局長任職報告范文

導語：如何才能寫好一篇局長任職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、確保企業離退休人員養老金按時足額發放。保發放是養老保險工作的頭等大事，為此，我們在確保上狠下功夫，采取了一系列措施：（1）按時撥付，確保足額發放。每月按時編制離退休人員養老金待遇支付明細，并及時與財政、發放銀行對接，確保離退休人員每月15日能按時領取養老金。（2）準確及時地做好2014年度企業退休人員養老待遇調整工作。年初，省市文件下發后，我們迅速落實，精心組織，認真測算，加班加點，提前將全縣8976名企業退休人員養老待遇全部調整發放到位，人均月增資160元，人均月養老金水平由調整前1356元上升到1516元，取得了良好的社會效益。（3）及時為到齡退休人員審核計發養老待遇。我們堅持集體會商制，對退休年齡、繳費年限、參加工作時間等要素，因種種原因無法確定的，通過集體會商的辦法來確定，確保準確無誤，全年共審核計發了915名參保人員的退休待遇。截止2014年11月底，全縣企業離退休人員已達到9370人，其中：離休34人、建國前老工人6人、退休人員9330人，享受遺屬生活補助對象1002人。1-11月累計發放養老金16322萬元，社會化發放率100%。

2、全面貫徹落實特殊群體社會保障服務體系。一是做好未參保城鎮集體企業退休人員基本生活保障工作。經摸底核實，全縣尚有16名城鎮集體企業退休人員未納入社會保險參保范圍，我們及時與財政、民政部門溝通，使16名未參保城鎮集體企業退休人員基本生活得到了保障，1-11月累計發放基本生活補助費73865元;二是做好企業退休干部、1953年底以前參業、復員到企業退休人員以及1953年以后入伍的參戰參試退役戰士生活困難保障工作，1-11月累計發放生活困難補助費766626.51元。

3、強化基金監督管理。一是嚴格執行社會保險基金的各項管理規定，認真履行基金預決算編制和預算執行及基礎管理職能，確保基金安全運行；二是開展養老金領取資格認證工作，防止冒領養老金現象發生。在今年認證工作中，我們總結往年工作經驗，結合企業退休人員的實際情況，為他們提供更加方便快捷的人性化服務。本縣居住人員按屬地原則，由退休人員居住地所在的鄉鎮勞保所或社區為其進行認證；對于異地居住退休人員，采取異地協助認證方式，將異地協助認證表寄到每位退休人員手中，退休人員到居住地社保經辦機構進行認證。與此同時，在全國統一開展的異地網上協助認證工作中，我縣上傳認證647人，協助其他省（市）認證396人。

4、繼續規范社會化管理服務工作。通過今年養老金領取資格認證，進一步完善退休人員信息庫建設，打牢社會化管理服務基礎。加大退休人員進社區管理比例，提高社區服務質量。截止目前，我縣企業退休人員社會化管理服務人數已達到8782人，管理服務率為94.4%，全部納入社區管理服務。

5、進一步提升經辦服務能力。一是嚴格執行首問負責、限時辦結、服務承諾、一次性告知的服務制度，杜絕“一事幾頭跑”的情況發生；二是通過多種形式公開業務經辦信息，增加基金管理和待遇發放的透明度，主動接受社會的監督；三是嚴格執行內控制度，實行授權管理，責任到崗；四是抓系統建設。目前，我縣養老保險檔案管理已經省市達標驗收，社會保險“金保工程”信息系統已上線運行，離退休人員待遇信息已全部導入系統，為提升管理水平，規范經辦服務提供了保障。

1、認真落實黨風廉政建設責任制。黨建與業務共推動，管理與作風齊改進，按照“一崗雙責”要求，強化崗位腐敗風險防控管理，黨風廉政建設與業務工作同安排、同部署、同檢查、同落實，不斷強化黨員干部的理想信念教育、廉潔自律教育、崗位敬業教育，筑牢思想道德防線，組織觀看反腐倡廉典型案例專題片，從案例中吸取教訓，引以為戒，防微杜漸，警鐘長鳴。

2、認真抓好干部職工的教育和管理。研究制定了年度黨建工作安排和計劃，堅持每周學習制度，將學習貫穿業務工作的始終。認真按照“五好黨支部”的創建標準開展工作，黨的思想建設、組織建設和作風建設得到明顯加強，黨員的模范帶頭作用得到發揮，服務質量得到了進一步提高，工作作風不斷改進。實行責任追究制，嚴格杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃拿卡要”的現象發生。在保持黨的純潔性教育活動中，認真通過查思想差距、查能力差距、查作風差距、查工作差距、查廉潔差距，進一步提高為民服務的宗旨意識。

