標(biāo)桿班組匯報材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)桿班組匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求積極開展各項工作，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、規(guī)范用工，開展安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)和技能，控制人的不安全行為，為煤礦安全生產(chǎn)提供人才保障。現(xiàn)將主要亮點工作匯報如下：

一、“三管齊下”豐富培訓(xùn)形式，保證培訓(xùn)效果

為滿足各層次、各類員工的培訓(xùn)需求，提高公司全體職工的整體素質(zhì)，一是引導(dǎo)職工日常生活中利用遠程教育網(wǎng)、手機全員練習(xí)考試系統(tǒng)、公眾號等媒體進行自學(xué)；二是積極開展“三個一”為主要形式的常態(tài)化培訓(xùn)工作；三是根據(jù)職工實際存在的學(xué)習(xí)需求，定期開展有針對性的專項學(xué)習(xí)、實操演練與技術(shù)比武活動。三管齊下，進一步培養(yǎng)出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊伍。

二、“3+2考核”助力“師帶徒”

緊扣澄合礦業(yè)公司“十百千”智慧人才計劃，不斷充實人才隊伍建設(shè)，除執(zhí)行新工師帶徒制度外，在全公司范圍內(nèi)開展了專業(yè)技術(shù)人員、技能人員師帶徒活動，嚴(yán)格過程考核，師徒合同期內(nèi)執(zhí)行班組、區(qū)隊、職能部門三級考核；出徒鑒定考核執(zhí)行單位、職能部門二級考核得分制度。通過“3+2”考核制度的實行，確保了師帶徒活動過程管控到位，營造了學(xué)、比、趕、超、幫的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、“1+2+3”常態(tài)化開展事故案例警示教育

堅持每天班前會開展事故案例警示教育活動，同時，由各區(qū)隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每周根據(jù)區(qū)隊作業(yè)性質(zhì)，選取一個典型事故案例進行“1+2+3”強化教育活動，即一人講述事故經(jīng)過；兩人進行事故原因分析，談防范措施；三人吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合崗位陳述實際做法或工作守則。通過“1+2+3”強化教育活動的開展，切實起到了常態(tài)化警示的效果，確保將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、規(guī)范檔案管理

嚴(yán)格按照國家92號令要求，建立健全了從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，確保“一期一檔”、“一人一檔”齊全，實現(xiàn)了安全培訓(xùn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

五、量化考核全面推行在線教育

按照上級在線培訓(xùn)規(guī)定，每月對部門單位個人參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況進行檢查考核，對照適時內(nèi)容計時總量排名獎罰。針對崗位職能、個人技能不同選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合業(yè)務(wù)能力不足、管理知識缺失補充學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞管理工作需要、從業(yè)崗位調(diào)整更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過不定期開展競賽活動提升學(xué)習(xí)效果。截止目前，管理人員學(xué)習(xí)時間累計6800余小時，共進行了8次考核，累計獎勵14450元。

六、創(chuàng)建“12358”班組工作模式

“1”個目的：實現(xiàn)“區(qū)隊自治、班組自治、員工自律”的自主管理；“2”個對象：強化班組團隊意識、提升班組長管理水平；“3”個手段：加強學(xué)習(xí)，提升全員崗位技能和操作水平；凝聚人心，形成全員參與的良好氛圍；嚴(yán)格考核獎懲，評選樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，推動安全生產(chǎn)健康發(fā)展；“5”是發(fā)揮五個層面作用：分管領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)隊，管理干部承包班組，專業(yè)組定期培訓(xùn)，區(qū)隊現(xiàn)場管理，班組日常考核；“8”是圍繞“安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、績效、自控、創(chuàng)新、和諧”等八個方面協(xié)作共管，推進班組建設(shè)形成有效的管理理念。

七、開展“生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動

自5月份開展勞動競賽以來，根據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，每周進行一次勞動競賽質(zhì)量驗收。對掘進工程質(zhì)量合格、文明生產(chǎn)達標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)完成、安全隱患整改、資料報送等情況由相關(guān)部門進行考核排名，每周對各掘進班組進行慰問，每月堅持對排名第一的掘進頭進行不同形式的激勵慰問和獎勵。

篇2

2018年，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項目工會緊緊圍繞項目發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行項目工會的各項職能，強化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實公司2018年工會工作目標(biāo)任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進民主管理、服務(wù)工作大局、維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將項目工會工作匯報如下：

一、加強民主管理，認(rèn)真履行職能。

項目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認(rèn)真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務(wù)工作報告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務(wù)公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、強化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項目實際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對班組建設(shè)工作進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產(chǎn)工作。

四、強化人文關(guān)懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設(shè)。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽度。

六、強化廠務(wù)公開，推進民主管理。

認(rèn)真執(zhí)行《項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級要求工會按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點，員工群眾關(guān)注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務(wù)預(yù)決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開展;項目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細(xì)化管理、財務(wù)管理、試驗和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗學(xué)，定期測評，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競賽活動，結(jié)合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創(chuàng)造實績，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，強化民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務(wù)公開，增強項目民主治理與民主監(jiān)督，提高項目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞項目目標(biāo)，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運行。結(jié)合項目實際，以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強化安全生產(chǎn)。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實推進“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強化監(jiān)督機制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點，切實接受員工民主監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實上級工會《關(guān)于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時加強女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

維護員工合法權(quán)益，堅持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認(rèn)真落實員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護知識，督促現(xiàn)場做好員工勞動保護等工作。

篇3

一、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

6、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

四、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向我匯報，有效的促進了車間安全管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

（2）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（3）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。2012年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

五、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、進一步搞好標(biāo)桿隊建設(shè)，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)則，并逐條的、予以實行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。

2、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場都達到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂；嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

篇4

論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；規(guī)范化；管理 

 

作為服務(wù)于核心景區(qū)供電的農(nóng)村供電所，我們一直以“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展，始于客戶需求、終于客戶滿意”為宗旨，以湖南省電力公司“嚴(yán)抓來管、規(guī)范化管理”為行為準(zhǔn)則，力爭使供電所達到精細(xì)化、規(guī)范化管理要求。 

供電所作為縣級供電公司最基層的“細(xì)胞”，已經(jīng)形成縣鄉(xiāng)一體化的管理體系，作為縣級供電公司建設(shè)“新農(nóng)村”、“新電力”、服務(wù)“為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟”的基層代表，直接負(fù)責(zé)農(nóng)村（含景區(qū)）電網(wǎng)的運行維護和管理工作，直接面對成千上萬的電力客戶，特別是武陵源風(fēng)景區(qū)，來自海內(nèi)外的游客每年上千萬人次，并且經(jīng)常有重要接待的保電任務(wù)。稍不注意，就有可能引起客戶質(zhì)疑優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件，造成不良社會影響。要建立一支強有力的供電服務(wù)隊伍，豎立良好的國家電網(wǎng)形象，就必須要建立一個科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的基層經(jīng)營管理組織機構(gòu)和建設(shè)一支“思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強、服務(wù)優(yōu)”的農(nóng)電隊伍。 

一、在供電所的組織機構(gòu)上，采取“扁平式”管理方式，壓縮管理層面 

供電所制定了《武陵源電力局楊家界供電所員工績效考核辦法（試行）》，將生產(chǎn)、營銷、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到定員定崗，實現(xiàn)營配分開、抄收分離，供電所的工作“橫向到邊、縱向到底”，做到事事有人管、事事有人負(fù)責(zé)、人人有事干的良好局面。供電所設(shè)置了以所長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)供電所的全面工作。下設(shè)兩組一室（即生產(chǎn)組長、營銷組長、客戶服務(wù)室組長），生產(chǎn)組長主要負(fù)責(zé)供電所10千伏線路、設(shè)備維護、臨時搶修工作的管理，對農(nóng)網(wǎng)升級改造的規(guī)劃工作提出自己的建議，加強配電網(wǎng)絡(luò)的有效建設(shè)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)口徑的日常考核。營銷組長主要負(fù)責(zé)線損管理、低壓線路維護管理、電費回收、用電稽查與反竊電工作，并負(fù)責(zé)營銷口徑的日常考核。客戶服務(wù)室組長主要負(fù)責(zé)營業(yè)廳的事務(wù)，受理用戶業(yè)擴報裝、遷址、更（改）名字等營銷業(yè)務(wù)，建立用戶檔案，同時負(fù)責(zé)標(biāo)桿班組建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)，督促生產(chǎn)組、營銷組人員完成各種記錄。 

