節(jié)能減排合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇節(jié)能減排合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合交通工作實際，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢，以“職工節(jié)能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節(jié)能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節(jié)能減排的素質和能力；抓好將節(jié)能減排達標納入職代會內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達標競賽，增強節(jié)能減排工作實效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴大經(jīng)濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調(diào)動廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內(nèi)容

3月份為“全國職工節(jié)能減排活動月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達標競賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進經(jīng)驗等活動。引導廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識，積極投身節(jié)能環(huán)保建設。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎上，各區(qū)（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節(jié)能減排知識，3月底，組織職工進行節(jié)能減排知識競賽答卷。

（三）開展節(jié)能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎上，各單位要結合實際，針對本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭當“節(jié)約環(huán)保標兵”等職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，在基層推薦的基礎上，局工會對職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術革新、創(chuàng)新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強領導。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發(fā)展觀，推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調(diào)查研究，加強工作指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結推廣經(jīng)驗，確保“我為節(jié)能減排做貢獻”活動持續(xù)、健康、深入地開展。

(二)要注重結合，精心組織。各單位要結合行業(yè)特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內(nèi)領先標準或企業(yè)先進標準的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標、任務、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節(jié)能減排工作的深入開展。

(三)要注重結合，積極推進。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。堅持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結合起來；與“爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型職工”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結合起來；與實施職工素質提升工程結合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強活動實效，推動全面工作。

(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節(jié)能減排工作中做出突出成績、突出貢獻的集體和個人進行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發(fā)進取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節(jié)能減排做貢獻活動中來，為促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

附：1、職工優(yōu)秀合理化建議推薦表

篇2

合理化建議活動是不斷提高企業(yè)管理水平的必然要求

有企業(yè)就須管理，有管理必然有合理化建議活動。企業(yè)管理的發(fā)展，經(jīng)歷了從低級走向高級的過程。用發(fā)展的觀點、普遍聯(lián)系的觀點看事物，企業(yè)管理每前進一步都離不開合理化建議。因為“進步”就某種意義上講就是“合理化”的結果。英國是世界工業(yè)革命的發(fā)源地，早在1880年，英國蘇格蘭鄧伯敦造船廠就在世界上第一個建立了員工合理化建議制度。當時英國企業(yè)家認為：“這是一種在企業(yè)中提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的妙主意”。法國、日本一些資本主義國家紛紛仿效。

100多年來，盡管科學技術和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化，然而合理化建議這一傳統(tǒng)的管理方法不但未被淘汰，反而伴隨著企業(yè)管理的不斷進步得到完善和升華，成為企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容和企業(yè)文化建設的有機組成部分。

合理化建議活動是促進企業(yè)管理上臺階的有效途徑

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)將逐步成為市場主體。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展，一是靠技術進步；二是靠科學管理。歸根到底，是靠企業(yè)職工群眾的創(chuàng)造力。社會主義企業(yè)的職工，既是生產(chǎn)者，又是管理者，要提高企業(yè)管理水平，只有依靠廣大職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上新臺階的目標。因此，開展群眾性的合理化建議活動，人人獻計獻策，不斷改進和完善管理工作，這是促進企業(yè)管理水平上臺階的有效途徑。

另外，合理化建議具有先進性、可行性，每個職工都來關心企業(yè)的發(fā)展，都為企業(yè)的技術進步、節(jié)能減排、降低消耗、優(yōu)化管理、改進生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益動腦筋、想辦法，眾多的合理化建議成果匯集起來，就會形成巨大的物質財富和精神財富，就能創(chuàng)造人間奇跡。具有實踐經(jīng)驗的廣大職工，最了解自己使用的設備、生產(chǎn)工藝和加強管理的問題所在。關鍵是要激發(fā)職工的主人翁意識，增強參與欲望，有意識地去發(fā)現(xiàn)在管理中的各個薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施加以解決。

合理化建議活動的三個管理階段

實現(xiàn)合理化建議工作程序化、活動制度化、管理規(guī)范化，這是合理化建議活動自身發(fā)展的客觀要求。就管理程序而言，合理化建議活動一般分為前期管理、中期管理和后期管理三個階段。

前期管理。這是合理化建議活動的準備階段，應注重把握好以下四個環(huán)節(jié)：一是廣泛深入發(fā)動職工群眾，樹立主人翁責任感和使命感。通過多種渠道，廣泛做好思想發(fā)動工作，針對職工中存在的各種模糊認識，有的放矢地進行主人翁意識、形勢任務教育。同時引導職工全面了解廠情、國情和當前企業(yè)中心工作，深刻理解開展合理化建議活動的目的意義，激發(fā)職工提合理化建議的積極性。二是有針對性地開展培訓工作，拓展職工創(chuàng)新思路，開發(fā)創(chuàng)造性思維，為指導合理化建議工作提供思想武器。三是明確合理化建議征集目標和任務。征集的形式可采取全員征集、集思征集、指標征集、攻關征集、重點征集和節(jié)前征集等形式進行。四是建立健全合理化建議工作制度。包括征集審議制度、采納實施制度、成果驗收制度、成果發(fā)表制度、成果推廣制度和獎勵宣傳制度等，形成工會主管部門負責抓、合理化建議工作領導小組著力抓、黨政工團齊抓共管的運行機制。