3、嚴格遵守組織紀律，財經紀律，堅決執行民主監督制度，對經費開支和使用情況進行公示，認真執行黨務政務公開，重大問題、重大事項、重要工作集體討論決定。

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一、工作開展情況

（一）做實招引，持續壯大專業技術人才隊伍。一是開展“招才引智”。實行年度人才工作調研，深入教育、衛健、住建等行業部門，了解發展急需的緊缺崗位和專業需求，提高人才引進的精準性。依托“雅州英才”工程赴各大城市、知名高校招才引智，近兩年引進碩士研究生26名，提升部門專業能力和技術水平。二是實施“引員計劃”。圍繞區委中心工作，根據部門（鎮街）需求，制定年度引員計劃，提高人才招錄的針對性。堅持凡進必考，營造公開、公平、公正的招錄環境。近兩年累計招聘事業人員230名，其中教師113名、醫生57名。積極引導高校畢業生到基層工作，近兩年累計招募“三支一扶”大學生18名。三是提升專業能力。建立事業人員線上學習平臺，加強繼續教育和學歷提升，完善專業技術崗位設置，指導做好職稱評審工作。截至目前，全區有專業技術人員2940人，其中初級1260人、中級974人、高級706人。

（二）聚焦培育，切實加強技能人才隊伍建設。一是夯實培訓基礎。組織認定職業技能培訓機構12家，圍繞茶旅融合和鄉村振興，結合產業發展實際和群眾培訓意愿，制訂年度職業技能培訓計劃，今年擬培訓2200人次。二是深化培訓方式。圍繞支持民營企業創新發展，深入實施企業穩崗擴崗專項支持計劃，積極開展“以工代訓”“新型學徒制培訓”，切實提升企業職工職業技能水平。2020年以來全區共開展新型學徒制培訓136人次，18家企業通過“以工代訓”培訓職工718人。三是強化示范引領。與茶葉協會聯合開展茶產業技能人才專項調查，對1300余名茶產業技能人才納入臺賬管理。創建省級技能大師工作室2個，市級技能大師工作室1個，切實發揮技能大師在推進行業、產業、企業共同發展中的示范帶動作用。與區總工會聯合承辦蒙頂甘露制茶大師大賽，名山代表隊分獲團體、個人第一名。

（三）突出使用，有效發揮人才服務基層水平。一是開展專家服務基層活動。圍繞脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，深入開展專家智力服務基層活動，2020年完成4名專家引智工作，邀請省學科帶頭人、特級教師青春教授為全區250余名骨干教師進行能力提升培訓。2021年依托“成渝專家智力服務基層三雅故里行”活動，計劃實施專家下基層活動10個。二是引導人才向基層流動。提高基層事業單位中、高級專技崗位結構比例，提高幅度達10%，教育系統增加中級崗位113個，高級崗位119個；鎮街事業單位已有3人晉升副高，14人晉升中級，在基層工作滿15年的專業技術人才，降低一個學歷等次申報評審中級職稱。三是支持基層人才創新創業。對符合條件創業人員，積極給予貸款資金支持。2020年以來累計發放創業擔保貼息貸款2000余萬元，培養省級創業明星1名，市級創業明星30名。舉辦返鄉創業（GYB）培訓班14期，幫助有創業意愿、創業項目的重點群體入駐孵化園和雙創中心，組織開展創業就業服務月系列活動，參與人數達300人次。

二、存在問題

一是高層次人才偏少。隨著“雅州英才”工程深入實施，全區高層次人才總量增長，但增速偏慢，經濟金融、醫療衛生方面的人才引進難度大，難以滿足發展需要。二是專業技術人才結構不夠合理。從專業層次上看，綜合類事業單位專業技術人才以初級、中級為主，高級相對較少，學科、學術、技術帶頭人短缺。三是高技能人才培養難。受培訓政策調整、勞動者從業現狀等因素的影響，中高級培訓班次的組織較難，特別是今年以來部分職業技能培訓調整為合格證培訓后，群眾參訓意愿降低，招生組織難度增大。四是企業“重使用、輕培養”現象突出。部分企業為了減少人才培養帶來的額外工資性成本支出以及防止高技能人才外流，對高技能人才培養進行了限制和控制。

三、下一步工作打算

（一）加強緊缺人才培養。針對人才緊缺現狀，前瞻性地分析制定人才培養規劃，通過校企合作、定向培養等形式，儲備培養一批科研型、專業型、創新型人才，逐步解決急需緊缺的現狀。

（二）搭建干事創業平臺。積極申報創新實踐基地和專家服務基地，對特別優秀并做出重大貢獻的優秀人才，通過選任、調任、轉任、聘任等形式選拔到重點崗位工作，為專業型人才發揮作用提供平臺。

篇3

大家下午好！

我叫，市場科科長，現我就維護產權管理秩序、權屬登記、房地產市場管理、商品房預售登記、房屋轉讓、抵押、交易合同備案等方面的工作，向在坐的各位領導作如下匯報：

一、經濟指標完成情況

今年1-11月完成二手房交易登記31.11萬平方米，商品房交易登記37.91萬平方米，房屋抵押登記2160件，商品房買賣合同備案登記3306件，辦理商品房預售許可28件。

二、主要工作

1、高度重視思想建設。（1）把自身的思想作風建設擺在第一位。在實際工作中，我不斷提升思想素質、開闊視野，始終把局黨組賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨的方針、政策，嚴格按照法律法規辦事。一切從人民的利益出發，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心同事。 （2）在廉政建設上，結合工作實際，狠抓落實，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，做人民的公仆。始終做到想人民群眾所想，急人民群眾所急，辦人民群眾所需，切切實實全心全意為人民謀利益。嚴格遵守各項規章制度，堂堂正正做人，踏踏實實辦事。

