園林工程資料管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林工程資料管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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更加注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。園林景觀、園林綠化可以提高居民生活的品質(zhì)，增進居民身心健康。每個優(yōu)秀園林景觀工程的背后，都暗含無數(shù)園林施工人員的奇特設(shè)計構(gòu)思、精益求精的施工管理，孜孜不倦的品質(zhì)追求。作為一個園林人，我們追求的是用我們的雙手去創(chuàng)造出客戶心中的精品園林，我們也時刻需要去在園林施工過程中去提升自己的綜合能力，強化施工過程管理與施工的資料管理。下面是結(jié)合W公司的園林工程施工現(xiàn)狀和自身的一些經(jīng)驗淺談下園林景觀工程施工的資料管理。

【關(guān)鍵詞】：園林景觀工程；資料收集； 資料管理

1、工程開工前期的資料收集與管理

1.1圖紙及圖紙會審資料

施工方需向建設(shè)方索取完整的圖紙資料，并包括建設(shè)單位對圖紙會審的記錄材料。圖紙工程量是直接計量的依據(jù)，圖紙外的量須有復(fù)雜審批手續(xù)方可計量。圖紙不僅是施工的技術(shù)依據(jù)還關(guān)系施工方的經(jīng)濟利益，是工程資料建立的首要環(huán)節(jié)。在施工過程中我們會經(jīng)常遇到圖紙工程量與現(xiàn)實相差較大的情況，尤其是土方工程。如果施工方按照設(shè)計土方量施工，將無法達(dá)到建設(shè)方要求的景觀效果。

1.2技術(shù)交底資料

該資料是合同段綠化工程涉及的所有分項工程的技術(shù)要求和施工規(guī)范，是各項施工活動的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如有分項分包工程，施工方須將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，簽定責(zé)任書，以確保工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題就有據(jù)可依，便于管理。

1.3施工組織設(shè)計資料

包括施工方案，施工計劃等資料。該資料對日期、材料、人員、機械等元素進行合理安排，保障工程按期有序進行。一般需報建設(shè)、監(jiān)理單位備案。材料不足，人員配備不齊、機械重復(fù)往返等都是施丁過程中常見的狀況，雖有偶然因素，但主要是施丁組織設(shè)計的失誤。如果施工方案恰當(dāng)、組織合理，就不會到處搞突擊，無序調(diào)動機械，既造成經(jīng)濟浪費還要延誤工期，因此，合理完

善的施工組織資料，既可節(jié)約資金又能提高工作效率。

2、工程施工期g資料的收集與管理

2.1工程開工報告

施工單位進場后提交給建設(shè)、監(jiān)理單位的開工申請。各分項工程開工前還須提交分項工程開工報告，收到回復(fù)后開始施工。該資料是工程序列要求的環(huán)節(jié)，按規(guī)定內(nèi)容填寫即可。

2.2工程原材料質(zhì)檢、實驗資料包括合同段綠化工程所需苗木檢疫、檢驗證明、原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告、原材料實驗報告等資料。該資料不僅是原材料進場的前提，還將附在分項計量資料上，否則監(jiān)理方有權(quán)不與計量，給后期的結(jié)算工作帶來麻煩。

2.3工程原始資料

原始資料是施工單位記錄施工數(shù)據(jù)的原始資料，是計量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。包括測量數(shù)據(jù)、栽植數(shù)據(jù)、隱蔽工程記錄資料等。由于綠化工程是綜合類工程，涵蓋許多分項施工內(nèi)容，涉及各獨立專業(yè)的數(shù)據(jù)資料均要按相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記錄整理。在該資料整理過程中，要有過硬的專業(yè)知識，注意細(xì)節(jié)的把握。原始資料是資料整理過程極其重要的部分，須有專人、專項管理，資料細(xì)節(jié)的缺失和失誤，將會給施工方造成很大經(jīng)濟損失，直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。原始資料是計量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)保障，在記錄整理過程，應(yīng)隨時與監(jiān)理、審計方溝通，并有兩方的簽字認(rèn)可，方可作為計量依據(jù)。隱蔽工程應(yīng)提前通知監(jiān)理、審計現(xiàn)場查驗，避免出現(xiàn)漏報、錯報情況。

2.4變更資料

由于不可遇見原因，施工方與建設(shè)方均有可能提出工程變更。一般由建設(shè)方以業(yè)主指令形式通知變更。施工方應(yīng)記錄變更原因、變更數(shù)據(jù)等資料，由監(jiān)理、審計方簽字認(rèn)可，作為變更計量依據(jù)。由于各分項工程交叉進行，許多工程段將重復(fù)建設(shè)，此資料就可作為重復(fù)計量的依據(jù)，避免施工方的損失。

2.5計量資料

一般以工程量確認(rèn)單的形式記錄工程量。依據(jù)原始數(shù)據(jù)記錄，分項計算并填寫工程量確認(rèn)單（必要時附簡圖說明）。由監(jiān)理、審計單位審核簽字后作為結(jié)算依據(jù)。該資料就是將原始記錄以統(tǒng)一的格式量化作數(shù)字，便于計算填寫結(jié)算

資料，有規(guī)范可依，填寫較為簡單，但要確保不漏項，不出錯，以減少不必要的損失。工程施工資料是記錄整個施工階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資料，分類復(fù)雜，專業(yè)要求高，必須嚴(yán)格要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3、竣工資料的收集與管理

3.1分項工程完工、整驗、評定資料

分項工程完工后，施工單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，由監(jiān)理方檢驗合格后出具分項工程完工證明，方可進入工程結(jié)算階段。

3.2結(jié)算資料

合同段工程全部完工后，施工單位依據(jù)計量資料，按規(guī)定格式做出結(jié)算報告，連同施工過程中各項變更證明，各分項工程驗收證明，竣工圖紙等資料交審計部門審核。該過程中應(yīng)由施工方專業(yè)人員配合審計部門，提供完整的審計資料。精確計算工程量，合理利用工程定額，是該資料整理的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

3.3竣工報告

工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告，由建設(shè)單位會同相關(guān)單位對工程進行竣工驗收，一般情況的在工程整改完成后，各單位簽字認(rèn)可，工程正式完工。

3.4交接資料

是施工單位與管理單位就材料、公共設(shè)施、水電管網(wǎng)等內(nèi)容進行交接建立的資料，便于工程的后續(xù)管理。竣工資料涉及建設(shè)、監(jiān)理、審計等重要環(huán)節(jié)。按照各方不同要求，整理出相關(guān)完整資料，該資料的管理相對專一，按各專業(yè)要求管理即可。交接材料作為工程的結(jié)束材料最后按工程編號歸檔。

3.5施工總結(jié)資料收集與管理該資料是工程完工后，施工單位內(nèi)部對合同段工程的總結(jié)材料，包括施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。通過回顧施工過程總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，找出存在的問題和教訓(xùn)，并指出今后工作的方向。

【參考文獻】：

[1] 王紅星，廖漢生. 質(zhì)量控制在園林景觀中的意義[J]. 北京農(nóng)業(yè). 2015（14）

[2] 董慧. 園林景觀工程施工質(zhì)量控制[J]. 黑龍江科學(xué). 2014（07）

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關(guān)鍵詞：園林工程；核心課程；出版社

中圖分類號：G712 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

我校于2007年開辦園林工程技術(shù)專業(yè)，當(dāng)時為了與其他本科院校例如內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古師范大學(xué)該專業(yè)的培養(yǎng)方向區(qū)分，編制的人才培養(yǎng)方案偏重于園林工程施工方向。又由于我們學(xué)校屬于建筑專業(yè)學(xué)院，園林專業(yè)屬于建筑工程技術(shù)專業(yè)中的一個分支，所以在課程設(shè)置時，結(jié)合自己院校特點，以及社會、企業(yè)調(diào)研結(jié)果，設(shè)置了《園林工程內(nèi)業(yè)管理》這門課程。

