節(jié)能降耗實(shí)施計(jì)劃范文

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關(guān)鍵詞：石化企業(yè)　儀表　節(jié)能降耗

計(jì)量和數(shù)據(jù)是石化企業(yè)日常生產(chǎn)計(jì)劃和能源管理工作的重要保障基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠、準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)的儀器儀表，不僅能夠適應(yīng)生產(chǎn)工況的變化而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，同時(shí)可以達(dá)到節(jié)能降耗的效果，是石化企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益所追求的重要目標(biāo)。為了滿足計(jì)量工作更高的技術(shù)性能要求，在儀器儀表規(guī)劃布設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等過(guò)程中，采取多種先進(jìn)的技術(shù)措施和方案達(dá)到節(jié)能降耗的目的，就顯得非常有工程實(shí)踐應(yīng)用研究意義[1]。

一、石化儀表節(jié)能減排集成自動(dòng)化技術(shù)

石化企業(yè)儀表節(jié)能減排對(duì)集成自動(dòng)化技術(shù)提出的進(jìn)一步嚴(yán)格要求，也就是說(shuō)節(jié)能減排已成為我國(guó)石化企業(yè)儀表自動(dòng)化領(lǐng)域里重要的研究?jī)?nèi)容，不僅要積極優(yōu)化升級(jí)改造石化企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)量系統(tǒng)與測(cè)量?jī)x表，同時(shí)還要注重儀表節(jié)能的集成一體自動(dòng)化功能。

1.建立一體化綜合測(cè)控節(jié)能儀表系統(tǒng)

通過(guò)先進(jìn)的測(cè)控系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化調(diào)度和優(yōu)化石化企業(yè)資源規(guī)劃，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)能耗設(shè)備和重點(diǎn)污染源，采取先進(jìn)節(jié)能的測(cè)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，可以大大節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的能源效率，大大節(jié)能降耗的目的。

2.自動(dòng)控制技術(shù)與數(shù)字信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合

利用工業(yè)一體化測(cè)控系統(tǒng)，結(jié)合自動(dòng)控制理論、智能儀器儀表、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對(duì)石化工業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)控制、全面優(yōu)化、準(zhǔn)確調(diào)度管理和可靠決策，在提高測(cè)控系統(tǒng)能源利用效率的同時(shí)，確保其功能高效穩(wěn)定發(fā)揮，達(dá)到增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗、確保安全可靠生產(chǎn)等運(yùn)行管理目標(biāo)。

3.大力研發(fā)節(jié)能型儀表設(shè)備

利用先進(jìn)的能源計(jì)量?jī)x表或設(shè)備裝置，如智能數(shù)字化熱量表、智能超聲波流量計(jì)、智能液位計(jì)等先進(jìn)節(jié)能型儀表，可以大大提高石化產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低能源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

二、石化企業(yè)儀表節(jié)能降耗技術(shù)措施

1.儀表優(yōu)化選型節(jié)能

對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的石化項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化過(guò)程中，儀表優(yōu)化選型布設(shè)過(guò)程雖然是其一項(xiàng)輔較強(qiáng)的工作，但其優(yōu)化選型布設(shè)方案和質(zhì)量水平的高低卻是整個(gè)工藝儀表節(jié)能降耗的開(kāi)始和節(jié)能水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：在設(shè)置溫度計(jì)時(shí)，很多布設(shè)安裝人員在每一個(gè)換熱器循環(huán)口入口部位均設(shè)置相應(yīng)的溫度計(jì)，但從大量理論研究和實(shí)際運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)可知，完全沒(méi)有必要在所有換熱器循環(huán)水入口均設(shè)置相應(yīng)溫度計(jì)，只需在循環(huán)水進(jìn)水總管處設(shè)置具備現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳功能相結(jié)合的智能溫度計(jì)即可按照整個(gè)工藝測(cè)溫需求，這樣就可以大大節(jié)省儀表按照費(fèi)用。假設(shè)對(duì)于一個(gè)中型規(guī)模工藝而言，如果節(jié)省約300支溫度計(jì)，按照平均每支約160元進(jìn)行計(jì)算，僅溫度計(jì)這一種儀表就可以節(jié)約近4萬(wàn)元，可以大大提高工程項(xiàng)目綜合投資經(jīng)濟(jì)效益，其直接節(jié)能效果十分明顯。再如對(duì)于對(duì)壓力控制要求不是太高（通常其調(diào)節(jié)精度在±5%～±10%范圍內(nèi)即可滿足要求）的使用場(chǎng)合，此時(shí)可以優(yōu)選考慮采用自力式調(diào)節(jié)閥進(jìn)行壓力控制，無(wú)須盲目提高測(cè)控系統(tǒng)自動(dòng)化水平配置自動(dòng)測(cè)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)，這樣可以有效節(jié)約自動(dòng)化測(cè)控系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的電能資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能效果。隨著石化企業(yè)節(jié)能降耗意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，加上儀器儀表生產(chǎn)制造技術(shù)的進(jìn)一步提高，低壓損或無(wú)壓損儀表在石化生產(chǎn)工藝中得到廣大工作人員的重視和普遍關(guān)注，尤其是近年來(lái)，阿牛巴流量計(jì)、旋渦流量計(jì)等在石油化工企業(yè)石化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的得到廣泛推廣使用，節(jié)能效果十分明顯。如：阿牛巴流量計(jì)，由于其具備價(jià)格低、安裝維護(hù)方便、壓損小等優(yōu)點(diǎn)，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，比其它流量計(jì)更為優(yōu)越。從大量實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)可知，在測(cè)量同一流量過(guò)程中，阿牛巴流量計(jì)其計(jì)量時(shí)所產(chǎn)生的差壓為孔板的5%以下，而其壓損也只有孔板的2%以下，同時(shí)阿牛巴流量計(jì)的壓損隨管道直徑的增大占整個(gè)計(jì)量裝置滿刻度差壓的百分?jǐn)?shù)將會(huì)迅速降低，對(duì)于測(cè)量范圍較大的復(fù)雜工藝流程中，其節(jié)能效果相當(dāng)明顯[2]。

2.儀表安裝節(jié)能

石化儀表安裝節(jié)能，只要是在儀表安裝調(diào)試過(guò)程中，通過(guò)方案的合理優(yōu)化和規(guī)范操作減少安裝材料和附件的消耗量，同時(shí)提高安裝調(diào)試質(zhì)量水平，確保儀表安裝調(diào)試具有較高質(zhì)量水平，減少后期運(yùn)行費(fèi)用和維修維護(hù)費(fèi)用。石化儀表安裝調(diào)試過(guò)程中，首先要認(rèn)真審查安裝圖紙、施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，確保其具有較高可行性和直接節(jié)能或間接節(jié)能水平。如在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓力表和差壓（或壓力）變送器安裝調(diào)試過(guò)程中，通常采用引壓管方式進(jìn)行取壓調(diào)試，在實(shí)際安裝調(diào)試時(shí)可以通過(guò)優(yōu)化方案縮短引壓管長(zhǎng)度，對(duì)于差壓管則需要盡量減小兩引壓管間距，這樣可以在確保儀表測(cè)量的準(zhǔn)確度基礎(chǔ)上，減少安裝材料消耗，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在實(shí)際安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合安裝施工現(xiàn)場(chǎng)合理進(jìn)行優(yōu)化布局，盡量避免管(纜)出現(xiàn)彎路、轉(zhuǎn)折點(diǎn)等不利情況，減少敷設(shè)信號(hào)電纜和附件數(shù)量，且縮短測(cè)管管長(zhǎng)降低各種動(dòng)力源的壓力損失等，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3.運(yùn)行維護(hù)節(jié)能

為了確保石化工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定、高效可靠地運(yùn)行，儀表設(shè)備裝置的運(yùn)行維護(hù)工作必不可少，也就是說(shuō)儀表正常高效運(yùn)行管理和維修維護(hù)工作，對(duì)儀表節(jié)能就尤為重要。通過(guò)經(jīng)常清理、更換小部件等維護(hù)維修技術(shù)措施，改善不良設(shè)備裝置運(yùn)行工況，確保其高效穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展，相應(yīng)達(dá)到的節(jié)能效果顯而易見(jiàn)。

4.管理節(jié)能

管理節(jié)能也是石化企業(yè)儀表節(jié)能中非常重要的技術(shù)措施。采取合理的管理制度和方案措施，杜絕或減少儀表“跑、冒、滴、漏”等不利現(xiàn)象發(fā)生，可以達(dá)到較為良好的節(jié)能效果。結(jié)合先進(jìn)的石化企業(yè)ERP節(jié)能管理系統(tǒng)，可以將生產(chǎn)工藝節(jié)能、設(shè)備裝置節(jié)能、儀器儀表節(jié)能、以及電氣節(jié)能等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，有效提高石化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際工作中，只有不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)工藝能源計(jì)量?jī)x表管理工作，加快計(jì)量?jī)x表技術(shù)性能升級(jí)改造步伐，才能進(jìn)一步促進(jìn)石化企業(yè)節(jié)能降耗工作的深入深層次開(kāi)展，推動(dòng)石化企業(yè)石化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工工藝；節(jié)能降耗；技術(shù)；應(yīng)用

1.化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)重要性

1.1提升施工工藝

節(jié)能技術(shù)形式比較特殊，合理應(yīng)用節(jié)能降耗的技術(shù)形式可以提升施工工藝。采用高新技術(shù)形式對(duì)施工工藝進(jìn)行改造，可以提升技術(shù)形式的使用性能。在工藝改造階段，對(duì)反應(yīng)的催化劑和添加劑有嚴(yán)格的要求，需要保證化工裝置的靈活性和穩(wěn)定性。淘汰傳統(tǒng)施工工藝形式，引進(jìn)節(jié)能損耗技術(shù)形式，對(duì)于化學(xué)工藝的發(fā)展有一定的積極影響。

1.2提升工藝施工水平

采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能設(shè)備符合施工設(shè)計(jì)的本質(zhì)性要求。因此在實(shí)踐過(guò)程中需要從實(shí)際情況入手，對(duì)技術(shù)形式和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。考慮到化學(xué)反應(yīng)的特殊性，采用先進(jìn)合理的工藝形式能起到降低損耗的作用。優(yōu)選節(jié)能設(shè)計(jì)屬于連續(xù)性工藝形式，通過(guò)生產(chǎn)工藝的技術(shù)升級(jí)和改造，能增加化學(xué)產(chǎn)品的綜合效益。在施工階段存在間歇性施工的現(xiàn)象，為了避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，需要對(duì)設(shè)備屬性進(jìn)行了解，采用導(dǎo)熱性良好的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。

1.3改善化工反應(yīng)的工藝條件

針對(duì)化工施工體系的特殊性，在具體操作階段必須對(duì)工藝條件和屬性進(jìn)行了解。采用節(jié)能降耗技術(shù)，能環(huán)節(jié)資源應(yīng)用壓力，保證化學(xué)反應(yīng)高效穩(wěn)定進(jìn)行。此外能降低輸送反應(yīng)物的綜合能耗，尤其是降低氣態(tài)反應(yīng)物的壓縮功能，得到降低損耗的目的。在保證化學(xué)物質(zhì)正常反應(yīng)的前提下，能合理降低吸熱反應(yīng)。

2.節(jié)能降耗模式的化工工藝應(yīng)用流程分析

2.1變頻節(jié)能調(diào)速途徑的研發(fā)和推廣通過(guò)研發(fā)和推廣

變頻節(jié)能生產(chǎn)模式，可以有效提高電機(jī)拖動(dòng)體系的電能消耗質(zhì)量，同時(shí)還要提高技術(shù)人員運(yùn)用電機(jī)拖動(dòng)體系的嫻熟度。逐漸撤除化學(xué)企業(yè)中傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)技術(shù)，利用變頻節(jié)能動(dòng)態(tài)調(diào)控方案，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。將化學(xué)生產(chǎn)設(shè)備改為靜態(tài)結(jié)構(gòu)，對(duì)車(chē)間調(diào)控系統(tǒng)采用系統(tǒng)輸入模式，維持生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。