2、加強內部管理，強化業務工作。（1）在加強科室管理中，制定了內控制度，實行了崗位責任制和錯案責任制，制定檔案管理制度和案件傳遞制度，做到權屬登記審批上有管理下有監督；工作中即有分工又有合作，嚴格執行誰辦錯誰負責的原則提高辦案效率樹立我局良好形象。（2）圍繞建設文明型窗口這一中心，堅持微笑服務，以禮待人，探索文明服務的新思路，努力實現服務文明化，讓群眾滿意而來高興而歸。（3）正確對待，積極認真答復。答復人大代表議案和政協提案2件，回復群眾來信51件，接受網上咨詢150條答復率為100％。處理群眾來訪25件次，處理率100％，在處理來信來訪上，都認真對待仔細研究，甚至三番五次的上門協調處理，以群眾利益無小事的工作作風來解決每件群眾的訴求，得到群眾的認可。（4）以人為本，切實做好優質服務工作。為維護購房者權益，規范房地產市場秩序，“成建制交房交證”， 即指房地產開發企業按照合同約定時間，在交房給購房者的同時，將《房地產權證》交給購房者的工作模式。在昌元城區成熟的房地產項目均實現“交房交證”模式，如“拓新上河城”二期等項目。（5）提高房管工作的“透明度”，堅持做到“六公開”原則，即公開服務內容、公開申報材料、公開受理及審批條件、公開收費標準及依據、公開承諾時限和辦事程序，同時設立了監督電話，房管網站設立了投訴專欄，加強社會監督，切實做到了遵紀守法，規范運作，依法行政。（6）縮短辦件時限，提高工作效率，將房產抵押登記承諾時限由原來規定的五個工作日縮短為當日辦結，并且在咨詢、受理工作中落實首問責任制、首辦責任制、一次性告知制和錯案責任追究制，使所有辦件有受理、有落實、有辦結、有保障。（7）提供優質、高效、便民、快捷的服務保障，我們建立了上門服務和現場辦公制度等新措施。對大批量的商品房按揭貸款和大批量的辦證登記等實行上門服務，現場辦公，（如永榮礦務局2600戶的公房出售，益民廠270戶的公房出售、益民機械廠52個證2萬多平方米在9月26日）。對前來辦證的群眾做到“資料齊全馬上辦、資料不全指導辦、上門服務現場辦等原則，大大方便了廣大辦事群眾，最大程度的保障了群眾的合法權益。真正實現了行政審批服務工作的規范、有序、高效，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。贏得了群眾的好評。（8）解決“兩證”遺留問題。通過主動上門或多方協調已解決兩個項目的“兩證”遺留問題，0.76萬平方米，80余戶的房地產權證。為政府化解了矛盾也樹立了房管形象。

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關鍵詞：煙草商業縣局（營銷部）；局長（經理）；經濟責任審計

一、內部經濟責任審計概念

內部審計協會將企業內部經濟責任審計定義為：企業內部審計機構對企業內部管理領導干部開展的經濟責任審計。企業內部經濟責任審計的對象，包括企業主要業務部門的負責人、企業下屬全資或控股企業的法定代表人（包括主持工作一年以上的副職領導干部）等。

二、開展縣局局長經濟責任審計的依據

國家煙草專賣局（中國煙草總公司）文件（國煙審〔2014〕104號）《煙草行業經濟責任審計工作規定》：經濟責任審計是指對煙草企業或部門負責人在任職期間應負經濟責任的履行情況所進行的審計。經濟責任審計的對象，包括煙草行業直屬各企事業單位（含控股企業）法定代表人（包括主持工作一年以上的副職領導干部），卷煙生產企業及縣級局（分公司、營銷部）等非法人獨立核算主體的主要負責人等。文件規定要開展縣局局長的經濟責任審計。

三、安徽省煙草公司縣煙草專賣局的職能

安徽省煙草公司安慶市公司于2004年元月一日正式取消下轄8個縣級煙草公司法人資格，以安慶市煙草公司為經營單位，縣煙草專賣局為煙草專賣行政執法主體，承擔著轄區內煙草行業的內部專賣管理監督、市場監管、打假打私、煙草專賣零售許可證管理等職責，在縣局下設營銷部，作為縣局的一個部門，營銷部承擔了轄區內零售戶的客戶服務工作，客戶經理為客戶提供服務、品牌宣傳、市場分析等工作。作為縣局的負責人主要承擔了轄區內專賣監管、客戶服務、資產受托保管、所在單位安全等責任。

