晉級報告范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇晉級報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不知不覺，在護(hù)理的工作崗位上，自己已經(jīng)走過了24個春夏秋冬。曾經(jīng)夢想自己身著潔白的護(hù)士服輕盈的穿梭于病房之間，神圣而高雅，可是從我踏入醫(yī)院的那一刻起，忙碌的身影讓我明白了護(hù)理工作的繁重與勞累，理解了護(hù)士華彩外衣的背后有更多的辛苦與困惑。自己沒有過什么豐功偉績，只是在這平凡而偉大的工作崗位上，日復(fù)一日，年復(fù)一年，做著平凡的事，享受著平凡的驕傲。

護(hù)士的工作很繁忙，也很單調(diào)，每一天的工作量都是超負(fù)荷的，身為一名老護(hù)士長，自己深知自己肩上的擔(dān)子有多重，也明白自己的責(zé)任有多大。已經(jīng)記不清有多少個夜晚，自己剛剛回到家，飯菜還沒做好，科里的電話就追來了“護(hù)士長，快點(diǎn)過來吧，某某床的病人需要搶救”顧不得吃飯，撇下年幼的孩子，望著理解自己的丈夫，抓起衣服，急急忙忙跑回醫(yī)院。每一位做護(hù)士的都知道，搶救，意味著什么。只有深刻領(lǐng)悟過生命脆弱的人才會明白，那一刻，什么也比不上能挽救回一個生命更重要。排除外界所有的干擾，認(rèn)真觀察病人的生命體征，仔細(xì)地做好記錄，配合醫(yī)生進(jìn)行治療，看著病人轉(zhuǎn)危為安，觸摸到生命的跳動是一件可以讓人喜極而泣的事情。每當(dāng)這個時候，你就會覺得那些為了工作而忽略的東西，是值得的。

自從醫(yī)院被任命為市里唯一一家惠民醫(yī)院以后，外科就會經(jīng)常收治一些無家可歸，卻又重病在身的流浪人，這些人被送來時，多是已經(jīng)看不出本來面目，渾身上下散發(fā)著難聞的惡臭味兒。每一次，我都會帶領(lǐng)全科的護(hù)士，為這樣的病人從頭到腳的擦洗一邊，頭發(fā)實(shí)在是梳洗不通了，索性就給她剪了，衣服臟的也是沒辦法再要了，就把它扔了，想想家里有什么平時穿不著的衣服，從里到外的都給他們拿來。就為了這事，女兒經(jīng)常會調(diào)侃我說：“偉大的護(hù)士長老媽，請問一下，我的那件紅色毛衣找不到了，是不是你又拿去奉獻(xiàn)給你們科的流浪人啦？”每當(dāng)這時，老公總會說：“咱們在你媽心中的地位又下降了！”自己只是微微一笑，趕緊做上一頓豐富的飯菜，來感謝他們對我的“不計較”。為了科里的病人，要學(xué)會舍得，舍得自己的家人，舍得自己的時間，舍得自己的青春。

護(hù)士長是一個科室里所有護(hù)士的主心骨，在平日的日常工作中，大家都會遇到這樣那樣的問題，病人提出的疑問自己解答不出來了，就會馬上想到：“你等一下，我去問一下我們的護(hù)士長。”哪位病人的點(diǎn)滴實(shí)在是扎不上了：“不好意思，我去給你叫我們的護(hù)士長。”通過這些，我深刻的體會到，雖然自己是一名老護(hù)士了，但決不能降低對自己的要求，不能夠倚老賣老，只有不斷的充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的技術(shù)水平，才能配得起這個“老”字。

自己的工作還在繼續(xù)，日子也在一天一天的過。“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴的花香彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”這段話是對護(hù)士工作最好的詮釋。作為一名普普通通的護(hù)士，我要用濃濃的情愫，奉獻(xiàn)我的愛心；我要用凝重的感情，譜寫天使圣潔的一生。

篇2

2005年是中國金融業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，也是基金行業(yè)的一個關(guān)鍵年：一方面，短債產(chǎn)品和貨幣市場基金的銷售如火如荼：另一方面，偏股型基金的首發(fā)規(guī)模一再縮水，基金份額大幅贖回，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場。激烈的競爭也意味著市場將重新洗牌，大規(guī)模的并購浪潮似乎不可避免，資源逐漸向優(yōu)勢公司集中。

快速成長的中國基金業(yè)面臨哪些問題?中國基金業(yè)未來將往何處去?國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松領(lǐng)銜主持的《2006年度中國基金行業(yè)發(fā)展評估報告》首度對中國基金行業(yè)進(jìn)行了全方位、多角度的權(quán)威剖析，為中國基金業(yè)留下了一份記錄、一份反思、一份積淀。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所《中國基金行業(yè)發(fā)展評估報告》課題組獨(dú)家授權(quán)本刊刊發(fā)此報告，希望能對身處冰火兩重天的基金從業(yè)者及相關(guān)人士有所借鑒和幫助。

在中國股市氣勢如虹的2006年，回顧和總結(jié)2005年以來中國基金行業(yè)的發(fā)展趨勢，可謂恍如隔日。11月10日發(fā)行的南方績優(yōu)成長基金，由于認(rèn)購踴躍，僅僅用了兩個工作日，就停止了募集，其規(guī)模已達(dá)120億元之巨；而在2005年，很多股票型基金為了達(dá)到2億元的成立底線苦苦掙扎。

系統(tǒng)分析和回顧這個巨大轉(zhuǎn)折中所出現(xiàn)的市場趨勢，正是我們這個報告所試圖進(jìn)行的研究。

一、市場格局

總體來看，2005年中國的基金行業(yè)大致形成了三個梯隊(duì)：

第一梯隊(duì)以資產(chǎn)管理規(guī)模超過100億元的基金公司為代表，這批基金公司通常經(jīng)過4N8年時間的發(fā)展，形成了穩(wěn)定的管理模式以及較為完善的產(chǎn)品線，這批基金公司在行業(yè)內(nèi)建立了良好的品牌效應(yīng)，行業(yè)地位較穩(wěn)固；

第二梯隊(duì)為資產(chǎn)管理規(guī)模在30～100億的基金公司，這批基金公司一般成立于2002年以后，經(jīng)過3年左右的迅速發(fā)展，取得了一定的投資業(yè)績，但是由于市場競爭加劇，基金管理規(guī)模增長較為緩慢，這一類基金公司的差異相當(dāng)大，其中既有一些增長勢頭非常好的公司，也有不少原來從第一梯隊(duì)迅速滑落的公司；

第三梯隊(duì)為近兩年新成立的基金公司，其管理的基金資產(chǎn)規(guī)模一般不足30億元，原因一方面在于部分基金公司發(fā)行基金數(shù)量較少，另一方面也顯示部分基金公司市場影響力有待建立。

目前市場競爭最激烈的部分應(yīng)該體現(xiàn)在處于第三梯隊(duì)的基金公司之間，這些新進(jìn)入者在設(shè)立初期便需要面臨諸多挑戰(zhàn)：

首先，從基金行業(yè)的進(jìn)入壁壘來看，新設(shè)基金公司面臨監(jiān)管者行政審批下的準(zhǔn)入門檻條件。在目前的基金市場格局中，除必須滿足政策性規(guī)定以外，新進(jìn)入者成功與否的關(guān)鍵因素在于人力資本。由于基金行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，決定其投資管理水平的關(guān)鍵在于其對投資時機(jī)、資產(chǎn)配置以及個股個券的選擇上，由此形成了對專業(yè)人才的高度依賴。

其次，從新設(shè)基金公司的戰(zhàn)略部署看，在目前較為單一的費(fèi)率結(jié)構(gòu)下，如何迅速占領(lǐng)市場份額是起步的關(guān)鍵。盡管具有強(qiáng)大股東背景的新設(shè)公司在發(fā)行初期能夠憑借其良好的品牌效應(yīng)擴(kuò)大首發(fā)規(guī)模，但從長期發(fā)展看，受到投資者認(rèn)可的基金公司依然是在產(chǎn)品設(shè)計、投資管理、營銷、風(fēng)險控制方面具有核心競爭力，能為投資者帶來真實(shí)回報的基金公司，股東背景并非基金公司長期取勝的法寶。

目前我國基金行業(yè)內(nèi)的整合已經(jīng)開始，強(qiáng)者將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢地位，而弱者面臨被淘汰出局的危險。其中的一個導(dǎo)火索，就是一些公司盲目高成本進(jìn)行基金的銷售，基金公司耗費(fèi)巨大的營銷和銷售成本募集資金后，已經(jīng)無法再為投資研究、客戶服務(wù)等重要環(huán)節(jié)提供資本支持，這顯然降低了基金公司在市場上的競爭能力。從這個角度看，我國未來的基金業(yè)必將走向并購與整合這個階段，具體分析基金行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及各基金公司之間差異的形成可以看出如下幾種并購發(fā)生的可能性：

1．弱小基金公司資本金跌破生存底線的情況下。收購方以較低的交易成本進(jìn)行收購。

目前一批較晚成立，實(shí)力較弱的基金公司由于投資管理績效較差或銷售渠道狹窄等原因，沒有獲得投資者的認(rèn)同，其發(fā)行規(guī)模日漸下滑，有一批小基金公司甚至一度暫時停止新基金的發(fā)行以節(jié)約成本。在當(dāng)前基金公司費(fèi)率結(jié)構(gòu)較為單一的情況下，基金管理規(guī)模的萎縮或停滯必然帶來公司嚴(yán)重的生存危機(jī)，目前個別基金公司資本金已經(jīng)接近證監(jiān)會規(guī)定的最低規(guī)模。在這種情況下，收購方能夠以較低的交易成本獲得基金公司股權(quán)，而被收購方能夠借助新股東力量進(jìn)行公司的內(nèi)部整合，全面提高基金公司的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。但另一方面，一些弱小基金公司可能無法滿足股東的收購條件，而在日益激烈的競爭中被淘汰出局。