篇3

在國務院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團主動尋找短板，通過開展提升基礎管理水平的活動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團主營業(yè)務收入達到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務收入、利潤等主要經(jīng)營指標一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進，規(guī)模與效益、速度與質量之間的矛盾日漸突出，基礎管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經(jīng)濟增速放緩進一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉化為管理素質和內(nèi)功的深刻較量，基礎管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務，堅持“總體規(guī)劃、分步實施，企業(yè)主導、試點先行，專業(yè)輔導、系統(tǒng)推進”，確立了“五年建立覆蓋全集團的精益管理系統(tǒng)”的總體目標，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領域啟動了兩批共16個子集團和直管單位的精益生產(chǎn)試點，并逐步推廣到全部44家子集團和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達到100％，現(xiàn)場5S管理達標率和項目改善完成率達到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設備故障率、研發(fā)設計和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗合格率等方面指標都有了明顯改善。

全集團科研系統(tǒng)通過推進精益研發(fā)，不僅高質量完成了重點型號研制任務，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設計成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團累計增加經(jīng)濟效益8.3億元。其中，凌云集團通過開展TPM管理使設備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學化水平——推進個性化、精細化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項和標準不具可比性.用集團平均指標去評價各個子集團也很不科學，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進以個性化、精細化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權益與風險管理部等部門，其主要職責是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業(yè)對44家子集團和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團側重考核現(xiàn)金流以及裝置運行效率等指標，北化集團則側重考核經(jīng)濟運行質量、精細化工產(chǎn)業(yè)園建設以及節(jié)能減排等指標；同為科研事業(yè)單位，兵科院側重考核重大項目的策劃、推進以及新技術開發(fā)、新市場開拓等指標，五洲設計院則重點考核在市場中的地位以及對集團公司重大項目的支撐能力等指標。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結合，強調(diào)協(xié)商溝通，通過設定不同檔次的績效目標，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標，把不同的績效目標與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標為合理選擇指標，激勵各單位挑戰(zhàn)高難度目標、趕超同行業(yè)先進水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標考核體系”，將每個班組的產(chǎn)量、質量、成本等指標與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿提升了員工的工作效率和質量，PVC生產(chǎn)成本當年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創(chuàng)新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗。

篇4

近年來，寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計經(jīng)濟效益約5000萬元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標和現(xiàn)場存在的問題，以確保現(xiàn)場生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質等為目的，自愿結合組成小組，運用科學的管理方法和專業(yè)知識，解決現(xiàn)場實際問題并進行成果發(fā)表的團隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進委員會作為公司決策指揮機構，下設推進辦公室，負責策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個跨部門專業(yè)推進組負責自主管理活動的策劃、咨詢、輔導、跟蹤、評估。公司下屬各單位設立推進組，負責活動貫徹、落實和推進，各單位設聯(lián)絡員負責單位自主管理活動組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內(nèi)容：

推進公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財務預算與管理、招投標管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉等方面采取的措施；

推進管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進企業(yè)組織結構、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實施方案；

推進質量改進（含QC）與提升：改進工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進科技進步與創(chuàng)新：促進企業(yè)技術進步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術含量而有效運用的技術和方法；

推進設備技改與維護：促進設備（含工具）工藝技術改造、改良；改進設備（工具、儀器）結構提高工藝技術水平和改進設備維護、保養(yǎng)水平，提高設備運行效能（或準確度）的措施和方法；

推進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創(chuàng)新項目立項；第三階段：創(chuàng)新項目實施及驗收；第四階段：創(chuàng)新項目效果檢查及標準化；第五階段：創(chuàng)新項目培育形成創(chuàng)新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優(yōu)勝者給予表彰獎勵。

（一）物質鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據(jù)合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據(jù)實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達標后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優(yōu)勝班組：200-2000元；獎勵優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎勵優(yōu)勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優(yōu)勝聯(lián)絡員：500-2000元/人 ；獎勵優(yōu)秀推進組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創(chuàng)新項目實施小組可推薦為候選團隊，創(chuàng)新項目實施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個人。

獲得創(chuàng)新示范項目成果的實施小組，經(jīng)公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者團隊。

成績特別突出的項目組長，經(jīng)公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業(yè)成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺，形成合力，實現(xiàn)協(xié)同推進。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問題。鐵水包結底或凍包后果嚴重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運轉效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結底、凍包付出成本數(shù)以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團隊共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標設定為凍包為零。