四、內部經濟責任審計的內容

經濟責任，是指企業內管干部在任職期間因其所任職務，依法對所在企業或部門的財務收支及有關經濟活動應當履行的職責、義務。而在煙草行業在取得縣級煙草公司法人資格后，縣煙草局的財務開支模式發生巨大變化，全市只有一個卷煙倉庫，由配送中心統一分揀打碼，配送到戶，銷售收入全部入市局（公司）賬戶，貨款與銷售核對由市局（公司）進行，縣煙草局只負責客戶服務。縣局的日常零星開支在備用金范圍內（一般不超過五萬元）支付，其他費用支出均到市局（公司）核報，市局（公司）轉賬支付。縣局局長的財務收支權限基本沒有。在這種模式下，按照經濟責任審計的定義：“是指企業內管干部在任職期間因其所任職務，依法對所在企業或部門的財務收支及有關經濟活動應當履行的職責、義務”是無法開展的，對于如何開展縣級局（營銷部）局長（經理）的經濟責任審計，首先了解縣級局負責人管轄權限，并依據市級局（公司）所賦予的權限范圍，再進行審計評價。基于縣局局長的職責，縣局局長的內部經濟責任審計的內容主要為：任期經營目標完成、專賣管理、資產管理、安全管理以及廉政建設等內容。

五、審計具體內容和方法

（一）任期經營目標完成審計

查閱相關制度、工作日志及會議記錄等，是否做到對卷煙市場信息的監測，實時把握卷煙銷量、庫存和市場價格的動態變化。檢查任期內市局（公司）下達的各項卷煙經營業績指標（如銷量增幅、重點品牌等）完成情況。銷量等完成情況以及業務預算是否有效執行；查看相關資料，檢查有無跨區銷售行為，有無虛擬客戶、拆單分攤等任何形式的套購卷煙行為，是否存在捆綁或變相捆綁銷售以及任何形勢的強買強賣行為等。

（二）專賣管理審計

專賣管理作為縣局（營銷部）主要職能，是審計重點關注的方面，主要審計內容：1. 零售許可證件管理。查閱被審計單位專賣許可證管理相關規定，審查是否與專賣相關法規及上級文件政策相符；抽查一定數量的專賣許可證，通過審閱辦理資料、實地查看等方式，審查專賣許可證辦理是否符合規定。2. 案件審理。抽查一定數量的案卷，審查專賣案件適用一般程序和簡易程序的合理性；查看是否存在異常現象。3. 專賣罰沒財物的管理。查看專賣罰沒物品盤點表或相關資料，確認企業是否定期盤點，查看專賣罰沒物品倉庫，暫扣煙與罰沒煙是否分開存放，真、假卷煙是否分開存放；抽盤罰沒物品實物，審查罰沒物品實物與臺賬記錄是否相符；審查涉案物品變賣依據、處理程序是否合規；審查罰沒收入是否及時、足額上繳財政，有無截留、挪用、坐支現象；罰沒卷煙的處理是否合規；審查涉案物品銷毀依據是否充分，程序是否合規，手續是否齊全。4. 審查舉報費、專賣協同辦案費的列支手續；審查專賣辦案經費和打假經費列支的適當性。5. 市場監管。查閱相關內部控制制度，了解制度建立情況，抽查相關工作計劃、總結、會議記錄等，查看是否建立并執行相關政法聯席會議、行政執法聯席會議制度；是否定期組織煙草專賣法律法規和真假卷煙識別等專題宣傳活動；是否建立12313舉報電話臺賬，處理、反饋材料歸檔完整齊全。檢查是否按照省局、市局相關制度要求做好市場檢查、市場分析工作。6. 內部監管。檢查縣局專賣內部監管工作是否執行省局、市局專賣內管工作細則等相關制度，監管范圍是否包括對卷煙經營和工業企業促銷的監管。檢查監管對象是否明確、程序是否規范、記錄是否詳實。重點關注內部監管中出現違法違規行為的認定、報告、處理及整改情況是否符合相關制度規定。

（三）資產管理審計

縣局作為市局（公司）資產受托管理者，承擔著資產安全完整、保值增值的責任。主要審計資產配置是否按照市局（公司）的定額執行；資產采購是否納入年度預算；資產的保管是否得當；資產處置程序是否符合市局（公司）規定；是否定期或不定期對固定資產進行盤點，并形成盤點記錄，對固定資產進行抽查盤點，確定固定資產是否賬實相符；查看出租固定資產合同或協議，租金確定過程是否符合規定，是否能夠及時足額收取租金并將租金及時上交市公司財務。

（四）預算（定額）管理審計

了解縣局預算管理職責和權限，審查預算編制、調整、執行是否符合制度規定；重點關注有無預算外開支和超預算開支情況；結合市局（公司）預算，分析任職年度預算執行情況；通過查閱財務憑證或詢問方式，檢查是否存在延期報銷費用情況。

（五）企業重大經濟決策及“八項規定”貫徹情況審計

1. 審計任期內“三重一大”執行是否符合國家有關法律法規及行業政策規定；有關決策的執行是否明確了具體的實施管理部門，是否進行了過程監管，其結果是否存在經濟糾紛或遺留問題，是否存在給企業造成損失浪費的現象。2. 檢查任期內執行中央“八項”規定情況：是否存在辦公用房超面積情況；是否存在車輛配置和使用不符合規定情況；是否存在公款旅游等不符合中央八項規定精神情況，是否存在延期報銷招待費。

（六）執行國家法律法規、行業相關規定、內部控制制度建設、職務消費及廉潔從業規定遵守情況

結合相關審計內容，審查審計期間內，有無以上違反國家法律法規及行業相關規定的行為；被審計責任人是否遵守財經法規和財務制度。檢查任期內企業各種審計問題整改情況，調閱各種審計報告，整理問題點及意見建議，逐條對照確認整改落實情況。結合《安徽省煙草公司企業負責人職務消費行為監督管理實施細則》及企業內部制度，查看企業負責人職務消費的合規性和廉潔從業情況。