2.2研發(fā)化工結(jié)晶分離技術(shù)

結(jié)晶分離技術(shù)對(duì)于化工原料生產(chǎn)非常重要，化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通常會(huì)涉及到固體和液體兩種原材料，結(jié)晶分離技術(shù)可以從液體原材料中，分離出固體原材料。利用結(jié)晶分離技術(shù)，可以在一定程度上提高原子反應(yīng)率，屬于節(jié)能降耗模式中的最優(yōu)模式。通過(guò)將原材料的固體形式從液體形式中分離，收集對(duì)生產(chǎn)有用的原材料，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源損耗。可以根據(jù)化學(xué)原材料不同的反應(yīng)特性，研發(fā)出新型的結(jié)晶分離技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降低能源損耗的生產(chǎn)目標(biāo)。

3.化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)類(lèi)型

3.1 強(qiáng)化管理

強(qiáng)化管理也是化工工業(yè)節(jié)能降耗的一種有效途徑。在化工工業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，由于管理的不善，往往會(huì)造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源消耗過(guò)大的局面，所以完善管理機(jī)制，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的強(qiáng)化意義重大。在管理中要注意兩點(diǎn)： 第一是各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接性要強(qiáng)，通過(guò)持續(xù)化的管理來(lái)提升生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。第二是要確定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)的要求下，管理可以達(dá)到較好的水平。總而言之，要通過(guò)優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和提升管理水準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

3.2落實(shí)新工藝形式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在具體操作階段，需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)理念和工藝形式，實(shí)現(xiàn)降低損耗的目標(biāo)。考慮到化工反應(yīng)形式的具體要求，可以廣泛推廣分離結(jié)晶技術(shù)形式和整流技術(shù)形式，達(dá)到提升化工工藝性能的目的。此外，化工工藝中對(duì)轉(zhuǎn)換功能形式有明確的要求，在“十二五”發(fā)展規(guī)劃形式的要求下，技術(shù)節(jié)能成為當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的工藝形式。超聲波在線處理技術(shù)以信息技術(shù)為支撐，將其和型變換氣制堿技術(shù)、大型化水煤漿氣化技術(shù)、再壓縮技術(shù)、吸附精餾法（回收CO2）和供岬緦產(chǎn)技術(shù)（節(jié)電）等聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)用，優(yōu)勢(shì)更為明顯。

3.3對(duì)余熱進(jìn)行回收

以前的生產(chǎn)工藝，余熱被大量的浪費(fèi)掉。從化學(xué)的角度，可以清楚的知道，余熱屬于“二次能源”，二次能源在化工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，二次能源的本質(zhì)是由一次性能源，在生產(chǎn)過(guò)程中釋放出來(lái)的，對(duì)二次能源進(jìn)行有效的利用。例如：化工工藝生產(chǎn)的時(shí)候，將高溫產(chǎn)生的余熱全部收集起來(lái)，之后將余熱直接用于其他化工生產(chǎn)程序，從而有效的將生產(chǎn)成本降低。

3.4將化工生產(chǎn)當(dāng)中的動(dòng)力能耗有效的降低

變頻節(jié)能調(diào)速的目的就是，將電極電能消耗量，最大化的降低，使用變頻節(jié)能調(diào)速方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，能夠有效的保持平衡。化工企業(yè)的裝置負(fù)荷率較低。但是使用變頻節(jié)能調(diào)速，可以有效的將電機(jī)拖動(dòng)裝置負(fù)荷率提高，從而最大化的降低了電量的消耗。在優(yōu)化供熱系統(tǒng)的時(shí)候，一定要將傳統(tǒng)的單套裝置限制打破，從而將組合裝置，進(jìn)行有效的優(yōu)化配置。例如：在改進(jìn)供熱系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)不用的熱特點(diǎn)，對(duì)供熱裝置進(jìn)行合理的匹配，利用供熱裝置的聯(lián)合運(yùn)行，將冷熱能源轉(zhuǎn)化付出實(shí)踐，從而有效的阻止“高熱低用”的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到熱源的高效使用率。對(duì)于污水處理、回收技術(shù)等進(jìn)行大力的推廣，從日常生活當(dāng)中，可以清楚的了解到，在實(shí)際的化工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)生產(chǎn)出大量的污水、廢水，而有的企業(yè)為了自己的私欲，將污水排放到河流中，海洋中，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了水資源的污染。現(xiàn)如今，溫室效應(yīng)、植被沙漠化、沙塵暴等威脅著人們的生命安全，這就意味著人們必須對(duì)水資源的綜合利用和管理重視起來(lái)，將長(zhǎng)時(shí)間的流水、冒水等現(xiàn)象扼殺在搖籃之中，化工企業(yè)相關(guān)部門(mén)根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)污水處理回收技術(shù)進(jìn)行大力的推廣，從而有效的提高水資源的利用力，與此同時(shí)，做好電能、熱能等的利用回收率，將化工企業(yè)的綜合降耗能效果進(jìn)一步的提升，充分的將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱、余壓進(jìn)行二次利用，大幅度節(jié)省能源消耗費(fèi)用的辦法就是將發(fā)電、制冷等技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)能源資源的高效使用。

3.5采用合理的分離裝置和分離方法

采用合理的分離裝置和分離方法，對(duì)于化工工藝的節(jié)能降耗而言也有積極的意義。在工業(yè)實(shí)踐中，往往會(huì)產(chǎn)生因?yàn)榉蛛x裝置不夠嚴(yán)密造成產(chǎn)品純凈度不高的情況，一旦這種情況出現(xiàn)，就需要進(jìn)行二次分離和提純，必然會(huì)消耗更多的能源，所以為了減少能耗，分離裝置要進(jìn)行合理選擇，分離方法也要進(jìn)行優(yōu)化。如： 在化工產(chǎn)品生產(chǎn)的蒸餾過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)反壓溫度和壓力對(duì)化學(xué)反應(yīng)的影響進(jìn)行關(guān)注，可以利用密閉程度較好的容器或者具有耐熱傳熱的儀器對(duì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，這樣分離的效果會(huì)達(dá)到最佳。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著化工現(xiàn)代化技術(shù)的深入革新，國(guó)家將化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推送到主要戰(zhàn)略地位，化工產(chǎn)品滲透應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，化工工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中，節(jié)能降耗問(wèn)題引發(fā)了無(wú)數(shù)學(xué)者的關(guān)注。化工企業(yè)素來(lái)以耗能大污染高著稱(chēng)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須降低化工產(chǎn)品的總耗能量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡茄.化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)措施分析[J/OL].電子制作，2015.

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希望能給予廣大化工企業(yè)管理人員一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：化工工藝；常見(jiàn)能耗；節(jié)能降耗技術(shù)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得民眾以及企業(yè)對(duì)化學(xué)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，需求量的增大，進(jìn)而使得對(duì)資源消耗更大。而化工產(chǎn)品的原材料中多種為不可再生資源，因此，在保證化工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)其工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的措施的探討也成為化工企業(yè)工作中重要部分，而這對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也是有著不可估量的意義。

1、化工工藝中常見(jiàn)的能耗

一直以來(lái)，化工企業(yè)都是高能耗的產(chǎn)業(yè)之一。從現(xiàn)階段來(lái)看，化工企業(yè)在生產(chǎn)工藝中常見(jiàn)的能量損耗和浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即理論上的最小功和能量損耗。理論上的最小功，通常是為了確保生產(chǎn)的必要速度而造成的推動(dòng)力以及某些無(wú)法消除的能量耗散。而能量損耗則是在實(shí)際生產(chǎn)中，由于不合理、不可逆等因素而帶來(lái)的能量損耗。相對(duì)來(lái)說(shuō)，理論上的最小功并不具備節(jié)能的潛力，而能量損耗由于是各種人為因素造成的，可以采用某些特定的過(guò)程分析及措施研究加以改造和規(guī)避，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

2、化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)措施

2.1節(jié)能降耗技術(shù)

節(jié)能降耗技術(shù)是現(xiàn)在的社會(huì)企業(yè)必須掌握的一種技術(shù)，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。化學(xué)工藝中的節(jié)能降耗技術(shù)可以從改善化工反應(yīng)的工藝條件、降低生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)力能耗、應(yīng)用阻垢劑進(jìn)行節(jié)能、降低化工生產(chǎn)反應(yīng)外部壓力等方面入手。比如合理計(jì)算確定化工生產(chǎn)反應(yīng)的壓力,一方面可以確保化學(xué)反應(yīng)高效穩(wěn)定的進(jìn)行;另一方面可以降低輸送反應(yīng)物的電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的綜合能耗,尤其可以降低氣態(tài)反應(yīng)物的壓縮功耗,達(dá)到降耗的目的。化學(xué)工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)還有很多，這些技術(shù)是需要人們仔細(xì)的發(fā)現(xiàn)并深入的研究的。其實(shí)，無(wú)論是在生產(chǎn)還是在生活中，我們都要注意節(jié)能降耗，比如，隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、節(jié)約用電、回收舊電池、以自行車(chē)代替私家車(chē)等等，企業(yè)也可以舉辦類(lèi)似的公益活動(dòng)，讓人們充分的感受到節(jié)能降耗的重要性，節(jié)能降耗并不是一件瑣碎而復(fù)雜的事情，只要我們?nèi)粘Ｉ钪卸喽嘧⒁猓绻巳硕寄苡泄?jié)能降耗的意識(shí)，我們生活的環(huán)境就會(huì)得到很大的改善，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的疾病。總之，節(jié)能降耗是需要我們每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。

2.2化學(xué)工藝中的節(jié)能降耗技術(shù)

近些年來(lái)，現(xiàn)代化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷地落實(shí)和推廣，對(duì)于如何在化工工藝中最大限度地減少能量損耗的研究工作,受到了人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注和重視。通過(guò)在化工企業(yè)中實(shí)行節(jié)能降耗技術(shù)的相關(guān)措施,不但符合新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的要求,同時(shí)也是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型和技術(shù)密集型企業(yè)管理的需要。下面，我就向大家簡(jiǎn)單地介紹一下化學(xué)工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)。

2.2.1一直以來(lái),化工企業(yè)都是高能耗的產(chǎn)業(yè)之一。從現(xiàn)階段來(lái)看,化工企業(yè)在生產(chǎn)工藝中常見(jiàn)的能量損耗和浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,即理論上的最小功和能量損耗。理論上的最小功,通常是為了確保生產(chǎn)的必要速度而造成的推動(dòng)力以及某些無(wú)法消除的能量耗散。而能量損耗則是在實(shí)際生產(chǎn)中,由于不合理、不可逆等因素而帶來(lái)的能量損耗。相對(duì)來(lái)說(shuō),理論上的最小能量并不具備節(jié)能的潛力,而能量損耗由于是各種人為因素造成的,可以采用某些特定的過(guò)程分析及措施研究加以改造和規(guī)避,從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

2.2.2化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)，改善化工工藝條件,合理控制生產(chǎn)綜合能耗在化工工藝中,可以通過(guò)改善化工反應(yīng)工藝的條件,實(shí)現(xiàn)合理控制生產(chǎn)工藝綜合能耗，總的來(lái)說(shuō)，改善化學(xué)反應(yīng)工藝條件，可以從以下四個(gè)方面來(lái)講：