二、運用科學(xué)的方法和手段，提高專業(yè)化管理水平 

通過計算機實現(xiàn)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料信息化管理，完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用湖南省電力公司開發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（pms），將供電所的各項設(shè)備測試記錄、線路設(shè)備臺帳，基礎(chǔ)資料，全部輸入系統(tǒng)，并將紙質(zhì)文檔分專業(yè)班組存放，資料目錄清晰并易于查閱。2010年，按省公司規(guī)范化供電所建設(shè)管理要求的設(shè)備臺帳格式，供電所把10千伏線路、桿塔、配電變壓器、高壓分支箱、箱式變電站，0.4千伏配電線路、桿塔、用戶接戶線，按照臺區(qū)管理員“誰管理、誰統(tǒng)計、誰負(fù)責(zé)”的原則，全部進行了登記造冊，同時保存電子文檔和紙質(zhì)文檔，摸清了供電所的“家底”，為以后的農(nóng)網(wǎng)升級改造、配電線路消缺、事故搶修提供第一手資料。做到在供電所就能查詢到管轄范圍內(nèi)某臺變壓器、某基電桿的相關(guān)參數(shù)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障需搶修，在供電所就能將需要的材料準(zhǔn)備齊全，大大節(jié)省了搶修時間，提高了供電可靠性，為供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 

三、配電設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范化 

按典型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)配電臺區(qū)和線路，設(shè)備檔案資料齊全，運行維護到位，配電設(shè)施“兩清理”工作落到實處，配電線路標(biāo)識、編號符合規(guī)范。供電所充分利用省公司2008-2009兩年時間的配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治契機，把配電線路及變臺均制作了標(biāo)識牌，標(biāo)識牌同時公布95598電力客戶服務(wù)熱線。我供電所管轄的設(shè)備屬于既跨農(nóng)村，也跨城市，有架空線、電纜線路、桿變、廂變、廂式變電站，設(shè)備類型比較多，管理相對復(fù)雜。在供電所內(nèi)部，建立“設(shè)備主人”管理制度，要求“設(shè)備主人”定期對其管轄的設(shè)備進行巡視、檢查，負(fù)責(zé)對設(shè)備防水、防潮、防小動物工作，每月給供電所填報《設(shè)備巡視檢查記錄》，供電所對收集上來的缺陷，按要求劃分缺陷危急程度并進行編號，對供電所無法處理的缺陷，匯總后上報縣級電力公司處理。缺陷消除一個，供電所對缺陷消號一個，實現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。 

四、加強安全管理，確保員工人身安全，提倡安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益 

其一，按規(guī)定配齊安全工、器具；建立《安全工器具臺帳》，帳、卡、物相符；按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定定期進行試驗，并填寫《安全工器具測試記錄》；按相關(guān)規(guī)定及“三十二字”原則進行保管，在安全工器具倉庫，應(yīng)放有《安全用具檢查記錄》、《安全用具領(lǐng)用記錄》，并由供電所生產(chǎn)專責(zé)人進行管理，接受上級安全監(jiān)督人員的稽查。 

其二，認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，所有施工、搶修作業(yè)，都要通過《湖南省電力公司農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)平臺》，從生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)開票，使用pda對作業(yè)流程進行全程控制。施工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班成員進行班前一小時培訓(xùn)，主要對施工任務(wù)、作業(yè)風(fēng)險點、預(yù)控措施進行學(xué)習(xí)。作業(yè)完后，由供電所所長主持工作票總結(jié)分析小會，對施工中的不足進行點評。 

其三，積極開展創(chuàng)建無違章供電所和爭做無違章先進個人活動，只有市電力公司對無違章現(xiàn)場認(rèn)定達到一定數(shù)量，供電所才有評先評優(yōu)資格，也只有通過爭取上級的獎勵政策，才能提高員工的工資待遇。 

其四，對臺區(qū)剩余電流動作保護裝置規(guī)范化管理。供電所在縣公司農(nóng)電總站領(lǐng)用了一定數(shù)量的合格產(chǎn)品備用，一旦有損壞、出現(xiàn)問題的，可及時予以更換。供電所在每個變臺都配備了《臺區(qū)剩余電流動作保護裝置測試記錄》本，要求臺區(qū)管理員每月試測4次，對接地電阻達不到要求的臺區(qū)，供電所做記錄匯總后，向縣公司農(nóng)電總站匯報，爭取列入下一年度的大修技改計劃。同時要求用戶安裝末級剩余電流動作保護器，若個別用戶不同意安裝，我供電所與該用戶簽訂書面協(xié)議書，發(fā)生觸電傷亡、損壞用電設(shè)備、起火等事故所帶來的責(zé)任及經(jīng)濟糾紛與供電所無關(guān)，由用戶自行承擔(dān)。供電所積極向用戶宣傳“家保”的保安作用。現(xiàn)在，我供電所臺區(qū)總保護器安裝率100%、投運率100%、正確動作率99%以上，杜絕了沒有總保護裝置的變臺。 

五、做好節(jié)能降損管理 

線損率是供電所的一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，同時，線損管理涉及面廣、影響大，是一項政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性都很強的綜合性工作，線損管理水平的高低，特別是低壓線損率指標(biāo)的水平直接關(guān)系到縣供電企業(yè)全省同業(yè)對標(biāo)的排名，體現(xiàn)了供電所的營銷管理水平。 

其一，供電所在每年年底對各變臺開展理論線損計算，根據(jù)理論計算的結(jié)果，確定第二年各臺區(qū)的線損考核指標(biāo)值，設(shè)立線損考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)，讓臺區(qū)管理員心里有一本“明白帳”，自己達到什么線損率，會得到什么樣的獎勵或處罰，考核結(jié)果一旦確定，嚴(yán)格兌現(xiàn)。 

其二，供電所按月召開經(jīng)營分析會，分析線損變化原因，制定整改措施并監(jiān)督落實和反饋。對線損指標(biāo)連續(xù)三個月超過供電所規(guī)定指標(biāo)值的，起動供電所跟班稽查程序（即由營銷組長牽頭，組織供電所管理人員下到臺區(qū)，跟抄、檢查用戶接線、封鉛等情況），對發(fā)現(xiàn)的問題供電所組織集中整改。 

其三，從技術(shù)上降低線損：（1）抓住農(nóng)網(wǎng)升級改造機遇，加強電網(wǎng)電源點的建設(shè)；（2）合理規(guī)劃和設(shè)計10千伏和低壓線路，改造供電所卡脖子的配電線路；（3）采取小容量、多布點，合理確定變壓器的安裝位置，縮短低壓線路的供電半徑，提高供電質(zhì)量；（4）在10千伏供電線路上，加裝無功補償裝置（帶智能投切功能），以提高功率因素，降低線損；（5）加強設(shè)備維護，做好三相負(fù)荷不平衡的調(diào)整工作，使電流的不平衡度在規(guī)范要求之內(nèi)。 

其四，在供電所管轄范圍內(nèi)，在過年時給用戶發(fā)放安全用電年畫；在農(nóng)忙抽水季節(jié)時，供電所員工主動下田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶安全用電；在中小學(xué)校開展安全用電演講等等活動。采取多形式、多地點的安全用電和依法用電宣傳，并爭取取得當(dāng)?shù)卣块T特別是派出所的支持與配合，嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，努力構(gòu)建一個規(guī)范有序的供用電秩序。 

六、在電力客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，量化到客戶投訴率，所有指標(biāo)要執(zhí)行一月一考核，一月一公布制度，與員工績效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲 

其一，嚴(yán)格執(zhí)行湖南省電力公司《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，樹立以最大限度滿足客戶需求為核心的經(jīng)營管理理念，建立通暢、高效、快速反應(yīng)的客戶服務(wù)體系，特別是景區(qū)的事故搶修工作。 