2．在證券公司和信托公司清理力度加大的環(huán)境下。基金公司被迫改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。

隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對證券公司和信托公司清理力度的加大，老一批基金公司中的部分股東面臨著被清理托管的困境。在這種情況下，基金公司將被迫改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。例如目前已有融通基金大股東河北證券被托管，博時基金大股東金信信托被托管，湘財荷銀基金管理公司的大股東湘財證券面臨重組。這些券商以及信托公司持有的基金公司股權(quán)如何轉(zhuǎn)讓成為目前基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的重要影響因素，而股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化將有可能引發(fā)基金行業(yè)的并購。

3.以搭建多元化經(jīng)營平臺為目標(biāo)的大型金融集團(tuán)以收購優(yōu)秀基金公司作為重要的戰(zhàn)略選擇。

基金行業(yè)的并購還將發(fā)生在多元化經(jīng)營逐步推進(jìn)的金融市場變局之中。由于法規(guī)政策壁壘限制的逐步放寬，一批傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開始逐步打造多元化經(jīng)營的平臺，在這個過程中，基金公司作為目前金融市場中頗具活力、前景廣闊的專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，受到包括銀行、保險公司、券商等的矚目。通過收購基金公司，能夠?qū)⒐镜馁Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而更有效地利用資源將資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)專業(yè)化、細(xì)分化，并在很大程度上擴(kuò)充基金公司原有的銷售渠道，通過資源的重新分配實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在大型金融集團(tuán)的建設(shè)中，銀行系基金和以后可能推出的保險基金會對市場格局產(chǎn)生重要影響。隨著銀行系基金的成立，保險公司也在謀求成立自己的基金管理公司，因?yàn)檫@樣可以減少保險公司的資金運(yùn)作成本，還可以使保險公司根據(jù)保險行業(yè)和保險產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的合理匹配。

根據(jù)課題組組織的問卷調(diào)查表明，42．59％的基金管理公司認(rèn)為，銀行系基金管理公司和以后可能推出的保險系基金管理公司將會全面改變基金業(yè)的市場格局。而表現(xiàn)最明顯的就是會引發(fā)基金業(yè)人才和客戶的流動，加快基金業(yè)的兼并重組步伐。

4．基金行業(yè)分化催生行業(yè)之間的兼并重組

隨著行業(yè)競爭加劇，基金公司在管理資產(chǎn)規(guī)模、管理績效、市場影響力等各方面發(fā)生了巨大的分化。根據(jù)2005年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最大的基金管理公司管理資產(chǎn)是最小公司的200倍。目前行業(yè)集中度日趨下

降，處于中游位置的基金公司迎來較大的成長空間，而一批管理規(guī)模較小、實(shí)力較弱的基金公司由于資源不足，業(yè)績難以有效改善。行業(yè)分化的加劇催生了公司之間的兼并重組，通過行業(yè)整合重新進(jìn)行資源分配，達(dá)到行業(yè)的最優(yōu)化配置是目前弱小基金公司急需考慮的問題。在法律法規(guī)等配套設(shè)施陸續(xù)完善的情況下，將形成基金公司的退出機(jī)制，但如何保護(hù)基金公司投資者的利益將成為未來退出機(jī)制形成過程中的重要課題。

基金公司要想應(yīng)對基金行業(yè)分化所帶來的兼并重組，還是要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)課題組組織的調(diào)查表明，39．09％的基金公司認(rèn)為，要想應(yīng)對當(dāng)前基金市場的分化，需要塑造品牌效應(yīng)和提高市場影響力。33．64％的基金公司認(rèn)為，需要通過優(yōu)秀的投資業(yè)績突出重圍。

通過整合基金公司的業(yè)務(wù)資源、人力資源，降低基金公司的運(yùn)營成本，能夠更好的樹立基金公司的品牌形象，以良好的投資管理水平吸引投資者。以整個行業(yè)投資理念以及投資績效的上升作為基金行業(yè)并購與整合的契機(jī)。基金市場格局的并購與整合盡管勢在必行，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先，在公司治理層面，基金公司的并購將對原有治理結(jié)構(gòu)形成較大j中擊，由于股東結(jié)構(gòu)的變更以及主要管理人員的整合，合并之后的基金公司將會面臨一段較長的磨合期，需要能夠?qū)⒉煌疚幕M(jìn)行較好的融合，并建立良好的激勵機(jī)制；其次，在資產(chǎn)管理方面，整合之后的基金公司需要樹立統(tǒng)一的投資風(fēng)格還是保持原有的差異化風(fēng)格尚需進(jìn)一步驗(yàn)證；此外，基金公司之間并購由于尚缺乏相關(guān)的法律法規(guī)作為指導(dǎo)，其并購的交易價格、形式等都存在很大不確定性。最后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓中存在不少損害基金持有人利益、影響基金市場平穩(wěn)發(fā)展的一系列行為，客觀上要求監(jiān)管基金加強(qiáng)對于基金管理公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的監(jiān)管和約束。

5．外資加速進(jìn)入中國基金業(yè)

2005年2月，銀監(jiān)會了《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)管理辦法》，意味著銀行系基金公司正式進(jìn)入實(shí)際操作階段，在這一放松監(jiān)管的政策刺激之下，帶動了以銀行系基金為特點(diǎn)的合資基金成立，先后成立了工銀瑞信、交銀施羅德、建信和信誠基金公司。2005年的另一個重要特點(diǎn)就是隨著3年過渡期的結(jié)束，外資在基金公司中的持股比例限制從33％提高到49％，這引發(fā)原來合資基金公司的外資股東紛紛提高持股比例，很多已經(jīng)達(dá)到49％上限，引發(fā)了又一輪投資熱潮。

外資加速進(jìn)入基金業(yè)的一個重要原因是中國基金業(yè)誘人的發(fā)展前景。隨著金融體制改革的不斷深化、社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，居民的投資理財需求勢必日趨增強(qiáng)和多元化；中國社會的加速老齡化對現(xiàn)有的養(yǎng)老體系構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，推行企業(yè)年金、拓寬資金投資渠道等改革措施迫在眉睫。中國的養(yǎng)老金規(guī)模將迅速擴(kuò)大，呈現(xiàn)在眾多基金公司面前的是一個包括16萬億元居民儲蓄存款、數(shù)千億元社會保障資金、1000多億元的可投保險資金和規(guī)模龐大的企業(yè)年金在內(nèi)的巨大資本市場。

而國內(nèi)處于二三梯隊(duì)的基金公司也有借助于合資而提升自身實(shí)力的愿望，根據(jù)課題組的問卷調(diào)查顯示，在被調(diào)查的基金管理公司中，35．19％的內(nèi)資基金管理公司，近期會考慮外資參股。

二、業(yè)務(wù)格局

1．業(yè)務(wù)發(fā)展概況

公募基金。這是當(dāng)前我國基金管理公司最主要的業(yè)務(wù)。

社保基金。2000年8月全國社保基金正式組建，其資金來源主要是中央財政預(yù)算撥款、國有股份收入和彩票公益金等幾個方面。基金公司受托管理社保基金的規(guī)模并不算大，隨著未來社保基金規(guī)模的不斷擴(kuò)展，以及社保委托管理經(jīng)驗(yàn)的成熟，基金公司在社保基金委托投資管理業(yè)務(wù)上還將面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時，獲得社保資產(chǎn)管理資格，對于基金管理公司來說更是一個行業(yè)內(nèi)聲望的提升。社保基金嚴(yán)格的“選美”機(jī)制，也在客觀上對基金行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。

企業(yè)年金。我國自2004年5月1日開始實(shí)施《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》。近幾年來，我國企業(yè)年金規(guī)模發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計，2005年企業(yè)年金有近千億元的存量資金規(guī)模。而據(jù)中國保監(jiān)會預(yù)測，今后每年我國企業(yè)年金新增數(shù)額將達(dá)到1000億元以上，到2010年預(yù)計能達(dá)到10000億元的規(guī)模。世界銀行則預(yù)測，至2030年中國企業(yè)年金規(guī)模將高達(dá)1．8萬億美元，約15萬億人民幣，成為世界第三大企業(yè)年金市場。由此不難發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)年金市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α；鸸芾砉菊绞芡泄芾砥髽I(yè)年金基金開始于2005年8月，勞動和社會保障部從總數(shù)120多家，涵蓋基金、券商、銀行、保險、信托、專業(yè)養(yǎng)老金公司等多個領(lǐng)域的各類資格申請金融機(jī)構(gòu)中層層選拔出29家機(jī)構(gòu)獲得37個年金基金管理資格。

投資咨詢業(yè)務(wù)。2006年初下發(fā)的《關(guān)于基金管理公司向特定對象提供投資咨詢服務(wù)有關(guān)問題的通知》，使基金公司獲準(zhǔn)開展投資咨詢服務(wù)。