（1）降低化工生產(chǎn)反應(yīng)外部壓力。降低化工生產(chǎn)反應(yīng)外部壓力可以確保化學(xué)反應(yīng)能夠高效而穩(wěn)定地進(jìn)行，不僅如此，降低化工生產(chǎn)反應(yīng)外部壓力還可以降低輸送化學(xué)反應(yīng)中反應(yīng)物的電機(jī)其拖動(dòng)系統(tǒng)的綜合能耗。

（2）優(yōu)化系統(tǒng)反應(yīng)所需熱量。這即是指在能夠保證化學(xué)反應(yīng)正常的環(huán)境條件的前提下，而合理降低以及優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)所需的溫度，而降低整個(gè)系統(tǒng)所需的熱量，從而提高熱能的利用效率。

（3）優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)的反應(yīng)效率。優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)的反應(yīng)效率能夠抑制在其反應(yīng)中的副反應(yīng)作用，從而減少化學(xué)反應(yīng)中的能耗及產(chǎn)品分離能耗。

（4）提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的綜合活性。催化劑在有些化學(xué)反應(yīng)中是十分重要的組成部分，對(duì)于化工生產(chǎn)工藝而言，催化劑是節(jié)能降耗的關(guān)鍵物質(zhì)。因此，提高催化劑的活性或使用具有新效果的催化劑不僅能夠優(yōu)化和改善化工工藝生產(chǎn)過(guò)程的效率以及環(huán)境條件，而對(duì)其化工產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能耗也能大幅度的降低。除此之外，合理的選擇催化劑還能減少化工工藝產(chǎn)品其生產(chǎn)過(guò)程中其副產(chǎn)物的產(chǎn)生，這樣就能節(jié)約化工生產(chǎn)的負(fù)荷及能耗。

2.3重視對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中動(dòng)力能耗的控制

在化工生產(chǎn)全過(guò)程中，動(dòng)力能耗的現(xiàn)象同樣需要引起化工企業(yè)的重視。可以通過(guò)以下三個(gè)方面對(duì)動(dòng)力能耗加以有效控制。包括：

（1）推廣使用變頻節(jié)能調(diào)速，是電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)降低電能消耗的有效措施。在變頻節(jié)能調(diào)速的使用過(guò)程中，通過(guò)采用變頻節(jié)能動(dòng)態(tài)調(diào)速方案，將傳統(tǒng)化工企業(yè)使用的閥門(mén)靜態(tài)調(diào)節(jié)方案加以改造和升級(jí)，能夠?yàn)殡姍C(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)在輸入和輸出期間提供長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡保障，特別是在解決化工企業(yè)普遍存在的裝置負(fù)荷率低的問(wèn)題上，能夠起到有效規(guī)避電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間處在工頻運(yùn)行工況的重要作用，并減少電能資源的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）優(yōu)化組合化工供熱系統(tǒng)。化工企業(yè)應(yīng)該以節(jié)能降耗為理念，從整體上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置。可以從供熱系統(tǒng)的溫位熱源的功能特征出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)各裝置之間的有效聯(lián)合，從而擴(kuò)大冷、熱能源流的轉(zhuǎn)換范圍，最大限度減少和預(yù)防“高熱低用”等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）加大污水回用技術(shù)的支持力度。化工企業(yè)不但要加強(qiáng)企業(yè)人員節(jié)約水資源的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該積極推廣使用污水回用技術(shù)，盡可能將水資源的綜合損耗降到最低。而且通過(guò)回收利用電、熱、水等資源的余能，一定程度上也能夠幫助化工企業(yè)提高節(jié)能損耗的成效。此外，通過(guò)利用制冷、發(fā)電等轉(zhuǎn)換技術(shù)，綜合利用余壓、余熱等資源，也是企業(yè)大幅度節(jié)省化工生產(chǎn)的能源消耗，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、低碳環(huán)保的有效舉措。

2.4采用阻垢劑實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

在化工企業(yè)的加熱鍋爐等機(jī)電設(shè)備使用一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)不同程度上的結(jié)垢或是銹蝕，致使這些設(shè)備的傳熱系數(shù)受到嚴(yán)重影響，設(shè)備的換熱效果也達(dá)不到理想，從而造成了大量的化工能源的浪費(fèi)。為此，可以通過(guò)采用阻垢劑定期護(hù)理反應(yīng)設(shè)備，為化工生產(chǎn)提供節(jié)能安全的保障。

2.5提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的綜合活性

除了阻垢劑之外，化學(xué)反應(yīng)催化劑的推廣使用，對(duì)于化工工藝的節(jié)能損耗同樣起到了不容忽視的作用。通過(guò)催化劑的合理使用，能夠減少在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生各類(lèi)副產(chǎn)物，提高化工原料的綜合利用。

2.6重視化工生產(chǎn)管理的加強(qiáng)

在化工工藝的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)建立健全節(jié)能生產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一方面，能夠提高化工企業(yè)人員的積極性，提高化工生產(chǎn)的管理水平。另一方面，加強(qiáng)化工企業(yè)的生產(chǎn)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗也起到了重要的促進(jìn)作用。

3、結(jié)束語(yǔ)

從十報(bào)告中我們可以看出，現(xiàn)在全社會(huì)越來(lái)越重視生態(tài)文明建設(shè)，社會(huì)主義和諧社會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)重要戰(zhàn)略任務(wù)和重要戰(zhàn)略目標(biāo)，和諧社會(huì)要求我們?nèi)伺c人、人與社會(huì)、人與自然和諧相處，所以，將節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用到化工工藝中是十分必要且非常重要的。如今，國(guó)家當(dāng)務(wù)之急是全面落實(shí)節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用到化工工藝中的措施，全面發(fā)展并積極應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，讓我們的生態(tài)環(huán)境更加和諧更加美好。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春海.化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，04，（02）

篇4

第一條根據(jù)《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》（政發(fā)〔〕152號(hào)）、《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》（政發(fā)〔〕9號(hào)）以及《市節(jié)能減排工作實(shí)施意見(jiàn)》（政發(fā)〔〕81號(hào)）文件精神，設(shè)立節(jié)能及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項(xiàng)資金”），支持節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高資金使用績(jī)效，充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，結(jié)合我市實(shí)際制定本辦法。

第二條專(zhuān)項(xiàng)資金每年由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排，專(zhuān)項(xiàng)用于推進(jìn)全市工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和管理，遵循定向使用、突出重點(diǎn)、引導(dǎo)激勵(lì)、公正透明、科學(xué)監(jiān)管的原則。

第二章專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍和方式

第三條專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍：

（一）節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)方面。支持技術(shù)先進(jìn)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、減污方面的新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用典型項(xiàng)目，包括重點(diǎn)耗能企業(yè)落后用能設(shè)備淘汰更新項(xiàng)目。

（二）資源綜合利用方面。支持具有示范意義的廢物、廢氣、廢水等資源化利用項(xiàng)目，再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

（三）節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程方面。對(duì)列入省、市、市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程單位、清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)和節(jié)能成效顯著的先進(jìn)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）治污減排方面。支持鎮(zhèn)鄉(xiāng)和重點(diǎn)污染企業(yè)開(kāi)展減排工程，支持企業(yè)開(kāi)展環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。

（五）節(jié)能降耗組織工作方面。開(kāi)展市級(jí)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、園區(qū)、企業(yè)多層面的節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作考核，對(duì)成績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（具體辦法另行制定）

（六）節(jié)能工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面。包括節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作宣傳、典型推廣，新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣，節(jié)能監(jiān)察，合理用能評(píng)價(jià)活動(dòng)等。

（七）經(jīng)市政府批準(zhǔn)的推進(jìn)工業(yè)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他項(xiàng)目。

第四條專(zhuān)項(xiàng)資金支持方式：

（一）設(shè)備投資額達(dá)到50萬(wàn)元的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等技術(shù)改造項(xiàng)目，按實(shí)際設(shè)備投資額（淘汰落后設(shè)備按淘汰規(guī)模）的2%給予補(bǔ)助。

（二）對(duì)投資額100萬(wàn)元以上的資源綜合利用項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)際設(shè)備投資額的1%給予補(bǔ)助。

（三）對(duì)過(guò)省、市和市級(jí)清潔生產(chǎn)（循環(huán)經(jīng)濟(jì)）試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收的，分別給予6萬(wàn)元、4萬(wàn)元、2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)當(dāng)年被省、市、市認(rèn)定為“節(jié)約型企業(yè)”的，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元。過(guò)能源審計(jì)的重點(diǎn)能耗企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

（五）對(duì)當(dāng)年新獲得ISO14000環(huán)境質(zhì)量體系論證的企業(yè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

（六）對(duì)市控以上、市控的重點(diǎn)污染企業(yè)實(shí)行減排工程，過(guò)考核成效顯著的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元。

（七）對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)實(shí)施減排工作，投資管網(wǎng)建設(shè)達(dá)到100萬(wàn)元以上的，給予一定的資金補(bǔ)助。

（八）節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后撥付。

單個(gè)企業(yè)或單個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)年資助額最高不超過(guò)20萬(wàn)元。對(duì)同一項(xiàng)目市財(cái)政資金不重復(fù)支持。

第三章專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)條件

第五條申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

（一）本市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格，正常經(jīng)營(yíng)滿一年以上的規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

（二）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度健全，會(huì)計(jì)信用和納稅信用良好。

（三）企業(yè)重視節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，能源管理制度完善，包括原始記錄、計(jì)量器具、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)等。

（四）申報(bào)的項(xiàng)目必須符合市專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)要求，投資達(dá)到一定規(guī)模。項(xiàng)目投產(chǎn)后社會(huì)示范效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。

第四章專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)審批撥付程序

第六條專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)程序

（一）專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目每年申報(bào)一次。

（二）企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前向所在地經(jīng)發(fā)辦（局）報(bào)送“市節(jié)能及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”，并附項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及項(xiàng)目所需的其他材料。

（三）各地經(jīng)發(fā)辦（局）對(duì)企業(yè)報(bào)送的相關(guān)材料進(jìn)行初審后報(bào)市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第七條專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目計(jì)劃審批程序

（一）市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)經(jīng)發(fā)辦（局）初審后的申報(bào)項(xiàng)目材料進(jìn)行匯總分析，組織有關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查。

（二）市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將評(píng)審結(jié)果報(bào)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組審定，審定過(guò)后下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

第八條專(zhuān)項(xiàng)資金撥付程序

（一）企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目竣工后，由企業(yè)編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，經(jīng)所在地經(jīng)發(fā)辦（局）初審后，將企業(yè)項(xiàng)目竣工決算材料上報(bào)市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項(xiàng)目驗(yàn)收、審核。報(bào)經(jīng)市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，下達(dá)項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃。

第五章其它

第九條市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)改委，負(fù)責(zé)全市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理工作及專(zhuān)項(xiàng)資金的認(rèn)定。財(cái)政局負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督。

第十條各經(jīng)發(fā)辦（局）負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域企業(yè)項(xiàng)目初審和申報(bào)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金安排項(xiàng)目實(shí)施跟蹤服務(wù)。

第十一條項(xiàng)目單位有下列行為之一的，追回已經(jīng)取得的專(zhuān)項(xiàng)資金，并在今后年度不再受理其申報(bào)的市級(jí)財(cái)政支持項(xiàng)目，并依照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)追究其法律責(zé)任。

（一）利用虛假材料和憑證騙取資金的；

（二）違反專(zhuān)項(xiàng)資金使用原則，挪用或擅自改變使用范圍的；

（三）有偷、漏稅行為被查處的;

