一是選擇樹勢生長好、樹形結構合理、無病蟲危害、地徑6-8公分的核桃大苗作為砧木；二是栽植密度為株行距4米×4米，每畝42株；三是2013年3月底前完成栽植。

2、選育優良單株。一是初選。2013年3月份，由縣金城林木良種繁育場聘請核桃專家到我縣核桃重點產區，通過實地調查、走訪農戶和座談等形式對全縣核桃本地優良品種和引進苗木品種中的優良單株進行初步篩選，進行登記造冊；二是終選。2013年7-8月份，由縣金城林木良種繁育場聘請核桃專家在初選的基礎上，根據其開花、結果及抗病蟲害能力強弱等情況進行綜合評定，最終正式確定本地核桃和引進苗木品種中的優良單株；三是簽定保護利用協議。通過初選、終選確定的優良單株，由金城林木良種繁育場與所有者簽定保護利用協議；四是整形修剪。2013年11月-2013年2月在核桃休眠期進行整形修剪，為提供接穗作準備。

3、采穗圃苗木培育。2013年6-8月份，對采穗圃已經定植的核桃砧木進行高接換種，在高接換種的基礎上，通過解砧、除萌、抹芽、除草、澆水、施肥和修剪等措施精心管理，培育形成優質核桃采穗圃。

（二）大田育苗

1、2013年春季大田育苗100畝，播核桃種籽5000公斤。

2、2013年對砧木進行大田嫁接，年底出圃嫁接苗50萬株。

（三）細胞組培試驗。

由縣金城林木良種繁育場與華中農業大學簽訂核桃組培合同，進行工廠化育苗，縮短育苗的時間，保證育苗質量。

五、投資概算及資金籌措

（一）投資概算。初步慨算項目建設總投資150萬元，具體有以下四個方面的內容：

1、采穗圃投資60萬元，其中：三次良種選育費6.5萬元、購買2100株核桃實生苗種苗費30.8萬元、苗木打窩子定植費3.2萬元、肥料費3.0萬元、農藥費0.3萬元、管理用工工資6.0萬元、高接換種費4.2萬元、后期管理及不可預見費6.0萬元。

2、開展細胞組培實驗30萬元。

3、大田苗木培育50萬元，其中租地費10萬元、種子費10萬元、勞務費15萬元、肥料農藥5萬元、后期管理及其它費用10萬元；

4、工作經費及其它10萬元。

（二）資金籌措。項目建設資金從兩個方面加以解決：

1、縣林業局從森林植被恢復費中解決資金100萬元，主要用于良種采穗圃建立和細胞組培實驗；

2、建設單位自籌資金50萬元，主要用于大田苗木培育和其它日常管理工作。

六、項目驗收及資金撥付

（一）驗收辦法。項目建設結束后，由建設單位提出驗收申請及自查驗收材料，縣退耕辦牽頭組織相關部門到實地對項目完成情況進行檢查，并出具驗收報告和資金撥付建議。

（二）資金撥付。總體要求按工程進度撥付，局財審股根據縣退耕辦檢查驗收報告和資金撥付建議，經分管領導審核，報局長簽字后，將資金直接撥付到業主單位。

七、組織保障措施

（一）加強領導。要按照縣委、縣政府兩個辦公會議精神，為加強核桃良種繁育基地建設的領導，縣林業局成立由局長任組長，總工程師、副局長為副組長，退耕辦、財審股、森防站、種苗管理站、林木良種繁育場等單位負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設退耕辦，退耕辦落實專人統籌協調核桃苗木繁育基地建設。

（二）明確職責?？h金城林木良種繁育場為核桃苗木繁育基地建設業主，負責整個基地建設的各項具體工作和苗木生產經營；縣柑橘良種繁育中心和華中農業大學為協作單位，縣柑橘良種繁育中心具體負責采穗圃建設和苗木培育，華中農業大學具體負責細胞組培和技術支撐；業主與協作單位實行合同管理。