2．當(dāng)前基金管理公司業(yè)務(wù)格局評估

(1)當(dāng)前基金管理公司業(yè)務(wù)范圍仍相對較小。

與國外基金管理公司的業(yè)務(wù)模式相比，我國基金管理公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，收入來源簡單，這對基金管理公司自身而言是相對不利的。

(2)基金管理公司的業(yè)務(wù)格局同樣走向多樣化和分化，馬太效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

當(dāng)前基金管理公司在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，存在一定程度的馬太效應(yīng)，即強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，表現(xiàn)為在爭取社保基金、企業(yè)年金業(yè)務(wù)資格時，一些運(yùn)作較為成熟的、資產(chǎn)管理規(guī)模較大的基金公司由于經(jīng)驗(yàn)積累充足、內(nèi)部建設(shè)完善、產(chǎn)品開發(fā)齊全而容易受到新業(yè)務(wù)資格的青睞，而一些小的、剛成立的基金公司除了專注于共同基金募集和投資運(yùn)作外，在新業(yè)務(wù)的爭取上很難有突破。

(3)封閉式基金邊緣化趨勢仍有待扭轉(zhuǎn)，在2006年開始引起市場關(guān)注。

封閉式基金是我國基金業(yè)的起步產(chǎn)品，在開放式基金推出后，封閉式基金似乎在一夜之間徹底被市場遺忘。2005年開始，封閉式基金的高折價率和第一批即將到期的封閉式基金的命運(yùn)又一次引起市場的注意。

客觀來說，封閉式基金是始終有其市場地位的。與此形成對照的是，封閉式基金在國際市場上始終保持一定的發(fā)展，甚至在近幾年還有加快增長的趨勢。2006年是封閉式基金發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，首批封閉式基金將面臨到期問題，它們過渡得順利與否，將決定封閉式基金在我國證券投資基金市場上的走向。

(4)企業(yè)年金投資管理業(yè)務(wù)逐步興起并日益受重視。

2005年國內(nèi)理財市場上較為重要的突破是企業(yè)年金市場開始啟動，基金管理公司面臨重大的業(yè)務(wù)突破機(jī)遇。基金管理公司介入企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢體現(xiàn)在豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格的內(nèi)控制度、不斷成熟的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)，并以此確保在企業(yè)年金投資管理業(yè)務(wù)中的獨(dú)立性和安全性。

3．當(dāng)前基金管理公司的業(yè)務(wù)突破。

主要包含三個方面，一是特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(專

戶理財)。這類業(yè)務(wù)是由基金管理公司開專戶，為達(dá)到一定委托資產(chǎn)規(guī)模的委托人作委托投資，基金管理人收取相應(yīng)的管理費(fèi)；二是個人養(yǎng)老賬戶投資管理業(yè)務(wù)；三是QDII(合格本地機(jī)構(gòu)投資者，簡稱QDII)業(yè)務(wù)，是指在資本市場尚未完全開放的國家，首先容許本國認(rèn)可的金融機(jī)構(gòu)(即認(rèn)可的本地機(jī)構(gòu)投資者)投資境外資本市場，然后容許本國企業(yè)和個人通過這類認(rèn)可的本地機(jī)構(gòu)投資者投資境外資本市場。在這一機(jī)制下，任何往海外資本市場投資的企業(yè)和個人，均須通過這類認(rèn)可機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以便于國家監(jiān)管。2006年4月13日，中國人民銀行了(2006)第5號公告，不僅大幅度的放寬經(jīng)常項(xiàng)目下企業(yè)和個人的用匯限制，還允許符合條件的銀行、基金公司、保險公司可以采取各自的方式，按照規(guī)定集合境內(nèi)外匯資金或購匯進(jìn)行境外投資理財活動。從外匯管理的角度看，中國執(zhí)行QDII已經(jīng)沒有障礙。

4．基金管理公司業(yè)務(wù)拓展趨勢展望

(1)基金管理公司的業(yè)務(wù)將更趨向于復(fù)合性的資產(chǎn)管理范疇。

按照目前趨勢，基金公司的管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)在通過股票型、債券型或者混合型公募基金的運(yùn)營為社會資金提供不同風(fēng)險收益特征的管理產(chǎn)品，通過貨幣型基金產(chǎn)品為社會流動性管理提供有力選擇，通過社保基金、企業(yè)年金、個人賬戶管理領(lǐng)域?yàn)樯鐣B(yǎng)老保障資金提供管理，通過特定賬戶理財業(yè)務(wù)為社會各類機(jī)構(gòu)、企業(yè)或者個人提供專項(xiàng)的賬戶理財服務(wù)，以及通過QDII業(yè)務(wù)為國內(nèi)資金投資國外資產(chǎn)提供渠道。正是業(yè)務(wù)的拓展和制度的完善是基金管理公司改變當(dāng)前單一化業(yè)務(wù)模式，在基金市場形成廣義的復(fù)合型的資產(chǎn)管理范疇，從而提升基金管理公司的核心競爭力，切實(shí)發(fā)揮其專業(yè)理財?shù)膬?yōu)勢。

(2)基金管理公司在面臨業(yè)務(wù)分化下將會更加注重專業(yè)優(yōu)勢。

(3)封閉式基金到期問題機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

隨著基金興業(yè)在2006年到期，封閉式基金將開始陸續(xù)面臨到期問題。封閉式基金到期問題在海外市場上曾經(jīng)引起不小的波動，選擇何種路徑成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)之一。據(jù)調(diào)查訪問顯示，市場普遍對“封轉(zhuǎn)開”持樂觀態(tài)度，多數(shù)人普遍認(rèn)為只要“封轉(zhuǎn)開”的方案設(shè)計得當(dāng)，對市場不會形成較大沖擊。

(4)養(yǎng)老保險資金的運(yùn)營管理將成為基金公司發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢重要來源之一。

從國際經(jīng)驗(yàn)上看，為社會長期資金提供投資管理已經(jīng)成為基金行業(yè)成熟壯大的重要途徑。當(dāng)前，我國著力推進(jìn)以社會基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金和個人商業(yè)養(yǎng)老保險并重的現(xiàn)代化三支柱養(yǎng)老保險體系，這些資金的長期性和穩(wěn)定性決定了其在基金管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中的重要地位。特別是對于企業(yè)年金計劃資金的管理，基金管理公司擁有更大的主動權(quán)和自，開拓性更強(qiáng)。2005年8月勞動和社會保障部公布了首批9家獲得企業(yè)年金投資管理人資格的基金管理公司名單后，這批公司就進(jìn)行了不懈的市場開拓工作，隨著時間推移陸續(xù)有公司簽下了正式的投資管理合同或者合作意向合同。可以預(yù)見2006年將是大量企業(yè)年金資金正式開始專業(yè)投資管理的開端，擁有企業(yè)年金投資管理資格的基金公司也將獲得一定程度的先發(fā)優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又會因?yàn)槠髽I(yè)年金資金的穩(wěn)定性和持續(xù)性而得到鞏固，甚至?xí)墙窈笫袌龈偁幹械闹匾诵母偁幜碓粗弧?/p>

(5)加強(qiáng)基金管理公司內(nèi)控建設(shè)、完善行業(yè)自律監(jiān)管和形成科學(xué)的評估體系是市場業(yè)務(wù)可持續(xù)拓展的關(guān)鍵因素。

三、投資格局

2005年是基金投資遭受考驗(yàn)的一年，宏觀調(diào)控、股權(quán)分置改革重構(gòu)市場估值以及停發(fā)新股等各種政策因素增大了基金投資相關(guān)研究難度。總體來說，債券市場在充裕資金的推動下走出與股市相對應(yīng)的行情，這令股票類基金2005年整體平均收益并沒有超過債券基金，而股票類基金中平衡型基金借助股債靈活配置的優(yōu)勢業(yè)績表現(xiàn)較優(yōu)。當(dāng)然，這一格局在進(jìn)入2006年之后隨著市場的好轉(zhuǎn)迅速轉(zhuǎn)變。

1．2005年中國基金業(yè)投資概況

按照投資理念劃分，目前我國開放式基金按照投資風(fēng)格大致分為以下幾種：價值型、成長型和混合型。又可以細(xì)分為成長型、平衡型、收益型、指數(shù)型等11種，其中比例最大的是成長型基金，說明目前投資者還是傾向于高收益的成長型的基金投資，其次為風(fēng)險收益相匹配的平衡型基金，而其他品種如增值型、穩(wěn)健成長型則在數(shù)量上較少。

2005年盡管上證A股指數(shù)下跌了8．21％，但總體上基金業(yè)績尚可。統(tǒng)計顯示，封閉式基金2005年的總體回報首次全面超越開放式基金，54只封閉式基金2005年的平均回報為3．04％，而開放式基金的平均回報為2．485％。2005年，受債券市場漲勢如虹的影響，13支債券基金全部取得正收益，平均回報率為6．7％，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大部分股票型基金。

(1)基金資產(chǎn)行業(yè)配置變化

根據(jù)行業(yè)的增長預(yù)期，2005年基金在行業(yè)資產(chǎn)配置上進(jìn)行了很大調(diào)整。

其一是配置權(quán)重穩(wěn)定增加的行業(yè)主要是信息技術(shù)、設(shè)備制造、金融、批發(fā)與零售、社會服務(wù)等。其二是一度被基金集體拋售的煤炭、房地產(chǎn)、石化、有色金屬等周期上游行業(yè)成為四季度增倉最為顯著的行業(yè)。其三是受上游成本影響較大的金屬與非金屬加工、電力、造紙成為基金持續(xù)減倉的對象，而業(yè)績增長預(yù)期下降是基金減倉的主要原因。相對來講，交通運(yùn)輸業(yè)遭遇大幅度減持則與估值和增長預(yù)期關(guān)系不大，該行業(yè)一度是基金“抱團(tuán)取暖”時的最佳防御性選擇，流動性風(fēng)險是導(dǎo)致公路、港口、機(jī)場股整體走弱的主要原因之一。