《園林工程內(nèi)業(yè)管理》又被稱為《園林綠化工程資料管理》，這門課程主要講授園林綠化工程施工過程中形成的各種文件、記錄。是一種以文字、圖像等作為手段，所形成的一系列文件的組合。

由此可見，要想做好園林資料，首先需要懂得園林工程包括哪些內(nèi)容。

按照造園的要素及工程屬性，園林工程包括地形改造的土方工程；給水和排水工程；假山工程（掇山、置石工程）；水量工程（園林理水工程、園林駁岸工程、噴泉工程）；園路工程；種植工程；供電工程；機械工程這類。這幾大類涵蓋建筑工程技術(shù)專業(yè)、市政工程專業(yè)、裝飾工程技術(shù)專業(yè)、設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)、園林綠化專業(yè)等。學(xué)習(xí)這門課程之前必須完成前述這些專業(yè)的相關(guān)課程，尤其是施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，否則基本處于聽不懂的狀態(tài)，僅僅知道需要填寫各類表格。

我承擔(dān)這門課的教學(xué)任務(wù)已經(jīng)四年，通過這幾年的講授，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程時，存在如下問題：

一、專業(yè)課學(xué)習(xí)時間短，專業(yè)儲備太少

《園林工程技術(shù)專業(yè)》專業(yè)設(shè)置三年，按照教育部的統(tǒng)一要求，第一年需開設(shè)基礎(chǔ)課，第二年開始開設(shè)專業(yè)課，專業(yè)課共開設(shè)不到三學(xué)期，受時間限制，只能開出十幾門課（如園林設(shè)計初步、中外園林史等），與施工相關(guān)的課程更少（園林建筑材料與構(gòu)造、工程測量、園林基礎(chǔ)工程、園林植物栽培與養(yǎng)護、園林道路、園林工程概預(yù)算、假山與水景工程、園林管線工程共8門）。所以除本專業(yè)必須掌握的課程外，其他相關(guān)專業(yè)的課程開出率幾乎為零，從園林工程內(nèi)業(yè)資料的組成可以知道，這樣的知識結(jié)構(gòu)直接影響這門課程的學(xué)習(xí)。園林綠化工程內(nèi)業(yè)資料包括準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工資料四大類。我們的側(cè)重點是施工資料。施工資料又包括園林綠化工程施工管理資料、園林綠化工程施工技術(shù)資料、園林綠化工程施工物資資料、園林綠化工程施工測量記錄、園林綠化工程施工記錄、園林綠化工程施工試驗記錄、檢驗批與分項工程質(zhì)量驗收記錄七部分內(nèi)容，每部分內(nèi)容有許多表格。這些表格的填寫需要相關(guān)專業(yè)知識做基礎(chǔ)。例如很簡單的一個園橋的修建，從基礎(chǔ)到主體，上述七部分內(nèi)容都要涉及，同時需要建筑工程的專業(yè)知識。但是我們的學(xué)生都沒有學(xué)過，所以在講授時不知道什么是原材料試驗報告，里面的所有參數(shù)看不懂；施工記錄表格不會填，即使給出范例也不會，教學(xué)推進緩慢。

二、沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)和合適的教材

我國的園林綠化工程起步很早，蘇州園林更是享譽世界。但在大學(xué)作為一個專業(yè)來開辦，時間并不長。本科院校偏重于植物認(rèn)識、栽培、養(yǎng)護等，主要是綠化工程；高職高專偏重工程技術(shù)，因此這門課程在本科院校不開設(shè)。而且各地經(jīng)濟發(fā)展不均導(dǎo)致各地園林工程技術(shù)發(fā)展不同、政府要求不同，因此各院校側(cè)重點也不同。所以園林綠化工程資料填寫沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)有自己的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北京（DB11/T695-2009）、河北?。―B13（J）/T145―2012）等，但內(nèi)蒙古地區(qū)沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在園林工程項目在竣工資料驗收時，園林建筑工程及附屬設(shè)施、園林用電、園林給排水資料填寫執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)《房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》（DB15/427-2005）；綠化工程資料自行組織，沒有統(tǒng)一要求，所以交工資料不規(guī)范，填寫內(nèi)容五花八門。施工單位在雇傭資料員時，也以懂土建為主。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致學(xué)生不重視這門課，認(rèn)為即使學(xué)完這門課程，也從事不了這個職業(yè)，缺乏學(xué)習(xí)的熱情和動力，何況沒有合適的教材。教師之所以缺乏編寫熱情，有如下幾個原因：首先園林專業(yè)是個小專業(yè)，每年招生人數(shù)偏少，且各地規(guī)定不同，導(dǎo)致教材用量小，一般只適合在當(dāng)?shù)厥褂谩，F(xiàn)在教師編寫教材必須和銷量掛鉤，若使用者少，出版社也不愿意出版。其次教材編寫對教師的專業(yè)水平要求高?，F(xiàn)在園林專業(yè)老師大部分是研究生學(xué)歷，學(xué)歷較高，但幾乎都是從學(xué)校到學(xué)校，很少有實踐經(jīng)驗。他們不管是在本科階段還是在研究生階段都沒接觸過類似專業(yè)知識，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容都是與植物有關(guān)。而本課程不但需要知識的厚度，還需要知識的寬度，最好在施工企業(yè)工作5年以上才能理解透徹，所以沒有人愿意編寫。

園林工程資料管理是園林企業(yè)在項目建設(shè)活動中，對項目進行管理的一項重要內(nèi)容；是按照國家規(guī)范《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）進行驗收必須提供的資料。所以《園林工程內(nèi)業(yè)管理》是園林工程專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，是園林工程建設(shè)過程形成的各種形式記錄。他與工程實體質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，它既反映工程質(zhì)量的客觀見證，又是對園林工程項目進行過程檢查、質(zhì)量評定、維修管理的依據(jù)，是城市建設(shè)檔案的重要組成部分，學(xué)好這門課程對學(xué)生今后的就業(yè)、崗位調(diào)整都有巨大的幫助。社會、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)共同行動起來，完善法律法規(guī)；重視小專業(yè)的發(fā)展，在制定政策時有所傾斜；鼓勵在職教師編寫適合本學(xué)院的校本教材；積極引導(dǎo)學(xué)生，糾正其錯誤思想；將本課程建設(shè)成為一門專業(yè)特點濃厚、兼具地方特設(shè)和國家要求的課程。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：園林竣工資料；編制；整理

Abstract: with the landscape engineering construction management level unceasing enhancement, to completion data compilation work requirement also more and more normative. Completion data is landscape engineering quantity, quality and final technical standard true portraiture, especially take cover engineering technical data, also is the project delivery and after use maintenance, expansion or reconstruction important files material, so to strengthen the completion data of construction enterprise management has become one of the important links should not be ignored.