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工程監理信息管理是由專業監理人員開展的設備、組織、資源等監理行為，需全面采集工程項目的各項信息并對其進行加工、傳遞、分析、處理和存儲，以實現最優監控的目的。該項管理體系可以從較好地提升工程項目施工質量，確保工程目標全面落實，對工程發展具有積極的作用。我國工程監理信息管理工作主要由監理組織完成，通過監理組織明確項目施工過程中的投資狀況、質量狀況、合同落實狀況、工程進度狀況等，為工程提供相應決策信息，以實現工程的實時調整和優化。該工作落實的過程中應貫穿工程的整個生命周期，與工程內容相協調。如在工程施工過程中要對工程信息存儲體系進行構建，采用專門計算機系統對施工過程中的各項內容進行把握，形成科學信息管理體系，對施工過程中的各項信息及時存儲、檢索、統計、分析和監理。該管理工作不僅為工程建設提供了可靠的原始數據，大大降低了工程問題處理難度，還實現了工程質量管理的優化，為工程項目建設查證奠定了良好的基礎，在工程中占據非常重要的地位。

2工程監理信息管理的基本途徑

工程監理信息管理工作落實的過程中要把握好信息化技術手段，對該內容進行合理利用，提升監理的真實性、實時性、系統性和層次性，這樣才能夠充分提升監理管理水平，保障工程施工質量和施工安全。

2．1明確制度，形成信息管理規范

科學的信息管理制度是改善工程監理信息管理效益的重要措施。在對工程監理信息管理體系進行構建的過程中人員要先把握好信息化監理理念，在該基礎上形成信息制度，對信息化監理流程、監理內容、監理目標、監理要求等進行明確，從而實現監理工作的規范，構建強有力的管理約束機制。如施工環節過程中監理機構可以適當分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內容上形成各階段監理的主要環節，形成針對性文件內容，實施相應文件管理辦法和條例，設定文件存儲規范。

2．2構建系統，形成信息管理結構

工程監理信息管理工作開展的過程中要對信息管理系統進行明確，在該基礎上合理構建信息管理結構，對系統信息進行科學化處理，從而實現監理效益的全面改善。選取計算機技術作為核心信息處理方式，通過計算機完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲，對工程監理過程中的各項文件內容進行全面把握，形成內部信息管理結構;可以通過軟件辦公系統，如網絡辦公軟件、信息處理軟件等對工地現場監理結構進行構建，在該基礎上形成過程控制內容，完成工程信息的實時監理，形成外部信息管理結構。

2．3落實管理，拓展信息管理內容

工程監理信息管理體系構建的過程中要對管理內容進行強調，在計算機信息管理工作基礎上形成相應監理信息內容，其具體應主要包括:(1)工程質量監理信息:監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案及相關措施;危險性較大分部、分項工程監理實施細則，建筑節能監理規劃、監理實施細則;針對實際情況發出監理工程師通知單(質量)、監理工作聯系單、各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收記錄、工程質量評估報告等;(2)工程進度監理信息:施工進度控制方案、項目總進度計劃圖、進度目標分解圖，進度控制工作流程圖、進度控制工作制度、進度控制的風險分析、重要階段的施工進度記錄、施工進度專項報告、工程計量驗收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監理信息:各年、季、月度資金使用計劃、工程量和工作量的統計表、現場工程量簽證、工程進度款支付證書、竣工結算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關文件(包括協議、紀要、通知、變更函等等)、監理工程師通知單(進度)、施工暫停令、復工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監理信息:施工安全監理專項方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監理工程師通知單(安全)、施工安全專項報告等;(6)文檔管理信息:監理例會紀要、專項會議紀要、監理日記、監理月報、監理報告及監理原始記錄和報表等。