其二，探索如何建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制。 

其三，加大整頓農(nóng)村供用電秩序力度，在學(xué)校開展安全用電教育，給老百姓發(fā)放安全用電年畫。 

其四，還可以因地制宜推出形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。如可以針對不同的服務(wù)對象，開展別具特色的“三三制”服務(wù)進農(nóng)家活動，把特色服務(wù)送到農(nóng)村。所謂“三三制”就是：“三到戶、三幫助、三支持”。 

“三到戶”是：對五保戶、軍烈屬及孤寡老人服務(wù)到戶；為防止農(nóng)民購買假冒偽劣電氣材料，宣傳辨別電氣材料質(zhì)量方法到戶；用戶的線路發(fā)生故障，提供服務(wù)到戶。 

“三幫助”是：對用戶的用電困難實地幫助；對農(nóng)田灌溉線路加強巡視維護，為線路暢通提供幫助；在抗旱季節(jié)，為農(nóng)田機井的改造提供幫助。 

篇5

關(guān)鍵詞：圍填海項目工程；沿海攔污屏；施工技術(shù)

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

一、工程概況

華能福建羅源牛坑灣圍填海項目位于福州市羅源灣北岸，本項目所包括的海堤工程和拋石擠淤實驗區(qū)域在施工時，拋填石會擾動表層的浮泥，對周圍水域造成污染，影響附近漁民養(yǎng)殖區(qū)的正常生產(chǎn)。因此，本標(biāo)段包括的施工范圍主要是采用土工布攔污屏進行防污處理，減少拋石擠淤施工對周邊海域的影響。

本標(biāo)段施工目的是為總長4066m海堤工程以及6.75萬平方米拋石擠淤實驗區(qū)施工進行防污處理。設(shè)計土工布面積共計33010。

二、沿海攔污屏海水環(huán)保工程施工技術(shù)

1、測量控制技術(shù)

工程測量控制微網(wǎng)的布設(shè)環(huán)節(jié)中做好以下幾點：

（1）坐標(biāo)系采用北京54坐標(biāo)系，高程基點采用1956年黃海高程系統(tǒng)。

（2）布設(shè)依據(jù)：業(yè)主提供的首級、次級工程測量控制網(wǎng)；工程施工圖紙；有關(guān)的工程測量規(guī)范。

（3）平面控制微網(wǎng)的布設(shè)：工程測量控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場情況布設(shè)成閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。閉合點或附合點為業(yè)主提供的首級、次級工程測量控制點。工程測量微網(wǎng)的點位布設(shè)密度應(yīng)滿足施工現(xiàn)場的細(xì)部放樣要求，導(dǎo)線技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。施工中根據(jù)工程需要，增加臨時控制點，其精度應(yīng)滿足相應(yīng)的等級要求。

（4）高程控制網(wǎng)的布設(shè)：高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同步布設(shè)。為便于保護，施工水準(zhǔn)點盡量與平面控制點一致。采用基本水準(zhǔn)點和臨時水準(zhǔn)點分兩級布設(shè)，基本水準(zhǔn)點為控制整個施工區(qū)的主要控制點，與業(yè)主提供水準(zhǔn)點進行聯(lián)測，臨時水準(zhǔn)點按放樣需要加密布設(shè)，施工中應(yīng)少設(shè)臨時水準(zhǔn)點并保證其精度。

（5）點位埋設(shè)：工程測量微網(wǎng)的點位埋設(shè)采用預(yù)制或現(xiàn)澆砼樁，埋深不小于80cm，樁頂部預(yù)埋帶有十字刻劃的不銹鋼或鑄鋼標(biāo)志。臨時點位可采用塊石砌筑。

2攔污屏施工技術(shù)

2.1施工前的準(zhǔn)備

2.1.1人員準(zhǔn)備：完善工程管理機構(gòu)，落實工程技術(shù)、質(zhì)量和安全責(zé)任人。

2.1.3設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好施工船舶及機械。協(xié)調(diào)做好施工材料平衡工作，準(zhǔn)備好工程的輔助用料。

2.1.4技術(shù)準(zhǔn)備：學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，對施工班組做好技術(shù)安全交底工作。

2.2材料的驗收與使用

防污屏排布分段在加工石生產(chǎn)、其他輔助材料前做好采購工作。

施工材料進入施工現(xiàn)場前需進行復(fù)檢工作（材料滿足各項技術(shù)指標(biāo)要求），對材料的規(guī)格、材質(zhì)、型號及外觀等進行核對確認(rèn)。

2.3所需設(shè)備及機械

2.3.1交通船、運輸船各1艘，裝載機1臺，負(fù)責(zé)裝、運、卸材料；負(fù)責(zé)攔污屏的運輸、維護；交通船負(fù)責(zé)施工人員的接送，小型物質(zhì)運輸及攔污屏的臨時維護；負(fù)責(zé)測量定位，攔污屏的布放、連接，條石下放等施工。

2.3.2陸上配備皮卡車1輛，負(fù)責(zé)人員、物質(zhì)的接送及應(yīng)急使用。

2.4主要施工方法

2.4.1首先在施工前進行測量定位，測量定位采用DGPS衛(wèi)星定位，插視線標(biāo)桿確定防污屏架設(shè)位置。

2.4.2將攔污屏簾在岸上工作場地與￠40聚乙烯鎖緊繩組裝好，然后將防污屏按同一方向卷曲并疊放，待下水時能保證不纏繞。將疊放整齊的防污屏、配重錨墜及其他防污屏附件運送到施工船舶。

2.4.3負(fù)責(zé)下錨的工作船趁潮水按照測量定位到達指定位置后布放配重錨墜，根據(jù)水深調(diào)整錨繩長度。第一段防污屏布設(shè)到指定區(qū)域后，將第一段與固定錨墜連接，固定防污屏位置，然后在該段防污屏上按10米間距左右向外側(cè)下塊石錨墜固定，固定防污屏?xí)r先下上水錨（潮水來向）固定，然后再下下水錨（潮水去向）。在使用2t不銹鋼卸扣連接pvc自浮體與排布上方繩子，使用￠1聚乙烯鎖緊繩連接排布下端連接環(huán)與5kg配重錨墜。

2.4.4第二段防污屏下水前，須在工作船甲板上2t不銹鋼卸扣與第一段防污屏的最后一切連接完畢，綁成打捆下水，調(diào)整定位后并下錨固定，檢查排體是否有纏繞在浮體上，確認(rèn)無誤后，可解開捆綁繩，解除防污屏的卷曲狀態(tài)。以此類推完成2500m防污屏布放工作。

2.4.5防污屏布設(shè)后，受水流、水位及外部環(huán)境影響出現(xiàn)位移及弧形等現(xiàn)象，使用小型起錨艇調(diào)整。

2.4.6防污屏調(diào)整、布放完畢后，應(yīng)定期巡視檢查，如出現(xiàn)破損應(yīng)及時修補，做好后續(xù)維護工作，確保防污效果。

2.5施工質(zhì)量要求

2.5.1土工布攔污屏由若干個單元拼接而成，每單元長度20m，主要由自浮體、土工布、主連接繩、拉錨繩、條石和毛竹組成。土工布攔污屏為廠家定型產(chǎn)品，自浮體通長布置，土工布攔污屏的橫向固定由拉錨繩和兩側(cè)條石、土工布下緣的懸墜體和等間距毛竹組成。拉錨繩錨固用條石重量推薦采用50～100kg條石，間距10m；懸墜體重量推薦采用20～50kg條石，間距2m（條石重量和間距可依據(jù)廠家要求和現(xiàn)場水流情況適當(dāng)調(diào)整）。

2.5.2沿南北方向每間隔50m插入一根毛竹（建議圍徑40mm）并形成一直線，毛竹頂端露出水面2米以上，入土深度4米以上（可依據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況適當(dāng)調(diào)整）。毛竹布置在土工布帷幕的海側(cè)，毛竹與土工布帷幕間可通過預(yù)留一定長度的繩索連接，避免低潮位時落潮流過大對土工布的破壞。