Keywords: garden completion data; Prepare; finishing

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著園林工程建設(shè)管理水平的不斷提高，對竣工資料編制工作的要求也越來越規(guī)范?？⒐べY料是園林工程數(shù)量、質(zhì)量和最終技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的真實寫照，特別是隱蔽工程的技術(shù)資料，也是工程交付和使用后維修、擴建、改建的重要檔案資料，因此加強竣工資料編制工作已經(jīng)成為施工企業(yè)管理工作中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

一、園林工程竣工資料編制的作用

對于園林施工企業(yè)來說，竣工資料編制與整理工作是非常重要的。首先它對工程項目的竣工驗收起到制約作用，如果竣工資料不符合資料編制要求，會影響到工程竣工驗收工作的順利進行。其次，竣工資料是真實記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)檔案。再次，一套完整的、高質(zhì)量的竣工資料體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。通過竣工資料的編制工作，能發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工管理和工程資料管理工作中的不足，為今后工程建設(shè)過程中施工管理和工程資料管理工作積累經(jīng)驗，為施工企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。為此，編制高質(zhì)量的竣工資料是園林工程竣工驗收的必備條件，也是爭創(chuàng)國優(yōu)工程的一項重要內(nèi)容。

二、園林工程竣工資料的編制內(nèi)容

園林竣工資料要有封面(包括標(biāo)題、工程名稱、工程項目編號、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、設(shè)計單位名稱、監(jiān)理單位名稱、編制日期、編制單位印章)，目錄，工程竣工說明，工程開工報告，設(shè)計變更單，會議紀(jì)要，重大事故報告表，停、復(fù)工表，延期申報表，工程簽證單， 竣工圖紙， 以及其他注意事項，等等。

三、加強竣工資料編制的管理

1、加強竣工資料的控制管理。工程施工過程中，資料很多，往來文件頻繁，加強往來資料的控制管理是非常重要的。根據(jù)己編制的施工文件目錄及歸檔工程項目，設(shè)置對應(yīng)的文件柜，貼上標(biāo)簽，以方便查閱和存放資料。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對資料進行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，不符合要求的，應(yīng)立即整改；注重平時的積累，使資料不斷的完善，為竣工資料的編制打下良好的基礎(chǔ)。

2、重視竣工資料編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?？⒐べY料編制工作是一項復(fù)雜繁瑣的技術(shù)工作，從事此工作的人員必須具備綜合業(yè)務(wù)能力，只有在了解工程各部位之后，才能有條理地進行整理，并且能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題，便于及時查找、補齊。為使竣工文件的編制和施工原始資料的整理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，施工企業(yè)應(yīng)定期對技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，外派技術(shù)骨干進行業(yè)務(wù)再學(xué)習(xí)，開展以老帶新、示范幫助活動，全面提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、保持竣工資料編制人員穩(wěn)定性。施工企業(yè)技術(shù)人員流動力性大，往往不能自始至終參與一項工程建設(shè)。人員變動時，資料交接不清楚，不齊全，資料失散嚴(yán)重，使資料的準(zhǔn)確性，完整性得不到保證。因此，施工企業(yè)在成立項目部之初，應(yīng)組建竣工文件編制小組，并力保人員組成穩(wěn)定。如有特殊情況需要工作調(diào)動，必須將其所負(fù)責(zé)的全部資料移交清楚，并辦理交接手續(xù)，否則不得離開。

4、做好交接?？⒐べY料經(jīng)審查合格通過后，須辦理交接手續(xù)，移交手續(xù)應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。移交時，需明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙份數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。

四、做好施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件。對于施工過程中的各種材料，需要收集每種材料的出廠合格證及檢測報告原件。原件中的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料。對于報驗資料的填報需用規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，表格一般一式三份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格。隱蔽記錄與工序表應(yīng)寫明具體部位、工序名稱等，這樣便于日后整理資料時更清晰、直觀；內(nèi)容應(yīng)符合實際要求。

3、收集試驗報告。試驗報告是工程資料的重要組成部分，對于見證取樣報告，由質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù)，在進入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗，特別是水泥、砂、鋼筋等。試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整。

4、工程接近結(jié)束時提前進行竣工資料整理工作

（1）對資料進行匯總。檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點數(shù)匯總并填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的檔案清單順序整理、匯總到一起。

（2）復(fù)印裝訂。復(fù)印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套；監(jiān)理與設(shè)計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

（3）竣工圖的編制要求。竣工圖應(yīng)畫出所有變更內(nèi)容，如實反映竣工后的現(xiàn)狀，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。

5、對于工程竣工后的資料收集工作。填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質(zhì)量保修書。必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。竣工驗收會議結(jié)束后將竣工會議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

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關(guān)鍵詞：園林工程項目 施工管理

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

園林工程是近幾年新興起來的一種工程項目，它的施工管理工作具有較強的綜合性和系統(tǒng)性，知識面也比較廣，涉及到安全質(zhì)量成本、進度控制等很多方面，管理起來比較繁瑣。我們只有掌握它的規(guī)律，在施工管理中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索新方法，大膽地創(chuàng)新，才能將園林工程項目做得更趨于完美。

一、 關(guān)于園林工程項目施工管理的定義

為了使園林工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，在施工階段必須采取合理高效的管理模式及成本控制措施，實現(xiàn)效益最大化。這就是園林工程管理，通常采用目標(biāo)管理法來實現(xiàn)。所謂目標(biāo)管理法，主要是指在一個項目或團隊當(dāng)中，在制定目標(biāo)的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這也是項目管理中最基本的方法。因此目標(biāo)管理方法具有主動性強，系統(tǒng)完善目標(biāo)明確等優(yōu)點。它控制的模式，就是先將要管理的一些具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)；再以所要完成的目標(biāo)任務(wù)為重點，調(diào)動人的積極性，采取有效的管理技術(shù)和方法達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)任務(wù)計劃。

二、如何做好園林施工管理工作

1.重視圖紙會審和施工放線

(1)圖紙會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分，但它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低。施工單位拿到甲方給的圖紙后，土建、水和電、園建、綠化等各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖，把圖紙存在的問題都一一列出來，與甲方和設(shè)計單位溝通。圖紙會審后，施工單位要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高，因為甲方提供給設(shè)計院的標(biāo)高，隨著后期施工現(xiàn)場的變化，現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是大的主景觀，一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時請甲方、監(jiān)理和設(shè)計進行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題，到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更，現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費材料等現(xiàn)象。

(2)施工放線出現(xiàn)錯誤的主要原因有：大多數(shù)園林施工現(xiàn)場施工放線都是一個人負(fù)責(zé)，在趕工期時都是孤立的先放疊水池、亭子等主景點的線，線放好后就開始施工，根本沒有人去復(fù)核放線是否準(zhǔn)確，等基礎(chǔ)完成或主景點大樣出來時才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符。因此，園林施工單位現(xiàn)場施工放線技術(shù)人員至少有二個，首先一個人施工放線，放好后另外一個人拿著圖紙去復(fù)核一下，看是否正確。否則，如果一個人施工放線，然后就盲目施工，特別是在趕工期時，晚上加班施工更容易出現(xiàn)錯誤。此外，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組長要做好技術(shù)交底工作。