3工程監理信息管理的應用及效益分析

本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對工程監理信息管理應用進行分析，結合工程具體內容，深入挖掘了工程監理信息管理的工程價值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價為2.8億。在本次監理工作落實的過程中，監理項目部依照工程實際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監理實施細則》，對工程施工過程進行具體的全面監理。例如:對砌體、模板分項工程采取巡視檢查方式;對鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機械連接)，應先做工藝試驗，采取見證取樣送檢方式。對隱蔽工程嚴格報驗手續，在施工方自檢合格的基礎上，經監理檢查、簽認并做好驗收紀錄，方可進入下道工序施工;對工程監理信息管理內容進行細化，組織有關人員在現場抽驗、核查，檢查中有不符合設計及有關規范要求的，及時向施工單位發出整改通知單，整改后再復驗確認;定期召開工地例會，根據工程需要組織召開專題協調會議，編寫會議紀要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質量目標。上述工程監理信息管理系統從多方面改善了工程施工效益，形成了規范、科學、有序的監理體系，全面提升了工程質量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據至關重要的地位。與此同時，該監理工作還形成了系統化、層次化的信息資料，為后續工程驗收提供了豐富的資料，從本質上提升了工程經濟效益。該監理信息管理結果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質量符合國家規范及設計要求，質量控制資料齊全，工程質量評定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗收并已投入使用)該監理信息管理內容為工程驗收奠定了良好的基礎，有效改善了工程風險控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。

4總結

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關鍵詞：碼頭；監理；質量；進度；投資；控制；細化

1 監理準備工作

項目監理組在接到東洲碼頭工程項目監理任務后，充分認識到準備不足倉促上陣不如從工程項目一開始就做好監理工作，因此重點做好施工監理各項準備工作，包括：監理組織機構的建立與人員安排及進場；配備監理儀器和設備：熟悉合同文件：核查設計文件與圖紙；現場復查；施工環境調查：組織施工圖設計交底；編寫《監理規劃》和《監理實施細則》：進行人員分工：落實監理人員職責：建立監理工程質量控制體系和必要的監控制度：制定監理圖表等，實踐證明監理準備工作的充分與否直接關系到監理服務質量的好壞。

2 監理交底

(1)第一次工地會議之后，下達開工令之前，向承包人進行監理交底。

(2)施工監理交底必須由總監理工程師或總監理工程師代表主持。

(3)施工監理交底的主要內容是貫徹《監理規劃》和《監理實施細則》，明確與之相關的有關法律、法規和技術標準，監理工作內容和有關報表的填報要求，以及監理工作的基本程序和方法。

施工監理交底目的是必須使項目部明確監理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設各＼構配件驗收程序：分項＼隱蔽工程質量驗收制度：工程進度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監理工作時限制度等。施工過程能否按照監理規定的程序和制度執行，施工監理交底是一個重要環節[1]。

3施工階段的質量控制

首先協助業主選擇一支有碼頭施工經驗、施工設備齊全、技術素質高、管理經驗豐富、工程信譽好的施工單位，督促承包人完善質量管理組織，堅持工段班組、技術主辦、項目質檢三級質量管理制度。明確監理檢驗認可的工程質量管理辦法，各道工序未經監理驗收，不得進入下道工序，對工程質量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴格質量控制，完善原材料質量控制辦法。對于施工組織設計及施工方案進行審查，要求施工方法可行，施工技術能滿足設計要求，施工安全可靠，并滿足工程進度要求[2]。

建立和完善進度、質量協調例會。本工程覆蓋專業多，協調工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監理的意圖，協調各工序及各工種之間的關系，監理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進度、協調例會，現場監理組要求施工總包方的項目經理、技術負責人、各部門負責人參加例會，同時也請業主和設計代表共同參與監理例會。會議匯總施工現場的實際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術研討會上，監理根據實際情況，分析提出控制質量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監理組成員在每次開會前將會議內容事先進行分析匯總。現場例會由總監或總監代表主持，著重對在監控過程中發現的進度和質量問題進行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強對施工方在安全生產意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀要，發送給與會各方，基本做到當天開會，當天發送。開好監理例會，做好會議紀要，有助于各方順利地開展工作，促進工程順利地按要求進行，促進參建各方的管理標準化進程。使工程進展過程有追溯性。