（四）項(xiàng)目未實(shí)施到位或未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的。

篇5

一、發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、環(huán)境立縣”戰(zhàn)略的重要舉措，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建人和自然和諧關(guān)系的重要途徑，也是*自身可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和打造“人居佳境”的必然選擇。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新模式。發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容。我縣是資源小縣，環(huán)境承受能力脆弱，工業(yè)的發(fā)展受到資源和環(huán)境的雙重制約。為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施，必須大力發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)，取得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和最少的廢物排放，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益相統(tǒng)一，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。

二、發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的總體思路和工作目標(biāo)

1、總體思路。以提高資源利用率和減少?gòu)U物排放量為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)五年努力，初步建立發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策支撐體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和激勵(lì)約束機(jī)制，努力形成政府大力推進(jìn)、市場(chǎng)有效驅(qū)動(dòng)、企業(yè)主體作用較好發(fā)揮的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。重點(diǎn)圍繞實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程、扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)、全面推行清潔生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、加快淘汰落后生產(chǎn)能力等五大領(lǐng)域，推進(jìn)我縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、工作目標(biāo)。到2010年，萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗比“十五”期末下降10%，其中萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗下降15%；規(guī)模以上工業(yè)用水重復(fù)利用率由45%提高到65%；工業(yè)固體廢物綜合利用率由85%提高到97%以上；工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率由90%提高到95%；萬(wàn)元工業(yè)增加值廢氣廢水排放量各下降20%。重點(diǎn)行業(yè)的能源、資源利用效率有明顯提高，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)得到實(shí)施，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的資源和廢物得到綜合利用。

三、發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)

1、組織實(shí)施“12345”示范工程。即確定1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、2個(gè)工業(yè)功能區(qū)和4家規(guī)模企業(yè)作為我縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)試點(diǎn)單位，確定40家以上企業(yè)作為清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)功能區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，創(chuàng)建各具特色的循環(huán)型區(qū)域、工業(yè)功能區(qū)與企業(yè)，并努力推動(dòng)我縣500家企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是組織實(shí)施本區(qū)域或工業(yè)功能區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任主體，要建立健全本區(qū)域內(nèi)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)單位推進(jìn)工作的組織體系和職責(zé)分工體系，落實(shí)配套改造資金，并按照《*縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)功能區(qū)工作任務(wù)年度實(shí)施計(jì)劃》（附件1）和《*縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)單位考核指標(biāo)（試行）》（附件2），制訂規(guī)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)落實(shí)污染整治、生態(tài)化改造、推行清潔生產(chǎn)和資源綜合利用等工作；縣各有關(guān)部門(mén)要積極做好指導(dǎo)配合工作。非試點(diǎn)的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)也要積極推進(jìn)本區(qū)域工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有關(guān)工作，并參照年度實(shí)施計(jì)劃和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)規(guī)模企業(yè)和清潔生產(chǎn)示范（審核）企業(yè)（附件3、4），按照《杭州市工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》和清潔生產(chǎn)有關(guān)要求組織實(shí)施。

2、扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是加強(qiáng)節(jié)約用電，抓好工業(yè)用電大戶的節(jié)電技術(shù)改造，在三獅建材、匯豐化工等企業(yè)推廣應(yīng)用無(wú)功就地補(bǔ)償、變頻調(diào)速、節(jié)能型變壓器和空壓機(jī)等節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備，積極做好用電需求側(cè)管理工作。二是積極推動(dòng)三獅建材、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、橫村等地的余熱發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位能源管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《浙江省重點(diǎn)用能單位管理辦法（暫行）》，督促企業(yè)設(shè)置能源管理崗位，開(kāi)展重點(diǎn)用能單位能管員培訓(xùn)，全面落實(shí)能管員持證上崗制度，建立能源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)主要供用能設(shè)備的節(jié)能操作管理。全年綜合能耗在3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤或年用電量在300萬(wàn)千瓦時(shí)及以上的重點(diǎn)用能企業(yè)要全面實(shí)施能源監(jiān)測(cè)審計(jì)、電能平衡測(cè)試工作。四是認(rèn)真落實(shí)《杭州市企業(yè)能源計(jì)量工作實(shí)施意見(jiàn)》，在建材、化工、造紙、冶金、有色金屬、電力、紡織等企業(yè)和重點(diǎn)用能單位開(kāi)展能源標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作。五是積極推進(jìn)企業(yè)降低單位水耗量，鼓勵(lì)廢水循環(huán)重復(fù)利用，推進(jìn)造紙、印染、化工類(lèi)重點(diǎn)用水企業(yè)采用中水回用等技術(shù)，廢水循環(huán)利用率達(dá)到75%以上。到2010年，創(chuàng)建節(jié)能型示范企業(yè)30家、節(jié)水型示范企業(yè)15家、廢水“零排放”企業(yè)5家。

3、全面推行清潔生產(chǎn)技術(shù)。清潔生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)踐工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要途徑。一是要認(rèn)真貫徹實(shí)施《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”目標(biāo)。二是對(duì)污染物排放超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或者總量控制指標(biāo)的企業(yè)，以及使用有毒、有害原料進(jìn)行生產(chǎn)或者在生產(chǎn)中排放有毒、有害物質(zhì)的企業(yè)，要依法強(qiáng)制實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，監(jiān)督實(shí)施清潔生產(chǎn)方案。到2010年，縣控以上的電鍍、造紙、化工、印染、建材等高污染、高能耗行業(yè)的企業(yè)必須實(shí)施清潔生產(chǎn)審核；積極推動(dòng)電鍍企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)線、無(wú)氰電鍍、六價(jià)鉻鈍化、重金屬離子改造工作。三是鼓勵(lì)其他企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核。四是積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)（綠色企業(yè)）和環(huán)境保護(hù)模范型企業(yè)，努力培育低消耗、低污染、高效益的環(huán)境友好型企業(yè)。五是大力開(kāi)展ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和管理水平。六是大力推進(jìn)消煙除塵、脫硫工程，實(shí)現(xiàn)煙塵、二氧化硫等有毒有害廢氣減量化排放。到2010年，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)型企業(yè)60家、綠色企業(yè)5家、環(huán)境保護(hù)模范型企業(yè)5家，新增通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)15家，全縣10噸／小時(shí)（含）以上燃煤鍋爐全部安裝脫硫除塵裝置。

4、發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。資源綜合利用是廢物資源化循環(huán)利用的主要途徑。一是根據(jù)“鼓勵(lì)發(fā)展，加強(qiáng)監(jiān)管”的方針，促進(jìn)資源綜合利用型企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，鼓勵(lì)其充分利用生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”作為原料，并進(jìn)行回收再利用實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。二是進(jìn)一步拓寬資源綜合利用范圍，不斷提高資源綜合利用水平，加強(qiáng)工業(yè)固體廢物的再生利用，支持新型墻材企業(yè)和石材生產(chǎn)加工企業(yè)廢物的再生利用，積極推進(jìn)木材節(jié)約和代用工作。三是在資源開(kāi)采環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌規(guī)劃礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，推廣先進(jìn)適用的開(kāi)采技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高采礦回采率、選礦加工后的廢物回收利用率，大力推進(jìn)尾礦、廢石綜合利用，提高資源綜合利用率，禁止惡性開(kāi)采和破壞環(huán)境行為。四是按照《浙江省資源綜合利用企業(yè)（項(xiàng)目）認(rèn)定實(shí)施辦法》，縣各有關(guān)部門(mén)要積極做好資源綜合利用的認(rèn)定工作，切實(shí)落實(shí)好國(guó)家已出臺(tái)的有關(guān)資源綜合利用的稅收優(yōu)惠政策，推進(jìn)資源綜合利用企業(yè)加快發(fā)展。到2010年，創(chuàng)建資源綜合利用型企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，其中培育銷(xiāo)售收入在億元以上的資源綜合利用型企業(yè)總數(shù)達(dá)到5家，規(guī)模以上的資源綜合利用型企業(yè)達(dá)到40家。五是積極創(chuàng)建*縣廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理中心，對(duì)廢舊家電及電子產(chǎn)品實(shí)行資源化、無(wú)害化處理。

5、加快淘汰落后生產(chǎn)能力。一是根據(jù)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的有關(guān)規(guī)定，積極做好淘汰落后的高耗能、高耗水、高污染等工藝、裝備和產(chǎn)品工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的有關(guān)高耗能、耗水最高限額和定額、能效標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用國(guó)家明令淘汰和達(dá)不到能效標(biāo)準(zhǔn)的用能、用水產(chǎn)品。二是鼓勵(lì)采用資源和能源利用效率高以及污染少的工藝、裝備和產(chǎn)品，替代物耗、能耗高和污染物產(chǎn)生量大的落后工藝、裝備和產(chǎn)品。三是對(duì)違反國(guó)家法律與規(guī)定的，企業(yè)必須限期治理改造，改造后仍未達(dá)到要求的或逾期不治理的，縣各有關(guān)部門(mén)要堅(jiān)決予以依法查處；對(duì)不按期淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)，縣有關(guān)部門(mén)要依法責(zé)令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉，依法吊銷(xiāo)排污許可證和停止供電，屬實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的，依法吊銷(xiāo)生產(chǎn)許可證。四是大力發(fā)展新型墻體材料和散裝水泥，積極扶持有規(guī)模、上檔次的新型墻材企業(yè)，鼓勵(lì)利用煤矸石、石煤、粉煤灰等廢棄物生產(chǎn)新型墻材，提高優(yōu)質(zhì)新型墻材產(chǎn)品的供應(yīng)能力，繼續(xù)做好淘汰粘土磚瓦窯工作。到2010年，全縣年生產(chǎn)新型墻體材料達(dá)到3.8億塊標(biāo)準(zhǔn)磚，年生產(chǎn)散裝水泥達(dá)到100萬(wàn)噸。

四、發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要措施

1、強(qiáng)化輿論宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。縣廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，要大力宣傳發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大意義，提高全社會(huì)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和企業(yè)的主體意識(shí)，形成以政府推動(dòng)、企業(yè)主體、全社會(huì)參與發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良好氛圍；在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)大力培育資源消耗低、污染少、效率高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、做好規(guī)劃指導(dǎo)，抓好監(jiān)督管理。按照科學(xué)發(fā)展觀和“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求，結(jié)合我縣“十一五”規(guī)劃，研究制訂《*縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，有目標(biāo)、有計(jì)劃、分階段、分層次推進(jìn)我縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，要把工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃當(dāng)中，認(rèn)真組織實(shí)施。工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)功能區(qū)、規(guī)模企業(yè)要制定好工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，清潔生產(chǎn)示范企業(yè)要制定好工作實(shí)施計(jì)劃。

在招商引資過(guò)程中，從嚴(yán)把關(guān)，杜絕不符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，污染大、消耗高、技術(shù)含量低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目進(jìn)入。要建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目）節(jié)能評(píng)估和審查制度，項(xiàng)目投資方應(yīng)提供萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗、主要能耗設(shè)備等情況，其項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告必須包括符合節(jié)能要求的內(nèi)容（節(jié)能篇），其中屬于核準(zhǔn)和備案的項(xiàng)目，必須提交節(jié)能篇報(bào)告。要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格控制全縣能耗總量和污染物排放總量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)節(jié)能和廢物排放處置的監(jiān)督管理，降低排放強(qiáng)度。縣節(jié)能行政主管部門(mén)、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)和工業(yè)投入把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合節(jié)能、環(huán)保等方面要求的，不得核準(zhǔn)、備案或辦理有關(guān)手續(xù)，不得開(kāi)工建設(shè)，從源頭杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境破壞。