2.5.3自浮體和土工布連接處應(yīng)采取可靠措施，做到緊密連接。

2.5.4土工布選用廠家定型產(chǎn)品，單層布置，廠家參數(shù)如下：表1

項目 單位 指標(biāo)值 備注

總高度 mm 1100

干舷 mm 360

簾布高度 ％ 根據(jù)水位或懸浮物分布水層而定

簾布網(wǎng)眼尺寸 mm 0.2～5

吃水 mm 560

標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長 m 20

抗拉強力 KN 85

重量 kg/m 9.5

浮重比 -- 5.5

最大抗波高 m 2

2.5.5自浮體為漂浮發(fā)泡泡沫塑料，要求自浮體下墜5m土工布時的沉降量≤0.56m。

2.5.6主連接繩推薦采用鋼絲繩，鋼絲繩技術(shù)規(guī)格可與攔污屏漂體采購廠家協(xié)商，推薦采用6×19圓股鋼絲繩，直徑20mm。

2.5.7拉錨繩推薦采用超強聚乙烯繩，直徑25mm，設(shè)計破斷力25t。

2.5.8土工布攔污屏布放完畢后，根據(jù)水深及潮位調(diào)整土工布上的拉錨繩，使防污屏的底端與海底保持適當(dāng)?shù)目臻g，保證土工布的正常使用。土工布銜接處應(yīng)采取加固措施，推薦采用等間隔布直徑5cm圓圈穿繩連接，便于土工布攔污屏的拆卸和移動。

2.5.9土工布布設(shè)完成后，應(yīng)定期巡視檢查，如出現(xiàn)破損及時修補，以免影響防污效果。

2.5.10施工期間，應(yīng)及時檢查毛竹固定情況，避免毛竹傾斜、倒塌，并做好土工布周圍的雜物和泥漿清理工作。

2.5.11施工前，施工單位在局部區(qū)域測試土工布攔污屏攔污效果，以對土工布的高度等進行優(yōu)化。

2.5.12施工單位可根據(jù)實際施工船舶尺寸預(yù)留船舶進出通道。

三、沿海攔污屏海水環(huán)保工程施工質(zhì)量保證措施

1材料質(zhì)量保證措施

土工布、鋼絲繩均必須具有產(chǎn)品合格證書及出廠質(zhì)保資料，并隨機按設(shè)計要求抽樣檢查，送至專業(yè)質(zhì)檢部門或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用。原材料進場收全質(zhì)保單及出廠檢測報告。到工地后，隨機取樣送試驗室做材料復(fù)試。每1萬平方米為一試驗批。

2施工測量保證措施

施工測量是保證工程優(yōu)劣的關(guān)鍵與先導(dǎo)。工程項目部對設(shè)計單位提供的施工范圍內(nèi)的平面控制點和高程控制點的基本數(shù)據(jù)，進行復(fù)核驗算。如有明顯誤差，須及時匯報，施工控制點應(yīng)滿足規(guī)定的施工精度，并請監(jiān)理復(fù)驗通過。

施工用加設(shè)的測量控制點，要嚴(yán)格加以保護，防止移動和破壞。并對各控制點要定期進行復(fù)測復(fù)校，發(fā)現(xiàn)問題要及時修正。測量用儀器、鋼尺要經(jīng)專業(yè)計量所測定，并有使用合格證。

3施工中質(zhì)量保證措施

攔污屏鋪設(shè)前按照圖紙設(shè)計要求，對攔污屏鋪設(shè)位置進行測量放線和校核，并及時插入固定用的竹竿，竹竿位置應(yīng)基本成一直線。攔污屏的鋪設(shè)按照竹竿位置進行連接布設(shè)，布設(shè)過程中注意對竹竿的維護，當(dāng)竹竿浮起或缺失等，及時進行補插。攔污屏鋪設(shè)過程中注意對條石位置的拋放，盡量使條石對稱，防止攔污屏鋪設(shè)時繩索的斷裂、扭結(jié)和土工布的破損。攔污屏鋪設(shè)完成后進行維護，對破損部位及時修補。

結(jié)束語

根據(jù)國家環(huán)保目標(biāo)和項目所在地的工程特點，積極采取沿海攔污屏環(huán)保措施，既保證了華能福建羅源牛坑灣圍填海項目工程的順利實施，又促使工程所在地的環(huán)境免受污染，實現(xiàn)了施工環(huán)保的目標(biāo)。收到良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益，對同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻

[1]《水運工程測量規(guī)范》（JTJ203-2001）；

[2]《水運工程測量質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JTS258-2008）

篇6

寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看晉升主管年底工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

晉升主管述職報告1今天，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上，20__年12月底，江南餐飲集團新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)。”感謝部門經(jīng)理對我的鞭策，讓我不斷提升，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲成功”，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴(yán)格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴(yán)于律己，寬以待人。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因為在我看來，做為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常得用休息的時間，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學(xué)習(xí)，讓我提高了整體能力。

二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴(yán)要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進步;另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工。一個企業(yè)，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人情況，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據(jù)員工的情況進行工作的合理安排。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

(1)專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1、從書本中來

2、從實際工作中來

而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的`思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

晉升主管述職報告2我是綜合辦公室職員__，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在__集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在__年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。

接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。

按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);

與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

晉升主管述職報告3我是__。____年進入超市行業(yè)，在__是位___員工，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興旺成敗。領(lǐng)略了競爭的方方面面，學(xué)會了超市的陳列布局，理解了同事的工作追求。超市是終端服務(wù)，要將商品滿意送到消費者手中，在這過程中，我有很多感悟，服務(wù)的重要性。

一、要讓顧客有一個好的“感覺”

1、顧客選商品，很多時間就是選人(因為該商品在其它地方也能買到)首先要將“自己”推銷出去。

產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，如果顧客不接受你，還會需要商品嗎?首先要讓自己看起來像一個好產(chǎn)品，有形象、氣質(zhì)。

2、價值的認(rèn)同：讓顧客相信你，對產(chǎn)品價值的認(rèn)同，弄清顧客觀念，要么配合，要么改變他們的觀念，協(xié)助顧客買最適合他們的產(chǎn)品。

3、在銷售過程中，要讓顧客有一個好的“感覺”，要注意企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動作等其它因素。

4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來快樂與利益，避免不必要的麻煩與痛苦。

二、陳列的重要性：任何產(chǎn)品，要將它放置在合適的位置，給予它應(yīng)有身份和待遇，將它的功能好處盡可能展現(xiàn)給顧客。

1、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的協(xié)調(diào);

2、商品與季節(jié)的適應(yīng)(適當(dāng)提前);

3、商品的關(guān)聯(lián)性(相互促進、相互生存、相互敵對);

4、同類商品的錯位性(價格、口味、品牌);

5、商品的功動感陳列與整齊劃一性;

6、色彩搭配與錯位;

三、動線布局：好的賣場，既能留客，又方便送客。

1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現(xiàn)商品。

2、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動力。

3、根據(jù)季節(jié)的變化與消費習(xí)慣的改變而迅速調(diào)整商品的陳列位置。

4、購物的方便性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計不能讓顧客趕著顧客走。

以上分析，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供應(yīng)商談判的技巧與能力。但長期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳列好商品，這次企業(yè)海選——賣場銷售主管，我想是我成長，成材、成功、付出的好機會。機會總是給予那些有準(zhǔn)備的人。愿我能同企業(yè)共同成長。

晉升主管述職報告4從今年_月晉升為消防主管兼安保主管以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，本著“高效、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，保證了市場無重大安全事故及消防事故，同時也學(xué)習(xí)到各類專業(yè)知識。現(xiàn)將我的工作職責(zé)、工作情況、取得的成績與不足、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)：

1、貫徹落實國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，直接接受專職消防機關(guān)的檢查指導(dǎo);

在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場的安全消防工作。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防安全制度、防火應(yīng)急措施;

組織實施各項防火計劃，進行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對員工進行消防安全教育，增強職工的防火意識，提高公司各級員工做好消防工作的自覺性;負(fù)責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員。

4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊的組織和培訓(xùn)工作，并開展各式各樣消防演練活動。

5、負(fù)責(zé)消防中心控制室及消防設(shè)備的管理，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并督導(dǎo)實施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。