自主管理團隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監(jiān)控；三是嚴控鐵水中的含渣量及雜物進入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準確的服務。根據(jù)統(tǒng)計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結包損失，包齡賠償?shù)刃б妫嫌嬤_3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設備穩(wěn)定性，降低設備故障率，降低設備誤產(chǎn)時間。目標設定：活動初期誤產(chǎn)時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面對故障進行要因分析：通過仔細檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應元件和檢測元件設計安裝不合理，不利于設備運行維護；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導，誤操作頻繁。活動小組對現(xiàn)場檢測元件進行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數(shù)值進行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運行。同時，開展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓、演練，使大家的現(xiàn)場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設備誤產(chǎn)時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進水嚴重。由于軸承進水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發(fā)現(xiàn)軸承座進水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區(qū)自主管理小組成員認為該目標完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現(xiàn)因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計44.25萬噸鋼，大于當初設定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達到目標值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業(yè)。“員工自主管理”活動反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學理念。在提倡科學發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環(huán)境中。這樣一來，員工隊伍步調(diào)是一致了，但隊伍的主動性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序確實起到了促進作用，但隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進行變革。“員工自主管理”活動無疑是順應了社會進步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

“應對危機只是暫時的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題。”集團公司領導表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠的未來，企業(yè)競爭的關鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅持“以人為本”，用人文關懷激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動內(nèi)容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現(xiàn)。韶鋼的員工說“領導給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺，給領導和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經(jīng)驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發(fā)了責任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術、業(yè)務技能，增強創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業(yè)與員工實現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動自發(fā)，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項活動。不必太過注重結果，而要注重參與過程，形成人人關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業(yè)、跨廠部組織開展，可邀請有關部門、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現(xiàn)場、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團公司領導提出，各級管理者應以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創(chuàng)新、奉獻的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術和操作上的能力不足，提高攻關水平，并把持續(xù)改進的成效納入企業(yè)管理體系，總結和固化持續(xù)改進成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術、操作標準，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

篇5

我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時，我們應該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業(yè)的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結構調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越，所面對的客戶的維權意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉變工作方式，才能適應公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導建設和諧社會，我們同樣也要建設和諧企業(yè)。我認為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關懷意識，建立企業(yè)人文關懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

資源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的物質基礎和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：

一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結合生產(chǎn)實際，在不斷學習中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與建設學習型班組活動緊密結合，更加注重班組的學習培訓，更加注重技術信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發(fā)生的能力和本領。

三、開展科技創(chuàng)新，在推進工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強有力的技術支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術革新、科技攻關，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益作出積極貢獻。

四、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設備改進、新技術的推廣、設備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內(nèi)部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理，為推動市經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展，為建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻智慧和力量！

篇6

關鍵詞：移動通信；機房基站；綠色；節(jié)能減排

隨著移動通信技術的進步和國民通信技術的發(fā)展，移動終端設備成為人手一部的必要通信技術。伴隨著移動通信的普及和使用率的激增，通信業(yè)的機房基站建設問題，成為暴露在企業(yè)面前的主要問題。隨著“節(jié)約型社會”理念的發(fā)展環(huán)境和“低碳環(huán)保”經(jīng)濟的熏染之下，時展的主題中填充了“節(jié)能減排”這一發(fā)展特點。“十二五”以來，信息通信業(yè)應國家節(jié)能減排總體部署，深入推進節(jié)能減排技術的進步和科技創(chuàng)新，深化節(jié)能減排的管理體系建設，推進節(jié)能減排新技術的大力應用，對電信基礎設施共建共享，構建了綠色信息通信網(wǎng)絡。“十三五”行業(yè)內(nèi)節(jié)能技術的廣泛應用，高耗能的網(wǎng)絡設備大規(guī)模減少，形成了相對完善的綠色發(fā)展途徑。

1移動通信機房基站作用及作業(yè)能耗現(xiàn)狀

據(jù)國家電力相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國移動通信行業(yè)的年耗電量超出了250億度，而以移動通信基站的能耗占據(jù)整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的九成。根據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，移動通信的機房基站建設已經(jīng)成為工程浩大的系統(tǒng)性工程。盡管移動通信公司在機房基站建設上投入了大量資金，但對節(jié)能減排節(jié)點的把握和投入并不能真正的發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，現(xiàn)有的高能耗問題依然成為擺在企業(yè)面前的頭等大事。