質量的事前控制是關鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據設計圖要求，國家施工規范與檢驗標準，進行工序質量監控、檢查與驗收，每道工序經監理檢驗合格認可，方可繼續下道工序，嚴格要求、把好工程質量關。如對于直接影響灌注樁質量的水下灌注階段，也從外護筒埋設階段就開始嚴格管理，保證內外護筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質量得以全面控制。

4 施工階段的進度控制

4.1 對施工進度目標進行分解，做好工程進度預控

針對標段一合同里程碑工期多的特點，為確保標段一工程項目建成并按期交付使用，項目監理組根據批準的施工進度計劃對施工進度總目標從不同角度層層進行分解，形成施工進度控制目標體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進度計劃中都有體現，在施工階段進一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現。

4．2 加強工程進度的宏觀和動態調控

監理的主要工作就是根據現場的進展情況，經與合同比較后，用反饋的信息及時對總計劃各工序的順序和資源進行合理的調整，使合同工期在受控的狀態下實現。經過對網絡計劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時對工程的開工順序、工作面及主導工藝進行技術調整，使其與合同工期相符合，例如：一標段同時開辟兩個工作面進行灌注樁作業，是網絡計劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個工作面得以同時并進，充分體現了網絡對工藝和生產技術措施的調整作用。

篇9

關鍵詞：管道施工；竣工資料；

中圖分類號：TU996.62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

竣工資料整理工作是一項系統性工程，是涉及各個專業技術部門的一項復合型工作，要保證在施工期間，不要因上道工序資料簽署問題而影響下道工序施工，又要保證管道工程竣工檔案資料的完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映施工及竣工驗收的全過程。

一、竣工資料的重要性

竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。資料的簽署、收集、篩選、分類及整理是一項煩瑣又需要有耐心的工作，而在項目施工的前期更容易被忽視。管道建成后交由運營單位管理，并且要常態化的對管線、閥室、站場進行巡視、檢查、維修。所以竣工資料是管線建成后進行運營、維修、改造、事故處理的必查文件資料，也是管道建設進行竣工驗收的必備文件。因此，完整準確地整理好竣工資料，意義重大。

二、海外工程竣工資料的特點

（一）嚴格性。

監理、業主非常重視資料支持性文件和資料，開工時一系列開工所需的資料準備齊全后方可進行開工，開始進行下道工序時，必須向監理提交上道工序的已簽署資料才會簽署下道工序施工許可，否則堅決不允許下道工序進行施工，如果強行進行施工，給予罰款通報批評或是重新進行施工等處罰。

（二）重于內容、輕于形式。

監理、業主對資料格式的要求不是很嚴格，只要資料中能體現出該道工序施工符合程序文件要求，監理、業主都會予以簽字確認。

現場施工出現與設計施工圖紙不相符的事情況時，經設計監理確認在不影響施工質量的前提下，及時向業主提交變更，經業主批準后即可進行資料簽收。

（三）時效性

竣工資料工序樣表在各工序程序文件中做出了明確要求，竣工資料在施工過程中邊施工邊簽收，一次性通過，不需要后期調整。

（四）與施工緊密相關

施工過程中難免出現各種施工問題，監理公司監理工程師嚴格控制各道工序質量，如果有質量問題，在每周監理例會上提出并寫入會議紀要，會議紀要里要寫上整改完日期。

三、竣工資料歸檔范圍

（一）證書材料：施工執照、資質證書、人員資格證等。

（二）文件材料：施工圖紙、施工方案、施工許可、各類程序文件、設計變更單、事故處理報告和設備說明書等。

（三）施工日志：交樁、焊接、防腐、土方、管道下溝、陰保線安裝、回填等。

（四）隱蔽工程資料：作業帶剝離、溝底平整、細土墊層、細土回填、大回填、地貌恢復等。

（五）測量資料：地表剝離前后坐標及標高測量、溝底坐標及標高測量、焊口坐標及標高測量等。

（六）穿越資料：河流穿越、公路穿越、鐵路穿越、地下管道穿越、通訊光纜、高壓線穿越等。

（七）試驗資料：檢測報告、單體試壓、線路試壓、拉力試驗等。

（八）材料合格證：主要有原材料合格證、設備合格證等。

（九）竣工圖部分：主要包括竣工圖、竣工圖編制說明等。

四、竣工資料組卷要求

竣工資料要做到邊施工、邊收集、邊整理；資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質優良，保持整潔；分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。