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一、履行職務情況

我在任職期間認真做了以下四個方面的工作。

二、廉潔自律情況

我是一名從普通民警成長起來的公安局長，深感責任重大，在工作上倍加勤奮。在生活上廉潔自律，隨時隨地嚴格要求并時時告誡自己，公安局長的權力是黨和人民給的，是法律賦予的。決不能利用手中的權力為自己及親友謀取任何私利，這是我做人做事的一個基本原則。在工作中沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，私自從事營利活動，假公濟私，借選拔任用干部之機謀取私利，利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益，沒有違規配備小汽車和違規操辦酒席，借機斂收錢財等現象發生。

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一、以改進作風、優化政務環境為目標，不斷強化隊伍建設

一年來，我科始終把強化學習，提高素質、改進作風作為做好一切工作的前提和基礎。一是不斷加強政治學習，以此作為增強審計人員事業心和責任感的重要手段。二是采取多種形式，不斷強化業務學習。首先是遵守機關的學習制度，積極參加機關統一組織的各類業務培訓；其次是堅持自我學習、定期不定期采取互相交流學習體會，互相探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計業務能力；三是把業務知識學習和貫徹黨的政策法規有機結合起來，真正做到了學以致用，以學促審，從而保證了各項審計業務的順利開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項工作任務完成情況

全年完成5個項目、

8個單位的審計和審計調查任務，查出違紀違規金額726.26萬元，管理不規范金額2637.69萬元,提交審計結果報告2篇，提出審計建議20余條具體為：

1、完成了四個單位20*年度預算執行情況審計（市公安局、城區公安分局、市交警支隊、機關事務管理局）四單位預算執行審計共查出違規違紀金額138.5萬元，管理不規范金額145萬元，對市公安局看守所私設小金庫、公款私存的違規行為進行了全面揭示；對機關事務管理局、交警支隊應轉未轉收入、滯留未上繳財政資金和、坐支應上繳財政資金的違紀行為進行了查處，并提出了多條改進建議。

2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛生局局長張廷魁任期經濟責任審計

今年6—10月我科承擔了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛生局局長張廷魁二位局長的任期經濟責任審計，二位局長任職時間均為20*年11月，我科針對二位局長任職時間長，資金活動量大，下屬單位較多的實際情況，在充分進行審前調查的基礎上，克服人手少的困難，合理利用審計資源，充分利用時間，盡可能擴大審計面，對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛生局12個二級預算單位進行了延伸審計。兩單位審計資金總額為83*萬元，查出擠占專項資金、無證收費、未繳財政專戶、超標準收費、報銷不實等19個方面的問題，對查出違規金額587.76萬元，管理不規范金額2492.69萬元，進行了責任劃分，提出了多條加強管理的建議。

3、于20*年5月對太原晉城大廈

20*年1月1日至20*年12月31日承包費應上繳情況、接待費用掛賬情況、新增固定資產及零星工程改造費用進行了審計認定。

4、年初配合財政部門對市直38個行政、事業單位20*年度考察培訓費、差旅費執行情況進行了專項檢查，對差旅費支出中存在標準過高，支出隨意、財務把關不嚴，報帳發票填寫不規范、繞道旅游，借考察培訓之名游山玩水等違反財務制度的行為進行了原因分析并提出了建議。

5、參與了對四川汶川“*”特大地震我市資金的審計，我科主要承擔了市紅十字會前期募集資金和上繳情況的審計。

6、目前正在組織進行《全市農村義務教育“普九”債務審計》按省廳方案要求，這項工作分二個階段實行，第一階段是試點縣的審計，我市的試點縣為陽城縣，目前審計已結束，按規定時間給省廳報送了資料，其余五縣區計劃在12月底完成。

三、警鐘長鳴，始終把廉政建設放在首位

如何搞好廉政建設，是新形勢下對我們每個審計人員的嚴峻考驗，也是搞好每個審計項目的關健環節，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責同時，從思想上樹立起了全心全意為人民服務的意識，做到了識大體、顧大局，以全局為重，謙虛謹慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了牢固的道德防線，嚴格執行審計紀律，把廉政建設作為衡量審計人員合格與否的重要標準，召開審計項目進點會時，我們都要同被審計單位一道學習有關反腐倡廉的文件和規定，審計組所有成員都要向被審計單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計單位：在審計監督的同時，要監督審計人員的廉潔行為。在今年的審計工作，我和全科同志嚴格約束自己，每個審計項目都同局紀檢組簽訂了《項目審計廉政責任書》，認真執行審計署《關于審計組廉政責任的若干規定》。沒有利用職務和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀的現象。

四、存在不足

盡管一年來的工作有一個比較圓滿的結局，也取得了一定成績，但問題和不足依然存在，如審計人手不夠與審計任務繁重的矛盾還較突出；行政事業審計隊伍建設還需進一步加強；市局行政事業科對全市行政事業審計工作的組織、協調還不夠；審計項目的質量還需進一步提高；審計成果的利用和轉化還不夠充分等，這些問題都需要在今后的工作中認真思考，努力改進。