6、進行消防安全檢查，對市場的要害部位進行定期檢查，報告情況，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險隱患，督導(dǎo)各部門落實防火安全制度。

7、接受當(dāng)?shù)叵罊C關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受消防機關(guān)的檢查。

8、負(fù)責(zé)擬制隊伍的安全保衛(wèi)計劃，并具體組織實施。

9、負(fù)責(zé)主持召開隊伍日常會議，及時傳達貫徹上級指示。

10、負(fù)責(zé)抓好保安隊保潔隊伍思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

11、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負(fù)管理責(zé)任。

12、對市場內(nèi)的衛(wèi)生情況進行監(jiān)管。

二、工作情況：

1、正人先正己。

從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;作為主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓保安保潔員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

2、團隊精神建設(shè)。

古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。

3、強抓思想建設(shè)。

根據(jù)保安隊、保潔隊思想現(xiàn)狀，我們在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放，將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。并同時組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，達到員工和公司思想理念一致。

4、做好消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

消防工作是保安隊安全工作中的重點工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)，經(jīng)常性的消防硬件設(shè)施例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，做到常備不懈。提高人員素質(zhì)，培訓(xùn)消防不斷增強員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

5、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。

環(huán)境衛(wèi)生是____市場形象的第一表現(xiàn)，在艱苦的環(huán)境下，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

三、取得的成績：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減，造成了工作難度的提升，工作量的加大，但克服種種困難，科學(xué)化安排，保證了各項工作的順利開展。保安隊由原先的定崗改制為流動巡邏崗，加大了巡查力度，保證了市場交通秩序暢通，減少了交通事故及治安事件的發(fā)生，加大了消防巡查力度。

在_月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)__滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞，消防水壓也不達標(biāo)，__修理車間及_區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性，次日即召集保安保潔進行大規(guī)模整改，并對商戶進行大量消防知識宣傳教育，在兩個工作日內(nèi)疏通了消防通道，恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備，保證了消防通道的暢通無阻，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境得不到保持，分析原因發(fā)現(xiàn)市場垃圾桶過少，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱，后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個角落及樓道，同時打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對業(yè)主商戶進行發(fā)放，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶，市場衛(wèi)生得以維持后又發(fā)現(xiàn)__車場垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴(yán)重影響到公司形象及保潔員工作效率，后經(jīng)現(xiàn)場勘查后，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴建入口，后經(jīng)同意改造完成，保證了垃圾房周圍的清潔。

四、工作中存在的不足和缺陷：

1、端正消防演練的態(tài)度。

部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠的重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加，演練時不投入。

2、消防安全知識培訓(xùn)力度不夠。

_個月來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)不完善。

作為消防關(guān)鍵設(shè)備，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到及時恢復(fù)，可知后果的嚴(yán)重性。

4、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識差，專業(yè)型人才明顯不足，隊員太過老齡化。

5、員工服務(wù)意識薄弱。

我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低，服務(wù)范圍窄，服務(wù)方法簡單，理念陳舊，模式老化，難以提供全面、及時、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、工作思路及建議：

1、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理。

完善各崗位工作職責(zé)、個人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理責(zé)任制，機械設(shè)備保養(yǎng)、使用、操作標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場的實際情況，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，使市場管理有章可循、有法可依。

2、提高員工的執(zhí)行力。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力;“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度;雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。

3、加強員工消防安全知識培訓(xùn)力度。

定期培訓(xùn)消防知識，加大對設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對設(shè)備定時巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練，提高全員消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、深入開展消防安全宣傳教育，創(chuàng)新宣傳形式。

長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

5、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。

__市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場，秉承集團的“辦好實業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進取的基本信念和行為準(zhǔn)則。在實踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念，實施“滿意服務(wù)在__”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅持以客戶滿意為中心，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)，營造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6、人性化管理，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實的團隊。

__市場物業(yè)要發(fā)展和壯大，必須對員工進行整合，形成團隊。人性化管理是高效團隊建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團隊中的人際互動關(guān)系，應(yīng)該通過民主、和諧、活潑的人性化管理，多征求成員的意見、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系，達到減輕工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，營造出輕松快樂工作的氛圍，以增強成員的責(zé)任感、集體榮譽感，以感染團隊中的每位成員，激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)造性，很難想象在一個情緒低落的團隊能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團隊的高效率，以實現(xiàn)整個團隊高效運轉(zhuǎn)。

晉升主管述職報告5我叫____，是____集團的一名普通電工。在2009年度在公司的關(guān)心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，使我充分理解公司所倡導(dǎo)的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執(zhí)行力，強烈的成功愿望。”的時尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：……

一、基本的接單維修工作：

在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業(yè)戶之上服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細(xì)的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。

二、公共區(qū)域的維修：

公共區(qū)域的設(shè)備維修，特別是口部的燈具維修，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是天天檢查，發(fā)現(xiàn)有壞的我們都會及時維修。我來時尚只前有好幾個口部都進行了重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很遺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力量，是時尚萊迪更加的時尚

三、檔口線路改造及商場所有檔口的用電安全檢查：

三月份到六月份我參加了對1D，1C和美食美客的檔口進行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi)，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因為線路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任。可以說我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

四、作為一名大型商場燈具維修人員，要及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并排除故障

有大的安全隱患要及時上報，為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態(tài)度對待每一個客戶。

篇7

【關(guān)鍵詞】精益管理；精益物流；應(yīng)用實例

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）07-004-05

煙草物流發(fā)展時間不長，當(dāng)前還處于粗放式管理階段，卷煙制造獲得的豐厚利潤隱藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一個物流管理者必須面對，并且解決的問題。

精益化管理通過電子化的信息流，進行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源浪費等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動或調(diào)整活動順序以達到減少浪費的目；通過對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，采取相應(yīng)措施提高各個作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強各個環(huán)節(jié)間的銜接來實現(xiàn)整體效益的提升。因此，通過對煙草工業(yè)企業(yè)物流引入精益管理理念，來實現(xiàn)物流精益化管理，降低成本，提高效益，具有很強的現(xiàn)實意義。

一、精益管理起源

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

（一）精益管理的內(nèi)涵

精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益物流管理產(chǎn)生于日本豐田汽車在上個世紀(jì)70年代所獨創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”，后經(jīng)美國麻省理工學(xué)院教授的研究和總結(jié)，正式發(fā)表在1990年出版的《改變世界的機器》一書中。

精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：錯誤――提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù)；積壓――因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工――實際上不需要的加工和程序；多余搬運――不必要的物品移動；等候――因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候；多余的運動――人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

（二）精益管理的主要內(nèi)容和特點

精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。筆者認(rèn)為精益管理的主要內(nèi)容至少包括：

對浪費的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的經(jīng)典7種浪費外，在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費。

精益企業(yè)文化：站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率；勞資雙方的和衷共濟，企業(yè)內(nèi)部建立真正的團隊；隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦里。

準(zhǔn)時制（JIT）的運作：在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)，并且用最少的資源。做到動如脫兔，靜如處子。按顧客的需要適時提供適量產(chǎn)品和服務(wù)，不早不晚剛剛好。企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)而不僵化，內(nèi)部流程可因市場變化而更改，對市場的反應(yīng)更為靈敏和快速。

企業(yè)流程的自動化：企業(yè)運營機制被設(shè)計成能自動識別異常，提示異常，必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程，如企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系的調(diào)整和設(shè)置過程，從一種制衡的角度應(yīng)該包括風(fēng)險評估和防范體系以及應(yīng)急計劃和措施。

防呆體系：各種操作、流程、體系能有效防止各類容易發(fā)生的低級錯誤，降低各類質(zhì)量事故和安全事故。

企業(yè)運作體現(xiàn)“拉動”思想：企業(yè)以市場的反應(yīng)和顧客的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部建立對市場需求的快速反應(yīng)和拉動機制。企業(yè)的發(fā)展和運作不是以行政命作為特色，而是更關(guān)注人性化管理，用一種“引導(dǎo)”而不是“推動”的方式帶領(lǐng)和提高全體員工朝發(fā)展方向前進。