2.園林施工進度管理。

施工管理的首要任務(wù)就是把所要管理的項目在規(guī)定的合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的圓滿完成，并交付給業(yè)主使用，不得超過預(yù)定工期。園林施工也是如此，為了實現(xiàn)和達(dá)到這一目標(biāo)，就要從園林項目施工的性質(zhì)及特點入手，按合同工期切實合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發(fā)放到各施工班組，并將各任務(wù)落到實處，按計劃和施工流程來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出及時的調(diào)整，并采取有效措施，排除不利因素，讓施工盡快回到正常的軌道。在實際的園林施工項目中，我們可以通過組織和技術(shù)這兩方面措施來規(guī)范管理園林施工的工程進度。第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員明確施工任務(wù)備齊施工所需的材料機械設(shè)備編制施工組織設(shè)計，做好各部門的技術(shù)交底工作等等，這些就是從組織上采取措施。第二，技術(shù)措施。比如在施工當(dāng)中可以考慮應(yīng)用先進施工工藝提高機械化作業(yè)效率優(yōu)化施工班組工序的安排是否妥當(dāng)現(xiàn)場資源的合理利用等一些技術(shù)措施。只有這樣，才能保證園林施工建設(shè)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)提前完成。不但能為工程節(jié)約很多施工成本，實現(xiàn)利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽。只有在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，調(diào)動所有施工人員的積極性，一起參與到工作中來，承擔(dān)各自應(yīng)有的責(zé)任和任務(wù)，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。

3.園林施工質(zhì)量管理。

在工程項目管理中，質(zhì)量管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質(zhì)量的好壞。所以，保證施工質(zhì)量是每一個工程施工技術(shù)人員最基本的職責(zé)。園林工程施工管理也是一樣，要保證其質(zhì)量就必須在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖進行施工，并安排專人進行全程監(jiān)督，每道工序做到層層報檢，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總，為下道工序施工提供依據(jù)。園林工程施工質(zhì)量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工人員管理。在施工中要具有較強質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精湛的施工人員，也可以通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等手段加強員工的質(zhì)量意識，提高他們的技術(shù)，技能水平。高素質(zhì)的施工人員是質(zhì)量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 因此對供應(yīng)商要進行考察、評審。其次應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收, 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。園林工程中有許多其它材料, 如大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外, 它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質(zhì)量驗收的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是工序管理。綜合性園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

4.園林施工成本管理

園林施工項目在保證施工質(zhì)量和進度的同時，也應(yīng)做好成本管理，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結(jié)束，都要進行造價分析施工預(yù)算成本核算成本結(jié)算等，以實現(xiàn)園林工程項目經(jīng)濟利益和工程效益最大化。這也為園林施工質(zhì)量管理提供基本條件。怎樣做好園林工程施工成本控制呢？我們可從三個方面入手：一是編制正確地施工圖預(yù)算，合約部門應(yīng)該熟悉和了解園林工程招投標(biāo)文件和所簽合同的內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用。二是在園林工程發(fā)生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內(nèi)容、變更單的說明及所要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設(shè)單位審批，確認(rèn)新的工程成本造價。三是在園林施工中制定比較經(jīng)濟的施工方案。施工方案是根據(jù)設(shè)計圖紙再結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工工藝施工方法施工的順序工期計劃材料的選用工程中的重點難點如何處理，進行合理的規(guī)劃，對整個施工過程起著指導(dǎo)作用。因此，它直接關(guān)系到施工的成本，所以在制定施工方案時，我們應(yīng)參照合同，認(rèn)真審閱施工圖，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量的同時，讓經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)束語

我國的園林行業(yè)已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規(guī)范化管理。

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[關(guān)鍵詞]工學(xué)結(jié)合 高職園林技術(shù) 課程體系

[中圖分類號]G710 [文獻標(biāo)識碼]A

高職高專院校應(yīng)認(rèn)真落實教育部教高[2006]16號等文件精神，深化課程建設(shè)內(nèi)容，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以應(yīng)用為主旨和特征.建立有高等職業(yè)教育特色的工學(xué)結(jié)合的課程體系。工學(xué)結(jié)合教學(xué)活動必須與職業(yè)技能活動相吻合，必須營造職業(yè)生態(tài)環(huán)境，因此，根據(jù)職業(yè)技能活動和職業(yè)生態(tài)環(huán)境的徑向過程進行課程體系設(shè)置，就成為高職院校工學(xué)結(jié)合成敗的關(guān)鍵。先就將園林技術(shù)專業(yè)

以典型工作任務(wù)為導(dǎo)向的課程體系的架構(gòu)分析如下：

一、明確培養(yǎng)目標(biāo)

明確專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)是構(gòu)建科學(xué)、合理的課程體系的行動指南。通過市場調(diào)查及討論，我們認(rèn)為園林技術(shù)專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美全面發(fā)展， 具有綜合職業(yè)能力， 有較強實踐能力，面向園林生產(chǎn)管理第一線的園林植物栽培養(yǎng)護、園林規(guī)劃設(shè)計和施工等高技能應(yīng)用性專門人才。

二、職業(yè)崗位工作調(diào)研

社會需要是高職教育的立足之基。通過調(diào)查問卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，我們羅列了一些園林技術(shù)專業(yè)具體的職業(yè)崗位，分別是：設(shè)計員（其中包括方案設(shè)計和施工圖設(shè)計）、技術(shù)員、資料員、預(yù)算員、綠化工、辦公室文員。通過調(diào)研我們將目前社會對以上職業(yè)崗位的要求歸納如下：

設(shè)計員：能夠獨立完成單項景觀工程設(shè)計，熟練掌握CAD、Photoshop、3D等各類設(shè)計應(yīng)用軟件；具有良好的團隊意識和獨立工作能力，吃苦耐勞。

方案設(shè)計師：進行方案設(shè)計；用ps表現(xiàn)方案

施工圖設(shè)計：熟悉硬質(zhì)材料及常用做法，懂結(jié)構(gòu)；熟練CAD軟件，懂種植設(shè)計，能吃苦耐勞。

技術(shù)員：熟悉園林綠化工程施工程序，具有現(xiàn)場組織管理能力；能夠熟練操作CAD及日常辦公軟件。

資料員：熟悉建設(shè)工程資料報送程序、熟練掌握辦公軟件的使用、招投標(biāo)流程，具有識圖能力，熟練使用WORD EXCEL等辦公軟；有良好的分析問題和解決問題的能力，善于與人溝通、協(xié)調(diào)與合作，有資料員證優(yōu)先。

預(yù)算員：掌握廣聯(lián)達(dá)軟件及招投標(biāo)流程。具有識圖能力，熟練使用WORD EXCEL等辦公軟，有造價員證者優(yōu)先

綠化工：懂得本地各種花草樹木的養(yǎng)植及生長特性。

辦公室文員：熟練掌握CAD、Photoshop等繪圖以及各類辦公軟件，并了解招投標(biāo)流程以及資料管理工作，具備吃苦耐勞和團隊精神。

這些基本的崗位包含很多工作任務(wù)，例如：熟練掌握CAD、Photoshop、3Dmax等繪圖以及各類辦公軟件，具有識圖能力、掌握招投標(biāo)過程、熟悉園林綠化工程施工程序，具有較強的現(xiàn)場組織管理能力、熟悉建設(shè)工程資料報送程序、有良好的分析問題和解決問題的能力、收集、分析市場信息、采購、善于與人溝通、協(xié)調(diào)與合作，具備吃苦耐勞和團隊精神。