3、發(fā)揮主體作用，推動(dòng)科技創(chuàng)新。企業(yè)是工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和發(fā)展的主體。企業(yè)要自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念和要求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益、社會(huì)效益一起抓，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，把工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；建立和完善資源消耗定額管理、生產(chǎn)成本管理和全面質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)資源消耗計(jì)量、物料平衡、統(tǒng)計(jì)、核算、考核等基礎(chǔ)管理工作，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，控制原料物料的消耗和廢物的產(chǎn)出，有重點(diǎn)、分階段地推進(jìn)循環(huán)型企業(yè)建設(shè)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)要建立規(guī)范的能源資源統(tǒng)計(jì)制度和報(bào)表定期報(bào)送制度。企業(yè)要自覺(jué)重視本企業(yè)節(jié)能降耗工作，在技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和管理節(jié)能上狠下功夫，努力做到“增產(chǎn)不增能、擴(kuò)建不擴(kuò)能、增能靠節(jié)能”。

引導(dǎo)和支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，積極建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。同時(shí)，要把積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)放在突出位置，堅(jiān)持不懈抓緊抓好。積極應(yīng)用具有普遍推廣意義的資源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級(jí)利用技術(shù)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、“零排放”技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)、廢棄物綜合利用回收處理技術(shù)、綠色制造技術(shù)以及降低再利用成本技術(shù)等，為從源頭上緩解資源約束矛盾和環(huán)境壓力提供技術(shù)支撐。

4、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)扶持政策。從20*年起，縣政府每年安排一定的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，用于工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃制訂、示范試點(diǎn)、技術(shù)推廣、以及建設(shè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)表彰、宣傳培訓(xùn)等，主要包括：

（1）對(duì)列入省、市工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位、清潔生產(chǎn)試點(diǎn)的，根據(jù)要求如期完成項(xiàng)目規(guī)劃并通過(guò)論證的，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（2）對(duì)通過(guò)市級(jí)以上考核驗(yàn)收的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、示范企業(yè)，分別給予20萬(wàn)元、4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)和企業(yè)積極開(kāi)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，并通過(guò)市級(jí)以上考核驗(yàn)收的，參照同等標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）對(duì)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，節(jié)能降耗、減污效果顯著的企業(yè)，根據(jù)《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》驗(yàn)收的得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中95分及以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，90（含）—95分的獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元，85（含）—90分的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

（4）對(duì)被命名為市級(jí)以上綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)）的，給予5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）對(duì)積極推廣應(yīng)用列入國(guó)家、省、市導(dǎo)向目錄、年節(jié)約率達(dá)到5%（含）以上的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、減污和資源綜合利用項(xiàng)目，設(shè)置一、二、三類(lèi)項(xiàng)目分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中一類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)15—20萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)際投資額需達(dá)到300萬(wàn)元以上；二類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5—15萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)際投資額達(dá)到100—300萬(wàn)元；三類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1.5—5萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)際投資額達(dá)到30—100萬(wàn)元。

（6）對(duì)完成實(shí)施能源監(jiān)測(cè)審計(jì)、電能平衡測(cè)試工作的企業(yè)，分別給予各2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（7）對(duì)被命名為市級(jí)以上環(huán)境保護(hù)模范型企業(yè)的，給予2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（8）對(duì)通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)，給予2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（9）對(duì)開(kāi)展節(jié)能、節(jié)水等資源節(jié)約活動(dòng)與能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等工作成績(jī)顯著的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、加大發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)力度

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣各有關(guān)部門(mén)要積極支持企業(yè)采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的技術(shù)、工藝和設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用項(xiàng)目改造。縣重點(diǎn)用能單位要通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀的形式落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)。所有工業(yè)企業(yè)都要自覺(jué)執(zhí)行政府下達(dá)的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。縣各有關(guān)部門(mén)要加大督查和執(zhí)法力度，定期公布重點(diǎn)企業(yè)能源利用狀況，對(duì)不能按期完成節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)的，要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、教育和必要的行政手段，實(shí)行節(jié)能工作與環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電價(jià)、高能耗企業(yè)的差別電價(jià)，實(shí)行用水定額管理。促進(jìn)企業(yè)能源消耗降得下，資源節(jié)約有成效，立足節(jié)約能源推動(dòng)發(fā)展。

六、加強(qiáng)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核

為加強(qiáng)對(duì)全縣的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府建立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，宣傳部、經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、環(huán)保、科技、統(tǒng)計(jì)、國(guó)土、建設(shè)、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、教育、廣播電視臺(tái)、信息傳媒中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)全縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立健全推進(jìn)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作機(jī)制，及時(shí)解決推進(jìn)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題；并根據(jù)本意見(jiàn)要求，結(jié)合實(shí)際，確定當(dāng)年主要工作任務(wù)，排出全年工作計(jì)劃，報(bào)縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并認(rèn)真組織實(shí)施。縣各有關(guān)部門(mén)要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)積極落實(shí)各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，強(qiáng)化服務(wù)，共同推動(dòng)我縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑電氣；規(guī)劃設(shè)計(jì)；安全問(wèn)題；節(jié)能問(wèn)題；發(fā)展創(chuàng)新；資源利用

Abstract: Safety and energy efficiency in the building electrical design considerations related to the economic interests of the entire construction project, safety issues in the design to ensure construction safety in the construction process, to predict and ruled out the existence possible security risks, it has important significance for improving construction safety in the construction of electrical design.Key words: Electrical Building; planning and design; security issues; energy conservation issues; the development of innovation; resource utilization

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-

伴隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)代化建設(shè)高速進(jìn)步，建筑電氣行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨龋瑢?duì)建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能問(wèn)題的重要性已經(jīng)不言而喻。在當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全以及節(jié)能的認(rèn)識(shí)已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。比如在節(jié)能方面，這是我們國(guó)家在新世紀(jì)的發(fā)展規(guī)劃，在建筑電氣設(shè)計(jì)中節(jié)能問(wèn)題中要按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加快生態(tài)化改造，推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)間廢物循環(huán)，推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，從源頭減少?gòu)U物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，提高資源利用效率。

一．對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全問(wèn)題的探討分析

在二十一世紀(jì)的今天，建筑電氣設(shè)計(jì)中是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑電氣設(shè)計(jì)的發(fā)展將會(huì)存在高投資、高耗時(shí)、高周期、高贏利、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)此設(shè)計(jì)者更加要對(duì)建筑電氣中的安全以及技能問(wèn)題進(jìn)行高度重視，建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能的科學(xué)化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能的控制的應(yīng)用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。

建筑電氣設(shè)計(jì)安全涉及到工程建設(shè)的方方面面，建筑電氣安全設(shè)計(jì)的控制要在建筑開(kāi)發(fā)中它實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，這不僅是建筑電氣設(shè)計(jì)安全發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)安全工作提出的新要求。建筑電氣設(shè)計(jì)安全與建筑電氣規(guī)劃緊密相關(guān)，是建筑規(guī)劃的有機(jī)組成部分，為了確定建筑電氣安全發(fā)展方向，必須合理地制定建筑電氣設(shè)計(jì)安全的控制規(guī)劃。

第一，建筑電氣設(shè)計(jì)中工程安裝過(guò)程的安全分析

在建筑電氣設(shè)計(jì)的工程安裝過(guò)程中要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)。從建設(shè)工人和科技人員一進(jìn)入施工場(chǎng)場(chǎng)，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，在電氣的管線、導(dǎo)管、線路以及鋪設(shè)地基等等，都要努力保障安全第一，質(zhì)量為上的觀念。

在整個(gè)的建筑施工過(guò)程中，要把周?chē)ㄖ锏陌踩蛩爻浞挚紤]在內(nèi)，建立完善的施工安全管理體系，充分考慮到周?chē)延薪ㄖ锏陌踩J(rèn)識(shí)到安全管理體系是項(xiàng)目管理中的一個(gè)整體系統(tǒng)，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)安全施工，實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，重點(diǎn)是進(jìn)行不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

并盡力幫助建筑設(shè)計(jì)完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，在對(duì)電氣管道的鋪設(shè)、安裝、放置、固定等各個(gè)方面要全面化考慮，不要留下安全隱患的漏洞，像在關(guān)鍵部位要進(jìn)行安全考核工作，要正確地使用防護(hù)用品的安全標(biāo)志，凡屬重大施工項(xiàng)目，施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施，在建筑電氣的安裝中全面考慮安全方面。

第二，建筑電氣設(shè)計(jì)中要建立規(guī)范化安全準(zhǔn)則，創(chuàng)新建設(shè)思想觀念

“安全建設(shè)，生命至上”，這是在建筑電氣建設(shè)中首要的準(zhǔn)則，建設(shè)管理部門(mén)要牢牢樹(shù)立安全建設(shè)的意識(shí)。要改變過(guò)去以“建設(shè)速度為中心”的不良觀念，如果片面地降調(diào)建設(shè)的速度，一味地追求進(jìn)度，那么帶來(lái)的安全隱患必將是災(zāi)難性的。在整個(gè)的建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻保持安全思想，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和安全問(wèn)題，要及時(shí)采用補(bǔ)救措施，將建設(shè)的危險(xiǎn)性降低到最小。

要建立完善的安全準(zhǔn)則體系，建筑電氣設(shè)計(jì)本身就是一種較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，它的建筑工程提供電力以及燃?xì)獾荣Y源，既然是電力和燃?xì)馄渲芯捅厝痪哂幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，所以，建立規(guī)范化的準(zhǔn)則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑電氣設(shè)計(jì)中安全準(zhǔn)則的建立要在平常的建設(shè)實(shí)踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。

比如，任何人在進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候必須要佩戴安全帽，在電氣管線的地下挖掘機(jī)下不得站人，要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行宣傳教育，安全的教育內(nèi)容要全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育，反復(fù)實(shí)踐養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣，使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。

鼓勵(lì)建筑施工人員要牢固樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。然后是管理制度和安全教育與訓(xùn)練，這是制度建設(shè)和管理建設(shè)的部分，這些安全制度的建設(shè)是建筑電氣設(shè)計(jì)中安全施工的理論指導(dǎo)。總之，說(shuō)到底，這些制度的建設(shè)的根本核心是以人為本、安全第一。

二.對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)中的節(jié)能問(wèn)題的探討和分析

建筑電氣設(shè)計(jì)其本身就是一種高耗能行業(yè)，它的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模一般較大，這些限制性因素在客觀條件上就加劇了建筑電氣的資源消耗量，建筑資源的消耗直接關(guān)系到建筑的整體成本，這樣就必將刺激建筑電氣設(shè)計(jì)者進(jìn)行科學(xué)化的節(jié)能問(wèn)題的探討。對(duì)于節(jié)能的問(wèn)題，這是一個(gè)關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題，節(jié)能問(wèn)題已經(jīng)上升到了國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略高度，在我國(guó)每屆的“兩會(huì)”中節(jié)能問(wèn)題就是重要的政府提案。

全國(guó)政協(xié)委員、中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳提案表示：節(jié)能降耗，這是一項(xiàng)重要社會(huì)責(zé)任。一直以來(lái)建筑電氣企業(yè)既是耗能大戶，節(jié)能降耗工作將面臨巨大挑戰(zhàn)，節(jié)能降耗與工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的矛盾更加突出，如何念好節(jié)能經(jīng)？全國(guó)政協(xié)委員、中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳指出，要繼續(xù)深化改革促進(jìn)新能源的可持續(xù)發(fā)展，要做光明的使者為下一代留下碧水藍(lán)天，要大力倡導(dǎo)、推進(jìn)節(jié)能降耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

完善節(jié)能管理機(jī)制，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)建筑電氣設(shè)計(jì)管理節(jié)能