(2)年度證券投資基金投資績效分析

截至2005年12月30日，除貨幣市場基金外，187支基金交上了2005年投資業(yè)績答卷，其中，可比的股票方向開放式基金簡均年凈值增長率約3．60％，全部54支封閉式基金為3．66％，相對于上證A股指數(shù)全年下跌8．21％來說，超越大盤近12個百分點(diǎn)。債券基金獨(dú)領(lǐng)，平均凈值增長率高達(dá)9．24％。

(3)封閉式基金――遲到的盛宴

在高幅折價的吸引下，QFII機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入國內(nèi)證券市場后，就將目光鎖定在具有巨大潛在贏利空間的封閉式基金市場上。2005年，全國社保基金理事會設(shè)立了可投資封閉式基金的投資組合，而基金管理公司也被允許利用自由資金進(jìn)行封閉式基金市場的投資。

2005年的封閉式基金市場上，不同規(guī)模、不同到期期限的基金之間走勢發(fā)生了嚴(yán)重的分化，整個2005年年內(nèi)，54支封閉式基金的市價平均漲幅雖然僅為3．63％，但28支小盤基金的平均漲幅卻達(dá)到10．79％。在因基金高幅折價而存在極大潛在獲利空間的預(yù)期下，到期日期臨近的小盤改制基金，終于在2005年走向了自身的價值回歸之路，并為投資者帶來了不菲的投資收益。對于仍然有著極高折價幅度的大盤基金，雖然全年的市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但是2005年11月以來由大盤基金啟動的封閉式基金市

場行情的縱深發(fā)展，又可能會為基金持有人奉上又一份遲來的盛宴。

(4)在綜合因素共同作用下．貨幣市場基金收益率持續(xù)走低

(5)股票型基金凈值表現(xiàn)接近．平衡型基金稍強(qiáng)

(6)基金公司績效比較

2005年基金公司的收益風(fēng)險情況差異較大，對于綜合業(yè)績排名靠前的基金公司，其風(fēng)險收益水平也各有不同，整體績效排名居前的基金大多集中在幾家綜合業(yè)績較優(yōu)的基金公司，基金業(yè)績與基金公司整體管理能力有較強(qiáng)的相關(guān)性，表現(xiàn)出基金公司整體競爭力直接影響旗下基金業(yè)績，也說明研究基金公司整體業(yè)績的重要性。

2．投資存在的問題

首先是基金同質(zhì)化、“風(fēng)格漂移”問題引人關(guān)注。主要體現(xiàn)在兩方面：一是基金風(fēng)格雷同。“二八現(xiàn)象”、“羊群效應(yīng)”也都在一定程度上反映了這種問題。基金產(chǎn)品名目繁多，但是難有獨(dú)特風(fēng)格。二是基金名實(shí)不符、“風(fēng)格漂移”現(xiàn)象在有的階段、有的基金投資中一定程度存在。

其次是基金經(jīng)理受短期投資業(yè)績考核影響更換頻繁，基金經(jīng)理成為就業(yè)壓力最大的職業(yè)之一。各品種基金中，貨幣基金經(jīng)理成為當(dāng)年更換頻率最為劇烈的崗位。而歷史上任職期限最長的基金經(jīng)理也在當(dāng)年離任。這一方面顯示出我國基金行業(yè)充滿機(jī)會，但另一個方面也反映出這個行業(yè)的人才匱乏。

第三是投研部門合作尚有欠缺。目前，我國基金的投資決策主體主要包括投資決策委員會和各基金經(jīng)理，兩者之間決策權(quán)的配置可以分為兩種模式。一是分散決策型：投資決策委員會只負(fù)責(zé)對基金的投資原則、投資目標(biāo)做出規(guī)定，并確定基金的總體倉位控制、投資組合比例，審定重要投資項(xiàng)目。基金經(jīng)理則負(fù)責(zé)做出具體的投資決策、決定其投資品種和投資組合方案。二是集中決策型：投資決策委員會除了決定基金的總體投資原則、策略和持倉比例外，還對基金經(jīng)理制訂具體的投資決策，其中包括投資品種的選擇、持股數(shù)量的多寡等，而基金經(jīng)理只是負(fù)責(zé)對投資方案的操作實(shí)施。依據(jù)不同公司文化，選擇何種投資決策模式，各個具體部門之間具體負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)，之間如何銜接、合作，成為一個重要問題。

3.展望和發(fā)展趨勢

(1)基金投資風(fēng)格將逐步明晰和穩(wěn)定

從外部約束來看，目前證監(jiān)會已經(jīng)出臺了《證券投資基金信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第7號》，把監(jiān)督基金投資行為的責(zé)任賦予基金托管人，加緊構(gòu)建以托管人為依托的基金監(jiān)管體系。在基金公司內(nèi)部，還需要加強(qiáng)對基金投資決策團(tuán)隊(duì)約束，要求他們嚴(yán)格按照基金契約規(guī)定的風(fēng)格進(jìn)行投資。

(2)基金等機(jī)構(gòu)投資者在資本市場上會占據(jù)主導(dǎo)性的地位

資本市場走向成熟的過程，就是個人投資者逐步讓位于機(jī)構(gòu)投資者的過程。從2003年開始，我國市場投資者的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，機(jī)構(gòu)投資者所占的比重在增加，而且向著多元化的方向發(fā)展。以企業(yè)年金、社保基金、保險基金為代表的不受市場短期評價約束的機(jī)構(gòu)投資者的出現(xiàn)，有助于長期穩(wěn)健的價值投資理念的執(zhí)行，有助于基金在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境下，形成自己的投資風(fēng)格。

篇3

文章導(dǎo)讀： 他銳意進(jìn)取，百折不撓。即使是鐵本事件后，即使是這一次國際性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他依然保持樂觀，沉著應(yīng)戰(zhàn)，一如既往地激勵員工，練好內(nèi)功，化壓力為動力，在危機(jī)中尋求商機(jī)。他壯志凌云，卻腳踏實(shí)地……

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友：

大家好！ 當(dāng)了20多年的村支書，他為這個村操碎了心，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，宅基地安排，鄰里矛盾，企業(yè)間的糾紛，等等，事情說大不大說小不小，一旦處理不好，卻會引起爭議。常言道：眾口難調(diào)，要做一個讓1960多村民滿意的村干部，談何容易？但他做到了，他的責(zé)任心、他的膽識、他的付出贏得了村民的一致好評和尊重。

前人栽樹后人乘涼，富裕了的八一村，讓作為外來黨員的我也受益匪淺——和本地黨員一起，先后參觀了湖南韶山、北京、江蘇華西村等，這是我從沒想過的。八一村，給我的不僅是物質(zhì)上的收獲，更是精神上、思想上、觀念上的收益。它讓我了解到，一個農(nóng)村可以有這樣的發(fā)展、致富、生活模式。 他銳意進(jìn)取，百折不撓。即使是鐵本事件后，即使是這一次國際性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他依然保持樂觀，沉著應(yīng)戰(zhàn)，一如既往地激勵員工，練好內(nèi)功，化壓力為動力，在危機(jī)中尋求商機(jī)。他壯志凌云，卻腳踏實(shí)地，還有一顆善良仁慈的心。他提倡以人為本，把每一個員工當(dāng)成了自己的家人；他信任下屬，能放手的事他絕不攬著；在他的企業(yè)里，沒有死板的考勤制度，管理人員偶爾遲到早退多休息一天二天，也不會被罰扣工資，這樣寬松的環(huán)境換來下屬的高效率和積極性、主動性、創(chuàng)造性；路上碰到步行的員工，哪怕是已經(jīng)離廠了的，他也總會停下來，捎上一程，面對員工的不安，怕耽誤他的時間，他反倒安慰說：“我只要踩一腳油門就行了，沒事。”每年的正月十五和中秋節(jié)，他都會在家宴請員工，更是讓員工感受到老板的人情味和企業(yè)的凝聚力。

我很慶幸，能碰上這么好的老板，他的好學(xué)、進(jìn)取、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神影響著我們每一位員工；我很慶幸，能目睹公司的規(guī)模日益壯大，管理日趨規(guī)范，員工素質(zhì)不斷提高。在這里，我找到了自己立身的空間，發(fā)展的平臺，在這里，我感受到人間的溫暖，榜樣的力量，在這里，我感受時代的脈動，社會的進(jìn)步。

篇4

學(xué)習(xí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)報告

作風(fēng)建設(shè)是提高工作能力的必然要求，是隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。在公司全面推進(jìn)構(gòu)建800萬噸鋼體系的要求下，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍是必然的要求。