2綠色節(jié)能減排技術的應用對移動通信機房基站的作用

在倡導低碳環(huán)保的今天，移動通信機房基站節(jié)能減排技術的應用，無疑成為行業(yè)新發(fā)展的助力。移動通信機房基站在2017年綠色低碳通信行業(yè)發(fā)展中，對通信機房基站施工仿真模擬系統(tǒng)的應用，無疑是貫徹科學發(fā)展觀的鮮明體現(xiàn)。如圖1，機房基站的軟硬件平衡。從移動通信的市場應用來看，其普遍使用率和受用戶青睞程度，遠遠超過了傳統(tǒng)紙媒和計算機網(wǎng)絡技術，尤其是其便攜式的應用方法，給人們的出行和社交提供了必要的條件。再者，從移動用戶的流量來看，以移動和聯(lián)通的營業(yè)額成為行業(yè)的翹楚。移動通信機房基站綠色節(jié)能減排項目的開展，不僅是行業(yè)正向發(fā)展的必要前提，也是節(jié)約能源資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置，營造企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)久發(fā)展提供機遇的體現(xiàn)，更是對企業(yè)發(fā)展起積極指導作用的體現(xiàn)。該項目的倡導，對機房基站施工區(qū)域保護、周圍環(huán)境凈化、避免施工污染、減少高電量能耗、減少作業(yè)污染問題有著直接的影響。

3綠色節(jié)能減排技術的應用策略

綠色節(jié)能減排技術應用于移動通信機房基站建設，不僅可以確保基站的正常運行，同時也是確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定基站安全性和效益的基本體現(xiàn)。在貫徹和落實中，將需要配套的全面性技能減排指導方案實施策略，對推進機房基站節(jié)能減排改革，具有加速進程作用。通信基站的節(jié)能減排方案確定，對監(jiān)測方案的可行性和技術安全，具有科學的理論指導作用，并在實踐中被不斷印證，成熟的節(jié)能減排技術，對提高能源利用率有著直接影響。

3.1高能耗項目的能耗分析

高能耗項目的分析，首先涵蓋移動通信基站的能耗構成比分析，以無線傳輸設備、基站本身電源設備、空調(diào)制冷設備的電能耗進行控制，尤其對工作環(huán)境的溫度要求控制。基站本身電源設備的功率較大，能耗也大，在分散的基站布局環(huán)境下，維護和保養(yǎng)成本較高。

3.2綠色節(jié)能減排的方案設計研究

(1)基于能耗分析的基站設備減排方案主傳輸設備的節(jié)能減排是基站節(jié)能減排的核心和關鍵。過去以日系、芬蘭和德國的廠商為主，近年間以華為、中興國產(chǎn)品牌自主研發(fā)的技術也入住進來。隨著用戶的增加，配套設備的能耗使用，將寬帶和光纖應用于實踐中，實現(xiàn)節(jié)能效果。如圖2，大唐智能新風系統(tǒng)示意圖。(2)基站配套設備的節(jié)能減排方案基站配套設備包括空調(diào)設備、電源、照明設備等。對空調(diào)系統(tǒng)的改革，是降低能耗的基礎，避免高的空調(diào)使用率。節(jié)能減排設置以室內(nèi)通風為主，增加基站機房內(nèi)的空氣流通，增設排風換氣口，以太陽能或風力確保空調(diào)發(fā)揮效果。對配套設備中的大功率設備，引進節(jié)能減排設備，空調(diào)制冷劑的加入，都可顯著提高空調(diào)設備的利用率，最大程度的降低能耗。如圖3，基站配套設備的節(jié)能減排示意圖。(3)機房基站布局環(huán)境的節(jié)能減排方案機房基站布局環(huán)境由集中式改為分散式，不僅方便施工，同時也確保降低了維護成本，增加了信號強度，尤其是減輕了運營商的壓力，擴大了運營商的服務范圍，增強了信號的接收和傳輸，確保了工程質量，減緩了工期，很大程度地實現(xiàn)了有效節(jié)能減排，滿足了節(jié)能減排要求。該項新型布局模式，對分化運營商投資，滿足當下改革新突破，實現(xiàn)基站的基礎建設，實現(xiàn)了按需供給。如圖4，機房基站布局環(huán)境整體優(yōu)化方案。

3.3指導思想

移動通信機房的基站建設，必須立足于黨的會議精神，樹立和貫徹落實新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的通信行業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展觀，推進機房的基站建設改革進展步伐，以信息化應用促進全社會領域節(jié)能減排，最大限度地降低通信業(yè)資源能源利用效率，實現(xiàn)通信產(chǎn)業(yè)的全面升級，促進行業(yè)全面健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.4建設原則

以市場主導和國家政策相扶持的支持力度，以政策加強和引導，發(fā)揮其在市場資源配置中的決定性作用，促進信息節(jié)能減排工作的全面提升。基站機房建設應與節(jié)能減排和產(chǎn)品過程節(jié)能融合建設，以周期性的節(jié)能管理，全面推廣高效能技術產(chǎn)品，提升通信業(yè)整體能效水平。