結(jié)合實(shí)際，建筑電氣設(shè)計(jì)中要將節(jié)能的實(shí)施計(jì)劃放置到實(shí)際的工程建設(shè)中，要不斷提到節(jié)能技術(shù)，像在建筑電氣在對(duì)高層供暖管道的安裝中，可以充分利用太陽(yáng)能來(lái)進(jìn)行發(fā)展新型節(jié)能技術(shù)。要進(jìn)一步完善節(jié)能配套法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制、評(píng)價(jià)考核制度和問(wèn)責(zé)制，實(shí)施節(jié)能目標(biāo)化。

對(duì)建設(shè)規(guī)劃中的工作目標(biāo)，建立規(guī)范化的電子節(jié)能檔案，要制定合理的節(jié)能工作獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)節(jié)能節(jié)約建設(shè)，嚴(yán)懲浪費(fèi)，強(qiáng)化并落實(shí)上大壓小和新能源優(yōu)惠政策，實(shí)施稅制優(yōu)惠、低息貸款等制度，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能積極性。要從建筑電氣的各個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)分工合作，建筑電氣的管理者要充分理解節(jié)能的經(jīng)濟(jì)效益，需從各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)事務(wù)角度，或者利益格局出發(fā)，要整合資源，可以從根本上杜絕建筑電氣資源的不合理利用。

這樣，節(jié)約下來(lái)的資源就可以另作他用，它可以促進(jìn)建筑電氣企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，改變建筑電氣企業(yè)的業(yè)務(wù)種類(lèi)，改善建筑電氣企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)，同時(shí)可以整合建筑電氣金融企業(yè)的資源配置以及資源使用的不足之處，有效地提高建筑電氣企業(yè)的業(yè)務(wù)效率額以及進(jìn)建筑電氣企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，要努力加大節(jié)能監(jiān)管力度，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能評(píng)估和審查，新項(xiàng)目上馬，必須考慮該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)啬茉聪M(fèi)增量的影響，將節(jié)能效果作為對(duì)企業(yè)考核的重要內(nèi)容。各級(jí)政府相關(guān)的管理部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)地方節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展全國(guó)性節(jié)能巡視，進(jìn)一步壓縮高耗能行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在建筑電氣的工程進(jìn)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，實(shí)現(xiàn)理念節(jié)能

建筑電氣工程往往是大型的施工工程，在整體的建設(shè)工程中參與的施工人員比較眾多，所以，要在廣泛的施工群體中努力加強(qiáng)節(jié)能教育宣傳，要普通的勞動(dòng)者也可以接受節(jié)能的理念，從真正的意義上現(xiàn)實(shí)理念節(jié)能。這需要建筑工程管理者、各級(jí)政府部門(mén)以及整個(gè)社會(huì)的共同努力，要大力宣傳實(shí)現(xiàn)節(jié)能、低碳發(fā)展、低碳生活不僅僅是建筑電氣工業(yè)更是全社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，共同保護(hù)地球家園，為子孫后代留下碧水藍(lán)天，是每個(gè)企業(yè)也是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。

當(dāng)然，在建筑的工程現(xiàn)場(chǎng)中建筑電氣企業(yè)就是主要的宣傳組織者，建筑電氣企業(yè)要在平常的工作中完成教育宣傳，將宣傳教育節(jié)能與自己的工作相結(jié)合，比如建筑電氣也可以向廣大勞動(dòng)者宣傳，節(jié)能的具體做法，從節(jié)約每一米建筑管道，每一顆建筑用釘，節(jié)約每一升汽油等等，還要對(duì)節(jié)約表現(xiàn)良好的勞動(dòng)者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益帶動(dòng)節(jié)約理念深入人心。

除此之外，政府部門(mén)要大力宣傳節(jié)約教育，促進(jìn)全社會(huì)節(jié)能降耗，積極倡導(dǎo)節(jié)能型生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和生活習(xí)慣，量入為出，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，樹(shù)立節(jié)約為美的生產(chǎn)生活理念和道德觀念，建設(shè)節(jié)約文化。推進(jìn)節(jié)能法制化管理。逐步引入市場(chǎng)機(jī)制，建立健全排污交易市場(chǎng)等柔性方式，讓節(jié)能的觀念深入人心，為共同建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

在建筑電氣工程中要不斷提高科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)能與發(fā)展并舉的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排和新能源技術(shù)研發(fā)與推廣，提高科技進(jìn)步，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。建筑電氣是一項(xiàng)需要科技支持的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今科技日新月異的發(fā)展趨勢(shì)下，要明確加大科技節(jié)能的投入，提高投資比率，支撐行業(yè)節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

要不斷引進(jìn)新的技術(shù)成果，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)，積極開(kāi)展清潔能源開(kāi)發(fā)與科技創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合，提高新能源產(chǎn)業(yè)科技化水平，著力解決新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題。加速科技創(chuàng)新成果運(yùn)用，加強(qiáng)節(jié)能指引，規(guī)范并促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。像新型太陽(yáng)能的使用、現(xiàn)代化的信息技術(shù)、建筑電氣的現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工技術(shù)等等，這些新技術(shù)的引進(jìn)和使用必將帶動(dòng)整個(gè)建筑電氣產(chǎn)業(yè)的革新升級(jí)。在建筑電氣的工程中要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)為目標(biāo)，延伸節(jié)能指標(biāo)設(shè)置范圍，將節(jié)能工作貫穿于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)前、中、末端的全領(lǐng)域、全方位和全過(guò)程。

三.結(jié)語(yǔ)：

建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全和節(jié)能問(wèn)題是整個(gè)工程施工的核心部分，對(duì)于建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能問(wèn)題的考慮是關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。設(shè)計(jì)方案中的安全問(wèn)題是保證建設(shè)過(guò)程中的施工安全，對(duì)存在以及可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)和排除，這樣對(duì)于提高建設(shè)電氣設(shè)計(jì)中的安全施工具有重要意義。在二十一世紀(jì)的今天，建筑電氣設(shè)計(jì)中是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，對(duì)此設(shè)計(jì)者更加要對(duì)建筑電氣中的安全以及技能問(wèn)題進(jìn)行高度重視，建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能的科學(xué)化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑電氣設(shè)計(jì)中的安全及節(jié)能的控制的應(yīng)用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。

參考資料：

[1] 高瑞潔.建筑電氣設(shè)計(jì)中施工的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2010 (06).

[2] 王玉薇.現(xiàn)代化建筑電氣設(shè)計(jì)節(jié)能創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì).2009 (11).

篇7

2009年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在2009年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2009年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，09年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。2009年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部2009年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

（二）強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。2009年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，對(duì)的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

（三）主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

2009年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題；通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

（四）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

2009年，后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。2009年，后勤部在總結(jié)08年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

（一）突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。09年初，后勤部組織召開(kāi)了09年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門(mén)的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)08年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作

目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在08年房間管理普及的基礎(chǔ)上，09年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。09年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

（三）建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在2009年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在2009年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避免各部門(mén)工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴(lài)，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門(mén)在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門(mén)每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平。

（五）加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部2009年對(duì)各部門(mén)工時(shí)工效管理專(zhuān)門(mén)制定管理目標(biāo)，要求各部門(mén)對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2009年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

（一）加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，2009年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí)；二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防知識(shí)抽查，在其他部門(mén)的配合下，截止日前，保安部2009年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次，抽查人數(shù)近2000人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí)。三是加強(qiáng)消防安全演練，2009年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

（二）加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。2009，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題維修不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開(kāi)，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

（三）安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專(zhuān)項(xiàng)安全隱患檢查，通過(guò)已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，所有的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門(mén)安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部2009年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類(lèi)別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專(zhuān)人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力，09年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。

（四）治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。2009年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場(chǎng)的各類(lèi)犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，2009年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（一）崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

2009年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升了員工處理緊急情況的能力；09年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類(lèi)緊急情況演練70余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不可避免地直接面對(duì)顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過(guò)程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在2009年，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件；在直接面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性。

（三）員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝；三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。

五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（一）員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。2009年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，2009年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在09年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。

（二）更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，2009年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì)研究更衣室管理問(wèn)題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開(kāi)放制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過(guò)以上措施，使更衣室的安全問(wèn)題得到了控制，09年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

（三）為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門(mén)有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門(mén)解決了工作之憂。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹(shù)立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2009年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2009年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)行改造維修，滿足了超市的需求，節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元。今年以來(lái)，后勤部協(xié)調(diào)部門(mén)之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

（二）執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督。

在采購(gòu)控制管理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門(mén)召開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供應(yīng)商；其次加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的采購(gòu)采購(gòu)審核過(guò)程中要求提供比較供應(yīng)商，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，09年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門(mén)制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率；二是對(duì)能源使用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗控制，如辦公室、值班室、庫(kù)房等實(shí)行巡視管理，督促各部門(mén)在管理好能源消耗設(shè)備，避免不必要的能源消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題，通過(guò)以下措施的實(shí)施，09年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元。

（四）費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

七、工作中的問(wèn)題與2010年的工作重點(diǎn)。

后勤部在09年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在2010年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部2010年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

篇8

關(guān)鍵詞：修船廠節(jié)能、電費(fèi)支出、電氣節(jié)能、變壓器損耗

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

眾所周知，造船工業(yè)是高能耗、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。如何做好造、修船廠的節(jié)能工作是船舶工業(yè)發(fā)展的重要課題。對(duì)于修船廠而言，電費(fèi)支出已占到總能源費(fèi)用的40%以上[1]，每年的電力成本費(fèi)用相當(dāng)可觀。加強(qiáng)船廠用電管理、降低電力成本，已成為各個(gè)船廠節(jié)能工作的重點(diǎn)之一。本文以大連某修船廠供電系統(tǒng)為例，分析電費(fèi)和能耗產(chǎn)生的原因并提出在變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、功率因數(shù)控制、線損管理等方面的幾項(xiàng)節(jié)能措施。

一、修船廠供電系統(tǒng)的特點(diǎn)

船廠供電系統(tǒng)具有電壓等級(jí)高、負(fù)荷容量大、變電級(jí)數(shù)多、整流逆變?cè)O(shè)備普通使用、10kV電機(jī)廣泛應(yīng)用的特點(diǎn)。有的船廠年用電量已超過(guò)1億kW?h。同時(shí)，整流逆變?cè)O(shè)備的推廣使用，在系統(tǒng)中產(chǎn)生了大量的諧波成分，給供電質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，進(jìn)一步加大了電能的耗損。如果在變電運(yùn)行中，用電管理得當(dāng)、節(jié)能措施到位，可大大降低船廠供電系統(tǒng)中的電能損耗。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，電能管理得好，節(jié)電率會(huì)在10%左右[2]，效益也十分可觀。

二、影響電費(fèi)問(wèn)題的因素

在電費(fèi)中包含3部分內(nèi)容：基本電費(fèi)（需量費(fèi)）、電度電費(fèi)、力率調(diào)整費(fèi)。電度電費(fèi)受船廠在峰、平、谷3個(gè)時(shí)段的電量分布比例不同而不同。通過(guò)合理的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施移峰填谷措施可以達(dá)到降價(jià)單位電度電價(jià)的目的。

目前，我國(guó)大用戶實(shí)行兩部電價(jià)制，電費(fèi)包括電度費(fèi)用和基本電費(fèi)兩部分。基本電費(fèi)可按投運(yùn)的高壓設(shè)備容量繳納，也可按用戶的最大需量繳納。船廠可根據(jù)裝機(jī)容量和實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行測(cè)算，以確定采用哪種方式可以降低基本電費(fèi)。以45MVA變壓器為例，按變壓器容量收取基本電費(fèi)24元/KVA?月和按需量收取基本電費(fèi)44元/KVA?月為例進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際需量小于24.545KVA時(shí)按需量收費(fèi)的基本電費(fèi)較低，當(dāng)實(shí)際需量大于24.545KVA時(shí)按容量收費(fèi)的基本電費(fèi)較低（按需量收取基本電費(fèi)有利于實(shí)施變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）[3]。