（一）按時保質、保量完成省審計廳統一安排的審計任務。

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中 央：

高建華任國家統計局紀檢組組長

王昌順任交通運輸部副部長

張 勤任中國科協黨組副書記

（來源：新華網）

地 方：

管 群任貴州省人民防空辦公室（貴州省交通戰備辦公室）主任

鄒志強任貴州省民政廳副廳長（保留正廳級）

張 建任貴州省扶貧開發辦公室副主任（保留正廳長級）

李朝卉任貴州省司法廳副廳長

宗永濤任貴州省交通運輸廳副廳長（兼）

陳 華任貴州省安全生產監督管理局副局長

曾 林任貴州省安全生產監督管理局副局長（試用期一年）

吳 克任貴州省糧食局副局長（試用期一年）

楊永忠任貴州省地質礦產勘查開發局副局長

徐大佑任貴州財經大學副校長

游 灝任貴州省監察廳正廳級監察專員

楊 俊任貴州省旅游局巡視員，不再擔任貴州省旅游局副局長職務

何秀黔、龔 寧任貴州省教育廳副巡視員

崔 紅、鄭金模任貴州省監察廳副廳級監察專員

熊 群、肖 勁任貴州省民政廳副巡視員

李愛國任貴州省財政廳副巡視員

尚榮槐任貴州省人力資源和社會保障廳副巡視員

王 龍、張政綱任貴州省國土資源廳副巡視員

毛家榮、張秀麗任貴州省住房和城鄉建設廳副巡視員

盧曉晴、歐小海任貴州省交通運輸廳副巡視員

黃邦嘉、訾乃華任貴州省商務廳副巡視員

王德文任貴州省文化廳副巡視員

王靖銳、雷何林任貴州省人民政府國有資產監督管理委員會副巡視員

黃治喬、梁大偉任貴州省地方稅務局副巡視員

楊光榮任貴州省糧食局副巡視員

林登富任貴州省人民政府法制辦公室副巡視員

羅有銘任貴州省扶貧開發辦公室副巡視員

張異蓮、劉文晴任貴州省檔案局（貴州省地方志編纂委員會辦公室、貴州省檔案館）副巡視員

吳志英任貴州省老齡工作委員會辦公室副巡視員

張安琪任貴州省文物局副巡視員

江建民不再擔任貴州省人民防空辦公室（貴州省交通戰備辦公室）主任職務

陳 揚不再擔任貴州行政學院副院長職務

（來源：貴州省人民政府網）

領導箴言

領導干部一定要管住自己，尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，注意自己的言行，恪守以廉為榮、以民為重的準則，為人做事不失之于輕浮、流俗，注意維護自己的形象，經得起社會公論。

――云南省委書記秦光榮在省紀委九屆四次全體會議上指出

劃定永久性保護生態區域，就是明確和控制區，堅決遏制不合理的開發行為，進一步提升環境承載力，更好地延續“綠色紅利”，為長遠發展預留出更多空間。

――天津市市長黃興國向天津市人大常委會報告劃定永久性保護生態區域情況時說

要堅持服務人民，切實增強群眾觀念，一切為了群眾、一切依靠群眾，始終把服務人民作為永恒的價值追求，把人民群眾的安全感和滿意度作為衡量和檢驗工作的根本標準，滿腔熱情地為群眾辦好事、做實事、解難事。

――自治區黨委書記陳全國看望節日期間堅守維穩一線的公安民警時強調

如果把精神基因、精神標識比作身份證的話，丟掉了這些東西，我們在人類的精神世界里就是“黑戶口”，成了沒爹沒媽的孩子；就是“流浪漢”，沒有自己的靈魂棲息地。

――貴州省委副書記李軍談如何認識中華文化與中國特色社會主義關系

只靠補貼農民富不了，背著農民奔不了小康。既要授之以魚，更要授之以漁，在堅持“多予”的前提下，突出“放活”，讓農民成為“有資源支配、有資產經營、有資格入市”的新型主體，爭取人人出彩、個個圓夢。

――北京市委常委牛有成在全市農村“新三起來”工作座談會上說

《當代貴州》創刊十周年寄語

葉 辛（中國作家協會副主席）

貴州是我的第二故鄉。《當代貴州》雜志是我在上海了解今日貴州的一扇窗戶。我很喜歡這本刊物。值此創刊10周年之際，衷心祝愿刊物越辦越出彩。

李栓科（中國國家地理雜志社社長、總編輯）

賀當代貴州10歲華誕，愿繼續引領黨刊潮流，傳播貴州多樣化之美，推動中國文化市場的繁榮。

篇8

檢測站：放行近6000 “病車”牟利2200萬元

2013年，佛山市政協對部分汽車檢測站進行實地調研，發現車輛年審存在“花高價請中介代辦”現象。隨著佛山市紀委的立案查處和佛山市檢察院的偵查，該市機動車年檢黑幕逐漸被拉開。

高價出售檢測登記表牟利。佛山市物價局定價為每張180元至230元的《佛山市禪城區汽車安全技術檢測登記表》，在部分檢測站以每張500元至800元不等的高價對外出售。