五、竣工資料簽署、收集及整理建議

（一）資料簽署：要堅持寧錯勿缺原則。當某類資料格式未最終確定時，要做到明知道資料是錯誤的也要提交，目的是讓監理確認該工序施工符合程序文件要求；同時要及時詢問簽署情況，如果監理不予簽署，一定讓監理明確指出施工中或資料中存在的錯誤，以便我們可以及時改正，從而減少因錯誤積壓而導致的后期資料簽署困難問題。

（二）資料收集：明確記錄好收到資料的名稱、日期及來源。這樣做有利于后期出現問題的查詢及整改。

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[關鍵詞]重大項目；財政投資；管理機制

為全力推進重大項目建設，進一步加快項目建設進度，充分發揮重大建設項目對“經濟升級，城市轉型”的拉動和支撐作用，確保重大項目建設任務和固定資產投資預期目標任務的順利完成，促進經濟又好又快發展，及時解決重大建設項目建設過程中遇到的問題，提高行政管理效率，本文結合廣西柳州市重大項目建設實際存在問題，對重大協調管理制度進行探討。

重大項目協調管理機制管理的對象著重圍繞財政投資國有企業代建的項目進行。2004年7月公布的《國務院關于投資體制改革的決定》中，再一次把政府投資改革作為投資體制改革的重點之一?！稕Q定》的第三部分以“完善政府投資體制，規范政府投資行為”為目的，針對政府投資管理的問題，通過合理界定投資范圍，健全投資項目決策機制，規范投資資金管理，簡化和規范投資項目的審批程序，加強投資項目管理，引入市場機制等方面對政府投資加以規范。在政府投資項目建設實施管理方面，第一次提出對非經營性政府投資項目加快推行代建制，通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

積極推進政府投資項目管理體制改革是當前各地政府和相關職能部門的一項重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項目法人制和代建制，通過引進專業化的項目管理公司，對政府投資項目從工期、質量和投資等方面進行全方位的專業化管理，切實消除過去政府投資項目建設管理過程中的種種弊病，建立起有效的政府投資項目的約束機制，規范政府投資項目的管理，從而提高政府資金投資效益和建設工程質量。

柳州市實行代建制比中央推行代建制決定早一年多。在實施過程中，政府投資項目仍然存在工程質量缺陷、超投資以及項目決策隨意性等問題。因此，有必要結合代建制管理辦法制定重大項目協調管理機制。財政投資重大項目協調管理機制，一是根據基本建設程序和決策、執行、監督相協調的要求，對項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工、竣工驗收及交付使用直至項目后評價全過程進行監督，健全投資項目決策機制，規范投資項目的工作程序，完善資金管理；二是根據精簡、統一和效能的原則，明確相關部門工作內容，解決部門之間職能交叉、權責不清的狀況，提高工作效率；三是完善約束和激勵機制，對代建工作實行合同化管理，將代建單位收入模式從按項目總投資比例提取逐漸轉變為從投資節約比例提取。

一、工作機構

由政府成立重大建設項目協調小組，由市長、發改委主任分別擔任正、副組長，成員由市監察局、審計局、發改委、土地儲備中心、規劃局、國土局、建委、財政局、經委、環保局、水利局、旅游局、招商局及各政府代建公司等單位分管領導組成。協調小組辦公室設在發改委重點辦，并指定專人負責日常聯系工作。

二、協調對象范圍

協調對象范圍為財政投資重大項目。2008年柳州市要突出發展和民生兩大主題，緊緊圍繞投資項目建設促進年、文化社會建設促進年、宜居城市建設促進年，大力實施百億投資工業強市工程、百億投資城建美市工程、10億投資農業穩市工程，50億投資商貿旺市工程，20億投資社會建設安市工程，10億投資文化盛市工程，確保今年有更好、更快、更大的發展。財政投資的重大項目支撐和推動著城市快速發展，為進一步強化責任意識和增強主動性，推進項目建設。