對(duì)采用2條或多條進(jìn)線供電的船廠，若按需量繳納基本電費(fèi)時(shí)，還應(yīng)注意多條線路計(jì)費(fèi)點(diǎn)需量疊加造成總的計(jì)算收費(fèi)需量往往比實(shí)際需量大的情況，此時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)不同計(jì)費(fèi)點(diǎn)最大需量的瞬時(shí)疊加，而不是抄表統(tǒng)計(jì)后的事后相加。

為提高供電系統(tǒng)的變配利用率降低線損，供電部門(mén)對(duì)各用戶在計(jì)費(fèi)點(diǎn)處實(shí)施功率因數(shù)考核制度，當(dāng)?shù)陀谝?guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)在原電費(fèi)的基礎(chǔ)上加收電費(fèi)，并隨與功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值的差值增大面增加。若以功率因數(shù)0.9為考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際功率因數(shù)為0.65時(shí)，電纜將在原基礎(chǔ)上增加15%[4]。因此，船廠用電管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)無(wú)功的管理，避免不必要的力率調(diào)整而導(dǎo)致電費(fèi)成本的增加。

雖然采取不同計(jì)費(fèi)方式、實(shí)施移峰填谷的生產(chǎn)調(diào)度方案并不能實(shí)質(zhì)上減少電能消耗，但對(duì)于船廠來(lái)說(shuō)，可以減少電費(fèi)支出，從而降低電力成本。

三、供電系統(tǒng)電能損耗原因分析及措施

船廠供電系統(tǒng)主要由變壓器和線路構(gòu)成，它們?cè)谳斔碗娔艿耐瑫r(shí)本身也在消耗功率，因此供電系統(tǒng)的節(jié)能就是降低變壓器和線路的損耗。

變壓器節(jié)能就是降低其損耗、提高其運(yùn)行效率。雙繞組變壓器在忽略其無(wú)功損耗和電壓降對(duì)有功損耗的影響時(shí)，有功損耗由下式計(jì)算：

ΔP=P0+PK（S/SN）2

式中：ΔP為變壓器有功功率損耗，KW；P0為變壓器額定空載損耗，KW；PK為變壓器額定負(fù)載損耗，KW；S為實(shí)際通過(guò)變壓器的視在功率，KVA；SN為變壓器額定視在功率，KVA。

P0為空載損耗又稱(chēng)鐵損，它是由鐵芯的渦流及漏磁損耗組成，其值與鐵芯材質(zhì)和制造工藝有關(guān)，而和變壓器的負(fù)荷無(wú)關(guān)。該值在變壓器銘牌中可查到；PK（S/SN）2為短路損耗又稱(chēng)銅損，取決于變壓器繞組的電阻及流過(guò)繞組電流的大小，即與負(fù)載率S/SN的平方成正比。

在電力變壓器中，當(dāng)銅損等于鐵損時(shí)，損失最小，效率最高。

即：P0=PK（S/SN）2，S=SN（P0/PK）1/2 （2）

從上式可以看出，電力變壓器所帶視在功率等于（P0/PK）1/2倍額定容量時(shí)效率最高，損耗最小。從變壓器技術(shù)規(guī)范中查得，P0/PK隨電壓等級(jí)升高而增大，隨容量增加而減少，S9系列的變壓器（P0/PK）1/2一般在0.5-0.6范圍，所以，變壓器所帶負(fù)荷為額定容量的50%-60%時(shí)最經(jīng)濟(jì)。

因此，對(duì)于運(yùn)行中變壓器應(yīng)注意觀察變壓器的負(fù)載，根據(jù)負(fù)載大小，合理調(diào)整變壓器的運(yùn)行臺(tái)數(shù)，在保證安全用電的前提下盡量使變壓器運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷范圍內(nèi)。對(duì)于由兩臺(tái)相同容量或者兩臺(tái)不同容量的變壓器組成的變電所，還必須根據(jù)變壓器的空載損耗和短路損耗以及變壓器的額定容量，通過(guò)計(jì)算得出變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件。

在上述供電服務(wù)對(duì)象中主要大功率設(shè)備有：大型船舶的壓載泵、克令吊、超重機(jī)的起升變幅機(jī)構(gòu)等電機(jī)以及船舶特涂工程使用的除濕機(jī)、空壓機(jī)、吸砂機(jī)設(shè)備等。因此在對(duì)上述設(shè)備供電時(shí)必須考慮電纜的經(jīng)濟(jì)電流密度，以保證供電電纜達(dá)到長(zhǎng)時(shí)間按經(jīng)濟(jì)電流密度運(yùn)行，同時(shí)考慮線路的安全運(yùn)行，以高峰負(fù)荷時(shí)段電線通過(guò)的安全電流為基礎(chǔ)（連續(xù)通過(guò)而不至于使導(dǎo)線過(guò)熱的電流為安全電流，導(dǎo)線的最高工作溫度為65℃），對(duì)選擇的經(jīng)濟(jì)截面進(jìn)行修正。

同時(shí)對(duì)0.4kV線路控制在350m以內(nèi)，0.4kV線路的輸送功率控制在175kW以內(nèi)。若超過(guò)上述距離宜采用10kV電源供電到負(fù)荷中心，再降壓到0.4kV后供負(fù)載設(shè)備使用，10kV輸送距離和輸送功率控制在10km和5000kW的范圍內(nèi)。

供電系統(tǒng)功率因數(shù)的變化直接影響到上述變壓器和線路的損耗，但無(wú)功功率同有功功率一樣是保證供電不可缺少的部分。管理控制好無(wú)功不僅降低線路損失，改善電壓質(zhì)量而且還可以減少設(shè)備容量，增加電網(wǎng)的傳輸能力，提高輸變電設(shè)備的利用率。提高系統(tǒng)功率因數(shù)可以減少線損和變損。

系統(tǒng)的無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)按照“全面規(guī)劃，合理布局，分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”的原則，進(jìn)行合理配置，以取得最大的綜合補(bǔ)償效益。在變壓器低壓側(cè)實(shí)施集中補(bǔ)償可以提高計(jì)費(fèi)點(diǎn)的功率因數(shù)，滿足功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免供電部門(mén)因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)而增收的力率調(diào)節(jié)費(fèi)，但集中補(bǔ)償代替不了就地補(bǔ)償，兩級(jí)必須同時(shí)進(jìn)行，各行其責(zé)。

隨著變頻調(diào)速系統(tǒng)、靜止變頻電源等各類(lèi)電力電子設(shè)備的廣泛應(yīng)用，由它們產(chǎn)生的諧波電流對(duì)供電系統(tǒng)影響很大。諧波電流的存在不僅增加了供配電系統(tǒng)的電能損耗，而且對(duì)供配電線路及電氣設(shè)備產(chǎn)生危害。為了抑制諧波通常在10KV變壓器低壓側(cè)設(shè)置有源濾波器，達(dá)到凈化電路的目的。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗措施

在船舶工程中使用了大量的焊機(jī)、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)和工業(yè)照明器具，它們除了在改善電氣性能上采用措施實(shí)施節(jié)能外，還必須在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率上實(shí)施節(jié)能措施。從節(jié)約電能和提高用電設(shè)備的綜合效益出發(fā)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的節(jié)能降耗。

1、電焊機(jī)的節(jié)電技術(shù)

電焊機(jī)的使用負(fù)載和空載交替進(jìn)行。目前普遍使用的節(jié)能方法有：積極推廣使用電焊機(jī)空載自動(dòng)裝置，減少電焊機(jī)的空載損耗；大力采用節(jié)能性好的硅整流址流焊機(jī)和CO2氣體保護(hù)焊機(jī)，據(jù)測(cè)算用CO2氣體保護(hù)焊機(jī)代替手工弧焊機(jī)，可使耗電量降低50%，生產(chǎn)效率提高1.2～1.4倍。當(dāng)然合理設(shè)計(jì)的焊接結(jié)構(gòu)、正確選擇焊接工藝及焊機(jī)額定容量等都可起到降低電焊機(jī)電耗的效果。

2、電動(dòng)機(jī)的節(jié)電技術(shù)

對(duì)于工藝要求需要調(diào)速的電動(dòng)機(jī)可采用變頻器進(jìn)行調(diào)速控制，它不僅控制了電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)電流，而且使電動(dòng)機(jī)時(shí)時(shí)與負(fù)載平衡，提高了電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行效率。使用變頻器后節(jié)電一般在20%以上，目前采用變頻調(diào)速控制的機(jī)械設(shè)備有起重機(jī)、恒壓供水裝置等。

目前的電動(dòng)空壓機(jī)一般采用卸載（40%負(fù)載）和自動(dòng)調(diào)節(jié)（60%～100%負(fù)載）聯(lián)合的方式進(jìn)行壓力控制，若采用變頻調(diào)速后節(jié)電效果更明顯。

對(duì)于那些需要穩(wěn)定速度運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)可以使用改善其啟動(dòng)性能的軟啟動(dòng)裝置以及改善空載運(yùn)行和啟動(dòng)性能的電動(dòng)機(jī)節(jié)電裝置達(dá)到節(jié)電效果。

五、加強(qiáng)管理，建立完善的電能計(jì)量和實(shí)施計(jì)劃用電制度

只有建立完善的船廠電能計(jì)量才能清楚的了解船廠的用電情況，分析節(jié)電環(huán)節(jié)和采取相應(yīng)的節(jié)電方案，開(kāi)展用電運(yùn)行控制和調(diào)節(jié)。用電計(jì)劃是強(qiáng)化各用電單位的節(jié)約用電責(zé)任，促使用電部門(mén)改進(jìn)用電效率，推進(jìn)節(jié)電管理、節(jié)電改造、開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步等工作的經(jīng)濟(jì)手段，從理論上講，管理是提高企業(yè)資源有效使用的手段，因?yàn)楣芾淼某杀咀畹停б孀畲蟆?/p>

船廠供電系統(tǒng)的節(jié)能關(guān)系到用電過(guò)程中的各個(gè)方面，要高效地使用電能提高用電效率、降低損耗，就必須對(duì)電能的變配和利用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，在管理過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)節(jié)電機(jī)會(huì)。并在節(jié)電措施的實(shí)施、改進(jìn)中不斷調(diào)整，提高船廠的電能利用效率，達(dá)到節(jié)能增效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵潯峰. 試論船廠節(jié)能[J]. 造船技術(shù)，2010，（05）.

[2] 楊忠民. 綠色船舶技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J]. 廣東造船，2010，（05）.