對于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)有無數(shù)的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。對于服務(wù)型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短縮短從顧客需求產(chǎn)生到實現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。

二、“精益物流”解讀

“精益”也就是“通過徹底排除浪費來降低成本，以越來越少的投入-較少的人力、設(shè)備、時間和場地來創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近永和，提供他們確實需要的東西。”

所謂“精益物流”即是起源于精益制造的概念，引用“精益”思想對企業(yè)物流活動進行管理，從而達到“消除一切浪費，用適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c，提供適量的商品”的目標(biāo)。

三、煙草企業(yè)開展精益物流的主要內(nèi)容

開展精益物流，其最主要的內(nèi)涵就是消除物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費”，從而降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。

對于煙草企業(yè)來說，在正確經(jīng)驗、科學(xué)理論的指導(dǎo)下，分析煙草行業(yè)物流浪費在何處、探究減少浪費、降低成本并提高效率和顧客滿意度的物流管理方法就是煙草行業(yè)“精益物流”建設(shè)主要內(nèi)容。

四、綿陽分廠精益物流管理研究狀況

綿陽分廠在2013（161號）文件中明確要求分廠各部門權(quán)利推進精益物流管理，并詳細(xì)制定了分廠精益物流工作方案，在方案中明確各部門的目標(biāo)任務(wù)，并落實責(zé)任人。在此之前，綿陽分廠受命川渝公司，在物資管理科成品高架庫率先實行精益物流研究，綿陽分廠物資科以“消滅浪費、創(chuàng)造價值、滿足需求”為總體目標(biāo)，以提升服務(wù)理念、提升人員素質(zhì)、提升工作質(zhì)效為切入點；以信息升級、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革為手段，不斷提升設(shè)備有效利用率，有計劃、有進度、有措施的開展“精益物流”的試點研究工作；以7S現(xiàn)場管理為出發(fā)點，對功能區(qū)域進行重新優(yōu)化，更加注重安全、節(jié)約；以提升工作質(zhì)效為保障點，建立溝通協(xié)作機制，加強各部門通力協(xié)作；以長效機制建設(shè)為落腳點，注重經(jīng)濟效益、成果固化，將“精益物流”建設(shè)的工作思想、方法、成果轉(zhuǎn)化為制度，初步形成“精益物流”管理體系。

五、綿陽分廠實施精益管理的步驟

總體上而言，實施精益管理應(yīng)遵循以下主意思路：首先進行詳細(xì)的精益制造水平評估，然后根據(jù)其實際情況與精益管理標(biāo)桿企業(yè)對比，建立具有企業(yè)特色的精益管理之路，并分階段逐步提升企業(yè)精益管理水平，最終大幅提升競爭力。

步驟1：精益起步――培訓(xùn)評估與價值流分析

在精益起步階段，需要對不同層面的人員進行精益建造核心理念的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。

步驟2：精益計劃――借鑒精益管理試點單位經(jīng)驗進行優(yōu)化指導(dǎo)

在精益計劃階段，公司應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品成產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒精益管理研究試點單位現(xiàn)有經(jīng)驗與成果，指導(dǎo)精益管理的深入運行。

步驟3：精益信息化改造――信息系統(tǒng)與精益推廣

在精益信息化階段，應(yīng)大力提倡信息化的建設(shè)與使用，優(yōu)化企業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)，形成精益管理項目制。

步驟4：精益工具運用――管理實施

精益管理的工具有以下幾項：價值流圖、單件流、7S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、人機工程、單元設(shè)計、看板管理、綜合設(shè)備效能（OEE）、差錯預(yù)防機制等等，但是這些工具都是由人實施。所以，在精益管理實施中，一定要做到全員參與。

六、分廠物資管理科精益物流研究應(yīng)用實例

精益物流是屬于精益管理當(dāng)中的一個業(yè)務(wù)板塊，綿陽分廠物資科精益物流試點研究，得到了川渝公司、四川公司、分廠有思想、有舉措、有成果、可推廣的評價，但是也對其精益管理的研究提出了進一步優(yōu)化的意見。現(xiàn)就該案例分享，便于總結(jié)和提高。

精益物流是制造業(yè)物流發(fā)展的必然趨勢，是煙草行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略的客觀要求。在兩級公司的指導(dǎo)下，綿陽分廠以“消滅浪費、創(chuàng)造價值、滿足需求”為總體目標(biāo)，以提升服務(wù)理念、提升人員素質(zhì)、提升工作質(zhì)效為切入點；以信息升級、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革為手段，不斷提升設(shè)備有效利用率，有計劃、有進度、有措施的開展“精益物流”工作；以7S現(xiàn)場管理為出發(fā)點，對功能區(qū)域進行重新優(yōu)化，更加注重安全、節(jié)約；以提升工作質(zhì)效為保障點，建立溝通協(xié)作機制，加強各部門通力協(xié)作；以長效機制建設(shè)為落腳點，注重經(jīng)濟效益、成果固化，我們將“精益物流”建設(shè)的工作思想、方法、成果轉(zhuǎn)化為制度，形成“精益物流”體系，達到長期推廣的目的。

綿陽分廠于今年開始全面推進精益物流建設(shè)，通過一系列的優(yōu)化提升，截止目前，成效比較顯著。下面，我就綿陽分廠精益物流建設(shè)情況從四個方面進行匯報，不足之處，請予批評指正。

1.審視自身、拉升短板、系統(tǒng)規(guī)劃

近年來，國家局先后兩次發(fā)文，明確提出精益物流工作是行業(yè)物流發(fā)展要求，更是詳細(xì)的指出了煙草物流研究方向、發(fā)展目標(biāo)。面對煙草物流的新形勢、新任務(wù)、新要求，結(jié)合綿陽分廠物流工作實際情況，我們不斷審視自身、反復(fù)研究我廠的物流工作現(xiàn)狀，思索探討我們應(yīng)該怎么樣走出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。

2.審視自身的優(yōu)點和缺點

綿陽分廠物流系統(tǒng)由成品、輔料、原料三個子系統(tǒng)構(gòu)成。擁有先進的自動存放貨立體高架庫單元煙箱自動碼垛機器人、巷道穿梭車、自動取送貨AGV智能小車、羅克韋爾Controllogix系列智能控制系統(tǒng)等國內(nèi)先進的物流設(shè)備。人才儲備方面，擁有大專文化以上文化程度人員占總?cè)藬?shù)的56%；擁有中高級技能、職稱人員占總?cè)藬?shù)的51%。

雖然，綿陽分廠物流工作從硬件上看，具有一定的先進水平。但是，距離國家局打造現(xiàn)代物流的工作要求，無論從物流運行效率、物流成本控制、物流服務(wù)水平、工作流程、制度梳理、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)均具有較大差距。物流是企業(yè)的重要組成部分和核心業(yè)務(wù)單元，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的生力軍，全體物流員工秉持“消滅浪費、創(chuàng)造價值、滿足需求”的精益管理理念，積極尋求工廠物流建設(shè)的路徑，通過查找短板、優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理的手段，確保現(xiàn)代物流建設(shè)任務(wù)有效實施。

3.要把“短板”做長

在“補短”上下功夫。用“木桶原理”看優(yōu)劣長短的轉(zhuǎn)化和互動，對照安徽工業(yè)物流看思想，比肩杭州工業(yè)物流看管理，我們最大的“短板”是在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中缺乏一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標(biāo)，而沒有一個科學(xué)有效的體系，物流資源未得到完全有效的利用，管理水平還沒有完全跟上現(xiàn)代化物流運行要求。

4.面對面服務(wù)

綿陽分廠物流系統(tǒng)存在“點多面廣、人員分散”的特點，為打造特色服務(wù)品牌，建設(shè)不可替代的煙草物流，在分廠“集中管理，分區(qū)作業(yè)”的管控下，我們樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于市場”的服務(wù)理念，以“高效、保質(zhì)、增值、控本、降耗、雙贏、安全”的物流目標(biāo)，建立“物流效率222、服務(wù)面對面、文明示范窗口、24小時服務(wù)熱線、文明禮貌你我他、物流安全全家福”等物流服務(wù)體系。