3.5建設目標

信息通信網(wǎng)絡全面應用節(jié)能減排技術，高能耗老舊通信設備淘汰，全面推進電信基礎設施共建共享，加大新能源和可再生能源應用。能源管理信息化自動化服務系統(tǒng)，能實現(xiàn)通信業(yè)精細化和數(shù)字化管理。

3.6實施步驟

創(chuàng)新推廣綠色網(wǎng)絡技術，以技術創(chuàng)新強化基站建設節(jié)能減排，構建先進綠色網(wǎng)站，創(chuàng)新節(jié)能減排技術和設備，全面推進機房基站建設的系統(tǒng)性節(jié)能減排，加快傳統(tǒng)交換設備和高耗能設備的升級改造。先進技術和產(chǎn)品的試運行和推廣，以老舊數(shù)據(jù)中心節(jié)能改造典型應用，嚴格執(zhí)行綠色數(shù)據(jù)中心相關標準，實現(xiàn)機房建設的全面能耗降低。充分利用新能源技術，提高能源節(jié)能技術和設備的占有率。通信基礎設施專項規(guī)劃編制工作的擴展和深度廣度的進步，以實現(xiàn)資源共享帶來的節(jié)能效應。在綠色供應鏈建設中，從產(chǎn)品運行周期到標準化研發(fā)步驟，全面推進信息通信設備的回收管理，減少對環(huán)境的影響和破壞，全面推動其綠色循環(huán)發(fā)展。節(jié)能減排管理體系與平臺建設：從目標制定、責任歸位、績效管理、節(jié)能減排管理體系建設、需要在動態(tài)化的數(shù)字場景控制中實現(xiàn)對基站機房建設的精準控制。建立健全第三方節(jié)能服務機制和金融服務模式體系，將基站機房的能源管理和節(jié)能減排工作應用到具體的商業(yè)模式運作之中。基礎電信企業(yè)步加強節(jié)能減排管理、健全節(jié)能減排制度、落實節(jié)能減排責任、落實相關法律法規(guī)、執(zhí)行節(jié)能減排相關標準、加強重點環(huán)節(jié)的節(jié)能減排管理、對信息通信業(yè)節(jié)能減排新技術指導目錄和老舊高耗能通信設備淘汰指導目錄進行編制、開展節(jié)能教育及崗位培訓、加強基站機房基礎設施宣傳交流力度，營造行業(yè)節(jié)能減排氛圍，不斷提高行業(yè)節(jié)能減排水平。

3.7機房基站的優(yōu)化原則和可行性分析

隨著我國通信機房的建設力度加大和改革進程的深入，主設備節(jié)能減排和配套的基站節(jié)能減排方案措施的實施，目前的設備投產(chǎn)和改革已經(jīng)獲得了初步收益。從整體優(yōu)化來講，通信設備和設施之間的關鍵環(huán)節(jié)和重點部分，還需要系統(tǒng)性的優(yōu)化和研究。將節(jié)能減排作為企業(yè)經(jīng)久發(fā)展的工作去實施踐行，不僅是與時俱進，也是當前形式下，移動通信改革手段和改革策略中必須充分關注的問題，對基站的節(jié)能減排方案，具有現(xiàn)實的研究意義和價值。

4結束語

篇7

杭州鋼鐵集團公司始建于1957年，現(xiàn)發(fā)展成擁有474億元總資產(chǎn)、38家全資和控股子公司的以鋼鐵為主業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，連續(xù)五年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

多年來，杭鋼人按照“鋼鐵主導，適度多元，創(chuàng)新應變，做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，盡早實現(xiàn)銷售收入超1000億元的奮斗目標，正在把杭鋼建設成為“核心競爭力強、創(chuàng)新應變力強、企業(yè)凝聚力強、社會影響力強、持續(xù)發(fā)展力強”的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。

在持續(xù)發(fā)展和不斷進步的征途中，杭鋼科協(xié)在杭鋼黨委和浙江省科協(xié)的領導與指導下，以開展“講理想、比貢獻”競賽活動為抓手，緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局。為杭鋼集團公司技術創(chuàng)新能力的提升，為員工科學素質和技能水平的提高作出了積極貢獻。

廣泛開展“講、比”活動，

促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

面對宏觀調(diào)控和轉型升級的新形勢，杭鋼深入開展了創(chuàng)新型企業(yè)建設，把科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并制訂科技創(chuàng)新計劃，出臺了相關的技術人員和技能人員的晉升政策。

杭鋼科協(xié)審時度勢，本著求真務實的態(tài)度，對“講、比”活動的內(nèi)容與形式進行了適時調(diào)整，特別是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點問題，積極組織合理化建議和立項評比活動。

兩年來，在各分會和專業(yè)學組的共同努力下，這項群眾性的科技競賽活動取得了良好成效，2010～2011年科協(xié)會員共計提出各類合理化建議1535條，較上期同比增長51%；“講、比”立項項目共計405項，較上期同比增長8%，立項實施率超過80%。項目的實施質量和技術難度均較上期明顯提升。