三、典型工作任務(wù)分析

每個崗位在工作過程中都有較多的工作任務(wù).顯得雜亂無章，并且部分工作任務(wù)即使不通過學(xué)習(xí)，也可通過經(jīng)驗或其他方式完成，所以不能將上述工作任務(wù)全部放在工學(xué)結(jié)合課程中，應(yīng)加以歸類和綜合。在提煉典型工作任務(wù)之前首先應(yīng)調(diào)研和分析職業(yè)工作邏輯，即企業(yè)的一個生產(chǎn)任務(wù)是按照什么樣的規(guī)律分配給不同的從業(yè)人員，進而成為這些人員的工作任務(wù)的，簡言之，也就是要調(diào)研和分析工作任務(wù)的分解路徑。園林技術(shù)專業(yè)通過調(diào)研和分析得出：一個園林公司首先會通過招投標(biāo)獲取工程，然后進行硬質(zhì)景觀施工、軟質(zhì)景觀施工、竣工驗收、資料歸檔。其職業(yè)工作邏輯是：按照一個園林工程項目的工作過程分派工作。

典型工作任務(wù)就是描述一項完整的工作行動，完整的作業(yè)過程，所期望的結(jié)果是特定的，這個結(jié)果反映了任務(wù)的本質(zhì)意義。通過討論，我們認(rèn)為典型工作任務(wù)有：園林樹木栽培與養(yǎng)護、園林植物病蟲害防治、園林規(guī)劃設(shè)計、園林工程概預(yù)算、園林工程、園林施工管理、園林工程監(jiān)理。

四、課程科目的確定

典型工作任務(wù)構(gòu)成了職業(yè)教育的一個個學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，但典型工作任務(wù)并不能直接與學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程劃等號，只能說是形成了學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的雛形。如何將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)任務(wù)，這是學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)的一個重要內(nèi)容。由于學(xué)習(xí)情境并不與實際工作情境完全一致，工作中的一項任務(wù)往往要運用多方面的知識，在學(xué)習(xí)中不可能在同一時間段傳授多方面知識。

綜上所述，在進行學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程開發(fā)中是以典型工作任務(wù)為核心，構(gòu)建專業(yè)核心課程，針對典型工作任務(wù)的一些基本要求，設(shè)置若干專業(yè)基礎(chǔ)課。通過討論，我們將以下課程確定為核心課程，分別是：園林樹木栽培與養(yǎng)護、園林植物病蟲害防治、園林規(guī)劃設(shè)計、園林工程預(yù)決算、園林工程、園林施工管理、園林工程監(jiān)理。結(jié)合核心課程，我們經(jīng)過討論確定的專業(yè)基礎(chǔ)課如下：園林樹木、園林花卉、園林工程制圖、測量技術(shù)、美術(shù)基礎(chǔ)?？紤]學(xué)生將來職業(yè)遷移與職業(yè)成長，結(jié)合市場的調(diào)研，我們討論還決定開設(shè)三門專業(yè)拓展課程，分別是：園林電腦制圖、草坪建植與養(yǎng)護、插花藝術(shù)。通過討論我們建議將專業(yè)核心課程安排在第3-5學(xué)期；專業(yè)基礎(chǔ)課安排在第1-3學(xué)期，專業(yè)拓展課程安排在第2-4學(xué)期；第6學(xué)期學(xué)生將進入企業(yè)進行頂崗實習(xí)。對于專業(yè)以外的公共基礎(chǔ)課程，可以將原有課程體系中的課程進行精簡，具體怎么精簡本文暫且不做討論，

五、小結(jié)

本文從“工學(xué)結(jié)合”的角度，以園林技術(shù)專業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，確定了園林技術(shù)專業(yè)核心課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)拓展課程，探討了園林技術(shù)專業(yè)“以典型工作任務(wù)”為導(dǎo)向的課程體系的構(gòu)建。由于時間倉促，本文沒有列出詳細(xì)的課程開設(shè)時間和具體學(xué)時，具體的學(xué)時安排有待進一步的研究。

基金項目：本文為咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011年科研基金項目，項目名稱為《高職園林專業(yè)工學(xué)結(jié)合課程體系開發(fā)研究》，項目編號：2011KYB07。

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篇6

 

做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學(xué)技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達(dá)到最低風(fēng)險、最佳成本、最大利益的目標(biāo)，是每個企業(yè)都關(guān)心的課題。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認(rèn)識：

 

一.針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析。

   現(xiàn)在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

 

二.仔細(xì)研究合同條款，從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益。

   施工合同是種植工程項目實施的依據(jù)，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細(xì)研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細(xì)研究合同條款，合同條款要研究細(xì)致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內(nèi)找到有利于自身的內(nèi)容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

 

三.施工現(xiàn)場進行溝通管理。

   現(xiàn)在的施工條件下，除了加強現(xiàn)場的各相關(guān)措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

 

1.與建設(shè)方的溝通。施工過程中，建設(shè)方起著決定性作用，投資、撥付款、質(zhì)量、變更驗收等各面都明顯受到建設(shè)方的影響，所以和建設(shè)方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據(jù)，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

 

2.與設(shè)計方的溝通。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)和藍(lán)本，但設(shè)計圖紙受各方條件的限制，與施工現(xiàn)場難免有不一致的地方，甚至?xí)捎谠O(shè)計師的疏忽或知識能力限制等因素，設(shè)計中會存在一定的錯誤，因此與設(shè)計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設(shè)計變更也需要設(shè)計方出變更圖，而設(shè)計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設(shè)計方溝通的力度。與設(shè)計方的溝通應(yīng)本著尊重、探討、學(xué)習(xí)的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進行。

 

3.與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設(shè)方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細(xì)、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

 

四.做好園林工程施工的成本管理與控制。

   成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

 

1.首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。另外談一下對主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農(nóng)藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側(cè)應(yīng)加軟質(zhì)墊物，與車輛接觸的地方也應(yīng)做好防護，適當(dāng)覆蓋。材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

 

2.對機械臺班費做好控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確;根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

 

3.對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴(yán)格費用程序，節(jié)約管理成本。

 

4.對分包工程進行有效管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進行考察;二是分包要進行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進來。

 

五.施工現(xiàn)場的信息管理。如今，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調(diào)幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進度、成本以及質(zhì)量的保證，每一個施工單位和種植工程參與者都應(yīng)該引起重視。

 

園林種植工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。同時，園林工程施工與其他所有的工程項目目標(biāo)一樣，力求達(dá)到成本管理的最優(yōu)化，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學(xué)的方法和措施來確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。

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[關(guān)鍵字] 園林綠化 工程造價 控制方法

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。而且園林工程項目具有周期長、投資較大、涉及專業(yè)領(lǐng)域廣、建設(shè)的連續(xù)性及系統(tǒng)性強等特點，因此，如何合理利用資金。更好地管理和把握園林綠化工程造價成了大家十分關(guān)注的問題。

園林綠化工程項目造價主要包括設(shè)計概算、工程預(yù)算、竣工決算。簡稱“三算”。

“三算”的合理性、可靠性及標(biāo)準(zhǔn)性，在園林綠化工程項目建設(shè)的實際運作中具有非常重要的意義。

1.項目決策階段的造價控制

投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導(dǎo)作用，投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為建設(shè)項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標(biāo)。因此，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)項目的投資決策。也直接關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。對于園林工程來說，具有初始投資額大、后期維護管理費用高，使用周期長等特點，因此，合理編制投資估算，對工程施工有重要影響。

2.設(shè)計階段的造價控制

園林綠化工程設(shè)計階段造價控制的方法主要有：

2.1 工程設(shè)計實行方案招投標(biāo)

招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，但在工程設(shè)計招投標(biāo)工作使用較少，這在一定程度上影響了設(shè)計方案的質(zhì)量。園林工程設(shè)計引入招投標(biāo)競爭機制，將會促進設(shè)計人員的風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。