5.立足創(chuàng)新增效益、狠抓管理優(yōu)流程

國家局明確提出了物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。為此，綿陽分廠物流系統(tǒng)針對物流“六個零”目標(biāo)逐一排查，對未達目標(biāo)項分別以技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、六西格瑪項目研究、現(xiàn)場7S管理、安全體系建設(shè)等等措施進行逐一改善，以此達到物流“六個零”運行目標(biāo)，構(gòu)建完善的精益物流體系。

6.以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點，強化服務(wù)理念提升工作能力

一直以來，我們重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以“走出去、請進來”的學(xué)習(xí)方式先后舉辦文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，以“班組建設(shè)”為載體，開展“讀書月”、”企業(yè)文化大講堂“、“師帶徒”、“技能大比武”、評選“服務(wù)之星”等豐富多彩載體活動，以提升職工文化素質(zhì)操作技能及服務(wù)水平。通過一系列載體活動的開展，全員理論考試、技能操作考試均95分以上，完全突破基本理論和基本技能操作要求，服務(wù)質(zhì)量受到合作單位及部門的一直好評。

7.以技術(shù)創(chuàng)新為突破點，提升物流運行效率

影響物流運行效率的關(guān)鍵因素眾多，高架庫調(diào)度系統(tǒng)、高架庫穿梭車、轉(zhuǎn)運叉抱車、掃碼、出庫鏈板機等等。為提升物流運行效率，我們重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新突破效率瓶頸，通過對高架庫成品調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運用，我們改善了以往的調(diào)度等待現(xiàn)象。通過對高架庫穿梭車全速率的優(yōu)化調(diào)整，使穿梭車每小時增加700萬支的運行量；通過技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計叉抱車“叉夾限位器”，徹底杜絕了叉壞了臨近托盤卷煙和托盤卷煙垮塌現(xiàn)象；通過對出庫鏈板機運行時速的優(yōu)化調(diào)整，提高了鏈板機運轉(zhuǎn)速度；通過鏈板機上煙箱距離放呆刻度的創(chuàng)新，我們徹底杜絕了卷煙掃碼出庫時，漏掃現(xiàn)象的發(fā)生，以及改變了卷煙出庫效率難以掌控的局面。通過一系列的舉措，以出庫1000萬支卷煙為例，由原來的55分鐘降低至40分鐘，平均日出庫量由13000萬支提高到17000萬支，有效的提高了物流運行效率。

8.精益求精提高設(shè)備有效利用率

綿陽分廠物流設(shè)備設(shè)計能力遠遠大于目前的運行能力，其運行潛力還有巨大的空間。在生產(chǎn)和調(diào)撥均衡同步的情況下，當(dāng)前的設(shè)備運行效率完全能滿足日常需求。但近年來，月底歲末出庫量明顯增高，為積極的響應(yīng)市場，切實做到送貨“零延誤”，我們匯同分廠設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備進行科學(xué)分析，經(jīng)過反復(fù)測試和調(diào)整，將高架庫穿梭車全速運轉(zhuǎn)率80%提升到90%，每小時增加700萬支運送量，將出庫鏈板機運轉(zhuǎn)速度35HZ調(diào)整40HZ，出庫1000萬支減少15分鐘，每小時增加400萬支運送量。

9.自主創(chuàng)新研發(fā)便攜式片煙煙包包心溫濕度傳感放置器

煙葉包心溫濕度檢測是煙葉養(yǎng)護一項重要的質(zhì)量檢測項目。長期以來，在包心溫度檢測時，為了把溫濕度快速檢測儀探頭放進煙箱中心，各分廠分別采取鋼針或者鋼套管，通過人力用工具把其打入煙包，然后拔出，再放入探頭進行溫濕度數(shù)據(jù)采取。為了改變現(xiàn)狀，使包心溫濕度檢測方法更加科學(xué)化、規(guī)范化，通過不斷摸索，結(jié)合分廠養(yǎng)護工作的實際情況，進行了自主開發(fā)和設(shè)計，成功設(shè)計出便攜式片煙煙包包心溫濕度傳感放置器，能夠準(zhǔn)確確定溫濕度傳感器的放置位置，并且操作簡單、安全、攜帶更方便，節(jié)約了人力物力，提高溫濕度檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。檢測時間從原來的12分鐘（每箱）減少到現(xiàn)在的3分鐘，大幅提高了煙葉養(yǎng)護工作效率，減少了煙包因檢測包心溫濕度數(shù)據(jù)而造成的造碎，為杜絕煙葉燒包、結(jié)塊、自燃等現(xiàn)象的發(fā)生起到了良的促進作用。該創(chuàng)新已通過國家專利審核，現(xiàn)正在公示期。

10.攻堅克難開發(fā)成品高架庫庫存報警功能

我廠成品高架庫的特點是占地面積小，容量大，對實物托盤的盤存存在困難，容易造成成品卷煙長期存放于庫內(nèi)，未能及時出庫而過期的現(xiàn)象。為此，成品物流人員利用自己的專業(yè)知識結(jié)合設(shè)備運行特點，提出解決思路與設(shè)備技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)，設(shè)計出“庫存上下限”查詢軟件模塊，該模塊能將物料信息查詢至每一實物托盤，有效解決了盤存難、實物托盤存放時間超限而未報警的問題。查詢模塊投入使用后，經(jīng)過4個月的實時跟蹤監(jiān)測，模塊運行可靠，圓滿實現(xiàn)了預(yù)期功能。

11.集思廣益設(shè)計叉抱車限位器

我廠采用叉抱車實現(xiàn)實物托盤在出貨口與裝車站臺間的轉(zhuǎn)送工作，在工作過程中，受叉夾長度的影響及叉車操作人員操作水平的影響，經(jīng)常叉壞煙箱托盤、成品煙箱，甚至發(fā)生因為起叉點位置不對，實物托盤失去平衡而導(dǎo)致卷煙垮塌的現(xiàn)象，均嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量及消耗和卷煙出庫效率。為此，大家集思廣益，針對叉抱車叉夾設(shè)計制作“叉夾限位器”，該限位器采用機械死檔固定叉夾取貨時伸出的長短，不傷害叉抱車本身，安裝、解除方便。通過反復(fù)測試，該限位器的應(yīng)用成功杜絕了損壞卷煙質(zhì)量和托盤垮塌的現(xiàn)象，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時大大的提高了物流運行效率。

12.創(chuàng)新思維制作煙箱距離防呆刻度

出庫掃碼時，固定掃碼儀受現(xiàn)場光線、鏈板機上煙箱放置距離的影響，漏掃現(xiàn)象時有發(fā)生，容易造成因?qū)嶋H出庫數(shù)量大于掃碼數(shù)量，而導(dǎo)致整車翻車查找漏掃卷煙的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響物流運行效率，如未能及時發(fā)現(xiàn)還可能會造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。為此，我們及時成立QC小組，采用“頭腦風(fēng)暴法”“層次分析法”對漏掃原因進行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)出庫掃碼時，鏈板機上相鄰煙箱間距放置過長，物流效率低下；而距離過短，則會出現(xiàn)漏掃的現(xiàn)象。為解決這一問題，我們通過反復(fù)測試、修正，最終對煙箱距離進行優(yōu)化，最終定值量化，并在鏈板機上增加數(shù)據(jù)刻度，有效提醒操作人員控制放箱頻率，控制相鄰間距。通過為期三個月的實際調(diào)查，未再發(fā)生漏掃現(xiàn)象。通過該裝置的成功應(yīng)用有效杜絕漏掃現(xiàn)象，降低了產(chǎn)生經(jīng)濟損失的風(fēng)險，還大大的提高了物流的運行效率。

13.以加強管理為著力點，提高倉庫容積利用率

倉庫容積使用率直接關(guān)系到物流成本，若實物托盤貨位存放率較低，將導(dǎo)致倉庫貨架不能得到有效利用，一旦生產(chǎn)成品數(shù)量超過高架庫設(shè)計能力時，會造成實物卷煙轉(zhuǎn)庫，卷煙轉(zhuǎn)庫，浪費大量人力物力和財力，大大提高了物流成本。