通過這些項目的順利實施，較好地發(fā)揮了科學技術對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。“講、比”活動在具體操作上更加務實和注重實效；在活動的內(nèi)涵上更加注重與企業(yè)創(chuàng)新文化的接軌，重視創(chuàng)新人才和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；在組織和計劃上能夠更好地結合公司實際需要，有計劃、有步驟地開展工作。

加強組織和宣傳力度，

擴大“講、比”活動的影響力

自2010年度起，公司科協(xié)對“講、比”項目中獲得一、二等獎的都在《杭鋼報》上進行公告，獲得“講、比”先進集體和先進個人的事跡在《杭鋼報》上進行宣傳，使“講、比”活動在企業(yè)內(nèi)部的影響得以擴大。

公司科協(xié)為調(diào)動科技人員的工作積極性，加大了對項目的獎勵力度。從今年始，每年杭鋼科協(xié)都組織評選“講、比”先進集體5個和先進個人10名，公司專門撥款給予獎勵，促進了“講、比”活動的廣泛開展。

2011年與2010年相比，立項項目增長了15%。“講、比”項目的可實施性和有效性也大幅提高。

科技人員對企業(yè)降本增效、節(jié)能減排和產(chǎn)品結構調(diào)整等提出了一些列有效的建議，公司科協(xié)內(nèi)各分會對其建議非常重視，并予以采納。由于參加公司科協(xié)評比的獲獎受限，部分分會還專門實行內(nèi)部獎勵，對科技人員以鼓勵。

如儲運公司分會，針對員工提出的合理化建議，被采納并實施后取得成效的小項目專門進行獎勵，很好地鼓勵了員工的創(chuàng)新積極性。許多“講、比”項目具有前瞻性和推廣價值，通過申報公司科學技術項目，進一步擴大了“講、比”項目的科技貢獻和經(jīng)濟效益。

發(fā)揮人才和技術優(yōu)勢，

增加“講、比”項目的社會效益

篇8

2009年6月6日，*下發(fā)了《關于*2009年全國節(jié)能宣傳周活動安排的通知》[2009]*控節(jié)減229號文，對*2009年全國節(jié)能宣傳周活動進行安排、部署，現(xiàn)將*2009年全國節(jié)能宣傳周活動具體情況匯報如下：

1、根據(jù)省經(jīng)委安排，6月15日，*組織50人方隊現(xiàn)場參加**省節(jié)能宣傳周啟動儀式；

2、安排人員參加6月19日省經(jīng)委組織的**省綠照進萬家推廣啟動儀式；

3、工會繼續(xù)組織職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，健全節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍，利用各種宣傳陣地和宣傳手段，引導職工立足崗位，積極開展“五小活動”和合理化建議活動；

4、在公司工會和節(jié)能減排中心的牽頭組織下，制定出相關管理辦法，啟動*主要生產(chǎn)單位的“節(jié)能減排對標挖潛”競賽活動。

5、共青團系統(tǒng)繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)十個一活動”和“節(jié)能減排—青年崗位能手在行動”等活動。

6、節(jié)能減排中心長期設立節(jié)能減排舉報電話：8603334、8606594、86028*，對舉報情況進行核查通報，同時對舉報人進行獎勵（獎品為節(jié)能燈）。

7、專題講座：6月18日舉辦了128名專業(yè)技術人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周高溫空氣燃燒技術專題講座”；6月19日舉辦了227名公司中高級管理人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢報告專題（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）講座”；6月27日舉辦了179名公司專業(yè)技術人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢報告專題講座”；在三次講座中，向與會人員發(fā)放節(jié)能燈及環(huán)保袋等紀念品增強了節(jié)能減排宣傳效果；

8、為擴大節(jié)能減排宣傳、進行《中華人民共和國節(jié)約能源法》宣貫，擴大節(jié)能減排宣傳效果，6月21日在*體育館舉行節(jié)能減排知識宣傳展示、《中華人民共和國節(jié)約能源法》宣傳暨節(jié)能環(huán)保知識有獎答題、節(jié)能燈推廣暨限制塑料購物袋宣傳游園活動，推廣節(jié)能燈近7500支，發(fā)放環(huán)保購物袋1500余個，取得良好效果。

9、在省經(jīng)委及*市經(jīng)委、*州經(jīng)委的大力支持下，6月18、19日，*組織完成了兩個cdm項目（紅鋼高爐煤氣發(fā)電和*焦化制氣廠干熄焦）的相關利益方現(xiàn)場會議，向*節(jié)能減排項目所在地政府、群眾宣傳、介紹*實施節(jié)能減排工作的進展。