2.2 實行設(shè)計方案的公開評審、論證、公示

設(shè)計信息并收到設(shè)計方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對方案進行評審。評審的重點是設(shè)計的構(gòu)思、工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設(shè)計進度計劃、設(shè)計組織方案等。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最人的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。

2.3 限額設(shè)計應(yīng)作為設(shè)計階段造價控制的重要手段

設(shè)計方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計方案是否依據(jù)設(shè)計任務(wù)節(jié)和投資限額要求來完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計。通過限額設(shè)計來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進行設(shè)計階段的造價控制。加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。

2.4 最后，在設(shè)計階段控制造價還要注意以下兩點

第一， 盡量少設(shè)計超大規(guī)格的苗木。當(dāng)前在園林綠化建設(shè)中有一種不良的現(xiàn)象，即某些綠化工程急于求成，大量設(shè)計超規(guī)格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必須去邊遠(yuǎn)的山區(qū)鄉(xiāng)村挖運，。因此產(chǎn)生的問題非常嚴(yán)重，一是使樹木原生地的生態(tài)環(huán)境遭到破壞；二是這些大樹一般都有好幾十年甚至上百年的樹齡，已進入衰老期，移植過程中大樹的根系和樹冠又受到創(chuàng)傷，移植成活率低，還會帶來病蟲害；三是無論移植費用還是后期的養(yǎng)護費用都很昂貴。

第二，設(shè)計苗木要盡量選用鄉(xiāng)土樹種。近年來各種異國風(fēng)情的園林設(shè)計在中華大地大行其道，至于這些外來樹種的苗木是否能適應(yīng)建設(shè)工程當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、土壤環(huán)境，設(shè)計單位則少有深入的分析考慮。

3.招投標(biāo)階段的造價控制

規(guī)范招投標(biāo)活動，積極推行工程量清單招標(biāo)是項目實施階段的第一道工序。招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招投標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。引入市場的競爭機制，將很好的降低園林造價。如我國某城市的工業(yè)園區(qū)由于近年來規(guī)模擴大的需要，大規(guī)模進行基建和環(huán)境整治，僅依靠園區(qū)自身的園林綠化能力不能及時完成工作量大、工期緊的園林綠化建設(shè)項目。在具體實施過程中，園區(qū)主管部門把這些項目面對社會進行公開招投標(biāo)，讓園區(qū)自己的園林綠化公司與社會上的園林綠化公司充分競爭，利用園區(qū)自己的審計處和社會上的工程咨詢單位的技術(shù)力量，在各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密的造價控制，有效地節(jié)約了建設(shè)資金。

4.施工階段的造價控制

4.1 掌握施工是時間

園林工程的施工和其他建設(shè)工程的施工相比，最大的區(qū)別是園林工程的大部分實施對象，是有生命的植物。其生長與自然環(huán)境的變化有很大的關(guān)系，因此綠化種植講究季節(jié)性，春季和秋季種植成活率高，施工成本低。

4.2 材料管理

材料費用在園林建設(shè)工程中占有很大的比重，有的占預(yù)算的70%。所以，材料用量、材料價格對施工階段性的工程造價影響很大，準(zhǔn)確了解和掌握材料費用是取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對材料價格的控制，要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實，當(dāng)然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程造價。

4.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更。應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算增減的費用。隨時掌握項目費用額度。避免積壓所導(dǎo)致的對工程造價心中無數(shù)。同時建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作．減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

5.竣工結(jié)算階段的造價控制

5.1 對資料的審核

在工程竣工決算時，審核人員要全面檢查送審的資料是否齊全真實，其中文字資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、工程變更通知單、施工現(xiàn)場簽證單等等，圖紙資料主要是招標(biāo)時的設(shè)計圖紙、竣工圖紙等等，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用。屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

5.2 對工程量的審核

對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)。這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。

6.使用階段的管理費用控制

園林工程施工結(jié)束后，需要根據(jù)不同苗木的生長需要，及時進行養(yǎng)護。養(yǎng)護分為常規(guī)養(yǎng)護和特殊養(yǎng)護兩大類，如施肥、澆水、除雜草、修剪、防治病蟲害等園藝技術(shù)措施屬于常規(guī)養(yǎng)護，而防臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、處理病死苗木等則屬于特殊養(yǎng)護。在此階段，比較好的管理是進行公開的招投標(biāo)，引進優(yōu)秀的園林綠化公司進行社會化管理；而中標(biāo)單位則可以通過管理制度化、崗位責(zé)任制等方法來降低管理成本。

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關(guān)鍵詞：園林造價；特點；常見問題；預(yù)防措施

1 園林造價控制過程中存在的問題

1.1 招標(biāo)階段存在的問題

行政干預(yù)導(dǎo)致投資效率缺乏經(jīng)濟性，投資決策多由行政拍板。在招標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)招標(biāo)文件不清楚、招標(biāo)之前未進行資格審核、現(xiàn)象、企業(yè)為節(jié)省成本盲目壓低標(biāo)底等不良現(xiàn)象。

1.2 施工階段存在的問題

不按照施工圖紙施工，為追求利潤或利益驅(qū)動，盲目增加苗木種植密度、使用大規(guī)格綠化苗木、過多采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料，此外還存在材料管理不善、工人大量浪費材料、現(xiàn)場簽證制度不完善、施工合同不明確、盲目擴大工程規(guī)模等問題。

1.3 工程量計算部準(zhǔn)確

由于計算者本人對于工程量計算規(guī)則不熟悉，自己靠想象進行計算，造成工程量計算錯誤；計算者對于圖紙不熟悉，造成漏項或多算。計算公式出現(xiàn)問題，造成工程量計算錯誤。有的預(yù)算人員由于沒有記住運算公式或理論換算數(shù)據(jù)也會影響工程量計算的準(zhǔn)確性；預(yù)算人員粗心大意致使工程量計算出現(xiàn)錯誤，由于預(yù)算人員個人粗心大意在預(yù)算過程中少算、漏算造成工程量不準(zhǔn)。

2 園林工程造價控制的有效措施

2.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機制

形成投資最高限額園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標(biāo)競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標(biāo)過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資不被突破。

2.2 對園林綠化設(shè)計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。同時對入選方案和中標(biāo)方案進行公示，聽取社會意見。

2.3 施工階段的造價管理

施工階段造價管理的重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設(shè)計變更較多，變更費用也較大。應(yīng)嚴(yán)格控制變更，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的內(nèi)容，應(yīng)做到隨時掌握項目費用的額度。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，避免出現(xiàn)高額的經(jīng)濟損失。工程造價人員在施工過程中，做好施工圖紙的會審，督促施工方按圖施工，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理。建設(shè)單位更應(yīng)該尊重科學(xué)規(guī)律，不能要求施工企業(yè)違背自然規(guī)律反季節(jié)施工。

2.4 準(zhǔn)確進行園林預(yù)算的的步驟

（1）認(rèn)真熟悉圖紙、準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖。拿到圖紙后，預(yù)算人員要認(rèn)真對圖紙進行熟悉，在進行工程量計算之前要確保自己對于圖紙設(shè)計意圖深刻理解，對于圖紙各部分設(shè)計了然于胸。

（2）熟練掌握定額內(nèi)容。熟練掌握定額關(guān)于各個分部、分項工程的計算規(guī)則，做到不多算、不漏算，準(zhǔn)確計算出各項工程的工程量。