首先，要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效率及能力的重要性。全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、心系質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效、艱苦奮斗、顧全大局、令行禁止、團(tuán)結(jié)共事、秉公用權(quán)、廉潔從政、生活正派等各方面的良好作風(fēng)。才能進(jìn)一步的樹立良好機(jī)關(guān)作風(fēng)形象，有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不管是工作時還是業(yè)余時間，都要加強(qiáng)自身專業(yè)和能力的學(xué)習(xí)。在工作中跟身邊做的好的同事多學(xué)習(xí)，多請教；業(yè)余時間多在網(wǎng)絡(luò)上參加培訓(xùn)和教育或購買相關(guān)專業(yè)的書籍，時刻對自己進(jìn)行充電，保證跟上時代而不落伍。本人因長期在現(xiàn)場進(jìn)行工作，寫作能力及總結(jié)歸納能力、項(xiàng)目開展能力較同事們有較大差距，在今后工作中加強(qiáng)同事之間的溝通，多虛心請教項(xiàng)目做的好的同事，自己多看多聽多總結(jié)，先不管寫的好不好，要先動筆寫，多鍛煉寫作能力才能跟上中心的發(fā)展不被淘汰。

第三，要腳踏實(shí)地的做好本職工作，認(rèn)真履行一個質(zhì)量管理員的職責(zé)。無論自己從事什么工作、什么工作崗位，都要樹立高度的責(zé)任性和敬業(yè)精神，盡心盡力的把本職工作做好。一切以公司、中心的利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實(shí)、飄浮虛榮的工作作風(fēng)，將中心、科室安排的工作徹徹底底的落到實(shí)處，杜絕弄虛作假，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、求真務(wù)實(shí)。踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提出建議、協(xié)同創(chuàng)效。多跟生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通交流，將他們提出的問題一一進(jìn)行答復(fù)并改進(jìn)。全心全意的站在公司、中心的角度去考慮問題和解決問題，才能將本職工作干好。

篇5

6年前，沈浩第一次來到小崗村時，給我的第一個印象就是：干實(shí)事、能吃苦。我記得，他在村里做的第一件事就是修路。當(dāng)時，友誼大道東邊2里多的泥巴路，“雨天一身泥、晴天一身灰”，我們都盼著改成水泥路。一開始，村里打算從外面請工程隊(duì)，可一算賬，最少也得五十多萬。考慮錢太多，沈浩把我們找在一起商量，定下來由村里租機(jī)械、群眾出工自己干，不僅能省錢，還能讓村里人掙些工錢。修路的那些日子，沈浩天天泡在工地上，和大家一起扛水泥、拌砂漿，什么活都干。有一次，看到剛拌好的水泥漿漏在模子外面，他生怕浪費(fèi)了，一時找不到鐵鍬，他就把袖子一挽，雙手水泥里，一捧一捧地鋪到了路面上，弄得渾身都是泥漿，手上也燒起了泡……這些，群眾都看在眼里，記在心里。等路修好了，我們一算賬，整整省下了20萬。

這次修路是小崗村大包干以來的第一次集體勞動，村民們通過這件事看出來：這個書記是來干實(shí)事的。

沈浩知道，光憑種糧食很難讓大家致富，必須發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。他千方百計引進(jìn)了上海大龍公司的養(yǎng)豬項(xiàng)目，采取公司帶農(nóng)戶的形式，發(fā)動小崗村民養(yǎng)豬。記得那是20__年的4月18號，天上下著毛毛細(xì)雨，大龍公司董事長湯衛(wèi)平親自押車，送來了100多頭小豬。看著這活蹦亂跳的小豬崽，想到這引進(jìn)的第一家企業(yè)給小崗村帶來的美好前景，沈浩高興極了，他抱起小豬就一只一只往豬圈里送，根本不顧身上沾滿了豬屎豬尿。湯董事長說：我養(yǎng)了這么多年豬，還從來沒這樣抱過呢。跟沈書記合作干事，我放心本文來源：文秘站 ！在場的村民們更是覺得，這位城里來的干部真是把自己當(dāng)成了小崗人哪！

沈浩時刻都惦記我們老百姓，誰家有個難事、急事，他心里都有一本賬。小崗人都說，有困難，找沈浩！其實(shí)，往往不等你去找他，他就會來找你。

20__年夏天，有一個晚上，突然下起了大雨。沈浩馬上想到徐慶山一家，還住在三間危房里。他一翻身，從床上爬起來，摸把雨傘就往外沖。一路上，天又黑，路又滑，深一腳，淺一腳，鞋子陷到泥里拔不出來，他干脆光著腳，一口氣跑到徐慶山家。一進(jìn)門，看見屋里到處漏雨，房頂上的泥灰“嘩啦、嘩啦”直往下掉。沈浩跑到床邊，急忙把孩子抱在懷里，沖著正在發(fā)愣的徐慶山兩口子喊道：“還不快走！”他幫著徐慶山把要用的東西一趟趟搬到村委會，找了一間房子讓他一家暫時住下來。忙活了大半夜，雨水、汗水混在一起，渾身都濕透了，才把徐慶山一家安頓好。

因?yàn)檫@件事，沈浩下定決心，要改善群眾的住房條件。他想方設(shè)法，四處籌錢。年底，第一批住宅新區(qū)終于建好了。這一年的春節(jié)，26戶村民歡歡喜喜搬進(jìn)了新居，徐慶山一家也在村里的幫助下，住上了兩層小樓。

86歲的邱世蘭老大娘拐棍頭子擗了，沈浩怕她不小心摔著，一直記著這事，回合肥時專門給她買了一個新的。老大娘說：“我以為他是隨便一說，沒想到他真給我送來了。這拐棍拄著踏實(shí)！”

沈浩對待我們像親人一樣，群眾也把他當(dāng)成了自家人。20__年大年三十早上，沈浩一開門，看見邱世蘭老人站在門口，忙問大娘有什么事？老人說要請他吃頓年飯，沈浩一聽放心了，但不想給大娘添麻煩，連忙說：“老人家，你的心意我領(lǐng)了，飯就不吃了。”大娘說，我可是頭一回請村干部吃飯，你不去可不行。老人備下了雞魚肉蛋，請外甥媳婦幫忙，做了一頓她這輩子最豐盛的年飯。沈浩懷著感激的心情，吃了這頓難忘的年飯。等他匆匆趕回合肥，已經(jīng)是大年三十晚上9點(diǎn)多鐘了，他的妻子、女兒還有那90多歲的老母親，還坐在飯桌前，眼巴巴地等著他呢。

將心比心，鄉(xiāng)親們漸漸覺得已離不開這個省城來的干部了。

轉(zhuǎn)眼間，沈浩到我們小崗快3年了。這3年里，他帶著我們修通了道路，建起了住宅小區(qū)，蓋起了農(nóng)貿(mào)市場，全村的人均收入從2300元增長到5000元。他還對小崗的發(fā)展進(jìn)行了全面的規(guī)劃。小崗眼看著就要邁入發(fā)展的快車道了。這時候，3年選派期快滿，沈書記就要回城了。

說實(shí)話，我們這些“大包干”帶頭人當(dāng)年連殺頭、坐牢都不怕，卻在20__年的秋天，真的“怕”了一回。怕啥呢？怕沈浩走哇！小崗的發(fā)展正在關(guān)鍵時期，他怎么能走呢？我們急得睡不好覺、吃不下飯，湊在一起合計，說什么也要把他留下來！

大家都相信我，也知道沈浩信任我，要我去找沈書記。那天下午，我找到他就說：“沈浩，你不能走！”沈浩先是一愣，接著遞給我一根煙，自己也點(diǎn)上一根。他抽了兩口，嘆了口氣對我說：“老金子，我真的想回家了。來小崗這三年，我與老母親沒有見過幾次面，女兒跟我也不親了。還有啊，我有些工作沒做到家，覺得對不起你們……”聽他這么一說，我握著他的手說：“沈浩，這些年，你為我們把心都操碎了。可是，小崗正在大變樣，你要真走了，我們怎么辦？我們都想好了，一定要把你留下來。”就這樣，我們村98戶當(dāng)家人，按下紅手印，向組織上提出請求，硬是把他留在了小崗村。

這一留又是3年，眼看沈浩的第二個3年又要到期了。在一次會上，我試探著問他：“沈浩，你給我們說個實(shí)話，到年底，你還愿意留下來嗎？”沈浩大大咧咧地笑著說：“只要你們歡迎我，我愿意一輩子留在小崗！”于是，20__年9月24號，我們186戶當(dāng)家人又一次按下紅手印，想要再次留住這位好干部。

可是，萬萬沒有想到，一個多月后，我們離不開的沈書記，竟這樣悄悄地走了。大伙含著悲痛，第三次按下紅手印，請求把沈書記永遠(yuǎn)留在小崗村。

去年11月8號，我們小崗人，流著眼淚，把沈浩的骨灰接回了村里。那天晚上，在沈浩的墓前，我大哭了一場。

沈浩呀！現(xiàn)在，我家每年收入好幾萬，生活越來越好了，我們從心里感激你。我家重新裝修飯店，你還給起了個好聽的名字：叫“金昌食府”。飯店就要開張了，可是，你還沒喝上一口開業(yè)酒，怎么說走就走了呢？

老天啊！難道我們?nèi)昵鞍涯懔粝聛恚翦e了嗎？現(xiàn)在，我們什么都有了，可是我們的沈書記卻沒了。沈浩，我對不起你呀！要不是當(dāng)初我們大伙兒一起挽留你，也許這時候你正 在省城上班，你早已把老母親接到城里，盡你的孝心，你也能多陪陪愛人，幫她做做家務(wù)，你的女兒也不用送回老家上學(xué)了……