出假證明違規放行不合格車輛。據行賄人在庭審中供述，通過檢測站工作人員，對購買高價表年審的大量安全性能不合格、尾氣排放不達標或擅自改裝等問題的車輛，使用冒充頂替或修改數據等造假手段使檢測的各項指標合格，后出具虛假的《機動車查驗記錄表》、《機動車安全技術檢驗報告》等證明文件，從而使不合格車輛違規通過檢驗。

2011年5月至2013年4月間，佛山市泓信摩托車檢測服務有限公司羅南分公司，索取或非法收受高額檢測費用后，僅使用造假作弊軟件系統通過年審的不合格車輛就高達5640輛。據代為管理該站的黃國年供述，兩年時間，該檢測站實際經營者李勁獲利約2200萬元。

而為在這些檢測站“撐腰”的，就是王宏強。他因在檢測站持干股、享分紅，于2013年10月被紀委“”，11月19日被拘留，12月被廣東省人民檢察院決定逮捕。

背后“大佬”：持干股、享分紅多渠道受賄近500萬元

檢察機關指控，1997年至2013年間，王宏強在任職佛山市公安局車管所副所長、交警支隊副支隊長、支隊長至公安局副局長期間，利用其職務便利，非法收受他人所送人民幣、港幣、歐元、美金等，總計折合人民幣476萬余元。

法庭上，公訴人指控王宏強通過以“投資分紅”名義收受檢測站賄賂、關照駕校、汽車銷售公司等單位收好處費以及借提拔、調動接受下屬行賄三種模式累計受賄15起。

車輛年檢腐敗頻發“網上車管所”如何降低風險？

隨著機動車保有量的急劇增長，車輛年檢、發放駕照、機動車檢測，在車輛管理部門一系列權力籠罩之下形成一個巨大的市場，車管所也因此成為腐敗高發地。

2013年初，廣東省湛江市公安局車管所原所長梁志雄涉嫌受賄被移送檢察機關，全所42名駕駛證主考官全部涉案，合計上繳“紅包”2100多萬元;2013年6月，廣州市公安局交警支隊車輛管理所原副所長孔防軍因被判有期徒刑6年，上至廣州市公安局原副局長何靖、下至普通民警等8名公安人員涉案，機動車檢測站經營者賄賂相關工作人員，10萬輛次“病車”通過檢測。

記者梳理發現，多數涉及車管所的案件中，均離不開“中介”的“牽線搭橋”。廣州市公安局副局長逯峰說，所謂中介，其實就是車管所和公眾之間信息不對稱的必然產物。如果信息公開透明了，老百姓自然就不會去找中介。

廣州車管所窩案發生后，廣州市公安局大力推進“網上車管所”，著力消除車管所與公眾之間的信息不對稱。逯峰說，比如在車輛檢測方面，所有檢測站全部公開，所有檢測全部預約，再根據預約的“大數據”進行合理分配，提高各個檢測站的綜合利用率，減少人為干預。

篇9

我于20**年*月-20**年*月擔任縣**局局長，20**年*月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下:

縣**局于20**年*月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和年度發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結干群一心，緊緊圍繞安全第

一、預防為主的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業穩定為第一責任，真抓實干，勇于創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。

文明創建沒有最好，只有更好。我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作為文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規范執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展

為規范執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規范管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規范執法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規范執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范兩權運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業。

篇10

部門績效獎懲細則一市局機關各部門、直屬機構、事業單位、社會團體：

根據《無錫市工商局機關部門績效考核管理和作風建設考核辦法》考核結果運用中關于考核結果與市政府績效獎勵掛鉤的要求，現就部門年度績效考核獎勵辦法提出如下實施意見：

一、獎勵原則

實行機關部門績效考核管理和作風建設考核結果與市政府績效獎勵掛鉤，建立壓力傳導機制和以提升績效為導向的分配激勵機制，充分調動和激發部門和干部職工的工作熱情和創新創優動力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅持績效優先、兼顧公平的原則。 獎勵性績效考核獎金分配以年度工作任務和工作業績作為主要依據，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向創新、創優工作業績突出的部門和人員傾斜。

2.堅持公平、公正、公開的原則。績效考核獎金在分配過程中實行陽光操作，獎勵依據和結果在OA辦公系統公示，全程接受廣大干部職工監督。

二、獎勵辦法

(一)增發績效考核獎金的情形

1.年度創新、創優工作獲得市級考核認定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發績效考核獎金。其中，獨立(自主)完成加分項目的，所在部門工作人員視加分情況增發20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發績效考核獎金10003000元。

2.部門工作符合創新、創優條件，因申報限額未予申報的，所在部門工作人員可視情增發績效考核獎金。

3.有其他符合增發績效考核獎金項目的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

(二)扣發績效考核獎金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績的，所在部門工作人員扣發績效考核獎金10003000元。