篇9

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在2009年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2009年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，09年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。2009年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部2009年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店109項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。2009年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，對(duì)的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°C，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

2009年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題；通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

2009年，后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。2009年，后勤部在總結(jié)09年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。09年初，后勤部組織召開(kāi)了09年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門(mén)的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)09年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在09年房間管理普及的基礎(chǔ)上，09年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。09年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在2009年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在2009年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避免各部門(mén)工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴(lài)，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門(mén)在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門(mén)每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部2009年對(duì)各部門(mén)工時(shí)工效管理專(zhuān)門(mén)制定管理目標(biāo)，要求各部門(mén)對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2009年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，2009年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí)；二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防知識(shí)抽查，在其他部門(mén)的配合下，截止日前，保安部2009年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次，抽查人數(shù)近2000人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí)。三是加強(qiáng)消防安全演練，2009年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。2009，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題維修不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開(kāi)，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專(zhuān)項(xiàng)安全隱患檢查，通過(guò)已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，所有的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門(mén)安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部2009年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類(lèi)別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專(zhuān)人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力，09年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。

4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。2009年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場(chǎng)的各類(lèi)犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，2009年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

2009年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升了員工處理緊急情況的能力；09年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類(lèi)緊急情況演練70余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不可避免地直接面對(duì)顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過(guò)程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在2009年，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件；在直接面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性。

3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝；三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。

五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。2009年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，2009年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在09年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，2009年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì)研究更衣室管理問(wèn)題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開(kāi)放制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過(guò)以上措施，使更衣室的安全問(wèn)題得到了控制，09年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

3、主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門(mén)有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門(mén)解決了工作之憂。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹(shù)立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2009年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

1、做好閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2009年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)行改造維修，滿足了超市的需求，節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元。今年以來(lái)，后勤部協(xié)調(diào)部門(mén)之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督。

在采購(gòu)控制管理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門(mén)召開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供應(yīng)商；其次加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的采購(gòu)采購(gòu)審核過(guò)程中要求提供比較供應(yīng)商，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，09年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門(mén)制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率；二是對(duì)能源使用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗控制，如辦公室、值班室、庫(kù)房等實(shí)行巡視管理，督促各部門(mén)在管理好能源消耗設(shè)備，避免不必要的能源消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題，通過(guò)以下措施的實(shí)施，09年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

七、總結(jié)項(xiàng)目籌建經(jīng)驗(yàn)，組織人力資源，積極籌備哈爾濱新項(xiàng)目。

2009年，哈爾濱項(xiàng)目進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)的實(shí)際情況，后勤部挑選人員組成前期籌備組進(jìn)駐哈爾濱，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

1、總結(jié)沈陽(yáng)籌建的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避籌建過(guò)程中的管理問(wèn)題。

為避免籌備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，后勤籌備組首先了解了沈陽(yáng)店籌建期間在各個(gè)時(shí)間和環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)了哪些非預(yù)期的情況和管理問(wèn)題，結(jié)合哈爾濱的實(shí)際情況逐項(xiàng)分析，采取相應(yīng)措施以避免問(wèn)題在哈爾濱項(xiàng)目上重復(fù)發(fā)生；其次，安排工程籌建主要跟進(jìn)人員加強(qiáng)與長(zhǎng)沈兩門(mén)店的溝通，了解長(zhǎng)沈兩店后勤管理的運(yùn)行狀況，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，想辦法在現(xiàn)階段解決問(wèn)題和不足。

2、搭建人員架構(gòu)，充分跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

為在施工期間了解各系統(tǒng)的實(shí)際情況、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，后勤部哈爾濱籌建組根據(jù)工程進(jìn)展情況，分批次提出人力資源需求計(jì)劃，截止日前，電氣、暖通、設(shè)備各系統(tǒng)均已完成部分技術(shù)工人的招聘，分系統(tǒng)跟進(jìn)工程項(xiàng)目，確保工地現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及反饋。日前，后勤籌備組現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)20人，確保了工程各部位施工的全面介入。

3、配合施工單位辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，為項(xiàng)目施工和推進(jìn)創(chuàng)造條件。

今年哈爾濱籌建以來(lái)，為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，以施工方為主一直積極辦理各項(xiàng)項(xiàng)目審批手續(xù)，在此過(guò)程中，工程籌建處指定專(zhuān)人配合，在圖紙校改、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料提供方面給予協(xié)助，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批手續(xù)辦理人員交通費(fèi)用等方面問(wèn)題，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

4、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作，加強(qiáng)文件資料的整理歸檔，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息。

自哈爾濱項(xiàng)目籌建以來(lái)，已形成大量設(shè)計(jì)圖紙、工程合同及各類(lèi)商務(wù)信息文件。為加強(qiáng)文件資料管理，今年后勤部招聘了檔案管理員，對(duì)所有信息資料文件進(jìn)行重新梳理歸檔，確保文件不流失。同時(shí)，根據(jù)工程部分設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，已對(duì)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備隨機(jī)工具等進(jìn)行了填表登記，同時(shí)將設(shè)備隨機(jī)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)隨機(jī)文件、圖紙的原件或復(fù)印件及時(shí)收回歸檔，為日后管理積累檔案信息。

八、工作中的問(wèn)題與2010年的工作重點(diǎn)。

后勤部在09年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在2010年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部2010年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

篇10

摘 要 上個(gè)世紀(jì)的1975年，日本剛剛經(jīng)歷了第一次石油危機(jī)的洗禮，從政府到民間都真正感受到了石油短缺對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大傷害，從此整個(gè)民族全力以赴開(kāi)展了節(jié)能活動(dòng)，并在先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)基礎(chǔ)上，建立了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這就是日本全國(guó)開(kāi)展節(jié)能運(yùn)動(dòng)的發(fā)端。從那時(shí)起，日本制定了綜合能源政策，并大力推廣節(jié)能觀念，并逐漸形成全民一體的節(jié)能意識(shí)。

關(guān)鍵詞 日本 節(jié)能觀念 低碳經(jīng)濟(jì) 福田藍(lán)圖 清涼商務(wù)

一、政府對(duì)節(jié)能觀念的推進(jìn)

1．從政府行為本身建立節(jié)能觀念

日本的節(jié)能活動(dòng)首先從政府自身做起。日本政府在號(hào)召公眾節(jié)能的同時(shí)，于2005年6月了詳細(xì)具體的政府機(jī)關(guān)節(jié)能對(duì)策。主要內(nèi)容是：夏季將空調(diào)溫度設(shè)在28度以上，每年的6月1日到9月30日的4個(gè)月時(shí)間里，提倡政府各行政機(jī)關(guān)工作人員不穿西裝，不打領(lǐng)帶，便裝上班。據(jù)測(cè)算，僅此一項(xiàng)就可以使辦公室節(jié)能17%以上[1]。

2．重視節(jié)能教育宣傳工作

日本政府重視通過(guò)各種形式，多渠道提供和傳播節(jié)能信息。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)、家庭的節(jié)能宣傳。加大對(duì)普通民眾的節(jié)能宣傳力度，鼓勵(lì)全民節(jié)能。積極開(kāi)展了諸如舉辦專(zhuān)題討論會(huì)、舉行活動(dòng)、進(jìn)社區(qū)“面對(duì)面”等各式各樣的宣傳教育活動(dòng)。提供關(guān)于節(jié)約能源、能源教育方面的信息和知識(shí)。

二、企業(yè)對(duì)節(jié)能觀念的培養(yǎng)

日本企業(yè)也十分重視節(jié)能，他們清醒地認(rèn)識(shí)到，節(jié)能關(guān)系到日本經(jīng)濟(jì)未來(lái)的“存亡”。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，缺乏先天資源優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)別無(wú)選擇，只能緊緊依靠大力開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，大幅降低能源消耗，來(lái)維持和不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。“誰(shuí)掌握了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的先機(jī)和主動(dòng)權(quán)”的觀念已經(jīng)深深地根植到日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的靈魂中，不斷開(kāi)發(fā)節(jié)能降耗新產(chǎn)品已日益成為日本企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平的高低，真正成了左右企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵因素。

三、社會(huì)對(duì)節(jié)能觀念的培養(yǎng)

日本民間的節(jié)能活動(dòng)已經(jīng)由點(diǎn)到面，從單一的家庭節(jié)能擴(kuò)大到區(qū)域節(jié)能。在政府的支持下，一些地方成立了“節(jié)能活動(dòng)推進(jìn)協(xié)議會(huì)”，這個(gè)組織由地方政府官員、節(jié)能專(zhuān)家、居民代表和企業(yè)人士組成，任務(wù)是研究制定一個(gè)地區(qū)的節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使區(qū)域節(jié)能效率超過(guò)個(gè)別單位和家庭的效率。

日本人買(mǎi)東西時(shí)，會(huì)反復(fù)比較購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是否節(jié)能。買(mǎi)車(chē)，許多人傾向于省油的小型車(chē)；買(mǎi)電器，寧可價(jià)格稍貴，也要選省電的。日本企業(yè)也十分重視節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷在節(jié)能產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新。目前，日本絕大部分空調(diào)的耗電量和10年前相比已經(jīng)下降了50%到70%[2]。有民意測(cè)驗(yàn)顯示，超過(guò)四分之三的日本人將節(jié)約能源看作個(gè)人的責(zé)任。

四、城市對(duì)節(jié)能觀念的培養(yǎng)

日本各個(gè)地方政府也特別重視從本城市角度出發(fā)，加強(qiáng)節(jié)能觀念的建立和培養(yǎng)。日本“生態(tài)城市制度”是日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省和環(huán)境省于1997年設(shè)立的，其主旨是鼓勵(lì)各地在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，建設(shè)符合節(jié)能環(huán)保要求的、經(jīng)濟(jì)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)型城市。2002年5月，富山市推出了自己的“生態(tài)城市計(jì)劃”并得到了日本政府的批準(zhǔn)。這是日本全國(guó)47個(gè)都道府縣中第16個(gè)、日本北陸地區(qū)第1個(gè)“生態(tài)城市”建設(shè)計(jì)劃。該計(jì)劃將富山市北部地區(qū)的約18公頃工業(yè)用地作為“生態(tài)城市產(chǎn)業(yè)基地”和“資源循環(huán)的據(jù)點(diǎn)”[3]，集中建設(shè)一批資源循環(huán)利用設(shè)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的無(wú)垃圾化。

日本的中小學(xué)特別重視從小就加強(qiáng)對(duì)青少年的節(jié)能觀念的培養(yǎng)。日本小學(xué)從四年級(jí)就開(kāi)始設(shè)立節(jié)能環(huán)保的課程，定期組織中小學(xué)生參觀用于改善環(huán)境的公共設(shè)施。同時(shí)有專(zhuān)為學(xué)生設(shè)計(jì)制作的動(dòng)畫(huà)多媒體宣傳片，具有故事情節(jié)，運(yùn)用學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的教學(xué)方式進(jìn)行知識(shí)的宣傳，使學(xué)生們從小具有節(jié)能的意識(shí)。

六、媒體對(duì)節(jié)能觀念的培養(yǎng)

日本國(guó)民的節(jié)能意識(shí)強(qiáng)，節(jié)約能源“從我做起”的觀念深入人心。在這方面，日本媒體功不可沒(méi)。日本主流媒體非常注重發(fā)揮自身的組織功能，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)起環(huán)保方面的議題、活動(dòng)，以此提升自身的影響力。通過(guò)宣傳培育出廣大讀者和觀眾的環(huán)保節(jié)能觀念，讀者和觀眾牢固樹(shù)立環(huán)保節(jié)能觀念后，反過(guò)來(lái)更加歡迎這方面的內(nèi)容，由于讀者和觀眾喜歡這方面的內(nèi)容，媒體又會(huì)增加環(huán)保方面的報(bào)道，從而形成良性循環(huán)。由于日本人喜歡節(jié)約，各媒體經(jīng)常舉辦一些以節(jié)約為主題的節(jié)目，這樣的節(jié)目收視率非常高，帶動(dòng)很多日本人發(fā)明新的節(jié)約方法。同時(shí)，日本媒體積極加強(qiáng)對(duì)重大節(jié)能事件的報(bào)道。例如2005年，《京都議定書(shū)》生效，日本所有媒體都進(jìn)行連篇累犢的報(bào)道，此外，日本地方政府舉行環(huán)保會(huì)議，全國(guó)性的報(bào)紙將給予專(zhuān)集的形式報(bào)道[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳丹紅.日本節(jié)約能源的經(jīng)驗(yàn)與啟示.鄭州大學(xué)學(xué)報(bào).2007.1:74-78.

[2]施浩勛.日本節(jié)能現(xiàn)狀及給我們的啟示.浙江電力.1994.6:59-61.