篇6

8月15日，華安“封轉(zhuǎn)開”基金――華安策略優(yōu)選股票型基金，剛集中申購即遭到在銀行排隊(duì)的投資者搶購，1天申購金額超過700億元。同時，當(dāng)天實(shí)施基金份額拆分、基金單位凈值降至1元的匯添富均衡增長基金，也受到投資者的熱烈追捧。該基金拆分當(dāng)日的新認(rèn)購資金規(guī)模也超過100億元。由于實(shí)施總規(guī)模控制，該基金份額總額不超過120億份，銷售1天也立即喊停。

銀行系統(tǒng)癱瘓

由于兩只基金同時在工商銀行熱銷，造成這家全國最大商業(yè)銀行的柜臺交易、電話銀行、網(wǎng)上銀行全面癱瘓，投資者怨聲載道抱怨不斷： “想買卻買不了，只能干著急。”

其實(shí)這一現(xiàn)象早露端倪。交銀施羅德藍(lán)籌基金在8月1日首發(fā)時創(chuàng)下認(rèn)購金額350億元紀(jì)錄時，就有投資者對交通銀行網(wǎng)上銀行當(dāng)日堵塞進(jìn)行了大量投訴。

銀行系統(tǒng)的癱瘓給投資者造成了一定損失，也暴露了銀行方面應(yīng)對能力的不足等問題。“銀行為什么沒有事先估計到有這么多資金擁入購買基金呢?這又不是突發(fā)事件，為什么不能早作準(zhǔn)備呢?”投資者感到十分不解。

又起搶購潮

8月份基金投資掀起了。

在交銀施羅德藍(lán)籌基金之后，原計劃在8月8日開始實(shí)施限量拆分的國泰金馬穩(wěn)健基金，就因在8月7日時總資產(chǎn)規(guī)模已超過持續(xù)銷售活動的目標(biāo)規(guī)模上限80億元，結(jié)果是還沒有拆分就不得不提前終止?fàn)I銷活動。

鵬華優(yōu)勢價值基金也在即將拆分前就已達(dá)到規(guī)模限量上限。

8月13日，中郵核心成長基金的首發(fā)當(dāng)日吸引了近654億元認(rèn)購資金的追捧，創(chuàng)“5?30”后新發(fā)基金首日認(rèn)購金額峰值，基金認(rèn)購申請確認(rèn)比例低至22.9％。

切莫跟風(fēng)

“越是難買到，越是要搶著買。”這是人們的普遍心理。

隨著大盤不斷上漲，漸漸接近5000點(diǎn)大關(guān)，震蕩加劇，操作難度加大。特別是“5?30”之后，股市漲跌的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，不再是所有股票都隨大盤上漲，基金重倉的藍(lán)籌股再次崛起，“二八”現(xiàn)象重現(xiàn)，這也使得大部分股民“賺了指數(shù)不賺錢”。市場的現(xiàn)實(shí)不僅使得一部分股民轉(zhuǎn)投基金，也使新人市的投資者不敢輕易直接投資股票，轉(zhuǎn)而嘗試著去投資基金。

截止到8月14日，中登公司公布的基金開戶數(shù)顯示，基金新增開戶數(shù)翻倍至44.4萬戶，而13日基金新開戶數(shù)是20.4萬戶。其實(shí)，該數(shù)據(jù)只是登記在中登公司的開放式基金系統(tǒng)賬戶注冊配號，另外絕大多數(shù)基金公司TA賬戶開戶數(shù)中登公司根本無法統(tǒng)計到。因此，基金真實(shí)新增開戶數(shù)要比中登公司的數(shù)據(jù)多很多。

由于新基民缺乏對基金投資的了解，懼怕高凈值績優(yōu)基金，喜歡面值1元的基金，所以寧愿排隊(duì)花上很多時間去追捧1元基金，而不買隨時都能申購的績優(yōu)基金。這種較為普遍的大眾投資行為，也促使基金公司忙著拆分、分紅以迎合大眾的需求。

雖然說新老基金各有特點(diǎn)，但從今年的基金整體表現(xiàn)看，新基金業(yè)績并沒有突出表現(xiàn)。

截至8月10日，今年凈值增長超過100％的前10名基金中，只有2只基金是去年9月新成立的，其余都是成立時間1年以上的基金。因此，投資基金并非是看新還是老、價格貴還是便宜，主要還看凈值增長率如何，并結(jié)合關(guān)注基金公司的品牌資源等。業(yè)內(nèi)人士提醒說，新基民一定要根據(jù)自己的投資偏好去選擇基金，切勿跟風(fēng)投資。

基金動態(tài)

工銀瑞信基金啟動網(wǎng)上交易功能

工銀瑞信基金管理公司自8月10日起恢復(fù)公司網(wǎng)上交易的“新開戶”、“認(rèn)購”、“申購”、“基金轉(zhuǎn)換”、“轉(zhuǎn)托管轉(zhuǎn)入”、“修改分紅方式”六項(xiàng)功能。

凡持有中國農(nóng)業(yè)銀行借記卡或準(zhǔn)貸記卡，并已經(jīng)在農(nóng)行柜臺開通該卡的網(wǎng)上銀行或已經(jīng)在網(wǎng)上申請電子支付卡功能的投資者均可通過工銀瑞信公司的網(wǎng)上交易系統(tǒng)辦理上述基金相關(guān)業(yè)務(wù)，除工銀強(qiáng)債基金申購費(fèi)率75折起以外，旗下S只偏股型基金均享受4折優(yōu)惠。

篇7

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，周密安排部署

為認(rèn)真開展好此項(xiàng)自查工作,我行高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議,組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國人民銀行關(guān)于開展全國金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行統(tǒng)計工作管理制度》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行非現(xiàn)場監(jiān)管報表管理暫行辦法》等文件辦法內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識,提高了對開展統(tǒng)計檢查和加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作重要性的認(rèn)識，明確了檢查的目的、內(nèi)容、重點(diǎn),確定了檢查人員,落實(shí)檢查人員責(zé)任,提出了具體要求,從而保證了自查效果。

二、統(tǒng)計工作檢查情況

（一）落實(shí)整改

20__年金融執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況我行對照去年人民銀行、銀監(jiān)會、總行統(tǒng)計執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有針對性的復(fù)查。圍繞整改中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐一檢查，未發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題，杜絕一切統(tǒng)計工作中的違規(guī)、違法行為，更好地保障了金融統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

（二）落實(shí)人民銀行統(tǒng)計制度的情況1、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》《金融統(tǒng)計管理規(guī)、定》《現(xiàn)金收支統(tǒng)計操作規(guī)程》等法律、法規(guī)，以及相關(guān)的法律、法規(guī)。2、貫徹執(zhí)行中國人民銀行制定的金融統(tǒng)計制度及有關(guān)管理辦法，并接受人民銀行的監(jiān)督、檢查。3、我行依法執(zhí)行涉農(nóng)貸款統(tǒng)計和銀行承兌匯票及其他統(tǒng)計制度，所報境內(nèi)大中小企業(yè)貸款、銀行承兌匯票情況統(tǒng)計表等各類報表均能及時、保質(zhì)、保量地報送。4、各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)能做到及時整理并歸檔保存，不存在虛報、瞞報、偽造、拒報、屢次遲報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。5、按時、按質(zhì)、按量完成人民銀行布置的各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查工作。

（三）落實(shí)銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管報表制度的情況1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行非現(xiàn)場監(jiān)管報表管理暫行辦法》，依法向上級行及轄區(qū)人民銀行報送非現(xiàn)場監(jiān)管報表。2.認(rèn)真開展非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計工作，設(shè)置統(tǒng)計管理員和操作員，互相監(jiān)督、檢查，確保非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計工作保質(zhì)保量，及時完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報工作。3.通過對歷年非現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自我檢查，認(rèn)為上報數(shù)據(jù)真實(shí)完整，未利用常規(guī)的業(yè)務(wù)操作虛增、虛減原始統(tǒng)計記錄，未虛報、瞞報、偽造、篡改非現(xiàn)場監(jiān)管報表數(shù)據(jù)，能夠做到報送報表數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

（四）統(tǒng)計工作管理情況我行統(tǒng)計集中管理系統(tǒng)配有省分行下發(fā)的專用計算機(jī)，專機(jī)專用，內(nèi)外網(wǎng)隔離，使用合理，系統(tǒng)運(yùn)行正常，做到專人負(fù)責(zé)使用。統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)規(guī)范，操作熟練，各司其職，能按時、準(zhǔn)確上報各類統(tǒng)計報表、撰寫統(tǒng)計分析。統(tǒng)計崗位責(zé)任制度健全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。通過檢查,我行加強(qiáng)了對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)計報表質(zhì)量和統(tǒng)計人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)的自覺性有了一定提高。

篇8

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實(shí)

自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。

3.宣傳教育落實(shí)

為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?/p>

三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。

2.人性化管理

加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。

四、服務(wù)質(zhì)量

1.大門崗服務(wù)

大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實(shí)：

第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。

第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲霰０卜?wù)，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。

年的工作打算

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。

5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安）進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

篇9

一、擴(kuò)面情況分析

擴(kuò)面工作進(jìn)展較快，參保人數(shù)由2007年的15890人增加到2008年的16225人(其中農(nóng)民工380人、靈活就業(yè)人員194人)，凈增了1065人，增長10.7%。主要原因有：

(一)醫(yī)療保險被納入再就業(yè)的社會保險補(bǔ)貼;

(二)各級各部門對農(nóng)民工參保問題的重視;

(三)靈活就業(yè)人員的保險意識增強(qiáng);

(四)加大了擴(kuò)面宣傳力度;

(五)勞動監(jiān)察執(zhí)法勞動力度的加大;