三、工作職責

(一)建立高效的協調管理機制，協調重大項目從前期工作到竣工驗收全過程遇到的問題；協調處理在重大項目建設的各個環節上可能出現的各種問題，以免造成項目建設進度受堵。

(二)對重大建設項目進行全程督辦；對項目的進度及投資進行監控。

(三)協調各成員單位，落實推進重大建設項目進程的各項措施。

四、工作程序

(一)在項目的前期階段，應充實工作內容，發揮規劃指導作用。各部門應各負其責，超前研究項目工作相關內容，與國土局、財政局、土地儲備中心做好協調工作，力爭做到經濟發展規劃、城市規劃、土地規劃的無縫對接，盡量減少問題的出現。

(二)在項目立項、可行性研究、初步設計階段出現問題時，由發改委牽頭協調，市政重點辦、建委、國土部門、項目業主等單位做好配合工作。

(三)在項目的設計及施工招投標階段出現需要協調的問題時，建委負責組織監察、審計、發改委稽察辦等相關部門進行協調解決。

(四)在項目的開工準備階段，協調小組要主動了解重大項目推進過程中涉及的重要情況、關鍵問題，與土地部門及項目業主做好溝通工作，要及時了解并積極協調，確保項目落實、按時開工和建設。

(五)在項目實施階段，發改委、建委及各代建公司等有關單位對重大建設項目進行職能管理中遇到的問題，在本單位職能范圍內難以解決的，應在問題產生之日起10日內向重大建設項目協調小組書面報告。書面報告中應詳細說明問題產生的原因，本部門為解決此問題所做的工作，存在問題對重大建設項目已經或可能產生的影響，問題的難點和重點，解決問題的關鍵和分歧意見及本部門解決此問題的傾向性意見。

(六)協調小組辦公室接到書面報告后，或通過主動了解發現問題，應在規定時間內請示協調小組副組長，確定召開協調小組成員會議時間并通知各成員。

1重大項目工程原則上按照各單位專業職能進行分工，由各責任專業單位牽頭協調。

2市領導另有指定的，由被指定的單位牽頭協調，各相關部門配合。

3專業單位難以協調解決的問題，由協調小組副組長牽頭協調。

4協調小組副組長難以協調解決的問題，由協調小組組長負責協調。

(七)為提高行政效能，提高會議質量，協調會議議題涉及多個部門、單位的，主辦部門應在會前進行溝通；經主辦部門協調意見仍不一致的，由協調小組副組長或組長進行協調，盡量減少與會人員，提高會議效率，杜絕就一個問題多個協調會議無法解決的情況。(八)協調小組成員會議就有關部門或單位提出的問題進行討論，聽取各成員單位及相關單位的意見，對存在意見分歧，但能共同商定解決辦法的，明確部門分工、步驟和時限以落實解決問題。對意見分歧較大、一時難以商定解決辦法的，由各部門和單位在會后5個工作日內分別提交書面意見，協調小組可指定一成員單位或直接組織調研，探尋可供參考借鑒的解決辦法，條件成熟時再召開全體成員會議商討對策。

(九)協調小組成員會議應就在3日內以會議紀要形式報送有關領導及抄送各有關單位，協調小組辦公室跟蹤督辦相關措施的落實。

(十)建立發改委內協調配合機制。協調小組每月要定期召開會議，主要任務是貫徹落實上級發改部門及市領導對項目推進工作的要求部署，通報前一階段項目推進情況，協調突出問題，以及安排部署下階段有關工作等。