10、2009年6月20日，在*市經(jīng)委的組織下，我公司安排下發(fā)“關于組織做好2009年節(jié)能宣傳周節(jié)能知識競賽活動的通知”，要求各單位組織職工參與*市2009年節(jié)能知識競賽，據(jù)統(tǒng)計，收到*下屬20個單位2537名職工的有效答題卡；

11、2009年6月11日、25日的《*集團》報全文刊登《節(jié)能法》，及節(jié)能法知識競賽題目，全司1997名職工積極參與答題。

12、6月28日，在省科技廳、安寧市科技局、省經(jīng)委、省節(jié)能辦的支持下，邀請有關專家，召開科技創(chuàng)新強省項目“5mw燒結機低溫余熱回收利用發(fā)電技術研究與示范”中期總結會，展示了*節(jié)能技術創(chuàng)新方面取得的成果。

13、各二級單位在配合好公司各項節(jié)能宣傳周專題活動的前提下，利用廠刊、廠報、黑板報、櫥窗等宣傳工具，結合自身情況，積極開展了本單位的2009年節(jié)能宣傳周宣傳活動。

14、生活管理部在各農(nóng)貿(mào)市場、生活小區(qū)廣告櫥窗中廣泛張貼節(jié)能減排宣傳畫，在人流密集區(qū)加強節(jié)能減排形勢宣傳。

篇9

該同志認真遵守公司各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司工會的工作會議精神，將安全生產(chǎn)和思想文化建設緊密地結合起來，工作態(tài)度積極主動，責任心強，踏實肯干，以良好的職業(yè)道德規(guī)范自身行為。

建立健全班組民主管理會制度，進一步加強班組民主管理，組織員工討論獎金分配方案，張榜公開細化考核，一起制定提質降耗措施，及時解決班組生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題，按時收繳工會會費，使民主管理工作切實落實到位。

在生產(chǎn)中，他緊密圍繞“安全、綠色、高效”，嚴控各類環(huán)保指標，狠抓班組節(jié)能減排管理，并根據(jù)環(huán)保低氮燃燒的生產(chǎn)情況認真調(diào)節(jié)參數(shù)，確保氮氧化物、二氧化硫、煙塵濃度等嚴控因素都在指標范圍內(nèi)，讓“綠色環(huán)保”的責任意識成為一種生產(chǎn)習慣，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

篇10

【關鍵詞】 電費經(jīng)理人 大工業(yè)客戶 分析

1 前言

隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展和電力改革的不斷深入，客戶對電力服務的要求越來越高，供電企業(yè)的經(jīng)營理念開始以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行模蛻絷P系管理因此得到了不斷的重視和加強，供電企業(yè)在滿足廣大電力客戶對日常電力消費的需求同時為客戶提供個性化、差異化服務，改進客戶價值以及客戶滿意度、忠誠度，以保持和吸引更多的客戶，最終實現(xiàn)社會效益企業(yè)利益"雙贏"。目前大多數(shù)電力客戶對現(xiàn)行用電政策缺乏了解，其電力專業(yè)知識非常局限，在實施節(jié)能預警調(diào)控的大趨勢下，復核工作中也要求加強管理配合節(jié)能減排工作的實施，因此通過創(chuàng)新工作思路，拓寬電費核算途徑，提升供電服務質量顯得尤為突出。

2 現(xiàn)狀調(diào)查

（2）常武地區(qū)（常州市區(qū)范圍及武進區(qū)）有30家被確定為重要大客戶，每年年底常州供電公司都會為這些客戶提供一份詳盡的用電情況分析報告，內(nèi)容包括：

①電力市場情況；②優(yōu)質服務工作開展情況；③用電管理情況；④電量、電費情況；⑤負荷情況；⑥結論與建議。該舉措深受客戶的推崇。

3 情況分析及對策制定

（1）電力客戶電費清單。（如表1）

近兩年，供電公司不再向客戶郵寄電費清單。客戶有需求可前往營業(yè)廳打印，或登錄國網(wǎng)江蘇省電力公司95598網(wǎng)站查看。由于95598網(wǎng)站功能提升，網(wǎng)址有變動。經(jīng)了解，相當多的客戶已不知如何進行電費清單查詢。

（2）電費清單能全面反映客戶的月度用電信息，而電費核算人員是電費發(fā)行人，他們對客戶的電費情況一清二楚。在電費核算崗位上建立電費經(jīng)理人制度，即由核算人員擔任電費經(jīng)理人，通過分析電費清單，可初步判斷客戶用電是否經(jīng)濟合理，是否有減少電費支出的空間，并提出可行性建議，指導和幫助客戶加以改善。

4 實施對策

4.1 能力要求及服務對象

（1）電費經(jīng)理人除了能看懂電費清單，還應具備計算電費的能力；掌握各類電費電價政策，具有較強的溝通能力；熟悉各行業(yè)的用電特征，善于發(fā)現(xiàn)問題，總結規(guī)律。