通過對高架庫內(nèi)卷煙托盤占位比例展開研究，發(fā)現(xiàn)空托盤與實物托盤的存放比例是影響高架庫容積利用率的主要因素。經(jīng)過對空托盤入庫、實物托盤出庫的流程進行優(yōu)化，設(shè)計既能滿足實際生產(chǎn)空托盤的需求，又能提高倉庫容積利用率的卷煙實物托盤占位比例，控制空托盤入庫時間和每次入庫的數(shù)量，并對實物散盤的存放進行調(diào)整。

在2013年5月我們經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研，確定實物散盤的占位比例不能超過1.75%，空托盤占位比例不超過1.25%。通過此次流程優(yōu)化，使高架庫實物滿盤占位率從81.5%提升至97%，存放量從62000萬支提高到70000萬支，有效提高倉庫容積利用率。

14.以項目建設(shè)為依托點，提高資源利用率

為不斷將物資保障工作推向深入，輔料高架庫今年上半年推行精益六西格瑪管理，積極組織全體員工參與黃帶項目培訓(xùn)。輔料高架庫主要工作任務(wù)是為卷包車間配送生產(chǎn)所需輔料。但當(dāng)某種材料過分的缺少時，就會對該材料進行補足。若補盤次數(shù)過多，即會造成人力和能源的大量浪費。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，查找原因找出缺少材料的種類和導(dǎo)致缺少的原因，最終項目名稱確定為降低輔料補盤次數(shù)。

通過選取2012年9-12月及2013年3-4月中4個品牌的補盤次數(shù)作為研究對象。得到6個月的4個品牌每萬箱所需單盤次數(shù)平均為8.36。我們將目標(biāo)定為每萬箱所需單盤次數(shù)平均為6.42，補盤次數(shù)降低了25%。

采取頭腦風(fēng)暴法和樹形圖分析等工具，結(jié)合工作實際，項目利用快贏措施和優(yōu)化配盤，改善不合理配盤等方法實現(xiàn)了目標(biāo)。該項目使高架庫材料擺放標(biāo)示明確材料入庫前清點準(zhǔn)確、與生產(chǎn)車間溝通充分，使核對數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、大大減少輔料高架庫使用能耗。制定AGV小車相關(guān)準(zhǔn)則，降低AGV小車故障率、降低補盤次數(shù)，減少人工勞動力、大幅度優(yōu)化物資保障工作的流程。

為全面提升物流服務(wù)水平和管理能力，給來往的裝卸車輛創(chuàng)造一流服務(wù)。輔料班組針對貨物流量大，完成卸貨較困難等問題，在“精博”物流服務(wù)上下工夫，從支點枕木的準(zhǔn)備到茶水配備，主動為裝卸車輛搭建舒適的卸貨平臺。服務(wù)嚴(yán)格按照川渝公司提出的“三精”（精誠、精益、精細(xì)）、“三博”（博采、博物、博愛）和“三心”（傾心、舒心、同心）的理念，要求員工在實際工作中具有微笑服務(wù)的意識，查找不足，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，認(rèn)真做好服務(wù)工作。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、搭建服務(wù)體系、規(guī)范服務(wù)流程等工作，基本達到了預(yù)期效果。

15.以現(xiàn)場管理為改善點，打造7S管理樣板

7S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。為使現(xiàn)場作業(yè)秩序井然有序，管理更加規(guī)范，分廠對物流作業(yè)現(xiàn)場按照7S現(xiàn)場管理要求，將目標(biāo)、任務(wù)、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)注等等制作成定置看板，使作業(yè)人員和運輸人員對目標(biāo)、流程一目了然。

我們對功能區(qū)域也按照7S要求進行在重新調(diào)整，將作業(yè)區(qū)域劃分為“出貨暫存區(qū)”、“托盤暫存區(qū)”、“成品抽檢樣品堆碼處”三大功能區(qū)域，還將高架庫每一通道的功能、安全警示均作了清晰明確的標(biāo)識，徹底整改了作業(yè)現(xiàn)場抽檢煙、待發(fā)煙混亂存放的現(xiàn)象。

鞏固完善成果，全力推進科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的卷煙工廠精益物流建設(shè)

在精益物流建設(shè)過程中，分廠物流團隊開展了一系列的提升活動，采取了一系列的改進措施，取得了豐碩的成果。為確保精益物流思想、工作方法、研究成果得到可持續(xù)發(fā)展，我們新增、修訂了相關(guān)的制度文件，使其形成長效機制。

為了能規(guī)范空托盤入庫、實物散盤的管理，我們制定了《托盤管理辦法（試行）》。該管理辦法明確了管理范圍，解釋了專業(yè)術(shù)語和定義，明確了同一產(chǎn)品卷煙未放滿一托盤在本生產(chǎn)班次結(jié)束時，只向下一班次交接數(shù)據(jù)，下一班在放滿該托盤時，方可入庫，以此減少庫內(nèi)實物散盤占位較多的現(xiàn)象。

該辦法還明確規(guī)定，限制空托盤入庫量，空托盤入庫根據(jù)該生產(chǎn)班次生產(chǎn)量入庫，以此控制空托盤占貨位較多的情況。

同時，為確保班次與班次之間數(shù)據(jù)的交接準(zhǔn)確交接，我們還制定了“交接班記錄本”以及編寫了《成品工作記錄規(guī)范》，該規(guī)范明確了需要填寫項目和方法，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確交接。

為確保物流運行效率形成長效機制，我們將研究成果納入了一系列的管理辦法中。修訂了《卷煙成品裝卸管理辦法》，將卷煙出庫掃碼時，在出庫鏈板機上的煙箱放置40CM的距離標(biāo)準(zhǔn)增加至該辦法，以此規(guī)范裝卸過程中的煙箱放置距離，杜絕煙箱放置距離過長影響卷煙出庫效率和煙箱放置距離過短而漏掃的現(xiàn)象。

在形成一系列管理制度的同時，我們還提煉出發(fā)現(xiàn)一個問題、關(guān)注一個問題、思考一個問題、解決一個問題的“問題庫”工作機制，該機制集中了分廠物流部門的人力配置、問題收集、問題管理、問題解決，使物流人員在發(fā)現(xiàn)、關(guān)注、研究、解決問題中形成基礎(chǔ)性機制的思維方式和工作方式，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

16.積極防范風(fēng)險，著力建設(shè)重防患、精管控的物流安全體系

安全工作是物流系統(tǒng)的重點工作，堅持把“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”作為安全管理的指導(dǎo)思想，把“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”作為部門安全工作的指導(dǎo)方針。

加強和規(guī)范物流安全管理工作，我們以加強對人員的管理為根本，規(guī)范人員的行為為重點，通過學(xué)習(xí)教育和制定嚴(yán)格的安全管理制度，加強EHS體系的貫徹落實，建立起安全管理的長效機制，使每一位員工牢固樹立“安全第一、安全是天”的思想，從“要我安全”自覺地轉(zhuǎn)變到“我要安全”。“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”對物流安全要嚴(yán)格遵守倉儲安全管理規(guī)定，要把“防火、防洪、防盜、防霉變”作為抓物流安全管理的重中之重。制定各項應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，對庫存物資要求保管員按照安全管理要求進行認(rèn)真落實，并做好記錄，實行痕跡化管理，廠部、部門定期檢查，獎懲逗硬。特別要加強對庫區(qū)安全隱患的排查力度，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，建設(shè)重防患、精管控的物流安全體系。

17.高效導(dǎo)入、全面推進、持續(xù)改進

綿陽分廠精益物流建設(shè)工作雖然取得一定的成績，但是距離行業(yè)、公司要求甚遠。在下一步精益物流工作中，我們將以“提升服務(wù)、提高效率、降低消耗”為工作核心，著力提升工作質(zhì)量、提高物流效率、降低高架庫卷煙損耗問題，以物流指標(biāo)對標(biāo)工作為重點，對照標(biāo)桿數(shù)據(jù)，改善短板，努力實現(xiàn)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。

參考文獻：

[1]趙福海，高洪圖.論精益生產(chǎn)流程化如何落到實處[J].中國科技博覽，2010（32）.