(十一)發揮重大項目聯席會議作用。建議以上級政府名義下文，由上級發改部門牽頭，相關部門參與，定期協調落實項目建設過程中突出問題。對項目業主進行指導和幫助。

五、工作要求

(一)重大項目的協調工作，實行按級協調原則。各職能處室要積極主動做好基礎性工作，為協調提供基本素材。

(二)各級協調工作，必須進行書面記錄，出具會議紀要(或書面意見)，對協調所達成的會議紀要(意見)要認真貫徹執行。

(三)協調中如涉及市其他有關部門的工作，相關處室要做好督促與溝通，并按照會議紀要(或書面意見)的要求做好跟蹤分析工作，及時反饋并按級反映。

(四)市重大項目協調時限，各有關單位和部門、各縣(市)、區上報需要協調的問題，自收到書面申請報告之日起，在15個工作日內協調答復。

六、定期報告通報制度

每月各代建公司及相關單位應及時向協調小組報告工作落實的進度。將重大建設項目的形象進度、存在問題及解決措施等情況以報表形式上報協調小組，由協調小組綜合整理并及時通報全市重大建設項目進展情況。

每月協調小組將重大項目月度月報上報上級發改部門。每季度最后的10日內，要通報上季度重大項目進展情況，分析項目推進存在的問題，提出措施建議，及時向上級發改部門報告。

每月協調小組負責將領導風險抵押責任制的項目進展情況以簡報的形式報送各個項目的責任領導。

每周協調小組負責向重大建設項目協調小組副組長通報上周重大項目協調情況。

在每個項目結束后，協調小組要負責對項目進行后評價的工作，并對項目后評價的結果進行通報。項目后評價工作的重要性不言而喻，但一直存在責任人不明確的問題，項目后評價工作一起沒有得到很好的落實。財政投資重大項目協調管理機制將把項目后評價落到實處。

七、基本建設項目的竣工驗收和結算(決算)管理

(一)建設項目竣工驗收時，代建單位(建設單位)應及時通知市發改委、市建委、市財政局及相關部門參與。工程通過竣工驗收后，按財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》規定，對結算審核結果及時對數復核，應當在3個月內完成竣工財務結算、決算的編制工作?？⒐へ攧战Y算(決算)應當對基本建設工程項目概況、專項工程及造成工程量調整的主要因素和原因作出說明。設計、施工、監理等單位應當配合項目單位做好竣工財務結算、決算的編制工作。

代建單位(建設單位)、施工單位必須積極配合工程結算審核工作，及時提供相關資料，并對資料的完整性、真實性作出承諾。審核部門對事后施工單位補簽提供的資料不予采信。

(二)建設周期長、建設內容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工決算。建設項目全部竣工后應編制竣工總決算。

(三)代建單位(建設單位)報送建設項目竣工決算時，應同時報送下列材料：概算及其批準文件、歷年投資計劃、經市財政局審核批準的項目預算、工程合同、工程結算等有關資料。對于代建單位(建設單位)未按基本建設程序和本意見規定辦理相關手續的基本建設項目結算(決算)資料，市財政投資評審中心不受理評審工作。

(四)竣工財務結算報市財政投資評審中心評審后，代建單位(建設單位)應當編制竣工財務決算，報市財政局批復。列入市審計監督計劃的項目，市財政局應當依據審計機關對項目單位編制的竣工財務決算的審計決定批復竣工財務決算。

(五)對基本建設工程項目竣工結算的審核，按下列原則辦理：

1依法招標的工程，審查工程施工后的有增減項目的和有爭議的內容，無增減或無爭議的按合同約定執行。

2單項工程的某一單項工程有爭議，或單項工程的某一部分有爭議，其他單項或部分工程按原約定執行。

3特殊工程在部分項目(子項目)的預算定額、費用定額運用上有爭議的，其他單項或部分工程按合同約定執行。

4有爭議部分嚴格按有關財政投資評審工作程序進行評審確定。

(六)工程項目驗收后，代建單位(建設單位)應根據市財政局批復的決算辦理資產移交手續，產權單位依據相關規定實行固定資產核算。

(七)市財政投資評審中心對工程預、結(決)算、招投標文件、施工合同的評審和市審計局對竣工結(決)算的審計均不得向建設單位和施工單位收取任何費用。

八、績效考核

對存在下列情況的部門和單位，協調小組可向市直部門和鎮區工作實績考核辦公室提出給予扣分處理。

(一)職責明確但落實不力，而影響到項目進度的，將給予通報批評；