（2）服務對象為大工業(yè)客戶。根據(jù)實際情況（人員配置數(shù)和用戶數(shù)）可分步實施。第一批服務對象可設定為電壓等級在35kV及以上的用戶，這些客戶的受電容量大、電量多，客戶用電管理人員的業(yè)務水平較高，相對容易溝通。在電費經(jīng)理人熟悉此項業(yè)務后，再安排第二批和第三批服務對象。爭取在兩年內(nèi)普及到所有的大工業(yè)客戶。

4.2 培訓內(nèi)容

（1）組織電費經(jīng)理人參加電費基礎知識的培訓，培訓內(nèi)容主要針對大工業(yè)客戶的電費發(fā)票；集中學習相關電費電價文件。

（2）請其他相關專業(yè)的技術人員進行業(yè)務拓展培訓。請營業(yè)業(yè)務人員講解新裝、增容與變更用電業(yè)務辦理的內(nèi)容；請用電檢查專業(yè)人員講解現(xiàn)場檢查內(nèi)容，內(nèi)容包括受電裝置中電氣設備運行安全、保安電源和非電性質的保安措施、反事故措施、進網(wǎng)作業(yè)電工的資格審核，計量裝置、電力負荷控制裝置、繼電保護和自動裝置、調(diào)度通訊等安全運行狀況。

（3）參與“百名干部聯(lián)系百家企業(yè)”、“百家工業(yè)企業(yè)迎峰度夏安全用電檢查”活動，在活動中了解客戶的用電需求以及營銷工作的重點。

4.3 設立大工業(yè)客戶基本檔案

設立基本檔案，是為了向用戶提供電費分析報告做準備。通過對客戶現(xiàn)場走訪，分別針對客戶的基本電費、分時電量電費、功率因數(shù)調(diào)整電費進行重點分析，對客戶進行合理化建議，在此基礎上初步形成電費分析報告。

4.4 建立回訪制度

通過回訪，可了解電費經(jīng)理人的工作業(yè)績，論證電費分析報告的準確性，贏得客戶對供電公司電費管理工作的支持與理解，提高了電費的回收率。

5 可開展的有效措施

大工業(yè)客戶電費由三部分組成，即總電費=基本電費+電度電費+功率因數(shù)調(diào)整電費。減少電費可從這三部分進行。

（1）根據(jù)生產(chǎn)情況，調(diào)整用電負荷，及時辦理暫停、減容手續(xù)，提高設備利用率，減少基本電費支出。例如客戶因生產(chǎn)量減少或設備改造使得負荷明顯下降，可建議客戶將基本電費計費方式由按變壓器容量計收改為按最大需量計收，或通過辦理暫停、減容手續(xù)減少基本電費支出。如新裝變壓器容量選擇過大，而企業(yè)又有發(fā)展的計劃，可建議客戶增容一臺適當容量的變壓器，將大容量的變壓器暫停，待有生產(chǎn)需要時再申請恢復啟用。

（2）江蘇省執(zhí)行峰谷時段：高峰時段為8：00-12：00和17：00-21：00；平時段為12：00-17：00和21：00-24：00；低谷時段為0：00-8：00。以平時段為基價，三個時段電價之比近5：3：1。充分利用分時電價政策，科學安排生產(chǎn)班次和生產(chǎn)流程，有效轉移高峰用電負荷，盡可能多用低谷電，使平均電價降低，合理減少電費總額。

（3）無功補償可提高設備利用率，減少設備容量，可以降低線路電流、降低線損 、降低線路壓降、降低變壓器銅損等。搞好無功補償，提高功率因數(shù)，使實際功率因數(shù)高于標準值，改力調(diào)電費罰款為獎勵。

（4）節(jié)約用電建議。1）綠色照明推廣建議：①建議使用節(jié)能燈具和太陽能燈具。②樓道、走廊燈的節(jié)能控制。建議推廣采用延時（定時）開關和智能電力定量器等照明控制設備。③限制使用300W及以上的普通白熾燈、自鎮(zhèn)流高壓汞燈等。2）空調(diào)用電節(jié)電建議：①夏天溫度不低于26度，冬天溫度不高于20度。②建議使用變頻空調(diào)、冰蓄能空調(diào)等節(jié)能空調(diào)。

6 結語

供電企業(yè)在客戶服務方面需要專業(yè)的多層次溝通，開展特色營銷服務、個性化服務。服務內(nèi)容和形式還有待深化。開展電費經(jīng)理人活動正是結合復核工作開展的一項特色服務的一次嘗試。即提升了公司為客戶服務的意識，又保證了電費的回收率，取得了雙贏的局面。今后還需逐漸擴大用電管理的對象，以滿足不同層次的客戶需求。

參考文獻：