（3）合理安排工程量計算順序。根據(jù)圖紙設(shè)計內(nèi)容，合理安排工程量的計算順序，每個分部、分項工程從平整場地、基礎(chǔ)開挖開始計算，根據(jù)施工步驟從下向上，逐步計算。這樣能很好地避免漏項現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）仔細(xì)核對計算出的工程量。工程量計算出來后，在上機之前，要σ丫計算出的工程量進行仔細(xì)的核對，確保工程量計算的準(zhǔn)確性。

（5）科學(xué)、合理地套用定額子目。工程量核實準(zhǔn)確無誤后，根據(jù)設(shè)計要求對各個單位工程進行定額子目的套用工作，由于園林設(shè)計的復(fù)雜性及多樣性，就要求我們在套用子目時要根據(jù)設(shè)計的施工內(nèi)容和特點科學(xué)、合理地選擇相對應(yīng)的子目。確保子目套用的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。

2.5 工程竣工階段造價控制方法

首先，認(rèn)真審核竣工驗收資料，重點審核工程量計算的準(zhǔn)確性、預(yù)算單價套用的正確性及各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，以提高結(jié)算的準(zhǔn)確性；其次、掌握好竣工決算，首先定期編制報表，對報表中設(shè)計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料替換等進行分析；其次準(zhǔn)確地計算工程量，換算好定額，防止虛報、多報及重復(fù)計算，以控制好造價。

3 結(jié)語

要有效地控制工程造價，使工程造價有效大幅度的降低，就要堅決把控制工程造價的重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上，也就是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)全過程工程造價控制，每一個環(huán)節(jié)都是重要的、不能松懈的，要盡可能減少目標(biāo)值與實際值發(fā)生偏離，工程造價的全過程控制就是要對項目建設(shè)決策階段的投資估算，實施階段的設(shè)計概算和預(yù)算、招投標(biāo)，竣工階段的結(jié)算進行連續(xù)控制，不斷進行檢查，隨時糾正發(fā)生的偏差，用科學(xué)的理論和手段，合理地確定造價和有效的控制造價。

參考文獻

[1] 李莎，彭博.淺談園林工程造價控制與設(shè)計優(yōu)化[J].知識經(jīng)濟，2012（13）.

[2] 劉春桃.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].黑龍江科技信息，2012（08）.

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關(guān)鍵詞：園林；成本；管理 ；原則

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

隨著社會經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，園林施工企業(yè)也發(fā)展很快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈.園林施工企業(yè)在向社會提品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)管理工作的實質(zhì)就是運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大的空間。

一、園林成本管理應(yīng)遵循的幾項原則

（一）成本最低化原則

在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（二）開源于節(jié)流相結(jié)合原則

降低園林施工成本，需要一面增加收入，以免節(jié)約支出。因此，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入。

（三）落實成本資任制明確化

要實現(xiàn)園林成本管理目標(biāo)，必須對項目成本作層層分解，進行明確的分工，項目部要按照企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)，分解到各工種的負(fù)責(zé)人，確保整體成本管理、目標(biāo)的層層落實和整體成本管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（四）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針，任務(wù)，目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門，單位甚至個人。。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求。貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。實踐證明只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才是名副其實的園林施工成本控制。

二、在園林項目成本管理時應(yīng)著重落實的工作

（一）項目成本的預(yù)測和計劃

園林項目部在成本預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，結(jié)合企業(yè)本身的綜合實力，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，提前對成本進行估算，使項目經(jīng)理部在滿足規(guī)范、滿足業(yè)主要求和施工企業(yè)指令的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，針對形成成本的薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，提高預(yù)見性，對影響成本變化的各個因素進行分析，參照近期完工項目，預(yù)測工程的成本。

（二）項目成本的控制與核算

1、成本控制時應(yīng)對影響施工項

目成本的各個因素加強管理，采用各種確實有效的措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本的計劃范圍內(nèi)，及時反饋成本信息，并把握顯示的信息，對計劃成本與實際成本進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象，總結(jié)先進經(jīng)驗，并加以推廣，成本控制貫穿于項目投標(biāo)階段至項目竣工驗收全過程，是項目全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在事先、事中、事后都嚴(yán)格控制。

2、項目成本核算時應(yīng)按照規(guī)定開支范圍，對費用進行歸類、收集，計算項目費用實際發(fā)生額，并根據(jù)核算對象，計算出項目總成本和單位成本，成本核算是項目日常成本管理的依據(jù)。

3、園林項目成本的分析與考核

(1)在園林項目成本分析時，要把施工項目成本核算資料與計劃成本，預(yù)算成本以及類似施工經(jīng)驗相比較，了解成本的變動情況，分析各項主要技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，對項目成本進行對比、評價和總結(jié)工作，揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行日常成本管理。

(2)在一個項目完工后，應(yīng)對成本進行考核，對參與施工的各責(zé)任者，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額進行對比、考核，評定項目成本計劃完成情況，積累項目成本管理的經(jīng)驗，作為以后工程的借鑒資料。

三、控制落實園林成本管理過程

（一）人工費的控制。堅持以勞動定額為基礎(chǔ),制定責(zé)任單價,以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則,減少重復(fù)用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際,進行計件承包,保證人工費的節(jié)約,管理層重點進行總量控制,定期指導(dǎo)單價。

（二）材料費的控制?？刂葡牧?，在園林策劃中，材料費在總額的50%--60%，甚至更多，是重點，它左右著整個園林施工成本的盈虧。材料管理六環(huán)節(jié)：材料計劃、采購、驗收、記賬、發(fā)料、報表、使用或材料計劃、采購、送料、收料、入庫、記賬、報表、使用。

（三）機械費控制。關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較,同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化,提高機械使用率。

（四）不可預(yù)見費用： 措施費的控制：內(nèi)容多，如哪位的因素多，不易控制，超支現(xiàn)象嚴(yán)重。可根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算，對那些不容易控制的項目，如交通費等可實行包干制，對不易包干的項目如業(yè)務(wù)招待費通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)控制。

園林工程項目成本的控制水平直接決定著項目及企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而加強園林工程項目成本的控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。只有激勵于約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證園林施工企業(yè)項目成本管理工作的進一步深入。因此，只有建立以企業(yè)為指導(dǎo)，以項目部為核心的績效掛鉤管理體系，發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，加強成本核算，才會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]郝瑞霞，《園林工程施工成本管理便攜手冊》，中國電力出版社

[2] 馬士法，對園林工程施工中成本管理的探討，《科學(xué)之友》2011年22期

篇10

關(guān)鍵詞：園林；施工特點；施工要點；控制

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們不再僅僅滿足于可供日常生活的居住場所，對居所周圍的環(huán)境美化和舒適度也有了進一步的享受需求。論文分析當(dāng)前園林在建設(shè)施工中的特點，并且對做好施工建設(shè)過程的對策、有效控制園林建設(shè)的施工過程進行詳細(xì)論述，展示園林施工在營造環(huán)境上的重要性。

1.園林工程施工的特點

1.1施工內(nèi)容包含廣泛

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程、建筑工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等，同時，還與藝術(shù)有著不可分割的關(guān)系。

1.2 資金運轉(zhuǎn)困難

因變更較多，變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后，才能按合同付款比例進行支付，而審計建設(shè)部門的確認(rèn)要等到工程竣工后半年到一年，這就為施工單位工程資金運轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。