2.部門工作不到位被追責，有負面影響的，所在部門工作人員扣發績效考核獎金10003000元。

3.因工作人員發生重大違規違紀行為，影響單位考核成績的，當事人全額扣發績效考核獎金，所在部門領導扣發績效考核獎金10003000元。

4.有其他扣發績效考核獎金情形的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

三、其他事項

市局領導按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。

增發或扣發績效考核獎在市財政核定獎勵總量內先行發放或扣減，余額按比例、按人兌現獎勵。具體增發或扣發績效考核獎金數額由市局部門績效考核小組向局長辦公會提出建議，由局長辦公會研究確定。

部門績效獎懲細則二為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創優意識，根據《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。

一、獎懲對象

依據《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》統計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。

二、獎懲內容

(一) 對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。

2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。

3. 當月排名位居全區末位的街道，扣繳區對街道下撥經費3萬元，由街道分管領導向區政府分管領導說明情況;年度內連續三次排名位居末位的街道，全區通報批評，由街道主要行政負責人和分管領導向區長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。

4. 城管執法中隊干部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或對督查考核組下達的整改任務不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區城管工作領導小組提出調整意見，由區城管工作領導小組向市城管執法局提出調整中隊人事的建議。

(二)對環衛局、市政局、園林局、城管執法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區財政每年下撥環衛、市政、園林、治塵辦的部門維護經費總額和區城管執法大隊工作經費總額的1.5%計提履職保證金，完成規定目標任務全額返還，未完成規定目標任務的按照本辦法規定扣除;另提取1.5%用于調劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。

2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環衛局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區城市管理工作在市城區區域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現全市排名并列情況，則以并列單位個數折扣獎金數額。

3. 環衛、市政、園林、城管執法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。

4. 當月考核成績排名全市倒數第一的，扣繳區對該單位下撥經費3萬元，單位主要負責人向分管副區長說明情況;連續兩個月考核成績排名全市倒數第一的或季度總成績排名全市倒數第一的，主要負責人向區長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對街道愛衛工作考核的獎勵與處罰

1. 全年愛衛工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛工作先進單位;3-5名推薦參評區愛衛工作先進街道;6-10名為區愛衛工作合格街道，11-13名不參與年終評先。

2. 連續二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領導向區政府分管領導說明情況并通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區長說明情況，實施行政問責。

三、獎金安排

嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區下撥獎金全區統籌管理，區城市管理績效考核獎勵所需資金納入區財政預算。月度考核獎勵經費根據本細則制表，送區城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區長審批后發放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護和工作經費，30%用于獎勵相關城市管理工作成績突出人員。

本細則自20xx年1月1日起實行。

部門績效獎懲細則三1.目的 為實現部門各項工作目標和各項工作職能，通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質提升，按照現代企業績效管理理念的要求，制訂本實施細則。

2.月度績效考核

2. 1考核內容及權重

員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作和制度執行三部分組成。其中重點工作占40%權重，事務性工作占55%權重，制度執行占5%權重。

2.1.1重點工作

重點工作為除日常事務性工作外，根據當月部門的工作計劃，結合崗位的職責范圍，經討論和工作分解后，由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核，體現崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;

2.1.2事務性工作

事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規范要求，從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執行的考核內容制

制度執行的考核內容主要是員工著裝規范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績效規劃

2.2.1.1部門月度績效規劃會：每月初由部門負責人召開部門月度績效規劃會，會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;并在會后2個工作日內以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。

月度重點工作計劃分解表月度

序號

工作內容

完成時間

本期階段結果

責任人

要求及注意事項

2.2.1.2 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負責人審核;

2.2.1.3 溝通確認：部門負責人在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合理等;雙方達成一致后，簽字確認。

2.2.2. 跟蹤與輔導

部門負責人應觀察任務執行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現予以記錄，對過程中出現的問題及時輔導和糾正。

2.2.3工作評估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對本月工作表現及任務完成情況進行小結，填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目，結合評價標準進行自評，并報部門負責人;

2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內對各崗位員工當月業績表現進行評價，并對各項內容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負責人在月度績效規劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業績，對比員工自我評估與部門評估間的差距;

2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結果達成一致，列入下月的績效計劃。

2.3考核結果的計算與運用

2.3.1考核結果的產生

以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：

當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執行得分

2.3.2 考核結果的運用

2.3.2.1 月度獎懲

A、90分月度考核得分 95分，減發1-3%月浮動工資;

B、85分月度考核得分90分，減發10%月浮動工資;

C、80分月度考核得分85分，減發15%月浮動工資;

D、75分月度考核得分80分，減發20%月浮動工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發30%月浮動工資;

F、65分月度考核得分70分，減發50%月浮動工資;

G、低于65分(含)，減發1-12個月浮動工資。

2.3.2.2 月度工作改進：對員工當月表現突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進行溝通，提出改進意見。

2.3.2.3 作為年終考核的依據。

3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內容：

工作業績評價、績效行為評價，其權重分別為60%、40%。

員工年度綜合績效評價=工作業績評價60% + 績效行為評價40%

3.1工作業績評價工作業績評價工作業績評價工作業績評價

年度工作業績評價 = (月度工作業績評價)/12

3.2績效行為的評價

績效行為評價采用360度考核辦法，以《績效行為評估表》(見附件2)的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0.5，其他有業務關聯的同事0.4，自評0.1。

3.3 考核結果的應用考核結果的應用

年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優評先等工作的重要依據。