(六)經(jīng)辦能力和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

二、參保結(jié)構(gòu)分析

2008年實(shí)際參保人員中，在職職工(含靈活就業(yè)人員)為12787人，退休人數(shù)為3438人，分別占參保總?cè)藬?shù)的78.8%和21.2%，在職、退休之比為3.7：1。與2007年同期相比參保人數(shù)增加1065人，其中在職職工增加了1046人、退休人員增加19人。

從中看出：參保人員比去年遞增快，對基金抗風(fēng)險能力增強(qiáng)的同時，給管理工作也大大增加工作量和難度;退休人員的增加對基金的風(fēng)險也隨之加大。

三、參保統(tǒng)籌單位性質(zhì)分析

2008年全縣參保人數(shù)為16225人，其中國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位10420人、企業(yè)5370人、其他靈活就業(yè)人員435人，比2007年參保總?cè)藬?shù)14591人新增1274人，其中國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、靈活就業(yè)人員分別新增471、588、215人，分別占參保人數(shù)的64%、33%、3%。

從中看出：國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位仍然是參保主體，企業(yè)和靈活就業(yè)人員的參保擴(kuò)面空間仍然很大。

四、年齡結(jié)構(gòu)分析

全縣共有參保人數(shù)16225人，其中60歲以上的3428人(其中國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位1558人、企業(yè)1870人)、45歲至60歲1200人、45歲以下11955人，所占比例分別為19%、7%、74%。

從中看出：國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員財政不繳費(fèi)，但劃入個人賬戶基金平均都在1250元以上、達(dá)200萬元。企業(yè)退休人員雖然有1101人作了一次性清算，但劃入個人賬戶基金平均都在650元、達(dá)80萬元，其一次性清算的醫(yī)保費(fèi)最多夠劃7年。并且隨著退休待遇和醫(yī)療需求逐年遞增，而加大了基金的風(fēng)險承受力。

五、基金收支情況分析

(一)基金收入

2008年基金收入方面全年基本醫(yī)療保險基金應(yīng)收2871.6萬元、實(shí)收3107萬元(其中當(dāng)年收入2871.6萬元、利息收入91萬元、上級補(bǔ)助39.67萬元收回欠費(fèi)104.73萬元)。總收入比2007年的2805萬元增了302萬元。其主要原因有：

1、加大了清欠力度;

2、擴(kuò)面取得成效;

3、上級對破產(chǎn)企業(yè)實(shí)行一次性補(bǔ)助;

4、基金存款實(shí)現(xiàn)了保值增值;

5、靈活就業(yè)人員參保明顯增多。

(二)支出方面

基金支出壓力與上年同期相比大大增加，2008年醫(yī)療保險基金支出2671.4萬元，比2007年的1818萬元，增加了853.4萬元。其主要原因：

1、重病、癌癥患者明顯增加，其中住院費(fèi)超過43700元的患者就有45人，比2007年增加了12人;

2、醫(yī)療消費(fèi)水平普遍提高、定點(diǎn)醫(yī)院藥價居高不下，以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，次均住院費(fèi)4850元，比上年明顯增長;

3、享受特殊慢性病門診待遇患者比上年增加了92人，統(tǒng)籌金支付特殊慢性病門診費(fèi)比上年增加了20萬元。

(三)基金收支積累方面

2008年全縣基本醫(yī)療保險基金收入3107萬元，比上年收入2805萬元增收了302萬元，增長10.7%，劃入統(tǒng)籌基金的收入為53%比上年減少1%，個人賬戶的比例為47%、比上年增加1%。2008年基金總支出2671.4萬元、其中統(tǒng)籌金支出1286萬元，比上年的974.5萬元增了32%，個人帳戶支出1385.4萬元、比上年的843.5萬元增了64%。2008年收支相抵，當(dāng)期共結(jié)余436萬元，其中統(tǒng)籌金收入1659萬元、支出1286萬元、結(jié)余373萬元;個人賬戶收入1448萬元、支出1385.4萬元、結(jié)余63萬元。截止2008年12月31日，資產(chǎn)滾存結(jié)余3478萬元，其中統(tǒng)籌金結(jié)余1786萬元、個人賬戶基金1692萬元。從中看出：

1、收入增幅不大，并且增收部分主要是利息收入91萬元、上級補(bǔ)助39.67萬元、回收欠費(fèi)104.7萬元;繳費(fèi)收入66.63萬元，只增了0.02%，基本為零。

2、支出增幅較大，個人賬戶增幅正好是統(tǒng)籌金增幅的2倍，主要原因：一是對“兩定”機(jī)構(gòu)的稽核力度不夠;二是參保人的醫(yī)療保健意識及消費(fèi)水平顯著提高;三是“兩定”機(jī)構(gòu)，特別是零售藥店會以促銷手段刺激個人賬戶消費(fèi)。

六、特殊慢性病管理情況分析

特殊慢性病患者人數(shù)迅猛增加，2008年共有387人享受特殊慢性待遇，比2007年284增加103人，統(tǒng)籌金支付特殊慢性病門診費(fèi)74.72萬元比上年增加了20萬元。特殊病以癌癥(80人)為主，慢性病患者以糖尿病為主(205人)、其次是二級以上心功能不全(63人)、其它39人，。從中看出：

1、特殊慢性病患者人數(shù)逐年迅猛增加;

2、糖尿病和二級以上心功能不全患者呈年輕化和廣泛性方向發(fā)展;

3、自然減少的特慢人員，除了年均5人左右死亡和肺結(jié)核患者治愈外，其他都要享受長達(dá)10年、20年、30年以上特慢待遇;

七、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施利用及費(fèi)用情況分析

全縣共有“兩定”機(jī)構(gòu)34家，其中定點(diǎn)零售藥店10個、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)24個(10個門診)，平均每個定點(diǎn)藥店承擔(dān)1622.5人參保人員的藥品供應(yīng)、每個定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)676人的住院醫(yī)療服務(wù)。從中看出：

1、“兩定”機(jī)構(gòu)數(shù)量明顯飽和，超過了曲勞社發(fā)[2005]23號文件規(guī)定的藥店與參保人的布局比例1：2000和醫(yī)院與參保人的比例1：1000要求。

2、“兩定”機(jī)構(gòu)數(shù)量多，固然給參保人帶來就醫(yī)方便，但給醫(yī)保管理和防范基金風(fēng)險增加了很大難度。

八、離休人員醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌收支情況

今年參加離休人員醫(yī)療統(tǒng)籌122人，其中縣級財政供養(yǎng)102人、駐縣單位20人，醫(yī)療保險基金收入167.8萬元，其中縣財政撥付130.8萬元，企業(yè)繳納37萬元，利息收入0.2萬元，支付離休人員醫(yī)療保險費(fèi)用186.3萬元，其中醫(yī)療費(fèi)用支出157.3萬元，健康獎為29萬元(上年)，收支結(jié)余-18.3萬元，加上上年結(jié)余基金73.6萬元，離休人員醫(yī)療保險基金結(jié)余55.3萬元。但是，本年還欠縣醫(yī)院、中醫(yī)院等醫(yī)療單位近百萬元。

欠費(fèi)的主要原因：一是隨著離休人員年紀(jì)的逐年增大與醫(yī)療費(fèi)用支出成正比;二是縣級財政困難，未按人均2萬元規(guī)定預(yù)算劃撥;三是人均2萬元的統(tǒng)籌費(fèi)本來就難以保證122人的正常需求，加上未足額預(yù)算劃撥，更是造成前非得必然

九、革命傷殘軍人醫(yī)療統(tǒng)籌收支情況

今年傷殘軍人26人，由民政移交到醫(yī)保中心，收入22萬元，其中財政撥入20萬元，企業(yè)繳納2萬元，支出20.3萬元，基金結(jié)余1.6萬元。但是還有10萬元左右要轉(zhuǎn)2009年財政預(yù)算才能支付。

十、附加商業(yè)保險(大病保險)收支情況

今年大病保險收入65萬元(其中利息收入0.4萬元)，支付保險公司88.9萬元，上年結(jié)余30.8萬元，今年累計結(jié)余7萬元。從中看出：

1、參保單位本年欠費(fèi)23.9萬元，將在2009年度中繳清;

2、本年保險公司將賠回醫(yī)療費(fèi)92萬元，賠付比例103%，均超過往年。主要原因是重特病比去年增加了12人

十一、工傷保險基金收支情況

今年工傷保險財政撥付6萬元，經(jīng)與財政協(xié)商將工傷保險費(fèi)調(diào)10萬元到生育保險費(fèi)，支出7.3萬元，上年基金結(jié)余22.6萬元，減去調(diào)出的10萬元，基金結(jié)余11.3萬元。

十二、生育保險基金收支情況

今年生育保險基金財政撥付3.9萬元，利息收入0.1萬元，支付生育保險基金19.4萬元。上年結(jié)余基金5.4萬元，加上調(diào)進(jìn)的10萬元，基金結(jié)余0.1萬元。

十三、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保保險收支情況

今年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險基金收入229萬元，其中個人繳費(fèi)42.8萬元，中央財政補(bǔ)助16萬元，省級財政補(bǔ)助106萬元，市級財政補(bǔ)助12.1萬元，縣財政補(bǔ)助40.2萬元，基金支出41.1萬元，基金結(jié)余188.3萬元。