1.3工種交叉施工頻繁

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

1.4施工工藝復(fù)雜

同大型建筑工程不同，園林景觀工程為了給人一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測，不同風(fēng)格的景觀設(shè)計在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)也是各有不同，對施工工藝的要求也是較為細(xì)膩；各分部分項工程通常工程量較小。

1.5變更量大

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了設(shè)計單位的變更。③為了景觀效果，有時會在施工過程中，對景觀方案進行變更，也存在為了趕工期進行施工方案的變更。

2.園林工程施工要點

2.1項目部的建設(shè)

組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。

2.2 園林工程場地施工組織

園林工程施工建設(shè)中，首先強調(diào)的是所有設(shè)計要素的地基標(biāo)高。對于施工承包單位而言，就是準(zhǔn)備好場地以接手所有的新工作。與絕大多數(shù)場地施工組織一樣，所有的工作都要按順序進行。

2.2.1場地清理

任何新工作開始之前，場地準(zhǔn)備的第一步都是將場地上所有的植被、表土和現(xiàn)有建筑物從不挖不填區(qū)域中移走。①植被的搬運和處理是有選擇性的處理，通常的做法是把清理出來的植被切碎后用作地面覆蓋物。②植被移走后，要把剩下的表土挖去0.1-1.5m厚，并堆放起來以備后期使用。③一般來說，所有指定的構(gòu)筑物，包括建筑、圍墻、柵欄、路面、邊石以及埋在地下的市政設(shè)施、地下室、管道和水管都要被移走。

2.2.2定位環(huán)節(jié)

首先，定點放線布局測量決定了所有經(jīng)過設(shè)計的規(guī)劃要素的位置，并指出規(guī)劃與現(xiàn)狀場地特色諸如典型樹木、現(xiàn)存建筑物、底盤巖、濕地以及其他內(nèi)容不相符合的地方。其次，工作限制線確定場地的界線，所有合同內(nèi)的工作都將在界線以內(nèi)進行。第三，對不挖不填線畫定了一些點，在這些點上，所有高程都保持現(xiàn)狀場地原有的高程。

2.2.3土方工程

土方工程分為挖方、填方、挖溝槽和開鑿坑道。場地要事先準(zhǔn)備好，以便為所有的道路、建筑物、停車場、其他的地面鋪裝、種植區(qū)、草地和設(shè)計中具體指定的其他任何施工要素創(chuàng)造地基平臺。

2.2.4排水和市政公用設(shè)施

污水管、雨水管和池狀構(gòu)筑物是在填挖方工程結(jié)束后被放置進去的。在交通繁忙地區(qū)，新管道通常要有最小750 mm（30英寸）的敷土深度，以防止在施工過程中被壓壞。

2.2.5場地平整、道路鋪裝和場地裝飾

①場地平整是為最后的地面材料鋪設(shè)、種植和其他所有的場地改善工作準(zhǔn)備條件。粗略的場地平整可以由推土機、道路平整機和人工勞動一起來完成，以確定邊界并做出協(xié)調(diào)一致的斜坡。最后的場地平整是指，把表土鋪設(shè)到鋪裝地面和結(jié)構(gòu)物之間。表土厚度依據(jù)所要種植的植物類型確定。②道路鋪裝和表面處理包括鋪設(shè)所有的混合基礎(chǔ)、邊界和鋪裝面。③場地裝飾的內(nèi)容有很多，包括場地改造如照明燈具、柵欄、大門、標(biāo)牌、座椅、飲水器、道路和停車場的附屬物等。在此階段中，所有這些設(shè)備都要被安裝到事先埋設(shè)的支座和支墩上。

2.2.6種植

種植順序千變?nèi)f化，其主要依據(jù)是場地要素如入口以及通用的施工順序。一般來說，在粗略的場地平整完成后，而表土還沒有被放回去之前，將主要樹木栽種上去。這樣做，大型機械設(shè)備才不會壓實新鋪上去的表土。小灌木和草本植物材料則是在加了肥料的種植基被鋪到種植床區(qū)域后才開始栽種。

3.如何有效控制園林建設(shè)的施工過程

為有效控制整個工程的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員一定要從大局上對整個工程施工進行控制，保證所有分部、分項的工程都能夠滿足相應(yīng)的設(shè)計要求。具體要從以下幾個方面入手。

3.1深入解讀設(shè)計施工圖紙和相關(guān)文件

設(shè)計施工圖紙對于整個園林工程的開展具有十分重要的指揮性作用，所以在開展工程建設(shè)之前，相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人必須充分了解設(shè)計圖紙。施工單位的工程技術(shù)不人員則要結(jié)合相應(yīng)的設(shè)計要求和現(xiàn)場的情況編制《設(shè)備安全操作規(guī)程》，保證工人能夠按照相應(yīng)的規(guī)程要求進行施工，對于那些工程的難點和特殊之處，技術(shù)人員要在現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

3.1.1有效控制施工工序

負(fù)責(zé)相關(guān)施工的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人要對相應(yīng)的施工人員做好所有技術(shù)方案的交底工作，并對相關(guān)的施工工藝進行指導(dǎo)。如果項目比較重要，那么一定要確保施工人員能夠完全按照之前制定好的工藝或者規(guī)程進行相應(yīng)的施工。

3.1.2有效控制工程的質(zhì)量檢驗

園林施工現(xiàn)場施工工序完成之后，一定要進行及時的檢驗，而且每一道工序都應(yīng)如此。施工班組首先要進行自檢，對照設(shè)計圖紙查看完成的工序是否滿足了相應(yīng)的設(shè)計要求；之后是工程質(zhì)量控制的人員要根據(jù)工程的相關(guān)要求進行檢驗，只有檢驗合格了，才能進行后續(xù)工作。

3.1.3有效維護工程成品

為了有效降低成本，園林建設(shè)過程中，現(xiàn)場會同時進行多方面的交叉性作業(yè)，所以對于現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)按照相應(yīng)的要求完成并驗收合格的工程，一定要進行妥善的維護，否則很可能被繁亂的現(xiàn)場造成一定程度上的破壞。如果造成了比較嚴(yán)重或者無法返工的傷害，那么就會得不償失。所以有效維護工程成品對于工程質(zhì)量控制和施工周期而言都非常重要，尤其是喬木，種植以后一定要進行重點養(yǎng)護，保證苗木成活率，避免損失。

3.1.4有效整理全部工程的資料和歸檔

園林工程項目部的資料管理人員必須及時收集并編制比較完整的相關(guān)工程資料，一般包括工程量的記錄和工程開展過程記錄等等，在園林工程竣工之前，有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真核對所有資料的完整性，確保記錄格式滿足了相關(guān)的要求，歸齊所有的檔案資料以后，再提交專門負(fù)責(zé)人進行歸檔保存工作。

4．結(jié)束語

隨著景觀行業(yè)的不斷發(fā)展，園林施工建設(shè)逐步發(fā)展為一門實踐性非常強的學(xué)科。相關(guān)的工作人員在進行園林景觀建設(shè)時，不僅要懂得工程的原理，也能夠?qū)ΜF(xiàn)場的施工進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，可以有效解決一些突發(fā)性的問題，滿足工程的相關(guān)設(shè)計要求，保證工程的質(zhì)量。同時，也要綜合考慮施工中的細(xì)節(jié)運用，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，更好的突破施工中的難點和存在的問題，更好的促進園林施工的技術(shù)作用，以便收到更好的工程效益。

參考文獻：

[1]梁慧儀. 綜述園林工程施工要點. 建材與裝飾，2008(2)：6.