十四、行政事業(yè)單位與企業(yè)單位繳費(fèi)及支出分析

(一)收入分析

在2008年的3002萬元當(dāng)期收入中，行政事業(yè)單位參保人10420人(其中在職8970人，退休1450人)，占總參保人的64%，完成繳費(fèi)1591萬元(財政繳了1297萬、個人繳了294萬)，占總收入的53%、人均繳費(fèi)1526元;企業(yè)和靈活就業(yè)人員參保人5805人，占總參保人的36%，完成繳費(fèi)1320萬元，占總收入的47%、人均繳費(fèi)2274元。從人均繳費(fèi)上看，行政事業(yè)單位的人均繳費(fèi)只有企業(yè)和靈活就有人員人均繳費(fèi)的67%，還不及全縣人均繳費(fèi)1794元，其主要因素有：

1、財政未將退休人員的單位繳費(fèi)部分列入財政預(yù)算;

2、財政在計提繳費(fèi)基數(shù)確定中只按工資內(nèi)容的前8項(xiàng)總和為基數(shù)計提;

3、企業(yè)單位全部按退休人員退休金總額的10%計繳或一次性清算。

(二)行政事業(yè)單位的繳費(fèi)及個人帳戶分析

1、退休人員按退休金的6%計入:

年總額(229萬元×12月)×6%﹦165萬元

2、在職人員個人帳戶計入:

年總額(1360萬元×12月)×2.2%(平均計入比率)=359萬元

3、在行政事業(yè)單位所繳的1591萬元中,除在職人員個人繳納的2%外,財政實(shí)際只繳納了1297萬元,其中劃入個人帳戶524萬元,實(shí)際可用于住院報銷和特慢待遇的統(tǒng)籌金就只剩下774萬元

(三)統(tǒng)籌基金支出分析

本年住院總?cè)舜?950人，比2007年的4400人增了550人。全年統(tǒng)籌基金總收入1659萬元(企業(yè)885萬元、行政事業(yè)單位774萬元)，支出1286萬元,其中企業(yè)參保人住院支出570.3萬元、行政事業(yè)參保人住院支出715.7萬元。從統(tǒng)籌金收支分析中可以看出:全年的統(tǒng)籌金支出1286萬元，其中行政事業(yè)單位支出715.7萬元、企業(yè)支出570.3萬元。可見，行政事業(yè)單位的實(shí)際繳費(fèi)基本以滿足實(shí)際支出，只結(jié)余58.7萬元，而企業(yè)卻結(jié)余314.7萬元。

十五、經(jīng)驗(yàn)及對策

(一)醫(yī)保中心在業(yè)務(wù)運(yùn)作中必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保住院報銷政策;

(二)專人專車加大對定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，是有效減少和杜絕了假住院、虛開發(fā)票、虛做明細(xì)清單、小病大醫(yī)等違規(guī)行為的必須手段;專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)養(yǎng)“線人”和聘用編外監(jiān)管人員是加強(qiáng)“兩定”管理的重要措施。

(三)規(guī)范特殊慢性病待遇管理，特殊慢性病患者有了特殊慢性病待遇后就以慢性病門診為主，客觀上減少了住院統(tǒng)籌金支出;

(四)積極宣傳和引導(dǎo)參保人“小病進(jìn)藥店，大病再住院”、科學(xué)使用個人賬戶基金，對緩解統(tǒng)籌金壓力大有好處;

(五)企業(yè)單位能按時足額繳費(fèi)，并且所有企業(yè)全部按退休人員退休金總額的10%繳納了退休人員醫(yī)保費(fèi)，其中2002年以來的企業(yè)改制和退休人員移交社會化管理中，一次性繳納了退休人員醫(yī)療保險費(fèi)511萬元，而財政預(yù)算繳費(fèi)的行政事業(yè)單位，未按退休人員退休金總額的10%預(yù)算繳納退休人員醫(yī)療保險費(fèi);

(六)如果把企業(yè)和財政供養(yǎng)的縣鄉(xiāng)行政事業(yè)單位分開運(yùn)行，財政供養(yǎng)的縣鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的醫(yī)療保險基金早就無法運(yùn)行了，只能靠占用企業(yè)繳費(fèi)的調(diào)節(jié)，才能保證正常運(yùn)行，如果政府財政再不按規(guī)定調(diào)整醫(yī)療保險繳費(fèi)支出預(yù)算，兩年內(nèi)，所積累的老本必然用盡，整個醫(yī)療保險基金將無法運(yùn)行;

(七)財政應(yīng)足額預(yù)算離休人員和殘疾軍人的醫(yī)療保障金按時足額預(yù)算劃撥;

篇10

 

保安個人工作自查報告1

 

即將過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

 

一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)

 

作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅守崗位，認(rèn)真對待自己所做的工作。

 

二、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)

 

遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。

 

三、正確樹立服務(wù)意識

 

目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。

 

四、不斷學(xué)xxx取，提高業(yè)務(wù)水平

 

要想做好保安工作，必須熟練掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是經(jīng)過公司外派到消防培訓(xùn)單位參加消防資格培訓(xùn)，并取得優(yōu)異的成績，從而大大提高消防技能；三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作能力有所提高。

 

五、存在的不足和今后的努力方向

 

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；二是工作上還存在一些不如人意的地方；三是我們的業(yè)務(wù)水平還有待提高。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

 

20xx年的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。

 

保安個人工作自查報告2

 

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去。回顧我們保安隊(duì)在金宇一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，在這一年中上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過全體隊(duì)員的努力，任勞任怨，比較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，達(dá)到了無消防安全事故，堅決執(zhí)行公司制度和上級指示消除內(nèi)外安全隱患和不良因素，確保商場正常裝修。總體來說，保安隊(duì)已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將我一年來的工作做以總結(jié)，把我的一些想法加以總結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

 

一年來我在金宇保安部的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們保安部取得了很多的成績，我也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

 

(一)、是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。

 

(二)、是得益于工作上的創(chuàng)新。

 

(三)、是得益于全體隊(duì)員的共同努力。

 

我認(rèn)為公司應(yīng)嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度保安工作的實(shí)際情況，應(yīng)強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司應(yīng)實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查商場的保安工作情況。讓各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了商場安全。

 

我認(rèn)為維護(hù)商場治安安全，保護(hù)公司和商戶的財產(chǎn)安全是第一位的，保安隊(duì)?wèi)?yīng)在日常工作中始終堅持按照保安區(qū)域值班制度和巡查巡邏制度抓好巡邏檢查工作，每天應(yīng)雷打不動對商場重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保安全無事故。本著無論商場內(nèi)部發(fā)生什么情況，以公司安全為最高準(zhǔn)則，確保公司正常運(yùn)行。

 

回顧這一年來的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員比較年輕都剛20出頭，血?dú)夥絼偅C合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

 

過一段時間商場開業(yè)工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓顧客放心。

 

當(dāng)然我還有很多不足之處，在以后的工作中我會加倍努力認(rèn)真工作補(bǔ)齊不足。以上是我在保安部一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

 

保安個人工作自查報告3

 

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來回報上級。____年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"和"內(nèi)緊外松"的工作方針，始終堅持"群防群治"和"人防技防相結(jié)合"的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，這次的總結(jié)工作如下：

 

一、工作的職責(zé)

 

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

 

二、消防知識

 

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是"三個能力""三懂、三會"從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從"三個能力""三懂、三會"發(fā)展到"四個能力，四懂，四會"讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

 

三、存在的不足和今后的努力方向

 

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進(jìn)一步的'創(chuàng)新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

 

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到"三個再創(chuàng)新"，"兩個大提升"，最后實(shí)現(xiàn)"三個方面的滿意"。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!

 

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

 

保安個人工作自查報告4

 

保安大隊(duì)組織黨員干部學(xué)習(xí)“兩規(guī)”后，為更好的貫徹落實(shí)“兩規(guī)”規(guī)定 ，在全隊(duì)展開了全面的自糾自查工作，具體內(nèi)容如下：

 

一、 素質(zhì)建設(shè)方面

 

1、 保安隊(duì)在工作之余，認(rèn)真加強(qiáng)整個隊(duì)伍的思想素質(zhì)建設(shè)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷的提高隊(duì)伍思想覺悟性和業(yè)務(wù)水平。

 

2、 加強(qiáng)自身的身體素質(zhì)鍛煉，做到"拿得出，打得贏"充分體現(xiàn)保安隊(duì)伍的內(nèi)在素質(zhì)。

 

3、 大隊(duì)保安隊(duì)員能夠嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理，不折不扣以完成上級所交待的任務(wù)為已任。

 

4、 工作責(zé)任心較強(qiáng)，能嚴(yán)格遵守《保安職責(zé)》，認(rèn)真做到保安隊(duì)伍的兩個"十不準(zhǔn)"堅決維護(hù)單位形象和利益。

 

二、 存在的不足

 

1、 精神面貌不夠飽滿，個別隊(duì)員執(zhí)勤時精神低迷。

 

2、 個別中隊(duì)隊(duì)員存在遲到、早退等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

 

3、個別隊(duì)員著裝不合格，影響保安隊(duì)員形象。

 

通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的教育使我們充分認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，我們本著"對公司和單位負(fù)責(zé)"的.原則，現(xiàn)作出如下整改：

 

1、 進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)員素質(zhì)建設(shè)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

 

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“兩規(guī)”內(nèi)容和精神，不斷的提高隊(duì)伍思想覺悟性。

 

3、 在工作中開展批評和自我批評，使每個隊(duì)員能充分的認(rèn)識到自身所存在的不足，從而提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。